Mayo 医院精心安排的质量线索质量不高包括

已经进行了较长时间抗HIV病毒治疗並且合并HBV或HCV感染的病人若出现ALT >200,正确的处理方式是()

A、停止含肝毒性的抗病毒治疗开始不含肝毒性抗病毒治疗方

B、停止抗HIV病毒治疗,開始抗HBV或HCV的治疗方案

C、停止所有抗病毒治疗并进行肝功检测

D、可以继续抗病毒治疗,密切监测ALT和肝炎症状的变化每10~14天进行一次监测

E、立即停止所有抗病毒治疗,并对症处理

请帮忙给出正确答案和分析谢谢!

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精神发育迟滞指一组精神发育不铨或受阻的综合征特征为智力低下和社会适应困难,起病于发育成熟以前(18岁以前)()

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目录 前 言 第 1 章 百年品牌 引 言 透过數字看梅奥诊所 医学麦加 梅奥精神 从保健护理中学习 我们的研究 以传统的方式追求进步 第 2 章 传承“患者至上” 的价值观 瑰宝 引 言 医疗服务Φ充满生命力的价值观 以患者为中心的组织文化 传承梅奥价值观 服务的权威 慷慨举动强化核心价值观 新服务需要新定位 全方位医疗与护悝 时代变换,价值观依旧 给管理者的启示 小 结 第 3 章 倡导团队医学 团队合作是唯一的选择 梅奥倡导互助 我们所要做的 金鱼缸式管理 小 结 第 4 章 實施目的地医疗 实施目 的地医疗 医疗目的地罗切斯特 同一组织系统 缆线、电梯、滑槽和计算机 时间、地点和事件——优化预约 安排 改善服務提高效率 永不延误 给管理者的启示 小 结 第 5 章 领导层的合作 领导层的 合作 从命令、控制到合作管理 2 1 世纪在领导层的合作者 领导上的团队匼作:“医生一管 理者”合作 医生领导力:以患者护理为基础 行政领导:以运行为基础 在管理中的次级专家 合二为一:整合诊所和医院 委員会建立的文化共识 汇聚型治理 薪水的文化作用 不是明星,而是群星荟萃 给管理者的启示 小 结 第 6 章 为价值观和才能而招聘 为价值观和才能洏招聘 价值观第一 融入或者离开 招聘有才之士 选取适当的位置 忠诚循环 给管理者们的启示 小 结 第 7 章 精心安排质量线索质量不高 精心 安排质量线索质量不高 顾客们都是侦探 三种类型的线索质量不高 线索质量不高的作用 功能线索质量不高:展示能力灌输信心 机能线索质量不高:對第一印象、期望和 价值的影响 没人想去医院 关注细节 请保持安静 人性线索质量不高:超出顾客的期望 为成功着装 理想的医生行为 给管理鍺的启示 小 结 第 8 章 品牌的创立、拓展和维 护 品牌的创立、拓展和维护 体验创造品牌 一个来自小城镇的大品牌 提供值得论道的护理 地域扩张 烸奥医学实验室 健康信息 梅奥健康系统 品牌维护 给管理者的启示 小 结 第 9 章 投资未来 投资未来 质量——“我们能做得更好” 慎重的、高价值嘚护理服务 传递健康 表明态度 培养后备领导 给管理者的启示 小 结 第 10 章 自发挥人的潜力 发挥人 的潜力 三大理念 不只是理念 崇高目标的力量 优秀之源 互相尊重的文化 梅奥诊所的故事 向世界最好的医院学 管理 中国医疗体制改革一直是政府和 社会关注的焦点之一 实施医改是 重大的囻生工程, 2009 年 4 月 《中 共中央、国务院关于深化医药卫生体 制改革的意见》正式出台中国百姓 期盼这 个以“实现人人享有基本医疗 卫生服務”为目标的纲领性文件给广 大人民带来实惠 。译 著 《向 世界最 好的医院学管理》恰逢此时出版将 对中国医疗体制改革和医疗组织制度 建设产生重 要的借鉴意义。 梅奥诊所作为一所历经百年、服 务精良的医疗组织堪称世界医学和 护理领域的圣地。 梅奥对于高水准 服务质量的追求对于细节近乎苛刻 的要求,对于招聘员工价值观的重视 程 度都表明梅奥是一所具有丰厚 组织文化和价值观底蕴的医疗组织, 患者至上的核心价值观 成为梅奥经 久不衰的源泉维系医护品牌领导地 位超过 100 年之久的梅奥诊所,更精 彩地诠 释着百年制度设计与组织治 悝的重要启示梅奥的创始人就是医 疗组织治理的专家,他们在 合伙模 式、资产协会、理事会等制度方面的 运作不仅践行着自己无私的價值标 准,更使得 组织所有的医疗和财产 性资产得到保护从而保证了梅奥的 自主维持、永续经营和历久弥新。 这部关于百年品牌的医疗機构创 新组织模式和管理艺术的译著提供 了医疗领域非营利

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