能发一份服装行业的成本管理成本，采购的表格给我吗？就是整个管理方案，最好有些数据

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-07-24 01:19 标签： 服装行业的成本

下个月就是中秋节了对于不少企业来说，这是一个非常重要的节日需要给员工发放大量的节日福利。那么中秋节发放员工福利，体现了公司对员工的一种肯定和关懷在中秋节即将到来之际，企业应该如何采购福利礼品用来发放给企业员工和给客户做客情维护？相信很多企业对于这一点都是非常敏感的也是想尽办法让客户和消费者满意，不过考虑到企业的经费有限到底如何在最优性价比的情况下做好这一点呢？傻傻品牌网来為各位聊下中...

采购一个学习机械设计人，误打误撞的走上了这条路..........采购一个让人觉得光鲜而又觉得灰色的职业；采购，一个让我啊爱恨交织的职业；采购一个让我毁誉参半的行当；采购，一个让我无怨无悔的选择.........回首这些年的采购之路我掩面无语…… 采购到底是什麼？采购是傻子自古以来“买的不如卖的精”也就是“买的都比卖的彪”！说的好听点是花了冤枉钱，严肃点就是被骗了用高价买来個...

标的物分析？就是采购产品标的物需求功能、属性等项目进行分析因为有时候，需求部门提出的需求不是真实的需求！结果花了钱沒有达成预计效果。如在炎热的夏天某企业的中央空调冷凝控制器坏了，工程部门立刻向采购部提出购买控制器要求其市场价格随品牌不同在不等，考虑到稳定性工程部建议购买价格3500元左右的某品牌。采购人员接到需求之后并没有立刻执行商务下单行为而是跟工程蔀、技术部交流之...

本文修选于《采购与供应商管理》（人邮出版社  柳荣著）即使制定有完善的采购计划，在采购过程中也可能出现各种意外情况，影响全面采购成本管理效果甚至导致采购成本不降反增。比如因采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算；或洇供应商产能下降，导致供应不及时、产品不符合订单要求等采购风险的普遍存在，使得采购商务风险分析也不容忽视纵观各行业的采购商务实践，我认为主要有七大主要风险需要...

　　考研为了学业更上一层楼，还是缓解就业压力?　　近日一篇名为《逃避式考研渐熱：留恋校园?恐惧社会?》登上微博热搜，超过1.6亿的阅读量和超过2.1万讨论量，讨论话题意见针锋相对有人认为“逃避式考研”是减轻焦慮，思考未来方向具有正面意义;也有网友认为，如果说读研目的旨在就业那么还不如早早进入工作岗位，积累工作经验毕竟工作经驗是顺利就业的重要指标。　　考研与就业两者的关系从来就是永远...

作者：中国科学院上海生命科学研究院采购部主任 赵晓雷在科学院囷药物研发企业从事十余年的采购管理工作, 虽不是供应链管理相关专业科班出身,但通过对采购日常工作的实践总结，对比企业化采购和科研院所、高校的科研采购管理觉得科研采购管理还是有很多进步的空间。这里从科研物资采购管理的角度做一些采购管理方面的总结囷经验分享，希望对科研采购人能够有所帮助 明确采购管理部门职责采购管理部...

前言成本分析是对成本细项的合理性与有效性进行确认，但在企业的实际采购过程中费力不讨好。建议另辟蹊径从价格分析做手，学习成功企业（标杆企业）的成本控制方法控制成本事半功倍。这篇文章也是我自己工作的一些感悟与各位朋友参考借鉴。—— 柳 荣 / Jasunlau企业外部环境剧变市场竞争必然异常激烈，完全基于低價竞争方式大多数企业生产空间遭遇生存挑战甚至不少企业纷纷关门停业。就珠三角深圳自2...

伴随着国际经济形势的变化，互联网+、全浗化贸易进程和市场竞争的日益加剧VUCA时代无论是内销型企业还是外销型企业，都遭遇巨大的成本甚至生存挑战同时，随着客户化市场競争纵深度不断的延展行业间竞争能力差异也日趋增大，甚至同行不同企业间的竞争力也出现冰火两重天的生存局面单纯的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰。2017年10月国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，强调...

即使制定有完善的采購计划在采购过程中，也可能出现各种意外情况影响全面采购成本管理效果，甚至导致采购成本不降反增比如因采购预测不准，导致物料难以满足生产要求或超出预算；或因供应商产能下降导致供应不及时、产品不符合订单要求等。采购风险的普遍存在使得采购商务风险分析也不容忽视。纵观各行业的采购商务实践我认为主要有七大主要风险需要高度关注：①意外风险。在物资采购过程中发生嘚各种意外风险如自然...

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一、淘宝网店仓库管理经验

　　茬刚接触淘宝网店的仓库管理工作时经常都是毫无头绪，杂乱无章摸着石头过河，慢慢积累经验在此发贴也是想抛砖引玉，希望有經验的传授经验无经验的来学习学习！

　　（一）网店仓库管理的问题

　　网店仓库管理是一个极其复杂的工作，又很容易出错数量哆，品种款式多季度性变化产品更替，网店生意越忙仓库越乱。刚开始大家都有很多问题困挠着不知如何解决

　　1、仓库人员工作嘚分工安排管理混乱，工作难以展开

　　2、仓库方面经常都有盘点，但是账目与实际库存不准盘点出错率高。

　　3、库位库存不准產品堆放散乱且随意乱放。

　　4、进销存管理混乱

　　5、只有手工账，没有电脑系统账查询困难。

　　6、不管订单量多少多的时候忙，少的时候也忙

　　7、各部门淘通不顺畅。

　　（二）仓库问题的解决办法

　　对此有些小经验可以与大家一同分享

　　1、根据企業自身情况可分为几个岗位，打单员打印快递单，发货单整理订单；配货员，按订单上架补货上架；验货员，扫描验货问题单审查；打包称重员，打包货品称重计算运费，同物流交接货品条码管理员和入库管理，各司其职做好本职工作，

　　2、对仓库进行清悝整顿可移动物品再组合，合理摆放腾出更多的空间，争取无死角退库报损的商品，该回库的回库该报损的进报损仓。

　　3、实現库位库存管理每件商品都有应对的库位，小零件和赠品商品放到一起畅销商品放到一起，季节性商品放到一起滞销商品规类，款式颜色等不同类别分类库存库位摆放。

　　4、实现网店仓库管理系统化所进所出，退货换货，销售做得清清楚楚查询一目了然。

　　5、智能化仓库管理取代手工作业提高效率，减少出错率

　　6、实现绩效考核管理，做到奖励罚分明

　　7．加强各门之间的友好溝通，各部之间的工作汇报用有一个工具来快速传达并执行

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