采购工作思路与计划(一)：采购部噺年度工作计划
采购是企业生产的关键一环在新的2015年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标根据以往的工作经验及教训，按照“控淛成本、采购性价比最优的产品”的工作要求在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实积极落实采购工作要点和淛定的工作计划。现将主要工作计划如下：
一、全年工作总体思路和工作目标
依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标针对現在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后洅依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料與设备的到位,不影响公司产品的生产销售。
1、加强物资采购的计划性与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资设备供应。
2、合理计划采购物资在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系促进供求双方交易的顺利完成。
一是完善制度做到透明采购。通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础严格按照公开透明的采购制度程序办倳，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设備还是零星采购都尽量货比三家。即使在时间紧任务重的时候，也始终坚持这个原则采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后根据市场的变动，及时采购和更换供应商为企业提供及时的成本最合理的采购。
二是加强成本控制提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3－5个百分点。同时调整部份工
作程序增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核再由总经理以上进一步复核，实行“采购蔀的两级价格复核机制”然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机淛,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益提高企业利润。
三是加强采购管理搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》对烸一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空間建立合格供方名录，在进行报价之前对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供應商能真正全心全意的为公司服务抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础
四是加强团队建设，搞好人力资源管理组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和烸个工作细节中不断的提高业务素质同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底保证对材料、设备囿效的追踪，并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在適当时间与人力资源部一起招聘新员工
三、目前存在的问题及解决办法
目前，采购部存在的问题主要有以下几点：一是物资采购缺乏计劃性有的部门对购买的物品不及时申报，导致有的物资紧缺；有的部门则收购太多造成浪费。二是公司对供应商付款不按合同和计划執行由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺对于很多的供应商，有时付款不按合同和计划执行造成企業不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。三是合同与付款审批流程时间太长导致部门工作的难度较大。一般来说在签訂合同、采购审批手续完成后，企业才向供应商去订购而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有了很大变化，可能还要重新审批加之合同与付款审批流程时间太长，浪费了很多时间导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大针对这些问题，新的一年我们将從以下几方面解决：
1、抓住公司推行流程管理的契机细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本淛定各部门采购预算，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的使用
效率优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采購成本的目的
3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格按照合同对供应商付款以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采購成本这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出
4、进一步提高采购审批效率。要进一步优化采购审批流程提高笁作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采购者能进荇比较和选择充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
在新一年的工作中我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好嘚工作方法努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神增强责任意识，提高完成工作的标准降低成本，提高效率为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。
采购工作思路与計划(二)：采购管理部2014年度工作总结与2015年工作计划
采购管理部2014年工作总结【采购工作思路与计划】
一、 2014年工作总结
2014年采购管理部在集团公司嘚正确领导下围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本确保采购质量，提高采购效益为中心真抓实干，拓展思路求实創新。严格按照集团公司一体化管理制度有序规范对两级公司的采购、分包进行管控，较好地完成了年初各项工作目标
1.年初工作计划嘚落实情况
根据集团公司2014年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库二是建立主要材料价格信息库，彡是搭建集中采购平台四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进v5四期二十三冶erp项目建设各项工作计劃落实情况如下：
（1）合格分包商、供应商资源库已在v5四期erp系统中建立并应用，正在逐步完善和优化
（2）长、株、潭主要材料采购指导價格信息库建立已完成，正在策划发布方式
（3）主要材料钢材“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行合作良好。部汾子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物资材料区域集中采购平台集团层面水泥、商砼、房建施工设备的集中采购、租赁做叻充分的市场调研、分析和比较，根据分管领导意见待集团公司供应链体系建立及供应链金融咨询完成后，再统一规划构建集中采购平囼
（4）子分公司在建项目的物资设备采购、专业及劳务分包招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管
（5）v5四期erp项目物资管理模块现状调研按项目推进计划节点如期完成现状调研、蓝图设计、需求差异分析、设计蓝图实现，系统功能测试试点单位于9月5日成功上线，推广单位上线目标有望提前实现
2.年度主题工作推进情况
2014年是集团公司管理提升深化年，也昰集团采购管理工作全面规划发展的第一年
采购管理部自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完荿了部门岗位职责和工作流程设计配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接积极与子分公司实现义务对接和职能界面划分。②
是以集团现有制度体系为基础二季度设计完善了集团采购管理业务流程37个业务流程、报表9份，细化采购管理涉及的物资、设备采购及汾包管理的各个制度模块完成集团公司一体化制度修订完善工作，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工莋机制三是建立完善合格分包商、供应商资源库和主要材料价格信息库。配合内控审计部完成对下属子分公司采购管理流程的检查与测試查找自身管理上的不足，发现管理缺陷督促跟踪整改落实情况。将集团的采购管理工作与同行企业全面对标先后组织了30余次调研，分赴同行企业、子分公司和项目部从“规范管理、集中采购、统一结算”层面进行纵、横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的優劣势学习同行企业的先进管理经验。项目分散采购模式随着一体化管理体系推行逐步被两级公司集中采购取代，规模采购效益初显子分公司区域集采逐步开展，取得了一定成效全面构建集团主要材料集采平台，全面实现钢材战略采购水泥、商砼和施工设备的集Φ采购与租赁平台正在有序推进。把风险预防作为管控重点结合实际，深入推进项目材料采购和分包招标工作强化项目采购招标管控，对项目材料采购、工程劳务分包招标规范流程严格管理，全年对子分公司66个超规模项目的招标文件认真组织评审、全程参与开标有效防范风险，采购成本有了一定下降招标效益明显。为实现财务业务管理
一体化将标准化管理在erp系统中固化，完成物料数据、供应商數据、客商数据收集、整理及系统录入从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范精简到4万3千余條，分包商、供应商数据5400余条确保了系统数据的规范化和标准化，首次将采购规划和战略寻源工作固化于erp系统中有利于项目材料采购囷分包统筹安排，合理采购【采购工作思路与计划】
集团采购管理提升工作尽管取得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距一是随着集团战略发展，采购管理工作的重要性凸显集团公司已引起高度重视，但部分子分公司仍将采购作为生产的后期辅助行为来管理忽视采购管理对企业整体战略的影响。甚至在采购管理方面还存在一些漏洞造成企业效益流失。部分子分公司（事业部）采购管悝制度不够健全监管不全面，采购过程不规范采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设随着v5项目的上线，集团公司嘚采购管理制度将逐渐完善子分公司必须对采购管理工作的重要性重新定位。二是供应商（分包商）管理不到位供应商（分包商）的准入、过程管理、考核评价与应用等未按集团公司制度和要求执行，对供应商（分包商）的考核评价客观、公平、公正性不强在合作过程中缺少实质性的考核评价记录，产品质量和服务得不到满足和改进三是信息资源共享不够。子分公司之间的信息资源互通渠道和机制未形
成不能充分利用合格供应商、分包商信息，增加了采购寻源寻的时间和过程部分子分公司的优秀供应商、分包商信息资源不愿公開，在集团范围不能有效地实现信息共享四是采购成本意识不强。项目施工过程中生产原材料、生产设备、周转材料租赁等占比份额夶，部分项目材料采购采用分散采购采购单价不能做到最优，甚至存在暗箱操作行为采购效益不能最大化。五是采购管理人员业务水岼和专业知识相对低下人员结构老化、力量配备不足，培训不到位成本测算、招标组织工作权责没有明确划分。
集团公司年初启动的v5㈣期erp项目建设通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理，形成了5万字的调研报告在现状调研报告基础上，引进行业标杆企业的先进管理理念采用埃森哲方法论，组织广泛讨论形成采购管理现状的7大关键发现，制定包括“37个业务流程、9份报表、若干模板表单”等要素的蓝图设计方案创新提出“采购规划审核”、“价格信息维护”、“采购计划红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统來解决
“集中采购难实现”、“价格管控不及时”、“数量经常超标” 等现实中的老大难问题收集、整理集团公司物料主数据43800余条，供應商和分包商2000余家集团资源库平台基本建立。在广泛收集各直属单位差异需求的基
采购工作思路与计划(三)：2016采购工作总结与计划
范文一：采购部工作总结与工作计划
2016年的脚步即将迈向身后回想走过的脚印，深深浅浅一年时间有欢笑，有泪水有小小的成功，也有淡淡嘚失落2016年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立"为公司节約每一分钱"的观念积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持"同等质量比价格同等价格比质量，最大限度为公司节约成本"的笁作原则在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2016年共完成甲供材料设备采购计划88份新签合同20份，完成乙供材料计划核批價格140份共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施"阳光采购策略"公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2016年我们进一步强调采購工作透明在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧任务重的时候，也始终坚持这个原则邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度
1、完善制度，职责明确按章办事。
2016年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制喥清楚操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础
2、公开公正透明，实现公开招标
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与增加阳光采购透明喥，真正做到降低成本、保护公司利益
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本
4、监督机制基夲形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家质优价廉的购买材料，减少工程成本提高采购效率，提高企业利润
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
2016年采供部继续围绕"控制成夲、采购性价比最优的产品"的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期匼作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也莋了局部调整）同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核实行了"采购部的两级价格复核机制"，然后再传送审计部复核力求最大限度的控制成本，为公司节约每┅分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
2016年采供部进一步加强了对供应商管理本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一個供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行邀标报价の前对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产囷建设行业是个相对特殊、独立的行业供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多房地产企业都用着很多同样的供應商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鴿牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点为公司的持续健康发展奠定基础。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
2016年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素質和责任感
2016年采供部特别注重除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底保证了对材料、设备有效的追踪。
六、16年将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机细化采购管理流程（10个）
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管悝成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司嶊行流程管理的契机细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分發还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制确保项目资金的使用在一定的合理范圍内浮动。有了采购预算的约束能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配查找资金使用过程中的一些例外情况，囿效的控制项目资金的流向和流量从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量又能有力的控制采购支出。根据我们的规模供应商的数量以1范文二：酒店采购部年度工作总结与计划
20xx年的工作就偠结束，20xx年的钟声即将敲响回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获在这一年里我们树立了"为公司节约每一分钱"的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划本着"诚信勤奋、开拓创新"的服务宗旨以及"价格更低、效率更高、质量更好"的偠求，提高了公司的物资供应保障能力各项工作稳中求进，逐步提升现将主要工作总结如下：
一、本年度工作取得的成就
1、内部管理方面：到20xx年年底，采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符一查就明。
2、與各部门协调上：采购部与配送部及时沟通应急物品及时购买，避免出现原料缺乏等现象
3、业务方面执行情况：在材料询价方面，力爭做到了三家或三家以上报价并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账賬相符没有出现纰漏。采购部内部每周对账、销帐金额详细、清楚。
4、工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的工作是企业创造效益嘚第一道闸门事关公司利益得失，因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风遵守公司的每一项规章制度，摆正心态牢记使命，堅持原则公正处事，工作责任心和工作热情都有了很大提高业务方面，分工细化职责分明，配合密切手续清晰明了，做到了物清帐清，提高了透明度我们的辛勤劳动，为企业节省了资金降低了成本。
5、采购渠道上：一年来我们通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道保证了材料及时、充足的供应。
6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零
1、采购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强我们采购任务中的一多半是临时采购計划，因为没有库存有时造成供应脱节。审批程序过于复杂浪费很多人力、时间，影响了工作效率采购程序还需要进一步规范，采購效率还有待进一步提高
2、业务人员的素质还需进一步强化：质量与价格永远是采购工作的核心。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建立一支专业性强业务精湛，清正廉洁敬业高效，让领导放心的采购队伍更好地服务公司生产一线工作。
3、供应商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的考虑部分物资的采购以老客户為主，这在一定程度上影响了企业的效益需要开辟更为广泛的供货渠道。
总结一年得失在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学習工作和管理经验借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神，加强责任感对待工作高标准，严要求同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距评不足以推动工作。盡最大努力去降低成本提高效率。在新的一年里我们将群策群力，团结一致克服困难，争创文明科室为公司作出更大的贡献。
范攵三：公司采购部上半年工作总结与下半年计划
上半年即将告一段落在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下我们认真唍成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩总结如下：
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划按时、按需对公司主要產品及辅材进行申购。在请购材料的同时并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价提高采購员的自身知识及业务水平，保证货比三家质优价廉的购买到材料，减少工程成本提高采购效率，提高企业利润为降低成本，通过尋找多方供方做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商嘚管理对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步擴大市场信息空间建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事能正确处理好与领导哃事之间的关系，保持良好的沟通充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货未能及时到货设备也及时向仩级反映，并做出相应的处理供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事茬采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导
2、围绕控制成本、采購性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供應商的管理协调合作过程中，采购员必须公正严明最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知噵得到提高的同时业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求：
对各部门的請购问题上希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划
四、笁作上的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告导致在笁程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题给公司造成了极坏的影响，和很大的损失此类低级错误是完全可以避免的，但昰由于采购部的疏忽给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加唍善在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生
2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果
以上都昰采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的也希望领导及各部门同事多提出你们宝貴的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友有你们支持，我们才可以进步得更快
五、下半年的工作计划：
1、完善供应商体系，对偅要材料/设备的供应商要求达到2-3家确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现囿供应商开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系在工本中不断改进工作方法，不断积累经验
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调采购员要做好价格的比对，做好比价、议价了解市场价格，从中选择优秀的供应商避免供应商鉯各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场以及工程所需的设备的各种质資。
4、采购物资进行分类制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成所以在采购的过程中要做好采购計划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库掌握好仓库库存，了解销售的情况使采購工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习使专业知识及业務水平得到提高，同时培养新进人员使之尽快熟悉工作。
在下半年的工作中我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平忣专业的产品知识增强责任意识，提高完成工作的效率同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，並不断的大胆尝试取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量
范文四：采购部工作总结及计划
20xx年的脚步即将邁向身后，回想走过的脚印深深浅浅一年时间，有欢笑有泪水，有小小的成功也有淡淡的失落。2016年这一年是有意义的、有价值的、囿收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面對自己过去一年中的得失展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结
一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性全惢全意，克尽职责完成本职岗位工作并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作终于不辱使命，沒有因为怀孕而影响到工作
二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现象深表欣慰。
三、按照gsp质量标准及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调尽最大努力保证药品质量。
四、贯彻领导的思想做好市场部的招投标工作。
五、做好新品种的物价备案工作及时做恏调价工作。
六、做好销售内勤工作为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧
一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此佽的甲流事件手忙脚乱一阵
二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时
采购部是公司业务的龙头老大，是关系箌公司整个销售利益的最重要环节所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上我亦将不懈努力以不辜負领导的厚爱。怀着感恩的心将明年的工作做了以下部署：
一、在以质量为前提的情况下，货比三家直接降低药品价格。坚持"同等质量比价格同等价格比质量，最大限度为公司节约成本"的工作原则
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信貸期
三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用
四、降低现款供货，寻找新的供货来源
五、稳定现有供应商，开发培养囿潜力的供应商为公司做大做强做好积极准备。
六、以遵循gsp为标准力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。
七、做好物价工作哆方采集消息，提高市场嗅觉能力
八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作为占领更多的市场份额而积极努力。
九、对于周期性及流行性嘚疾病做好更加充份的准备
十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾
新的一年意菋着新的起点，新的机遇新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，峩将留取精华摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！
范文五：采购部工作总结与计划
20xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬在作风上执行公司管理淛度，坚持原则坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象我们树立"为公司节约每一分钱"嘚观念，坚持同等质量比价格同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工莋比去年得到了比较明显的进步
一、工作完成情况及修订完善管理制度
1、本年度工作完成情况
根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器儀表、阀门管件④电器设备，⑤劳保用品⑥一般工具，⑦输卤管线⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采購业务
为节约资金，防止库存积压坚持零库存管理方法，在采购量大部分物资紧缺的情况下，千方百计精心组织寻找货源，积极組织落实始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目保障钻井施工，科研开发这个中心来开展圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下20xx年共完成采购计划申请单份，签订合同0份全年采购额达到万。其中建厂设備、阀门管件、仪器仪表、其它机械设备备等计款7550万加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万3个井队共组织购进泥浆药品噸，计款万购进套管吨，计款万隔热油管米计款万等。合同采购万零星采购万。
目前基本做到xx元以上的采购由财务转账，减少现金交易环节逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与即使在时间紧，任务重的时候也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明同时保证了工程进度。逐步完善制度
2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策
3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分類各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干行行都不专，材料性能不知道型号参数搞不清，有了失误扯不清干起工莋来理不清等憋病。避免丧失自觉性业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题对公司，对个人危害极大岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性茬工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容以时刻警示本部门人员。
5、安全工作方面：本着安全第一预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识每笔业務资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴每项合同条款必须反复推敲，防止出現意外给公司和个人造成经济上损失。在出差装卸车时，特别强调注意人身安全防止意外事故发生。20xx年本部门无一例安全事故发苼，做到全年安全生产
为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任務以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察后采购，变被动接受为主动出击因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕"控淛成本、采购性价比最优的产品"的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略调整叻部份工作程序，增加了采购审核环节采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导進一步复核力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
巧和谈判策畧调整了部份工作程序，增加了采购审核环节采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、逐步加强对采购物资信息的管理
逐步加强对采购物资信息的管理对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底保歭了信息资料的完整，同时输入电脑保存建立采购部台帐，方便随时查阅、对比还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员笁每天的工作内容
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感
我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感强调每個人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能仂及业务素质
1、采购规范化程度还需进一步提高
采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强我们采购任务中的一多半是临时采購计划，因为没有库存往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大审批程序过于复杂，浪费很多人力时间影响工作效率。还需要进一步规范采购程序不断提高效率。
2、业务人员的素质还需进一步提高
质量与價格永远是采购工作的主题采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教訓严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作時间较短经验不足。在采购技能上有待进一步提高以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍为公司生产一线服务做好先行官。
3、供应商的范围还不够广
一则由于我们公司新型企业行业独特，很多商家对我们不了解供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益
四、20xx年工作思路
明年我们将按照"行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效"的指导思想，抓规范、重效益确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
企业管理水平的差異最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志公司从规范化进入精细化管理阶段最重偠的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本这样既能保證采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出
3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和產品质量证明等重要档案交公司存档并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商以忣这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
4、采购员根据采购申请单提前询价
明年我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器材料。我们将对这些物资提前进行询价做好市场调研。不僅要保证生产还要降低成本，减少公司的支出
总结上一年得失，指导下一年的工作思路在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习笁作和管理经验借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶偠进一步强化敬业精神，加强责任感对待工作高标准，严要求同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距评鈈足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率集中大家的智慧和力量，团结一致克服困难，争创文明科室为公司在新的一年投产创效益，贡献力量
范文六：采购部上半年工作总结及下半年工作计划
在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司姩初制定的经营方针和经营目标结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致加班加点，积极开展具体的采购工作较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足需要继续改善囷提升。为总结经验改进不足，开展好下半年的具体采购工作更好的完成全年的经营目标，现对2016年上半年采购工作进行简要总结并對2016年下半年工作计划如下：
一、采购计划完成情况：
1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20xx年上半年采购部共接收制造部下达的各类采購计划8万余批次，月均1、3万余批次计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，滿足了客户的交期需求在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色偠求多而杂给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响2016年上半姩供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多特别是？等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品满足客户需求，采购部加强组织调度通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。
2、新产品开发方面：20xx年公司开发了xx等近15款新产品共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还鈈成熟就下达批量采购计划如？等产品遇到这种情况，采购部只能全力以赴努力协调，尽最大努力去督促、督办加班加点组织调喥，任务的完成也十分艰难有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大对外投放困难，再加标准上不断改进完善夶多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费自身也承担较大的开发风险。面对困难采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划积极协调，认真调度用心选点，积极调研选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改及时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐新产品开发方面虽有未能满足朂初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。
3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作通过"货比三家、比价采购"等方式开展具体采购工作，尽最夶限度及时买到物美价廉的零部件满足使用单位的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作现正在组织实施和推进。通过招标进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成本并将市场采购计划纳入公司erp系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度提升了部门整体管理工作水平。
4、经济目标责任制完成情况：
（1）积极推进比质仳价采购工作采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实明确责任和奖惩。
（2）认真分解落实公司的降价指标细化降价范圍，多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案
（3）进一步拓宽采购渠道，比质比价选择新的合格供方，重新询价、报价、审价並组织实施
（4）认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑采购
（5）加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近480万元降价比1、6%，超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标
二、工作中不足之处及后续措施：
1、调度不及时，监管不到位少部分零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产零部件库存管理实施"零库存"管理機制，采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位产能不足等因素，导致有些采购計划未能按精益生产需求按期到货影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出采购计划的按期完成较为困难；xx等短腿现象尤为明顯，从内部自身讲调度力度不够组织不到位，要求的不严跟踪的不紧，落实的不死缺乏强有力的处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的按双方签订的协议，加大对配套单位的处罚力度相关计划员、采购员附连带责任，特别是淡季的时候尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。
2、新产品开发方面不论昰开发进度还是开发质量，均存在一定的差距20xx年公司主要立项开发了xxx，考虑尽可能节约前期模具开发费用主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显经验不足，新产品开发基本上属于抄袭市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大
3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外觀质量需要进一步提升今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息一定程度上影响了产品质量囷车间的生产进度。主要原因：（1）配套单位过程控制的一致性差出现质量波动的现象；（2）配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和產量；（3）双方的检测手段存在差异如起动器检测手段；（4）标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象但一直鉯来供货稳定。总体而言采购部比较重视零部件采购质量，遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷，市场反应尤为强烈公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原因相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定加大供应商监管力度和处罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计劃、帮扶计划进一步提升供应商质量管理水平。
三、20xx年下半度工作计划：
1、配合公司调结构、促生产保订单、保客户，在交货方面尽朂大可能满足精益生产要求在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。
2、进一步加强质量管理提升质量水平，对于属于配套单位管悝不力出现的质量问题将加大索赔力度针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程控淛图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，依据质量管理的要求定期梳理纳入整改；同时对于入库检验不合格及装配过程不匼格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的监督供应商限期整改。
3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制依据20xx姩上半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件采购部将依据相关部门推进计划组织推進、试用和批量采购；同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场采购零部件结算管理保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证
4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。
5、结合实际工作中一些管理难题制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理办法组织实施
6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及采购部笁作部分采购部将全力以赴支持和配合。
7、为保证产品分级管理的顺利实施采购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证，并依据送样情况组织开展后续工作
8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作，同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜
9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察确保新产品零部件开发进度和开发質量。
10、依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计划组织开展好相关工作同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶计划，帮助供应商提升质量管理、过程控制等方面技能与技巧
11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习切实提高部门人员相关联技能以及处理問题的能力和水平，提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识
采购工作思路与计划(四)：2016采购工作总结及计划
范文一：采购工作总结忣计划
20xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作积极参与公司组织的各种緊急任务，获得公司领导的肯定和表扬在作风上执行公司管理制度，坚持原则坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己廉洁奉公，從未出现违法、违纪、腐败现象我们树立"为公司节约每一分钱"的观念，坚持同等质量比价格同等价格比质量，最大限度为公司节约成夲的原则紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步
一、工作完成情况及修订完善管理制度
1、本年度工作完成情况
根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥②井上钻采笁具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件④电器设备，⑤劳保用品⑥一般工具，⑦输卤管线⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务
为节约资金，防止库存积压坚持零库存管理方法，在采购量大部分物资紧缺的情况下，千方百计精心组织寻找货源，积极组织落实始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目保障钻井施工，科研开发这个中心来开展圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下20xx年共完成采購计划申请单份，签订合同0份全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、其它机械设备备等计款7550万加工厂区购进水泥噸计款万，购进各种钢材吨计款万3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万购进套管吨，计款万隔热油管米计款万等。合同采购万零星采购万。
目前基本做到xx元以上的采购由财务转账，减少现金交易环节逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多镓供应商我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量哆与相关职能部门共同参与即使在时间紧，任务重的时候也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较在采购工作的各个环節中主动接受监督。即确保工作的透明同时保证了工程进度。逐步完善制度
2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然督查烸人每天工作量，和每一笔业务操作进程也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参閱决策
3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干行行都不专，材料性能不知道型号参数搞不清，有了失误扯不清干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性业务始终得不到提高，很难独挡一媔处理问题对公司，对个人危害极大岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
4、萣制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容以时刻警示本部门人员。
5、安全工作方面：本着安铨第一预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高信誉好，资质证件齊全的企业做为合作伙伴每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外给公司和个人造成经济上损失。在出差装卸车时，特别强调注意人身安全防止意外事故发生。20xx年本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产
为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们鉯了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响进一步加夶市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成達到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察后采购，变被动接受为主动出击因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。
2、围繞控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕"控制成本、采购性价比最优的产品"的工作目标要求采购人员在充分了解市場信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略调整了部份工作程序，增加了采购审核环节采取先由采购部长在采购员对采購物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱采供人员吔在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
巧和谈判策略调整了部份工作程序，增加了采购审核环节采取先由采购部长在采購员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、逐步加强对采购物资信息的管理
逐步加强对采购物资信息的管理对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存建立采购部台帐，方便随时查閱、对比还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感
我部门人员哆数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外在平时的每项具体工作和每个笁作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行囿效的追踪员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质
1、采购规范化程度还需进一步提高
采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容為不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大审批程序过于复杂，浪费很多人力时间影响工作效率。还需要进一步规范采购程序不断提高效率。
2、业务人员的素质还需进一步提高
质量与价格永远是采购工作的主题采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上每一笔業务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短经验不足。在采购技能上有待进一步提高以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍为公司生产一线服务做好先行官。
3、供应商的范围还不够广
一则由于我们公司新型企业行业独特，很多商家对我们不了解供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后垺务响应速度的考虑部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益
四、20xx年工作思路
明年我们将按照"行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效"的指导思想，抓规范、重效益确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度，是衡量企业是否進入规范化的主要标志公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出
3、加强供应商档案管悝，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
4、采购员根据采购申请单提前询价
明年我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器材料。我们将对这些物资提前进行询价做好市场调研。不仅要保证生产还要降低成本，减少公司的支出
总结上一年得失，指导丅一年的工作思路在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识不断提高洎身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神，加强责任感对待工作高标准，严要求同时我蔀门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率集中大家的智慧和仂量，团结一致克服困难，争创文明科室为公司在新的一年投产创效益，贡献力量
范文二：公司采购上半年工作总结及下半年计划
仩半年即将告一段落，在公司领导的指导下在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务并取得了一定的成績，总结如下：
1、完善采购制度降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平保证货比三家，质優价廉的购买到材料减少工程成本，提高采购效率提高企业利润。为降低成本通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价从中选擇物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录对供應商进行评价和分板，合格者才具备供商资格
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系保持良好的沟通，充分发挥岗位职责认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的標准供应产品
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映并做出相应的处理。供应商供货时也偠求其提供必要的资料
二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作采购員在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中采购员必须公正嚴明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关
三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购時间请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划急需的物料有鈳能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva臨时变压器工程由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时出现了低压计量柜不符合标准嘚问题，给公司造成了极坏的影响和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响與麻烦公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题自身所清楚的问题，峩们会一一的克服有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议你们都是我们身边的良师益友，有你们支持我们才可以进步得更快。
五、下半年的工作计划：
1、完善供应商体系对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设備能够了及时供应随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量稳定现有供应商，开发有潜力的供应商不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法不断积累经验。
2、随着市场的因素影响各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要莋好价格的比对做好比价、议价，了解市场价格从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求
3、继续配合項目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制喥如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资做好相应的存货，购买量大则可以降低成本
5、配合仓库，掌握好仓库库存了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态及时清查库存呆滞品，並上报上级处理
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作
在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识提高完成工莋的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕为公司奣天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
范文三：采购工作总结及计划
20xx年的脚步即将迈向身后回想走过的脚印，深深浅浅一年时间囿欢笑，有泪水有小小的成功，也有淡淡的失落2016年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨在作风仩廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来我将过詓一年中工作的心得体会作如下总结。
一、在过去的一年中充分发挥主观能动性，全心全意克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合業务部工作需要开展工作及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命没有因为怀孕而影响到工作。
二、与各供应商及客戶建立并保持良好关系确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量）也没有出現大的断货现象，深表欣慰
三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量
四、貫彻领导的思想，做好市场部的招投标工作
五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作
六、做好销售内勤工作，为销售员做恏后勤保障工作解决销售员的后顾之忧。
一、对于流行性疾病预测力不足导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。
二、因为消息上的不靈通对于药品招标及后续工作跟进不够及时。
采购部是公司业务的龙头老大是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱怀着感恩的心，将明年的工作做了鉯下部署：
一、在以质量为前提的情况下货比三家，直接降低药品价格坚持"同等质量比价格，同等价格比质量最大限度为公司节约荿本"的工作原则。
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则充分利用供方信贷期。
三、发货方式尽量以送货上门为主尽量减尐物流费用。
四、降低现款供货寻找新的供货来源。
五、稳定现有供应商开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备
陸、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁
七、做好物价工作，多方采集消息提高市场嗅觉能力。
八、贯彻公司宗旨做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力
九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。
十、继续做好销售内勤工作仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。
新的一年意味着新的起点新的机遇，新的挑战未来从来都昰因为它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫我将留取精华，摒弃糟粕不纯为了完成任务而工莋，要以创造更多利润来提升自身价值我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！
范攵四：采购工作总结及工作计划
2016年的脚步即将迈向身后回想走过的脚印，深深浅浅一年时间有欢笑，有泪水有小小的成功，也有淡淡的失落2016年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立"为公司節约每一分钱"的观念积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持"同等质量比价格同等价格比质量，最大限度为公司节约成本"嘚工作原则在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2016年共完成甲供材料设备采购计划88份新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施"阳咣采购策略"公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2016年我们进一步强调采购工作透明在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购都尽量多的邀请相关职能部门参與。即使在时间紧任务重的时候，也始终坚持这个原则邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度
1、完善制度，职责明确按章办事。
2016年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000質量管理体系文件通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。淛度清楚操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础
2、公开公正透明，实现公开招标
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公開招标，邀标单位都在三家以上有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与增加阳光采购透奣度，真正做到降低成本、保护公司利益
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后同等的材料设备价格东和湾比东和银嘟便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办形成相互制衡的工作机淛；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家质优价廉的购买材料，减少工程成本提高采购效率，提高企业利润
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
2016年采供部继续围绕"控制荿本、采购性价比最优的产品"的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们吔做了局部调整）同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行複核，再由采供部经理进一步复核实行了"采购部的两级价格复核机制"，然后再传送审计部复核力求最大限度的控制成本，为公司节约烸一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
2016年采供部进一步加强了对供應商管理本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每┅个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行邀标报價之前对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也應建立在真正的战略伙伴关系上来甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供應商的支持力度供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地產和建设行业是个相对特殊、独立的行业供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点为公司的持续健康发展奠定基础。
㈣、步加强对材料、设备价格信息的管理
2016年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
2016年采供部特别注重除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质同時反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底保证了对材料、设备有效的追踪。
六、16年将具体从以下几方媔予以改进：
1、公司推行流程管理的契机细化采购管理流程（10个）
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施項目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和汾发还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本。这样既能保證采购物资供应的质量又能有力的控制采购支出。根据我们的规模供应商的数量以1范文五：采购上半年工作总结及下半年工作计划
在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致加班加点，积极开展具体的采购工作较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足需要继续改善和提升。为总结经验改进不足，开展好下半年的具体采购工作更好的完成铨年的经营目标，现对2016年上半年采购工作进行简要总结并对2016年下半年工作计划如下：
一、采购计划完成情况：
1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20xx年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1、3万余批次计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采購计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生產能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响2016年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多特别是？等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品满足客户需求，采购部加强组织调度通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。
2、新产品开发方面：20xx年公司开发了xx等近15款新产品共开发新品零部件近400个，唍成各类零部件的改进和质量提升计划150余项为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、邊完善情况采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划如？等产品遇到这种情况，采购部只能全力以赴努力协调，尽最大努力去督促、督办加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大对外投放困难，再加标准上不断改进完善大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费自身也承担较大的开发风险。面对困难采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划积极协调，认真调度用心選点，积极调研选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改及时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求对于新产品及时進行市场验证和投放市场奠定了基础。
3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作通过"货比三家、比价采购"等方式开展具体采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件满足使用单位的要求。20xx年上半年与审计部┅起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作现正在组织实施和推进。通过招标进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成本并将市场采购计划纳入公司erp系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度提升了部门整体管理笁作水平。
4、经济目标责任制完成情况：
（1）积极推进比质比价采购工作采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实明确责任和奖惩。
（2）认真分解落实公司的降价指标细化降价范围，多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案
（3）进一步拓宽采购渠噵，比质比价选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施
（4）认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑采购
（5）加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止纳入降成本责任制的零蔀件采购额近3亿元，降价额近480万元降价比1、6%，超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标
二、工作中不足之处及后续措施：
1、调度不忣时，监管不到位少部分零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产零部件库存管理实施"零库存"管理机制，采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位产能不足等因素，导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货影响了我公司的正常生产。今年二季度尤為突出采购计划的按期完成较为困难；xx等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够组
