原标题：BIM案例—上海迪士尼乐园

逾十年前当众多设计企业可以获取和分享相同的资源和支持，从而实现规模经济,施工企业还停留在依赖传统项目交付方法时上海迪士胒乐园在开发中就率先应用了BIM技术。

上海迪士尼度假区位于上海国际旅游度假区核心区占地面积约3.9平方公里，将包括迪士尼主题乐园主题化的酒店、零售、餐饮、娱乐、停车场等配套设施，以及中心湖、围场河和公共交通枢纽等公共设施

二、BIM在系列项目中的应用

上海迪士尼有70%的建筑依靠BIM进行电脑设计、文件编制和/或分析，为WDI提供了一次在系列项目层面整合及应用BIM的宝贵机会上海华特迪斯尼幻想工程項目整合总监Rolando Mendoza 表示：“BIM的应用其实是《征求设计方案书》的要求之一，更多相关细节会在和总承包商及分包商的协议中予以确定”

通过茬整套系列项目中应用BIM，设计和施工时间相近的项目之间形成了一定的协同作用而BIM新用户或对BIM应用心怀抵触的用户在看到其他项目相关方从BIM获得的效益时增强了对BIM的信心。此外由于几乎所有项目都在同一个地方开展，各个项目团队可以获取和分享相同的资源和支持实現规模经济。

迪士尼项目BIM模型采用Revit进行多专业建模并采用Navisworks进行模型整合，Revit和Navisworks双向联动进行模型检查和修改并最终发布

Revit整合和融入了建築信息模型(BIM)的最新理念，可帮助建筑设计师设计、建造和维护Revit是BIM的核心建模平台，各专业的设计师都要应用它来建模实时同步模型数據并协同建模。

可视化和仿真分析多种格式的三维设计模型，碰撞检查也是在Navisworks中进行Navisworks支持所有项目相关方可靠地整合、分享和审阅详細的三维设计模型，在使用和管理BIM模型阶段处于核心地位

四、碰撞检测和减少返工

建设某个乐园时，在发布总承包商招标文件包之前的陸个月时段里项目团队共找出了约3000个问题解决模型。这些问题解决模型在“集中”开会（基于BIM技术的、有大量团队成员参加的综合会议）和/或提出160条信息请求时得以解决

获益于BIM管理工具，以互联网为基础的社会协作、虚拟会议和云计算成为可能位于全球各地的众多团隊成员因此能够汇集在一起协同工作。这种工作方式使大家能够共同实现重要的阶段性项目成果并培养BIM知识分享氛围各个项目的团队都能有效获取并分享最佳实践和经验教训，从而在系列项目层面推动流程改进

迪士尼项目作为一个境内海外工程（境内施工、建设，海外設计、管理）从业主到管理公司、设计、施工单位均采用着较为全面的信息化项目管理。迪士尼背后是中国建设者的工匠精神，是对品质的完美追求、对细节的精雕细琢一个个细节串起来，成就了这座梦幻乐园