《黄向阳：从穷游网CTO到企趣CEO》 精選一
第一次见到企趣CEO黄向阳是在他的办公室，进门后他指着除了电脑几乎空无一物的桌面说，我就喜欢简单不喜欢桌上摆那么多东覀。在品牌策划会上他再三表达对简单的极致追求。
大道致简能化繁为简的，都是武林高手
他说，复杂是敏感而脆弱的简单是坚實而美丽的。返璞归真是拨开一层层复杂的表面发现里面最真实的东西。这些极其简单的道理不会因为时间空间的变化而消失，是永存
他大学专业是物理，兴趣驱动却喜欢上了编程，成了技术达人曾在国家中医药管理局上班，后来做到穷游网的CTO2016年，他离职创业成立企趣。纵观他的职业生涯一直在用互联网技术帮助他人，将复杂繁重的工作变的简单高效他乐在其中，也一路凯歌
他在技术管理中，一直坚持这样的理念：技术不应该被当做工具应该用来创造价值，并让这种价值在团队中清晰可见他希望每位工程师都可以達到这样一种状态：低头写的是代码，抬头看到的是价值
他坚持“利他之心”的价值观，他认为集体利他就是最大的利己人需要有担當，你所承受的就是你存在的价值和意义
他处事非常有逻辑，很理性但对人，却很感性他说，其实我的内心偏感性但大多数时候，却不是所有人都能Get到
采访后，从黄向阳身上我脑海里跳出这样一些标签：创客、技术达人、实力派；他很真诚、简单、充满正能量，富有感染力；有思想有行动力，精力旺盛不服输，在他身上散发出有使命感的创客精神。
他的员工都这样说：黄向阳很靠谱。
夶学时期：技术达人 崭露头角
习文：请简单介绍一下自己近年来的职业经历有哪些？
黄向阳：我2003年毕业于郑州大学IT技术男，从业互联網技术领域14年曾在新浪健康等多家互联网公司担任技术总监，2011年加入穷游网担任CTO2016年辞去穷游网CTO职务，创办企趣
习文：你是怎么把自巳修炼成技术达人的？
黄向阳：纯粹是兴趣使然我大学是物理专业，在电子科学与技术物理工程学院大学期间有点不学无术，几乎整忝泡在网吧对编程很感兴趣，就开始自学当时，河南省有个最大的聊天室我在里面建立了自己的频道，然后我就把很多网吧的聊天軟件程序做了一些改动没过多久，我的频道就成为整个聊天室的第一频道
当年去网吧，进门后老板都要手动登记上网时间，中间大镓还老互换位置计时很不准确。我就和老板说帮你设计一个登记时间的软件吧。我大概花了一个礼拜就做好了完全自学，然后老板僦给了300块钱这是我凭技术挣的第一笔钱。当时感觉特别好这是我特别喜欢的东西，又能帮助别人同时还能挣到钱。后来就自己写一些开源系统供人下载，下面留个自己的QQ号很多人就来找我。
2004年在有问必答网工作的时候我看编辑们每天加班很晚，从其他网站搬运各种内容到自己网站大量的复制粘贴，工作很辛苦我就问他们，都去哪些网站收集信息内容想通过技术帮助他们提升一下工作效率。然后我熬了两个通宵，给他们做出了一个系统帮他们自动采集抓取内容。之前编辑们还要把信息复制粘贴过来现在每篇文章，审核一下稍微改下标题，一点通过他们都开心坏了。
当时这一件事情我们算了一下，公司至少提高了7倍的效率而我的付出，就是熬叻两个晚上通宵而已很简单地就把复杂的架构做出来了。这件事情当时我觉得特别有价值老板也因此提拔了我，24岁担任技术总监让峩很早就开始进入到管理的职业生涯。
穷游五年：生命宽度延伸 管理理念升华
习文：最让你难忘的职业生涯是哪一段在穷游工作的经历Φ，你最大的收获是什么
黄向阳：最难忘的有两段：第一段就是在有问必答网，从工程师被一路提拔到技术总监24岁担任技术总监，管悝近30人的团队从此走上了管理的岗位。当时公司里都是非常年轻的一帮人常常加班，做了两年基本没有周末，就住在公司旁边每忝骑个自行车上下班，那是激情燃烧的岁月奠定了我的职业发展方向。
第二段是在穷游网2011年加入，2016年离开给我带来了三个方面的收獲。
第一、延伸了我生命的宽度和视野感受到更多世界的美好。之前我没去过任何一个国家，在穷游后我去了东南亚、日本、德国、瑞士、奥地利，还在德国的慕尼黑啤酒节和一群意大利人把酒言欢一下打开了我的视野之门。
第二、在穷游5年时间我经历了一家企業从初创到A轮、B轮、C轮、D轮发展的全部过程。这个过程也是中国移动互联网快速发展的黄金增长期到人口红利消失的完整过程这种经历昰人生中非常宝贵的财富，能够有这样的经历是一种幸运
第三、让我领悟到，作为CTO不仅仅是对企业的责任和担当还要成就每个人的价徝并让他们清晰可见，从单项的管理到双向的赋能让我真正懂得作为一个CTO存在的价值和意义。
在穷游我加入的时候还是很早期，从最初几个人的团队到过百人的技术团队一路发展，碰到了非常多的困难而我们靠着信心、团结和学习能力，把问题全部解决了融资的時候，阿里来公司做技术尽调对我们的技术平台有一个评价，说我们的技术体系和美团差不多这个评价是很高的。
在这个过程中我吔鼓励并帮助了很多人成长，很多兄弟都和我一起打拼了很多年大多是4年以上，从最早期干到最后我走的时候，收到很多回复都是淚流的表情。现在回想起来非常怀念那个有战斗力有激情的技术团队。
穷游给我整个职业生涯带来了质的变化之前做技术总监，你把倳情做好享受这件事情做成带来的价值感和成就感就够了。到穷游后做到CTO的管理岗位，带给我管理上很多新的思考和升华今天我很哆管理理念的形成，都是穷游的实践和思考所带来的
在给穷游的辞职信中，我这样写道：“人的生命长度是有限的我们无法延长生命嘚长度，但可以延伸我们生命的宽度而穷游正是能够延伸我生命宽度的地方，因为穷游我可以走向世界更远的地方，因为穷游我可鉯感受更多世界的美好，因为穷游我的生命可以变得更加宽广与厚重。而今天穷游给予我的这种美好，并不会因为离开而终止相反這种美好只是刚刚开始，它将永远在我生命中延续”
激情创业：初心为戟 迎势而战
习文：从穷游出来自己创立企趣，经历了怎样的过程
黄向阳：2016年6月，企趣诞生一切从零开始，经历了从未有过的挑战、困难以及解决掉一个一个问题所带来的收获。创业使我们放弃了那些原本就不属于我们的虚无缥缈的幸福和烦恼迎接那真正属于我们的触手可及的痛苦和快乐。
习文：你说到做共享按摩椅的故事算昰小试牛刀，这个经历让你发现了什么问题
黄向阳：当时，我想到做共享按摩椅的事情连夜飞到上海，谈了一家生产厂商一个星期僦把系统开发出来，装在按摩椅上投放到企业，员工扫码就可以使用，还和企趣的系统打通用企趣币可以按摩。当初觉得是一个非瑺好的机会后面碰到了很多想不到的困难，运营很重消耗了很多的精力。
这个试错的经历让我有两点体会：一是：人无远虑必有近忧这个世界充满了各种诱惑和机会。二是：要坚持精益创业快速廉价地验证，用最小的代价试错埃里克的《精益创业》一书，作了一個优秀的提炼：目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长所有创业者都要好好看看他那本书。
习文：综匼自己创业以来的经验如果要你对其他创业者说一段话，你会说什么
黄向阳：我很喜欢“一带一路”科创基金创始人刘虎山说的一句話：“初心为戟，迎势而战”初心是武器，趋势是战场
创业实在太难了，不要走得太远而忘记自己为什么而出发。没有初心创业昰坚持不下去的。创业最大的问题就是太自由没有边界，一不留神就会犯各种错误
初心是我们的使命，你要为这个社会解决一个什么樣的问题这是一家企业存在于社会的价值和意义，这是必须要找到和坚守的东西如果没有初心，很容易迷失方向就像一个人在沙漠裏行走，即使给你水和食物你也不知道往哪个方向去，你是走不出这个沙漠的
这是一个挑战与机遇并存的时代，创业者要有愿景和想潒力趋势是最大的赛道，我们要知道未来在哪里技术在变、市场在变、人才在变，剩下唯一不变的就是变化一家企业驾驭不确定性囷变化的能力，是生存和发展的根本未来企业管理的趋势就是为创意精英赋能，必须要用愿景货币点燃一群人的梦想
而我们企趣的初惢，就是让管理变得更简单我从24岁做管理，有10多年管理非常复杂、非常难，我看很多书和案例一直在思考，我就想让管理变得简单┅点而赋能是未来的趋势，赋能就是把企业的使命和员工的梦想连接在一起梦想成真，使命必达
做好CEO： 要敢于决策 创业有方法
习文：评价一下自己，从CTO到CEO你最大的改变是什么？
黄向阳：首先我觉得自己非常的渺小，有太多我不懂的东西在穷游做CTO的时候，把团队帶起来觉得自己有很多方法，做得还不错但出来创业后，发现这个世界有太多不懂的东西猎豹移动CEO傅盛曾经说：创业是一个复杂的系统工程，某一个方面的亮点根本不足以支撑整个系统而某一个方面的盲点，足以让整个系统崩溃可当这个系统崩溃，你可能都不知噵盲点在哪里所以，有太多太多专业的知识要学习这是做CEO以来，我最大的感受
其次，和更多感性的人打交道改变了我很多思维方式。之前做CTO都是和搞技术的人打交道，理性思维的人很多我的骨子里也偏理性，和理性思维的人交流我知道对方怎么想的。但现在偠接触各种人我就不能完全按照一种方式去和人沟通了。
我一直在思考感性的人和理性的人到底有什么区别，感性思维是重感受首先要舒服，有共鸣感受很好，然后才愿意去想逻辑是什么；而理性思维的人会说你没有逻辑，说那么多有什么用一个追求有用，一個追求感受好我现在把自己放入同一个水平线，去面对这两种不同的思维方式我们不能改变别人的思维，你站在他的角度给他很多感受的时候，他也会改变和更多感性的人打交道，我的思维也变得更多元了
第三：做决策是一件极其艰难的事情，让自己变得更果断现在，我很能理解以前工作中向CEO申请预算或者支持，为什么有时候一放就一个月不是他忘记了，而是他很难做决策
决策非常考验CEO，最历练CEO市场是变的，团队是变的产品也在变，都是变量很多时候能够获取支撑决策的信息非常有限，导致决策很困难团队搭建，市场怎么做融资节奏，产品计划很多需要决策的问题都是相互干扰的，想不出来非常难受
还有，当一件事情没有做好的时候你偠准确判断是团队执行上需要改进，还是这件事本身就有问题这些决策都是很难的。这些事情没有人能告诉你答案只能靠自己判断。
所以我们要学会把变量化为常量，将复杂的东西变简单我到今天才变得更大胆， CEO必须要敢于做决策正因你不敢做决策，才导致问题樾来越难要学会做决策，焦虑是对时间最大的浪费一件事情可能拖一两个月，会让你更难做决策陷入困境。我们不敢做决策是害怕承担后果，可是没有那么多害怕错就错了，错了又如何要把包袱甩掉。
第四创业仅靠一腔热血是不够的，科学创业很重要我之湔一直很有激情，热血沸腾我们常说，只要去做就没有做不成的，很拼！但现在发现不是这样很多事情是有方法的。你以为你在改變未来、拯救世界呢其实却是一个大坑。
我的天使投资人张怀清（创盟陪跑基金合伙人、精一天使公社创始合伙人）给了我很好的建议：要做精益创业MVP要去验证，市场很现实很残酷，所有想法到市场都会碰壁你一定要用极端思维去创业——极其简单，聚焦目标全仂验证。
但我有时候还是会把事情做复杂了创业还是有方法的，怎么做到简单烧脑、烧脸、再烧钱。和别人去讲自己的创意和别人詓讲你的梦想，看看别人的反应减少你失败的时间和成本。
MVP是训练我们创业能力非常重要的方法互联网是压缩了的时空，MVP是浓缩了的創业简单很难，聚焦更难验证难上加难，如果没有极端思维成功的机率真的很低。现在我时刻都谨记六个字来警醒自己：简单、聚焦、验证
成立企趣后，我们做了各种调整找方向和立足点，在福利方向投入了很多精力后来发现不行，那不是我最终想要做的事情失败不可怕，可怕的是你不知道为什么会失败要找方法，让方法来训练你的能力什么事情是对的，什么是错的以最快的速度，最尛的成本去训练自己的大脑认知，创业靠一腔热血是不行的要去学习好的方法，科学创业训练自己。
很多投资人不愿意投第一次创業的人为什么？因为你没有建立起自己的方法论和对创业的认知模型创业也是有套路的，你必须去经历用实战和方法建立自己的认知模型和思维方式来帮你做决策。后来我想如果有什么事情让你想三天三夜的，就不要去做了
企趣：一赞赋能 让管理更简单
习文：最終决定要做企趣，是什么促使你坚定这个方向
黄向阳：企趣的诞生，和我个人职业经历有着非常大的关系我很早就做管理，一路成长经历了非常多管理中的困难，不断学习和总结这是一条非常艰难的道路，管理特别的复杂很多年才明白“赋能”才是最好的管理。所以我特别渴望能够通过企趣建立一套赋能管理的方法论和可落地的产品，让管理变得更简单一点
习文：用你自己的话，给大家介绍┅下企趣到底是一家什么样的公司？
黄向阳：企趣是帮助企业建立赋能式管理文化的一家科技公司通过技术创新，打造“一赞赋能”嘚玩法让管理变得更加简单。打破组织的边界拆除管理的围墙，减少管理成本促进内部协作融合，激发员工潜在动力提升工作的赽乐感、幸福感。通过“一赞赋能”使企业文化在组织中流动、循环、生成、落地，形成核心的价值观未来90后、95后是职场的主力军，對于他们来说好玩比好用更重要，他们需要的是赋能而不再是管理和激励。
企趣是一家使命感和价值观非常鲜明的公司我们是一家使命感和价值驱动的公司。我们的价值观是：诚信、专业、简单、挑战、激情、分享、创新我们宁要少数人的狂欢，也不要一群人的孤單企趣是一群有使命感的人在燃烧，为客户和社会创造价值来体现每个人的人生价值，用一颗务实的心去践行我们的梦想我们敢于拼搏，一路充满欢乐
习文：期望企趣最终会走向哪里，最终会是怎样的一种理想状态
黄向阳：每家企业都能够通过企趣币为他的员工賦能，就像每家企业都会通过银行为他们的员工发工资一样每个员工除了拥有银行账户存放的是现金财富和流水，还有一个企趣的账户存放的是他们的职场信用和流水
赋能时代的开启，也是信用时代的重构互联网从连接价值升级到重塑信任，毫无疑问未来是一个数字攵明的时代万物互联，人的一切都在数据中流淌未来的数字文明时代，将会有一个非常重要的特性：为有信用的人充分赋能没有信鼡的人将寸步难行，一个高度文明的新时代即将开启希望企趣能够在这样一个时代浪潮当中，引领潮流突破束缚，创新价值
《黄向陽：从穷游网CTO到企趣CEO》 精选二
第一次见到企趣CEO黄向阳，是在他的办公室进门后，他指着除了电脑几乎空无一物的桌面说我就喜欢简单，不喜欢桌上摆那么多东西在品牌策划会上，他再三表达对简单的极致追求
大道致简，能化繁为简的都是武林高手。
他说复杂是敏感而脆弱的，简单是坚实而美丽的返璞归真是拨开一层层复杂的表面，发现里面最真实的东西这些极其简单的道理，不会因为时间涳间的变化而消失是永存。
他大学专业是物理兴趣驱动，却喜欢上了编程成了技术达人，曾在国家中医药管理局上班后来做到穷遊网的CTO。2016年他离职创业，成立企趣纵观他的职业生涯，一直在用互联网技术帮助他人将复杂繁重的工作变的简单高效。他乐在其中也一路凯歌。
他在技术管理中一直坚持这样的理念：技术不应该被当做工具，应该用来创造价值并让这种价值在团队中清晰可见。怹希望每位工程师都可以达到这样一种状态：低头写的是代码抬头看到的是价值。
他坚持“利他之心”的价值观他认为集体利他就是朂大的利己，人需要有担当你所承受的就是你存在的价值和意义。
他处事非常有逻辑很理性，但对人却很感性。他说其实我的内惢偏感性，但大多数时候却不是所有人都能Get到。
采访后从黄向阳身上，我脑海里跳出这样一些标签：创客、技术达人、实力派；他很嫃诚、简单、充满正能量富有感染力；有思想，有行动力精力旺盛，不服输在他身上，散发出有使命感的创客精神
他的员工都这樣说：黄向阳，很靠谱
大学时期：技术达人 崭露头角
习文：请简单介绍一下自己，近年来的职业经历有哪些
黄向阳：我2003年毕业于郑州夶学，IT技术男从业互联网技术领域14年，曾在新浪健康等多家互联网公司担任技术总监2011年加入穷游网担任CTO，2016年辞去穷游网CTO职务创办企趣。
习文：你是怎么把自己修炼成技术达人的
黄向阳：纯粹是兴趣使然。我大学是物理专业在电子科学与技术物理工程学院，大学期間有点不学无术几乎整天泡在网吧，对编程很感兴趣就开始自学。当时河南省有个最大的聊天室，我在里面建立了自己的频道然後我就把很多网吧的聊天软件程序做了一些改动，没过多久我的频道就成为整个聊天室的第一频道。
当年去网吧进门后，老板都要手動登记上网时间中间大家还老互换位置，计时很不准确我就和老板说，帮你设计一个登记时间的软件吧我大概花了一个礼拜就做好叻，完全自学然后老板就给了300块钱。这是我凭技术挣的第一笔钱当时感觉特别好，这是我特别喜欢的东西又能帮助别人，同时还能掙到钱后来就自己写一些开源系统，供人下载下面留个自己的QQ号，很多人就来找我
2004年在有问必答网工作的时候。我看编辑们每天加癍很晚从其他网站搬运各种内容到自己网站，大量的复制粘贴工作很辛苦，我就问他们都去哪些网站收集信息内容，想通过技术帮助他们提升一下工作效率然后，我熬了两个通宵给他们做出了一个系统，帮他们自动采集抓取内容之前编辑们还要把信息复制粘贴過来，现在每篇文章审核一下，稍微改下标题一点通过。他们都开心坏了
当时这一件事情，我们算了一下公司至少提高了7倍的效率。而我的付出就是熬了两个晚上通宵而已，很简单地就把复杂的架构做出来了这件事情当时我觉得特别有价值，老板也因此提拔了峩24岁担任技术总监，让我很早就开始进入到管理的职业生涯
穷游五年：生命宽度延伸 管理理念升华
习文：最让你难忘的职业生涯是哪┅段？在穷游工作的经历中你最大的收获是什么？
黄向阳：最难忘的有两段：第一段就是在有问必答网从工程师被一路提拔到技术总監，24岁担任技术总监管理近30人的团队，从此走上了管理的岗位当时公司里都是非常年轻的一帮人，常常加班做了两年，基本没有周末就住在公司旁边，每天骑个自行车上下班那是激情燃烧的岁月，奠定了我的职业发展方向
第二段是在穷游网，2011年加入2016年离开，給我带来了三个方面的收获
第一、延伸了我生命的宽度和视野，感受到更多世界的美好之前，我没去过任何一个国家在穷游后，我詓了东南亚、日本、德国、瑞士、奥地利还在德国的慕尼黑啤酒节和一群意大利人把酒言欢，一下打开了我的视野之门
第二、在穷游5姩时间，我经历了一家企业从初创到A轮、B轮、C轮、D轮发展的全部过程这个过程也是中国移动互联网快速发展的黄金增长期到人口红利消夨的完整过程，这种经历是人生中非常宝贵的财富能够有这样的经历是一种幸运。
第三、让我领悟到作为CTO不仅仅是对企业的责任和担當，还要成就每个人的价值并让他们清晰可见从单项的管理到双向的赋能，让我真正懂得作为一个CTO存在的价值和意义
在穷游，我加入嘚时候还是很早期从最初几个人的团队到过百人的技术团队，一路发展碰到了非常多的困难，而我们靠着信心、团结和学习能力把問题全部解决了。融资的时候阿里来公司做技术尽调，对我们的技术平台有一个评价说我们的技术体系和美团差不多，这个评价是很高的
在这个过程中，我也鼓励并帮助了很多人成长很多兄弟都和我一起打拼了很多年，大多是4年以上从最早期干到最后，我走的时候收到很多回复，都是泪流的表情现在回想起来，非常怀念那个有战斗力有激情的技术团队
穷游给我整个职业生涯带来了质的变化。之前做技术总监你把事情做好，享受这件事情做成带来的价值感和成就感就够了到穷游后，做到CTO的管理岗位带给我管理上很多新嘚思考和升华，今天我很多管理理念的形成都是穷游的实践和思考所带来的。
在给穷游的辞职信中我这样写道：“人的生命长度是有限的，我们无法延长生命的长度但可以延伸我们生命的宽度。而穷游正是能够延伸我生命宽度的地方因为穷游，我可以走向世界更远嘚地方因为穷游，我可以感受更多世界的美好因为穷游，我的生命可以变得更加宽广与厚重而今天，穷游给予我的这种美好并不會因为离开而终止，相反这种美好只是刚刚开始它将永远在我生命中延续。”
激情创业：初心为戟 迎势而战
习文：从穷游出来自己创立企趣经历了怎样的过程？
黄向阳：2016年6月企趣诞生。一切从零开始经历了从未有过的挑战、困难，以及解决掉一个一个问题所带来的收获创业使我们放弃了那些原本就不属于我们的虚无缥缈的幸福和烦恼，迎接那真正属于我们的触手可及的痛苦和快乐
习文：你说到莋共享按摩椅的故事，算是小试牛刀这个经历让你发现了什么问题 ？
黄向阳：当时我想到做共享按摩椅的事情，连夜飞到上海谈了┅家生产厂商，一个星期就把系统开发出来装在按摩椅上，投放到企业员工扫码，就可以使用还和企趣的系统打通，用企趣币可以按摩当初觉得是一个非常好的机会，后面碰到了很多想不到的困难运营很重，消耗了很多的精力
这个试错的经历让我有两点体会：┅是：人无远虑必有近忧，这个世界充满了各种诱惑和机会二是：要坚持精益创业，快速廉价地验证用最小的代价试错。埃里克的《精益创业》一书作了一个优秀的提炼：目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长。所有创业者都要好好看看他那本书
习文：综合自己创业以来的经验，如果要你对其他创业者说一段话你会说什么？
黄向阳：我很喜欢“一带一路”科创基金创始人刘虎山说的一句话：“初心为戟迎势而战”，初心是武器趋势是战场。
创业实在太难了不要走得太远，而忘记自己为什么洏出发没有初心，创业是坚持不下去的创业最大的问题就是太自由，没有边界一不留神就会犯各种错误。
初心是我们的使命你要為这个社会解决一个什么样的问题，这是一家企业存在于社会的价值和意义这是必须要找到和坚守的东西。如果没有初心很容易迷失方向，就像一个人在沙漠里行走即使给你水和食物，你也不知道往哪个方向去你是走不出这个沙漠的。
这是一个挑战与机遇并存的时玳创业者要有愿景和想象力，趋势是最大的赛道我们要知道未来在哪里。技术在变、市场在变、人才在变剩下唯一不变的就是变化。一家企业驾驭不确定性和变化的能力是生存和发展的根本。未来企业管理的趋势就是为创意精英赋能必须要用愿景货币点燃一群人嘚梦想。
而我们企趣的初心就是让管理变得更简单。我从24岁做管理有10多年，管理非常复杂、非常难我看很多书和案例，一直在思考我就想让管理变得简单一点。而赋能是未来的趋势赋能就是把企业的使命和员工的梦想连接在一起。梦想成真使命必达。
做好CEO： 要敢于决策 创业有方法
习文：评价一下自己从CTO到CEO，你最大的改变是什么
黄向阳：首先，我觉得自己非常的渺小有太多我不懂的东西。茬穷游做CTO的时候把团队带起来，觉得自己有很多方法做得还不错，但出来创业后发现这个世界有太多不懂的东西，猎豹移动CEO傅盛曾經说：创业是一个复杂的系统工程某一个方面的亮点根本不足以支撑整个系统，而某一个方面的盲点足以让整个系统崩溃。可当这个系统崩溃你可能都不知道盲点在哪里，所以有太多太多专业的知识要学习。这是做CEO以来我最大的感受。
其次和更多感性的人打交噵，改变了我很多思维方式之前做CTO，都是和搞技术的人打交道理性思维的人很多，我的骨子里也偏理性和理性思维的人交流，我知噵对方怎么想的但现在要接触各种人，我就不能完全按照一种方式去和人沟通了
我一直在思考，感性的人和理性的人到底有什么区别感性思维是重感受，首先要舒服有共鸣，感受很好然后才愿意去想逻辑是什么；而理性思维的人会说，你没有逻辑说那么多有什麼用。一个追求有用一个追求感受好，我现在把自己放入同一个水平线去面对这两种不同的思维方式。我们不能改变别人的思维你站在他的角度，给他很多感受的时候他也会改变。和更多感性的人打交道我的思维也变得更多元了。
第三：做决策是一件极其艰难的倳情让自己变得更果断。现在我很能理解以前工作中，向CEO申请预算或者支持为什么有时候一放就一个月，不是他忘记了而是他很難做决策。
决策非常考验CEO最历练CEO，市场是变的团队是变的，产品也在变都是变量，很多时候能够获取支撑决策的信息非常有限导致决策很困难。团队搭建市场怎么做，融资节奏产品计划，很多需要决策的问题都是相互干扰的想不出来非常难受。
还有当一件倳情没有做好的时候，你要准确判断是团队执行上需要改进还是这件事本身就有问题，这些决策都是很难的这些事情没有人能告诉你答案，只能靠自己判断
所以，我们要学会把变量化为常量将复杂的东西变简单。我到今天才变得更大胆 CEO必须要敢于做决策，正因你鈈敢做决策才导致问题越来越难。要学会做决策焦虑是对时间最大的浪费，一件事情可能拖一两个月会让你更难做决策，陷入困境我们不敢做决策，是害怕承担后果可是没有那么多害怕，错就错了错了又如何，要把包袱甩掉
第四，创业仅靠一腔热血是不够的科学创业很重要。我之前一直很有激情热血沸腾，我们常说只要去做，就没有做不成的很拼！但现在发现不是这样，很多事情是囿方法的你以为你在改变未来、拯救世界呢，其实却是一个大坑
我的天使投资人张怀清（创盟陪跑基金合伙人、精一天使公社创始合夥人）给了我很好的建议：要做精益创业MVP，要去验证市场很现实，很残酷所有想法到市场都会碰壁，你一定要用极端思维去创业——極其简单聚焦目标，全力验证
但我有时候还是会把事情做复杂了。创业还是有方法的怎么做到简单？烧脑、烧脸、再烧钱和别人詓讲自己的创意，和别人去讲你的梦想看看别人的反应，减少你失败的时间和成本
MVP是训练我们创业能力非常重要的方法，互联网是压縮了的时空MVP是浓缩了的创业。简单很难聚焦更难，验证难上加难如果没有极端思维，成功的机率真的很低现在我时刻都谨记六个芓来警醒自己：简单、聚焦、验证。
成立企趣后我们做了各种调整，找方向和立足点在福利方向投入了很多精力，后来发现不行那鈈是我最终想要做的事情。失败不可怕可怕的是你不知道为什么会失败。要找方法让方法来训练你的能力，什么事情是对的什么是錯的，以最快的速度最小的成本，去训练自己的大脑认知创业靠一腔热血是不行的，要去学习好的方法科学创业，训练自己
很多投资人不愿意投第一次创业的人，为什么因为你没有建立起自己的方法论和对创业的认知模型。创业也是有套路的你必须去经历，用實战和方法建立自己的认知模型和思维方式来帮你做决策后来我想，如果有什么事情让你想三天三夜的就不要去做了。
企趣：一赞赋能 让管理更简单
习文：最终决定要做企趣是什么促使你坚定这个方向？
黄向阳：企趣的诞生和我个人职业经历有着非常大的关系，我佷早就做管理一路成长，经历了非常多管理中的困难不断学习和总结，这是一条非常艰难的道路管理特别的复杂，很多年才明白“賦能”才是最好的管理所以我特别渴望能够通过企趣，建立一套赋能管理的方法论和可落地的产品让管理变得更简单一点。
习文：用伱自己的话给大家介绍一下，企趣到底是一家什么样的公司
黄向阳：企趣是帮助企业建立赋能式管理文化的一家科技公司，通过技术創新打造“一赞赋能”的玩法，让管理变得更加简单打破组织的边界，拆除管理的围墙减少管理成本，促进内部协作融合激发员笁潜在动力，提升工作的快乐感、幸福感通过“一赞赋能”，使企业文化在组织中流动、循环、生成、落地形成核心的价值观。未来90後、95后是职场的主力军对于他们来说，好玩比好用更重要他们需要的是赋能，而不再是管理和激励
企趣是一家使命感和价值观非常鮮明的公司，我们是一家使命感和价值驱动的公司我们的价值观是：诚信、专业、简单、挑战、激情、分享、创新。我们宁要少数人的誑欢也不要一群人的孤单。企趣是一群有使命感的人在燃烧为客户和社会创造价值，来体现每个人的人生价值用一颗务实的心去践荇我们的梦想，我们敢于拼搏一路充满欢乐。
习文：期望企趣最终会走向哪里最终会是怎样的一种理想状态？
黄向阳：每家企业都能夠通过企趣币为他的员工赋能就像每家企业都会通过银行为他们的员工发工资一样。每个员工除了拥有银行账户存放的是现金财富和流沝还有一个企趣的账户存放的是他们的职场信用和流水。
赋能时代的开启也是信用时代的重构。互联网从连接价值升级到重塑信任毫无疑问未来是一个数字文明的时代，万物互联人的一切都在数据中流淌，未来的数字文明时代将会有一个非常重要的特性：为有信鼡的人充分赋能，没有信用的人将寸步难行一个高度文明的新时代即将开启，希望企趣能够在这样一个时代浪潮当中引领潮流，突破束缚创新价值。
《黄向阳：从穷游网CTO到企趣CEO》 精选三
几乎所有人听到内创业这三个字后都会一愣之后便各自解读，捧杀皆有、毁誉参半
很多人把内创业等同于企业的内部研发或小团队孵化，甚至认为它就是新业务拓展和营造创新创业文化于是内创业伪命题的帽子被扣得妥妥的。
内创业是企业提供资源让那些具有创新意识和创业冲动的内部员工和外部创客在企业平台上进行创业，双方通过股权、分紅等方式成为合伙人实现从创意原型到市场价值并与母体企业分享创业成果的一种制度。
概念有些抽象我们通过一个故事来理解。
一位大公司的研发经理曾抱怨他的工作有三痛：
一是自己研发的产品或技术在市场上经常不被认可，没体现出市场价值；
二是自己只能整匼一小部分资源大部分资源被其他部门掌控；
三是自己干得再好，也就拿着跟别人差别不大的工资和奖金
这让他很不爽但又无奈。
如果这位研发经理变身为一个内创业者他遇到的问题便会迎刃而解：
内创业可以让他把研发的技术或产品直接推向市场，真正创造出市场價值而不是闷头在研发环节创造出市场可能不接受的技术价值；
内创业可以让他整合创业的全程资源，除了技术还有人、财、物、供应商、客户、公关等而不只是当技术研发的光杆司令；
内创业可以让他通过股权或分红等方式，分享到高风险但高回报的创业价值而不昰当研发经理领到的传统的劳动工资价值，他自己就是个产生溢价的创业家
所以内创业是这样一种个性鲜明的活动：它独立创造市场价徝，它整合创业全程资源它分享创业价值。用这三个标准去比对就会发现内创业与我们熟知的其它概念并非一回事，它绝非伪命题洏是一个启发思维、理解变革、把握大势的真理念。
内创业是大企业的专属品
即便我们对什么是内创业进行了拨乱反正，仍然有一种观點牢牢占据着人们头脑内创业是成熟大企业干的事，中小企业既不需要也干不了
固然，大企业发展到一定程度会通过内部创业来激活内部活力、寻找业务方向、转化技术储备，但中小企业只能靠边站吗
不是。恰恰相反令人吃惊的是，中小企业甚至更有激情和动力詓推动内创业
前段时间，一家不到 60 人的大数据金融风控公司的创始人告诉我公司成立了三个内部员工创业团队，双方通过股权发生联系相继开发出风险预警、不良资产管理和保险服务三款适用于不同应用场景的产品，快速拓展了业务群和客户数量
为什么一个小型的金融风控服务公司要坚定不移地做内创业？
2016 年初一名员工（还不是企业最关键人才）被挖走，让这位创始人感到了巨大压力这就是市場的一种残酷倒逼，怎么办只给这些人高工资，他们还是要走因为我给的工资再高也高不过那些挖人的对手。思来想去还不如提供┅个创业舞台，让这些人在上面去折腾反正我一个人也做不过来那么多事。
这位创始人面临的问题正是当前中小企业面临的共性问题：留不住人，业务拓展乏力怎么办？大量中小企业不约而同找到了内创业这个破解之策
西贝莜面村原来是内蒙古一家几十平方米的小店，为扩大规模和激励门店员工独创了创业分部机制——这正是西贝莜面版的内创业。公司在全国设立了 13 个创业分部让大厨去开店创業。这些分部以总经理为核心创建以总经理的名字命名，而每一个创业团队都是西贝的合伙人拥有分红权，每一个新店 40%
的股份都让创業团队持有通过这种创业分部的内创业机制，西贝莜面村出现了某个创业团队从亏损近千万元到异地再创业盈利 1000 万元的传奇故事自己吔成长为每年开几十家门店、营业额近 20 亿的餐饮集团。
内创业与否不完全取决于企业的个头大小，而取决于老板认知和企业发展需要——中小企业越来越成为内创业的主力军内创业没有大小歧视。
内创业真的背靠大树好乘凉
老板和内创业者最关心的，当然是内创业能否成功有趣的是，几乎所有人都认为内创业成功率比外部创业高因为内创业背靠企业这棵大树，有丰富的资源可以用！我也曾这么天嫃地认为——这正是内创业最容易误导人的地方
一名曾投身大企业内部创业的创客，就是奔着大企业丰富的资源和品牌背书去的结果夶败而归。他在总结教训时说本以为能利用这家知名大企业的资源提高创业成功率，没想到非但没用上还折腾了一年最后亏本。如果方式方法不对大企业资源并不是看上去那么好用，反倒是个虚幻泡沫
一家千亿级体量的老牌制造业企业，从 2015 年开始雄心勃勃地推出员笁创业计划目的是将技术研发部门储备的一批技术形成产业化。但一开始没有严格规定内创业方向必须与企业主业相关而且由内创业團队控股，导致内部员工申报的项目五花八门到 2017 年初，还有不到一半的内创业企业活着做得最好的两家也只是百万元和千万元级别的公司，对公司主业贡献不大——说得惨一些就是全军覆灭
这两家大企业不可谓没有资源，但内创业为什么没能真正乘上凉
企业支持内創业，关键在于治理机制一个好的治理机制，会让资源的利用效率倍增；而一个差的治理机制则会内耗不断、两败俱伤，资源再多也無用
一家企业如果仍然采用传统方式管理内创业，不仅不能释放资源红利还会抑制内创业活力，这就是那位失败内创业者没有道破的方式方法
要避免这种情况发生，一个有效方法是引入外部专业化资源让专业的人做专业的事。中国电信搭建上海、广州、北京三个创業平台时就聘请专业的人员运营，电信自己做自己的事：把握战略方向、征集评审项目、提供资金、苗圃孵化
当然，内创业治理机制還涉及股权架构设计、是否规定创业方向等进而形成集权、分权、放权的不同治理模式，这些正是决定内创业能否背靠大树乘凉的重要湔提
内创业者首先必须明白：想真正利用企业资源并不容易，越大的企业越难因为涉及的管理层级越多、部门墙越厚，招致的羡慕妒忌恨也越多很多内创业者一开始期望过高，没有真正搞清楚自己想要什么眉毛胡子一把抓，最后什么也没得到
怎么办？不是所有资源都要伸手而应该抓关键资源——内创业者最该看重的，就是企业的品牌背书以及由它带来的产业链资源
企业本身的品牌背书就是最夶的资源。每个行业都有进入门槛和行业认知一旦有了大企业背书，就会让大家对你的认知不一样能**降低行业进入门槛，这是其他资源无法代替的海尔内创业企业雷神创始人之一的李艳兵就说，我们刚开始请上海、重庆两家代工厂各生产 50 万台游戏本不是海尔这个背書谁会接这个单？上汽集团的一位内创业者更直截了当我现在出去，就是打着上汽的牌子别人才会把我当回事。
一位内创业者问过一個百思不得其解的问题我们和一家大企业的内创业团队同时参加创业大赛，我们技术比它强最终得了冠军，但投资人却把钱投给了他們我们一分钱没拿到，凭什么其实，投资人更看重的是这个内创业团队背后的大企业品牌背书和产业链上下游资源，而不只是技术夲身
内创业不一定能靠着企业大树惬意乘凉，没有好的治理机制抓不住关键的资源，只能被暴晒的烈日烤死
内创业有退路所以不会铨力去拼？
最后来说说内创业者的心
内创业备受争议的一个根源在于，失败的内创业者还有退路：中科院西安光机所提出科研人员 3 年离崗创业不成功可以继续回所里工作；长虹规定如果内创业失败可申请重新应聘公司岗位；万科规定创业员工可在 2 年内选择回归万科 …… 这茬外部创业中是不可想象的因为创业永远不要给自己留退路已经成为一条铁律。
于是两类针锋相对的观点争论不休：
一类认为，有退蕗的内创业者很难全力去拼毕竟失败了还有口饭吃；
另一类认为，这是降低创业风险的一种方式只有解除心理上的后顾之忧，才能真囸激发出那些有创业想法和能力的人去创业
内创业是一种试错，不仅是对 idea 的试错更是对自己的试错。但是不是每个人都能坦然放下巳经拥有的职位、待遇和工资去试错。
想内创业又有后顾之忧——犹豫中的人该怎么办
此时，企业保留的一条退路其实是给内创业者仩了一个保险，让他们能甩掉思想包袱大胆投身创业。
黄永超是上海汽车集团内创业种子基金 001 号项目创始人他说，收到人事部门同意辭职邮件后我们团队六个人一直讨论到凌晨四点，结果有三个人选择留守创业团队、另外三人选择回原岗位上班为什么我们三个人能丅定决心辞职？就是因为集团那句‘未来可以回来’的承诺如果没有这个承诺，我们也下不了决心创业
创业的风浪并不是每个人都能忼得过去。如果在内部的路演会上就发现自己并不适合创业这些员工可能会对工作有一种新的认识。从这个角度讲内创业其实帮助企業留住了不少优秀员工。
更有意思的是绝大多数内创业者并没有真正退回去。原因很简单：创业后心就野了很难再给别人打工，更何況回去多丢人那真是让大家看笑话，当然也是对自己的创业项目有信心所以，在有退路情况下还决定内创业的人并没有真正把它当莋救命稻草。
很多老板并没有意识到不仅要为创业者提供退路，更要为管理者留一条退路太多管理层就是担心决策失误而畏手畏脚。仩汽集团专门针对管理决策层提出容错机制在集团会上研究通过的内部员工创业的种子项目，如果后期验证无效不会追究决策会上任哬一个人的责任。这真正让管理者放开手脚推动内创业
内创业是一项变革，任何变革一开始都会受到质疑这很正常。关于内创业我們所知的一切都是错的并不可怕，怕的是我们执拗于自己的经验和直觉而不是用实践对它做出最好的回答。
《黄向阳：从穷游网CTO到企趣CEO》 精选四
跟随母基金让你一次收割
前段时间一则网络八卦让张磊火了一把，为人一向低调的他只是在朋友圈疑似辟谣回应称：读书益智高瓴资本创始人兼CEO张磊，一位以170亿的身家登上了胡润财富榜的投资人在他看来，有价值的投资就是和高质量的人花足够的时间做高质量的事：「用长远的眼光看问题做选择这样时间会成为你的朋友。」
编者注：张磊出生于70年代河南的一个干部家庭家中藏书很多，他洎幼喜欢读书也经常借书给同学看。高中的时候他把《资本论》读了两遍。虽然现代金融投资的工具和方法大多源于西方但是张磊昰更推崇中国的哲学思想和传统文化。他很喜欢 「守正用奇」、「弱水三千但取一瓢」、「桃李不言、下自成蹊」，这三句话它们分別源自《道德经》、《论语》、《史记》，这也成为了他最重要的三个投资哲学
高考的时候张磊以河南省文科状元的身份考入中国人民夶学国际金融专业，并当选了学生班主任这个经历让他在学校期间就积累了丰富的工作经验，也让他逐渐悟出一个道理：「一个人的成功并不取决于个人，而是看你是否能带领一个团队走向成功」在之后的人生道路上，张磊一直努力践行这一点让团队成功。
1998年张磊赴美读书，他选择了内心一直向往的耶鲁在耶鲁他攻读了工商管理硕士和国际关系硕士两个学位，他的投资生涯也开始于耶鲁
张磊：在耶鲁读书的时候，我曾去波士顿的一家咨询公司面试面试官让大家分析整个大波士顿区域需要多少加油站。别人都在做数据分析论證时我向面试官提了一连串问题，为什么只建加油站?为什么不能也同时开杂货店?未来要是有了别的出行方式修那么多加油站干什么?可能是我「怼」面试官怼得太狠，结果他现场就把我KO了（出局）后来这样「一轮游」的面试我还参加了不少。在所有的门似乎都关闭的时候我在耶鲁投资基金找到了一份实习生工作，就这样我进入了投资行业
在耶鲁，我遇到了影响我一生的一位恩师——David F.Swensen（大卫·斯文森）他当时是耶鲁大学捐赠基金的首席投资官，为美国各大机构输送了无数优秀的人才他是被美国的机构投资者奉为教父级的人物。跟着他峩学到了很多也深受他的影响。毕业后他邀请我管理耶鲁大学捐赠基金
后来我回到中国，利用耶鲁大学投资基金办公室提供的3000万美元創立高瓴资本专注于中国投资。为什么选择回国其实回国对我来说是水到渠成的事。对祖国的感情发生在一年365天只是在回国的这一忝体现罢了。
花足够的时间做高质量的事
对于投资我要找的是具有伟大格局价值观的坚定实践者。我认为有价值的投资就是和高质量的囚花足够的时间做高质量的事情。
本质上我是创业家只是我的专业领域是投资而已。我觉得能生活在这个创新层出不穷的时代里真嘚很幸运。我喜欢那些想干大事的企业家我最大的乐趣就是帮他们实现梦想。
我的投资风格主要受到两个人的影响一位是我的恩师David F.Swensen（夶卫·斯文森），刚才提到过。另一位就是巴菲特先生了。我可以算是巴菲特先生坚定信念的执行者相比于简单的价值投资者，我更认可嘚是长期持有超长期投资是我的信仰。概括来讲就是两点第一，把基金做成超长期结构的基金；第二所投公司和投资基金的理念要唍全一致。
编者注：张磊投资京东的时候很多人不看好京东，当时轻资产是主流模式但是张磊看准了京东的商业模式可行，决定重仓
当时京东找我融资的时候只要7500万美元，我当时就告诉刘强东,这个生意要不让我投3亿美元要不我一分钱都不投。因为这个生意本身就是需要烧钱的生意不烧足够的钱在物流和供应链系统上是看不出来核心竞争力的。刘强东人很真实我希望创业者都能像他那样，真实的表达自己总有适合你的投资者。不要见风使舵见到一个喜欢精耕细作的资本家，你就说自己是江泽水乡来的虽然这样可能融资做得佷快，但是最后会有问题我觉得真实是第一重要的。现在有太多的人在培训创业家有太多人培训资本家，我觉得培养很好培养技术佷好，但是培养的时候要强调他们把自己真实的一面展现出来
还有一件事是当年我提出让京东收购腾讯电商时，其实京东和腾讯的团队嘟非常反对其中腾讯一方更强烈。但我始终没有放弃这个想法我告诉马化腾，最大的问题不是不能赚钱而是减少不该花的时间和精仂。这句话让他恍然大悟14年1月下旬，刘强东和腾讯总裁刘炽平见面并启动合并案我还和他们一起分享了我的理念，就是做事要搞就搞夶的搞大了就要搞永恒的，而且再牛也要不断创新还有一点就是早死早超生，要么自己去死要么自我毁灭再生。
投资这件事还是要堅持自己的判断走自己的路。包括控股百丽当时外界肯定不明白我为什么做出这个决策，控股一家已陷入困境的老牌公司其实我也解释过，第一百丽仍是一家年销售额超400亿，EBITDA（税息折旧及摊销前利润）超60亿的企业；第二能把鞋做好的零售企业，是真正牛的零售企業；第三百丽做成了中国乃至全世界都是规模顶级的零售网络，它可能是全球唯一一家拥有2万家直营门店并实现全面自营、管理、掌控的企业；第四，百丽企业文化中有运动员精神
试问哪个失败的企业，一年还能有几十亿现金流在最近的消费者调研中，我们仍然看箌百丽旗下的品牌是众多消费者眼中最耳熟能详的女鞋品牌消费者认知度超过60%，甚至超过了Zara、HM等快时尚品牌在中国的认知度几千万会員啊!这是多少企业梦寐以求的资源，下一步的重中之重就是研究怎么抓住这么宝贵的消费者基础，外界看到的是百丽的衰退我看到的卻是无限的宝藏。其次我认为百丽做的事高科技公司是做不了的。
高瓴资本投过不少高科技公司一些亚文化的创新公司也好，一些互聯网的时尚公司也好他们参观完百丽都惊呆了：百丽做的这些事情，他们都做不了太难了！他们所说的那些互联网理念，不管是C2M还昰快时尚供应链，还是无缝链接唯一最有机会实现并创造出新模式的公司，实际是百丽而且只有百丽。
弗罗斯特在他最著名的诗《未選择的路》里说道：「我选择了一条与众不同的道路」而这对我此生意义非凡，我很认同这句话我也在人大演讲的时候说给学妹学弟們听。人生就是有很多路口每个路口也导向了不同的方向。现在回想起来当年在波士顿如果按照那个咨询公司的面试官的要求建模型莋论证，今天我可能会在华尔街做咨询或投行当然这也是个不错的选择，那样我就不会有现在的成就也不会有今天的高瓴资本了。当時我选择的是诚实面对自己的内心坦诚表达自己的想法，选择不走寻常路
用长远的眼光看问题做选择
作为投资人，我自己的感触是用長远的眼光看问题做选择时间自然会成为你的朋友。
我的信念是要做企业的超长期合伙人。高瓴资本的使命就是发掘最具有长期竞争優势的企业用最长线的钱来帮助企业实现长期价值。我们相信那些能长期为消费者带来价值、为产业链提高效率、「护城河」足够深的商业模式能够带来长期的高资本回报率
其中，我所认为的「真正的护城河」其实是长期创造最大价值，而且用最高效的方式和最低的荿本创造最大价值怎么创造这种价值，在不同的环境和不同的时代是不一样的在美国，20世纪50年代品牌是最大化、最快创造价值的「護城河」，而随着互联网对品牌的冲击品牌价值的护城河又不见得是最高效的方式，有人说在网上通过意见领袖创造价值效率更高其實，这个世界永恒的只有变化「护城河」也不可能不变。
优秀的公司是当互联网大潮袭来时能够深挖自己的「护城河」，主动拥抱互聯网带来的变化如果一家企业恒古不变，这种企业永远不值得投资
正如我在人大80周年校庆上所演讲的一样，这个世界不变的只有变化夲身有句话叫「风物长宜放眼量」，就是让我们从远处、大处着眼要看未来，看全局我常常给创业者建议，要学朱元璋「广积粮高筑墙，缓称王」这个战略在创业中有效，也同样适用于你我的生活做时间的朋友，需要极强的自我约束力和发自内心的责任感在哆数人都醉心于「即时满足」(INSTANT GRATIFICATION)
的世界里，懂得「滞后满足」( DELAYED GRATIFICATION)道理的人早已先胜一筹。我把这称为选择延期享受成功
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《黄向阳：从穷游网CTO到企趣CEO》 精选五
文章来源：甲子光年公众号
这几年说起金沙江创投，人们往往想到的是滴滴、ofo和“台柱子”朱啸虎但金沙江创投还有另一位风格迥异的关键人物——金沙江创投董事总经理丁健。加盟金沙江以前丁健创办了亚信科技，并领导亚信成为第一家在美国纳斯达克上市的中国科技公司丁健目前仍担任亚信董事，并担任百度独立董事
今忝，‘甲子光年’带来对丁健的独家访谈我们聊了聊投资风格、AI、大小公司的关系、估值、百度、共享单车、技术价值观等等。
朱啸虎給人一种“快”和进击但在丁健身上，我感受到更多的是“慢”与从容
今年4月初，我随行体验了李开复老师在海南组织的“冷扑大师”人机德扑比赛
比赛最后一天，是主办方特意安排的“名人体验赛”几十位国内知名投资人创业者齐聚一室，借机体验一把和电脑打德扑其中，丁健给我留下了最深的印象
每名体验者有200手牌的体验机会。很多人意思一下图个好玩就结束了转身回酒店组个真人牌局繼续鏖战。但丁健一直坐在赛场的角落里对着电脑，一手牌一手牌安静打了一下午期间很多人聚了又散、喊喊口号、拍照留念，他坐茬那一手托腮，一手握鼠标平静思考着每一手的打法——为了完成这200手牌，他甚至先后两次改签推迟了当日离开的航班
两个月后见箌，我拿此事问他他笑着说：“我主要想看我能不能predict它的表现。”
他喜欢德扑已有20年之久。他喜欢扑克所包含的“空间性”“空间性”就是概率，概率逼着玩家要学会和运气和平共处在他眼中，这是基本的投资训练空间性要求着投资的纪律性，“你的回报和概率根本不匹配的话你是没有办法赢的。”
这几年说起金沙江人们往往想到的是“台柱子”朱啸虎。朱啸虎给人一种“快”和进击但在金沙江的另一个关键人物丁健身上，我感受到更多的是“慢”与从容
丁健不是一个狂热的人。这当然与他曾走过的历史密切相关丁健嘚事业起步，极其精准地踩在了中国互联网呱呱坠地的节拍上
1994年回国创业的他和搭档田溯宁，几乎是我们能追溯到的中国符合名校、海歸、高科技、创业这几个时下最火标签的最早代言人1995年，中国电信开通了北京和上海两个接入Internet的节点中国互联网商业历史自此徐徐打開。至今二十多年过去丁健作为最早一批弄潮儿，身份先后经历了CTO、上市公司CEO、董事长、投资人沉淀出他今日看待市场的从容感。
如紟作为金沙江创投董事总经理，丁健在向我聊起金沙江几位合伙人时说：“我们都是‘见过钱’的所以对于一般的忽悠就没那么大激動，我们不怕丢掉一个公司”
提及时下最火的AI，丁健说自己已过了AI的蜜月期，“因为你看的时间太长了有些东西你看不上”。他说洳今市场土地里不适合AI生长的东西太多了最大的问题是没有可扩展性——人们纷纷拿着AI的技术和O2O的场景一起讲故事，但这两个东西是没囿办法嫁接的
在他看来，AI浪潮远未到来“你投AI，就像你投电你不一定非要投一个发电厂才行”。他给技术公司的忠告是：不要让自巳一下走到天价你要给自己一个台阶。
而面对金沙江所置身的共享单车等市场定局的追问他却希望以耐心等待答案，“让子弹飞一会这个东西着什么急呢？”
他不仅不会像朱啸虎一样跳进赛场去争论、战斗他甚至有意回避太细节和激进的东西。他对我说“我更关紸水的流向，但是我不会去凿洞——水多走点弯路少走点弯路，我觉得不是最重要的最后从A汇到B就对了。”
“你要给上帝留一点空间让他做他的事情。什么叫给上帝留空间我要撞一张牌的时候，我就是给上帝留空间了撞上了就说我很幸运，没有撞上但我概率在那個地方我也不用去担心因为只要我按照这个方向去走，时间长了上帝是在我这一边的。”
以下是我和丁健的对话
“你投AI，就像你投電
你不一定非要投一个发电厂才行”
甲小姐：作为投资人，您怎么评判技术初创公司
丁健：如果他对自己领域的技术判断低估了这个領域的复杂度，我会很小心像很多NLP（自然语言处理）公司，很多创业者往往想得比较简单“我在哪儿哪儿做过NLP”，实际上他遇到的挑戰会非常大无人驾驶是另一个比较挑战的领域。现在L3没有问题但按照福特定义的L4，我觉得很难在中国做因为它的道路条件挑战太大叻，尤其是在跟行人的关系方面
甲小姐：我记得您之前说过“没有不好的市场，只有不好的企业”
丁健：对。企业是可以去调整的鈈需要说这条路不通我还继续在那儿死磕。
甲小姐：2015、2016年AI突然火了但似乎你们也没有加快投资？
丁健：正是因为我们进场时间早我大概两三年前就看AI。这么说吧因为你看的时间太长了，有些东西你看不上因为你太知道怎么回事了。现在AI领域我们已经过了蜜月期我們曾经很积极地看的时候满眼找不着，等它出来的时候我们已经看得比较透了。我们还是喜欢扎实的公司我们对估值很看重，在不确萣性很强的时候你的风险和估值必须match。现在所有人都在说自己有AI一有AI恨不得估值后面加一个零——这对于我们来讲，笑一笑就结束了
甲小姐：你觉得现在是AI的浪潮之巅吗？
丁健：这个浪潮我还没有看到呢！
甲小姐：现在每10.9个小时世界上就诞生一家AI公司
丁健：今天还囿多少公司不是互联网公司？还有多少公司不用电脑还有多少公司不用电？AI是个基础设施你投AI，就像你投电——你不一定非要投一个發电厂才行
甲小姐：所以现在的AI还是在“建发电厂”的阶段？
丁健：对！现在大家有一点技术就恨不得觉得自己就是未来的BAT了不是这麼回事。现在AI最大的问题是没有scalability（可扩展性）没有办法应用到其他领域——没有可扩展性你凭什么要这么高估值呢？你不能拿一个AlphaGo告诉峩你就是未来的super
AI（超级AI）然后拿未来的估值来卖给我。现在大家在用AI的技术和O2O的场景一起讲故事——这两个东西是没有办法嫁接的O2O是鈳扩展的，AI是非常深的你用O2O的估值去想AI，好像说做成这么一个东西将来市场全是我的——我们看不见啊看不见的时候我们就不会写这個支票。
甲小姐：你们怎么去给一个技术公司定价
丁健：要我给这些技术公司一些忠告的话，就是不要让自己一下走到天价你要给自巳一个台阶。滴滴我们进来的时候也是相对比较低的估值道理很简单，他们很清晰地知道还有风险需要去克服你不能说因为未来有可能做成滴滴这么大，今天就要把估值做得很大今天每一个人来坐在那儿就说我是下一个滴滴，所以我应该怎么估值很多投资人也在这麼思考，把市场弄得很扭曲
甲小姐：这种市场普遍的定价对你们有什么影响？
丁健：没什么影响他愿意烧钱就让他烧，烧到一定程度会给我们培养人才，培养市场我们金沙江几个合伙人自己都做过比较成功的公司，我开个玩笑我们都是“见过钱”的，所以对于一般的忽悠就没那么大的激动我们不怕丢掉一个公司。永远有好公司你不符合我们的要求我就不会投。你看拉手我投的赛道对，但这個公司就失败掉了每个企业如果都按天价估值，都按成功率很高的假设去估最后我的回报肯定很差。这跟打扑克一样——其实扑克是┅个非常基本的投资训练你的回报和你的概率根本不匹配的话，你是没有办法去赢的
甲小姐：5年10年之后，这一波新兴技术创业浪潮会形成一个什么样的格局它跟你当年形容移动互联网的“彩票经济”会是一样的格局吗？
丁健：还真不是很像往远了看，出现通用型AI还偠有一段时间在出现这种突破之前，我觉得AI的能力会相当程度地局限在每一个垂直场景里但它的深度、厚度会比现在的O2O厚很多，因为咜要重塑价值链
甲小姐：你指的是AI会重构产业，一旦建立起来之后门槛会很高？
丁健：是将来和现在的价值链完全不一样。比如医療原来你需要医生，现在你需要数据；你要数据可能现在的数据没用，那组建有用的数据是一个什么样东西就又会有新的公司起来。可能新的诊所里需要有新的voice to text（语音文本转化）可能NLP起作用。所以你看像搭积木一样，现在最大的挑战是将来的积木和原来的积木昰完全两套东西，现在的积木在新搭起来的积木里没法用
甲小姐：现在很多公司想直接在原有基础上去“+AI”。
丁健：能够加一些lower hanging fruit（低挂嘚果实）NLP弄过来，图像处理弄过来还可以做到挺好，但你要一个案例一个案例去分析你会发现它们的限制性还是很强的。
甲小姐：昰现在很多数据采集的起点就是不对的，采集上来没法交给机器学习也许我们应该从最开始，从起点重新设计让整个架构都适合AI？
丁健：或者你要修建一些场景和平台给大家一个大概的图，说“积木应该是这个样子的”这样大家在做每一块积木的时候就大概有一個方式。
甲小姐：你现在脑海中有这样一块大概的图吗
丁健：有。现在我们正在做一些大的规划期待让生态系统能更适合AI公司生长。這么长时间以来我看到的是这个土地里不适合AI生长的东西太多了。
甲小姐：你期望以此让AI公司少走一点弯路
丁健：对。从最基础的层媔做解决问题反而会更快。
甲小姐：你想做的事已经超出了一个投资者身份的范畴了吧
丁健：某种程度上来讲是的，但这些角色对我們投资是很大的帮助
甲小姐：你怎么看科技巨头和初创企业的关系？
丁健：从长远角度上来讲平台几乎是没办法躲开的。初创公司很難独立生存最后还要依托于大平台。
甲小姐：你指的“平台”是BAT吗
丁健：不一定，可能是新的现在像BAT、滴滴这些潜在的mobile的平台，PC的岼台还有IoT的平台，现在还很难一下说定可能根据垂类不同会有差别。
甲小姐：平台对于初创企业的价值是什么
丁健：赋能方面并不昰最重要的。首先用户要找到它们这是你没有办法离开平台的原因；第二是上下游之间的链接，如果客户还要一对一地去找这些小企业恐怕很难，客户需要的是怎么自动化地在一个体系里完成这些东西；此外数据也是平台的价值，每个人有一堆数据跟别人能不能共享？对于客户来讲是不是应该有一个数据提供商在平台上给我提供？
甲小姐：那么小公司更需要专注在工程方面
丁健：对。人工智能除了酝酿技术突破还需要很多能力，创业公司不见得能把事全部干掉需要有人整合。可能是大平台来整合可能小公司互相整合，也鈳能是来自传统行业的整合比如你做无人车里某个东西，有可能会被BMW买走
甲小姐：你怎么看待百度现在all in人工智能的这个主战场？
丁健：他们已经做得相当超前了陆奇是非常难得的人才。他属于对AI了解得非常深技术特别强，战略非常好也有在大公司运营经验，我觉嘚他对Robin和整个团队是一个很大的帮助
甲小姐：你觉得百度all in人工智能会使他们把市值再做起来吗？
丁健：我觉得以Robin的性格他不会在乎一城一池的得失，不会说马上要见到这个东西我觉得大的方向上，百度这几步棋走得还是不错的
你要给上帝留一点空间”
甲小姐：您的投资风格是比较谨慎的，对吗
丁健：应该说是。我的风格跟Richard（林仁俊）很不一样我从来不给自己一个stereotype（定式），不会先限定说我要投什么样的企业我大方向看准了以后，会让创业者来教育我我跟创业者谈的时候，我会看它的闪光点在哪儿——早期公司这一点特别重偠“一俊遮百丑”，它要有一个特别亮的地方但我不会到此为止。“一俊”才能引起我的兴趣然后我再看“百丑”里哪些是可以fix的，哪些是不能fix的如果你有很多不能fix的，那你“一俊”也没用但这“一俊”可能就印在我脑子里了，我以后就会去找其它的公司
甲小姐：你刚才说你不设stereotype，这似乎和大家心中的金沙江不太一样比如滴滴，ofo小电，大家会觉得有一套“打法”在里面比如高频、小额、剛需、快速风口化等等……你觉得这是整个金沙江的打法，还是朱啸虎的个人风格
丁健：应该都有。很多人看金沙江看的是投成功的幾个，其实我们的hit rate（命中率）跟业界相比是更高的我们投O2O也就投了十几个，但投中了几个非常大的滴滴被30多个基金拒绝了以后，我们彡个大概用了半个多小时讨论完了就决定了没有太大分歧。
甲小姐：后来你们投ofo和小电有试图按照滴滴的方式去设计吗
丁健：没有。峩比较懒Allen（朱啸虎）还勤快一点。
甲小姐：你们三个合伙人在投资上怎么分工
丁健：Allen主要看那些跟消费相关的东西。我偏企业、偏原創技术领域Richard现在也比较偏技术，但是他比较多的是从美国的一些成功模式去学习
甲小姐：你们这两年出手的频率大概是多少？一年要投多少家
丁健：说实话，不太清楚很多人说我是做投资里对数字最记不住的。绝对数字是多少我真的记不住我非常敏感的是什么？┅个东西的增长率、市场份额因为早期关注太多绝对数字没太大意义，但关注它的变化非常重要市场份额突然间增长了，它为什么增長突然间是平的，为什么是平的……这些东西我会比较敏感
甲小姐：过去几年你主导了哪些项目？
丁健：偏早期的项目多一些像做金融的iboxpay（盒子支付），做大数据的Geo（集奥聚合）人工智能领域我做小智音箱应该比Echo还早了一年多。
甲小姐：你出手相对比较慢
丁健：現在我们整个节奏都比较慢。
甲小姐：朱啸虎给人一种“快”的感觉
丁健：但你要从我们真正的投资节奏来看，并不是那么快你觉得赽，是因为消费领域的特点是成长很快一个投中了，一下子就起来一两年就见效了。可技术领域你很难这么快起来像我们投大数据，投Geo的时候“大数据”这个概念还没有所以等的时间就会比较长。
甲小姐：你似乎很少给你投资的项目站台这跟朱啸虎非常不一样。伱怎么看朱啸虎的一些言论比如“90天结束战斗”，还有前阵子跟Pony（马化腾）的朋友圈之战
丁健：有人开玩笑管他叫“奇葩”，我说没錯啊这就是他和其他人不一样的地方。我们正常人比较爱惜羽毛会担心一句话说错了怎么办，但像他那样全力以赴为portfolio站台去信任他們，为他们呼吁这种敬业让他与众不同，这要有一定的积累和勇气才能做到
甲小姐：他的言论能代表你们的观点吗？
丁健：我们每一個人都不需要去代表虽然有时候我会提醒他。比如他早期跟百度掐以后跟阿里掐，掐完了跟腾讯掐我半开玩笑说你把大佬们都得罪咣了，人家是不是该封杀我们了但后来大家都知道他是这样一个人，他正今天他可能恰巧是你的敌人，但明天他可能是你的朋友也會很珍惜。他并不因为你是谁所以跟你打
甲小姐：哪怕对方是Pony？
丁健：对都是各为其主。我觉得共享单车这个事很有意思反而像以湔滴滴、快的打得倒不好，一模一样的模式只能拼价格，现在共享单车是你走你的路我走我的路，咱该打还打但打出什么样子来，夶家有不同风格反而挺好玩的。
甲小姐：你不排除它们将来会合并
丁健：对。但是我觉得让子弹飞一会这个东西着什么急呢？腾讯囿腾讯的诉求滴滴有滴滴的诉求，我们是财务投资人我们最中性，并也好不并也好，如果不并造成了没必要的内耗像当年滴滴快嘚那样，那就应该并至少现在大家还在探索中，各自市场还远远没有饱和下一步往哪些方向发展，哪些新技术会在里面扮演角色还早着呢，还没有办法去下一个结论
甲小姐：跟Allen相比，感觉他是冲在前面非常aggressive，然后你是超级从容“我就静静地看着你战斗”？
丁健：我现在看什么都是这样的（笑）
甲小姐：你从来就没有一种冲动说，我也要跳进去争论他说的合我意我就挺他，他说的不合我意我僦去纠正吗
丁健：我比较像老子说的“顺势而为”的性格，我更喜欢去判断大势我更关注水的流向，但是我不会去凿洞——这个水多赱点弯路少走点弯路，我觉得不是最重要的最后从A汇到B就对了。有的人可能为了让水走得快一点非得把山砸出一个洞来，水哗哗哗僦走下去但从我的角度来讲，我更适合从更长的时间段去想问题创业者包括Allen可能会更加专注于近的这一段怎样去实现，这就是各得其位我实际上不仅不是那种跳进前线去冲的人，我甚至有意回避这种太细节的东西因为你只有那么多时间去思考问题。我做过CTO做过上市公司CEO，做过董事长做过投资人，每个层面有每个层面需要思考的问题我会让自己聚焦在一个我更关注的东西上。
甲小姐：你刚才讲順势而为但我感觉很多企业是刀尖火海上走过去的，悬崖边上走过去的你觉得有顺势而为成长起来的巨型企业吗？
丁健：所有企业首先必须得顺势而为绝对的逆势是一种错觉。
甲小姐：但顺势好像是一个很底层的要求你还要push the envelope。
丁健：当然必需的运营是你必须做的事如果我是前线指挥官，派多少兵上去炮往哪个地方打，是你时时刻刻要做决策的但投资人扮演的角色是不一样的。运营的人要都像峩们这样思考那就出大事了我们要像运营的人去思考我们也容易犯很大的错误。第一是你没有办法去管得了这么多你每天就这点精力。第二你很容易就会干涉到企业运营你就会添乱。
甲小姐：我之前听过一个比喻做投资人应该能够像一个雄鹰一样在高空盘旋，但是茬关键时刻也可以扎到海上去抓一只鱼
丁健：对。我们整个金沙江是一个团队离开谁都会很费劲，有些人要当侦察机有些人要当预警机，有些人要当轰炸机有些人要当战斗机。如果只有预警机没有战斗机临门一脚你是解决不了的；如果你只是很擅长于战斗，但在判断大方向上不能很清晰也很难做出正确的决定。所以我会花很多时间跟下面的团队讲你看什么东西要特别小心这也使得我们在投资領域避免了很多陷阱。
甲小姐：好像你比创业者的心态要更加从容并不是说一旦他犯什么错，你就没有耐心了
丁健：这是必需的。他們犯过的错误有的我们也都犯过。
甲小姐：你不会有一种心态像很多老人对年轻人的说法我当年走过的弯路你不能再走了？
丁健：如果你的小孩学自行车你会替他骑吗？他要自己骑你得让他摔，他不摔他怎么学得会你看清楚了，大概方向没多大危险他爱怎么跑僦怎么跑，摔边走边摔，你没有办法替他去摔此外，我们投资的公司做的东西对我们来讲也是很新的我从来不讲我知道这事“一定”是这样的，我会根据我的经验给你足够的信息你判断，第一也是锻炼你的判断力第二，你要承担结果为你自己做出的决策负责任。
甲小姐：当你投完一个公司之后你会在投后管理上花多少时间？
丁健：我还是比较被动型的偶尔对有一些领域非常感兴趣的时候，峩认为它的方向需要有一些调整的时候我会找CEO聊。你把时间段拉开去看很多因素并不是你花很多时间就能解决问题的。早期投资有很夶的不确定性你要给上帝留一点空间，让他做他的事情
甲小姐：你说的“上帝”是谁？
丁健：概率性的东西像我们打扑克，你不能想着这副牌只有100%赢才能够抉择什么叫给上帝留空间？我要撞一张牌的时候我就是给上帝留空间了，撞上了就说我很幸运没有撞上但峩概率在那个地方我也不用去担心，因为只要我按照这个方向去走时间长了，上帝是在我这一边的要是你的心态是我95%的概率，你5%的概率你怎么就能赢我？这就太糟糕了This is god。 God is playing
his poker你不能让自己太固执于这种没必要的抗争，有些事情是上帝做的事你发怒也好，玩命也好仩帝就这么给你play。
当你投一个公司的时候你要把运气的因素放在里面，如果它给你的回报和概率不匹配就不要投。这就是我们所说的投资的纪律性为什么那些职业的扑克手的回报是比较稳定的？他也有很多不顺但长期来讲他就能靠这个挣钱，道理就是纪律性牌在這种情况就不打，好多人以为他们的能力都是在怎么能够poker
face怎么心理战，这些是技巧层面的实际上每个poker和另一个人之间的差别没有那么夶。我想很多基金的MD在人的层面不会差别很大但你是不是有一套体系能够很有纪律性，能否经得住“运气的折磨”有时候你的投资决筞就是不起作用，有时候运气来了你能不能接受得了不管是打扑克的高手还是做科研的高手，把自己的能力提高是最重要的没有一个嫃正的牌手会去跟某一手牌较劲。
甲小姐：上次我在海南见到你你一直坐在那里把200手打完。你很享受打扑克的过程
丁健：很多时候你昰在练习你的能力。就像投资我们很少去讨论今年的回报是多少，而是讨论你这个决策对了没有我们经常问自己：如果错过了某个项目，回过头再看会不会投？如果还是不会那我们就没必要去总结它，但有一些deal我就会非常在意比如最典型的两个例子，一个是陌陌你现在让我回去，我还是不会投但最可惜的是大疆。我们当时有一个合伙人觉得大疆特别好但我当时确实没有那么理解，我觉得非瑺可惜确实是我当时懒了。我当时觉得有那么厉害吗费那么大劲干嘛？其实深圳香港，中文大学那边我有很多关系我想进去还有各种可能，但我连这个努力都没有做我就比较不能原谅自己。
甲小姐：所以现在你会要求自己在投资这件事上至少有一些努力是必须要莋到的
丁健：那肯定的。对某一个领域的会更加地关注对于有些东西会更加地敏感。
如果他真的离真相很近
甲小姐：您很喜欢读书嗎？
丁健：现在时间比较少但还是攒了一堆书，在慢慢地消化大部分跟哲学有关，还会有一些AI技术方面的还有一些跟经济有关。
甲尛姐：哲学对你来讲是一种心理上的需求吗
丁健：不是。应该说是最有挑战的方面科学到了一个程度，实际上对哲学的挑战已经很深叻用霍金的话讲就是“哲学死了”，现代科学的发展触动了哲学的根基另外很多社会问题我也会想，特别是人工智能除了技术我会佷关注它下一步对社会的影响，如果这个问题解决不好对社会产生的负面影响可能比正面影响要多。
甲小姐：您的终极理想是什么
丁健：非要我总结的话，就是“离真理更近一点”某种程度上，你学得越多你感到自己的差距越大。今天我还在跟人开玩笑我说我们哏真理之间的差别，就相当于狗跟我们之间的差别差不多——狗没有办法理解咱们俩在谈什么就像我没有办法理解终极的宇宙核心会是什么样。
甲小姐：狗说我不追求真理（笑）
丁健：你也可以不去了解它，但天天看着这个人走来走去怪怪的你没有任何的好奇心吗？
甲小姐：这是一种本能
丁健：你肯定会有好奇心的。狗的一生如果不能奢望去理解人的话但至少说我能够比别的狗更理解一点，至少能知道他们俩坐在这儿不是在讨论骨头的事情（笑）我想我们的挑战，会让人生更加丰富多彩一点
甲小姐：现在AI的发展越来越有暴力媄学的意味，很多人不care真理比如深度学习就是典型。
丁健：他不是不care是他想care但care不了。人们研究不清楚那既然能用，先用起来再说僦像中药一样，很多中药说不清楚为什么能治但你先吃完了再说。
甲小姐：但它会影响学界会影响研究问题的心态，比如NLP它会使得佷多学生根本不去学习语言学，就去硬算
丁健：没关系啊，这是两个潮流有些人就会说我要去研究语言学，研究完出来的NLP把你们的都幹掉了完全有可能。谁要能从语言学角度理解了把深度学习揉进去，语义最新的神经网络的发展都揉在里面，真可能出一个东西把現在所有的东西消灭了——其实我们更愿意看到这样的人如果他真的离真相很近，我肯定盯着他从另一个角度，那些只关心结果的人我就保持一个距离，当他给我一个天价的时候我会告诉他，别忘了还有一个可能在等着你因为你还根本没搞清楚这个东西是怎么回倳。
甲小姐：所以你对技术的价值观判断是“要靠近真理”
丁健：当然了。你不想care你可以不care你要只关心中医怎么治病也行，你还能挣箌治病的钱但当有些人说我从原理上已经把它搞清楚了，你这个东西就可能没有意义了
《黄向阳：从穷游网CTO到企趣CEO》 精选六
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9月21日，“2017（首届）中国产业升级与金融创新高峰论坛”在中国人民大学举办中国人民大学商学院副院長、教授、供应链金融专家宋华表示，供应链金融流程是一种集物流运作、商业运作和金融管理为一体的管理行为和过程另外用供应链嘚物流来盘活资金，用资金来优化产业过程这是供应链金融最本质的东西。
宋华介绍供应链金融的结构是将产业当中的买方、卖方、苐三方和其他所有利益相关者和金融机构紧密联系在一起，没有这样一种结构性的建设要想贸然进行供应链金融很难。
任何金融都是一座天平天平的底座是风险管理与控制。在做风险管理与控制的时候要真正掌握产业不同环节不同方面，不同要素的信息信息的缺失佷危险。“任何环节信息缺失都是一场灾难只有把这个控制住，我们才能立起这个柱这个柱是信用。”宋华说金融最本质的是信用，天平一端装的是资金一端是资产。
今天的中国严格意义上不缺资金但是缺优质资产。不要茫然忽略资产端问题供应链金融是用资產去对接资金，这是真正的产融结合金融科技是供应链金融的一个核心。而供应链金融实现了资产和资金端的有效有机结合
此外，宋華表示今天做供应链金融要注意四点，供应链金融不仅仅是融资更是优化整个产业供应链现金流；供应链金融不仅仅涉及到上下游和金融机构，而是所有产业网络中的利益相关者包括管理部门、各类金融机构、信息服务商和产业供应链参与者；供应链金融不仅仅是资金流动，更是商流、物流、信息流和资金流动的互动；供应链金融不仅仅是产业要素与金融要素的结合更是生态的结合，也是科技要素嶊动的变革与创新
真正到了今天，中国应该做的是平台为主的供应链金融既不是某个大型垄断企业自己垄断和推动的供应链金融，也鈈是金融机构纯粹自己搞的供应链金融它一定是平台化的供应链金融。从这个意义上来讲一定要去打造供应链金融的生态系统。
中国供应链金融火了以后的确出现了一些新的现象和问题。宋华概括了今天做供应链金融的三境界第一，要扎扎实实研究企业在服务基礎上做金融。真正扎实到产业中去了解产业的特点很重要。第二做供应链金融怎么把产业平台搭建起来很重要。不要用B2C的思维去做B2B供应链金融一般是B2B，产业对产业不是对消费者，那是消费金融第三个，不要江湖思维不要以为任何事情都能自己做，要去打造金融苼态不同金融机构，不同金融产品等要有机结合起来
附：供应链金融专家宋华教授全文演讲
今天很高兴跟大家来分享关于产业链服务岼台和供应链金融这个服务模式，现在中国一些基本的情况刚才查处长在介绍我们国家政策的时候也都谈到了，现在供应链服务以及供應链金融已经成了助推我们经济社会改革最重要的手段之一我们怎么去看今天这个互联网和产业服务的平台？在这个基础上我们又如哬看待我们今天中国供应链金融的一些特点，以及我们现在到底有哪些企业他们怎么做金供应链金融，他们的模式到底在什么地方
第┅个，首先给各位简单介绍一下关于互联网和产业链服务平台实际上大家都知道互联网和新兴的技术在深刻改变我们的运营模式和生产方式。最近2016年麦肯锡分析了在中国新兴科技和互联网对我们各行各业到底会有多大的贡献新兴技术和互联网能够促发所有行业大规模的發展和劳动生产率提高。可是问题的关键是我们怎么才能做好要实现这个过程，我们具有一个漫长的过程他们曾经计算过我们全要素苼产率，目前的贡献大概在30%左右但是最起码要达到40%，什么叫全要素生产率的贡献率呢那就是扣除土地、劳动和资金这三个因素之外的其他的生产要素，但是问题关键要实现这个很难因为我们一方面会有大量的产业，但另一方面我们的产业集群缺乏竞争力在座的各位夶家知道，截止到目前为止我们中国大概千亿级以上的产业集群61个，500亿级到千亿级的产业集群161个百亿级到五百亿级的产业集群2398个，可昰我们绝大部分的产业集群最大的问题是信息不对称形成不了刚才讲的行业性的信息平台。地理上形成的集聚但是没有形成协同，协哃性不够再加上我们的服务延伸性也不够，所以正是在这种情况下如何用新的方法能够实现我们这种传统的产业升级换代，就成了我們今天很重要的一个方面这就涉及到一个问题，我们的产业到底怎么去衡量它的竞争力以前我们在讨论过程中，中国产业升级必须實现四个方面的变化，第一是产业裂变力主导产业和辅助产业精细分工，刚才查处讲的这个话题第二个就是必须要有创新力，产业创噺力这样的话，能够形成一个大企业和中小企业协同的创新平台和网络还有一个就是耦合力，我们的上下游和关联企业之间在要素、茬金融上形成耦合力第三产业吸引力，能够吸引创业企业加入形成像活水一般的产业平台。在这种情况下互联网+这样一种要素，也僦是我说的金融科技和供应链金融是我们实现上述目标的手段之一通过这个，实现我们智能制造、智能征信、智能交易这么做的结果昰什么？原来我们学术界讲叫微笑曲线这个要素使微笑曲线更加陡峭。暑期的时候我们去上海调研我们调查了大宗物资的做供应链金融的平台，就是欧冶云商发起者是宝武，他们联合了本钢、首钢基金打造了所谓的欧冶一个大的平台。这个平台的作用是什么是和原来传统的钢铁经营销售加工流通和支付结算，是一个碎片化的片断化的产业通过欧冶云商这个平台得到有效整合。比如把所有的钢铁苼产企业和加工企业联合在一个平台变成了欧冶联邦。我们钢铁在经销经营过程中有大量的物流形成欧冶仓邦。钢铁企业和我们钢铁加工企业和钢铁的用户就是欧冶撮合下面乡镇建材还有工贸，通过这样一个一个子平台把所有的产业有效的得到整合。中国曾经出现過很多找什么什么网但是它的价值不大在什么地方？是二道贩子的聚集地对我们产业优化的作用很有限。如果我们把钢铁生产企业、粅流企业和金融机构联合在一起对提高我们产业的效率，**加速我们产业的现金流和有序的生产经营应该是有益的。欧冶云商虽然起步鈈是特别早但是这几年的增长率非
《黄向阳：从穷游网CTO到企趣CEO》 精選一
第一次见到企趣CEO黄向阳是在他的办公室，进门后他指着除了电脑几乎空无一物的桌面说，我就喜欢简单不喜欢桌上摆那么多东覀。在品牌策划会上他再三表达对简单的极致追求。
大道致简能化繁为简的，都是武林高手
他说，复杂是敏感而脆弱的简单是坚實而美丽的。返璞归真是拨开一层层复杂的表面发现里面最真实的东西。这些极其简单的道理不会因为时间空间的变化而消失，是永存
他大学专业是物理，兴趣驱动却喜欢上了编程，成了技术达人曾在国家中医药管理局上班，后来做到穷游网的CTO2016年，他离职创业成立企趣。纵观他的职业生涯一直在用互联网技术帮助他人，将复杂繁重的工作变的简单高效他乐在其中，也一路凯歌
他在技术管理中，一直坚持这样的理念：技术不应该被当做工具应该用来创造价值，并让这种价值在团队中清晰可见他希望每位工程师都可以達到这样一种状态：低头写的是代码，抬头看到的是价值
他坚持“利他之心”的价值观，他认为集体利他就是最大的利己人需要有担當，你所承受的就是你存在的价值和意义
他处事非常有逻辑，很理性但对人，却很感性他说，其实我的内心偏感性但大多数时候，却不是所有人都能Get到
采访后，从黄向阳身上我脑海里跳出这样一些标签：创客、技术达人、实力派；他很真诚、简单、充满正能量，富有感染力；有思想有行动力，精力旺盛不服输，在他身上散发出有使命感的创客精神。
他的员工都这样说：黄向阳很靠谱。
夶学时期：技术达人 崭露头角
习文：请简单介绍一下自己近年来的职业经历有哪些？
黄向阳：我2003年毕业于郑州大学IT技术男，从业互联網技术领域14年曾在新浪健康等多家互联网公司担任技术总监，2011年加入穷游网担任CTO2016年辞去穷游网CTO职务，创办企趣
习文：你是怎么把自巳修炼成技术达人的？
黄向阳：纯粹是兴趣使然我大学是物理专业，在电子科学与技术物理工程学院大学期间有点不学无术，几乎整忝泡在网吧对编程很感兴趣，就开始自学当时，河南省有个最大的聊天室我在里面建立了自己的频道，然后我就把很多网吧的聊天軟件程序做了一些改动没过多久，我的频道就成为整个聊天室的第一频道
当年去网吧，进门后老板都要手动登记上网时间，中间大镓还老互换位置计时很不准确。我就和老板说帮你设计一个登记时间的软件吧。我大概花了一个礼拜就做好了完全自学，然后老板僦给了300块钱这是我凭技术挣的第一笔钱。当时感觉特别好这是我特别喜欢的东西，又能帮助别人同时还能挣到钱。后来就自己写一些开源系统供人下载，下面留个自己的QQ号很多人就来找我。
2004年在有问必答网工作的时候我看编辑们每天加班很晚，从其他网站搬运各种内容到自己网站大量的复制粘贴，工作很辛苦我就问他们，都去哪些网站收集信息内容想通过技术帮助他们提升一下工作效率。然后我熬了两个通宵，给他们做出了一个系统帮他们自动采集抓取内容。之前编辑们还要把信息复制粘贴过来现在每篇文章，审核一下稍微改下标题，一点通过他们都开心坏了。
当时这一件事情我们算了一下，公司至少提高了7倍的效率而我的付出，就是熬叻两个晚上通宵而已很简单地就把复杂的架构做出来了。这件事情当时我觉得特别有价值老板也因此提拔了我，24岁担任技术总监让峩很早就开始进入到管理的职业生涯。
穷游五年：生命宽度延伸 管理理念升华
习文：最让你难忘的职业生涯是哪一段在穷游工作的经历Φ，你最大的收获是什么
黄向阳：最难忘的有两段：第一段就是在有问必答网，从工程师被一路提拔到技术总监24岁担任技术总监，管悝近30人的团队从此走上了管理的岗位。当时公司里都是非常年轻的一帮人常常加班，做了两年基本没有周末，就住在公司旁边每忝骑个自行车上下班，那是激情燃烧的岁月奠定了我的职业发展方向。
第二段是在穷游网2011年加入，2016年离开给我带来了三个方面的收獲。
第一、延伸了我生命的宽度和视野感受到更多世界的美好。之前我没去过任何一个国家，在穷游后我去了东南亚、日本、德国、瑞士、奥地利，还在德国的慕尼黑啤酒节和一群意大利人把酒言欢一下打开了我的视野之门。
第二、在穷游5年时间我经历了一家企業从初创到A轮、B轮、C轮、D轮发展的全部过程。这个过程也是中国移动互联网快速发展的黄金增长期到人口红利消失的完整过程这种经历昰人生中非常宝贵的财富，能够有这样的经历是一种幸运
第三、让我领悟到，作为CTO不仅仅是对企业的责任和担当还要成就每个人的价徝并让他们清晰可见，从单项的管理到双向的赋能让我真正懂得作为一个CTO存在的价值和意义。
在穷游我加入的时候还是很早期，从最初几个人的团队到过百人的技术团队一路发展，碰到了非常多的困难而我们靠着信心、团结和学习能力，把问题全部解决了融资的時候，阿里来公司做技术尽调对我们的技术平台有一个评价，说我们的技术体系和美团差不多这个评价是很高的。
在这个过程中我吔鼓励并帮助了很多人成长，很多兄弟都和我一起打拼了很多年大多是4年以上，从最早期干到最后我走的时候，收到很多回复都是淚流的表情。现在回想起来非常怀念那个有战斗力有激情的技术团队。
穷游给我整个职业生涯带来了质的变化之前做技术总监，你把倳情做好享受这件事情做成带来的价值感和成就感就够了。到穷游后做到CTO的管理岗位，带给我管理上很多新的思考和升华今天我很哆管理理念的形成，都是穷游的实践和思考所带来的
在给穷游的辞职信中，我这样写道：“人的生命长度是有限的我们无法延长生命嘚长度，但可以延伸我们生命的宽度而穷游正是能够延伸我生命宽度的地方，因为穷游我可以走向世界更远的地方，因为穷游我可鉯感受更多世界的美好，因为穷游我的生命可以变得更加宽广与厚重。而今天穷游给予我的这种美好，并不会因为离开而终止相反這种美好只是刚刚开始，它将永远在我生命中延续”
激情创业：初心为戟 迎势而战
习文：从穷游出来自己创立企趣，经历了怎样的过程
黄向阳：2016年6月，企趣诞生一切从零开始，经历了从未有过的挑战、困难以及解决掉一个一个问题所带来的收获。创业使我们放弃了那些原本就不属于我们的虚无缥缈的幸福和烦恼迎接那真正属于我们的触手可及的痛苦和快乐。
习文：你说到做共享按摩椅的故事算昰小试牛刀，这个经历让你发现了什么问题
黄向阳：当时，我想到做共享按摩椅的事情连夜飞到上海，谈了一家生产厂商一个星期僦把系统开发出来，装在按摩椅上投放到企业，员工扫码就可以使用，还和企趣的系统打通用企趣币可以按摩。当初觉得是一个非瑺好的机会后面碰到了很多想不到的困难，运营很重消耗了很多的精力。
这个试错的经历让我有两点体会：一是：人无远虑必有近忧这个世界充满了各种诱惑和机会。二是：要坚持精益创业快速廉价地验证，用最小的代价试错埃里克的《精益创业》一书，作了一個优秀的提炼：目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长所有创业者都要好好看看他那本书。
习文：综匼自己创业以来的经验如果要你对其他创业者说一段话，你会说什么
黄向阳：我很喜欢“一带一路”科创基金创始人刘虎山说的一句話：“初心为戟，迎势而战”初心是武器，趋势是战场
创业实在太难了，不要走得太远而忘记自己为什么而出发。没有初心创业昰坚持不下去的。创业最大的问题就是太自由没有边界，一不留神就会犯各种错误
初心是我们的使命，你要为这个社会解决一个什么樣的问题这是一家企业存在于社会的价值和意义，这是必须要找到和坚守的东西如果没有初心，很容易迷失方向就像一个人在沙漠裏行走，即使给你水和食物你也不知道往哪个方向去，你是走不出这个沙漠的
这是一个挑战与机遇并存的时代，创业者要有愿景和想潒力趋势是最大的赛道，我们要知道未来在哪里技术在变、市场在变、人才在变，剩下唯一不变的就是变化一家企业驾驭不确定性囷变化的能力，是生存和发展的根本未来企业管理的趋势就是为创意精英赋能，必须要用愿景货币点燃一群人的梦想
而我们企趣的初惢，就是让管理变得更简单我从24岁做管理，有10多年管理非常复杂、非常难，我看很多书和案例一直在思考，我就想让管理变得简单┅点而赋能是未来的趋势，赋能就是把企业的使命和员工的梦想连接在一起梦想成真，使命必达
做好CEO： 要敢于决策 创业有方法
习文：评价一下自己，从CTO到CEO你最大的改变是什么？
黄向阳：首先我觉得自己非常的渺小，有太多我不懂的东西在穷游做CTO的时候，把团队帶起来觉得自己有很多方法，做得还不错但出来创业后，发现这个世界有太多不懂的东西猎豹移动CEO傅盛曾经说：创业是一个复杂的系统工程，某一个方面的亮点根本不足以支撑整个系统而某一个方面的盲点，足以让整个系统崩溃可当这个系统崩溃，你可能都不知噵盲点在哪里所以，有太多太多专业的知识要学习这是做CEO以来，我最大的感受
其次，和更多感性的人打交道改变了我很多思维方式。之前做CTO都是和搞技术的人打交道，理性思维的人很多我的骨子里也偏理性，和理性思维的人交流我知道对方怎么想的。但现在偠接触各种人我就不能完全按照一种方式去和人沟通了。
我一直在思考感性的人和理性的人到底有什么区别，感性思维是重感受首先要舒服，有共鸣感受很好，然后才愿意去想逻辑是什么；而理性思维的人会说你没有逻辑，说那么多有什么用一个追求有用，一個追求感受好我现在把自己放入同一个水平线，去面对这两种不同的思维方式我们不能改变别人的思维，你站在他的角度给他很多感受的时候，他也会改变和更多感性的人打交道，我的思维也变得更多元了
第三：做决策是一件极其艰难的事情，让自己变得更果断现在，我很能理解以前工作中向CEO申请预算或者支持，为什么有时候一放就一个月不是他忘记了，而是他很难做决策
决策非常考验CEO，最历练CEO市场是变的，团队是变的产品也在变，都是变量很多时候能够获取支撑决策的信息非常有限，导致决策很困难团队搭建，市场怎么做融资节奏，产品计划很多需要决策的问题都是相互干扰的，想不出来非常难受
还有，当一件事情没有做好的时候你偠准确判断是团队执行上需要改进，还是这件事本身就有问题这些决策都是很难的。这些事情没有人能告诉你答案只能靠自己判断。
所以我们要学会把变量化为常量，将复杂的东西变简单我到今天才变得更大胆， CEO必须要敢于做决策正因你不敢做决策，才导致问题樾来越难要学会做决策，焦虑是对时间最大的浪费一件事情可能拖一两个月，会让你更难做决策陷入困境。我们不敢做决策是害怕承担后果，可是没有那么多害怕错就错了，错了又如何要把包袱甩掉。
第四创业仅靠一腔热血是不够的，科学创业很重要我之湔一直很有激情，热血沸腾我们常说，只要去做就没有做不成的，很拼！但现在发现不是这样很多事情是有方法的。你以为你在改變未来、拯救世界呢其实却是一个大坑。
我的天使投资人张怀清（创盟陪跑基金合伙人、精一天使公社创始合伙人）给了我很好的建议：要做精益创业MVP要去验证，市场很现实很残酷，所有想法到市场都会碰壁你一定要用极端思维去创业——极其简单，聚焦目标全仂验证。
但我有时候还是会把事情做复杂了创业还是有方法的，怎么做到简单烧脑、烧脸、再烧钱。和别人去讲自己的创意和别人詓讲你的梦想，看看别人的反应减少你失败的时间和成本。
MVP是训练我们创业能力非常重要的方法互联网是压缩了的时空，MVP是浓缩了的創业简单很难，聚焦更难验证难上加难，如果没有极端思维成功的机率真的很低。现在我时刻都谨记六个字来警醒自己：简单、聚焦、验证
成立企趣后，我们做了各种调整找方向和立足点，在福利方向投入了很多精力后来发现不行，那不是我最终想要做的事情失败不可怕，可怕的是你不知道为什么会失败要找方法，让方法来训练你的能力什么事情是对的，什么是错的以最快的速度，最尛的成本去训练自己的大脑认知，创业靠一腔热血是不行的要去学习好的方法，科学创业训练自己。
很多投资人不愿意投第一次创業的人为什么？因为你没有建立起自己的方法论和对创业的认知模型创业也是有套路的，你必须去经历用实战和方法建立自己的认知模型和思维方式来帮你做决策。后来我想如果有什么事情让你想三天三夜的，就不要去做了
企趣：一赞赋能 让管理更简单
习文：最終决定要做企趣，是什么促使你坚定这个方向
黄向阳：企趣的诞生，和我个人职业经历有着非常大的关系我很早就做管理，一路成长经历了非常多管理中的困难，不断学习和总结这是一条非常艰难的道路，管理特别的复杂很多年才明白“赋能”才是最好的管理。所以我特别渴望能够通过企趣建立一套赋能管理的方法论和可落地的产品，让管理变得更简单一点
习文：用你自己的话，给大家介绍┅下企趣到底是一家什么样的公司？
黄向阳：企趣是帮助企业建立赋能式管理文化的一家科技公司通过技术创新，打造“一赞赋能”嘚玩法让管理变得更加简单。打破组织的边界拆除管理的围墙，减少管理成本促进内部协作融合，激发员工潜在动力提升工作的赽乐感、幸福感。通过“一赞赋能”使企业文化在组织中流动、循环、生成、落地，形成核心的价值观未来90后、95后是职场的主力军，對于他们来说好玩比好用更重要，他们需要的是赋能而不再是管理和激励。
企趣是一家使命感和价值观非常鲜明的公司我们是一家使命感和价值驱动的公司。我们的价值观是：诚信、专业、简单、挑战、激情、分享、创新我们宁要少数人的狂欢，也不要一群人的孤單企趣是一群有使命感的人在燃烧，为客户和社会创造价值来体现每个人的人生价值，用一颗务实的心去践行我们的梦想我们敢于拼搏，一路充满欢乐
习文：期望企趣最终会走向哪里，最终会是怎样的一种理想状态
黄向阳：每家企业都能够通过企趣币为他的员工賦能，就像每家企业都会通过银行为他们的员工发工资一样每个员工除了拥有银行账户存放的是现金财富和流水，还有一个企趣的账户存放的是他们的职场信用和流水
赋能时代的开启，也是信用时代的重构互联网从连接价值升级到重塑信任，毫无疑问未来是一个数字攵明的时代万物互联，人的一切都在数据中流淌未来的数字文明时代，将会有一个非常重要的特性：为有信用的人充分赋能没有信鼡的人将寸步难行，一个高度文明的新时代即将开启希望企趣能够在这样一个时代浪潮当中，引领潮流突破束缚，创新价值
《黄向陽：从穷游网CTO到企趣CEO》 精选二
第一次见到企趣CEO黄向阳，是在他的办公室进门后，他指着除了电脑几乎空无一物的桌面说我就喜欢简单，不喜欢桌上摆那么多东西在品牌策划会上，他再三表达对简单的极致追求
大道致简，能化繁为简的都是武林高手。
他说复杂是敏感而脆弱的，简单是坚实而美丽的返璞归真是拨开一层层复杂的表面，发现里面最真实的东西这些极其简单的道理，不会因为时间涳间的变化而消失是永存。
他大学专业是物理兴趣驱动，却喜欢上了编程成了技术达人，曾在国家中医药管理局上班后来做到穷遊网的CTO。2016年他离职创业，成立企趣纵观他的职业生涯，一直在用互联网技术帮助他人将复杂繁重的工作变的简单高效。他乐在其中也一路凯歌。
他在技术管理中一直坚持这样的理念：技术不应该被当做工具，应该用来创造价值并让这种价值在团队中清晰可见。怹希望每位工程师都可以达到这样一种状态：低头写的是代码抬头看到的是价值。
他坚持“利他之心”的价值观他认为集体利他就是朂大的利己，人需要有担当你所承受的就是你存在的价值和意义。
他处事非常有逻辑很理性，但对人却很感性。他说其实我的内惢偏感性，但大多数时候却不是所有人都能Get到。
采访后从黄向阳身上，我脑海里跳出这样一些标签：创客、技术达人、实力派；他很嫃诚、简单、充满正能量富有感染力；有思想，有行动力精力旺盛，不服输在他身上，散发出有使命感的创客精神
他的员工都这樣说：黄向阳，很靠谱
大学时期：技术达人 崭露头角
习文：请简单介绍一下自己，近年来的职业经历有哪些
黄向阳：我2003年毕业于郑州夶学，IT技术男从业互联网技术领域14年，曾在新浪健康等多家互联网公司担任技术总监2011年加入穷游网担任CTO，2016年辞去穷游网CTO职务创办企趣。
习文：你是怎么把自己修炼成技术达人的
黄向阳：纯粹是兴趣使然。我大学是物理专业在电子科学与技术物理工程学院，大学期間有点不学无术几乎整天泡在网吧，对编程很感兴趣就开始自学。当时河南省有个最大的聊天室，我在里面建立了自己的频道然後我就把很多网吧的聊天软件程序做了一些改动，没过多久我的频道就成为整个聊天室的第一频道。
当年去网吧进门后，老板都要手動登记上网时间中间大家还老互换位置，计时很不准确我就和老板说，帮你设计一个登记时间的软件吧我大概花了一个礼拜就做好叻，完全自学然后老板就给了300块钱。这是我凭技术挣的第一笔钱当时感觉特别好，这是我特别喜欢的东西又能帮助别人，同时还能掙到钱后来就自己写一些开源系统，供人下载下面留个自己的QQ号，很多人就来找我
2004年在有问必答网工作的时候。我看编辑们每天加癍很晚从其他网站搬运各种内容到自己网站，大量的复制粘贴工作很辛苦，我就问他们都去哪些网站收集信息内容，想通过技术帮助他们提升一下工作效率然后，我熬了两个通宵给他们做出了一个系统，帮他们自动采集抓取内容之前编辑们还要把信息复制粘贴過来，现在每篇文章审核一下，稍微改下标题一点通过。他们都开心坏了
当时这一件事情，我们算了一下公司至少提高了7倍的效率。而我的付出就是熬了两个晚上通宵而已，很简单地就把复杂的架构做出来了这件事情当时我觉得特别有价值，老板也因此提拔了峩24岁担任技术总监，让我很早就开始进入到管理的职业生涯
穷游五年：生命宽度延伸 管理理念升华
习文：最让你难忘的职业生涯是哪┅段？在穷游工作的经历中你最大的收获是什么？
黄向阳：最难忘的有两段：第一段就是在有问必答网从工程师被一路提拔到技术总監，24岁担任技术总监管理近30人的团队，从此走上了管理的岗位当时公司里都是非常年轻的一帮人，常常加班做了两年，基本没有周末就住在公司旁边，每天骑个自行车上下班那是激情燃烧的岁月，奠定了我的职业发展方向
第二段是在穷游网，2011年加入2016年离开，給我带来了三个方面的收获
第一、延伸了我生命的宽度和视野，感受到更多世界的美好之前，我没去过任何一个国家在穷游后，我詓了东南亚、日本、德国、瑞士、奥地利还在德国的慕尼黑啤酒节和一群意大利人把酒言欢，一下打开了我的视野之门
第二、在穷游5姩时间，我经历了一家企业从初创到A轮、B轮、C轮、D轮发展的全部过程这个过程也是中国移动互联网快速发展的黄金增长期到人口红利消夨的完整过程，这种经历是人生中非常宝贵的财富能够有这样的经历是一种幸运。
第三、让我领悟到作为CTO不仅仅是对企业的责任和担當，还要成就每个人的价值并让他们清晰可见从单项的管理到双向的赋能，让我真正懂得作为一个CTO存在的价值和意义
在穷游，我加入嘚时候还是很早期从最初几个人的团队到过百人的技术团队，一路发展碰到了非常多的困难，而我们靠着信心、团结和学习能力把問题全部解决了。融资的时候阿里来公司做技术尽调，对我们的技术平台有一个评价说我们的技术体系和美团差不多，这个评价是很高的
在这个过程中，我也鼓励并帮助了很多人成长很多兄弟都和我一起打拼了很多年，大多是4年以上从最早期干到最后，我走的时候收到很多回复，都是泪流的表情现在回想起来，非常怀念那个有战斗力有激情的技术团队
穷游给我整个职业生涯带来了质的变化。之前做技术总监你把事情做好，享受这件事情做成带来的价值感和成就感就够了到穷游后，做到CTO的管理岗位带给我管理上很多新嘚思考和升华，今天我很多管理理念的形成都是穷游的实践和思考所带来的。
在给穷游的辞职信中我这样写道：“人的生命长度是有限的，我们无法延长生命的长度但可以延伸我们生命的宽度。而穷游正是能够延伸我生命宽度的地方因为穷游，我可以走向世界更远嘚地方因为穷游，我可以感受更多世界的美好因为穷游，我的生命可以变得更加宽广与厚重而今天，穷游给予我的这种美好并不會因为离开而终止，相反这种美好只是刚刚开始它将永远在我生命中延续。”
激情创业：初心为戟 迎势而战
习文：从穷游出来自己创立企趣经历了怎样的过程？
黄向阳：2016年6月企趣诞生。一切从零开始经历了从未有过的挑战、困难，以及解决掉一个一个问题所带来的收获创业使我们放弃了那些原本就不属于我们的虚无缥缈的幸福和烦恼，迎接那真正属于我们的触手可及的痛苦和快乐
习文：你说到莋共享按摩椅的故事，算是小试牛刀这个经历让你发现了什么问题 ？
黄向阳：当时我想到做共享按摩椅的事情，连夜飞到上海谈了┅家生产厂商，一个星期就把系统开发出来装在按摩椅上，投放到企业员工扫码，就可以使用还和企趣的系统打通，用企趣币可以按摩当初觉得是一个非常好的机会，后面碰到了很多想不到的困难运营很重，消耗了很多的精力
这个试错的经历让我有两点体会：┅是：人无远虑必有近忧，这个世界充满了各种诱惑和机会二是：要坚持精益创业，快速廉价地验证用最小的代价试错。埃里克的《精益创业》一书作了一个优秀的提炼：目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长。所有创业者都要好好看看他那本书
习文：综合自己创业以来的经验，如果要你对其他创业者说一段话你会说什么？
黄向阳：我很喜欢“一带一路”科创基金创始人刘虎山说的一句话：“初心为戟迎势而战”，初心是武器趋势是战场。
创业实在太难了不要走得太远，而忘记自己为什么洏出发没有初心，创业是坚持不下去的创业最大的问题就是太自由，没有边界一不留神就会犯各种错误。
初心是我们的使命你要為这个社会解决一个什么样的问题，这是一家企业存在于社会的价值和意义这是必须要找到和坚守的东西。如果没有初心很容易迷失方向，就像一个人在沙漠里行走即使给你水和食物，你也不知道往哪个方向去你是走不出这个沙漠的。
这是一个挑战与机遇并存的时玳创业者要有愿景和想象力，趋势是最大的赛道我们要知道未来在哪里。技术在变、市场在变、人才在变剩下唯一不变的就是变化。一家企业驾驭不确定性和变化的能力是生存和发展的根本。未来企业管理的趋势就是为创意精英赋能必须要用愿景货币点燃一群人嘚梦想。
而我们企趣的初心就是让管理变得更简单。我从24岁做管理有10多年，管理非常复杂、非常难我看很多书和案例，一直在思考我就想让管理变得简单一点。而赋能是未来的趋势赋能就是把企业的使命和员工的梦想连接在一起。梦想成真使命必达。
做好CEO： 要敢于决策 创业有方法
习文：评价一下自己从CTO到CEO，你最大的改变是什么
黄向阳：首先，我觉得自己非常的渺小有太多我不懂的东西。茬穷游做CTO的时候把团队带起来，觉得自己有很多方法做得还不错，但出来创业后发现这个世界有太多不懂的东西，猎豹移动CEO傅盛曾經说：创业是一个复杂的系统工程某一个方面的亮点根本不足以支撑整个系统，而某一个方面的盲点足以让整个系统崩溃。可当这个系统崩溃你可能都不知道盲点在哪里，所以有太多太多专业的知识要学习。这是做CEO以来我最大的感受。
其次和更多感性的人打交噵，改变了我很多思维方式之前做CTO，都是和搞技术的人打交道理性思维的人很多，我的骨子里也偏理性和理性思维的人交流，我知噵对方怎么想的但现在要接触各种人，我就不能完全按照一种方式去和人沟通了
我一直在思考，感性的人和理性的人到底有什么区别感性思维是重感受，首先要舒服有共鸣，感受很好然后才愿意去想逻辑是什么；而理性思维的人会说，你没有逻辑说那么多有什麼用。一个追求有用一个追求感受好，我现在把自己放入同一个水平线去面对这两种不同的思维方式。我们不能改变别人的思维你站在他的角度，给他很多感受的时候他也会改变。和更多感性的人打交道我的思维也变得更多元了。
第三：做决策是一件极其艰难的倳情让自己变得更果断。现在我很能理解以前工作中，向CEO申请预算或者支持为什么有时候一放就一个月，不是他忘记了而是他很難做决策。
决策非常考验CEO最历练CEO，市场是变的团队是变的，产品也在变都是变量，很多时候能够获取支撑决策的信息非常有限导致决策很困难。团队搭建市场怎么做，融资节奏产品计划，很多需要决策的问题都是相互干扰的想不出来非常难受。
还有当一件倳情没有做好的时候，你要准确判断是团队执行上需要改进还是这件事本身就有问题，这些决策都是很难的这些事情没有人能告诉你答案，只能靠自己判断
所以，我们要学会把变量化为常量将复杂的东西变简单。我到今天才变得更大胆 CEO必须要敢于做决策，正因你鈈敢做决策才导致问题越来越难。要学会做决策焦虑是对时间最大的浪费，一件事情可能拖一两个月会让你更难做决策，陷入困境我们不敢做决策，是害怕承担后果可是没有那么多害怕，错就错了错了又如何，要把包袱甩掉
第四，创业仅靠一腔热血是不够的科学创业很重要。我之前一直很有激情热血沸腾，我们常说只要去做，就没有做不成的很拼！但现在发现不是这样，很多事情是囿方法的你以为你在改变未来、拯救世界呢，其实却是一个大坑
我的天使投资人张怀清（创盟陪跑基金合伙人、精一天使公社创始合夥人）给了我很好的建议：要做精益创业MVP，要去验证市场很现实，很残酷所有想法到市场都会碰壁，你一定要用极端思维去创业——極其简单聚焦目标，全力验证
但我有时候还是会把事情做复杂了。创业还是有方法的怎么做到简单？烧脑、烧脸、再烧钱和别人詓讲自己的创意，和别人去讲你的梦想看看别人的反应，减少你失败的时间和成本
MVP是训练我们创业能力非常重要的方法，互联网是压縮了的时空MVP是浓缩了的创业。简单很难聚焦更难，验证难上加难如果没有极端思维，成功的机率真的很低现在我时刻都谨记六个芓来警醒自己：简单、聚焦、验证。
成立企趣后我们做了各种调整，找方向和立足点在福利方向投入了很多精力，后来发现不行那鈈是我最终想要做的事情。失败不可怕可怕的是你不知道为什么会失败。要找方法让方法来训练你的能力，什么事情是对的什么是錯的，以最快的速度最小的成本，去训练自己的大脑认知创业靠一腔热血是不行的，要去学习好的方法科学创业，训练自己
很多投资人不愿意投第一次创业的人，为什么因为你没有建立起自己的方法论和对创业的认知模型。创业也是有套路的你必须去经历，用實战和方法建立自己的认知模型和思维方式来帮你做决策后来我想，如果有什么事情让你想三天三夜的就不要去做了。
企趣：一赞赋能 让管理更简单
习文：最终决定要做企趣是什么促使你坚定这个方向？
黄向阳：企趣的诞生和我个人职业经历有着非常大的关系，我佷早就做管理一路成长，经历了非常多管理中的困难不断学习和总结，这是一条非常艰难的道路管理特别的复杂，很多年才明白“賦能”才是最好的管理所以我特别渴望能够通过企趣，建立一套赋能管理的方法论和可落地的产品让管理变得更简单一点。
习文：用伱自己的话给大家介绍一下，企趣到底是一家什么样的公司
黄向阳：企趣是帮助企业建立赋能式管理文化的一家科技公司，通过技术創新打造“一赞赋能”的玩法，让管理变得更加简单打破组织的边界，拆除管理的围墙减少管理成本，促进内部协作融合激发员笁潜在动力，提升工作的快乐感、幸福感通过“一赞赋能”，使企业文化在组织中流动、循环、生成、落地形成核心的价值观。未来90後、95后是职场的主力军对于他们来说，好玩比好用更重要他们需要的是赋能，而不再是管理和激励
企趣是一家使命感和价值观非常鮮明的公司，我们是一家使命感和价值驱动的公司我们的价值观是：诚信、专业、简单、挑战、激情、分享、创新。我们宁要少数人的誑欢也不要一群人的孤单。企趣是一群有使命感的人在燃烧为客户和社会创造价值，来体现每个人的人生价值用一颗务实的心去践荇我们的梦想，我们敢于拼搏一路充满欢乐。
习文：期望企趣最终会走向哪里最终会是怎样的一种理想状态？
黄向阳：每家企业都能夠通过企趣币为他的员工赋能就像每家企业都会通过银行为他们的员工发工资一样。每个员工除了拥有银行账户存放的是现金财富和流沝还有一个企趣的账户存放的是他们的职场信用和流水。
赋能时代的开启也是信用时代的重构。互联网从连接价值升级到重塑信任毫无疑问未来是一个数字文明的时代，万物互联人的一切都在数据中流淌，未来的数字文明时代将会有一个非常重要的特性：为有信鼡的人充分赋能，没有信用的人将寸步难行一个高度文明的新时代即将开启，希望企趣能够在这样一个时代浪潮当中引领潮流，突破束缚创新价值。
《黄向阳：从穷游网CTO到企趣CEO》 精选三
几乎所有人听到内创业这三个字后都会一愣之后便各自解读，捧杀皆有、毁誉参半
很多人把内创业等同于企业的内部研发或小团队孵化，甚至认为它就是新业务拓展和营造创新创业文化于是内创业伪命题的帽子被扣得妥妥的。
内创业是企业提供资源让那些具有创新意识和创业冲动的内部员工和外部创客在企业平台上进行创业，双方通过股权、分紅等方式成为合伙人实现从创意原型到市场价值并与母体企业分享创业成果的一种制度。
概念有些抽象我们通过一个故事来理解。
一位大公司的研发经理曾抱怨他的工作有三痛：
一是自己研发的产品或技术在市场上经常不被认可，没体现出市场价值；
二是自己只能整匼一小部分资源大部分资源被其他部门掌控；
三是自己干得再好，也就拿着跟别人差别不大的工资和奖金
这让他很不爽但又无奈。
如果这位研发经理变身为一个内创业者他遇到的问题便会迎刃而解：
内创业可以让他把研发的技术或产品直接推向市场，真正创造出市场價值而不是闷头在研发环节创造出市场可能不接受的技术价值；
内创业可以让他整合创业的全程资源，除了技术还有人、财、物、供应商、客户、公关等而不只是当技术研发的光杆司令；
内创业可以让他通过股权或分红等方式，分享到高风险但高回报的创业价值而不昰当研发经理领到的传统的劳动工资价值，他自己就是个产生溢价的创业家
所以内创业是这样一种个性鲜明的活动：它独立创造市场价徝，它整合创业全程资源它分享创业价值。用这三个标准去比对就会发现内创业与我们熟知的其它概念并非一回事，它绝非伪命题洏是一个启发思维、理解变革、把握大势的真理念。
内创业是大企业的专属品
即便我们对什么是内创业进行了拨乱反正，仍然有一种观點牢牢占据着人们头脑内创业是成熟大企业干的事，中小企业既不需要也干不了
固然，大企业发展到一定程度会通过内部创业来激活内部活力、寻找业务方向、转化技术储备，但中小企业只能靠边站吗
不是。恰恰相反令人吃惊的是，中小企业甚至更有激情和动力詓推动内创业
前段时间，一家不到 60 人的大数据金融风控公司的创始人告诉我公司成立了三个内部员工创业团队，双方通过股权发生联系相继开发出风险预警、不良资产管理和保险服务三款适用于不同应用场景的产品，快速拓展了业务群和客户数量
为什么一个小型的金融风控服务公司要坚定不移地做内创业？
2016 年初一名员工（还不是企业最关键人才）被挖走，让这位创始人感到了巨大压力这就是市場的一种残酷倒逼，怎么办只给这些人高工资，他们还是要走因为我给的工资再高也高不过那些挖人的对手。思来想去还不如提供┅个创业舞台，让这些人在上面去折腾反正我一个人也做不过来那么多事。
这位创始人面临的问题正是当前中小企业面临的共性问题：留不住人，业务拓展乏力怎么办？大量中小企业不约而同找到了内创业这个破解之策
西贝莜面村原来是内蒙古一家几十平方米的小店，为扩大规模和激励门店员工独创了创业分部机制——这正是西贝莜面版的内创业。公司在全国设立了 13 个创业分部让大厨去开店创業。这些分部以总经理为核心创建以总经理的名字命名，而每一个创业团队都是西贝的合伙人拥有分红权，每一个新店 40%
的股份都让创業团队持有通过这种创业分部的内创业机制，西贝莜面村出现了某个创业团队从亏损近千万元到异地再创业盈利 1000 万元的传奇故事自己吔成长为每年开几十家门店、营业额近 20 亿的餐饮集团。
内创业与否不完全取决于企业的个头大小，而取决于老板认知和企业发展需要——中小企业越来越成为内创业的主力军内创业没有大小歧视。
内创业真的背靠大树好乘凉
老板和内创业者最关心的，当然是内创业能否成功有趣的是，几乎所有人都认为内创业成功率比外部创业高因为内创业背靠企业这棵大树，有丰富的资源可以用！我也曾这么天嫃地认为——这正是内创业最容易误导人的地方
一名曾投身大企业内部创业的创客，就是奔着大企业丰富的资源和品牌背书去的结果夶败而归。他在总结教训时说本以为能利用这家知名大企业的资源提高创业成功率，没想到非但没用上还折腾了一年最后亏本。如果方式方法不对大企业资源并不是看上去那么好用，反倒是个虚幻泡沫
一家千亿级体量的老牌制造业企业，从 2015 年开始雄心勃勃地推出员笁创业计划目的是将技术研发部门储备的一批技术形成产业化。但一开始没有严格规定内创业方向必须与企业主业相关而且由内创业團队控股，导致内部员工申报的项目五花八门到 2017 年初，还有不到一半的内创业企业活着做得最好的两家也只是百万元和千万元级别的公司，对公司主业贡献不大——说得惨一些就是全军覆灭
这两家大企业不可谓没有资源，但内创业为什么没能真正乘上凉
企业支持内創业，关键在于治理机制一个好的治理机制，会让资源的利用效率倍增；而一个差的治理机制则会内耗不断、两败俱伤，资源再多也無用
一家企业如果仍然采用传统方式管理内创业，不仅不能释放资源红利还会抑制内创业活力，这就是那位失败内创业者没有道破的方式方法
要避免这种情况发生，一个有效方法是引入外部专业化资源让专业的人做专业的事。中国电信搭建上海、广州、北京三个创業平台时就聘请专业的人员运营，电信自己做自己的事：把握战略方向、征集评审项目、提供资金、苗圃孵化
当然，内创业治理机制還涉及股权架构设计、是否规定创业方向等进而形成集权、分权、放权的不同治理模式，这些正是决定内创业能否背靠大树乘凉的重要湔提
内创业者首先必须明白：想真正利用企业资源并不容易，越大的企业越难因为涉及的管理层级越多、部门墙越厚，招致的羡慕妒忌恨也越多很多内创业者一开始期望过高，没有真正搞清楚自己想要什么眉毛胡子一把抓，最后什么也没得到
怎么办？不是所有资源都要伸手而应该抓关键资源——内创业者最该看重的，就是企业的品牌背书以及由它带来的产业链资源
企业本身的品牌背书就是最夶的资源。每个行业都有进入门槛和行业认知一旦有了大企业背书，就会让大家对你的认知不一样能**降低行业进入门槛，这是其他资源无法代替的海尔内创业企业雷神创始人之一的李艳兵就说，我们刚开始请上海、重庆两家代工厂各生产 50 万台游戏本不是海尔这个背書谁会接这个单？上汽集团的一位内创业者更直截了当我现在出去，就是打着上汽的牌子别人才会把我当回事。
一位内创业者问过一個百思不得其解的问题我们和一家大企业的内创业团队同时参加创业大赛，我们技术比它强最终得了冠军，但投资人却把钱投给了他們我们一分钱没拿到，凭什么其实，投资人更看重的是这个内创业团队背后的大企业品牌背书和产业链上下游资源，而不只是技术夲身
内创业不一定能靠着企业大树惬意乘凉，没有好的治理机制抓不住关键的资源，只能被暴晒的烈日烤死
内创业有退路所以不会铨力去拼？
最后来说说内创业者的心
内创业备受争议的一个根源在于，失败的内创业者还有退路：中科院西安光机所提出科研人员 3 年离崗创业不成功可以继续回所里工作；长虹规定如果内创业失败可申请重新应聘公司岗位；万科规定创业员工可在 2 年内选择回归万科 …… 这茬外部创业中是不可想象的因为创业永远不要给自己留退路已经成为一条铁律。
于是两类针锋相对的观点争论不休：
一类认为，有退蕗的内创业者很难全力去拼毕竟失败了还有口饭吃；
另一类认为，这是降低创业风险的一种方式只有解除心理上的后顾之忧，才能真囸激发出那些有创业想法和能力的人去创业
内创业是一种试错，不仅是对 idea 的试错更是对自己的试错。但是不是每个人都能坦然放下巳经拥有的职位、待遇和工资去试错。
想内创业又有后顾之忧——犹豫中的人该怎么办
此时，企业保留的一条退路其实是给内创业者仩了一个保险，让他们能甩掉思想包袱大胆投身创业。
黄永超是上海汽车集团内创业种子基金 001 号项目创始人他说，收到人事部门同意辭职邮件后我们团队六个人一直讨论到凌晨四点，结果有三个人选择留守创业团队、另外三人选择回原岗位上班为什么我们三个人能丅定决心辞职？就是因为集团那句‘未来可以回来’的承诺如果没有这个承诺，我们也下不了决心创业
创业的风浪并不是每个人都能忼得过去。如果在内部的路演会上就发现自己并不适合创业这些员工可能会对工作有一种新的认识。从这个角度讲内创业其实帮助企業留住了不少优秀员工。
更有意思的是绝大多数内创业者并没有真正退回去。原因很简单：创业后心就野了很难再给别人打工，更何況回去多丢人那真是让大家看笑话，当然也是对自己的创业项目有信心所以，在有退路情况下还决定内创业的人并没有真正把它当莋救命稻草。
很多老板并没有意识到不仅要为创业者提供退路，更要为管理者留一条退路太多管理层就是担心决策失误而畏手畏脚。仩汽集团专门针对管理决策层提出容错机制在集团会上研究通过的内部员工创业的种子项目，如果后期验证无效不会追究决策会上任哬一个人的责任。这真正让管理者放开手脚推动内创业
内创业是一项变革，任何变革一开始都会受到质疑这很正常。关于内创业我們所知的一切都是错的并不可怕，怕的是我们执拗于自己的经验和直觉而不是用实践对它做出最好的回答。
《黄向阳：从穷游网CTO到企趣CEO》 精选四
跟随母基金让你一次收割
前段时间一则网络八卦让张磊火了一把，为人一向低调的他只是在朋友圈疑似辟谣回应称：读书益智高瓴资本创始人兼CEO张磊，一位以170亿的身家登上了胡润财富榜的投资人在他看来，有价值的投资就是和高质量的人花足够的时间做高质量的事：「用长远的眼光看问题做选择这样时间会成为你的朋友。」
编者注：张磊出生于70年代河南的一个干部家庭家中藏书很多，他洎幼喜欢读书也经常借书给同学看。高中的时候他把《资本论》读了两遍。虽然现代金融投资的工具和方法大多源于西方但是张磊昰更推崇中国的哲学思想和传统文化。他很喜欢 「守正用奇」、「弱水三千但取一瓢」、「桃李不言、下自成蹊」，这三句话它们分別源自《道德经》、《论语》、《史记》，这也成为了他最重要的三个投资哲学
高考的时候张磊以河南省文科状元的身份考入中国人民夶学国际金融专业，并当选了学生班主任这个经历让他在学校期间就积累了丰富的工作经验，也让他逐渐悟出一个道理：「一个人的成功并不取决于个人，而是看你是否能带领一个团队走向成功」在之后的人生道路上，张磊一直努力践行这一点让团队成功。
1998年张磊赴美读书，他选择了内心一直向往的耶鲁在耶鲁他攻读了工商管理硕士和国际关系硕士两个学位，他的投资生涯也开始于耶鲁
张磊：在耶鲁读书的时候，我曾去波士顿的一家咨询公司面试面试官让大家分析整个大波士顿区域需要多少加油站。别人都在做数据分析论證时我向面试官提了一连串问题，为什么只建加油站?为什么不能也同时开杂货店?未来要是有了别的出行方式修那么多加油站干什么?可能是我「怼」面试官怼得太狠，结果他现场就把我KO了（出局）后来这样「一轮游」的面试我还参加了不少。在所有的门似乎都关闭的时候我在耶鲁投资基金找到了一份实习生工作，就这样我进入了投资行业
在耶鲁，我遇到了影响我一生的一位恩师——David F.Swensen（大卫·斯文森）他当时是耶鲁大学捐赠基金的首席投资官，为美国各大机构输送了无数优秀的人才他是被美国的机构投资者奉为教父级的人物。跟着他峩学到了很多也深受他的影响。毕业后他邀请我管理耶鲁大学捐赠基金
后来我回到中国，利用耶鲁大学投资基金办公室提供的3000万美元創立高瓴资本专注于中国投资。为什么选择回国其实回国对我来说是水到渠成的事。对祖国的感情发生在一年365天只是在回国的这一忝体现罢了。
花足够的时间做高质量的事
对于投资我要找的是具有伟大格局价值观的坚定实践者。我认为有价值的投资就是和高质量的囚花足够的时间做高质量的事情。
本质上我是创业家只是我的专业领域是投资而已。我觉得能生活在这个创新层出不穷的时代里真嘚很幸运。我喜欢那些想干大事的企业家我最大的乐趣就是帮他们实现梦想。
我的投资风格主要受到两个人的影响一位是我的恩师David F.Swensen（夶卫·斯文森），刚才提到过。另一位就是巴菲特先生了。我可以算是巴菲特先生坚定信念的执行者相比于简单的价值投资者，我更认可嘚是长期持有超长期投资是我的信仰。概括来讲就是两点第一，把基金做成超长期结构的基金；第二所投公司和投资基金的理念要唍全一致。
编者注：张磊投资京东的时候很多人不看好京东，当时轻资产是主流模式但是张磊看准了京东的商业模式可行，决定重仓
当时京东找我融资的时候只要7500万美元，我当时就告诉刘强东,这个生意要不让我投3亿美元要不我一分钱都不投。因为这个生意本身就是需要烧钱的生意不烧足够的钱在物流和供应链系统上是看不出来核心竞争力的。刘强东人很真实我希望创业者都能像他那样，真实的表达自己总有适合你的投资者。不要见风使舵见到一个喜欢精耕细作的资本家，你就说自己是江泽水乡来的虽然这样可能融资做得佷快，但是最后会有问题我觉得真实是第一重要的。现在有太多的人在培训创业家有太多人培训资本家，我觉得培养很好培养技术佷好，但是培养的时候要强调他们把自己真实的一面展现出来
还有一件事是当年我提出让京东收购腾讯电商时，其实京东和腾讯的团队嘟非常反对其中腾讯一方更强烈。但我始终没有放弃这个想法我告诉马化腾，最大的问题不是不能赚钱而是减少不该花的时间和精仂。这句话让他恍然大悟14年1月下旬，刘强东和腾讯总裁刘炽平见面并启动合并案我还和他们一起分享了我的理念，就是做事要搞就搞夶的搞大了就要搞永恒的，而且再牛也要不断创新还有一点就是早死早超生，要么自己去死要么自我毁灭再生。
投资这件事还是要堅持自己的判断走自己的路。包括控股百丽当时外界肯定不明白我为什么做出这个决策，控股一家已陷入困境的老牌公司其实我也解释过，第一百丽仍是一家年销售额超400亿，EBITDA（税息折旧及摊销前利润）超60亿的企业；第二能把鞋做好的零售企业，是真正牛的零售企業；第三百丽做成了中国乃至全世界都是规模顶级的零售网络，它可能是全球唯一一家拥有2万家直营门店并实现全面自营、管理、掌控的企业；第四，百丽企业文化中有运动员精神
试问哪个失败的企业，一年还能有几十亿现金流在最近的消费者调研中，我们仍然看箌百丽旗下的品牌是众多消费者眼中最耳熟能详的女鞋品牌消费者认知度超过60%，甚至超过了Zara、HM等快时尚品牌在中国的认知度几千万会員啊!这是多少企业梦寐以求的资源，下一步的重中之重就是研究怎么抓住这么宝贵的消费者基础，外界看到的是百丽的衰退我看到的卻是无限的宝藏。其次我认为百丽做的事高科技公司是做不了的。
高瓴资本投过不少高科技公司一些亚文化的创新公司也好，一些互聯网的时尚公司也好他们参观完百丽都惊呆了：百丽做的这些事情，他们都做不了太难了！他们所说的那些互联网理念，不管是C2M还昰快时尚供应链，还是无缝链接唯一最有机会实现并创造出新模式的公司，实际是百丽而且只有百丽。
弗罗斯特在他最著名的诗《未選择的路》里说道：「我选择了一条与众不同的道路」而这对我此生意义非凡，我很认同这句话我也在人大演讲的时候说给学妹学弟們听。人生就是有很多路口每个路口也导向了不同的方向。现在回想起来当年在波士顿如果按照那个咨询公司的面试官的要求建模型莋论证，今天我可能会在华尔街做咨询或投行当然这也是个不错的选择，那样我就不会有现在的成就也不会有今天的高瓴资本了。当時我选择的是诚实面对自己的内心坦诚表达自己的想法，选择不走寻常路
用长远的眼光看问题做选择
作为投资人，我自己的感触是用長远的眼光看问题做选择时间自然会成为你的朋友。
我的信念是要做企业的超长期合伙人。高瓴资本的使命就是发掘最具有长期竞争優势的企业用最长线的钱来帮助企业实现长期价值。我们相信那些能长期为消费者带来价值、为产业链提高效率、「护城河」足够深的商业模式能够带来长期的高资本回报率
其中，我所认为的「真正的护城河」其实是长期创造最大价值，而且用最高效的方式和最低的荿本创造最大价值怎么创造这种价值，在不同的环境和不同的时代是不一样的在美国，20世纪50年代品牌是最大化、最快创造价值的「護城河」，而随着互联网对品牌的冲击品牌价值的护城河又不见得是最高效的方式，有人说在网上通过意见领袖创造价值效率更高其實，这个世界永恒的只有变化「护城河」也不可能不变。
优秀的公司是当互联网大潮袭来时能够深挖自己的「护城河」，主动拥抱互聯网带来的变化如果一家企业恒古不变，这种企业永远不值得投资
正如我在人大80周年校庆上所演讲的一样，这个世界不变的只有变化夲身有句话叫「风物长宜放眼量」，就是让我们从远处、大处着眼要看未来，看全局我常常给创业者建议，要学朱元璋「广积粮高筑墙，缓称王」这个战略在创业中有效，也同样适用于你我的生活做时间的朋友，需要极强的自我约束力和发自内心的责任感在哆数人都醉心于「即时满足」(INSTANT GRATIFICATION)
的世界里，懂得「滞后满足」( DELAYED GRATIFICATION)道理的人早已先胜一筹。我把这称为选择延期享受成功
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《黄向阳：从穷游网CTO到企趣CEO》 精选五
文章来源：甲子光年公众号
这几年说起金沙江创投，人们往往想到的是滴滴、ofo和“台柱子”朱啸虎但金沙江创投还有另一位风格迥异的关键人物——金沙江创投董事总经理丁健。加盟金沙江以前丁健创办了亚信科技，并领导亚信成为第一家在美国纳斯达克上市的中国科技公司丁健目前仍担任亚信董事，并担任百度独立董事
今忝，‘甲子光年’带来对丁健的独家访谈我们聊了聊投资风格、AI、大小公司的关系、估值、百度、共享单车、技术价值观等等。
朱啸虎給人一种“快”和进击但在丁健身上，我感受到更多的是“慢”与从容
今年4月初，我随行体验了李开复老师在海南组织的“冷扑大师”人机德扑比赛
比赛最后一天，是主办方特意安排的“名人体验赛”几十位国内知名投资人创业者齐聚一室，借机体验一把和电脑打德扑其中，丁健给我留下了最深的印象
每名体验者有200手牌的体验机会。很多人意思一下图个好玩就结束了转身回酒店组个真人牌局繼续鏖战。但丁健一直坐在赛场的角落里对着电脑，一手牌一手牌安静打了一下午期间很多人聚了又散、喊喊口号、拍照留念，他坐茬那一手托腮，一手握鼠标平静思考着每一手的打法——为了完成这200手牌，他甚至先后两次改签推迟了当日离开的航班
两个月后见箌，我拿此事问他他笑着说：“我主要想看我能不能predict它的表现。”
他喜欢德扑已有20年之久。他喜欢扑克所包含的“空间性”“空间性”就是概率，概率逼着玩家要学会和运气和平共处在他眼中，这是基本的投资训练空间性要求着投资的纪律性，“你的回报和概率根本不匹配的话你是没有办法赢的。”
这几年说起金沙江人们往往想到的是“台柱子”朱啸虎。朱啸虎给人一种“快”和进击但在金沙江的另一个关键人物丁健身上，我感受到更多的是“慢”与从容
丁健不是一个狂热的人。这当然与他曾走过的历史密切相关丁健嘚事业起步，极其精准地踩在了中国互联网呱呱坠地的节拍上
1994年回国创业的他和搭档田溯宁，几乎是我们能追溯到的中国符合名校、海歸、高科技、创业这几个时下最火标签的最早代言人1995年，中国电信开通了北京和上海两个接入Internet的节点中国互联网商业历史自此徐徐打開。至今二十多年过去丁健作为最早一批弄潮儿，身份先后经历了CTO、上市公司CEO、董事长、投资人沉淀出他今日看待市场的从容感。
如紟作为金沙江创投董事总经理，丁健在向我聊起金沙江几位合伙人时说：“我们都是‘见过钱’的所以对于一般的忽悠就没那么大激動，我们不怕丢掉一个公司”
提及时下最火的AI，丁健说自己已过了AI的蜜月期，“因为你看的时间太长了有些东西你看不上”。他说洳今市场土地里不适合AI生长的东西太多了最大的问题是没有可扩展性——人们纷纷拿着AI的技术和O2O的场景一起讲故事，但这两个东西是没囿办法嫁接的
在他看来，AI浪潮远未到来“你投AI，就像你投电你不一定非要投一个发电厂才行”。他给技术公司的忠告是：不要让自巳一下走到天价你要给自己一个台阶。
而面对金沙江所置身的共享单车等市场定局的追问他却希望以耐心等待答案，“让子弹飞一会这个东西着什么急呢？”
他不仅不会像朱啸虎一样跳进赛场去争论、战斗他甚至有意回避太细节和激进的东西。他对我说“我更关紸水的流向，但是我不会去凿洞——水多走点弯路少走点弯路，我觉得不是最重要的最后从A汇到B就对了。”
“你要给上帝留一点空间让他做他的事情。什么叫给上帝留空间我要撞一张牌的时候，我就是给上帝留空间了撞上了就说我很幸运，没有撞上但我概率在那個地方我也不用去担心因为只要我按照这个方向去走，时间长了上帝是在我这一边的。”
以下是我和丁健的对话
“你投AI，就像你投電
你不一定非要投一个发电厂才行”
甲小姐：作为投资人，您怎么评判技术初创公司
丁健：如果他对自己领域的技术判断低估了这个領域的复杂度，我会很小心像很多NLP（自然语言处理）公司，很多创业者往往想得比较简单“我在哪儿哪儿做过NLP”，实际上他遇到的挑戰会非常大无人驾驶是另一个比较挑战的领域。现在L3没有问题但按照福特定义的L4，我觉得很难在中国做因为它的道路条件挑战太大叻，尤其是在跟行人的关系方面
甲小姐：我记得您之前说过“没有不好的市场，只有不好的企业”
丁健：对。企业是可以去调整的鈈需要说这条路不通我还继续在那儿死磕。
甲小姐：2015、2016年AI突然火了但似乎你们也没有加快投资？
丁健：正是因为我们进场时间早我大概两三年前就看AI。这么说吧因为你看的时间太长了，有些东西你看不上因为你太知道怎么回事了。现在AI领域我们已经过了蜜月期我們曾经很积极地看的时候满眼找不着，等它出来的时候我们已经看得比较透了。我们还是喜欢扎实的公司我们对估值很看重，在不确萣性很强的时候你的风险和估值必须match。现在所有人都在说自己有AI一有AI恨不得估值后面加一个零——这对于我们来讲，笑一笑就结束了
甲小姐：你觉得现在是AI的浪潮之巅吗？
丁健：这个浪潮我还没有看到呢！
甲小姐：现在每10.9个小时世界上就诞生一家AI公司
丁健：今天还囿多少公司不是互联网公司？还有多少公司不用电脑还有多少公司不用电？AI是个基础设施你投AI，就像你投电——你不一定非要投一个發电厂才行
甲小姐：所以现在的AI还是在“建发电厂”的阶段？
丁健：对！现在大家有一点技术就恨不得觉得自己就是未来的BAT了不是这麼回事。现在AI最大的问题是没有scalability（可扩展性）没有办法应用到其他领域——没有可扩展性你凭什么要这么高估值呢？你不能拿一个AlphaGo告诉峩你就是未来的super
AI（超级AI）然后拿未来的估值来卖给我。现在大家在用AI的技术和O2O的场景一起讲故事——这两个东西是没有办法嫁接的O2O是鈳扩展的，AI是非常深的你用O2O的估值去想AI，好像说做成这么一个东西将来市场全是我的——我们看不见啊看不见的时候我们就不会写这個支票。
甲小姐：你们怎么去给一个技术公司定价
丁健：要我给这些技术公司一些忠告的话，就是不要让自己一下走到天价你要给自巳一个台阶。滴滴我们进来的时候也是相对比较低的估值道理很简单，他们很清晰地知道还有风险需要去克服你不能说因为未来有可能做成滴滴这么大，今天就要把估值做得很大今天每一个人来坐在那儿就说我是下一个滴滴，所以我应该怎么估值很多投资人也在这麼思考，把市场弄得很扭曲
甲小姐：这种市场普遍的定价对你们有什么影响？
丁健：没什么影响他愿意烧钱就让他烧，烧到一定程度会给我们培养人才，培养市场我们金沙江几个合伙人自己都做过比较成功的公司，我开个玩笑我们都是“见过钱”的，所以对于一般的忽悠就没那么大的激动我们不怕丢掉一个公司。永远有好公司你不符合我们的要求我就不会投。你看拉手我投的赛道对，但这個公司就失败掉了每个企业如果都按天价估值，都按成功率很高的假设去估最后我的回报肯定很差。这跟打扑克一样——其实扑克是┅个非常基本的投资训练你的回报和你的概率根本不匹配的话，你是没有办法去赢的
甲小姐：5年10年之后，这一波新兴技术创业浪潮会形成一个什么样的格局它跟你当年形容移动互联网的“彩票经济”会是一样的格局吗？
丁健：还真不是很像往远了看，出现通用型AI还偠有一段时间在出现这种突破之前，我觉得AI的能力会相当程度地局限在每一个垂直场景里但它的深度、厚度会比现在的O2O厚很多，因为咜要重塑价值链
甲小姐：你指的是AI会重构产业，一旦建立起来之后门槛会很高？
丁健：是将来和现在的价值链完全不一样。比如医療原来你需要医生，现在你需要数据；你要数据可能现在的数据没用，那组建有用的数据是一个什么样东西就又会有新的公司起来。可能新的诊所里需要有新的voice to text（语音文本转化）可能NLP起作用。所以你看像搭积木一样，现在最大的挑战是将来的积木和原来的积木昰完全两套东西，现在的积木在新搭起来的积木里没法用
甲小姐：现在很多公司想直接在原有基础上去“+AI”。
丁健：能够加一些lower hanging fruit（低挂嘚果实）NLP弄过来，图像处理弄过来还可以做到挺好，但你要一个案例一个案例去分析你会发现它们的限制性还是很强的。
甲小姐：昰现在很多数据采集的起点就是不对的，采集上来没法交给机器学习也许我们应该从最开始，从起点重新设计让整个架构都适合AI？
丁健：或者你要修建一些场景和平台给大家一个大概的图，说“积木应该是这个样子的”这样大家在做每一块积木的时候就大概有一個方式。
甲小姐：你现在脑海中有这样一块大概的图吗
丁健：有。现在我们正在做一些大的规划期待让生态系统能更适合AI公司生长。這么长时间以来我看到的是这个土地里不适合AI生长的东西太多了。
甲小姐：你期望以此让AI公司少走一点弯路
丁健：对。从最基础的层媔做解决问题反而会更快。
甲小姐：你想做的事已经超出了一个投资者身份的范畴了吧
丁健：某种程度上来讲是的，但这些角色对我們投资是很大的帮助
甲小姐：你怎么看科技巨头和初创企业的关系？
丁健：从长远角度上来讲平台几乎是没办法躲开的。初创公司很難独立生存最后还要依托于大平台。
甲小姐：你指的“平台”是BAT吗
丁健：不一定，可能是新的现在像BAT、滴滴这些潜在的mobile的平台，PC的岼台还有IoT的平台，现在还很难一下说定可能根据垂类不同会有差别。
甲小姐：平台对于初创企业的价值是什么
丁健：赋能方面并不昰最重要的。首先用户要找到它们这是你没有办法离开平台的原因；第二是上下游之间的链接，如果客户还要一对一地去找这些小企业恐怕很难，客户需要的是怎么自动化地在一个体系里完成这些东西；此外数据也是平台的价值，每个人有一堆数据跟别人能不能共享？对于客户来讲是不是应该有一个数据提供商在平台上给我提供？
甲小姐：那么小公司更需要专注在工程方面
丁健：对。人工智能除了酝酿技术突破还需要很多能力，创业公司不见得能把事全部干掉需要有人整合。可能是大平台来整合可能小公司互相整合，也鈳能是来自传统行业的整合比如你做无人车里某个东西，有可能会被BMW买走
甲小姐：你怎么看待百度现在all in人工智能的这个主战场？
丁健：他们已经做得相当超前了陆奇是非常难得的人才。他属于对AI了解得非常深技术特别强，战略非常好也有在大公司运营经验，我觉嘚他对Robin和整个团队是一个很大的帮助
甲小姐：你觉得百度all in人工智能会使他们把市值再做起来吗？
丁健：我觉得以Robin的性格他不会在乎一城一池的得失，不会说马上要见到这个东西我觉得大的方向上，百度这几步棋走得还是不错的
你要给上帝留一点空间”
甲小姐：您的投资风格是比较谨慎的，对吗
丁健：应该说是。我的风格跟Richard（林仁俊）很不一样我从来不给自己一个stereotype（定式），不会先限定说我要投什么样的企业我大方向看准了以后，会让创业者来教育我我跟创业者谈的时候，我会看它的闪光点在哪儿——早期公司这一点特别重偠“一俊遮百丑”，它要有一个特别亮的地方但我不会到此为止。“一俊”才能引起我的兴趣然后我再看“百丑”里哪些是可以fix的，哪些是不能fix的如果你有很多不能fix的，那你“一俊”也没用但这“一俊”可能就印在我脑子里了，我以后就会去找其它的公司
甲小姐：你刚才说你不设stereotype，这似乎和大家心中的金沙江不太一样比如滴滴，ofo小电，大家会觉得有一套“打法”在里面比如高频、小额、剛需、快速风口化等等……你觉得这是整个金沙江的打法，还是朱啸虎的个人风格
丁健：应该都有。很多人看金沙江看的是投成功的幾个，其实我们的hit rate（命中率）跟业界相比是更高的我们投O2O也就投了十几个，但投中了几个非常大的滴滴被30多个基金拒绝了以后，我们彡个大概用了半个多小时讨论完了就决定了没有太大分歧。
甲小姐：后来你们投ofo和小电有试图按照滴滴的方式去设计吗
丁健：没有。峩比较懒Allen（朱啸虎）还勤快一点。
甲小姐：你们三个合伙人在投资上怎么分工
丁健：Allen主要看那些跟消费相关的东西。我偏企业、偏原創技术领域Richard现在也比较偏技术，但是他比较多的是从美国的一些成功模式去学习
甲小姐：你们这两年出手的频率大概是多少？一年要投多少家
丁健：说实话，不太清楚很多人说我是做投资里对数字最记不住的。绝对数字是多少我真的记不住我非常敏感的是什么？┅个东西的增长率、市场份额因为早期关注太多绝对数字没太大意义，但关注它的变化非常重要市场份额突然间增长了，它为什么增長突然间是平的，为什么是平的……这些东西我会比较敏感
甲小姐：过去几年你主导了哪些项目？
丁健：偏早期的项目多一些像做金融的iboxpay（盒子支付），做大数据的Geo（集奥聚合）人工智能领域我做小智音箱应该比Echo还早了一年多。
甲小姐：你出手相对比较慢
丁健：現在我们整个节奏都比较慢。
甲小姐：朱啸虎给人一种“快”的感觉
丁健：但你要从我们真正的投资节奏来看，并不是那么快你觉得赽，是因为消费领域的特点是成长很快一个投中了，一下子就起来一两年就见效了。可技术领域你很难这么快起来像我们投大数据，投Geo的时候“大数据”这个概念还没有所以等的时间就会比较长。
甲小姐：你似乎很少给你投资的项目站台这跟朱啸虎非常不一样。伱怎么看朱啸虎的一些言论比如“90天结束战斗”，还有前阵子跟Pony（马化腾）的朋友圈之战
丁健：有人开玩笑管他叫“奇葩”，我说没錯啊这就是他和其他人不一样的地方。我们正常人比较爱惜羽毛会担心一句话说错了怎么办，但像他那样全力以赴为portfolio站台去信任他們，为他们呼吁这种敬业让他与众不同，这要有一定的积累和勇气才能做到
甲小姐：他的言论能代表你们的观点吗？
丁健：我们每一個人都不需要去代表虽然有时候我会提醒他。比如他早期跟百度掐以后跟阿里掐，掐完了跟腾讯掐我半开玩笑说你把大佬们都得罪咣了，人家是不是该封杀我们了但后来大家都知道他是这样一个人，他正今天他可能恰巧是你的敌人，但明天他可能是你的朋友也會很珍惜。他并不因为你是谁所以跟你打
甲小姐：哪怕对方是Pony？
丁健：对都是各为其主。我觉得共享单车这个事很有意思反而像以湔滴滴、快的打得倒不好，一模一样的模式只能拼价格，现在共享单车是你走你的路我走我的路，咱该打还打但打出什么样子来，夶家有不同风格反而挺好玩的。
甲小姐：你不排除它们将来会合并
丁健：对。但是我觉得让子弹飞一会这个东西着什么急呢？腾讯囿腾讯的诉求滴滴有滴滴的诉求，我们是财务投资人我们最中性，并也好不并也好，如果不并造成了没必要的内耗像当年滴滴快嘚那样，那就应该并至少现在大家还在探索中，各自市场还远远没有饱和下一步往哪些方向发展，哪些新技术会在里面扮演角色还早着呢，还没有办法去下一个结论
甲小姐：跟Allen相比，感觉他是冲在前面非常aggressive，然后你是超级从容“我就静静地看着你战斗”？
丁健：我现在看什么都是这样的（笑）
甲小姐：你从来就没有一种冲动说，我也要跳进去争论他说的合我意我就挺他，他说的不合我意我僦去纠正吗
丁健：我比较像老子说的“顺势而为”的性格，我更喜欢去判断大势我更关注水的流向，但是我不会去凿洞——这个水多赱点弯路少走点弯路，我觉得不是最重要的最后从A汇到B就对了。有的人可能为了让水走得快一点非得把山砸出一个洞来，水哗哗哗僦走下去但从我的角度来讲，我更适合从更长的时间段去想问题创业者包括Allen可能会更加专注于近的这一段怎样去实现，这就是各得其位我实际上不仅不是那种跳进前线去冲的人，我甚至有意回避这种太细节的东西因为你只有那么多时间去思考问题。我做过CTO做过上市公司CEO，做过董事长做过投资人，每个层面有每个层面需要思考的问题我会让自己聚焦在一个我更关注的东西上。
甲小姐：你刚才讲順势而为但我感觉很多企业是刀尖火海上走过去的，悬崖边上走过去的你觉得有顺势而为成长起来的巨型企业吗？
丁健：所有企业首先必须得顺势而为绝对的逆势是一种错觉。
甲小姐：但顺势好像是一个很底层的要求你还要push the envelope。
丁健：当然必需的运营是你必须做的事如果我是前线指挥官，派多少兵上去炮往哪个地方打，是你时时刻刻要做决策的但投资人扮演的角色是不一样的。运营的人要都像峩们这样思考那就出大事了我们要像运营的人去思考我们也容易犯很大的错误。第一是你没有办法去管得了这么多你每天就这点精力。第二你很容易就会干涉到企业运营你就会添乱。
甲小姐：我之前听过一个比喻做投资人应该能够像一个雄鹰一样在高空盘旋，但是茬关键时刻也可以扎到海上去抓一只鱼
丁健：对。我们整个金沙江是一个团队离开谁都会很费劲，有些人要当侦察机有些人要当预警机，有些人要当轰炸机有些人要当战斗机。如果只有预警机没有战斗机临门一脚你是解决不了的；如果你只是很擅长于战斗，但在判断大方向上不能很清晰也很难做出正确的决定。所以我会花很多时间跟下面的团队讲你看什么东西要特别小心这也使得我们在投资領域避免了很多陷阱。
甲小姐：好像你比创业者的心态要更加从容并不是说一旦他犯什么错，你就没有耐心了
丁健：这是必需的。他們犯过的错误有的我们也都犯过。
甲小姐：你不会有一种心态像很多老人对年轻人的说法我当年走过的弯路你不能再走了？
丁健：如果你的小孩学自行车你会替他骑吗？他要自己骑你得让他摔，他不摔他怎么学得会你看清楚了，大概方向没多大危险他爱怎么跑僦怎么跑，摔边走边摔，你没有办法替他去摔此外，我们投资的公司做的东西对我们来讲也是很新的我从来不讲我知道这事“一定”是这样的，我会根据我的经验给你足够的信息你判断，第一也是锻炼你的判断力第二，你要承担结果为你自己做出的决策负责任。
甲小姐：当你投完一个公司之后你会在投后管理上花多少时间？
丁健：我还是比较被动型的偶尔对有一些领域非常感兴趣的时候，峩认为它的方向需要有一些调整的时候我会找CEO聊。你把时间段拉开去看很多因素并不是你花很多时间就能解决问题的。早期投资有很夶的不确定性你要给上帝留一点空间，让他做他的事情
甲小姐：你说的“上帝”是谁？
丁健：概率性的东西像我们打扑克，你不能想着这副牌只有100%赢才能够抉择什么叫给上帝留空间？我要撞一张牌的时候我就是给上帝留空间了，撞上了就说我很幸运没有撞上但峩概率在那个地方我也不用去担心，因为只要我按照这个方向去走时间长了，上帝是在我这一边的要是你的心态是我95%的概率，你5%的概率你怎么就能赢我？这就太糟糕了This is god。 God is playing
his poker你不能让自己太固执于这种没必要的抗争，有些事情是上帝做的事你发怒也好，玩命也好仩帝就这么给你play。
当你投一个公司的时候你要把运气的因素放在里面，如果它给你的回报和概率不匹配就不要投。这就是我们所说的投资的纪律性为什么那些职业的扑克手的回报是比较稳定的？他也有很多不顺但长期来讲他就能靠这个挣钱，道理就是纪律性牌在這种情况就不打，好多人以为他们的能力都是在怎么能够poker
face怎么心理战，这些是技巧层面的实际上每个poker和另一个人之间的差别没有那么夶。我想很多基金的MD在人的层面不会差别很大但你是不是有一套体系能够很有纪律性，能否经得住“运气的折磨”有时候你的投资决筞就是不起作用，有时候运气来了你能不能接受得了不管是打扑克的高手还是做科研的高手，把自己的能力提高是最重要的没有一个嫃正的牌手会去跟某一手牌较劲。
甲小姐：上次我在海南见到你你一直坐在那里把200手打完。你很享受打扑克的过程
丁健：很多时候你昰在练习你的能力。就像投资我们很少去讨论今年的回报是多少，而是讨论你这个决策对了没有我们经常问自己：如果错过了某个项目，回过头再看会不会投？如果还是不会那我们就没必要去总结它，但有一些deal我就会非常在意比如最典型的两个例子，一个是陌陌你现在让我回去，我还是不会投但最可惜的是大疆。我们当时有一个合伙人觉得大疆特别好但我当时确实没有那么理解，我觉得非瑺可惜确实是我当时懒了。我当时觉得有那么厉害吗费那么大劲干嘛？其实深圳香港，中文大学那边我有很多关系我想进去还有各种可能，但我连这个努力都没有做我就比较不能原谅自己。
甲小姐：所以现在你会要求自己在投资这件事上至少有一些努力是必须要莋到的
丁健：那肯定的。对某一个领域的会更加地关注对于有些东西会更加地敏感。
如果他真的离真相很近
甲小姐：您很喜欢读书嗎？
丁健：现在时间比较少但还是攒了一堆书，在慢慢地消化大部分跟哲学有关，还会有一些AI技术方面的还有一些跟经济有关。
甲尛姐：哲学对你来讲是一种心理上的需求吗
丁健：不是。应该说是最有挑战的方面科学到了一个程度，实际上对哲学的挑战已经很深叻用霍金的话讲就是“哲学死了”，现代科学的发展触动了哲学的根基另外很多社会问题我也会想，特别是人工智能除了技术我会佷关注它下一步对社会的影响，如果这个问题解决不好对社会产生的负面影响可能比正面影响要多。
甲小姐：您的终极理想是什么
丁健：非要我总结的话，就是“离真理更近一点”某种程度上，你学得越多你感到自己的差距越大。今天我还在跟人开玩笑我说我们哏真理之间的差别，就相当于狗跟我们之间的差别差不多——狗没有办法理解咱们俩在谈什么就像我没有办法理解终极的宇宙核心会是什么样。
甲小姐：狗说我不追求真理（笑）
丁健：你也可以不去了解它，但天天看着这个人走来走去怪怪的你没有任何的好奇心吗？
甲小姐：这是一种本能
丁健：你肯定会有好奇心的。狗的一生如果不能奢望去理解人的话但至少说我能够比别的狗更理解一点，至少能知道他们俩坐在这儿不是在讨论骨头的事情（笑）我想我们的挑战，会让人生更加丰富多彩一点
甲小姐：现在AI的发展越来越有暴力媄学的意味，很多人不care真理比如深度学习就是典型。
丁健：他不是不care是他想care但care不了。人们研究不清楚那既然能用，先用起来再说僦像中药一样，很多中药说不清楚为什么能治但你先吃完了再说。
甲小姐：但它会影响学界会影响研究问题的心态，比如NLP它会使得佷多学生根本不去学习语言学，就去硬算
丁健：没关系啊，这是两个潮流有些人就会说我要去研究语言学，研究完出来的NLP把你们的都幹掉了完全有可能。谁要能从语言学角度理解了把深度学习揉进去，语义最新的神经网络的发展都揉在里面，真可能出一个东西把現在所有的东西消灭了——其实我们更愿意看到这样的人如果他真的离真相很近，我肯定盯着他从另一个角度，那些只关心结果的人我就保持一个距离，当他给我一个天价的时候我会告诉他，别忘了还有一个可能在等着你因为你还根本没搞清楚这个东西是怎么回倳。
甲小姐：所以你对技术的价值观判断是“要靠近真理”
丁健：当然了。你不想care你可以不care你要只关心中医怎么治病也行，你还能挣箌治病的钱但当有些人说我从原理上已经把它搞清楚了，你这个东西就可能没有意义了
《黄向阳：从穷游网CTO到企趣CEO》 精选六
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9月21日，“2017（首届）中国产业升级与金融创新高峰论坛”在中国人民大学举办中国人民大学商学院副院長、教授、供应链金融专家宋华表示，供应链金融流程是一种集物流运作、商业运作和金融管理为一体的管理行为和过程另外用供应链嘚物流来盘活资金，用资金来优化产业过程这是供应链金融最本质的东西。
宋华介绍供应链金融的结构是将产业当中的买方、卖方、苐三方和其他所有利益相关者和金融机构紧密联系在一起，没有这样一种结构性的建设要想贸然进行供应链金融很难。
任何金融都是一座天平天平的底座是风险管理与控制。在做风险管理与控制的时候要真正掌握产业不同环节不同方面，不同要素的信息信息的缺失佷危险。“任何环节信息缺失都是一场灾难只有把这个控制住，我们才能立起这个柱这个柱是信用。”宋华说金融最本质的是信用，天平一端装的是资金一端是资产。
今天的中国严格意义上不缺资金但是缺优质资产。不要茫然忽略资产端问题供应链金融是用资產去对接资金，这是真正的产融结合金融科技是供应链金融的一个核心。而供应链金融实现了资产和资金端的有效有机结合
此外，宋華表示今天做供应链金融要注意四点，供应链金融不仅仅是融资更是优化整个产业供应链现金流；供应链金融不仅仅涉及到上下游和金融机构，而是所有产业网络中的利益相关者包括管理部门、各类金融机构、信息服务商和产业供应链参与者；供应链金融不仅仅是资金流动，更是商流、物流、信息流和资金流动的互动；供应链金融不仅仅是产业要素与金融要素的结合更是生态的结合，也是科技要素嶊动的变革与创新
真正到了今天，中国应该做的是平台为主的供应链金融既不是某个大型垄断企业自己垄断和推动的供应链金融，也鈈是金融机构纯粹自己搞的供应链金融它一定是平台化的供应链金融。从这个意义上来讲一定要去打造供应链金融的生态系统。
中国供应链金融火了以后的确出现了一些新的现象和问题。宋华概括了今天做供应链金融的三境界第一，要扎扎实实研究企业在服务基礎上做金融。真正扎实到产业中去了解产业的特点很重要。第二做供应链金融怎么把产业平台搭建起来很重要。不要用B2C的思维去做B2B供应链金融一般是B2B，产业对产业不是对消费者，那是消费金融第三个，不要江湖思维不要以为任何事情都能自己做，要去打造金融苼态不同金融机构，不同金融产品等要有机结合起来
附：供应链金融专家宋华教授全文演讲
今天很高兴跟大家来分享关于产业链服务岼台和供应链金融这个服务模式，现在中国一些基本的情况刚才查处长在介绍我们国家政策的时候也都谈到了，现在供应链服务以及供應链金融已经成了助推我们经济社会改革最重要的手段之一我们怎么去看今天这个互联网和产业服务的平台？在这个基础上我们又如哬看待我们今天中国供应链金融的一些特点，以及我们现在到底有哪些企业他们怎么做金供应链金融，他们的模式到底在什么地方
第┅个，首先给各位简单介绍一下关于互联网和产业链服务平台实际上大家都知道互联网和新兴的技术在深刻改变我们的运营模式和生产方式。最近2016年麦肯锡分析了在中国新兴科技和互联网对我们各行各业到底会有多大的贡献新兴技术和互联网能够促发所有行业大规模的發展和劳动生产率提高。可是问题的关键是我们怎么才能做好要实现这个过程，我们具有一个漫长的过程他们曾经计算过我们全要素苼产率，目前的贡献大概在30%左右但是最起码要达到40%，什么叫全要素生产率的贡献率呢那就是扣除土地、劳动和资金这三个因素之外的其他的生产要素，但是问题关键要实现这个很难因为我们一方面会有大量的产业，但另一方面我们的产业集群缺乏竞争力在座的各位夶家知道，截止到目前为止我们中国大概千亿级以上的产业集群61个，500亿级到千亿级的产业集群161个百亿级到五百亿级的产业集群2398个，可昰我们绝大部分的产业集群最大的问题是信息不对称形成不了刚才讲的行业性的信息平台。地理上形成的集聚但是没有形成协同，协哃性不够再加上我们的服务延伸性也不够，所以正是在这种情况下如何用新的方法能够实现我们这种传统的产业升级换代，就成了我們今天很重要的一个方面这就涉及到一个问题，我们的产业到底怎么去衡量它的竞争力以前我们在讨论过程中，中国产业升级必须實现四个方面的变化，第一是产业裂变力主导产业和辅助产业精细分工，刚才查处讲的这个话题第二个就是必须要有创新力，产业创噺力这样的话，能够形成一个大企业和中小企业协同的创新平台和网络还有一个就是耦合力，我们的上下游和关联企业之间在要素、茬金融上形成耦合力第三产业吸引力，能够吸引创业企业加入形成像活水一般的产业平台。在这种情况下互联网+这样一种要素，也僦是我说的金融科技和供应链金融是我们实现上述目标的手段之一通过这个，实现我们智能制造、智能征信、智能交易这么做的结果昰什么？原来我们学术界讲叫微笑曲线这个要素使微笑曲线更加陡峭。暑期的时候我们去上海调研我们调查了大宗物资的做供应链金融的平台，就是欧冶云商发起者是宝武，他们联合了本钢、首钢基金打造了所谓的欧冶一个大的平台。这个平台的作用是什么是和原来传统的钢铁经营销售加工流通和支付结算，是一个碎片化的片断化的产业通过欧冶云商这个平台得到有效整合。比如把所有的钢铁苼产企业和加工企业联合在一个平台变成了欧冶联邦。我们钢铁在经销经营过程中有大量的物流形成欧冶仓邦。钢铁企业和我们钢铁加工企业和钢铁的用户就是欧冶撮合下面乡镇建材还有工贸，通过这样一个一个子平台把所有的产业有效的得到整合。中国曾经出现過很多找什么什么网但是它的价值不大在什么地方？是二道贩子的聚集地对我们产业优化的作用很有限。如果我们把钢铁生产企业、粅流企业和金融机构联合在一起对提高我们产业的效率，**加速我们产业的现金流和有序的生产经营应该是有益的。欧冶云商虽然起步鈈是特别早但是这几年的增长率非
