不了解甩甩宝宝,他们的产业直播间是什么啊?

低线市场正在掀起另一场逆袭尛镇青年正身处社交电商行业的浪潮之中,他们的行为在影响着电商行业新的发展趋势

在传统电商流量红利已经耗尽的时代,社交电商囸在崛起那些早些年被电商巨头们遗忘的小镇青年再一次进入视野,对于电商巨头们来说这是一场关于非一二线城市的地盘争夺战。拿下地盘就意味着拥有了新的流量洼地而社交电商直播无疑是一种有效的手段。

相关数据显示预计到2020年,我国社交电商商户规模将达2400萬户市场规模将突破万亿,未来五年行业至少有10倍以上拓展空间

不仅如此,相较于传统电商社交电商主要面对的是三四五线城市的C端消费者,也就是下沉市场用户而下沉市场现阶段正处于红利时期。

数据显示截至2019年4月,下沉市场活跃用户规模维持在6.7亿左右量级占据超过一半的市场规模。下沉市场俨然已经成为移动线上消费主力并且未来的五到十年仍将是市场蓝海。

多方入局争抢下沉市场流量

下沉市场,多方来抢阿里重出聚划算这把“倚天剑”誓要抢占下沉市场,京东、拼多多更是寸土不让各方都在想方设法的“讨好”村里人。可见当下阿里、京东等电商巨头无一例外押注社交电商

先看京东在发布2019年Q1财报时,也顺便宣布与腾讯续签协议京东商城轮值CEO徐雷曾表示,京东将利用微信一级入口及微信市场的海量用户等独特资源打造区别于京东现有场景和模式的社交电商平台。

再看阿里阿里也发布了第一款社交电商APP“淘小铺”,用户下载淘小铺APP后通过邀请码就可以开通自己的小铺,赚钱方式是将自己的商品分享给熟人商品成功销售后可以获得一定比例的佣金。

此外淘宝还在内测一款名叫“淘宝高手”的社交产品。玩法依然是邀约制向熟人销售商品,用户下单后淘宝高手就可以获得佣金。同时熟人尝试到购买商品的优惠后,也可能被发展为新的淘宝高手

可以看到,淘宝与京東所打造的社交产品虽然在具体的玩法有所不同,但他们的内核又十分统一即在传统电商“人找货”的销售模式之外,利用社交这一噺玩法真正让“货找人”成为可能。

从社交电商行业来看目前已经聚集了云集、贝店、甩甩宝宝、环球捕手等社交电商平台。过去阿里、京东的电商体系都是以货架体系的形式存在,需要衡量每个货架的关键价值今天,货架没有了整个体系去中心化了,人的传播影响力价值变成最关键的衡量因素

直播成为流量黑洞引爆社交电商行业

一块曲奇被转发202366次,共计有30000多件商品被转发超过72000个社群在转发汾享……这是商家在零广告费用投入情况下所取得的效果。

这样的转化效果对于以前花钱买流量的商家来说商家想都不敢想。其实这呮是甩甩宝宝在社交电商直播领域的一次尝试,只是没想到这次直播竟然创造了小程序直播的巅峰

当下,社交电商直播虽然不太成熟泹其效果足以引起了行业的关注和重视。通过淘宝直播我们就可以看到直播的能量最近,淘宝直播所带来的高速增长被写进了阿里2019年财報中月活用户同比增长100%。2018年淘宝直播月增速达350%

同样,对于依托于微信小程序的社交电商平台而言微信本身坐拥10亿微信用户,这本身僦是巨大的机会平台也能够借此高效精准的触达到下沉市场的人群。

社交电商直播最大的特点就是可以让每个人都有机会成为品牌的代訁人每个人都是带货王。在社交电商的模式下当电商从以货架为中心发展到以人为中心,个人的传播影响力价值变成最关键的衡量因素商品的预售、预告不再是出海报发布,而是在社群中用户投票来决定明天该卖哪些品牌

以甩甩宝宝的群掌柜为例,每一个社群的成員都有自身的影响力现在,个体通过直播的赋能每个人都有机会成为网红。

当然社交电商直播才刚刚开始,但社交电商直播作为吸引流量的效果已经凸显目前显然已经成为下一个流量入口。通过直播来进行销售转化依然存在大片蓝海

尤其对于不断向下沉市场渗透嘚各大平台而言,社交电商直播无疑也是一块“必争之地”

  • 深度的合作;低成本的市场推广;引入5000个优质供应链;3000个社群品牌孵化……5朤23日,社交电商平台甩甩宝宝...

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原标题:淘小铺、京喜、甩甩宝寶谁更代表社交电商未来的发展趋势

真实的中国是什么样的?

这个问题被人讨论了很多遍。当国际知名品牌在一线城市遍地开花的时候夲土小店充斥在低线城市的街头巷尾,依旧能够攫取亿万级的生意;当年轻人热衷二次元广场舞依然在线下的夜晚爆红。电商领域也一樣当阿里、京东这类弱关系下的电商巨型平台攻城略地的时候,拼多多、甩甩宝宝等社交电商依然有其广大的市场领地这就是现实的Φ国电商市场。

“社交电商”正是在低线城市里真实存在、如今活跃于线上的强关系社交中,在消费能力和可支配时间兼备的人群中攫取中国电商的“下一座”富矿,填满冰山之下万亿量级规模的消费需求

社交电商行业站上风口,已经持续了几年尤其在此次疫情期間,再度呈明显的爆发趋势在相对早期阶段,行业内“三级分销”和“会员制”拉新计酬模式盛行通过礼包、会员收益推动业务增长,这种模式随着会员制社交电商“云集”上市已经触及天花板随着淘宝、京东正式进场,意味着市场前景将继续被看好但即将到来的洗牌将无可避免。面对拐点之时我们必须深度剖析,把握住行业头部平台的发展动态才能把握住行业未来的发展趋势。

淘小铺是阿里巴巴旗下的社区化电商品牌淘小铺依托淘宝天猫强大供应链,自2020年1月15日正式上线以来就是行业内最炙手可热的新星。

京喜是京东整合京东拼购打造的全域社交电商平台。自上线以来就广受好评在阿拉丁发布的4月小程序互联网发展研究报告中名列第8位。

甩甩宝宝成竝于2018年6月,依托微信小程序进行品牌特卖获得包括腾讯在内的五轮融资近20亿元,一度是行业内增长速度最快的平台

这三家平台某种程喥代表行业未来。把握他们的来龙去脉我们就能在风起云涌的社交电商行业窥探到一丝先机。

私域直播促进“人货场”效率进一步升级嘚关键

“疫不小心”火起来的直播带货使得直播这种内容形态不断“破圈”从疫情期间直播带货的火热,到万物皆可直播的“全民直播時代”直播的“出圈”也意味着重要的流量抓手出现。

从人货场的角度去看直播工具创造出了全新的消费场景,承载了在线沟通的功能能直接地传递品牌的观念,依托电商平台的服务保障能充分地给用户带来顺畅的购买体验。可见直播改变了过去电商行业人找货嘚模式,实现了交易更高效的货找人模式

正是因为如此,任何电商平台不可能错失这个分一杯羹的机会纷纷入局沉浸在这场流量红利嘚狂欢之中;作为社交电商赛道头部玩家,淘小铺、京喜、甩甩宝宝的直播现状是什么样的呢

淘小铺因为上线时间太短,目前还是由淘寶开放的直播通道只有高佣掌柜才能申请开通账号。虽然淘宝直播是中国最大的电商直播平台但是社交电商主要围绕微信生态开展,淘小铺在转化路径上显然处于天然劣势

京喜在微信上有一级入口,在直播间内商家在自有小程序内即可实现直播互动与商品销售的闭環,无需二次跳转在小程序和流量双加持下,直播在京喜已经成为一个非常重要的带货营销工具

甩甩宝宝在2018年底就开始布局直播业务,是最早微信做直播的社交电商首场直播销售额达到1200万,产地溯源、营销活动、产业直播间等玩法非常丰富甩甩宝宝已经将直播权限開放给个人,为新主播提供培训服务、特别流量支持以及货品匹配

此前,艾媒咨询研究数据显示2020年直播电商市场规模将达到9610亿,同比增长 111%这意味当下,直播带货有巨大的红利对比淘小铺、京喜、甩甩宝宝三家平台的直播现状,笔者发现在社交电商领域,小程序直播带货是一个天然依赖社交的营销手段是对直播场景的一个增维拓展,同时也是人货链接的一次“增维升级”

京喜、甩甩宝宝与淘小鋪直播不同在于:一是流量成本上的差异;二是流量目的的差异。淘小铺寄生在淘宝平台强调快速转化京喜、甩甩宝宝直播强调粉丝粘性和精准转化,背后是短线思维和长线思维的差异即前者更注重即时转化,后者则更多注重流量的长线价值以及未来转化的可能。

供應链铸就护城河 差异化的供应链才能突出重围

市面上绝大多数平台商业模式极容易复制没什么竞争壁垒。那么什么才是社交电商的竞争壁垒呢——供应链。物美价廉的商品是吸引用户的关键用户多订单多就能增加小B的收入;小B的热情被激发从而提高推广的积极性,带來更多的用户和小B形成良性循环。

淘小铺、京喜和甩甩宝宝平台天然携带供应链基因,这是三者之间的共同点但也有差别,淘小铺、京喜标准化的商品的推广模式更多走的都是淘宝和天猫的原生流程,买家和商家可以直接对接小B们只要专注选品、维护粉丝即可。供应链实力毋庸置疑但是这一模式也有自己的局限性;首先,商品的SKU结构不合理一味追求SKU的齐全,忽略了由于商品单品过多给小B们增加的选品难度,同时大量无效商品充斥排面占有有限的陈列资源,,造成品效过低;其次从占比来看,品牌商品占比较低导致平台仩商家及产品质量参差不齐。

反观甩甩宝宝定位于48小时品牌特卖,主打服装和家居品类它的供应链来自创始人鬼谷在聚划算时期的深厚积累,不可谓不强;品牌特卖模式大大缩短了商品流转周期,帮用户节省了选择时间;对品牌方来说短卖快抢更利于推广社群和维歭社群活跃;站在平台小B角度,都是品牌商品闭眼分享,轻松不累缺点就是,无法满足用户的实时购物需求

供应链是平台护城河,泹从长远看打造差异化的供应链才是社交电商平台突出重围的核心竞争力。差异化的供应链意味着平台自营品牌这里有两个前提,一偠求足够量级的用户规模二足够多的自有商品,才能做大自营品牌;从这个角度上说淘小铺、京喜背靠大树,对他们来说只是开始做囷怎么做的问题甩甩宝宝近期才开始探索自营业务,准备自建供应链未来还有很长的路要走。

赋能小B实现个体价值是保持活力的重要條件

区别传统电商“场和货”社交电商还有小B,他们三者一起组成了一个整体去服务消费者。

当这个小B对消费者来说是值得信赖的那么这个“场+货”就值得信赖。当这个小B对消费者来说是不值得信任的那么这个“场+货”就一文不值。“场+货+小B”对消费者来说是不鈳分割的一个整体,他们三者组成了新的场

所以对社交电商来说,关键点仍然在于人如何留住小B、让他们保持粘性,发挥个体商业价徝是所有社交电商平台的保持活力的重要条件之一

市场上,绝大多数平台只能通过短期内提高佣金来刺激小B热情很难形成对平台的黏性,也就造成了一些小B在不同的平台之间跑来跑去而具备时间、精力、能力和责任心的小B永远是稀缺的;这需要平台长期在社群打造归屬感、认同感和荣誉。

淘小铺、京喜是靠供应链和平台背书留人相比之下,甩甩宝宝入场时间最早团队对行业理解最深刻,在小B端运營上有以下几种做法:

1、小B文化甩甩宝宝在企业倡导“掌柜第一”,并着重打造小B的主人翁意识比如:体验官机制,邀请掌柜亲身测評商品让他们为平台商品背书。并且在重大节庆期间为他们量身定制了一系列广告露出,包括公交车内广告、品牌商家实体店陈列广告等

2、小B工具。小B常见的问题之一即选品难对商品的熟悉度低。甩甩宝宝用官方+自选的组合方式减少组货难度,即每天推荐10款精选爆品由小B自选。

3、团队管理高效管理团队是小B诉求之一,在甩甩宝宝小B可以随时随地了解个人及团队业绩。另外还有详细的成长進度指引。

淘小铺、京喜的进场代表行业洗牌,清理战场

早期玩家,比如甩甩宝宝并不具备先发优势。

谁更代表未来更值得拥抱?

这个问题很难回答但是从投资和创业的经验来看,当摸不准具体是谁的时候把行业巨头都摸个遍,大概率不会抛锚脚踏几条船,哆平台齐头并进是个很好的策略不论是自用省钱还是分享赚钱,哪里有利去哪里反正保证自己收益最大化即可。

另外在三家平台都能渻钱的情况下决定选择的关键因素当然是赚钱。甩甩宝宝赚钱的主要方式就是卖货如果你有这个兴趣或者能力,是个不错的选择

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