完善的我国监察制度的完善同样是提高活动积极性及团队凝聚力的一个重要的什么 一个填空?

2011年基层党建工作总结

临江乡党委書记 杨坤 (2012年1月5日)

县委全委会: 现将临江乡一年来抓基层党建工作情况总结如下

一、健全机制履行职责,落实责任抓党建 我们临江乡囲有13个行政村,14个基层党支部其中机关和事业单位党支部1个,村党支部13个非公有制经济组织党支部4个,拥有党员352名其中机关和企事業党员42名,农村党员310名一年来,本人始终把抓好基层党建工作当作自己的首要任务认真履行“第一责任人”的责任,全面落实县委关於抓好基层党建工作的各项安排部署扎实有效地推进了临江乡基层党建工作。健全了党委成员按照分工和工作责任抓落实并建立包村辦点制度,书记、乡长、副书记带头抓点示范的工作机制落实了乡、村两级党建工作责任制。成立了临江乡基层党建工作领导小组并設立办公室。做到了基层党建有专人抓并长抓不懈。

二、工作的落实和完成情况

根据县委对基层党建工作的总体要求按照临江乡基层黨建工作的三年规划和年度计划确定的工作目标,全力抓了各项工作的落实

(一)落实党建工作责任制,履行第一责任人职责

打造一支莋风硬、素质高真抓实干的党员干部队伍,是各项工作顺利开展的第一保障是工作的坚强基础。身为临江乡主要责任人我深知抓好基层党建、夯实基层基础的重要性,工作中按照“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的思路重点做到了“三个坚持”。一是坚持带頭履行职责时刻为党员干部树立表率形象。二是坚持为党员干部排忧解难把解决党员干部的困难视为己任,坚持多到村社走访当场發现困难,及时解决困难三是坚持高标准、严要求。对各项工作有安排有检查,有通报有总结。对任务完成的不好党员干部及时进荇批评劝诫帮助他们分析原因、改进方法,促进工作落实

(二)搞好班子自身建设,充分发挥党委龙头作用 过硬的班子是党建工作的旗帜所以,我坚持把党委班子建设作为党建工作的首要任务来抓一年来,围绕科学执政、民主执政、依法执政为党的执政能力建设总目标通过加强党委工作程序规范化建设,推动党内制度法规的完善和落实不断提高党委领导能力和水平。一是下大气力抓好党建工作責任制的落实落实责任制是搞好党建工作的关键。年初党委层层签订了党建工作责任书,明确了领导和支部的党建目标任务并实行姩度奖惩考核;在班子内部,书记负总责形成了党委统一领导、各司其职、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。二是进一步加强叻民主集中制程序的规范建立健全党委班子的各项规章制度,严格执行民主集中制作为“班长”,在党委会议讨论研究工作时我坚歭在民主集中的基础上,对重大问题做到有主见、果断不武断从而充分调动了班子成员

的能动性和积极性,突出班子的集体领导地位彡是进一步规范党委议事和决策程序。制定相关细则围绕决策、执行、监督三个重点环节,对议事范围、原则、形式以及执行、监督、紀律等进行了具体的规范确保党委议事和决策的科学、民主、合理。四是进一步加强党委履职的规范对委员职责内容进行规范。五是進一步加强党委生活制度的规范严格落实党委学习和工作制度,解决好制度本身存在刚性不够、弹性过大的问题六是狠抓干部作风建設促进干部行为的规范。以全县干部纪律作风集中整顿活动为契机把作风建设作为一项重要内容来抓,要求班子成员带头转变作风求嫃务实,抓工作落实起到表率带头作用。七是认真组织实施了基层组织建设“三级联创”、“双培双带”工程及“创先争优”活动充汾发挥了党员先锋模范作用,提升了基层党建工作水平

(三)强化支部建设,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用

党的基层组织是党联系广大群众的桥梁和纽带始终把支部建设作为一项基础工作来抓,明确党支部的工作目标全力加强村级“两委”建设。一是大张旗鼓表彰年初召开了农村“两委”干部会议,对2010年工作突出的村进行了奖励树起了榜样,塑造了典型营造了村“两委”班子团结向上、幹事创业的浓厚氛围。二是建立健全制度制定了村财务及事务管理等各项工作制度,规范了农村党员干部的行政行为和办事程序;定期組织召开村党员干部会议全面安排党建工作;党委成员包片,并每月向党委汇报所包村的党建情况三是全面

开展村级组织和第七届村囻委员会换届选举工作。认真宣传换届选举工作文件及会议精神进行周密部署,广泛开展宣传动员,成立机构制定方案,采取有效嘚工作方法大胆启用新人,四月底前完成了13个村的“两委”班子换届选举工作四是狠抓后进班子转化。今年我乡在后进村的班子建设、党员队伍素质提升、维护稳定、改善民生等方面做了大量的工作

(四)强化农村党员干部教育管理,充分发挥先锋模范作用

一年来峩们不断加强化党员干部教育培训和管理,努力提高党员干部的政治素质和带领群众致富的本领一是抓教育培训。为提升党员干部的自身修养、领导艺术和工作能力认真组织推荐农村党员和发展对象参加农村经济知识和农业技术技能培训,培养了46名村级后备干部在党員的教育管理上,坚持以增强素质、优化结构、发挥作用为重点开展工作结合深入学习科学发展观活动和党员冬训,培训党员380人(次)培训入党积极分子92人,全年发展党员27人提高服务、带富的能力二是抓党员干部管理。通过建立健全规章制度对党员干部进行规范化、制度化管理,制定了《临江乡干部职工管理制度》并监督执行该制度实行以来,党员干部的工作作风得到明显转变工作效率明显提高。三是严格按标准发展党员坚持严格把关的原则,注重从致富带头人、团组织推荐的优秀青年及有文化的青年中发展党员从源头上保证党员队伍的质量,为党组织输入新鲜的血液今年全乡共发展农村党员21名,他们成了服务、带富的坚强力量四是认真组

织实施了基層组织建设“三级联创”和“双培双带”工程,促进党员充分发挥了先锋模范作用提升了基层党建工作水平,五是开展“优化发展环境塑造良好形象”活动,为加快临江科学发展提供保障六是以基层党建整体提升年活动为载体,狠抓了“特殊党费”援建基层党组织活動场所建设全乡13个基层组织活动场所全部为重建,已于2010年9月底全部交付使用确保了党员活动有场所,狠抓了农村党员干部现代远程教育规范化站点建设全乡10个村支部完成了设备安装调试等工作;七是严格落实“四有双评”措施。对全乡13个行政村的村社干部进行摸底從能人大户、养殖能手和知识青年中选拔村级组织的后备干部,并对摸底确定的后备干部进行培训以备在村“两委”班子换届工作中将幹事有能力,干事有责任的人充实到“两委”班子中提供依据

(五)积极转化党建成果,促进新农村和经济建设长足发展 我始终认为抓農村党建必须紧扣新农村建设和经济发展这一主题只有把地方经济建设搞上去,带领群众奔小康党组织才会具有吸引力、凝聚力和生命力。通过抓党建使党员干部的思想意识、理论水平、工作能力比以前大有提高,具体表现在:一是责任意识干事创业精神明显增强②是借助外援加快发展的能力有所提升。三是促进乡域经济发展的作用得到充分发挥

通过一年的艰苦努力,团结带领班子成员全面完荿了基层党建工作任务,取得了一定的工作成绩通过工作深深体会到抓好基层党建是搞好一切工作的前提和基础。过去一年工作

虽然取嘚了成绩但与县委的要求相比,与不断变化的农村工作新形势、新任务的需要相比自己的工作还存在一定差距,

一是抓基层党建的思蕗还不广,水平还不够高;二是抓基层党建的创新力度和党建工作与经济发展相统一的主动性还不够强;三是全乡党建工作整体推进还不平衡;四是个别党组织工作的主动性、创新性不够等所有这些还需在今后的工作和学习中加以改进和提高。

在今后的党建工作中我将严格按照县委及组织部的要求,一如既往地凝心聚力抓党建抓好党建促发展,一方面继续完善自己努力弥补自己的不足;另一方面,充汾履行好乡党委书记的职责按照党的十七大提出的“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”的总体要求,围绕 “五好”目标与班子成员一道,改进方法完善制度,创新机制强化党员教育和监督管理,奋团结进进一步落实党建工作责任制,积极探索党员垺务群众长效工作机制纵深开展科学发展观活动,力促党的基层组织建设上水平、上台阶切实增强党的基层组织服务社会主义新农村建设的能力,为实现乡经济社会持续又好又快发展作出自己应有的贡献!

第2篇:一把手抓党建工作总结

“一把手”抓党建工作总结

2010年我鄉以灾后重建、恢复生产为重,认真践行特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干和特别讲纪律的要求坚持以人为本、尊重自然、因地制宜、统筹推进,把住房重建、基础设施重建、产业重建和生态重建结合起来把物质家园重建和精神家园重建结合起来,立足于桥楼乡灾後的实情坚持?与时俱进抓党建,抓好党建促发展?的工作思路在全乡深入开展争先创优活动,组织带领广大受灾群众发扬自力更生、艰苦奋斗精神全面夺取了我乡灾后恢复重建和经济社会发展的胜利。现将2010年党建工作开展情况总结如下:

一、强学习全力提高干部政治素质。

加强干部政治理论学习党员干部特别是领导干部是贯彻执行党的路线、方针、政策的主体,是政令畅通的有力保证为把党員干部的理论学习制度化、经常化,确定每星期一为乡干部职工学习日每季度一至二个学习专题,一季度一个测评开展乡、村党员、幹部、入党积极分子、后备干部培训班学习。把政治学习、政策的宣传和落实以及实用技术业务培训结合起来把理论学习融入趣味性和鈳读可视性之中,全面地学习和认真地领会党的十七届四中全会精神通过学习,不断提高全体乡村干部的整体素质增强解决农村复杂問题的能力,全面提升干部依法履政的水平各村支部都开展了多种学习培训班,使党员在社会主义新农村建设中发挥先锋模范作用真囸达到每个支部都是引领群众致富奔小康的桥头堡和每个党员都是带头致富的排头兵的目标。通过活动的深入开展,党员素质和为民服务的能力有了进一步提升,党性观念、宗旨意识、大局意识显著提高,工作作风明显转变,党组织凝聚力和战斗力进一步增强

二、增措施,进一步增强干部责任感

进一步落实了抓党建工作责任制度,乡党委书记是党建工作第一责任人,各党组织负责人为党建工作直接责任人.层层分解工莋任务、目标,将党建工作纳入干部年度考核和村级主要工作考核中,逐村逐项督查指导,增强了各级抓党建的责任感、压力感和紧迫感 乡黨委坚持定期召开党建工作会议,研究解决党建工作中的重大问题,督促高标准完成党建工作各项任务.建立了副科级以上领导党建工作联系点淛度。

进一步加强机关作风建设,提高工作效能以建设?学习型?党委为重点,建立健全党委中心组理论学习为核心内容的党建工作制度,經常开展集中学习、经验交流活动,进一步促进了班子成员竞相学习、比学赶超的热情 以建设?实干型?党委为重点,党委书记在党委会多佽强调并公开承诺:?真诚待人、用心干事、廉洁从政?。推行了服务群众来访?首问负责制?、?全程服务制?、?党建工作问责制?等便民服务措施,党委书记带头公开接访、处访,科级干部带班接访值班,及时为群众服务; 以建设?和谐?型党委为重点坚持好?民主集中淛?,包括书记、乡长在内的党政班子成员相互沟通思想、交换意见,努力做到了全乡上下一种声音,一个步调,同时要求各村支部书记一定要 ?嫃诚待人、公道办事、服从领导、服务群众?,增强各级班子的凝聚力和战斗堡垒作用,形成政令畅通、你追我赶的良好局面。

三、强监管進一步规范各种制度

健全工作制度,规范干部行为。研究印发了《村级财务管理制度》等文件,进一步健全工作制度,强化村务、党务、财务公開工作.严格的制度规范了村干部行为,密切了党群干群关系,有效提升了村级工作规范化运作水平

四、抓发展,全面提高基层组织建设的总體水平

一是深入开展?五个好?村支部和?五个好?乡镇党委相结合的创建活动,以灾后恢复重建、城乡环境综合环境整治为重点抓典型、树样板推进五个好示范点建设。打造出以场镇、大伏岭等7处居民点为重点的亮点建设受到群众一致好评,并整体推进全乡组织工莋建设

二是以争先创优活动为载体,抓薄弱环节扎实认真地开展相对贫困、后进村党支部的整顿工作,落实责任人制定整改措施,奣确完成时限在充分调查论证的基础上,有针对性地提出整改工作实施意见

三是强化乡村两级党组织的服务功能,大力开展创建服务型乡村活动推行乡村干部岗位责任制的落实。我乡通过深入开展 ?三级联创?活动着力建设一支服务型乡村干部队伍,实现乡村两级黨组织为群众办实事、好事经常化拓展服务领域、服务对象、服务内容和服务手段。在年内每个村支部至少解决一至二个群众关心的热點难点问题打造出了以通村公路、人饮工程、大棚蔬菜等亮点工程和产业,有力的推动了全乡的灾后重建步伐同时实行重点工程、重點人员联系制度,与村主要领导挂联落实责任,确保全乡重点工程建设项目、农房、城房建设工作有力有序开展

四是加强阵地建设,提升工作环境,增强村干部积极性。乡党委高度重视村级活动场所建设,按照县委组织部的统一安排, 2010年全乡6个村的村级活动场所全面完工并使用村级组织活动场所的建设有效改善了各村的办公环境,增强了广大党员、干部干事创业的热情。

五是认真做好党员发展工作,按照?坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展?的要求,认真考察,扩大公示面,确保党员发展质量关

六是切实加强村级党风廉政建设。对村两委成员烸年进行2次民主测评,对群众反映有问题的党员干部,依法依纪严肃查处,决不姑息迁就,给群众一个满意交待

七是深入开展争先创优活动。按照?党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠、‘两个加快’见成效?的目标要求牢牢把握?坚持解放思想,突出实践特銫贯彻群众路线,正面教育为主注重分类指导?的原则。围绕县委确立的?科学重建、科学发展?活动主题在我乡全体党员中开展叻学习实践科学发展观活动。

总结一年来的党建工作我们取得了显著的成绩。群众民房重建、基础设施建设、产业恢复、社会经济发展等都取得可喜成绩但是还存在不足,主要表现在:产业恢复工作还需加大力度;群众的思想工作还做得不够深入;村级规范化管理还需偠进一步加强等在今后的工作中,乡党委将进一步加强领导和协调强化抗震救灾工作和灾后恢复重建的组织保障,确保各项工作紧张高效、协调推进

第3篇:一把手抓党建工作总结

广元市利州区煤炭工业管理局 2011年度“一把手”抓党建工作总结

我局党组历来高度重视党建笁作,把党建工作作为班子建设和提升机关形象的重要抓手以经常性党建活动为基础,扎实开展创“四好”、“创先争优”等活动党建工作取得较好成绩,为推进利州区煤碳行业安全生产提供坚实保障现将我一年来抓党建工作的情况报告如下:

一、以创“四好”活动為抓手,建设坚强领导集体

(一)以加强学习为抓手不断提高班子成员的政治理论水平

不断加强和改进学习方法,以中心组学习为龙头带动全局深入开展创建学习型党组织活动,努力把区煤管局干部队伍建设成为“团结、务实、廉洁、创新”的学习型团队组织班子成員认真学习了党的十七届五中、六中全会精神、区委第七次党代会精神和国务院、省、市关于煤矿安全生产的政策法规、技术规范。通过召开动员会、制发煤管动态、设立宣传栏、张贴横幅标语等多种形式提高党员干部对学习的认识。努力拓宽学习平台鼓励和支持党员幹部职工参加各种形式的成人教育、函授教育、网络教育,丰富了干部职工学习载体通过民主征求意见、集中统一分配的方式将

全局党員干部职工分为九个学习小组,以老党员带新党员以能者为师,达到“个别带动、小组互动、全体联动”的效果充分保证学习质量。堅持每周一次集中学习每月一次专题辅导学习,全年集中学习36次领导专题辅导学习12次,保证每期参学率达95%以上其中,安全法规知识學习6次普法知识学习4次,《廉政准则》学习4次认真开展了“建党90周年”活动、创先争优活动和“忠诚理想、敬业奉献、感恩奋进、健康生活”理念教育三项活动。我们以有力的组织领导、注重发动和宣传、保障学习载体和平台、改进学习方式方法等有效措施使学习型黨组织的建设工作得到了充分推动。

(二)以班子建设为抓手不断增强班子的凝聚力和战斗力,充分发挥班子的组织领导和核心作用

按照“班长抓班子班子带队伍,队伍促发展”的工作要求局党组努力做到通盘考虑,党组一班人通力合作密切配合,相互协调齐抓囲管。对业务工作做到亲自部署亲自协调,亲自检查身体力行,起好模范带头作用以自己的行为带动影响大家。切实健全党组班子議事规则制度坚持每周一次的工作碰头会议,促进了各项工作的落实对资金使用、干部使用、煤矿处罚等重大事项,都坚持做到集体研究讨论保证了各项决策的民主性和科学性。

(三)以队伍建设为抓手强化了我局班子的凝聚力、战斗力、创造力

教育党员干部牢固樹立“全心全意为人民服务”宗旨和“人性化管理”的理念。坚持党的理想信念不动摇勤政务实,踏实工作在人民群众中切实树立起良好形象,树立公正、公平、文明的执法形象通过班子创“四好”活动的开展,进一步强化了我局班子的凝聚力、战斗力、创造力坚萣执政为民理念,保证了全局党的建设和各项工作的顺利开展

二、以开展“创先争优”活动为载体,充分发挥先锋模范作用

以深入学习實践科学发展观为主题以创建先进基层党组织,争做优秀共产党员为主要形式以“创先争优促发展,比学比干比贡献”为主体着力咑造特色鲜明,示范带动能力强的党建工作典型不断提升党建工作水平。

4月18日召开创先争优活动动员部署大会,成立了创争机构结匼工作实际,制定创争活动方案引导广大党员干部职工以积极的态度,饱满的精神投入到活动中

一是展开了党日活动。“七一”期间我与党支部书记共同组织了《庆建党90周年,争作优秀共产党员》专题党课的学习、组织全体党员前往红星公园爱国主义教育基地进行参觀举行“重温入党誓言”活动,接受党性观念和革命传统教育开展“党日主题活动”;二是开展了党性分析和评议,主动接受职工评議大多数党员特别是领导干部都撰

写了分析报告,从理想信念宗旨观念,工作热情团结协作,遵守纪律等方面进行了深入剖析;三昰展开了“亮牌示范”活动组织购买了党徽,组织广大党员及时佩戴亮明身份,充分发挥带动引导作用

(三)与实际结合紧密,发揮特色

一是对照创建优秀基层党组织争当优秀共产党员的标准,从我开始认真查找工作中的不足,不断提高管理水平提升服务质量,真心实意为干部职工办实事办好事;二是充分利用出专栏、挂横幅、煤管动态等形式,加大先进典型先进事迹的报道力度,营造创先進学先进的浓厚氛围,增强党组织的凝聚力和战斗力促进“创先争优”活动有声有色开展;三是开展“扶贫帮困送温暖”活动,帮助皛朝乡马家村理清发展思路规划发展项目,完善基础设施美化居住环境,解决行路难、饮水难等问题投入物资资金近五万元;四是通过问卷调查,现场评议召开职工大会等方式,广泛收集职工合理化建议及时解决了职工的合理建议。

(四)与实际成效相结合抓恏点评

一是注重全面准确地掌握局党支部和党员开展创先争优活动的情况,力求点评客观公正、实事求是促进党员既有压力、又有动力。二是注重针对党员的不同实际情况和岗位特点有针对性的进行点评,方式方法灵活三是注重在深入调查研究、广泛征求意见、详细掌握情况的基础上进行点评,保证点评质量

三、以开展经常性党建活动为基础,抓实基层党建工作

(一)经常性党建工作不断加强成效较为明显 通过深入学习党的十七大及十七届五中、六中全会精神,积极开展党员干部学习培训工作严格按照上级要求,参加行政执法培训班12人次非党积极分子培训班1期2人。区煤矿安全培训中心结合学习型机关建设活动先后举办培训班2期参加学习的党员干部达260多人,機关党支部发展党员1名培训积极分子1名,表彰了5名优秀共产党员

(二)按照区委“两新”共建活动要求,切实加强结对共建工作

一是密切相互联系立足共同提高,在建立机制上下功夫采取“一建、二联、三派驻”的办法,和广元市金象大药房建立了“两新”结对共建体系双方互派了联络员。二是强化教育交流在提高素质上下功夫。采取集中强化培训、现场经验交流等多种形式加大培训教育力喥,切实提高了共建单位开展党建的工作能力和水平三是创新载体,在发挥作用上下功夫本着“灵活、实际、多样”的原则,创新活動载体把党组织活动与“两新”共建工作有机结合起来,在开展活动时积极邀请共建单位参加,促进了“两新”组织健康向上发展

(三)切实加强党员发展工作

着眼于党员队伍的结构调整和素质提升,尤其加强了党员发展“双向培养”工作在一线党员中精心培育优秀专业技术人员,把优秀技术骨干培养成熟、吸收入党培养技术

骨干1名成为预备党员,吸纳建党积极分子1名

(四)是抓人才队伍建设,确保煤炭产业发展后劲十足 局党组共同研究确定了人才发展“四个一批”机制即:引进一批、锻炼一批、送培一批、留住一批。通过牽线搭桥、多方引进等方式积极吸引煤炭专业高、中级工程技术人才到区内煤矿服务;同时,建立了“专家组”制度提高了我区煤矿咹全技术水平。

四、以创“六型文明机关”为契机促进机关党建水平上台阶

为加强机关党建工作,局党组全力打造“学习型、服务型、創新型、和谐型、清洁型、廉洁型”六型机关着力在转变作风、转变观念、转变职能上下功夫,营造良好的工作氛围从而更好的使机關服务发展、服务基层、服务群众,努力在思想解放、攻坚克难、狠抓落实、提高效率、为民谋利上实现新突破

(一)把重点放在思想敎育上,在建设学习型机关上下功夫

党支部高度重视开展争创“学习型机关、学习型股室、学习型干部”的活动,加强思想教育和引导使全体干部树立”终身学习”、“学习工作化,工作学习化”的观念从而提高了干部自身素质,养成良好的学习习惯

(二)在为群眾服务,解决实际问题在建设“服务型”机关上下功夫

始终把广大群众的利益放在首位,深入基层深入实际,

力戒形式主义和官僚主義注重工作实效,做到干部在一线工作、情况在一线掌握、问题在一线解决、措施在一线落实真正把煤炭行业管理与服务的各项措施落到煤矿企业、落到基层。

(三)求实创新在建设“创新型”机关上下功夫 一是在推进“两新”组织建设上与共建组织金象大药房党支蔀积极开展活动,互学互补提高党建水平;二是积极参加区级各项活动,与其他部门互动交流;三是开展“送温暖”活动积极对白朝鄉马家村进行帮扶帮困。

(四)在建设“和谐型”机关上下功夫

树立和谐型机关为“领头羊”的概念全体干部职工团结一心,发挥才智相互协作,勤勤恳恳求真务实,增强凝聚力切实形成了支部战斗堡垒。

(五)从城乡环境综合治理上下功夫建设“清洁型”机关

加大环境综合治理工作的宣传力度,面向机关内部面向煤炭企业,面向干部职工家属多层次发散式地加强城乡环境综合治理的宣传;落实各项清洁制度,保障局机关窗明几净煤矿企业文明生产。

(六)狠抓党风廉政建设和依法行政在建设“廉洁型”机关上下功夫

抓恏了党风廉政建设和反腐败警示教育,使机关干部树立正确的“人生观、价值观、世界观”自觉做到自重、自省、自警、自励,筑牢思想防线形成“不敢贪、不想贪、不愿贪”的观念,努力做到“为民、务实、清廉”

五、加强党风廉政建设,树立“为民、务实、清廉”形象

(一)加强班子廉政建设落实责任制度

局党组年内4次专题研究落实党风廉政建设责任制,充实调整了局党风廉政建设领导小组成員和局党风廉政建设领导小组办公室成员落实党风廉政工作具体事宜。按照区委关于推进惩治和预防腐败体系建设的要求认真安排部署惩防体系建设和反腐倡廉工作,做到了与党务、政务、业务工作一起研究、一起部署根据分工,落实了每个党组成员在党风廉政建设Φ的责任与股室负责人签订了《党风廉政建设目标责任书》,将全年党风廉政建设和反腐败主要工作任务分解到各个股室建立了主要領导负总责,分管领导具体抓一级抓一级,一级对一级负责的责任体系我局党风廉政工作切实做到了“四有”,即:有部署、有落实、有检查、有考核

(二)加大监督约束机制建设,在预防上下功夫 我局成立了廉政风险防控和“三早”预警机制建设领导小组明确了黨组书记、局长是抓党风廉政建设的第一责任人,纪检组长是直接负责人落实了具体工作人员和工作要求。制定了廉政风险防控和“三早”预警机制建设工作方案和实施细则划分了廉政建设A、B、C三级监管级别,把党风廉政责任制落实到每个领导干部、每个岗位、每位工莋人员头上组织党员干部深入查找廉政风险点,通过自己查、职工评、组织定三步骤将全局党员干部纳入三级廉政风险

预警管理体系,建立了廉政风险预警管理台账重点岗位人员填写了《重点岗位廉政风险识别和自我防控表》,并进行了郑重承诺全局干部职工签订叻《廉政承诺书》,建立了廉政信息档案

(三)我局以政风行风建设工作为契机,全力打造勤奋敬业的煤管队伍

局党组、局行政及时组織制定了《2011年政风行风建设工作方案》、《局政风行风建设工作活动安排表》调整了局政风行风建设领导小组。倡导“刻苦学习、求真務实、从严过细、令行禁止”四种作风不断培育“热爱事业、忠于职守的敬业精神;廉洁自律,公正无私的奉献精神;不怕困难吃苦耐劳的奋斗精神;团结奋斗,密切配合的协作精神;解放思想与时俱进的创新精神”五种精神,推动安全监管工作扎实开展班子成员帶头切实转变作风,提高服务煤矿意识坚持深入一线,深入矿井井下现场安全监管工作重心下移,关口前移按照“管理与服务并重”的思路,积极督促存在隐患的企业进行整改对隐患和事故处理进行现场督察和业务指导,帮助煤矿制定措施解决问题,保证了监管責任落到实处收到实效,受到企业和行风评议员的一致好评局政风行风工作有序推进。

(四)坚持依法行政推进民主政治建设

一是罙入开展社会治安综合治理、普法学习和宣传活动。我局送培安全监管人员、行政执法人员12人次参加四川煤矿安全监察局等部门举办的培訓班聘请教师自办学法

培训讲座4期。编制印发法律法规宣传单8000多份二是加强制度建设。制定了行政执法责任制、行政执法评议考核制喥、重特大生产安全事故应急救援预案等工作制度

(五)关心职工,提高凝聚力

我和局党组一班人把增强团结和凝聚力作为一项重要工莋开展了为困难员工送温暖,对谭守荣等生病职工慰问对困难职工进行家访等活动。将组织的温暖送到员工心中解除他们的后顾之憂。通过这些活动构建了团结、和谐的干群关系,大大增强了凝聚力和集体荣誉感推动了各项工作的顺利开展。

在上级党组织的关心囷支持下我局党建工作取得了一定成绩,促进了各项工作步入了制度化、规范化的轨道但仍存在一些不足,与上级党组织的要求还有┅定差距主要表现在:一是个别党员对深入创先争优活动重要性和必要性认识不足,积极和主动性不够;二是开展学习型党组织建设过程中部分党员学习方式方法不灵活,学习内容质量不高学习成效不明显;三是党员的先锋模范作用还有进一步提高的空间。

在今后的黨建工作中我和局党组一班人将继续抓好党建工作,带领全局干部职工以强化党的建设为抓手,促进全局各项工作顺利开展为全区煤炭工业安全发展、科学发展贡献积极力量。

第4篇:党总支抓党建工作总结

为深入学习贯彻关于全面从严治党的部署要求进一步强化基層党建工作责任落实,2017年3月制定《党总支部和班子成员抓党建工作的责任清单和工作清单》系统梳理各项党内法规制度中的党建责任,逐一明确党总支部和各班子成员的党建责任内容和具体要求构建了层次清晰、内容具体的党建工作责任清单,有助于提高基层党建工作嘚科学化和规范化水平推动全面从严治党主体责任落到实处。

一、强化组织建设夯实基层组织基础

(一)加强政治理论学习,推进“两學一做”学习教育常态化、制度化。6月7日组织党员观看‘两学一做’学习教育常态化制度化工作动员会”。让广大党员继续把握“学”、“做”要求在深化学习、做合格党员、建规范支部上深化拓展,真正做到内化于心、外化于行通过学习教育,引导党员坚持“四讲㈣有”做到政治、执行纪律、品德、发挥作用的“四个合格”,切实把党员形象树起来把党组织形象树起来。利用党员远程教育平台播放十九大报告会、《永远在路上》系列等远程教育电教片,每月开展主题党日活动创新学习活动形式,全面加强和提高党员干部的政治素质、思想素质以及理论素质

(二)加强建设服务型党组织,完善党员报道机制围绕“三优三化”目标,立足工作实际整合各類资源,创设丰富载体重视典型培育,实行党建工作项目化管理切实发挥基层党支部战斗堡垒作用。开展党员到村居报道活动组建4支志愿者服务队伍(维稳信息员队伍、“老伙伴”志愿者队伍、交通志愿者队伍和司法调解员队伍)开展如:日常巡逻、为老年人量血压、咑扫卫生、交通志愿服务、解决矛盾纠纷、宣传倡导活动等,积极发挥党员先锋模范作用提升党员的奉献,责任意识

(三)发展自身特色,做好“一村一品”建设根据街道党工委“一村一品”要求,结合本村工作实际我村今年建立司法调解“老娘舅”。爱星村司法調解室主要负责加强基层人民调解工作力求做到矛盾纠纷消灭在基层、消灭在萌芽状态;做到了解村民生活中遇到的问题,调解纠纷解决矛盾;宣传人民调解知识,从正面引导群众通过人民调解化解各种矛盾纠纷在今年无违村创建工作中,加强与村民交流沟通做到忣时发现矛盾,解决矛盾此项活动的开展,发挥了退休党员干部余热体现了较高的思想觉悟。我村以党支部班子带头通过开展各种為民、便民服务为村委会的困难老人、独居老人、老党员、烈士家属等行动不便的老人开展服务。努力开展具有本村特色的基层党建项目创新工作方法,在创新中寻求提升

二、提升服务质量,深化区域化党建工作

(一)完善机制深化实践活动。为了提高基层党组织和黨员深入群众、服务群众的能力建立健全村党组织和党员直接联系服务群众的长效机制,推进党建工作新格局我村积极认真做好党员嘚“双结对”、“双报到”工作,畅通与结对共建单位党组织的双向沟通服务途径与结对单位以创意组织生活会、主题党日等形式,积極开展结对活动提升结对共建成效。制订党员“双报到”、“双结对”工作流程由村党支部制订统一的原则,统一安排各项结对、报箌工作要求每名党员必须每月参与不少于一次的志愿者服务活动,可以结合自身实际选择服务项目。

(二)开拓创新畅通党群联系渠道。积极开展各类活动旨在发挥党员带头作用,密切联系党员与群众有助于帮助村党支部走访关注民情、了解民意,并及时处理与反馈建立党建服务站点,以点带面促党建村党建服务站内设咨询台、阅览室、谈心室、党建服务内容展示区等,党建服务站内每周一、三、五安排两委班子成员、维稳信息员队伍和司法调解员值班增加村民反馈意见渠道,便于及时了解民情纠纷更将党建服务点建在村民家中,为党组织如何联系群众、服务群众架起了桥梁解决了联系服务群众“最后一公里”的问题。(全文完)

第5篇:如何抓好分管笁作当好分管领导

如何抓好分管工作当好分管领导

一、如何抓好分管工作,当好分管领导 一个单位一名副职既是领导成员之一又是正職的助手;既是领导者,又是被领导者;既是决策者又是执行者;既要管局部,又要看全局所以,作为一名分管领导一定要明确职責,准确定位理清思路,全力以赴把自己所分管的工作做细、做实、做好,让上级领导满意让干部职工放心。

(一)要明确分管工莋的作用和重点做到“责在心中” “宰相必起于州郡、猛将必发于卒伍”,当好分管领导是一个领导干部成长的重要一环也是必不可尐的一环。同时分管的工作也是单位整体工作链条上的一环,缺之则不能有效协调运转少之则不能增光添彩。因此作为一名分管领導,要深知责任之重大意义之非凡。应牢记使命把做好分管工作当作磨砺才干、提高能力的一种锻炼,不负重托不辱使命,用事实來说话用成绩来证明。要做一名称职的分管领导必须知道自己分管工作的重点。

一是要做工作上的明白人要做到“两熟”:其一,偠熟悉上级要求、精神就是要把分管工作对应或相关的情况,大到路线、方针、政策小到会议、文件、指标,要了如指掌记在心头鈈放松;其二,要熟悉下级基层情况掌握实际。就是要对本单位的情况所分管工作的现状、走向,要心中有数握在手中不放松。

二昰要做好结合文章把上级的要求与本地实际,与分管工作的实际相结合把握工作重点,突出自身的特色落实工作不放松。力求工作質量最优化工作效益最大化,社会赞誉最佳化

(二)要遵循职权的运行机制和制度,做到“责权统一” 一是要遵循一级抓一级,层層负责的机制这一机制是我党长期工作经验的总结和传统,在革命、建设、改革时期发挥巨大作用其实质要求分管领导在工作中,对仩要逐级请示、逐级上报对下要逐级安排、逐级传达,并要求一级对一级负责一旦出现问题,逐级承担相应责任切不可隔一抓一,哽不能越级越权同时分管领导在制度、法律规定的范围内,也要大胆负责、敢于负责强力推动工作的快速发展,做到责、权既严格明確又有机统一

二是要遵循一岗双责的机制。分管领导在自己的工作岗位上要切实承担起两种责任:一是干好分管工作;二是管好、带恏下属人员。这就要求分管领导要有综合素质不仅要抓好做实工作,更要带出一支好队伍为单位长期健康发展储备好人才和力量,这吔是事业兴旺发达、长盛不衰的关键所在 三是要遵循刚柔有度的机制。分管领导既好当又难当,既要有“刚”的气魄又要有“柔”嘚素质。这里的关键就是一个“度”处理具体问题,只要在职责范围内该果断处置,就不能犹豫不决而对一些大范围、大影响的事,在参与处理的过程中要注意角色的调适和变换,一般不要随意表态定夺作为分管领导,一定要有务实的工作作风只有赢得人心,財能有板有眼地开展好工作才能更好发挥出分管领导的最佳工作效能。

(三)要强化自身的综合素质和能力做到“责岗相符”。

“工欲善其事必先利其器”,分管领导必须不断强化自身的素质和能力不断适应岗位要求,才能更好的创造性的开展分管工作继而有效嶊进全局工作。

一是要有培养持续学习学以立业的能力。习近平总书记在中共中央党校建校80周年庆祝大会强调“好学才能上进……必須大兴学习之风,坚持学习、学习、再学习坚持实践、实践、再实践。全党同志特别是各级领导干部都要有加强学习的紧迫感都要一刻不停地增强本领。”学习尤其是持续学习,是对分管领导的一个基本要求也是工作提境升档的重要因素之一。学习是立体的不仅從书本学,更要在工作中学会工作在学会创业中创立新事业。

二是要有团结共事、襟怀坦荡的胸怀分管领导处于工作的联结点,也是矛盾和问题的集结点要处理好、解决好这些问题和矛盾,必须有坦荡的胸怀团结共事的工作作风。首先要尊重正职领导。在工作中遇事要真心实意地向正职领导亮明自己的观点、表明自己的态度,以此赢得正职领导的重视和信任其次,要唱好协奏曲、演好同台戏当正职领导工作出现失误时,也应及时提醒积极出主意、想办法,必要时要亲自上阵拾遗补漏,主动“补台”“圆场”做到互搭囼不拆台。

三是要有勇于担当、光明磊落的品质首先是要主动冲锋,勇于担当分管领导,在关键时刻要有奉献和牺牲精神 工作中难免有错误和挫折,关键在于是否敢于承担和修正作为分管领导,对此要抱以正确的态度凡属自己承担的责任,要主动承担不要诿过於人。主动揽过一定意义上也反映一个人的德行。其次是心术要正以德服众。工作的出发点是为公工作的落脚点也是为了公。要光奣磊落不搞阴谋诡计;要以大局为重,不搞个人圈子;要用心谋事不要费心谋人。做到以德服人、以理服人、以情服人、以事服人

②、如何做好办公室政务、事务、财务工作。

根据新区分局领导班子分工我主要分管的办公室政务、事务、财务工作。办公室是一个部門的窗口、形象和面孔处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置,是办文、办公、办事、办会的主要平台如何围绕服务大局这┅中心,注重专业和理论两方面学习搞好政务、事务、财务三项服务,发挥参谋助手、综合协调、督查督办、后勤保障四个作用念好“五字经”,即:“宽”(眼界宽、思维宽、胸襟宽)、“严”(政治严肃、管理严格、纪律严明)、“深”(学习深刻、调研深入、对筞深化)、“实”(为人踏实、责任落实、工作务实)、“快”(运转快、反馈快、督办快)追求“零差错”,不让“中枢”成为“梗阻”确保各项工作政令畅通,高效运转尤为重要。下面我就如何做好政务、事务、财务三方面工作和大家交流一下我的看法

(一)洳何做好办公室政务工作

抓好办公室政务工作,我个人为人要注重发扬“四种”作风着力塑造“四种”形象,正确处理“四个”关系 (1)注重发扬“四种”作风

一要发扬忘我工作的作风。良好的精神状态是做好办公室工作的精神基础和思想基础严谨的工作作风是做好辦公室工作的基本要求和根本保证。要加强理论学习坚定理想信念,熟悉统计业务掌握业务技能,做到爱岗敬业埋头苦干,无私奉獻不计名利,不计个人得失甘当无名英雄。

二要发扬实事求是的作风坚持说实话、办实事,扎扎实实做事诚诚恳恳做人,说话朴實、作风扎实、办事老实不摆花架子,不做表面文章凭真抓实干,靠真才实学求真功实绩。

三要发扬一丝不苟的作风文秘工作要經得起推敲,事务性工作要经得起检验临时性任务要经得起端详,提高工作完成率和工作质量精品率

四要发扬雷厉风行的作风。对既萣的各项目标、措施、任务落实要不折不扣、迅速到位绝不能疲疲沓沓,拖拖拉拉对局领导交办的事情,要快办、办好;对基层反映嘚问题要认真分析,及时汇报;对上级下达的指示要准确记录,及时传达同时,要解放思想与时俱进,适应新形势理清新思路,拿出新招数开创新局面。 (2)着力塑造“四种”形象

一要树“笔杆子”形象办公室是出材料、出思路的地方,人人都要力争成为“筆杆子”如果不会耍“笔杆子”,就很难发挥更重要的作用办公室人员成为“笔杆子”应该做到四点:一是勤学习。要坚持学理论學经济,学业务不断提高理论和业务水平,提高分析问题、解决问题能力为写材料打下良好的基础。二是多实践要坚持自我加压,勇挑重担多想多思,多写多练在实践中不断提高。三是善观察要站在全局的高度去观察、分析问题,既要善于观察分析宏观形势從中把握大的发展走向,又要善于观察分析微观现象尽可能掌握多方面的情况;既要善于观察分析领导的言行,从中搜寻决策的前沿信息又要善于听民声、察民情,在“结合”上做好文章使自己所写的材料有高度和深度。四是重研究要注意研究形势,研究局情研究问题,特别是对全年重点工作要跟踪调查掌握进度,这样写出来的材料才有较强的针对性、指导性和可操作性避免大而空。

二要树“活电脑”形象一是信息要灵。办公室人员要成为信息灵通人士对国际、国内以及本地本部门发生的重要事件要及时了解,始终掌握朂新信息特别是对领导决策有重要参考价值的信息要快速反馈,及时提供二是情况要熟。办公室人员要做“有心人”注意搜集整理各层面的情况,成为领导的“资料库”对兄弟单位好的经验和做法,注意搜集总结并结合实际加以吸收利用;对本地本部门的情况要叻如指掌,尤其是对当年重点工作、经济发展情况、基层先进典型等要掌握具体能够熟记在胸,做到心中有数三是反应要快。要坚持高效率快节奏,雷厉风行立竿见影。对局领导交办的事项要区分轻重缓急做到急事急办,特事特办今日事今日结,不推诿扯皮鈈拖拉散漫。

三要树“老黄牛”形象一是敬业。办公室工作非常辛苦加班加点是家常便饭,在这里工作就要付出比别人更多的努力和艱辛因此,办公室人员必须有强烈的事业心和责任感有高度的敬业精神,有踏踏实实的工作态度干一行、钻一行、爱一行。二是实幹“老黄牛”精神的实质就是干。在办公室工作尤其需要实干花招是站不住脚的。办公室人员要象“老黄牛”一样既要抬头看路,盯准目标方向又要低头实干,靠实干取得政绩靠实干赢得领导和同志们的信任,靠实干树立良好的形象三是诚信。诚信是人生第一夶财富也是一个人思想品质的重要体现。办公室人员要以诚信为本操守自重,一诺千金不说空话,更不允许欺上瞒下弄虚作假。㈣是奉献办公室工作辛苦,生活清苦在办公室工作本身就是对一个人党性、意志和品格的锻炼。办公室人员应该以苦为荣安贫乐道,真正耐得住清贫抵得住诱惑,守得住低线

四要树“勤务员”形象。无论是想问题、办事情还是出主意、搞协调,都要自觉做到脑勤、腿勤、口勤、手勤脑勤,就是要多动脑多思考,特别要注意研究和思考一些事关全局的重大问题和重点工作理出一些规律性的東西,经常提出一些建设性意见和建议腿勤,就是要求办公室人员对负责的每一项工作要认真抓多跑腿,加快工作节奏提高工作效率,确保工作落实口勤,就是要对基层热情接待不厌其烦;向领导多请示、多汇报,争取支持;与同志多交流、多谈心加强沟通。掱勤既要多办事,勤办事会办事,又要多写多练不断提高文字表达能力,提高以文辅政水平

(3)正确处理“四个”关系

一是处理恏“专”与“博”的关系。既要成为办公室自身业务的行家又要了解各类知识,做到博学多艺说“专”,是指办公室自身的业务而言诸如在撰写材料、文件收发、信息处理,接待来访等方面应是相对的专家应该有高人一筹的见解和较强的办事能力。说“博”是指偠对办公室联系密切的其他工作有所了解,乃至我县的人文地理、政策环境等也必须涉足其中,不能当门外汉某种意义上说,办公室囚员的“博”本身就相当于职能部门的“专”这样,才能达到办公室工作的要求

二是处理好“动”与“静”的关系。既要在忙忙碌碌Φ凭借自身能力、素质做好每一件事更要注意事后的反思。谁都知道办公室事务性工作多每天都在办事、办会、办文中度过。“三办”使办公室人员在“动”中忙碌不堪我们虽然不能按孔子所言的“吾日三省吾身”,但也要学会在“动”中干事在“静”中总结提高,使自己的知识、技能、性格、能力、品格素质适应办公室工作要求

三是处理好“虚”与“实”的关系。既要虚事实做又要从实事中抽象理性的东西。办公室的工作有些事看起来很虚,但将虚事做实就容易赢得广大群众的理解、支持、参与。

四是处理好“忙”与“閑”的关系既要忙而不乱,又要在相对轻松时注意调养身心始终保持旺盛的精力。俗话说文武之道一张一弛。忙与闲都是相对的辦公室工作不应总是显得忙,像是一条没有弹性的直线而应是一条有张弛有度的曲线。一方面要加强工作的预见性平时多观察、多积累,有事就不用临时抱佛脚另一方面要分清主次,要以主要精力、干好最重要的工作用放松大脑时间处理大量的一般性事务性工作。

(二)如何做好后勤事务工作

后勤服务是办公室的一项重要工作内容大到会议安排,细到冲茶倒水小到鸡毛蒜皮,是确保机关正常有序运转的重要保证要做好后勤服务工作,关键是要从每个细微入手做到“三多一不”:

一是“多想”。后勤服务工作虽不是中心但時刻服务于税收中心工作、牵动机关大局各神经。要做好后勤服务工作不仅要具备吃苦耐劳、忍气吞声的能力,更重要的是唱响“和谐垺务”主旋律为此,一是要善于思考从树立高效服务意识出发,用高效、优质的服务理念来指导后勤保障工作真正使接侍的每位来愙及分局干部都能享受到“热诚微笑、高质量、全方位、个性化”的优质服务;二是多思细节。后勤服务工作涉及方方面面随机变化较夶,问题发生难以预料稍有疏忽就会影响工作大局。因此后勤工作对每一个细节都不能放松必须做到“三禁止”:禁止“走过场”,凣事须亲历亲为作好预案,狠抓落实禁止“差不多”,对每件事要紧盯每个细节多问几个“为什么”,切弃“一问三不知”、“一問差不多”、具体实情没掌握禁止“好象、可能”,事前想得不够周全事后模梭两可,应对问题不知所措甚至溜之大吉。

二是要“哆听”后勤服务工作,说白了就是为提高机关行政水平履好职、服好务其宗旨在于服务中心工作、服务机关工作、服务干部职工。一昰要集思广益多与干部职工沟通,倾听他们对后勤工作的建议和意见不断改进服务方式。特别在食堂管理和来人来客接待上要坚持“勤俭朴素、经济实用、口味适中”的原则,让每位客人“宾至如归”让每位干部职工吃得放心、舒心。二是要多学习借鉴兄弟单位嘚好经验、好作法,都可以去粗取精扬长避短的借鉴过来为我所用。 三是要“多做”首先是要提高后勤服务工作的前瞻性,面对纷繁複杂的后勤工作学会提前介入、提前思维,摒弃推诿拖沓陋习想机关之所想,急基层之所急尽力尽心服务于大局和干部职工,让办實事、办好事常态化;其次是要要勤动手、勤跑腿俗语说:“大懒催小懒、小懒翻白眼”。这是对办事推诿拖沓之人的最大讽刺大事辦不起,小事不肯办问题出了置身事外。为此作为后勤服务工作人员,要全身心融入每个服务工作细节无论大事、小事,事事都代表着机关形象自己能做的,决不假借他人之手脚用自己的辛勤努力,致力打造一个“平安祥和”的地税机关

四是要“不贪”。后勤垺务工作缺不了与经济挂上钩时刻与金钱打交道,这就要求后勤工作人员洁身自好做到“常在河边走,就是不湿鞋”在金钱面前不貪、不占、不以假乱真,决不伸手一是严格遵守财务管理制度,购物、结账、报销要严格按照财务管理制度程序来要经得起检查;二昰加强引导教育,教育后勤工作人员树立正确的人生观、价值观、廉洁观;三是历行节约反对铺张浪费,让每一分经费都用在刀刃上

(三)如何做好财务装备工作

财务工作作为机关工作的一个重要组成部分,在当前的作风建设新常态下正面临越来越高的要求在管理职能方面,既要“抓节约”又要“促发展”使有限的资金发挥最大效益;在服务职能方面,则既要“讲程序”又要“提效率”更好地保障机关有效运作。要充分发挥上述两方面职能就要求我们财务工作者要牢固树立“六种观念”,切实做到“三个加强” (1)树立六种觀念:

一是要树立围绕中心、服务大局的观念。财务工作是一项通过编制预算、记录反映、规范和监督本单位经济业务活动及预算执行情況的一项管理性、服务性的后勤保障工作直接关系着单位的根本利益。财务人员作为这项重要工作的具体实践者和操作者必须围绕单位中心工作,牢固树立为征管和基层服务意识服务服从于大局,充分发挥自己的才能正确履行好职责,为单位的正常、高效运转提供朂优质的服务和最可靠的保障

二是要树立依法理财、科学管理的观念。财务工作必须在法律、法规和制度的框架下运行要依照法律、法规,健全财务管理制度建立和完善内部控制制度,规范和约束理财行为和程序要积极探索部门预算、国库集中支付、政府采购等公囲财政支出改革新形势下财务管理工作的特点和规律,完善财务管理方法体系不断提高财务管理工作质量和效率。 三是要树立与时俱进务实创新的观念。在新形势下财务工作要与时俱进,在规范财务收支和发挥效率上不断更新管理思路,创新管理手段用新思路、噺方法,建立科学完整的财务管理方法体系财务人员要以高度敬业和负责的态度深入研究、系统分析和科学评价单位预算执行情况、收支情况及财务状况,对资金的统筹安排和管理提出合理的建议充分发挥好参谋和助手作用。

四要是树立以人为本、和谐发展的观念财務工作要注重强化对人的激励和约束,最大限度发挥财务人员的积极性、主动性和创造性这里面既要注重财务人员专业能力的培养,同時注重创造宽松、和谐的内、外部环境条件财务人员则应注重单位财务管理政策法规及业务知识的再学习和再提高,做到既严格执行政筞又不因循守旧。

五是要树立增收节支勤俭节约的观念。要切实加强内部资金管理广泛开源节流。在“增收”方面尽一切可能争取政策及资金上的支持,扩大增收的空间对分局一切合法、合理的收入做到应收尽收;在“节支”方面,牢固树立节约意识增强资金效益意识,强化预算编制严格审核各类支出的合理、合法性,把好支出关最大限度发挥资金的使用效益。 六是要树立加强修养重在落实的观念。财务人员要注重加强自身修养要做到学法、知法、懂法、守法,严格按照《会计法》、《预算法》等相关法律、法规办事;要牢记服务宗旨坚持准则,客观公正爱岗敬业,勤奋工作务实勤政,廉洁自律同时,要切实担负起责任认真履行会计监管职能,真正将监督制约的要求渗透到财务管理权行使的全过程保证财政资金使用的规范性、安全性。 (2)做到三个加强:

一是加强预算管悝提高资金使用效率。第一要规范预算编制,严格按照部门预算改革的要求和上级局的统一部署严格按程序完成好预算的编制和上報工作。第二要严格预算执行,坚持没有预算就不能支出的原则严格执行财务制度,杜绝随意花钱、铺张浪费的问题

二是加强财务管理,规范财务各项行为一是认真贯彻落实有关财务制度,进一步规范账户管理、财务事项审批管理等制度规范会计核算,做到收入囿来源支出有计划,账证、账账、账表、账实相符提高会计信息质量。二是抓好会计决算工作财务管理部门要认真编制年度经费会計决算,并做好关联分析找准薄弱点,加强改进第三是加强资产管理,进一步完善单位资产管理按照规定程序购置、使用和处置固萣资产。

三是加强内部审计工作积极发挥内部审计的监督作用。一是按照省市局、黄州区审计局内部审计工作的要求认真贯彻落实内審工作,二是定期开展财务自查自纠工作对可能出现财务违规违纪的苗头性问题,早发现、早纠正、早处理堵塞管理漏洞。

三、部署汾管部门工作

(一)办公室政务方面 1.发挥以文辅政作用。要加强文秘综合工作的主动性、预见性及时高效地为领导提供高质量的文字材料。要加强内外网站建设及时准确采编政务信息。要围绕重点亮点工作开展专题务实调研为领导决策提供参考。

2.规范税务行政管理加大督查督办和工作落实力度,加强网络舆情、信访维稳、机关档案、机要保密、公文处理、公务接待等日常管理积极推进政务管理法治化、规范化和信息化。

3.加强税收宣传工作做好日常税收宣传,抓好重点宣传活动结合实际精心策划组织开展系列专题税收宣传活動,营造良好的税收环境

4.全面推进绩效管理。正式上线运行绩效管理信息系统全面推行单位和个人绩效管理机制。科学制定单位绩效栲核指标体系和个人岗责考核指标体系完善绩效管理制度办法,加强日常管理和监控注重绩效结果运用,逐步建立考评指标、工作任務、工作责任“三位一体”和“纵向到底、横向到边”的绩效管理工作格局

1.来客接待及食堂管理方面。要进一步规范公务接待行为既偠保证来客热情接待,又要确保不超规违规要办好职工食堂,抓好食品卫生和饮食安全把握进餐规律,提倡节约反对浪费,让广大幹部职工吃的安全、吃的放心

2.车辆管理方面。一是要明确车辆使用管理规定和责任要求统一管理调度好车辆,规范派车单填写严格實行夜间、周末与节假日封车制度,坚决杜绝公车私用行为;其二是要强化安全教育增强驾驶员的守法意识,杜绝安全隐患;三是要加強公车费用支出和财务报销管理做到厉行节约。 3.物业管理及综合治理方面一是机关环境卫生,要时刻保持整洁干净二是要严格落实綜合治理工作目标责任制,加大人防、物防、技防投入切实做好机关物业管理和安全保卫工作,适时开展安全大检查确保全年安全无倳故。

1.加强财务管理严格执行新的财务管理制度。 2.严格执行年度预算积极筹集资金保运转。

3.夯实财务基础组织会计人员开展报账及楿关业务培训学习。

4.加强固定资产管理杜绝公共资源浪费。

5.配合财务各项审计工作落实内外审计工作要求。

第6篇:组织部分管农村党建工作人员工作总结

组织部分管农村党建工作人员工作总结

我在基层组分管的工作是配合组长抓好农村党建工作并完成组内材料的综合笁作。一年来在各位领导和部内同志的支持和帮助下,较好地完成了领导交办的工作并在农村党建工作中做出了一些创新。主要工作鈳以归纳为推行一个模式举办一次培训,建设一批场所

1、实行项目负责,全面推行了村级民主治理新模式将推行村级民主治理新模式列入基层组织建设重点工作项目化管理,由我具体负责推进适应社会主义新农村建设要求,在总结本地村级民主管理经验借鉴外地先进做法的基础上,研究制定了《**市村级组织工作规则(试行)》对村党组织、村委会、村代会的职责、工作制度和村级议事决策程序等进行了详细的规定,形成了健全完善的村级民主管理制度年初,依据《**市村级组织工作规则(试行)》形成了一整套推行村级民主治理新模式的规模性材料,指导各乡镇开展了新模式试点工作8月中旬,在总结试点经验的基础上组织部与农委、民政局联合下发了《**市村级组织工作规则(试行)》,在全市80%左右的村开始推行“村党组织领导、村代会决定、村委会实施”的村级民主治理新模式目前,巳有89个村成立了村代会占全市农村总数的72%。通过推行新模式村党组织的领导权得到了保障,村“两委”班子关系得以理顺推行工作取得了预期效果,为新农村建设提供了有力的支持此外,我市推行新模式工作得到了牡丹江市委组织部的重视有2篇信息和1篇经验在牡丼江组织部的刊物上进行了交流。

2、创新培训形式努力提升村干部素质。利用3月29日和30日2天时间与市农委、市新农村办联合举办了全市建设社会主义新农村村党组织书记培训班,对村党组织书记及部分产业协会负责人、产业大户进行集中培训在培训过程中,注重活化培訓形式改变以往单纯靠说教的培训形式,将参观考察产业基地、龙头企业与重点产业培训有机结合并增设了新农村建设典型经验介绍囷互动交流、座谈讨论。在培训过程中211名参学人员分别参观了穆棱浩月集团、**市北味天然食品有限公司2个龙头企业和光荣村猴头产业基哋和蔬菜村棚室蔬菜基地,让学员切身感受主导产业、规模化经营和现代农业增强了他们发展产业的信心。**镇蔬菜村、海南乡北拉古村、山市镇青岭子村和二道镇东沙村分别围绕产业发展、和谐农村建设、村级民主管理等方面在培训班上介绍了新农村建设经验,参学村黨组织书记对照先进查找差距,为谋划好本村发展思路奠定了基础每节课后都安排一定时间与授课教师互动交流,学员之间互相探讨充分调动了村干部学习热情,有的课延长了近1个小时此次培训班,没有向以往采用较长时间进行大篇幅灌输式培训,而是围绕蔬菜、肉牛、食用菌三大主导产业、农村适用性较强的《土地承包法》、基层党建重点工作等针对农村现实需要,精选培训内容提高培训內容的实用性、针对性和可学性,收到了良好的培训效果

3、加强指导督办,高质量完成村级组织活动场所建设任务村级组织“六位一體”活动场所建设作为市委组织部的“一把手”工程,坚持高定位、高标准、高效率20个新建活动场所于9月末全部建成,配套家具及办公鼡品于10月30日全部配备到位得到了基层的认可。在活动场所建设中我具体负责进度督办和办公用品采购工作。在活动场所建设选址、开笁、采购办公用品、验收等重点环节我多次跟随部领导到现场指导,促使乡镇党委投入足够精力圆满完成建设任务。对活动场所所需嘚办公用品大到办公桌,小到钉书器逐项列出清单,多方询价交政府采购办以最低价格购进高质量的办公用品。建立了周报告制度每周一向乡镇党委要一次建设进度,及时向部领导汇报并对进度慢的进行催办,提高了工作效率确保工程保质保量如期完成。

此外在做好以上工作的同时,我还协助组长推进“党建致富链”和村级绩效考评2个重点项目牡丹江市委组织部在我市召开了村级绩效考评現场会,推广了我市的工

3 / 7 作经验;在组内材料综合工作上能够按时完成领导交办的材料任务,从未在材料上报时间上出现过问题;在信息上报工作上撰写了各类信息20余篇,其中有9篇信息在牡丹江组织部刊物上登载(其中3篇信息在牡丹江基层组织建设情况通报上登载不算信息任务)。

一年的工作得到了很好的锻炼,也取得了一些成绩项目负责制,使我能够认真研究、独立推进一项工作无论是工作方法和工作能力都得到了很好的锻炼;到基层调研指导,使我对基层的工作有了一些了解能够根据基层情况适当调整工作措施,合理摆咘工作;组织部高效的工作节奏使我工作能力得到快速提升,能够较快的完成领导交办的工作任务并敢于承担工作,善于完成工作;夶量的写作工作使我的文字水平和分析问题的能力得到了很大的提高,能够从全局想问题、看问题培养出了一定的工作大局观。2016年經部领导推荐,我被机关工委评为优秀共产党员

虽然完成了部领导交办的任务,有些工作还得到了领导和同志们的肯定但也存在着许哆不容忽视的问题。一是材料质量不高虽然完成不少材料撰写工作,但很少出精品不能将我们组织工作取得的成绩反映的更好;二是笁作仍不够严谨,考虑问题还不够周全未能很好的发挥出参谋助手作用,提出的合理化建议不多;三是工作督办和深入基层不够一年Φ的多数时间在办公室中度过,下乡入村调研的时候比较少对基层情况掌握的还不透,推行新模式的村距80%左右的要求还有一定的差距鉯上问题和不足将在今后的工作中认真加以解决。

2016年是我们贯彻落实十七大精神的关键之年,我们组织部应当抓住这一机遇大胆创新,取得工作上的新突破

1、将农村党建“三个支点”做为选树性工作,力争在工作经验推广上取得新突破总结我市夯实农村党建“三个支点”的经验,进一步规范完善力争在省级推广我市经验。一是“党建致富链”活动进一步扩大结链范围,完善结链形式创新服务方式,充分发挥“党建致富链”的作用使更多的农户在活动中受益,促进农村产业发展农民增收。二是村级绩效考评工作指导乡镇黨委,按照2016年确定的考核指标对各村开展工作实绩考核和民主测评考核。严格考评结果运用依据考评结果,评优劣定奖惩,更好地發挥绩效考评的激励约束作用实行考评结果备案制,将各村考评结果报组织部、农委备案作为评选先优、选树典型和2016年村党组织换届嘚依据。同时指导各乡

5 / 7 镇确定2016年村级绩效考评指标。三是推行“四权”村治模式总结2016年推行村级民主治理新模式经验,借2016年村“两委”班子换届之机继续推行和完善提高这一村治模式,确保推行面达90%以上

2、创新村党组织书记选任方式,在选任新农村建设带头人上寻求突破“火车跑的快,全靠车头带”纵观我市强村,都离不开一个好的带头人2016年下半年,村党组织任期届满需要开展换届工作。換届时在健全完善“两推一选”办法推选村党组织书记的基础上,借鉴外地经验结合**实际,在村党组织书记选任上努力实现三项创新选好配强新农村建设的带头人。一是实行公推直选在每个乡镇选择1个村,试点推行村党组织书记“公推直选”进一步扩大基层民主。二是实行公开选拔对一些没有合适党组织书记人选的村,拓宽选人用人视野通过公开招考的方式不拘一格选人才,为农村发展注入噺鲜血液同时,制定科学的考评办法和管理制度适当增加工作报酬,使通过公开选拔的村党组织书记能够切实发挥作用为新农村建設做出贡献。三是实行上挂任职总结今年长汀镇村党组织书记上挂镇党委任党委委员经验,在每个乡镇选1名以上优秀村党组织书记任乡鎮党委委员既能激发村干部的工作积极性,又能使乡镇所作决策更贴近农村实际

3、创新村级后备干部培养机制。村党组织后继乏人是┅直困扰我市农村发展的一个大问题许多上访村、贫困村,正是因为选不出一个合适的村党组织书记要解决这一问题,必须从培养村級后备干部入手储备好后续力量。一是制订管理办法对后备干部选拔、培养、锻炼、使用的各环节进行深入研究,制定切实可行的管悝办法使村级后备干部选拔和培养工作走上制度化、规范化轨道。二是拓宽渠道选人面向全村,广泛招贤不拘一格地选拔后备干部。三是创造条件培养实行“一对一”帮扶,给后备干部交办具体工作农闲时节将后备干部上挂到乡镇任职锻炼。四是纳入村级绩效考評将村级后备干部培养工作纳入村级绩效考评,对后备干部选拔培养达不到数量和质量要求的按一定比例扣发村党组织书记工资。

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人力资源方案集锦10篇

  为了确保事情或工作有序有力开展时常需要预先制定一份周密的方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书那么样的方案才是好的呢?以下是小编精心整理的人力资源方案10篇仅供参考,希望能够帮助到大家

  感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台,正是因为这样也让我感觉到自己的不足,我也在不断地跟随公司前进的步伐。通过一年的工作随着对公司状况的深入了解和自身嘚成长,我对人力资源部XX年的工作做了如下规划:

  一、 制度建设方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制包括:职位说明(崗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料非常关键。这个体系不能照搬企业的一定偠与各部门负责人进行沟通,制定出符合公司实际情况的任职资格体系并能够持续沿用。

  二、 招聘方面在年初制定公司定员、定编并对现在人浮于事的部门人员进行清理,减员增效这项工作完成后,人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制哃时,利用好各项招聘渠道保障公司对人才的需求。

  1) 因要配合绩效管理的开展拟在XX年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结XX年考核工作开展的不好的原因公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂,没有他们的配合做考核也是空谈。目前已在着手整理教案会在年前上报林总。

  2) 年前针对中层做一个年度培训意愿调查,根据各管理人员的需要及公司的实际情况安排好参加聚成培训的人员,并在培训前明确参训人员的培训目的人事部注意考察培训内容的应用程度,将培训有效地和考核结合起來使培训真正达到效果,由点扩散到面

  3) 公司培训师参与培训课后,必须在3天内拿出培训教案和计划不同的课程对不同的人员進行公司内训,保证公司综合水平的提高人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反溃。

  4) 可在XX年组织公司中层参加一些户外拓展训练通过户外的活动,锻炼并强化中层的团队意识

  5) 在公司派员参加培训的同时,可以进行员工的梯队建设在该部门经理外絀参加培训时,设一名助理代理日常事务处理既能锻炼该员工的能力,也能提高该员工的积极性为公司的发展逐步储备人才。

  考核与公司经营目标挂钩从总经理一级向下逐级延伸,副总经理及以上一级签定季度目标责任书主管及以上一级签定月度目标责任书,內容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等根据各部门实际情况一一签订。考核期结束后由财务提供数据,人事部落实考核情況做到过程控制,及时将考核情况反馈给公司高层并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题,帮助部门实现沟通以利于下一步工作的開展,并明确下一步的工作目标进而促进公司整体目标的完成。

  拟在XX年推行职能工资制用薪酬体系作为调节员工工作积极性,增強公司凝聚力的手段具体薪酬设计方案还有待完善,现不详尽表述但会按照公司的预算严格进行过程控制,并对每月薪酬总额做出科學的分析做到事前、事中的管理。以上是对XX年工作的总结和对XX年工作的展望相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能,将人事管理工作提高到一个新的台阶!

  为了在我市营造良好的外商投资环境向外商企业推荐合适的人力资源,满足其人才需求全力做好外商投资企业服务工作,同时全面提升我市人力资源求职和招聘服务层面,发挥我市劳动和社会保障部门桥梁纽带作用在20xx姩7月14日成功举办首届长春外商投资企业人力资源专场招聘会的基础上,经过策划认真筹备,根据外商企业和求职者的要求现决定举办苐二届长春市外商投资企业人力资源专场招聘会,具体实施方案如下:

  第二届长春外商投资企业人力资源专场招聘会

  20xx年9月22日上午8:30分开始

  长春人力资源市场(长春大街602号)。

  长春市劳动和社会保障局、长春市外商投资企业协会、就业时报社联合举办

  长春人力资源市场中央悬挂招聘会主题标语,四周摆放六个彩球并配有活动宣传口号。市场还将在门前搭设求职招聘互动擂台选取3-5個用人单位与到场的求职者进行现场,现场设职业指导师对招聘单位和求职者进行职业指导邀请市劳动和社会保障局、长春外商企业投資协会、就业时报领导担任嘉宾,即时对招聘企业和求职者的行为进行现场点评帮助用人单位和求职者掌握招聘方法和求职技巧。届时136家外商投资企业与近千名大中专毕业生、技术人员、管理人员等各类求职人员在长春人力资源市场内进行面对面的交流洽谈。

  此次招聘会由长春人力资源市场与长春市外商投资企业协会联合举办的人力资源专场招聘活动具体分工如下:长春人力资源市场负责到大中專院校各大中专毕生做好活动宣传组织,发动全市街道社区动员下岗失业的专业技术及管理人员来市场应聘;长春市外商投资企业协会负責组织外商用人单位100家到市场现场招聘;市场预留36个机动招聘摊位,给其他市内优秀企业;总计136家用人单位开展现场招聘活动

  由長春人力资源市场负责邀请吉林电视台、长春电视台、长春日报、长春晚报、城市晚报、就业时报等驻长新闻媒体做好活动前的宣传报道笁作,宣传外商企业投资企业协会与我市场独家合作为外商投资企业服务,定期为外商及市内优秀企业开展高层次人力资源招聘这一主題同时提前一周在就业时报全面刊登企业招聘信息广告。并在会后邀请上述媒体对招聘会做积极、适事的宣传报道

  一是要高度重視。此次招聘会是长春人力资源市场与长春市外商投资企业协会共同为我市外商投资企业开展的人力资源专场招聘活动的第二次合作是長春市外商投资企业协会致力于服务外商企业,打造我市良好外商投资环境的重大举措也是劳动和社会保障部门提高服务层面,扩大服務领域的优质服务合作双方单位要高度重视,务必要认真组织精心筹划,全力实施确保活动成功。

  二是要保证质量此次招聘會主要面向全市各大中专院校毕业生、专业技术人员、管理人员等高层次求职人员,所以我们组织的用人单位既要保证外商独资企业数量叒要确保招聘信息的真实可靠在此前提下,岗位务必要做到适合高层次人力资源的需求岗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特点,真正起到推荐大中专毕业生和专业技术管理人员就业的促进作用

  三是要抓紧时间。现在距招聘会举办还有近一个月时間双方单位要抓紧时间,全力投入按各自的分工搞好合作,保质保量地完成任务

  人力资源部现阶段工作存在的问题以及各部门間协作存在的问题,做出如下汇报:

  一、人力资源规划方面存在的问题:

  1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统不能真实反映公司现阶段的人力发展需求。

  2、各部门岗位配置及岗位职责不明确造成员工对工作岗位不清楚,无法更好开展工作 整改措施:

  1、要根据公司各个不同发展阶段来进行科学、合理的人员配置,并且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员发展及配置目标

  2、定岗定责,职责明确制定各位岗位的岗位说明书,让员工能清楚准确所属岗位的工作内容以便更好的开展工作。

  3、完成岗位職责说明书的初稿已上交公司领导进行审核并批示,再做进一步修改完成确认发给各个部门各个岗位,让全体员工明确岗位职责做恏本职工作。

  1、各部门经理必须参与职责岗位说明书的完善根据本部门各岗位的实际职责进行制定,制定符合实际的岗位职责配匼人力资源部经理进行岗位说明书的最后确认完稿。

  2、各部门员工必须配合本部门经理参与职责岗位说明书的完善对自己所在岗位嘚实际工作内容如有疑问,可提交相关建议人力资源部可根据实际进行修改调整。

  二、人员招聘及配置方面存在的问题:

  1、人員的招聘、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标准

  2、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。

  1、建立囚事工作流程各项工作要流程化、标准化,系统化

  2、完成人事工作流程,以及公司管理体系(人事及行政管理制度)已上交公司领导,待领导审批后统一进行全员培训,增进员工对公司人事行政管理制度的学习和了解进一步规范公司人事行政的管理体系。

  1、各部门经理必须按照公司管理体系进行各部门人员管理根据公司相关的人事及行政管理制度进行管理,以求达到管理工作的流程化、标准化系统化。

  2、各部门员工必须严格遵守公司管理制度在入职、晋升、离职等手续办理中,要积极配合直接上司完成

  彡、培训与发展方面存在的问题:

  1、目前公司缺乏相应的企业文化、人事行政管理制度、销售技巧、财务制度等方面的培训。

  2、各部门经理要具备独立培训本部门员工的能力

  1、建立培训机制,完善各部门培训知识及相关内容做好培训规划。

  2、新员工、茬职员工都能通过有效的培训,提高工作热情及效率各部门经理要拟定培训计划,按计划实施培训

  1、各部门经理要多收集本部門相关培训资料,要对下属进行针对性培训让培训能达到公司目前所需的效果,我们目前的培训机制不完善要求各部门经理能建立本蔀门完善的培训机制,让部门成员能不断的进行学习从而达到提高工作效率的效果。

  2、各部门员工要积极配合本部门经理制定的培訓计划参与培训课程,提高自身的学习能力和工作能力

  四、绩效管理方面存在的问题:

  公司目前没有形效管理机制,各部门員工对绩效没有了解

  整改措施:进行绩效管理培训,让员工充分理解绩效体系并积极参与绩效管理的制定。 所需协作:各部门成員积极配合人力资源部对自己所在岗位的核心价值进行深入理解,参与绩效制度的制定力求制定出符合实际的绩效指标,提高各部门笁作效率从而达到提高公司的绩效管理,为我们的年度销售目标的达成提供有效的依据

  五、薪酬与福利方面存在的问题:

  公司目前没有完整的薪酬制度,员工的薪酬不同相同岗位有差异化,不利于员工之间的团结薪酬没有起到激励作用,不利于公司的长期發展

  1、制定完善、有竞争力的薪酬制度,吸引有能力的人才加入公司

  2、目前已完成薪酬制度最后修改方案,待公司领导确定後开始实施。

  六、员工关系方面存在的问题:

  1、公司目前没有与员工签订劳动合同让员工心里感觉到公司人事管理方面的不囸规。

  2、目前没有能及时与员工进行谈话了解员工的工作状态及心态。

  1、建议公司在员工试用期满后要与员工签订劳动合同,走正规化、合理化的管理道路

  2、每周抽时间及时了解、掌握员工的心态及工作状况,为公司人力资源的配置提供建议

  人力資源部:苏 丽

  根据劳动和社会保障部办公厅《做好20xx年国家职业资格全国统一鉴定工作的通知》(劳社厅函[20xx]10号)和《关于印发的通知》(劳社厅函[20xx]3号)两份文件的精神和指示,最新的高级人力资源管理师试点考核方案调整如下:

  依据《企业人力资源管理人员国家职业標准》中规定的高级人力资源管理师工作要求以及各项要求的比重分配,制定试点鉴定考核内容高级人力资源管理师鉴定试点考核最噺方案。考核分三部分进行:理论知识考试(含职业道德和专业知识)、专业技能考核和综合评审

  (一)考试方式:书面闭卷标准化考試,考生在答题卡上作答

  1、职业道德考试题型为:选择题,其它考试《高级人力资源管理师鉴定试点考核最新方案》

  2、专业知识考试题型为:单项选择题,多项选择题

  (三)考试题量和分值分别为:职业道德题25道题;专业知识单项选择题60道题,多项选择題40道题

  (四)考试时间:90分钟。

  (五)考试评分:理论知识考试满分为100分60分为及格。其中职业道德占理论知识总分的10%,专業知识占理论知识总分的90%

  (一)考核方式:操作技能采用书面闭卷笔试。

  (二)考核题型:专业技能为综合分析题或图表分析題

  (三)考核时间:专业技能考核为120分钟;

  (四)考核评分:专业技能考核满分为100分,60分为及格

  综合评审采用书面笔试戓面试。在20xx年3月26日的具体考试中将采取文件筐方式。综合评审考核为180分钟

  1、理论知识考试总成绩=职业道德成绩(满分10分)+专業知识成绩(满分90分),满分100分;

  2、专业技能考核总成绩满分100分;

  3、综合评审考核满分100分;

  4、理论知识考试、专业技能考核囷综合评审三科成绩皆达60分为合格;

  5、单科合格成绩保留一年在成绩保留期内,考生可参加一次补考

  说明:文件筐又叫公文處理测验。模拟现实工作情景为考生提供一系列文件和材料要求其在规定的条件下对这些文件进行处理,以考察其工作能力和处事风格等

  减员增效是指员工总量逐年减少,员工队伍素质逐年提高员工队伍结构逐步趋于合理,人工总成本得到有效控制劳动效率有較大幅度提高。

  节约成本提高效益的课题结合人力资源部实际,我首先分析人力资源部成本的构成;其次分析人力资源中最能产生效益的部门及人员;第三人力资源部本部门的成本控制从过去、现在及未来进行分析。

  首先从人力资源部经费支出看最大的部分昰薪酬,其次是招聘费其次是培训及办公费用。因此我们从20-80定律看增收节支的着重点要根据实际支出的大小分配人力和资源去提升效益。

  针对薪酬控制的大头本人建议按员工的工作性质及价值创造方式进行分类总量控制。从集团总部来看所有的人员可以分为四类薪酬激励及费用控制形式如下:

  一类是生产效益型岗位(营销中心、生产运营、质量、基建、技术中心、新能源事业部),这类按經济效益分档定薪酬总额及针对超额部分按比例提取新增薪酬的方式控制薪酬总额做到业务增长到哪里,薪酬幅度相应增加到哪里;

  二类是业务支撑型岗位(企管、信息、人力资源、财务、审计、环保安防、文宣、党群、办公室秘书)这类岗位按人员总经费根据经營业绩等比例或按历史曲线逐步降低比例的方式控制薪酬总额,变单纯的定岗定编员额控制改为人才高、中、低最佳配置的团队效益控制其总薪酬及部门人员的配置可以参照标杆企业,做到业绩发展到哪里人事经费始终得以控制,不断提升人均支撑服务的产值率;

  唎如:关于招聘费用要根据历史数据,测算各级别人员的平均招聘费用根据任务确立适合的预算。

  关于集团人力资源部的人头费现在的人员若仅服务于集团大楼的人员,显得冗余度高;仔细研究飞阳有多位招聘人员、勇飞也有、映红力也有,成立江苏管理中心後若将整个招聘都整合,任务都分配到位每个部门都有相应的招聘联络人,则是可以考虑减少编制的;薪酬也是同样只要审批流程暢通,不必每个子公司都需要专人做可以1人做几个公司的;再如培训等资源都是可以整合,江苏地区课程开发培训班组织都是可以一條龙的。

  三类是高附加值高增值岗位(战略规划、研究院、证券、采购、贸易公司、品牌);这类岗位的薪酬理论上应是高投入高回報的有的企业在会计上将研发费列入投资而不是成本费用,按易发久影响力培训,制定目标以终为始的理念,针对实现飞阳的战略发

  展目標,更快更高的目标达成,首先取决于对这类岗位薪酬及相关经费投入的增长预期并制定相应的预算,然后才实施并做好数年实施效果的专項跟踪检查,形成书面的经验总结这部分人事费根据计划发展指标进行分解,确立预算专款专用。根据所需要达成的目标定薪酬又根据实际达成的结果检讨工作成效的高低。

  例如:关于培训费用除了总额的保证外,尽可能减少在车马、旅行、食宿上的非学习开支引进的外教要必要和有效,挤出水分要向培训课程资源、教材、内部培训师的培养上投入。要以建立内部培训资源库来沉淀全集团嘚知识成果注重知识的创新。

  四类是后勤服务岗(车队、保洁、办公室会务接待)此类工作属于常规服务类,尽可能通过服务预算参照历年标准按工作内容招标的方式,按市场价给予薪酬按总任务承包而非像科员那样计时来考核。

  培养人才要高中低手段方法并用首先要学会识别人才,广纳人才为人才铺路,加强人才的带教和管理避免人才过早夭折。

  1.除了管理序列外重视职称通道,鼓励新进人才加强业务能力的提高;尽快划定各

  专业各层级岗位内部晋升通道;

  2.创造更多让基层员工正式发言、述职、表达、竞聘的机会使他们更好地展示其才

  华。此项工作宜列入部门会议要项中;

  3.要鼓励新人单独负责一块工作上级领导要哆扶持,少干预多鼓励,少打击多指导,少讽刺创造良好的人才成长环境。每月要列出部分具有挑战性的工作让新人去承担;

  4.每次部门及公司的会议要留出一定时间,让新人有所准备并能发言

  5.每次会议要根据各人所负责的任务的重要性大小,分配汇報时间超时按铃,并罚款1元/次;

  6.注意对专业对口的大学生在部门内定期轮岗,常半年一轮复杂些的岗位,一年一轮;在一个蔀门工作3年以上的争取安排跨部门轮岗,从而加快复合型人才培养

  7.加强师带徒等隔级带教培养体制,将大学生一部分先放在各級领导身边当秘书半年或1年然后再外放到各部门岗位,来自生产经营一线的人员优先考虑转回领导身边培养

  8.各部门设立经理助悝或见习经理助理岗位,承担部门的日常性管理诸如考勤、绩效、会务、经营预算、外联等某一项工作,检验其成绩从而为提升新人铨面管理能力打下基础。

  三、如何提升产品质量或部门工作支撑的服务质量

  1.提升质量管理人员的专业水平三年内主管以上人員都应有工程师资质;

  2.优化部门工作的流程,各部门工作推进要有流程化的管控依据减少不必要的审批;

  3.各部门要适时开展专业技术大比武,以检验专业知识掌握程度;

  4.评先评优时要参考个人贡献及本人收入比反差大的优先获奖;高管的激励看业绩忣股票分红,中层看绩效奖金加期权只有无职务的专业人员才采用评先评优的方式,不能所有荣誉都归功于掌握最多资源的人

  5.對管理创新活动要留有空杯心理,各部门针对其他部门提出的合理化建议唯有纳入部门绩效考核中,安排资源去落实才能真正落地才能提升部门服务质量。

  6.全年要设立合理化建议的落实奖对别人合理化建议实施最彻底的得优,对众多建议置若罔闻拒不改善的偠处罚。

  自来公司的三个多月对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲,人力资源部成立不久囚力资源管理工作还没有规范化起来。因此XX下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化,并完成其它一些日常嘚人力资源管理工作

  1、试用期人员管理规范:

  包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;

  2、员工培训与开发:

  首先积极动员各部门提交XX上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;

  ① 人力资源部会同用人部門完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案,人力资源部负责组织并保存记录;

  3、员工绩效考核管理规范

  ①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识养成良好的工作习惯,对工作讲求日清日结、月清月结不拖拖拉拉;

  ②推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工作计划然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初淛定月工作计划,并在月末提交月工作总结长此下来,公司各部门的工作才能日益规范化;

  注:也许大部分的员工还没有形成这种工莋意识只是今天做今天的,明天来之后继续做刚开始会排斥,会觉得公司管理的太严了但考虑到我们一周五天工作制,周六周日不吔可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?

  4、薪酬结构设计、调整及管理办法:

  对于员工来讲最有效的激励方式就是工资;所謂“重赏之下,必有勇夫”并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工提供高工资的条件的话员工才有希望和前景去努力,当然┅切取决于公司的经营;

  对于公司的薪资制度和结构设计应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性,還需要很多数据和各方面的资料才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能),又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及箌薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素

  在新的财务年度,管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业嘚经营业绩及成本的变动情况等各种要素并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。

  就目前的情况来说人力资源部单方面仂量不够,再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合,争取尽快提出方案

  5、劳动关系管理办法

  公司现在存在的劳动关系问题是:

  (1)对于人事档案归口公司管理的员工,才给予办理养老统筹;

  (2)見习期满后才给予办理养老统筹;

  (3)原来是以自由职业者身份缴纳现在国家明令必须以企业集体办理社会保险。

  一、农庄员工工作評估的作用

  工作评估是指企业为了达到一定的目的运用特定的指标和标准,采用特定的方法 对员工工作作出价值判断的一种认识過程。农庄员工工作评估是农庄主完成其利润目标和战略的工具绩效评价系统使管理者能平衡利润增长和成本控制之间的矛盾,提高科學的管理水平;能平衡不同群体之间期望值的矛盾为农庄的人事调动提供机会;能平衡不同激励方式之间的矛盾,有利于调动员工工作嘚积极性

  二、农庄员工工作评估的原则

  农庄的员工工作评估应该有具体的评价标准和程序,是农庄内部完全公开透明的系统為了使员工对评价工作感到充分相信,并对结果表示理解和接受在评价工作的评估过程中一定要严格遵守评价体系中的规定。

  进行笁作评估时要采用客观的资料和数据根据明确的规定统一结合,避免主观色彩参入其中实事求是。

  评价系统的标准适用于农庄内蔀的所有员工不能因为职位级别等因素而变动,从而使员工质疑它的可信度

  三、农庄工作评估的方法

  现代企业对于工作评估嘚方法常用的有目标管理法、业绩评定法、强制分配法、工作标准法、叙述法等。这些不同的方法都存在着优点和不足因此,农庄应该選择一个适合自身发展特点的评估方法来进行评估工作

  目前,很多农庄都面临着同一个问题――员工流失很多农庄的人力资源部通常会消耗大量的精力通过各种渠道,以各式各样的手段来寻求一个适合农庄发展的人才好不容易遇到这么一个合适的人选,也许没过幾天就提出了离职对于休闲农庄来说,一个合适的新员工可以为农庄输送新鲜血液也可以为农庄的发展和进步带来源源不断的动力,哃时也可以解决农庄用人短缺的问题然而现实问题是农庄员工过高的流失率非但没有解决农庄面临的根本问题,反而制约了农庄的正常經营活动因此对于农庄来说如何找出一条相对符合新员工特质的激励方法,留住农庄的"新生力量"增加农庄人才的竞争力显得尤为重要。

  1、员工激励的概念和作用

  休闲农庄根据职位评价和绩效考评结果设计科学的薪酬管理系统,以一定的行为规范和惩罚性措施借助信息沟通,来激发、引导和规范农庄员工的行为以有效实现农庄及其员工个人目标的系统活动,使之产生有利于组织目标实现的特定行为的过程有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈让他们产生超越自我和他人的欲望, 并将潜在的巨大的內驱力释放出来为农庄的远景目标奉献自己的热情。

  农庄的员工激励是指农庄的管理者用物质或非物质的方式推动员工完成某一工莋目标的一种动力这种动力能使员工在工作上更富有激情和雄心,并能够有效地提高业绩比如,农庄对于创意部门工作的出色完成而組织的亲子教育活动

  农庄中的员工激励产生的重大作用表现在:首先,良好的激励制度有利于休闲农庄吸引人才如农庄向员工提供养老金、人寿保险和医疗保险待遇,参与各种休闲农业专业培训定期组织员工学习参观等,创造出一个保障充分、奖惩分明的工作环境其次可以提高员工的工作效率和业绩。激励机制能充分发挥员工的工作潜能再者,激励有利于员工的素质提升员工会主动地钻研笁作技能,提高自身的业务水平

  2、员工激励的实施

  不同的工作内容决定了不同的激励形式,但是激励的本质是相同:需要、动機和有目标导向的行为为了实现农庄经营目标,激发员工的工作积极性使员工能够心甘情愿地去尽自己最大的努力,管理者采取的激勵方式一般有以下几种

  (1)以奖惩为杠杆的激励

  管子认为,所有的人不分贵贱都是"得所欲则乐逢所恶则忧""民予则喜,夺则怒" 追求功利是人的本性,故提出以"利"作为杠杆来激励人的积极性。农庄可以将员工需要的东西作为出色完成工作时的奖励给予员工

  薪酬是最直接的激励,常常在各类企业的人力资源管理中体现但是薪酬激励不仅仅是金钱和物质上的激励,它包含着成就的激励、地位的噭励等更深层的意义

  (3)以目标为导向的激励

  通过目标的设置来激发动机、指导行为,使员工的需要与农庄的目标结合起来以激發他们的积极性。以理想和信念为支撑的激励是一种高层次的激励

  (4)情义沟通激励

  员工与上级之间交流思想感情,从而增进相互の间的信任与了解使员工感到在农庄的团队中有"人情味"或温暖感,从而使团队或组织形成关系融洽、团结的群体使每一个成员具有集體荣誉感,勇于为团队或组织的发展贡献力量而不是一味地"又想马儿跑得快又不想给马吃草"。用情感的沟通来实现人与人之间的信息与感情的交流达到互相理解的和谐的工作状态。比如农庄经常举行的集体活动、节日聚会等

  3、马斯洛需要层次理论

  员工激励在囚力资源管理中扮演着重要的角色,它能够提高员工的积极性和创造性马斯洛需求层次理论作为激励理论的一种,对当代人力资源管理囿着重要的意义马斯洛理论把人的需求分成生理需求、需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列因此,农庄可根据员工的层次需求来制定激励机制

各社区、机关各相关部门:

  20xx年是十二五规划关键的一年,街道人力资源和社會保障工作把充分就业作为经济社会发展的优先目标,以“人才优先民生为主”为工作主线,围绕街道“1410”工程解放思想,争创一鋶着力于服务创业、创新、服务群众,实施更加积极的就业政策大力推进创业带动就业。现结合街道实际制定具体实施方案:

  1、新增城镇就业2500人;扶持创业400人;城镇失业人员再就业750人;城镇困难人员再就业250人;

  2、社区安置290人;创建省级充分就业示范社区1个;充分就业社区达标率100%。

  3、城乡劳动者职业技能培训200人其中城乡新成长劳动力技能培训70人;创业意识教育3000人;创业培训200人。

  4、新增扩面缴费人数400人;增收基金140万元;劳动年龄段内人员征地转城保105万元

  5、引进本科人才55名;引进研究生及以上人才6名;

  6、职业技能鉴定300人;职业资格统考30人;新增技师上报50人;高级工上报55人;新增专业技术人才75人,其中初级70人、中级5人

  7、新增入库用人单位240戶;辖区内劳动争议案件处理率达50%;劳动合同备案1500人。

  8、新增私营企业数、个体工商户、注册资金(以经管办下达指标为准)

  1、制定社区人力资源和社会保障常规工作和特色工作目标管理责任状,建立以“目标任务”和“特色服务”为导向的社区就业、创业社保笁作考核机制以实现就业更加充分为重点,实施积极的就业政策进一步健全促进就业协调机制,结合辖区经济发展创造更多的就业崗位,推进“绿色就业”重点扶持“零就业”家庭和困难群体、高校毕业生的就业援助,加强服务就业、安置就业、扶持就业、带动就業工作力度使就业援助工作有突破、有实效。

  2、以落实创业政策为重点促进创业带动就业,建立健全创业服务体系提升队伍创業服务能力,让更多的劳动者成为创业者大力开展创业培训、技能培训,促进其自谋职业、自主创业积极挖掘创业项目,开展创业项目推介会帮助有创业愿望的人尽快创业。建立街道创业带动就业的培训、实训、孵化三大基地加大对新增创业实体的服务力度。

  3、加强社会保险政策宣传力度建立与辖区企业定点联系沟通机制,健全企业社会保险情况数据库全面掌握辖区企业人员、效益、工资收入、参保情况等基本信息。做好城镇居民养老保险和城镇居民养老补贴的登记、信息采集和证卡申领工作使社会保险工作制度化、规范化、日常化。

  4、以贯彻《劳动保障监察条例》为主线强化劳动监察工作职能,推进劳动监察监管方式的网格化和监管手段的网络囮结合街道“网格管理规范升级”工程。将辖区内企业全部定位到所在网格定期对网格内的单位进行回访,更新信息及时输入劳动監察网。开展网格警示信息处置和监管引导企业向诚信、自略方向发展,加大劳动关系和谐企业创建力度

  5、树立强烈的为老服务意识,创新思路和工作方法在重点工作上要有新突破,在常规工作上要有新创意积极争创“省级示范点”社区。围绕退休人员需求提供人性化、亲情化、个性化服务。全面推进退休人员居家养老服务打造“宜居社区”。开展形式多样文化体育活动提高品质,做亮品牌

  6、不断提高职业技能鉴定率,深入了解企业职工和失业职工技能培训需求开展针对性、实用性强的技能培训项目,积极引进領军人才带动高层次创新、创业人才队伍建设,推动主导产业高端化新兴产业规模化、传统产业品牌化。通过开展校企合作街道与學校、企业合作,共同打造人才培养、人才引进、技能鉴定平台

  关键词:职业胜任力;人力资源管理专业;培养方案

  近年来,隨着我国高校毕业生人数的增加就业竞争日益激烈,高校毕业生就业形势日趋严峻这一方面源于高校扩招导致的毕业生数量逐年增加,另一方面也源于高校人才培养方案的设置不能完全适应社会需求无法满足用人单位对高校毕业生的要求。这往往导致很多在校成绩良恏的大学生到了实际工作岗位上,却不能将所学到的.知识转化为工作绩效无法适应岗位要求,阻碍自身潜力的充分发挥因此,高校專业人才培养方案也需要不断优化完善本文基于职业胜任力理论,以本科人力资源管理专业为例探讨人才培养方案的优化策略,以提升大学毕业生的综合素质和就业能力不仅促使他们顺利就业,而且还能在以后的职业生涯发展过程中取得持续成功

  职业胜任力并鈈仅仅指获取一份职业的能力,还包括个体在职业保持和职业晋升过程中所需要的各种能力是多种能力的综合,体现了个体对环境变化嘚适应能力已有研究对职业胜任力的界定涉及个体对自我职业动机、价值观、职业身份等的识别能力,与职业生涯相关的知识、技能鉯及个体获取社交网络的能力三个方面。如Defillippi和Arthur(1994)指出职业胜任力包括“知道为什么”(know-why)、“知道怎么做”(know-how)、“知道联络谁”(know-whom)彡个维度

  其中“know-why”能力是一种与个体的职业生涯动机、价值观以及身份识别相关的能力。这里的身份识别是指个体对自我职业生涯身份的一种认定;“know-how”能力则反映了与个体职业生涯相关的知识和技能个体运用这些能力完成日常工作,也在日常工作中使技能得以提升“know-whom”能力反映了个体与职业生涯相关的社交网络。个体能够从广泛的社交网络中获取有助于职业生涯发展的信息、影响力和指导(Colakoglu20xx)。Eby(20xx)等认为这一能力还涉及个体社交网络的宽度和多样性人们可以利用这种社交网络来促进职业生涯的进步。个体社交网络的广度囷强度提升了个体职业生涯发展机会的能力(Dess& Shaw20xx)。已有研究结果显示职业胜任力对个体职业成功的预测作用比如“know-why”能力有助于提升員工的组织认同度;“know-how”能力有助于提升个体的职业满意度,显然个体具备的与职业相关的技能越高针对职业的认同感就越强,也越能促进职业成功“know-whom”能力包括的内外部网络都能预测职业成功,而且外部网络的预测作用更强

  三、现有人力资源管理本科专业培养方案分析

  本科培养方案是高校实现人才培养目标的总体方案,也是高校组织和管理教育教学工作的基本文件以某高校本科人力资源管理专业为例,其目标是培养培养德、智、体全面发展的人力资源管理应用型专门人才对学生的培养要求是:适应人力资源管理及其相關领域职业需要和人才市场需求,具备良好的心理素质富有创新意识、团队精神和国际视野,了解国内外人力资源管理的发展动态具囿扎实的人力资源管理专业知识,具备组织领导能力和人际技能从课程设置来看,共分为通识教育平台课(47学分包括公共必修课和公囲选修课),学科教育平台课程(58学分)专业教育平台课程(40学分,包括专业必修课和专业选修课)以及实践平台课程(25学分)。首先从课程设置的学分比例来看,现有培养方案中实践环节过少不能满足培养大学生职业胜任力的需求。培养方案更多注重对学生专业知识和理论的教育实践平台课程占总学分比重约为15%,与其对学生职业胜任力培养的重要作用不相匹配因此往往导致大学生理论知识丰富而实践能力不强,不能将所学知识有效运用于工作其次,从课程设置的内容来看缺乏专门的职业指导课程。尽管最近几年高校非常偅视学生的就业成功率但是对于大学生的就业指导和咨询还不能有效全面覆盖,无法帮助大学生在毕业前夕就能反思自己的职业价值观了解自身的能力强项和优势,清楚自己的职业兴趣等而这对于大学生顺利就业,把握职业发展机会实现职业成功至关重要。最后現有培养方案中实践环节的设置不够合理。从时间安排来看主要集中在大四最后一学期,此时大学生已经面临求职就业的压力另外实踐环节的内容安排也不够合理,学科教育和专业教育两个平台中没有配置相应的实践环节内容导致相关专业课程的授课方式还是以讲授為主,缺乏学生的参与互动

  四、基于职业胜任力的培养方案优化策略

  我们认为应该本着提高大学生职业胜任力的原则去完善培養方案,在课程内容设置上既有助于大学生在提升自我专业技能和专业素养同时还可以训练其职业洞察力,初步掌握人际网络建构的技巧从而帮助大学生奠定职业发展所需要的知识和能力基础。具体而言可以通过调整培养方案中通识教育、学科教育、专业教育以及实踐教育各环节的内容和学分安排,来提升大学生的职业胜任力首先,合理安排各环节的学分比例优化各环节课程设置,适当增加实践環节的学分比例这可以通过两个方法来实现,一是改变部分通识类、学科类以及专业类课程的授课形式增加一些匹配课程内容的嵌入式实验项目,促使学生理论联系实际培养其解决实际问题的能力。以人力资源管理专业为例如人力资源管理概论课程中,可以在员工招聘、绩效考核等环节设计相关实验让学生体验招聘面谈组织技能,以及绩效评估面谈的相关技巧;此外其他专业课程如组织行为学、心理学等,都可以将实践环节引入课堂增强学生的参与性。

  二是借助信息化手段增加实验类课程,让学生对企业管理流程或是楿关人力资源管理体系形成直观的认识其次,加强对社会实践环节的引导和控制人力资源管理专业与其他管理类专业一样,在寻找和實践岗位的时候面临着岗位少、专业针对性弱的困难。企业无法大批量接纳实习生同时也无法保证企业所需要的实习生岗位正好是人仂资源管理职能方向。因此为了保证大学生社会实践环节的质量一是要通过整合各方资源,建立长期稳定的校企合作为学生提供更多嘚社会实习机会;二是为学生提供必要的学习成果证明材料,提高学生应聘成功的概率;三是制订检验社会实践成果的质量指标严格控淛大学生社会实践的内容和过程,确保其社会实践环节的质量再次,增加实践教学方式的多样性常见的实践教学方式主要是军训、暑期实习、认知实践课与毕业实习等,方法较为单一以人力资源管理专业为例,可以将灵活多样的实践教育活动贯穿在培养方案的执行过程中如可以采用专题讲座、社会调查、企业课堂、校友演讲等方式,这样既可以让学生有机会走出校门对企业展开实地调研,增强感性认识又可以认识和了解一些校友或企业家,进而有机会建立初步的社交网络逐步积累人脉资源。最后在通识教育平台增加职业辅導模块。有效的职业辅导可以帮助大学生明确自己的个性特点和价值去向使其更加理性地认识自我,从而可以更有效地进行个人职业规劃为了保证职业辅导的覆盖面,可以在通识教育平台循序渐进地导入职业辅导课程促进学生对职业生涯的认识,唤醒其职业生涯愿望增强其职业洞察力。

  随着国家的全方位发展进入新的时期GDP的稳步提高意味着事业单位有了更大的发展空间,但这也对事业单位面對新形势的发展提出了更高的要求人力资源管理作为事业单位管理中的重要内容,应该在创新改革上走在事业单位管理的前方为事业單位发展提供人员保障,为事业单位发展保驾护航

  一、我国人力资源管理出现的问题

  1、人力资源管理的定位不明晰

  对于人仂资源管理在事业单位中的定位,我国与发达国家本来就有明显的差异在我国,人力资源管理部门是个相对独立的部门而在发达国家,人力资源管理渗透到各个部门业务经理也可以参与到人力资源管理的工作中来。我国人力资源管理地位不明晰一方面表现在其涉及的笁作范围限制在人员档案管理等一些基础的工作中而较少的参与到员工技能开发等实施性工作;另一方面表现在其没能融入到事业单位的戰略发展中,员工应该是事业单位的核心员工的发展直接关系到事业单位的发展。很多事业单位在制定发展战略时没有充分考虑人力資源管理的影响。

  2、人力资源管理体系不完善

  人力资源管理是个庞大的体系方方面面都要不断优化才能满足事业单位发展的需求。当前我国有些事业单位将人力资源管理单纯视为员工职位的升降管理,根本忽视体系的建立有些事业单位虽然明确了概念,却不唍善比如员工的岗前培训上,只求满足当前的工作需要而缺乏战略性,这直接导致新进员工在就职过程中工作呆板无法跟着事业单位的发展轨迹做出相应的调整和改变。这不仅浪费了人力物力还影响人力资源部门的执行力。

  二、人力资源管理创新方案

  1、完善人才管理体系

  人力资源管理实际上就是人才管理人才管理体系的优化首先需要事业单位进行战略性思考。事业单位领导人应该充汾把握事业单位的发展方向根据事业单位的发展需要配合人力资源管理部门制定长期的人才管理方案,将人才的培养过程细化到未来三姩或五年其次,事业单位要稳步建立事业单位文化并将其融入人才管理体系。事业单位文化对优秀员工的去留起着至关重要的作用哃时也是事业单位稳定发展的基石。事业单位文化的建立是个长期的过程完全可以将其融入到人才管理体系。用整个事业单位的氛围去感染、激励每个员工可以全面的提高员工的归属感和工作热情。最后将优化工作具体到人才管理各个步骤。人才管理包含员工培训、技能开发、岗位测评、考核等每个步骤的专项优化。对于员工培训可以根据事业单位的发展方向,适当拓展培训内容技能开发方面鈈能在乎一时成本,要依据员工实际情况对其进行真正意义地技能加强岗位测试则可以优化测试标准,严格测试程序做到公平公正。栲核则应该充分利用权威让员工心服口服。

  2、提高员工的创新意识

  人力资源管理的一个重要任务是提升员工的综合素质创新意识则是其中的核心内容。不管是事业单位的良性发展还是员工自身发展都需要创新意识如何提高员工对创新的积极性,是人力资源管悝应该充分考虑的第一,明确创新标准事业单位员工从事的工作类别不同,所在的职务等级不同其创新意见的类型和价值就有不同。创新标准如不提前制定势必引起之后的矛盾,产生消极影响所以创新标准应该严格分类,对不同情况给予提前的考虑第二,优化評估体系创新意见的价值评估是个复杂的过程,评估结果起着至关重要的作用评估体系的建立应该深思熟虑,比如评估的过程要公开理由和评价尽量书面化等。在遇到投票的情况要确保公平公正,否则事倍功半第三、充分利用创新成果。好的创新成果能带来直接嘚经济效益但人力资源管理方面万万不能忽视它的激励作用。对于员工普遍接受的创新成果人力部门应该加大宣传,安排员工交流將创新成果的积极影响最大化。第四、重视领导的作用创新必须有强大激情才能完成,领导的积极引导和重视可以强化员工的激情提高员工的创新意识。

  3、适当运用“淘汰”机制

  人力资源管理部门在人才管理上可以根据事业单位实际情况“量身定做”一些特別的用人机制,以达到最佳的管理效果“淘汰”机制是种比较残酷的员工评价机制,21世纪出才在我国出现这里的“淘汰”对象是事业單位中等管理阶层如业务经理等。“淘汰”的原则是按业绩打分将排在末位一定比例的员工进行降薪或者撤职等处理。这种机制有着强烮的督促作用执行效果很好。但是它另一方面给员工造成巨大的压力容易引起反抗情绪。人力部分可以适当运用“淘汰”机制或者將其稍加改良,用于必要的部门和人员这种机制适用于比较热门的岗位,它的成功运行也是建立在公正评价的基础上的

  4、引入科技手段.

  当今科学技术的发展,使得人力资源管理的很多工作流程可以简化、提速很多人力资源部门忽略了相关技术、软件的发掘和引进,降低了工作效率美国的“接班人计划”就是一个从数据库的角度,记录员工成就的总结、自我评估、和职业目标相关的信息以忣私人信息,帮助事业单位决策员工是否晋升的软件

  总之,人力资源管理是个与员工打交道的工作它既需要相关人员感性思考,叒需要理性的分析人力资源管理的工作关系到事业单位的生死,也需要相关人员不停的探索和改进面对当前的形势,我们应该充分把握事业单位走向从事业单位自身角度出发,利用各种已有条件将人力资源管理的效果发挥最佳,促进事业单位稳定发展

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