别不要让猴子跳上你的背回背上，书中最有价值的是什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-11-26 12:00 标签： 不要让猴子跳上你的背

猴子归属于谁谁就要至始至终負责，不能推卸不能跳跃。

领导可以给下属方向可以提出建议，但猴子还是他的如果没有及时可以给予答复，让他主动去找寻问题嘚答案因为猴子在他的背上。

高效有序执行需要人们主动或被动的维护遵守现有的规则，领导不能违反下属也是。

领导不要直接对非直属下属给予指令容易造成组织结构混乱，如有问题找到最近一级高级领导让其决策、监督、执行，效果将更好

领导要与下属面對面一同确认猴子数量、喂养时间、轻重缓急。以确保最佳的猴子还活着适时放弃无效的猴子。上级不必在过程中进行督促管理如有問题要当面解决不要遗留，不要等待下一次

当领导接下下属身上的猴子，后果就是：1）让员工来监督你2）让他们不必做分内的事情加偅他们的挫败感

初级：等待指示。（最底层）

第二级： 请示要做什么

第三级：建议等待裁断的结果行动。

第四级：行动但须立即请示（意味着报告频率超过例行行报告）

第五级：独立行动，例行性报告（最高层级）


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    当管理者让往上爬的猴子堆积如山时，管理不当的猴子便会危及你的职业生涯 谁为谁工作？ 假设我有4个下属他们深知我对时间的要求，所以他们私下约定每天从他们背上爬到我身上的猴子不要超过3只——无论是通过电话、传真、电子邮件，还是以亲身会面的方式他们这么自制的表现，確实相当出人意料不过，我们再来假……

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