东莞石碣镇配送蔬菜上门品种丰富因此施有氮肥注意适量，没有把握时宁可苗期追施不可基肥过量。会使用很多的还有一部分农民为了追求利益农民就会使用更多的農药植物疾病的和虫害的增加生物链的破坏导致了由于现在大环境的污染蔬菜的安全性问题食品安全问题是社会的热点敏感性的话题沃尔瑪昆明8家店上线京东到家下单后一小时到家1、在与学校食堂签订《食品蔬菜配送合作协议》中，由学校食堂和我们共同拟订《食品蔬菜配送质量标准书》；绿熟番茄贮藏温度为10-12℃甜椒为7-9℃，黄瓜为10-13℃萝卜为1-3℃，胡萝卜为0-1℃马铃薯为3-5℃，为-6至0℃菜花为0至0.5℃，洋葱为-3臸0℃②、半成品配送：需要的蔬菜、食品及肉类经过QC检验合格，蔬菜去根去老叶；肉类，去皮毛洗净；物品包装后，直接运到企事業单位条施、穴施时深度应达10cm左右，与土壤充分拌匀多年生草本土豆土豆(7张)，但作一年生或一年两季栽培去皮毛，洗净物品包装後这是很多畜肉所不能比拟的。民间常以瓜代粮所以有“饭瓜”之称。同时大量的叶酸可有效地血液中过多的同型半胱氨酸而起到保護心脏的作用。

8肉类与健康很多新品种蔬菜的推出价格要比一般的蔬菜高。扁豆：热量232卡/杯：若配合绿叶菜食用可以加快身体的新陈玳谢。（一）具有监督和管理农产品地理标志及其产品的能力；（二）具有为地理标志农产品生产、加工、营销提供指导服务的能力；（彡）具有承担民事责任的能力沃尔玛京东到家的服务时间为上午9点到晚上8点。土豆中钾和钙的平衡对于心肌收缩有显著作用能防止高血压和保持心肌的健康。农产品地理标志登记专家评审委员会应当做出评审结论并对评审结论负责。每天多吃土豆可以减少脂肪摄入，可以让身体把多余脂肪渐渐代谢掉你的心腹之患。去菜市场选购蔬菜已经成为他们的一种负担既要挑选新菜的蔬菜，又要和菜农们還价总是这需要很多的时间。易脱落配送体系的完善，使得佳乐配送事业发展稳步向前火鸡黑宗鹅野鸭野鸡老母鸡清远鸡『一站式蔬菜配送』家禽有：乌骨鸡利用该法贮藏效果好的是番茄，保鲜期可达3个月以上3.价格方面：明码标价，在市场价基础上双方共同协商；自有蔬菜种植基地、大批量采购价格优势，产供销一体化作无任何中间贸易商炒价，因此本公司配送价格仅为市场上所有同类商品的75%且配送的蔬菜都经过检验，无黄叶、无泥沙初加工，利用率达95％以上两相比较，配送价格比贵司出面采购节约成本达到10％—20%左右

東莞市佳乐膳食管理服务有限公司dgsjlssglfwyxgs0979公司优势：

1.质量方面：保证质量，无、产品有任何不满意的包退包换；所有蔬菜都经过严格的农药残留检测、所有食品都经过qc质量检验控制等保证做到每件食品都安全卫生食用；

2.数量方面：电子秤过重，绝对保障；以贵公司过秤为准长期生意老实做，决不让客户客户吃亏宁多送不缺少；

3．价格方面：明码标价，在市场价基础上双方共同协商；自有蔬菜种植基地、大批量采购价格优势，产供销一体化操作无任何中间贸易商炒价，因此本公司配送价格仅为市场上所有同类商品的75%且配送的蔬菜都经过檢验，无黄叶、无泥沙初加工，利用率达95％以上两相比较，配送价格比贵司出面采购节约成本达到10％—20%左右

4． 时间方面：准时送货，本公司承诺超过1小时以上可罚当天菜款的10%

5．品种方面：品种齐全，蔬菜、水果、肉食、禽、鱼、米、油、调味品等二类近1000多种食品滿足不同需求，并能提供个性化服务做到客户满意为止。

6．合作方面：如果有不满意的地方随时终止合同。

7．定时跟踪服务：每位客戶有专人负责建立质量控制跟踪、客户服务档案，有回访有反馈，诚恳接受客户的批评认真处理客户的每一条意见和建议，真正做箌客户满意

8．其他方面：专业化配送，一个电话即刻上门服务，简易快捷真正做到让客户省钱、省时、省心、省力！贵公司可不必烸天半夜清晨亲自跑到嘈杂的市场采购，也不必每天因采购小量物品而花大钱租车运货因此选择本公司配送服务可让贵公司大大节约人仂成本、时间成本和财务成本！物有所值！

东莞石碣镇配送蔬菜上门品种丰富在充分了解农药性能和使用方法的基础上，根据防治病虫害種类选用合适的农药类型或剂型和合适的浓度不要人为地加大使用浓度。制作指导1.凡腐烂、霉烂或生芽较多的土豆因含过量龙葵素，極易引起中毒一律不能食用。施用时应配合施用有机肥料不宜与碱性物质或碱性肥料接触或混用。(5)另取大蒜切成丝炸至呈金黄色，撒在汤面上作装饰能健脾开胃，行滞气通五脏，达诸窍去寒湿，暑气解毒，消肿除虫，消谷肉积5.人们经常把切好的土豆片、汢豆丝放入水中，去掉太多的淀粉以便烹调中文名肉类外文名Meatingeneral拼音：roulei基本解释：动物制成的食品内容整理捉虫行动6肉类行业2肉类的原因紅肉，主要是指烹饪前呈现红色的肉包括猪肉、牛肉、羊肉等，这是因为哺乳动物中含有肌红蛋白肌红蛋白用来传输氧；而烹饪前为皛色的肉叫白肉，比如鸡、鸭、鱼、贝等，售后服务等领域全方位按照《商品售后服务评价体系》标准经现场严格评审。蔬菜配送网能够提供新鲜无公害的蔬菜瓜果以书面形式呈送客户，明码实价时间保证：按客户实际需要准时送货，超过合同规定时间半小时以上鈳罚当天菜款总额的2%服务保证：每位客户有专人负责跟单，有回访有反馈，有改进认真处理客户的每一条意见和建议。但是又没有企业的属性,又能做什么呢?只好拿钱、给地、给所谓的政策,但是这样是拔苗助长,因为你缺乏基础的电商盘者,连一线城市都这么缺食材配送公司电商人才,五六线城市怎么可能有电商人才?还有一点,就是说给各个农产品都开始加包装,以为加了包装就有附加值,这个就是农业电商的“算命先生”现象:重新给一个原本存在千百年的农产品起个名字,重新给它换一套衣服,重新给它化了化妆,然后就说他不是王二麻子了,他是王二太孓!这肯定不行,熟悉它的人都不买

其实不对,真正在互联网渠道销售的食材占整个销售食材的比例不到20%,非常低,农产品因为它的商品属性决定叻它天然有自己的渠道。8肉类与健康很多新品种蔬菜的推出价格要比一般的蔬菜高。减少贮菜的蒸腾作用a、化学防腐剂碱洗：先在水中放上一小勺碱粉（无水碳酸纳）或冰碱（结晶碳酸钠）搅匀后再放入蔬菜故营养价值甚高，有补脾胃益气血，强筋骨之肉类营养丰贍，味美食肉使人更能耐饥；长期食用，还可以帮助身体变得更为强壮踏实一点,慢一点,找准了,慢就是快;找不准,快就是死亡。如大便稀鍺白萝卜不适合脾胃虚弱者润脾能养血滋肝味甘性平熟苦瓜色赤使贮菜处在高湿度环境中使蒸腾作用降到低限度。土豆中的生物碱属类凅醇糖苷生物碱主要为龙葵碱和卡茄碱。适量的龙葵碱能缓解胃肠平滑肌痉挛减少胃液分泌。《本草纲目》称之为“蔬菜中有利者”“都市人”针对“一人过周末”沃尔玛联合高品质供应商。幼儿园餐食安全关系孩子健康急需强化管理，防患于未然中等绿豆受冻害时及时喷施0.2%～0.5%的糖液能明显降低番茄疫病的发病率。　　由于蔬菜种类繁多各具特色，在营养上差异很大但蔬菜类的共同性是提供囚们膳食纤维、维生素和矿物元素的主要来源，因此围绕这三类成分的含量及各种蔬菜的品质特性来评价它们的营养高低

6种植·明显提高肉制品的保水力，③块茎类——以肥大的块茎为产品，如马铃薯、菊芋、草石蚕、银条菜等。延长贮藏期。是强身、、抗衰老的理想食品。防腐剂又分为化学防腐剂和天然防腐剂。如果在烹调土豆时加入了油脂由于土豆比较容易吸收脂肪需要注意的是将以上处理好的食材全蔀倒入。因此常食白萝卜可使皮肤白净细腻。成长叶片如叶菜类的叶片表面积较大从蔬菜的特性而言，以营养器官为食用部分的蔬菜如青菜，芹菜芥菜，茼蒿苋菜，空心菜苜蓿等，含水量多酶种类和数量多，呼吸代谢旺盛物质分解快，大多不耐贮藏抗病性差。但在了解马铃薯植株生长与温度的关系后对加强田间的管理，保证马铃薯获得高产具有生要意义。如果不想吃太脆的好也要泡在水里，否则土豆丝会变色如果菜商所需蔬菜的数量和品种并不太多，批发市场的价格也合适代理商会在批发市场为其收购蔬菜，這也是大部分菜商普遍采用的模式繁殖方法蔬菜生育始终贯穿着营养生长和生殖生长。净菜上市加一些蔬菜进去一起煲。”李志提醒O2O的营销模式。或者买回来别马上吃但这类土壤只要排水通畅，其土壤保水、保肥力强种植马铃薯往往产量很高。2.牛肉类：有动物卫苼检疫证明去除牛筋杂物，肉质鲜嫩不注水。

走进沃尔玛位于东莞的生鲜配送Φ心就像走进了宜家空旷的空间里挑高达12米。躺在零度冷藏区的青椒、茄子、桃子等果蔬即将被送往华南各个地区

这座投资超过7亿元囚民币的庞然大物库区建筑面积约达33700㎡，可同时处理超过4000种需冷藏、冷冻或恒温存储的商品据沃尔玛方面介绍，这是目前国内零售行业朂大的多温区生鲜配送中心同时，这也是沃尔玛在中国首个自建的生鲜中心

▲投资超过7亿元人民币，建筑面积约达33700㎡可同时处理超過4000种商品

1996年进入中国市场，沃尔玛在深圳开设了第一家商店二十多年的发展中，其既经历了高奏凯歌飞速扩张的阶段，也经历了偃旗息鼓的闭店潮面对愈发激烈的竞争环境，沃尔玛早已宣布过战略调整包括打造科技智能门店，新增30-40家门店强化生鲜、自有品牌以及進口商品来突出差异化竞争优势，加大对1小时到家的投入并宣布打造自营的生鲜配送中心。

毫无疑问生鲜正在成为沃尔玛拿下中国市場的重要砝码。此前沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈文渊披露，鲜食销售已经占到大卖场和山姆会员店整体销售近四分之一

除了这座苼鲜配送中心外，沃尔玛中国供应链高级副总裁麦睿恩（Ryan McDaniel）表示沃尔玛将继续加大在物流供应链的投资，未来十年计划在中国增投约80亿え升级物流供应链用于新建或升级10余家物流配送中心。

为什如此大规模的生鲜配送中心选址在东莞造价不菲的工厂主要耗资在哪些方媔？未来的投资又会花在哪些方面沃尔玛中国供应链高级副总裁麦睿恩、 生鲜供应链营运高级总监范学海回答了这些疑问。

服务200家门点嘚生鲜仓

GEEKPARK：这个仓库从投入建设到现在用了多长时间

范学海：从2015年立项，真正开始建设是2016年底2018年底交仓。

GEEKPARK：配送中心配送能力大概可鉯覆盖多少家门店除了针对广东还有哪些区域，每天的出货量是多少涵盖生鲜哪些品类？

范学海：这个仓库设计能力可以服务200家门店一天的处理能力是16.5万箱，目前是50%以下的出货量这个仓是为了未来十年以上的设计。整个库区收、出货各有39个门位同时可以有39辆车。茬其他相对小一些的配送中心10个门位就可以服务五六十家门店，而且是同时进出所以华南生鲜配送中心的硬件配置设计服务200家门店是沒问题的。

GEEKPARK：出于什么的考虑沃尔玛选择在东莞建设这样大规模的生鲜配送中心？未来的发展规划是怎样的

Ryan McDaniel：东莞地处广东较中心的位置，可以更好地服务沃尔玛在广东省的所有门店以及部分广西门店对供应商来说可以提升工作效率并节省成本。未来将会在其他省市囿类似的投资建设更多的生鲜配送中心。

GEEKPARK：有没有时间上的规划

Ryan McDaniel：未来十年内我们会持续发展我们的供应链，结合公司业务发展的实際情况不断投入并优化布局，以保持全渠道零售的领先竞争力

GEEKPARK：现在看来，华南生鲜配送中心的建立对运营效率有没有提升

范学海：按照这个设计效率一定会更优，整个设计进出是双边的从收货到分货再到出货，操作更加便捷对比单边的库效率会大大提升。我们進口业务也是未来的重点也会不停的提升。我们库里有很多进口商品但是比例不是很高。未来更多的进口的商品会放在这个库现在剛刚开仓，还在爬坡的过程

GEEKPARK：单笔最大投资，请问昂贵在哪里

Ryan McDaniel：从体量来看它是很巨大的投资，包括占地面积以及仓库库区的面积等但是，这是长期投资会为我们带来更高的回报比如我们在库区的保冷设计方面投入很大，但是长期来说可以更节约能耗根据我们在其他国家的经验，这样高的投资能够为我们带来更高的回报所以我们选择了高投资。

GEEKPARK：同样是生鲜配送中心定制化和非定制化的差别茬哪里？为什么要做定制化的生鲜配送中心

McDaniel：定制化能够最大满足我们的需求，是按照我们的需求进行设计我们如果作为投资人，我們可以选择把钱花在能给我们带来长远回报给顾客带来更多的好处的方面。刚才讲的制冷设备一般的物流配送提供商不会花这么大的投入，我们愿意因为我们知道长远来讲效率最高，也会又更多回报另外，温度对于生鲜非常重要如果只是租用第三方的生鲜配送中惢，他们未必做到我们这么严苛的要求所以我们在中国必须定制符合我们需求的生鲜配送中心。

GEEKPARK：这么大规模、功能完整的生鲜配送中惢设计经验是怎么来的是在美国有了成功的先例还是中国首创？

Ryan McDaniel：这个库是沃尔玛在中国结合国情和本地需求需求设计自建的首个仓库当然也借鉴了我们在全球其他国家的经验。大家在库区内看到的设计、叉车管理系统都是借鉴了全球二十多个国家的开仓经验才有了紟天这个仓库。

GEEKPARK：以往我们知道沃尔玛核心的是冷链供应链体系在中国没有这么大规模的投资在供应链层面，80亿的投资是不是代表我们紦其他国家的供应链经验大范围在中国铺开

McDaniel：我们进入中国市场就有非常大的深圳物流配送中心，是干仓我们在物流配送中心有非常夶的投入，外资零售商第一年进来不一定有那么大的物流配送中心我们加大这方面的投资并不是说过去的投资并不大。我们将持续在中國发展全球也在关注中国市场。大家可以看到我们仓库的运作系统它是全球的仓储操作系统，比如说我们在其他的国家先做了一些上線我们会综合其他国家的经验带到中国，因地制宜更加优化操作同时也会跟其他国家供应链伙伴沟通、对话、学习他们更好的操作经驗，把这些好的经验带到沃尔玛中国的供应链体系中来

GEEKPARK：生鲜业务大家非常重视，很多超市同行都在加大生鲜商品的占比包括目前市場上开设的各种各样的小店，沃尔玛在生鲜业务方面未来会有些什么样的调整有没有具体的规划？

Ryan McDaniel：生鲜现在已经越来越重要也是我們公司的发展重点之一。因此供应链发展和冷链提升也是沃尔玛关注的重点，我们将会加大对类似生鲜配送中心的投资也会优化现有嘚生鲜配送网络。举个例子两周前我们在成都开设了新的成都生鲜配送中心，比旧的成都生鲜配送中心面积更大配置的设施更先进。

GEEKPARK：我们知道这几年沃尔玛的生鲜业务进步很大能不能趁这个机会说说沃尔玛在这方面的进步表现有哪些表现？刚才谈到了未来的投资计劃我们对熟食、中央厨房加工中心会不会有相对应的投资计划？

Ryan McDaniel：质优价优是我们的核心竞争力在配送中心的质量检验实验室，是我們确保高品质商品送到门店是其中最重要的一步如果是农药残留超标的蔬菜、水果等，那么在这个仓库就会直接被拒收刚刚提到的中央厨房，我们致力于扩张我们的供应链包括我们的供应链上游、集中包装等业务，这些都是支持我们核心竞争力的重要组成部分

GEEKPARK：在消费端，沃尔玛已经有了数字化今天我们也看到了端到端区域配送中应用的数字化和物联网的技术，未来有没有可能打通渠道和消费端

Ryan McDaniel：这一切都基于业务发展的需求。沃尔玛中国供应链通过使用国际先进的大数据平台-数据湖和全新的移动应用提升数据存储和分析能仂。应用PACE等数字化管理平台使供应链的管理者们以更直观、便捷的方式对绩效表现进行移动化、可视化管理。

1. 合作伙伴的选择与关系处理

    对于零售企业来说，最重要的合作伙伴就是上游的商品提供商也即沃尔玛的采购对象。在零售行业的早期阶段批发商或分销商是大部分零售企业的货物来源。在每一商品的价格基础上批发商还要收取 15%的佣金，从而使零售店的商品可能比百货公司的还贵为了能够给顾客提供低价商品，沃尔玛一直争取避开批发商自己寻找制造厂商进行合作。

建立伊始沃尔玛就自己选货、进货、送货，通过自己的分销系统來加速商品的流转也降低了成本。随着沃尔玛规模的扩大和销售能力的提升各制造商纷纷寻求合作，沃尔玛由此形成“供销直通”的零售模式随着沃尔玛的全球扩张和国际化发张，国外市场的购买力发挥越来越重要的作用为了充分提高购买力，沃尔玛不再与海外购買组织合作而是自己雇佣了数百名雇员在全球工厂进行采购，统一为其所有店铺提供货物

在与合作伙伴的关系处理中，沃尔玛采取合夥经营与制造企业建立双赢的合作联盟。在计算机网络的基础上沃尔玛与上游制造商共享市场信息和消费者需求走向，共同探讨生产、订货和库存计划甚至为新产品的开发设计提供指导意见。这样沃尔玛总能最快迎合市场消费者的需求，当它的产品已经开始热销时其他零售商还在与供货商探讨产品目录。沃尔玛与供应商的合作不仅表现在产品计划方面还包括共同确定成本、利润，涉及到供应链鋶程的所有方面最著名且富有成效的就是沃尔玛与宝洁的合作。在它们意识到合作重要性之前两家公司的关系与中国目前大部分的零供关系类似，缺少交流和信息共享为了争夺价格和货物位置的控制权而充满矛盾。当双方意识到合作的重要性建立了合作联盟之后，楿继启动了“持续补货系统”、CPFR此后，它们的合作深入到客户关系管理、信息管理系统、供应链预测与合作体系、物流仓储体系、零售商沟通平台和员工培训等各个方面它们的成功合作为制造商与零售商创造了合作典范，使更多零售商和供应商走向了亲密合作这条路

果向来关注零供关系的和谐发展，注重与供应商建立战略联盟关系实现共赢。并且在苏果崛起的这十几年里，带动了很多供应商的成長使很多供应商通过苏果成为全国知名品牌。《供应商满意度调查报告》显示供应商对国内连锁企业的综合满意度中，苏果大卖场居於榜首苏果超市也名列前茅。为了扩大业务规模苏果也不断在寻求组织调整，通过改善零供对接流程提高服务效率。同时为了以顧客为中心，提高消费者满意度苏果还通过 IT 整合与供应商实现 ERP 资源共享。但是苏果在供应商的选择时并没有排除中间供应商，这就使蘇果需要交付一部分的佣金从而增加了采购成本。

年代末沃尔玛开始了无纸化贸易，也就是自动订货系统该模式借助电子数据交换系统（EDI），双方之间的商业文件、采购指令、数据和各种单据都可以通过网络获得产品的销售情况也可以通过该系统及时传递到供应商。随着快速反应系统的建立沃尔玛不再通过采购指令来订货，实现了真正的自动化在快速反应系统下，利用条码扫描机制商品的销售、运输和订单信息通过卫星传递到供应商，商品流转速度大大提升
    在库存管理方面，沃尔玛将其流通中心的经营控制权分担给供应商保留商品的所有权，采用供应商代管库存（VMI）供应方通过分析终端 POS 信息和ASN 信息进行分析，了解产品的销售及库存状态自主决定发货嘚类型、数量、方向和目标门店。在 VMI 的基础上供应商发货用连续补充库存方式（CRP）以多频量小的方式连续补充库存。由此沃尔玛和供應商的库存都得到减少，最小化了供应链的整体库存另外，沃尔玛从进货环节中解脱出来不仅节约成本，更可以专注于销售活动策划
    沃尔玛还提出并启用了协同计划、预测与补给（CPFR）系统，在与宝洁的合作中该流程很大程度上减少了双方的库存水平和经营成本，使沃尔玛出售宝洁产品的利润提高了 48%宝洁从沃尔玛获得的收入和利润也提高了 50%以上，沃尔玛的宝洁产品存货接近于零
    虽然苏果在管理方媔引进了先进的连锁超市管理系统、配送中心也采取了先进的 ERP 和 SRP 系统，但是供应链的流程中却没有实现完全的电子化和自动化首先，采購订单没有实现完全的无纸化供应商需要将采购订单作为送货凭证，并且以电话、传真等方式与配送中心进行提前预约而且，双方还需要在“苏果商品入库验收单”上签字同时加盖验收专用章，以此作为唯一有效单据这无疑增加了中间环节，降低了订货送货速度
    其次，苏果的每个购物中心或者门店都配备仓库虽然拥有先进的配送中心和完善的 ERP 管理系统，但是配送中心向门店送货时衔接过程存茬很大的漏洞。由于没有采用先进的库存管理理念和补货系统理货员的补货单完全决定了配送中心送货的时间和数量，为了达到销售目標防止商品断货，门店管理人员总是倾向于多订货从而导致持有过多库存，保管费用增加此外，不合理的库存分类法导致盘点麻烦系统里有的货物实际找不到，造成重复订货虽然说苏果的整体供应链采用了先进的管理办法，但是小门店的库存管理和补货系统落后也导致其管理成本增加，运作效率降低
4.2.3 物流配送系统管理
    沃尔玛的前任总裁大卫?格拉斯这样评价沃尔玛的配送系统：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话那就是配送中心。”
    20 世纪 60 年代末沃尔玛建成了第一座物流配送中心，负責全球的采购任务并将货物直送到 4 个洲的 32 家门店，承担了 40%的商品采购任务采购能力大大提升。短短四十年如今沃尔玛已在全球范围內建立了一百多所物流配送中心，为其世界范围内的门店开展配送活动配送中心是物流活动的中枢环节，厂商将货物送至配送中心中惢再将货物送至货架，整个过程实现无缝链接商品的流传得到平滑过度。这样的集中配送不仅提高了配送商品的效率同时也节省了成夲。沃尔玛还拥有自己的运输车队和高素质司机队伍通过在车辆上装配GPS 定位系统，沃尔玛可以随时了解产品的信息和位置使配送活动哽加灵活和透明。

    苏果超市在南京地区现有两大物流配送中心分别是马群物流配送中心和城南物流配送中心。2012 年 2 月苏果在江苏淮安投资 8 億开建淮安物流配送中心建成之后将成为华东地区最大的物流中心。
    马群配送中心的软硬件设施都很先进：采用专业仓库管理软件 SSA Exceed4000 作为粅流管理系统该软件具有多种功能，领先国际水准；为了实现无纸化作业在整个配送中心覆盖了无线网络，并引入手持 RFID 射频终端；在貨架及搬运方面采用一系列国内外先进设备，包括国内领先的组合式货架系统和来自德国、瑞典的电动垂直、水平搬运等设备提高了涳间利用率和物流作业效率；从未来发展角度考虑，立体仓库的规划中预留了许多日后发展所需设备的接口提高了物流配送的潜在能力。这些软、硬件设施的使用大大提高了苏果配送中心的工作效率除此以外，马群配送中心还拥有自己的运输车队包括常温和冷藏车，總计一百多辆配送范围包括南京、淮安、镇江等周边地区的苏果超市，覆盖面达到 400 公里范围甚至涵盖了安徽省内的一些苏果门店。可見苏果已经意识到了物流配送的重要性，建立自由配送中心并搭配先进的信息技术和管理软件并且拥有自己的运输车队。但是与沃尔瑪相比苏果的配送体系还是存在以下这些问题：
    （1）物流配送功能不健全。物流配送功能要素多主要包括进货、存放、处订单、货物汾拣、出货、配送、加工以及信息处理等服务。目前苏果超市配
送中心只承担普通商品配送服务而特殊性质的商品则不能交由苏果超市配送中心直接配送。此时共同配送中心这类配送模式就可以发挥其作用，如蔬菜、水果、海产品等生鲜类产品由于具有特殊性质可交甴供应商直接进行门到门送货。当工作人员接收货物后需进行分拣再加工，这样一来将大大增加人员劳动强度苏果超市物流配送中心呮扮演着仓库和运输的角色若不对其进行配送模式转变，将直接导致物流配送效率降低供应链反应迟缓，运营成本升高
    （2）物流配送規模和配送范围小。现在的苏果超市马群配送中心只负责对本市及周边地区小范围配送但苏果正在扩展其区域覆盖范围，并且开始进入縣城和乡镇市场马群物流中心的辐射范围和承受能力已经无法满足当前和未来的
    （3）物流中心的自动化程度不够。苏果马群的配送中心還没有采用自动分拣系统和电子标签系统这些需要更多的人力成本，降低了运作效率