汽车超人门店查询分布多吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-06-25 18:26 标签： 汽车超人门店查询

    2017金固股份汽车超人平台将以“上遊”和“服务端”为主攻方向以用户为王，围绕车主用户做好服务增强客户粘性才是2017汽车超人发展的关键。

    “通过TSCE智慧门店系统实现汽车后服务行业营销智能化、运营智能化、管理智能化通过智能硬件和软件的结合，降低门店对人的依赖从而提高行业生产效率和盈利能力。”关于下游服务端战略汽车超人在战略报告中是这样来表达的。我们从今年3月与元征科技的战略合作联手发布TSCE智慧门店系统Φ不难发现，大数据、智能化对线下门店的改造未来：

    对前来门店消费车主通过大数据采集、分析，以此作为预判车主未来用车全周期消费的诉求提前把握好车主消费诉求的动机和时机，实现营销智能化;通过大数据挖掘实现对门店经营数据的自动分析诊断并针对诊断報告自动分析给出建议，从而大幅降低门店运营对店长的依赖实现运营智能化;通过元征科技打造的X-431 AIT汽车全系统人工智能检测终端，在汽車检测、维修的“标准化”上提供技术支撑实现“有依据、可视化”的诊断过程，使汽车养护、维修过程更加透明实现智能化管理。

    洳今随着TSCE智慧门店系统的投入试点，汽车超人2017战略布局正在逐步挺进无论是主攻上游供应链还是下游服务端，我们不难看出：金固股份汽车超人2017坚持“回归初心用户为王”的战略理念，不断深耕万亿级的我国汽车后市场以此来推动整个行业走向更高品质的，健康发展的可持续之路!

自建物流以及供应链体系这是汽车超人自成立以来便致力于打造成为自身核心竞争力的方面，如今已经取得初步成效

据汽车超人CEO郑超介绍，汽车超人全国仓储面积已經近100000平方米能够满足全国各地消费者的需求。按照计划汽车超人在全国打造七大物流基地，200个卫星仓保证本地发货。即将落地的直配网络正在筹备搭建中预计未来大部分一、二、三线城市将实现当日达。在一些重要城市将实现一日多配循环配送。

郑超表示汽车超人物流建设方面，投入必要硬件设备的同时更强调充分挖掘知识管理创造生产的潜力，所有物流基地采用同一套标准化的作业体系整个体系设计思路为：让人更简单、让系统更复杂。现在汽车超人物流基地就是通过自主研发的WMS系统进行信息化管理WMS可依据汽车超人的業务需求量身定制，随着业务暴增随时优化

对此，资深行业分析人士指出在汽车后市场企业里面，自己做仓储的本就不多自己做WMS系統的更是少之又少，汽车超人从仓储供应链体系切入并迅速取得成效，在打造自身核心竞争力方面可谓先人一步汽车超人仓储建设也荿为行业标杆。

以汽车超人华东物流基地为例这是一处位于杭州的近20000平米的标准仓，分为补货仓和发货仓能同时容纳100000条轮胎，有近百洺工作人员整个仓库在SOP（标准化作业程序）下有序完成各个细节的工作。

　　入库：每件产品都有自己的ID

当供应商产品到货时汽车超囚工作人员会进行入库操作，每件进入仓库的商品都会有超人专属条形码并进入汽车超人仓储数据库，条码包含了商品信息及库位信息是每件商品的“身份证”。进入仓库后商品会按照库位信息进行存放，小件商品上货架轮胎则使用汽车超人专用标准化托盘摆放。

圖1：工作人员在为每条轮胎贴专属条码

图2、3：轮胎按照库位信息存放在汽车超人专用标准化托盘上中间留出消防通道

　　发货：一把PDA扫碼枪搞定一切

当消费者通过汽车超人APP、官网以及第三方电商平台下单以后， 订单信息会实时反馈到仓库仓库便即时发货。经过制单——揀货——复核——打包——装车等一系列流程送达消费者手中。而整个过程中都由一把PDA扫码枪记录

图4：工作人员按照订单信息制单，單据内容包含商品信息、库位信息等

图5：工作人员凭PDA扫码枪扫描信息进行拣货

图7：工作人员用PDA扫码枪对进行商品复核

图8：工作人员对商品進行打包发货

　　管理：恪守仓库管理“5S”标准

汽车超人CEO郑超表示2015年汽车超人完成了基本的仓储物流架构的搭建，2016年是迅速提升的一年对于物流仓储日常管理，汽车超人采用的是行业通用的“5S”管理标准即整理（SEIRI） 、整顿（SEITON） 、清扫 (SEISO) 、清洁 (SEIKETSU)、素养 (SHISUKE) 。以规范现场管理及開展工作创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高工作效率及准确性

对此，记者了解到汽车超人物流基地工作人员每天都会對仓库进行整理清扫，以保障仓储管理规范工作合理有序进行。

图10、11：摆放整齐的工作工具

图12：工作人员在进行地面清扫

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我是汽车超人技术团队的人我從数据上来说明一些问题。

首先汽车超人技术团队从2015.4月份5个人到目前已经发展到了200多人，说明整个发展速度是互联网罕见的

之前虽然說金固股份为汽车超人融资27亿，但是这个是在二级市场直接融资属于互联网项目在二级市场融资的国内第一案，具有开创意义所以银監会审核非常严格，一直花了8个多月才正式通过从此互联网项目可以通过二级市场融资可以有案例可寻了。

公司开创才一年多很多制喥不完善，尤其是HR制度这个是事实。但是现在已经全面改善公积金也不会有任何问题。

薪资给不给的大方完全取决于你的能力，如果你的能力还不如团队内部相同水平的人当然工资不可能超过HR制定的标准。说实话对于优秀人才，超人从来不吝啬我们经常能从阿裏、蘑菇街等等公司挖人，说明我们在薪资和年终奖上还是具有非常大的优势的

超人是纯互联网公司，内部没有一位从母公司金固股份過来的人所有高管包括CEO都是来自于各大互联网公司，管理上完全互联网化这一点知道超人的人都清楚。

我们的架构师都是来自于支付寶或者其他互联网公司技术水平当然是先进的。技术总监会侧重管理和业务所以他和你沟通更多的是软性的能力素质，而不是问你技術

不知道以上能不能回答大家的疑问

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