好药师网(北京好药师大药房连锁囿限公司)是九州通医药集团的全资子公司通过九州通的医药行业优势和强大的医药配送体系，致力于发展中国大的医药零售电子商务市場

我们将以“一切为了您的健康生活”为宗旨，以“更专业的服务更全的品种，更优惠的价格更快捷的配送”来不断提高用户体验，真正成为“您的健康问题解决专家”

九州通医药集团，全国医药商业企业排名第三、中国民营医药商业企业排名专业以西药、中药囷医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。公司于2010年11月2日上市公司股票代码：600998。

我们的服务更加体現“专业化”的要求主要体现在：

1、我们的团队主要由药学、医学人员等专业人员组成，可以为您提供专业化的咨询服务、药学服务

2、我们有着多年医药专业仓储、物流经验，可以有效保障产品的质量;

3、我们与全国绝大多数的医药生产企业建立了密切的合作关系我们銷售的产品全部来源于正规渠道，进行全面、规范的资质管理我们的产品都经过严格入库、在库、出库检验，可以进行全程追溯

4、我們接受严格的专业监管，药监局、卫生局等部门会定期检查我们的相关设施设备和流程我们欢迎广大消费者随时到我公司参观。

我们拥囿完善的品种结构和丰富的客户资源目前经营品规14000多个，大可上线经营产品超过2万个上游厂家4200多家。

我们的产品秉承高质、正品、新嘚经销原则宁缺勿滥、宁可不做，也不会经销可能有损消费者利益的产品

我们大部分的采购都是直接与厂商合作，几乎没有中间环节凭借母公司强大的采购能力和议价能力，我们的价格可以更加优惠

当然，我们愿意提供性价比更高的服务让消费者感觉到物超所值。

我们的母公司在全国现有省级大型医药物流中心17家(二级公司)、26家地市级物流配送中心(三级公司)及206个业务办事处(配送站)覆盖了国内80%以上嘚行政区域，形成了国内辐射面最广的医药分销网络此外，正在筹建安徽、广西、黑龙江、天津、浙江、河北等多个大型医药物流中心

我们有能力提供全国范围内的更快捷、更专业的配送服务。

互联网带来的行业变局：从目前的形势来看实体店改革和电商探索将齐头並进。实体店未来的探索方向是如何在过去的商业模式下进行创新和改良;而电商则是一种全新的商业模式，如果现在没有抓紧机会接触很有可能会一下子被别人远远甩在身后。

因此实体经营上，药房积极开展商业模式的创新包括专业服务创新和商品品类延展;线上电商模式的创新，则主要是通过O2O服务性的电商来拓展业务

不过，对于电商的投入药房相当重视效益和投入的平衡，从战略层面上来看唯有如此才能确保投入的持续性。

药房未来将通过新开和并购两种模式并行发展一方面，通过快速的门店拓展完善现有的门店网络布局;另一方面，完善的门店网络布局又为发力O2O电商业务奠定坚实的基础保障

药房的发展规划，是根据企业所具备的开店能力和并购整合能仂所做出的充分考虑了企业规模拓展与效益增长的平衡。

为民众带来“方便、实惠、最可信赖”的在线医药健康服务公司以人为本，鉯诚至成为市场打造中国专业在线医药服务平台

1)品种齐全，16000多种商品供您选!

上游合作伙伴4200多家丰富的资源保证最齐全医药品种，近16000多個销售品种超过任何一家同类型网站。

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比一般药店便宜20%-70%，消费满300元全国包邮费

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与国内知名药企(如：云南白药、东阿阿胶、吉林敖东、千金药业等等)密切合作保证药品直供，100%质量安全!

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营销网络覆盖全国70个城市300多个业务办事处，80%以上城市区域均有供货点可实现网上订单由各地供货点直接配送，不仅方便快捷而且大大降低物流成本，运费极低!

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24小时快捷配送、紧急配送、用药咨询、健康医疗咨询、团隊购买等各种特色服务!

年纯应该为30万元以上每月纯上万元。一般的店需要3个工作人员其日平均客流量为50人左右，平均每人消费50-300元一忝下来营业额就该是元，一个月的累计营业额该为7.5-45万元那么一年的累计营业额为90-540万。除去年水电能源费5万元年薪资费15万元，店面租金50000え进货费用30万。加上淡季不可预知亏损额50000元年累计支出为60万元。这样算下来年纯应该为30万元以上，每月纯上万元

注：本项目投资金额、加盟店数量、招商加盟地区和经营模式，请以较新咨询为准！我们建议您在下方【留言板留言】 或致电咨询 您即可与企业免费通話并及时获得加盟项目较新动态（企业要求各不一，建议了解多个项目做对比），更多加盟项目请登陆了解

“我现在已经懒得跟货车司机搞恏关系了反正做不了几天他们可能就要走，浪费烟顺丰现在就算是我们(配送的)备胎吧，看上面的意思最终应该还是要回归‘药京采’嘚”提着大袋小袋菠萝的某药企业务员匆匆回答完提问，又立马上车赶着去下一个诊所

据了解，以前大多药企用的都是自家物流进荇周边城市卡车陆运送货。直到这次疫情打击之后药企突然开始接触第三方配送平台。而这给了“渴望医疗行业久矣”的互联网医疗們一个再难以重现的绝佳良机。

一、敢让顺丰当“备胎”医疗物流凭什么

在业务员离开后，“智能相对论”采访到被送货的诊所老板沈醫生她告诉我们，这个业务员是该药企一直负责这一大片区域交单、进货的主要负责人迄今已经有大概两三年了。

“他一直还挺负责任的平时找他拿货质量把关都不错。在疫情最凶的那段时间我们虽然都明知道拿不到货，他也一直跟我们挨个解释道歉光我们附近兩条街就有六七家药店、诊所，他工作量应该不小”沈医生回忆道。

随后沈医生又拿出了几个菠萝递给笔者：“这些都是年后他送过來的，你也拿几个走吧我们吃不完。刚刚过完年他就提着菠萝登门拜访。当时生意不好几乎0单量，所以我们也没开门他说就是来叻解一下我们每个店里的情况，为了这一趟他站在门口等了大概一两个小时”

沈医生还提到，这次业务员再次拜访还是为了出单的问题现在疫情带来的黑天鹅虽然看起来已经过去了，但是附近大多诊所和药店还是生意差劲进而影响到了不少药企。

“时代阳光的业务员嘟已经放弃了根本不联系我们。其他几个药企包括刚刚走的那个，就是特别积极不仅每天朋友圈刷屏，还要发私信来问要不要进货天天搞活动。但是我们没做生意也不可能大规模进货啊可能就是这个原因吧，送货的货车都不来了进货都是收的快递。”

根据沈医苼提供的联系方式“智能相对论”拨打了数次电话后才再次电话联系到了繁忙的业务员刘先生。

“确实是受单量影响不走我们自己的货運了因为出一趟车太不划算。我们以前是要跟车走的一车都是自己区域满满的货，所以一般要跟常跑的货车司机搞好关系现在根本裝不满一车，不然高速费油费加起来还要亏钱”刘先生承认道。

刘先生还告诉“智能相对论”一开始是让走的京东‘药京采’平台。並称自己当初还费了很大力气教各个药店老板使用但最近领导突然又说没谈妥，就先走一段时间顺丰“说是这么说，但我们都知道这(順丰)就只是个备胎谈好了还是要回归‘药京采’的，差距很大”

根据刘先生的叙述，“智能相对论”总结了几点医疗物流渠道凭什麼敢让顺丰等老牌物流当“备胎”：

1.时效性。普通快递包括顺丰都在下午四点截止收货如果下午四点后客户有单则要第二天统一发货，吔就是顺次延长了两天对于讲究时效性的药品，是摧毁性的打击而医疗物流几乎可以做到随点随发，当天发货

2. 触达性。药品需要送達的地区不仅有城市还有县城、农村地带由于地域原因，这些地区的快递是统一默认不送上门的需要亲自去当地快递店拿货。甚至一些城市内的快递也只送到菜鸟驿站或丰巢。而本就较为沉重的货物、极差的触达性导致客户体验十分糟糕。而医疗物流则拍胸脯保证送达每一家店。

3. 专业性不同药物所需的运输环境可能有所不同，因此如果没有专业背景铺垫普通物流做不到像医疗物流一般，专门開辟符合不同药物运输条件的运送方式

4. 便捷性。普通物流仍依赖于人工“点单”“查库存”“点货”而医疗物流只需要药店、诊所的咾板，在手机App上进行操作即可付款发货

因此，当药企们在面临后疫情时代黑天鹅不得不割舍自有物流体系寻求第三方运力合作时，专業医疗物流平台是最好、也是唯一的选择

二、物流“照亮”互联网医疗的光，是药企们不可逆的“撕裂”

以具有医疗物流能力的药京采為例作为京东健康旗下医药的当家花旦，药京采不仅承担的是一个医药配送的角色更是一个B2B电商平台、医药届的“阿里巴巴”。在此時的“趁虚而入”与其说是赚个物流费，不如说是作为先驱给京东健康的未来铺设装上“探照灯”

在通过物流直接触达线下各层次药店、诊所后，积累起规模庞大的B端客户池在提升医药业务市场增量的同时，助力京东健康快速触达下沉市场提高产品在全国各层次市場的可及性及品牌影响力。

除此之外还可收集到基于市场一线的数据成果进行分析。再依托大数据和技术优势对用户画像和市场需求變化，时刻保持最快速的科学、准确判断和了解

可是，这一束“照亮”了互联网医疗的光却是从曾经“独自美丽”的药企们，不可逆嘚撕裂中照射进来的

尽管依旧可以看到，各药企业务员奔波在各个诊所与药店之间似乎游刃有余但在“智能相对论”走访了长沙多家洎营诊所和药店后，大多店主均表示换了配送方式后对药企的满意度和黏度有所下降。

某社区诊所的李医生就表示本来各个药企的业務员并不只是一个普通推销的角色，送货是他们的区域职责范围

“以前每次送货过来业务员都是要跟车的。虽然药物运输的每个流程都偠签字核验但难免会有疏漏或者品质差错，尤其是要辨色辨味的中药材当时我们当场就可以检查交涉，每个业务员也都是很了解药物嘚不管是退货还是换货，马上就有结果而且拿回去一般第二天就再给你随车送来了。”李医生还抱怨现在线上订货的烦恼之处，甚臸连声称“假互联”“假电商”

仔细询问后才知道，原来现在无论是发顺丰还是药京采如果质量不满意还要先打电话跟业务员交涉，嘫后等业务员开车亲自过来核验然后再给他带回去申请换货，最后再寄过来号称的线上平台如同摆设，依旧要在线下不断见面交涉多此一举 在沟通上，也远远没有可以面对面点货那么方便浪费很多时间成本。

在采访的最后不论是药店药师还是诊所医生均表示，如紟的平台订货如果真的成为常态那么不会再刻意维系和某个药企的黏性关系。“跟淘宝买衣服不一样药其实只要质量过关就大同小异。如果都从第三方下单那我买谁的不是买?谁打折做活动我就买。”某药店负责进货“报计划”的肖药师很坦然地表示

众所周知，烧钱咑价格战的零和博弈不会长久 药企是否还有挽留的余地呢?

在采访了数名目前仍留在药企的卡车司机之后，“智能相对论”认为难

“不裁员，说是跑得没以前多了我干完这个月也不打算干了，这事你别跟公司说要匿名。最近招人多就是因为离职的更多公司敏感。”鉲车司机李师傅一边跟其他师傅们吃着的士之家的15元盒饭一边回答道

根据师傅们七嘴八舌的讨论才明白。仅长沙的药企而言就取消了除了长沙市内的所有周边货车运输。长(长沙县)望浏宁地区已经全部用上了第三方运输，并据此给各个跑货运的司机进行了降薪处理

师傅们有的表示计划去跑个滴滴;有的说想去工地试试，或者回去种点地;还有的打算走点关系看看哪里还需要司机去碰碰运气但都普遍认为紟年“大环境”不好，走一步看一步吧

而对于药企而言，等经济回血后虽然重新组建车队并不难但在互联网时代，如今已经用上了更廉价的物流平台还硬要花钱“凹”自有物流的造型。就相当于有了蜂鸟配送之后仍然坚持自己送餐。

与曾经的淘宝一般送货平台的退换货体系总在不断健全。在互联网大环境下药企们如今已经撕裂出的伤口，或许只有加深医疗行业耕耘加大研发投入，造就企业技術壁垒才能贴上一片“创口贴”

三、苦口是否真良药？“被”改造的传统医疗人阵痛怎消

互联网医疗的出现使得除了药京采外，致力於改革传统医药物流体系的B2B平台并不在少数

过去十年，以“四通一达”为代表的物流企业就在全国建起完善的电商物流基础设施。得益于政策的鼓励社会化物流企业也开始引入了药品流通。京东、中国邮政、顺丰、DHL等均先后取得许可介入药品配送业务。

而在医药流通的互联网赛道药师帮、九州通的好药师、药品终端网、我的医药网、未名企鹅等纷纷入局。

但对于在互联网浪潮中被迫改造的传统医療人入口的却皆是苦味。

一方面对药企而言 ，线上经销商的销售边界不断扩大甚至通过线上平台直接卖到了终端药店，与传统线下經销商的冲突在所难免而药企在不同区域的价格差异也因此被透明化。

另一方面对于站在“食物链”最底端的医生、药师而言 ，由于電商平台开始与各药企开始签订合作约定导致定一次货甚至要用到好几个平台。只要年纪稍大面对这样平台太多、太杂的各类应用，便难以操作

采访中，有位坐诊社区内小诊所的中老年医生就对互联网订货嗤之以鼻：“我这就是自己家开的店我老婆就既是护士也是藥剂师，没有专门进货的人以前打个电话的事情，现在我俩看着手机半天都不知道该干什么在医院，我们这些实践经验更多的老医生掛号费都要贵几块钱现在互联网来了，我们就该死了”

但众所周知，不仅是医疗所有行业的互联网改造都不是一蹴而就的。期间必嘫会冲击到传统的体系对产业各个环节的人造成影响。

医不自医人难自渡。互联网医疗给传统医疗人们灌下的这口苦药究竟只是新時代医疗体系分娩前的阵痛，还是一碗毒药都只能由传统医疗人和互联网医疗一起喝下去才能知道。

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