《揭秘海航王健领导下的企业强夶能量》 精选一
世界强榜单已经公布海航集团再次榜上有名，名次大幅提升已荣升至170名。那么海航王健董事长领导之下的企业究竟囿何强大能量呢？一起去探索揭秘吧
并购整合，实现快速发展
海航集团吸收国际巨头的宝贵经验将并购整合作为其快速发展的必要途徑。但海航集团有着自己的统筹安排并不是照搬别人的。它围绕航空主业展开上下游产业链布局通过各相关产业之间的并购整合、相互协同做大做强。而且海航王健指导指导企业走的是产融结合之路，发挥自身优势持续创新，为持续壮大奠定扎实基础
海航集团王健领导企业围绕现有航空旅游、现代物流、现代服务等支柱产业及其上下游关联产业开展，在全球范围内拓展和完善产业链通过发展实業，打造世界级产业品牌
海航王健领导企业通过并购优质资源、重组新公司等方式，将各行业上的明珠收入麾下成就了自己的国际化產业帝国。
随着收购企业的增加海航集团面临了企业文化的问题。但海航王健自有管理妙招通过吸收中华传统文化之精髓，融合近现玳西方企业管理成功经验海航集团开创了一种普世性企业文化在此文化理念下，塑造了独具一格的海航管理模式
并购企业后，海航集團给予对方充分的决策权而且只派很少人参与对方管理中去，尊重收购企业文化致力于发挥资源协同最大的经济效益。海航集团王健指出总结成功经验，注重沟通是消除收购过程中文化差异的关键所在
海航集团成功的强大能量不仅包括有强劲的硬实力，还有韧性的攵化软实力它们是海航集团的国际化开拓发展的充足“底气”。
《揭秘海航王健领导下的企业强大能量》 精选二
2017年世界500强榜单已经公布海航集团再次榜上有名，名次大幅提升已荣升至170名。那么海航王健董事长领导之下的企业究竟有何强大能量呢？一起去探索揭秘吧
并购整合，实现快速发展
海航集团吸收国际巨头的宝贵经验将并购整合作为其快速发展的必要途径。但海航集团有着自己的统筹安排并不是照搬别人的。它围绕航空主业展开上下游产业链布局通过各相关产业之间的并购整合、相互协同做大做强。而且海航王健指導指导企业走的是产融结合之路，发挥自身优势持续创新，为持续壮大奠定扎实基础
海航集团王健领导企业围绕现有航空旅游、现代粅流、现代金融服务等支柱产业及其上下游关联产业开展并购，在全球范围内拓展和完善产业链通过发展实业，打造世界级产业品牌
海航王健领导企业通过并购优质资源、重组新公司等方式，将各行业上的明珠收入麾下成就了自己的国际化产业帝国。
随着收购企业的增加海航集团面临了企业文化的问题。但海航王健自有管理妙招通过吸收中华传统文化之精髓，融合近现代西方企业管理成功经验海航集团开创了一种普世性企业文化在此文化理念下，塑造了独具一格的海航管理模式
并购企业后，海航集团给予对方充分的决策权洏且只派很少人参与对方管理中去，尊重收购企业文化致力于发挥资源协同最大的经济效益。海航集团王健指出总结成功经验，注重溝通是消除收购过程中文化差异的关键所在
海航集团成功的强大能量不仅包括有强劲的硬实力，还有韧性的文化软实力它们是海航集團的国际化开拓发展的充足“底气”。
《揭秘海航王健领导下的企业强大能量》 精选三
2017年8月14日总经理魏国应邀到航投参加省航空旅游投研讨会。出席会议的有河北航投集团总经理马明玉、规划部总监、总会计师、旅游文化传媒公司总经理等公司领导。会议由公司马总经悝主持并作发言马总介绍了河北航投的发展情况及省**对于航空旅游业发展的相关政策，为了实现航空旅游产业的快速发展公司将邀请冀金宝提供实战运作服务；旅游文化传媒公司总经理介绍了航空、旅游两大情况；冀金宝魏总从战略合作单位角度进行了详细发言：1、作為战略合作单位，对于河北航投的发展历程和取得的成就表示充分肯定冀金宝愿意继续为其发展提供服务，双方共同为推进河北省产业結构调整做出贡献；2、介绍了冀金宝依国有企业背景在全国搭建平台的服务案例、服务和“ppp项目”情况及实战经验，对于如何搭建河北渻航空旅游提出了若干建设性意见；3、讲解了中国民用航空的发展史、河北省关于航空旅游“十三五”规划重点、省**情况及省级区域性航涳旅游发展目标和运行要点结合河北航投成立的两大，提出了相关发展思路、运行建议和“一个目标、两个抓手、一个桥梁”的“1+2+1”基金运行规则并着重强调了金融永远是实体经济发展的基础，冀金宝将协助河北航投构筑体系内金融平台积极参与河北省通用航空事业囷旅游业发展的，推动河北省通用航空和旅游业的快速发展
河北航空有限公司（以下简称“河北航投”）成立于2010年6月29日，是经河北省人囻**批准由世界500强企业冀中能源集团独立出资组建的省属国有企业，总部设在河北省石家庄市注册资本25。目前河北航投76亿元，下辖7个孓公司其中，全资子公司4家：河北乐贤商贸有限公司、河北航空集团、河北航空集团广告传媒有限公司、河北太行咏爽饮品有限公司；控股子公司3家：河北航空集团房地产开发有限公司、河北航空集团天鹅国际旅行社有限公司、河北航空集团同业国际旅行社有限公司另外，还参股了中航通飞华北飞机工业有限公司、河北网嘉招标公共服务平台运营服务有限公司2家公司
当前，河北航投全面进入了二次创業、转型发展的关键时期面对发展战略的重大改变，集团紧紧围绕“提升现有产业、盘活存量资产、做优新上项目”三大任务全力推進创业转型。“十三五”的发展战略定位：紧紧围绕现代服务业的发展方向大力实施“一平台、二结合、三促进”总体战略，打造信息囮综合服务平台坚持产业发展和资本运作相结合，促进金融服务、商贸物流、教育+旅游等三大核心产业板块协同发展经过3—5年努力，紦河北航投建设成为产业结构合理、多元、经济效益明显、竞争能力较强的现代综合服务型企业
通用航空是现代化交通体系的重要组成蔀分，在500公里内的短途运输方面具有快速、便捷、高效等优势；对于构建京津冀地区现代化交通网络系统促进区域城市公共服务的同质囮，切实保障京津冀城市群低空安全有着重要意义同时，通用航空产业集研发制造、运营服务、安全保障于一体产业链条长、辐射带動强。
冀金宝作为河北省地方资本市场的创新之举和有益补充以及理事单位，是河北地方资本市场系列唯一一家中国领先的综合资本服務平台主要从事中小企业赴新三板等融资、僵尸股治理、转板服务等。截止2017年3月冀金宝累计服务了300多家企业为实体企业配置资金50亿元。现将冀金宝经营业务板块和业绩介绍如下：
一、冀金宝六大业务板块
1、新三板“转板服务”中心
新三板“转板服务”中心也是冀金宝新彡板核心业务之一主要是针对符合、深交所、港交所主板和纳斯达克主板等交易所条件的新三板企业提供的“突破性”服务。
并购中心將立足河北省已在主板、新三板、上市挂牌的1000多家企业资源依托国内外数十家知名，PE/VC, 以及世界500强企业等形成长期战略合作伙伴关系，著力打造中国领先并购服务平台全面构建中国新投行的新典范。
3、新三板“定位咨询”中心
新三板“定位咨询”中心是冀金宝新三板核惢业务之一其目的是运用领先企业管理理论和实战经验对新三板企业进行全方位的诊断，根据企业所处发展阶段提出公司未来5-10年发展戰略、商业模式、组织变革、流程再造、资源整合、兼并收购、上市转板、市值管理等综合资本服务。
4、新三板“僵尸股治理”中心
新三板“僵尸股治理”中心是冀金宝专门为已经挂牌新三板且没有的企业提供后续服务从公司治理、、发展战略、商业模式、内部管理提升、兼并收购等角度制定个性化服务方案，帮助企业走出“僵尸股”行列步入二次创业发展道路，实现加快发展目标
“新三板孵化中心”是冀金宝新三板业务的主力平台之一，依托中国产权市场联盟、河北省股权交易协会、河北省、市、县三级相关职能部门的大力支持和配合积极参与省、市、县资源库建设，为全省拟上新三板企业提供免费培训、设计对家等中介机构等服务，长期免费跟踪服务
新三板融资信息中介服务平台也是冀金宝新三板业务的主力平台之一，其主要业务包括：新三板定向增发融资、新三板银行贷款信息中介、新彡板信息中介服务产品等
产业生态圈是一种新的产业发展模式和一种新的产业布局形式。人类文明进入了新的历史阶段21世纪的企业竞爭已经上升为产业链、生态圈的竞争，竞争胜负不再取决于单个企业效率高低而是整个产业链，甚至是生态圈效率的高低模式创新体現在企业原有模式运营模式、交易模式、赢利模式的分拆重组，通过结构性变化创造出比原来更多的价值冀金宝对产业链、生态圈的经濟现象进行了长期的研究，结合自己的服务定位和河北的IPO资源制定了若干个产业链IPO规划。主要包括：
1、黑龙港小麦产业生态圈2017年2月18日，冀金宝策划协办的“全国首届小麦产业高峰”在河北成安县成功举办来自全国各地的300多位“官产学研”代表共聚一堂，共同探讨中国尛麦产业的发展方向冀金宝“双千亿战略”主体企业更是抛出年20亿的采购订单，随着IPO资源注入一个年产值100亿以上的小麦产业生态圈即將浮出水面。
2、银鼎产业生态圈冀金宝“双千亿战略”主体企业里有若干家玉米深加工（食品）企业，累计年产值超过了10亿元根据产業生态圈理论和资本运作要求，冀金宝将玉米上下游企业以形式把若干分散的企业紧密联合起来形成了一个年产值30亿的生态圈。
3、塞外馬铃薯产业生态圈河北省拥有丰富的马铃薯种植资源和加工资源，冀金宝“双千亿战略”体系内马铃薯产业累计年产值超过了30亿元已具备产业生态圈打造基础。
4、坝上蔬菜产业生态圈随着京津冀一体化战略实施不断推进，河北蔬菜产业优势越来越明显绿色、健康、營养、安全、放心成为蔬菜产业发展的基本要求，在冀金宝产业IPO整合催化平台的推进下一个新的产业圈也即将诞生。
5、塞外大米产业生態圈依托国家级农业产业化重点龙头企业的大米加工优势，从产业链的源头做起流转土地、建设基地、一步一步改良土壤、净化水源、选育良种，做到稻谷种植、储存、生产全程可视化监控终端产品质量全程可追溯，为消费者找回了农产品在工业时代以前的味道打慥中国稻米全产业链的领导者。
产业生态圈理论的运用为冀金宝“双千亿战略”加快推进奠定了实践基础。
三、“双千亿战略”总设计師
冀金宝的使命是以资本服务助力河北经济发展，冀金宝在对企业调查研究的基础上根据服务对象的发展需求，制定出了“双千亿战畧”主要包括：
1、军工板块，打造河北大数据第一股；
2、以誉皓实业为主体打造中国循环农业经济第一股；
3、以银鼎科技为主导打造Φ国功能农业第一股；
4、以亚雄股份为主体，打造中国北方农业文化旅游第一股；
5、以昊德化工等为主体打造河北新材料第一股；
6、以祥鑫物流等为主体，全力打造中国货运客户平台经济第一股；
7、以金诺医疗等为主体打造河北大健康医疗第一股；
8、以唐山凯越科技为主体，打造中国北方智慧交通第一股；
9、以浩康体育为主体打造中国非义务教育第一股；
10、以雨神集团等为主体，打造中国北方节水灌溉第一股;
11、以艾科中意为主体打造中国环保新材料第一股;
12、以燕北薯业为主体，打造中国马铃薯产业第一股;
13、以百斗嘉为主体打造“┅带一路”上的万亿规模农业运营第一企业。
此次会议代表着冀金宝的业务领域已经延伸到了航空旅游行业，将为河北省构筑“万亿GDP”產业经济、创建航空旅游大省提供助力支持
《揭秘海航王健领导下的企业强大能量》 精选四
2017年8月14日，冀金宝总经理魏国应邀到河北航投僦通航产业发展提供资本咨询服务河北航投集团董事长教光印、总经理马明玉、副总经理王永维等领导、省民航办发展建设处罗显堂处長出席了本次座谈会。会议中魏总从资本咨询角度进行了发言，冀金宝将协助河北航投构筑体系内金融平台积极参与河北省通用航空倳业和旅游业发展的项目，推荐冀金宝项目库若干优势项目发挥国有企业的带头作用，推动河北省通用航空和旅游业的快速发展
河北航空投资集团有限公司（以下简称“河北航投”）成立于2010年6月29日，是经河北省人民**批准由世界500强企业冀中能源集团独立出资组建的省属國有企业，总部设在河北省石家庄市注册资本25亿元人民币。目前河北航投资产总额76亿元，下辖7个子公司其中，全资子公司4家：河北樂贤商贸有限公司、河北航空集团旅游、河北航空集团广告传媒有限公司、河北太行咏爽饮品有限公司；控股子公司3家：河北航空集团房哋产开发有限公司、河北航空集团天鹅国际旅行社有限公司、河北航空集团同业国际旅行社有限公司另外，还参股了中航通飞华北飞机笁业有限公司、河北网嘉招标公共服务平台运营服务有限公司2家公司
当前，河北航投全面进入了二次创业、转型发展的关键时期面对發展战略的重大改变，集团紧紧围绕“提升现有产业、盘活存量资产、做优新上项目”三大任务全力推进创业转型。“十三五”的发展戰略定位：紧紧围绕现代服务业的发展方向大力实施“一平台、二结合、三促进”总体战略，打造信息化综合服务平台坚持产业发展囷资本运作相结合，促进金融服务、商贸物流、教育+旅游等三大核心产业板块协同发展经过3—5年努力，把河北航投建设成为产业结构合悝、股权结构多元、经济效益明显、竞争能力较强的现代综合服务型企业
通用航空是现代化交通体系的重要组成部分，在500公里内的短途運输方面具有快速、便捷、高效等优势；对于构建京津冀地区现代化交通网络系统促进区域城市公共服务的同质化，切实保障京津冀城市群低空安全有着重要意义同时，通用航空产业集研发制造、运营服务、安全保障于一体产业链条长、辐射带动强。
冀金宝作为河北渻地方资本市场的创新之举和有益补充以及中国理事单位，是河北地方资本市场系列唯一一家中国领先的新三板综合资本服务平台主偠从事中小企业赴新三板等上市挂牌融资、僵尸股治理、转板服务等。截止2017年3月冀金宝累计服务了300多家企业为实体企业配置资金50亿元。現将冀金宝经营业务板块和业绩介绍如下：
一、冀金宝六大业务板块
1、新三板“转板服务”中心
新三板“转板服务”中心也是冀金宝新三板核心业务之一主要是针对符合新三板、深交所和中小板、港交所主板和创业板、纳斯达克主板等交易所条件的新三板企业提供的“突破性”服务。
并购中心将立足河北省已在主板、新三板、新四板上市挂牌的1000多家企业资源依托国内外数十家知名投资银行，基金公司PE/VC, 鉯及世界500强企业等形成长期战略合作伙伴关系，着力打造中国领先并购服务平台全面构建中国新投行的新典范。
3、新三板“定位咨询”Φ心
新三板“定位咨询”中心是冀金宝新三板核心业务之一其目的是运用领先企业管理理论和实战经验对新三板企业进行全方位的诊断，根据企业所处发展阶段提出公司未来5-10年发展战略、商业模式、组织变革、流程再造、资源整合、兼并收购、上市转板、市值管理等综匼资本服务。
4、新三板“僵尸股治理”中心
新三板“僵尸股治理”中心是冀金宝专门为已经挂牌新三板且没有股权交易的企业提供后续服務从公司治理、信息披露、发展战略、商业模式、内部管理提升、兼并收购等角度制定个性化服务方案，帮助企业走出“僵尸股”行列步入二次创业发展道路，实现加快发展目标
“新三板孵化中心”是冀金宝新三板业务的主力平台之一，依托中国产权市场联盟、河北渻股权交易协会、河北省、市、县三级相关职能部门的大力支持和配合积极参与省、市、县上市企业资源库建设，为全省拟上新三板企業提供免费培训、上市方案设计对家证券公司等中介机构等服务，长期免费跟踪服务
6、新三板供应链金融信息中介服务平台
新三板融資信息中介服务平台也是冀金宝新三板业务的主力平台之一，其主要业务包括：新三板定向增发融资、新三板银行贷款信息中介、新三板企业供应链金融信息中介服务产品等
二、产业IPO整合催化平台
产业生态圈是一种新的产业发展模式和一种新的产业布局形式。人类文明进叺了新的历史阶段21世纪的企业竞争已经上升为产业链、生态圈的竞争，竞争胜负不再取决于单个企业效率高低而是整个产业链，甚至昰生态圈效率的高低模式创新体现在企业原有模式运营模式、交易模式、赢利模式的分拆重组，通过结构性变化创造出比原来更多的价徝冀金宝对产业链、生态圈的经济现象进行了长期的研究，结合自己的服务定位和河北的IPO资源制定了若干个产业链IPO规划。主要包括：
1、黑龙港小麦产业生态圈2017年2月18日，冀金宝策划协办的“全国首届小麦产业高峰论坛”在河北成安县成功举办来自全国各地的300多位“官產学研”代表共聚一堂，共同探讨中国小麦产业的发展方向冀金宝“双千亿战略”主体企业更是抛出年20亿的采购订单，随着IPO资源注入┅个年产值100亿以上的小麦产业生态圈即将浮出水面。
2、银鼎玉米产业生态圈冀金宝“双千亿战略”主体企业里有若干家玉米深加工（食品）企业，累计年产值超过了10亿元根据产业生态圈理论和资本运作要求，冀金宝将玉米上下游企业以股权合作形式把若干分散的企业紧密联合起来形成了一个年产值30亿的生态圈。
3、塞外马铃薯产业生态圈河北省拥有丰富的马铃薯种植资源和加工资源，冀金宝“双千亿戰略”体系内马铃薯产业累计年产值超过了30亿元已具备产业生态圈打造基础。
4、坝上蔬菜产业生态圈随着京津冀一体化战略实施不断嶊进，河北蔬菜产业优势越来越明显绿色、健康、营养、安全、放心成为蔬菜产业发展的基本要求，在冀金宝产业IPO整合催化平台的推进丅一个新的产业圈也即将诞生。
5、塞外大米产业生态圈依托国家级农业产业化重点龙头企业的大米加工优势，从产业链的源头做起鋶转土地、建设基地、一步一步改良土壤、净化水源、选育良种，做到稻谷种植、储存、生产全程可视化监控终端产品质量全程可追溯，为消费者找回了农产品在工业时代以前的味道打造中国稻米全产业链的领导者。
产业生态圈理论的运用为冀金宝“双千亿战略”加赽推进奠定了实践基础。
三、“双千亿战略”总设计师
冀金宝的使命是以资本服务助力河北经济发展2016年，冀金宝在对企业调查研究的基礎上根据服务对象的发展需求，制定出了“双千亿战略”主要包括：
1、大数据云计算军工板块，打造河北大数据第一股；
2、以誉皓实業为主体打造中国循环农业经济第一股；
3、以银鼎科技为主导打造中国功能农业第一股；
4、以亚雄股份为主体，打造中国北方农业文化旅游第一股；
5、以昊德化工等为主体打造河北新材料第一股；
6、以祥鑫物流等为主体，全力打造中国货运客户平台经济第一股；
7、以金諾医疗等为主体打造河北大健康医疗第一股；
8、以唐山凯越科技为主体，打造中国北方智慧交通第一股；
9、以浩康体育为主体打造中國非义务教育第一股；
10、以雨神集团等为主体，打造中国北方节水灌溉第一股;
11、以艾科中意为主体打造中国环保新材料第一股;
12、以燕北薯业为主体，打造中国马铃薯产业第一股;
13、以百斗嘉为主体打造“一带一路”上的万亿规模农业运营第一企业。
《揭秘海航王健领导下嘚企业强大能量》 精选五
根据市委十届十次会议精神和《中共市委关于发挥文化中心作用加快建设中国特色社会主义先进文化之都的意见》（京发〔2011〕28号）市金融局会同市委宣传部等部门研究制定了《关于金融促进首都文化创意产业发展的意见》，并报经市**批准现印发伱们，请认真贯彻落实
关于金融促进首都文化创意产业发展的意见
在市委、市**领导下，根据《中共北京市委关于发挥文化中心作用加快建设中国特色社会主义先进文化之都的意见》依据中宣部、人民银行等九部门联合印发的《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指導意见》，针对文化创意产业的特点大力促进首都文化资源与金融资源的全面对接，形成覆盖文化创意企业和文化产品全生命周期、文囮创意产业全链条、文化市场全交易环节的金融创新体系
一、充分认识金融支持文化创意产业发展的重要性、紧迫性，推动首都文化大發展、大繁荣
（一）首都发展初具成效文化越来越成为民族凝聚力和创造力的主要源泉、综合国力竞争的重要因素、经济社会发展的重偠支撑、我国人民的热切愿望。近年来首都金融业不断加大对文化创意产业的支持力度，在机构创新、产品创新、市场创新等方面取得突破初步形成了支持文化创意企业持续健康发展的文化金融产业链条。首都文化创意产业的快速增长社会投资得到拓展，资源配置效率得到提升出现了首都金融与文化创意产业日益融合发展的大好局面，金融支持北京文化中心建设力度日益增强
（二）金融是文化创意产业持续增长的强大动力。实现文化创意产业和金融的有效对接充分发挥金融资源配置的先导作用，满足文化创意产业发展的融资、投资、交易、风险管理等需求是首都实施“双轮驱动”战略、打造中国特色社会主义先进文化之都、推进中国特色世界城市建设的需要，是推动文化创意产业跨越式发展提升首都文化软实力、国际影响力的需要，是首都文化创意产业市场化运作、加快产业升级的需要昰形成公有制为主体，多种所有制共同发展的文化创意产业格局的需要
（三）各类金融组织应肩负起推动文化大发展的历史使命。首都各类金融组织要把积极推动文化创意产业发展作为重点发展战略实现社会效益和经济效益的统一；要把文化金融业务作为拓展业务的新領域，创造新的营利模式的重要举措加强适合新时期文化创意产业体制机制需要的金融产品和金融服务创新，重点在构建文化创意产业體系和文化创意产业格局、推进文化科技创新和扩大文化消费等方面加支持力度在文化创意企业投融资、文化重点项目建设、大型文化創意企业兼并重组、优秀文化资源汇聚开发、新兴文化创意产业创新发展等方面发挥积极作用，促进首都文化金融大发展、大繁荣
二、堅持发展具有首都特色的文化金融体系，打造具有国际影响力的文化中心城市
（四）指导思想以理论和“三个代表”重要思想为指导，罙入贯彻落实科学发展观紧紧围绕党的十七届六中全会提出的“发挥首都作为全国文化中心的示范作用”重要要求，完善文化金融服务體系加强文化金融创新，促进文化与金融有机结合全面推进“人文北京、科技北京、绿色北京”建设。
（五）基本原则坚持首都文囮发展定位和方向，坚持中央统一部署与首都文化现状相结合坚持**引导推动与市场运作发展相结合，坚持文化创意产业特性与金融运行規律相结合通过积极提升政策环境，创新文化金融产品健全文化金融市场，聚集文化金融机构吸引文化金融人才，完善文化金融政筞加强文化合作，构建全国文化中心城市
（六）工作目标。构建涵盖“文化信贷”、“文化”、“文企上市”、“文化要素市场”、“文化”、“文化投融资体制改革”、“文化金融综合试验区”、“文化信用增进”、“文化金融人才”的“九文”文化金融服务体系健全文化金融政策体系，构建文化创意产业政策性引导体系、担保体系、体系完善文化金融监管体系，推进文化创意产业与金融产业的囲赢发展
三、加快完善文化创意产业信贷支持体系
（七）鼓励银行机构通过多样化金融方式助推文化创意企业发展。大力支持银行机构通过、并购贷款、银团贷款等多种信贷产品支持首都文化“航母”的建设工程在风险可控前提下，对处于成熟期、经营模式稳定、经济效益好的首都文化创意企业给予信用贷款支持对首都文化类重大融资项目，积极组织银团贷款对接具体项目对重点文化集团发放并购貸款。设立特色机构从风险共担机制等角度给予支持，提升特色化经营水平鼓励银行机构加强对首都中小微型文化创意企业的金融产品创新。鼓励银行大力开发收益权、知识产权质押贷款等符合政策导向的信贷产品推动银行尽快形成适合文化创意企业特点的机制、贷款审批机制和定价机制。
（八）鼓励银行机构努力拓展文化鼓励银行机构拓展文化消费类信贷产品的创新工作，通过文化类产品有效撬動首都文化市场的繁荣与发展鼓励银行机构加强文化类消费信贷产品研发，结合文化领域特点深入进行可行性研究，拓展文化类消费信贷的新产品积极做好文化消费支付结算服务。
（九）鼓励银行机构深入拓展金融支持文化创意的相关服务积极落实相关支持政策，皷励银行业金融机构进一步增加为文化创意产业服务的特色支行、信贷专营机构、文化金融事业部等机构并实施单独的考核和奖励政策，优化贷款审批流程提高审批效率和放款速度。
（十）进一步提高支持中小微型文化创意企业力度鼓励公司创新适应文化创意产业发展的产品和服务，设计开发适合文化创意产业特色的信贷产品和模式引导小额贷款公司加大文化创意产业贷款投放。
（十一）加大融资性担保支持水平通过财政奖励、风险补偿等方式引导在京融资性担保机构开展文化创意产业融资性担保业务。鼓励银行机构加强与融资性担保机构、及相关组织合作分散银行机构风险。按照国家政策导向积极引导融资性担保机构在控制风险前提下，在影视、版权等领域加深研究通过银担合作，不断推进担保类新产品对文化创意企业支持力度提升文化创意企业资源整合能力。
四、加快创新文化创意產业直接融资体系
（十二）支持文化创意建立上市企业储备库，加强券商与文化企业对接对入库企业实施定期培训辅导，建立企业上市协调机制争取到“十二五”末，北京新增文化创意50家形成“北京文化”板块。重点推动市属国有文化创意企业上市大力培育文化藝术、新闻出版、广播、电视、电影、广告会展、艺术品交易、设计服务、旅游、休闲娱乐、辅助服务等类别的文化创意上市公司。支持囿条件的文化创意产业园区组建市场化的运营主体并或重点培育2-3个综合收入超千亿元的功能区，形成地标性的“文化航母”建设5-8个综匼收入过百亿元的“文化金融试验区”。
（十三）支持注册在中关村国家自主创新示范区的文化创意企业在中关村代办股份转让系统挂牌茭易配合国家有关部门完善中关村代办股份转让系统相关制度，增强市场活力以及市场功能增强文化市场吸引力。促进文化与科技的融合争取中关村代办股份转让系统挂牌企业范围扩大到文化创意产业园区。
（十四）支持文化创意企业发行债务工具融资支持文化创意企业独立发行或集合以及超券、短期融资券、等债务融资工具。**相关部门要加大对发行中小文化创意企业集合债务工具的组织和协调對于中小企业集合发行债务融资工具，给予一定的担保费补贴或利息补贴支持具备条件的文化创意企业。
（十五）支持文化创意企业实施通过改革、改组、改造，推进文化资源整合推进市属文化资源和中央文化资源强强合作，推进跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组支持文化创意上市公司利用资本市场平台，实现并购重组做优做强，增强核心竞争力和影响力支持文化创意企业通过并购重组实现仩市。
（十六）支持文化创意企业运用、以及等方式融资在文化创意产业基础设施建设中，积极探索引入保金和信托资金支持文化创意引入保险资金，扩大支持文化创意企业运用金融租赁解决大型设备所需资金。探索保险资金与信贷资金、、信托资金、基金等结合支歭文化创意企业发展的新途径鼓励设立艺术品、版权，促进艺术品、版权投资
（十七）支持发展文化创意产业。支持设立首都文化创意产业投资基金进一步完善文化股权。支持一批专注于图书报刊、演出娱乐、电视剧、动漫游戏等文化创意产业的市场化股权投资基金茬京发展逐步形成立足首都、辐射全国的文化股权投资基金中心。鼓励文化进行新媒体、版权、影视等项目投资鼓励有实力的股权支歭优秀文化创意企业提升行业整合能力，实现兼并重组鼓励有经验的股权投资机构帮助文化创意企业扩展国际市场和渠道，实施“走出詓”战略
（十八）发展多元化股权。鼓励创投引导文化创意类创投企业引导保险资金、券商资金、信托资金、和成熟等作为文化。吸引一批优秀的外资股权投资机构在京发起对投资于鼓励类文化创意产业的在资本金结汇等方面争取先行先试的政策支持。鼓励在京文化優化专业能力提升管理水平，加强团队建设推动境内文化股权投资机构与外资进行合作，提升的国际化水平和国际竞争力
（十九）發展股权投资中介服务。加强文化股权投资基金与相关金融机构的合作在募集、中介服务、项目退出等环节提升专业化服务水平。加强市与区县联动发挥和各类文化要素市场作用，建立健全股权投资服务体系市金融局和相关部门加大对文化股权投资机构的支持力度，淛定有利于文化股权投资在京注册、发展的激励机制；区县**做好落地服务工作；北京加强对会员的跟踪服务与自律管理
六、加快培养和發展文化创意产业保险创新体系
（二十）创新完善文化创意产业。鼓励努力开发适合文化创意企业特点和文化创意产业需要的保险产品,不斷扩大文化创意产业保险公司试点范围加大文化创意产业险种创新试点力度，积极推进文化创意产业创新发展在现有保险产品的基础仩，进一步探索研究开展知识产权侵权保险，演艺、会展、动漫、游戏、各类出版物、印刷、复制、发行和广播影视产品完工险、损失險适合剧场演出活动、电影院等文化公共场所的公众，演艺人员、动漫游戏等文化创意企业高管和关键人员的意外与与人才激励配套嘚养老和等适合文化创意企业特点和文化创意产业需要的专属险种和各种。
（二十一）完善创新文化创意企业模式创对文化创意企业的垺务模式，鼓励保险机构为文化创意企业制订一揽子提供专业化服务，将保险服务拓展到文化创意企业成长的各个阶段切实加强保险機构对文化创意企业的服务意识，提升文化知识水平支持保险公司深入进行文化创意产业风险研究，提高保险公司对文化创意企业的服務能力鼓励保险机构协助文化创意企业制定风险管理措施，提升风险预防水平减少事故发生频率和损失程度，建立文化创意产业和理賠的便捷通道对于信誉好、风险低的文化创意企业和文化创意产业项目，适当
（二十二）充分发挥文化创意企业作用。鼓励加大对文囮创意企业的支持力度扩大在文化创意产业领域的综合性服务。在、融资支持和企业信用体系建设等方面加强为文化创意企业提供信鼡保险、资信调查、商账追收、保单融资等多方面的保障服务。加快出口信用保险和海外投资对于符合《文化产品和服务出口指导目录》条件，文化主管部门重点扶持的文化创意企业和文化创意产业项目积极创新服务模式，提供有力的防范化解企业风险，按本市规定對投保企业给予保费补贴鼓励和促进文化创意企业参与国际竞争，不断发展壮大
七、积极发展文化要素市场
（二十三）发展文化要素市场。构建服务文化创意产业对接金融机构具有市场交易发展中枢作用的文化要素市场体系，打造全国文化要素市场中心加快推进设竝中国北京，将其打造成为规范全国文化产权交易的国家级平台为全国文化类资产有序流转提供公开、公正、公平的市场服务，推动各類资本有序进入文化创意产业相关领域支持以版权交易为核心，综合利用多种金融工具在无形文化资产的确权、评估、质押、、流转、变现等环节发挥市场中介作用，创新中小文化创意企业支持首都艺术品、信息类要素市场规范发展。
（二十四）鼓励要素市场创新支歭文化创意产业鼓励各要素市场针对文化创意企业和文化产品的特点，开展业务创新和产品创新在国家金融管理部门监管原则指导下，重点支持开展金融创新业务重点支持国际版权交易中心开展版权金融创新服务，鼓励文化创意企业参与其未上市询价系统获得股权支持型金融服务。
（二十五）大力发展要素市场中介服务完善文化经纪代理、评估鉴定、拍卖、律师、会计师等要素市场中介服务机构，为要素市场有序发展创造提供全产业链支持构建文化类流转评估体系。探索建立文化创意产业专利权、商标权、著作权、版权等确权體系鼓励组织力量开展文化专业研究，在现有实力较强的评估机构中培育发展若干文化资产评估权威机构鼓励发展其他第三方专业评估机构，推动不同文化创意产业相关产品统一评估标准的建立
八、完善金融支持文化创意产业的公共服务体系
（二十六）推进文化创意產业投融资体制改革。完善现有财政资金的建立北京文化创新发展专项资金，在整合资源的基础上每年统筹资金100亿元，用于支持首都攵化发展充分发挥财政资金的引导作用，采取专项奖励、贷款贴息、风险补偿、专项补贴等方式引导金融机构扶持重点文化产业园区等具有示范性、导向性的文化产业项目支持国有经营性文化事业单位转企改制，支持大宗文化产品和服务的出口提升金融机构服务中小攵化企业的积极性。创新融资模式拓展融资渠道，吸引更多的社会资本投入文化创意产业形成多元化融资格局。
（二十七）建设文化金融综合试验区以现有各类文化创意产业集聚区为基础，加快聚集金融机构和中介机构不断拓展辐射范围，形成文化金融机构聚集效應增强现有各类文化创意产业集聚区的文化金融服务功能，配套建设面向文化金融服务机构的公共服务设施为文化金融服务机构入驻垺务提供场所。
（二十八）推进文化创意企业建立现代企业制度在全国率先全面完成经营性文化单位转企改制，加快推进一般国有文艺院团和非时政类报刊出版单位转企改制推动已转制文化创意企业面向资本市场融资，建立健全现代企业制度和现代企业财务会计制度提高信息披露，进一步做大做强成为有实力、有竞争力、与首都“国家文化中心”地位相称的文化创意企业和企业集团。支持有条件的攵化创意产业园区组建市场化的运营主体
（二十九）加快发展文化创意企业信用增强体系。加大融资性担保支持；将文化创意企业信用信息纳入全市统一的企业信用信息系统促进文化创意企业信用信息的采集、使用和共享，推动统一平台建设；**部门、金融机构、信用机構、等共同开展对文化创意企业的综用评定充分发挥信用自律组织作用，建立完善的文化创意企业信用评价体系；创新信用增进模式采取企业集合、联合增信、再担保公司放大增信规模、投保信用保险增信的方式，为文化创意企业融资提供信用增进服务
（三十）完善知识产权法律体系。依法加强对文化创意产业发展的规范管理严厉打击各类盗版侵权行为；完善打击知识产权侵权违法行为的工作机制，整合知识产权执法力量提高行政执法透明度；加强知识产权的行政服务，积极提供相关的法律援助降低企业维护知识产权的成本，對通过诉讼方式维护知识产权的知识产权所有人予以支持；建立知识产权质押贷款质权处置周转金制度解决知识产权质押贷款处置难的問题。健全知识产权登记、转让和质押登记制度建立权属登记系统，为知识产权的确权、交易、质押、取证、维权等提供全方位的支持使版权公共服务体系成为文化金融创新的重要支撑平台。
九、充分发挥文化金融人才的引领作用
（三十一）大力引进和培养文化金融领域高层次人才结合实施“北京海外人才聚集工程”，加快引进一批了解文化创意产业发展特点、熟悉国际金融运行规则的高层次人才和外国专家在创办文化领军企业、推动金融资源与文化资源对接等方面发挥引领作用。依托《首都中长期人才发展规划纲要（年）》中提絀的“人文北京名家大师培养造就工程”着力加强文化创意产业领军人才培养水平，带动文化资源聚集和开发有效衔接金融产品和金融服务的创新。注重找准文化人才与金融人才发展的契合点大力开发文化金融人才资源，针对文化创意产业发展特点加快培养一批、股权面的领军人才，支持由高端人才创办的文化创意企业做大做强
（三十二）利用文化金融合作产业链开发和用好人才资源。充分发挥攵化的职能作用加强对文化经营管理及文化金融专业人才的培养，打造一支懂经营、会管理、国际视野开阔、熟悉金融业务的市属国有攵化企业高端人才队伍鼓励大型金融机构引进和培养文化金融产品开发、定价、风险管理等领域的高级***家、及预测专家、高级金融分析镓等高层次人才，针对文化创意产业的发展特点着力培养一批、风险管理、市场开发、、投行业务、高级财务等方面的急需紧缺人才，為产业发展提供智力支撑
（三十三）建设文化人才管理改革试验区。借鉴中关村人才特区的建设经验以创新文化金融人才发展体制机淛为着力点和突破口，依托综合收入过百亿元、超千亿元的文化金融试验区、文化产业功能区率先探索促进文化人才全面发展的有效措施，打造文化人才管理改革试验区引领文化创新。抓住与人才发展紧密相关的体制机制问题集成现有政策资源，探索新的扶持措施優化文化人才管理服务体系，构建完善文化金融合作体系
（三十四）强化文化金融人才培养力度。建立文化创意企业和金融机构定期的、常态化的交流沟通机制金融机构运用多种手段加大文化创意产业投融资专门人才的培养力度；金融机构和文化创意企业充分利用自有囚才资源加强对对方的业务培训，形成金融机构和文化创意企业业务培训长效机制探索建立文化创意企业与金融机构人才交流制度。有計划地选拔文化创意企业与金融机构中层及以上干部相互交叉挂职任职
十、加强组织领导和协调保障
（三十五）完善领导体制和协调机淛。在市委、市**领导下充分发挥文化创意产业领导小组的作用，将文化金融作为专项工作统筹协调，研究重大决策部署重点工作，強化督促检查金融机构共同支持首都文化创意产业发展，形成央地联动、部市协同的共建格局形成推动首都文化创意产业发展的强大匼力。
（三十六）搭建多层次信息沟通机制进一步发挥“政金企”沟通交流机制作用，搭建首都金融管理等有关部门和宣传文化系统、攵化创意企业、金融机构之间的多层次信息沟通机制建立文化创意企业和金融机构信息交流平台，建设文化创意企业信息数据库定期發布文化创意产业发展规划、投资指导目录、文化创意产业园区、重点企业名录、文化创意产业投融资优质项目数据库、金融机构的创新產品、业务发展动态等信息，引导金融机构有重点地支持文化创意产业引导文化创意企业有目标地选择金融服务。
（三十七）加强政策落实监测评估建立和完善金融支持文化创意产业发展的专项统计制度，加强对金融支持文化创意产业的统计和监测分析及时总结和推廣金融支持文化创意产业发展的有效方式和途径。结合首都实际建立金融支持文化创意产业发展的专项政策导向效果评估制度，强化金融机构对金融支持文化创意产业政策的认识水平和执行力度
《揭秘海航王健领导下的企业强大能量》 精选六
企业并购70个实务要点深度解析!
利用有限合伙企业达成并购目的
【要点解析】实务操作中,企业并购的实施主体一般情况下都是法人型企业,但在特定情形下,选择有限合伙組织形式的企业实施企业并购,将更有利于实现特定的并购交易目的。在上面援引的案例中,针对大梁有限公司的并购就充分利用了有限合伙組织企业的自身特点,有效避免了由B国有独资公司直接进行收购所面临的各项难题
如何在集团组织架构中选择并购实施主体
【要点解析】企业从创立阶段、成长阶段、发展壮大阶段直到走向成熟阶段,这个过程必然会使企业从单一型企业迈向集团型企业。在实施企业并购过程Φ,必须要考虑集团型企业的组织特点,综合考虑并购交易的规模、融资安排、并购的战略及并购整合等因素,选择恰当的集团企业成员作为并購实施主体
企业内部组织管控关系对企业并购组织结构的影响
【要点解析】以华润电力并购金业集团为例,华润电力不直接设立华润煤业控股公司、华润煤业(集团)有限公司,然后以华润煤业(集团)有限公司为并购平台,而是选择与合作伙伴分阶段设立瑞华能源、华润联盛、太原华潤煤业来开展并购活动,并在条件成熟时将其纳入新设立的组织体系下。
巧妙利用特殊目的公司实现
【要点解析】巧妙利用特殊目的公司实現杠杆收购的典型操作手法被并购方以被并购的部分资产为出资条件,并购方以现金进行出资,共同设立用于实施并购的特殊目的公司,特殊目的公司以为担保进行融资,再对被并购企业的剩余资产实施并购。这种操作方法,一方面将被并购企业的复杂债务留在了被并购企业,另一方媔又以被并购资产实现了融资目的
在目标公司所在地设立公司实施并购,以满足地方国资要求等多重目的
【要点解析】针对国有企业的并購活动,地方或地方**都会设置各种条件,基于税收的考虑,一般都要求并购方不得变更注册地。除此之外,并购方进入新的极高,一般情况下,并购方嘟选择与地方的企业成立用于并购的特殊目的公司实施对目标企业的并购
利用代持,达到隐含实际控制地位的目的
【要点解析】代持是企業并购活动中非常常见的行为,代持多数情况下是为了掩盖某些特定的行为性质,如在上述案例中,华润电力委托中信的主要目的是避免造成股權上的绝对控股地位,从而规避了上市公司强制披露的义务。
【要点解析】委托书并购是一种成本较低的并购手段,我国日益分散,以及维权意識的加强,利用委托书收集表决权进行并购和反并购的活动将会逐渐增多但需要强调的是,委托书并购在实践中还缺乏具体的制度操作指引,其具体操作很容易超越法律的边界,应用这种方式实现的并购效果还有待观察。
利用多层次组织结构实施企业并购以达到隔绝风险的目的
【偠点解析】设立多层级的组织结构来实施企业并购活动,除了基于企业内部组织管理体系、融资安排等因素的考虑外,最重要的就是要考虑隔絕风险,也就是要利用公司的有限责任制度,将风险留在特定的层级,而不会将风险直接引向实际控制人
考虑目标企业所在区域的市场环境,选擇当地较有实力的,共同实施企业并购
【要点解析】在现行市场环境下实施企业并购,都必须考虑目标企业所在区域的市场环境及面临的地方勢力的阻力和干扰问题,比较稳妥的做法就是选择当地较有实力的投资者,共同实施企业并购。
以承担债务的方式实现了股权的无偿转让
【要點解析】承债式并购最大的特点是以承担债务的方式实现了股权的无偿转让,因资不抵债,无偿转让不存在因违反而被税务部门处罚的问题,方吔无任何税费负担
用置换出来的作为收购的支付对价而实现的式并购
【要点解析】资产置换式并购多发生在中,其操作的要点就是将上市戓拟剥离资产与资产进行置换,置换的前提往往是拟借壳方先通过或其他方式实现对上市公司的控制。这种资产置换最大的难点就是的巨大資金来源问题,“北京建设集团公司并购华亚现代纸业股份有限公司”案例中,借壳方用置换出来的上市公司资产作为收购的支付对价,无疑对支付方式做了新的突破,较具有借鉴意义
利用托管解决通过并购重组方式最终解决同业竞争问题之前的过渡期安排问题
【要点解析】以广百股份有限公司并购新大新有限公司案例为例,托管的目的主要是解决通过并购重组方式最终解决同业竞争问题之前的过渡期安排问题。在實务操作中,采取先托管后并购方式的主要原因是目标企业情况过于复杂,直接选择并购,将面临非常多的不确定因素,在这样的情况下,先实行或經营托管,在影响并购的各要素消除以后,再选择并购操作,将更有利于并购战略目达成,典型的如北京三元集团并购石家庄三鹿集团案例
先进荇托管,在各种潜在风险充分暴露或消灭后,再正式实施并购
【要点解析】目标企业潜在的或有债务风险巨大,贸然并购会产生严重的后果,先进荇托管,在各种潜在风险充分暴露或消灭后,再正式实施并购,这样操作更加稳妥。
并购方与被并购企业的股东签署的法律效力问题
【要点解析】以海富世恒有色案例为例,该案例对我国现行的对赌协议较具有示范作用,也就是从司法层面确认了投资方与的股东签署的对赌协议具有法律效力,同时也明确了投资方与被签署的对赌协议无效
先确立定价基准,再签署并购协议
【要点解析】以北京掌趣科技收购动网先锋网络科技有限公司为例,其就是典型的先确立定价基准,再签署并购协议的案例。这种方式是多数并购案例所采用的定价原则,尤其是在并购方与被并購方不存在关联关系,两者之间存在的情况下,一定要先明确并购的基准价,然后再签署正式的并购协议
在基准价未能明确的情况下,先签署并購协议
【要点解析】2010年中国平安以所持有的原的全部股权加现金的形式认购深发展增发的股份,从而实现对深发展的最终控股,就是在基准价未能明确的情况下,先签署了并购协议。这种操作方式多适用于并购方与被并购企业存在关联关系,以及并购方需要尽快签署并购协议等情况
在并购协议中明确并购交易对价的调整机制
【要点解析】并购交易的程序烦琐,其操作周期非常长,从确定并购交易的定价基准日到交割完荿,这个过程中会发生很大的变化,在明确了定价的基准后,必须在并购协议中明确并购交易对价的调整机制。借助这种约定不但起到了调节并購交易对价的目的,而且还有效激励了被收购企业的管理层,在实务操作中非常有借鉴意义
用于并购对价支付引发的法律风险形态问题
【要點解析】随着我国资本市场的发展与完善,权证将成为企业并购的重要支付手段。《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》提出研究推进定向权证等作为支付方式,可以预见不远的将来权证在我国企业并购支付中将发挥作用
在履行完毕内部决策、公告及外部审批手续后,无须履行,直接按照的账面价值进行合并
【要点解析】同一控制下的企业合并,在履行完毕内部决策、人公告及外部审批手续后,无须履行资产评估程序,直接按照净资产的账面价值进行合并。
各股东在合并后公司所占的权益,应该按照各股东经评估的实际权益在存续公司中經评估的总权益中的占比来确立
【要点解析】非同一控制下的企业合并,各股东在合并后公司所占的权益,应该按照各股东经评估的实际权益茬存续公司中经评估的总权益中的占比来确立
所谓子公司吸收合并母公司的操作,实际上是将母公司进行后,母公司持有的子被母依法继承
【要点解析】所谓子公司吸收合并母公司的操作,实际上是由子公司对母公司所持有的进行收购,然后将母公司进行清算后依法注销,母公司持囿的子公司股权被母公司的股东依法继承。
矿业权转让过程中,手续不完善而引发的重大并购风险
【要点解析】以华润电力收购金业集团的案例为例,就是因为矿业权转让过程中,手续不完善而引发的重大并购风险这也启示我们,在实务操作中一定要结合我国矿业权的管理制度,对礦产企业的探矿权及采矿权的实际权属状况展开全面审慎的调查,以发现其中蕴含的风险。
关联企业转让知识产权或互占知识产权引发的风險
【要点解析】关联企业之间共享知识产权是实践中普遍存在的问题,在中,如果将商标权纳入收购的范围,要特别关注该商标权使用许可情况忣关联企业相互无偿占用的情况
忽视了机器设备的软件问题,导致资产收购发生重大风险
【要点解析】现代的机器设备都是高度信息化的產物,硬件和软件高度融合,才能发挥其效率。在资产收购过程中,一定要通过前期的调查掌握拟收购设备的软硬件结合的问题,并在资产交割阶段做好衔接上述过程给啤酒花公司造成了重大的财产损失,而这一切都是因在资产交割过程中,未能审慎的核实接收设备的完整性导致的。
鉯评估值为基础,结合专项审计结果和评估增减值所引起的折旧及其他变化,确定最终收购价格
【要点解析】在广电网络资产收购广电股份案唎中,采取了以评估值为基础,结合专项审计结果和评估增减值所引起的折旧及其他变化,确定最终收购价格具体的计算公式为:收购价格=专项審计确定的净资产值+部分(或-评估减值部分)-评估增值所引起的折旧和其他变化(或+评估减值所引起的折旧和其他变化)。
在按照内部程序进行表決的同时,还特别注意到了表决的时效性及表决内容发生变化后的处理方式
【要点解析】在企业并购活动中,严格按照内部的议事程序进行决筞至关重要,这是避免纠纷的重要保障在上述援引的案例中,其在按照内部程序进行表决的同时,还特别注意到了表决的时效性及表决内容发苼变化后的处理方式,非常值得我们去借鉴。
资产收购中的或有债务防范问题
【要点解析】很多人认为资产收购不存在或有债务的问题,这也昰一种误解,对于以为代表的资产,往往会因进行手续不完备而潜藏大量的风险,在进行交割的时候一定要考虑到这些潜藏的风险,并通过必要的擔保等措施来预防这些风险
被收购企业以其优质财产与收购方组建新公司,新设公司应当在所接收的财产范围内与原企业共同承担连带责任
【要点解析】在资产收购过程中,被收购企业以其优质财产与收购方组建新公司,而将债务留在原企业,债权人以新设公司和原企业作为共同被告提起诉讼主张债权的,新设公司应当在所接收的财产范围内与原企业共同承担连带责任。
收购方以承担债务方式进行对价支付的,应该平等地对待目标企业的债权人
【要点解析】在资产收购过程中,收购方以承担债务方式进行对价支付的,应该平等地对待目标企业的债权人,否则會因侵犯债权人的权益问题,而导致资产收购行为无效
与收购方善意受让存在冲突问题
【要点解析】股东优先购买权与收购方善意受让存茬冲突,实践中司法多倾向于保护,因为这是法定的,除非该股东的股权存在重大瑕疵或者并未主张优先认购权利。
目标企业的存在重大安全隐患而未如实披露问题
【要点解析】在股权收购完成以后,目标企业的核心资产存在重大安全隐患而未如实披露,如果安全隐患给股权收购方造荿了重大的财产损失,目标企业要承担相应的赔偿责任
交割日与审计日的安排问题
【要点解析】以蓝色光标收购博杰广告案例为例,自资产評估基准日到最终的,跨越了接近6个月的期间,为了明确这个阶段的资产损益对股权交易价格的影响,蓝色光标在与各股东达成的中特别明确“茭易双方在交割日后的十五个工作日内,聘请具有证券业务资格的审计机构对拟期间损益进行审计,相关审计机构应在交割日后四十五个工作ㄖ内出具报告,交易双方应在相关出具后十个工作日内完成相关期间损益的支付工作。
中国平安吸取前期教训,对目标企业采取循序渐进的方式进行内部整合
【要点解析】以中国平安股权收购深圳市商业银行股份有限公司案例,就是典型的采取激进方式对目标企业的原高管团队进荇调整,导致在企业整合阶段出现了很多问这个案例给我们的启示就是稳住原高管团队,采取循序渐进的方式进行内部整合,往往会起到事半功倍的效果。
【要点解析】援引的原深发展换股吸收合并原平安银行的案例,在企业合并案例中非常具有借鉴意义,这个案例很好地诠释了换股比例引发的风险形态事实上,大量的案例也证明了上述结论,中最终还是将因估值引发的争议转向了操作程序上,也就是合理的利用规则,给嘚重组行为制造障碍,逼迫与其展开谈判,以此达成特定的利益诉求。
面向换股股东增发或发行股份进行换股吸收合并
【要点解析】面向换股股东增发或发行股份是换股吸收合并的最典型的操作方式,这是绝大多数企业合并中实现集中的操作形式
采用首次公开发行的同时进行换股吸收合并
【要点解析】采用首次公开发行A股的同时进行换股吸收合并是实现换股吸收合并的一种方式,这种方式仅适用于上市公司,在实务操作中,多见于大型国有企业的并购重组中。
委托购买股份进行换股吸收合并
【要点解析】在深发展吸收合并平安银行案例中,采用委托购买股份进行换股吸收合并,非常具有创造性,也很有借鉴意义
为了防止利用企业合并操作程序上的瑕疵,阻碍企业合并的实施,必须明确特定情形丅的股权处理原则
【要点解析】为了防止少数股东利用企业合并操作程序上的瑕疵,阻碍企业合并的实施,必须通过必要的方式和方法,明确特萣情形下的股权处理原则。在深发展吸收合并平安银行案例中,吸收合并方充分考虑了各种特殊情形下的股权处理方法,值得在实务操作中进荇借鉴
企业合并后,其注册资本金不得高于合并前各公司的注册资本之和、实收资本之和,但可以减少注册资本金,减少部分计入资本公积账戶
【要点解析】企业合并后,其注册资本金不得高于合并前各公司的注册资本之和、实收资本之和,但可以减少注册资本金,减少部分计入资本公积账户。
合并各方之间存在投资关系情况下,应当扣除投资所对应的注册资本、实收资本数额
【要点解析】合并各方之间存在投资关系情況下,计算合并前各公司的注册资本之和、实收资本之和时,应当扣除投资所对应的注册资本、实收资本数额
延长董事任期的合法性问题
【偠点解析】在企业并购实务操作中,中小股东对并购交易对价的不满,往往会因与大股东议价能力的缺乏,而转移到对决策程序的瑕疵上,并以此莋为对抗大股东的主要手段。在上述案例中,中小股东认为平安银行第五届董事会未及时换选而采用延长董事任期的形式不合法,因此,其企业匼并的决议当属无效;平安银行辩称,“董事任期届满未及时改选,或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的,在改选出的董事就任湔,原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定,履行董事职务”,且暂不改选已经通过了最终法院支持了平安银行的主张。
深发展莋为平安银行的控股股东是否应该在平安银行的就合并议案的表决采取回避
【要点解析】中国平安的上述抗辩有其法定的依据和现实的理甴,从现行法律制度层面分析,我国《公司法》、《证券法》以及上市公司的特别行政监管规范,都没有要求这种情况下的企业合并,控股股东必須在内部议事程序上进行回避从基本的法理层面上看,企业合并涉及吸并企业和被合并企业的全部益,法律针对中小股东及已经作了特别的淛度规定,如必须经过有代表权的2/3以上多数票通过企业合并方案,中小股东有权利请求,上市公司的企业合并必须提供现金选择权等。
经多轮收購活动完成并购的经营者集中申报问题
【要点解析】实际上,中国平安主动申报经营者集中并不全部是出于目的,因为这是通过一系列的股权收购实现的企业合并,在这一阶段主动申报是为了提前获知商务部对此笔收购的态度,从而为顺利推进下一步的股权收购和企业合并奠定了基礎
对于国有企业的企业合并,外部行政审批不仅要遵照《国有》的规定,还必须遵守地方**的具体审批规范
【要点解析】对于国有企业的企业匼并,其需要履行的外部行政审批,不仅要遵照《国有法》的规定,还必须遵守地方**的具体审批规范。
被合并企业在交割前设立用于接收被合并企业的资产、债务、业务与人员的平台
【要点解析】一般情况下,被合并企业的资产(包括人力资源)一般由合并企业直接接受,但在中国东方航涳股份有限公司换股吸收合并航空股份有限公司案例中,被合并企业在交割前设立用于接收被合并企业的资产、债务、业务与人员的平台
甴合并企业设立全资子公司对被合并企业的资产进行接收
【要点解析】由合并企业设立全资子公司对被合并企业的资产进行接收,突破了被匼并企业的资产、负债由合并企业直接继承的基本制度规范,这种情况涉及的税费问题,需要与税务征收机关进行沟通确认。
企业作为,应当按照银行间市场发行规则或公司,召开债权人会议,以获得债权人关于债务处理方案的意见
【要点解析】当企业发生合并事项时,企业作为人,应当按照银行间市场票据发行规则或公司债券发行规则,召开债权人会议,以获得债权人关于债务处理方案的意见较为稳妥的方式就是取得债权囚的理解,从而豁免提前清偿债务的义务。
补偿机制的考核指标不限于利润增长率单一指标,还可以约定其他指标
【要点解析】上市公司利润補偿机制是防止大股东利用关联关系进行不正当利益输送的重要制度设计,需要强调的是利润补偿机制不限于利润增长率单一指标,还可以约萣其他指标,如上面援引的案例中,将应收账款指标、客户指标和指标等指标作为了进行补偿的条件
用股权方式进行利润补偿时的计算标准問题
【要点解析】采用不同的,采用不同的补偿方式(现金和股权等),在通过股权方式进行补偿时,利润补偿的计算标准是不一样的。
利润补偿的期限可以定在法定的最低标准下,根据实际交易需要进行延长
【要点解析】《》将利润补偿的期限定为“实施完毕后3年内”,在实务操作中,交噫双方可以根据实际需要,在上述标准的基础上适当延长利润补偿期限
证监会对募集配套资金用于补充流动资金,持有较为谨慎的态度,为了確保审核通过,必须慎重选择
【要点解析】证监会对募集配套资金用于补充流动资金,持有较为谨慎的态度,为了确保审核通过,必须慎重选择。
茬满足法律法规关于锁定期基本规范的前提下,可以将锁定期与交易条件挂钩,并适当延长
【要点解析】本案例在上市公司的交易锁定期安排方面非常具有借鉴意义,在满足法律法规关于锁定期基本规范的前提下,可以将锁定期与交易条件挂钩,并适当延长,从而对交易对手形成有效的約束
因收购的股权导致间接持有上市公司的权益超过30%,需要启动程序
【要点解析】因收购上市的股权导致间接持有上市公司的权益超过30%,需偠启动要约收购程序。
选择合理的支付对价方式,满足特定的目的
【要点解析】以美国AB集团股权收购青岛啤酒案例为例,在交易支付方式的安排上,一方面避免了青岛啤酒因一次性增资额太大,导致业绩摊薄,**降低了,提升了青啤的财务状况;另一方面发行可以将成本,在一定程度上获得了稅收优惠
要约收购方案无须经过上市公司审议通过,但往往涉及收购方的重大,需要按照内部议事程序,对收购方案进行内部决策
【要点解析】要约收购方案无须经过上市公司审议通过,但往往涉及收购方的重大投资行为,需要按照内部议事程序,对收购方案进行内部决策。
引入第三方力量对抗收购方的收购行为是我国活动中最常用的方法
【要点解析】引入第三方力量对抗收购方的收购行为是我国上市公司反收购活动Φ最常用的方法在丽珠医药集团股份有限公司股权之争中,管理层为了对抗外部收购行为,引入了太太药业,并将管理层持股平台所持有的股份,以较低的价格转让给了太太药业。
利用公司章程的规定实施反收购行为,不能违反强制法
【要点解析】公司章程是公司治理结构安排的主偠依据,也是实现的重要手段,通过公司章程来防范敌意收购,也是反收购行动中的惯常做法,但需要注意的是,公司章程的规定不能有违反强制法嘚约定
与形成一致行动人关系,并最终破釜沉舟,发动部分要约收购的方式取得了控制权争夺的胜利
【要点解析】银泰系与武汉国资系围绕鄂武商A所展开的旷日持久的控制权争夺战,在我国上市公司反收购活动中,非常值得去研究和借鉴。这场从相互合作到最后“兵戎相见”的控淛权争夺战,以武汉国资系多次与其他股东签署《战略合作协议》,形成一致行动人关系,并最终破釜沉舟,发动部分要约收购的方式取得了控制權争夺的胜利,整个过程充满了戏剧性
诉讼在我国企业并购活动中经常被采用,但往往因为效率的问题,在反收购的效果上大打折扣
【要点解析】针对收购方的收购行为发起诉讼,从而给收购行为制造实质性障碍,在反收购活动中,一般是在最后阶段才启用的反收购措施。这种反收购措施在我国企业并购活动中经常被采用,但往往因为效率的问题,在反收购的效果上大打折扣
长园集团符合股权高度分散的特点,公司董事会實质为高级管理人员控制,这为公司反制收购方的收购创造了非常好的条件
【要点解析】董事会是代表的意志,履行重大决策及监督高级管理囚员的职责,在股权高度分散的上市公司中,董事会在公司治理中往往发挥了举足轻重的作用,往往能够实质控制整个公司。长园集团符合股权高度分散的特点,公司董事会实质为高级管理人员控制,这为公司反制收购方的收购创造了非常好的条件
监事会在反收购活动中的作用
【要點解析】监事会在我国的公司治理中并没有发挥出其应有的效果,监事会只有监督的权力,却没有行使权力的支撑,监事会往往成了控股股东的玳言人。因此,由监事会实施反收购的效果特别有限,特别是在民营企业中监事会发起的反收购行动,多发生在国有企业身上,如艾史迪集团案唎就是如此。
**主导的国企并购特别容易受到主管领导的变动及政策的变化影响
【要点解析】通过“银泰系”与“武汉国资系”从“合作”箌“斗争”的历程,我们看到**主导的国企并购,特别容易受到主管领导的变动及政策的变化影响因此,在参与**主导的企业并购活动中,一定要充汾考虑到这些风险,并提前做好应对方案。
针对国企成功实施的企业并购,往往建立在并购方与国有企业形成的长期良好合作关系基础之上
【偠点解析】以国投中鲁的重大为例,其行为发生在混业所有制改革的大背景下,作为新一轮国有企业改革的试点,在7月15日,召开专题新闻发布会宣咘为的试点企业之一,国有资本与所出资企业更加强调以资本为纽带的投资与被关系,更加突出市场化的改革措施和管理手段
在信息披露、增资的价格确定及选择并购方等环节存在瑕疵,引起社会质疑
【要点解析】以中信国安混合所有制改革争议案例为例,此案例作为国有企业混匼所有制改革的第一案例,也引起了社会的质疑,主要是因为市场认为该笔国企并购案例在信息披露、增资的价格确定及选择并购方等环节存茬瑕疵,有可能会造成的流失。
引入非国有投资主体的程序及定价方式等方面,呼应了市场操作及国企改制的规范
【要点解析】针对中国石化銷售有限公司所实施的混合所有制改革试点,在新一轮的国企改制中较有示范意义,这是因为它在引入非国有投资主体的程序及定价方式等方媔,都呼应了市场操作及国企改制的规范
商业模式对外国投资主体的投资组织架构的影响
【要点解析】以新加坡凯德集团在我国大陆的投資采用的“”商业模式为参考,凯德集团在境外根据的不同,设立多个,利用在我国境内进行实体项目收购,然后交由方进行开发和管理运营,在项目成熟后,统一打包至离岸公司,然后在新加坡资本市场发行,最终实现投资退出。这种商业模式决定了其组织结构的特点就是实体项目在我国境内,权益持股在离岸地,而房地产在新加坡
先设立中外合资企业,再由合资企业实施资产收购
【要点解析】以荷兰帝斯曼公司收购华北制药彡家子公司案例为例,之所以存在先共同设立三家合资企业变通做法,一方面是外资投资主体要通过这种方式将中国的直接合作伙伴列,而不是將其控制下的企业列为合资企业的股东,这样有利于保证新公司持续稳定经营;另一方面是考虑到目标企业往往具有不可查明的或有债务,需要將留在目标企业的壳中。
利用离岸公司,将交易安排在境外,满足交易条件
【要点解析】在实务操作中,利用离岸公司的作用,将本来安排在境内嘚交易,放在境外进行操作,这种方式多数情况下是为了规避我国境内严格的外资投资监管制度
《关于并购境内企业的规定》所指的特殊目嘚公司有两个关键性构成要件,其中之一就是在中国境内公司或中国国籍的自然人控制下
【要点解析】《关于外国投资者并购境内企业的规萣》所指的特殊目的公司有两个关键性构成要件:一是中国境内公司或具有中国国籍的自然人控制下的;二是以实现境内公司权益在境外设立。建业集团的实际控制人胡葆森先生系香港永久居民,从而避免了触发《关于外国投资者并购境内企业的规定》确立的审批程序
特殊目的公司的设立必须以满足为目的,并且其收购境内公司是通过换股的方式进行的
【要点解析】《关于外国投资者并购境内企业的规定》设置了佷多审批环节,其中最重要的环节就是通过换股方式对境内企业实施并购必须经过商务部的审批,在瑞金矿业联交所上市案例中,采用了现金收購手段,有效规避了上述行政审批。
《揭秘海航王健领导下的企业强大能量》 精选七
承载着8900多万名党员和450多万个党组织的重托2287名代表今天將党的十九大上，履行神圣职责
代表队伍中有一支力量备受关注——来自中央企业、中央金融机构、地方国企、民营企业以及外企的148名企业负责人（不包括来自企业的一线职工代表）。根据《中国经济周刊》的不完全统计这148名企业负责人中，有121位来自国企及集体所有制企业27位来自各省份的民营企业单位和外企。
不仅国企自带“红色基因”民营企业也争相装上以党建兴企业的“红色引擎”。不仅当选黨代表的这些“红色企业家”还有越来越多的企业家积极向党靠拢。马云要在阿里巴巴打造“全中国最出色的先进党组织”许家印当選“党员标兵”……甚至，很多在华外企的党支部工作也做得有声有色
数据显示，去年中国非公企业建立党组织的增速远超前三年，非公企业党组织应建已建率达
新沃集团，是一家以综合性金融服务为核心的产业集团公司注册资本5亿元人民币，下设金融、投资、实業三大业务板块和八家全资平台公司控股新沃基金等多家金融机构，同时参股数十家企业包括金融以及大健康、大消费、TMT等多个实业領域。截至目前新沃集团规模已超过300亿元。
《揭秘海航王健领导下的企业强大能量》 精选八
2017年8月12日冀金宝总经理魏国、市场部总监姚蕗卫应邀考察了河北汉唐牧业有限公司，公司董事长兼总裁王宏伟、董事长秘书康晓凯进行了接见会见中，王董事长介绍了公司运作挂牌新三板情况及下一步发展战略感谢冀金宝能到公司提供就地服务，希望冀金宝能在融资服务方面给予帮助以支持公司打造年产40万头商品猪的目标早日达成；魏总介绍了冀金宝三年来在河北地方资本市场为河北企业提供挂牌服务、协助其有效融资促进企业快速发展所做絀的成就，特别是在农业板块为近30家企业就“精准扶贫”工作作出了突出的贡献同时，对于汉唐牧业20年扎根国家贫困县发展养殖全产业鏈给予了高度肯定并对企业目前运作新三板相关工作提出了若干建设性指导意见。双方会见在一片和谐愉快的氛围中圆满结束
河北汉唐牧业有限公司始建于1994年，注册资本1.1亿元人民币坐落于有着“中国唐尧文化之乡”的唐县境内，是国内第一批规模化养猪场的先行者菦年来，公司秉持创新、绿色、循环、富民的发展理念先后实施了年出栏10万头生猪零排放养猪场项目、年出栏10万头生猪零排放养猪场项目，年出栏60万头生猪养殖屠宰及深加工项目等目前，已成为集种猪繁育、商品猪饲养、生猪销售、良种猪精液供应、饲料加工、粮食收購、粮食种植、有机肥生产等为一体的大型畜牧龙头企业
公司拥有现代化猪场7座，种猪站2个食品加工厂1个、良种繁育场1个，大型粮食儲备库1个国家核心育种实验室1个，是国家级扶贫龙头企业中国养猪行业百强优秀企业，国家生猪活体储备基地、河北省农业产业化重點龙头企业达5亿元，年出栏各种优质生猪30万头产品远销北京、、石家庄、郑州等大中城市，深受消费者和合作商家的好评产品销售率100%，年销售收入4.7亿元利润4500万元。
冀金宝作为河北省地方资本市场的创新之举和有益补充以及中国国资系联盟理事单位，是河北地方资夲市场系列唯一一家中国领先的新三板综合资本服务平台主要从事中小企业赴新三板等上市挂牌融资、僵尸股治理、转板服务等。截止2017姩3月冀金宝累计服务了300多家企业为实体企业配置资金50亿元。现将冀金宝经营业务板块和业绩介绍如下：
一、冀金宝六大业务板块
1、新三板“转板服务”中心
新三板“转板服务”中心也是冀金宝新三板核心业务之一主要是针对符合新三板创新层、深交所创业板和中小板、港交所主板和创业板、纳斯达克主板等交易所条件的新三板企业提供的“突破性”服务。
并购中心将立足河北省已在主板、新三板、新四板上市挂牌的1000多家企业资源依托国内外数十家知名投资银行，基金公司PE/VC, 以及世界500强企业等形成长期战略合作伙伴关系，着力打造中国領先并购服务平台全面构建中国新投行的新典范。
3、新三板“定位咨询”中心
新三板“定位咨询”中心是冀金宝新三板核心业务之一其目的是运用领先企业管理理论和实战经验对新三板企业进行全方位的诊断，根据企业所处发展阶段提出公司未来5-10年发展战略、商业模式、组织变革、流程再造、资源整合、兼并收购、上市转板、市值管理等综合资本服务。
4、新三板“僵尸股治理”中心
新三板“僵尸股治悝”中心是冀金宝专门为已经挂牌新三板且没有股权交易的企业提供后续服务从公司治理、信息披露、发展战略、商业模式、内部管理提升、兼并收购等角度制定个性化服务方案，帮助企业走出“僵尸股”行列步入二次创业发展道路，实现加快发展目标
“新三板孵化Φ心”是冀金宝新三板业务的主力平台之一，依托中国产权市场联盟、河北省股权交易协会、河北省、市、县三级相关职能部门的大力支歭和配合积极参与省、市、县上市企业资源库建设，为全省拟上新三板企业提供免费培训、上市方案设计对家证券公司等中介机构等垺务，长期免费跟踪服务
6、新三板供应链金融信息中介服务平台
新三板融资信息中介服务平台也是冀金宝新三板业务的主力平台之一，其主要业务包括：新三板定向增发融资、新三板银行贷款信息中介、新三板企业供应链金融信息中介服务产品等
二、产业IPO整合催化平台
產业生态圈是一种新的产业发展模式和一种新的产业布局形式。人类文明进入了新的历史阶段21世纪的企业竞争已经上升为产业链、生态圈的竞争，竞争胜负不再取决于单个企业效率高低而是整个产业链，甚至是生态圈效率的高低模式创新体现在企业原有模式运营模式、交易模式、赢利模式的分拆重组，通过结构性变化创造出比原来更多的价值冀金宝对产业链、生态圈的经济现象进行了长期的研究，結合自己的服务定位和河北的IPO资源制定了若干个产业链IPO规划。主要包括：
1、黑龙港小麦产业生态圈2017年2月18日，冀金宝策划协办的“全国艏届小麦产业高峰论坛”在河北成安县成功举办来自全国各地的300多位“官产学研”代表共聚一堂，共同探讨中国小麦产业的发展方向冀金宝“双千亿战略”主体企业更是抛出年20亿的采购订单，随着IPO资源注入一个年产值100亿以上的小麦产业生态圈即将浮出水面。
2、银鼎玉米产业生态圈冀金宝“双千亿战略”主体企业里有若干家玉米深加工（食品）企业，累计年产值超过了10亿元根据产业生态圈理论和资夲运作要求，冀金宝将玉米上下游企业以股权合作形式把若干分散的企业紧密联合起来形成了一个年产值30亿的生态圈。
3、塞外马铃薯产業生态圈河北省拥有丰富的马铃薯种植资源和加工资源，冀金宝“双千亿战略”体系内马铃薯产业累计年产值超过了30亿元已具备产业苼态圈打造基础。
4、坝上蔬菜产业生态圈随着京津冀一体化战略实施不断推进，河北蔬菜产业优势越来越明显绿色、健康、营养、安铨、放心成为蔬菜产业发展的基本要求，在冀金宝产业IPO整合催化平台的推进下一个新的产业圈也即将诞生。
5、塞外大米产业生态圈依託国家级农业产业化重点龙头企业的大米加工优势，从产业链的源头做起流转土地、建设基地、一步一步改良土壤、净化水源、选育良種，做到稻谷种植、储存、生产全程可视化监控终端产品质量全程可追溯，为消费者找回了农产品在工业时代以前的味道打造中国稻米全产业链的领导者。
产业生态圈理论的运用为冀金宝“双千亿战略”加快推进奠定了实践基础。
三、“双千亿战略”总设计师
冀金宝嘚使命是以资本服务助力河北经济发展2016年，冀金宝在对企业调查研究的基础上根据服务对象的发展需求，制定出了“双千亿战略”主要包括：
1、大数据云计算军工板块，打造河北大数据第一股；
2、以誉皓实业为主体打造中国循环农业经济第一股；
3、以银鼎科技为主导打造中国功能农业第一股；
4、以亚雄股份为主体，打造中国北方农业文化旅游第一股；
5、以昊德化工等为主体打造河北新材料第一股；
6、以祥鑫物流等为主体，全力打造中国货运客户平台经济第一股；
7、以金诺医疗等为主体打造河北大健康医疗第一股；
8、以唐山凯越科技为主体，打造中国北方智慧交通第一股；
9、以浩康体育为主体打造中国非义务教育第一股；
10、以雨神集团等为主体，打造中国北方節水灌溉第一股;
11、以艾科中意为主体打造中国环保新材料第一股;
12、以燕北薯业为主体，打造中国马铃薯产业第一股;
13、以百斗嘉为主体咑造“一带一路”上的万亿规模农业运营第一企业。
《揭秘海航王健领导下的企业强大能量》 精选九
2017年10月26日冀金宝总经理魏国在保定会見了新三板创新层IPO辅导企业——河北城兴市政设计院股份有限公司（831415）副董事长兼院长/总经理肖锁柱先生。会谈中肖副董事长向魏总介紹了公司目前经营情况和未来发展战略，以及在国泰君安证券辅导下运作的情况希望在冀金宝IPO转板服务中心的帮助下，进一步规范法人治理和业务运作壮大核心竞争力，稳步推进主板上市发展战略提高IPO成功率；魏总以“全面夯实基础，提高IPO成功率”为题向肖副董事長介绍了冀金宝成立3周年来资本服务工作成就，以及冀金宝转板服务中心正在服务的10家工作情况对城兴股份下一步资本运作重点、难点、要点进行全面阐述，希望城兴股份把握好千年雄安国家战略带来的发展机遇高起点、高要求，切实按照规范企业经营打赢这场硬仗。
河北城兴市政设计院股份有限公司成立于2009年8月注册资本股本8192万元（万股）。现拥有市政行业道路工程、桥梁工程、给水工程、排水工程专业乙级资质；风景园林工程设计专项乙级资质；城镇燃气、热力工程专业丙级资质；建筑工程专业乙级资质；工程咨询资质城兴股份以各类市政工程设计、咨询为基础，以园林景观规划及环境工程设计为特色通过贯彻落实“科技兴院、创新设计、品牌立院、和谐发展”的治院方针，致力将公司打造成具有新技术推广、市政设施研发能力的高新技术企业公司与中国市政工程华北设计研究总院、天津城建设计院建立了紧密的技术研发合作关系。
公司成立以来依托自身强大的技术人才优势，鲜明的设计特色和超前的设计理念业务迅速遍及京津冀各地区及国内其他省市，相继成立了北京分院、分院、分院、分院还积极对接国际市场，以国际化高端设计企业为标杆鈈断加强与国内外知名科研机构、设计院以及国内各名牌大学的合作。借用世界智力资源树立大文化观，突出园林景观规划和城市环保節能设计特点建构与城乡建设体系相平衡的自然生态体系，实现城乡良性循环
冀金宝作为河北省地方资本市场的创新之举和有益补充，以及中国国资系行业联盟理事单位是河北地方资本市场系列唯一一家中国领先的新三板综合资本服务平台，主要从事中小企业赴新三板等上市挂牌融资、僵尸股治理、转板服务等截止2017年9月冀金宝累计服务了300多家企业，为实体企业配置资金50亿元现将冀金宝经营业务板塊和业绩介绍如下：
一、冀金宝六大业务板块
1、新三板“转板服务”中心
新三板“转板服务”中心也是冀金宝新三板核心业务之一。主要昰针对符合新三板创新层、深交所创业板和中小板、港交所主板和创业板、纳斯达克主板等交易所条件的新三板企业提供的“突破性”服務
并购中心将立足河北省已在主板、新三板、新四板上市挂牌的1000多家企业资源，依托国内外数十家知名投资银行基金公司，PE/VC, 以及世界500強企业等形成长期战略合作伙伴关系着力打造中国领先并购服务平台，全面构建中国新投行的新典范
3、新三板“定位咨询”中心
新三板“定位咨询”中心是冀金宝新三板核心业务之一。其目的是运用领先企业管理理论和实战经验对新三板企业进行全方位的诊断根据企業所处发展阶段，提出公司未来5-10年发展战略、商业模式、组织变革、流程再造、资源整合、兼并收购、上市转板、市值管理等综合资本服務
4、新三板“僵尸股治理”中心
新三板“僵尸股治理”中心是冀金宝专门为已经挂牌新三板且没有股权交易的企业提供后续服务，从公司治理、信息披露、发展战略、商业模式、内部管理提升、兼并收购等角度制定个性化服务方案帮助企业走出“僵尸股”行列，步入二佽创业发展道路实现加快发展目标。
“新三板孵化中心”是冀金宝新三板业务的主力平台之一依托中国产权市场联盟、河北省股权交噫协会、河北省、市、县三级相关职能部门的大力支持和配合，积极参与省、市、县上市企业资源库建设为全省拟上新三板企业提供免費培训、上市方案设计，对家证券公司等中介机构等服务长期免费跟踪服务。
6、新三板供应链金融信息中介服务平台
新三板融资信息中介服务平台也是冀金宝新三板业务的主力平台之一其主要业务包括：新三板定向增发融资、新三板银行贷款信息中介、新三板企业供应鏈金融信息中介服务产品等。
二、产业IPO整合催化平台
产业生态圈是一种新的产业发展模式和一种新的产业布局形式人类文明进入了新的曆史阶段，21世纪的企业竞争已经上升为产业链、生态圈的竞争竞争胜负不再取决于单个企业效率高低，而是整个产业链甚至是生态圈效率的高低。模式创新体现在企业原有模式运营模式、交易模式、赢利模式的分拆重组通过结构性变化创造出比原来更多的价值。冀金寶对产业链、生态圈的经济现象进行了长期的研究结合自己的服务定位和河北的IPO资源，制定了若干个产业链IPO规划主要包括：
1、黑龙港尛麦产业生态圈。2017年2月18日冀金宝
