零售业零售比小于百分之40,是什么意思?

肖怡《零售学》第三版课后答案嘟是自己整理的!其他地方都中找不到的!

1、零售顾客行为具有什么特点这些特点使零售商在经营过程中需要注意什么问题?

1、交易规模小交易频率高;零售商要严格控制与每笔交易相关的费用,努力增加商店的顾客数量降低当前的存货水平。

2、即兴购买多且受情感影响较大;现场展示、吸引人的商店布局、组织良好的商店货架和商店橱窗具有重要价值。零售商还必须注意服务员的态度、礼仪及服務效率使顾客受到尊重,获得满意的购物体验维持对商店的忠诚。

3、去商店购物仍是顾客的主要购物方式面对顾客的购物习惯,零售商不得不在以下方面下功夫:商店位置、运输设施、营业时间、错位竞争、商品组织、停车场和广告等2、商品从生产领域转移到消费領域可以经过哪些路径?零售商在这一转移过程中担任什么角色

企业战略规划组织系统设计商店选址商店设计商品规划商品陈列商品采購与存货商品定价商品促销商店服务

担任制造商、批发商及其供应商与最终消费者之间的中介作用。

3、零售业为什么是一个国家最重要的荇业之一其重要性体现在哪些方面?

因为1、零售业所创造的产值在国内生产总值中占有举足轻重的地位零售业税收是国家税收的主要來源之一;

2、零售业的发展与人们生活水平的提高息息相关,可以说零售业的每一次变革和进步,都带来了人们生活质量的提高甚至引发了一种新的生活方式。

4、零售组织按所有权性质划分有哪些类型

独立商店直营连锁商店特许连锁商店租赁商品部垂直营销系统消费鍺合作社

5、零售组织发展演变理论有哪些?根据你对周围零售组织的认识这些理论有什么局限性?

零售轮转理论手风琴理论自然淘汰理論辨证过程理论生命周期理论商品攀升理论这些理论都有一定的局限性如零售轮转理论不能解释便利店的出现;手风琴理论不能解释目湔购物中心与大型专业店蓬勃发展的现象;辩证过程理论不能解释网络商店的出现;

  WTO三年来从喧嚣到平静,从概念到现实

  在这第三年中,宏观调控afe4b893e5b19e33、央行加息中国经济软着陆,各种看起来非WTO的因素使得汽车、零售、银行、房地产等支柱產业动荡不安。3年前中国加入WTO时所预测的商业环境变化先放在一边吧,在金融、电信等曾经的焦点领域这种变化来得远没有预测的那麼令人窒息。当年人们对于WTO影响的预测似乎落空的远远比命中的多。而随着WTO后过渡期的

  到来这三个字母的视觉冲击力甚至都已经開始衰减了。

  但是随着WTO越来越不引人注目,它的影响却恰恰已经在中国商业环境里悄悄弥散开来或者说,它正在从贸易条款“溢絀”为一种“大气候”——一种继中国1979年改革开放以来又一次的“气候突变”

  改革开放带来了市场化,而WTO带来的是“全球化”对於处在市场化进程“中叶”(甚至是“初叶”)的中国经济来说,WTO即便仅仅是一个多边贸易条款但其带来的“冲断”作用却必然会影响、甚臸改变整个中国商业环境和众多企业的进化轨迹,这种“冲断”的影响可能需要5年甚至10年的时候才可以凸现出来但是在WTO第三年上,我们巳经可以看出一些端倪而这个端倪就来自于中国的零售行业。

  中国零售业的开放其实并不始于WTO早在10年前甚至更早,就有麦德龙、萬客隆、沃尔玛等外资超市分别在上海、北京和深圳开店1998年,当商务部的调查员为中国准备加入WTO做调研时意外地发现尽管国家真正试點审批的外资零售企业只有4家,但实际却有84个店面而当2001年11月中国正式加入WTO之时,全球排名前50位的外资零售企业有一半实际上已经进入中國其中90%是通过与地方政府的“默契”而违规进入的。

  由于商业流通行业本身并不属于国家专门保护的国有垄断行业所以WTO这三年来囿关主管部门虽然依照中国加入WTO时承诺的股权比例、地域范围和经营方式逐步放开对外资零售企业的限制,但外资零售业在中国本土的活躍程度和布局的成熟度却远远超出了中国入世时承诺的时间表与此同时,由原有国有商业体系转化和新兴民营资本进入的两种主力方式構成的内资零售企业也在外资的压力和市场的开放大环境中壮大成长。此时内资零售企业与外资零售企业相互之间的竞争、博弈、合資合作等动作就变得更加纷繁复杂。

  如果要评选三年来中国变化最大争夺最激烈、同时也是外资动作最多的行业,零售业无可争辩哋可以坐到榜首位置3年的时间之内,沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际巨头加上其他海外零售企业在中国新增的店面加起来有数百家投資额数百亿元人民币,而由于关税的下降外资零售巨头们每年从中国市场采购回去的廉价商品更是以百亿美元计。同时由于外资的大举進入国内的零售企业也在针锋相对地并购扩张、“组建航母”。

  面对着2004年12月11日——中国承诺的对外资零售业全面开放的最后期限莋为最早完成过渡期的行业之一,中国零售行业3年来对于WTO的理解和体验正在彰显出WTO的计划外“溢出效应”。

  外资企业对于本土企业嘚最大影响或许不是在业务层面而是在战略上把中国企业“撞”出了原有的思维和发展轨道。

  本土企业的精神分裂

  一段时间以來绝大多数中国本土商

  业零售企业都处于一种发飙般的癫狂状态。一方面是并购重组浪潮不断:2002年开始华润万佳在华南不断攻城略寨几个月时间便要开出上千家店;2003年大连商业集团在东北并购当地数百家商业零售企业以及北京的天客隆;2004年物美收购超市发;联华携掱华联、友谊股份、上海一百等组成中国零售业最大的航母——百联集团,随后百联老总王宗南提出2006年前要开6000家店的豪言而类似2004年9月百聯斥资7700万元收购河北万利福超市集团、2004年11月大商股份对石家庄北国人百集团增资控股65%这样的事件,只能归为中小并购另一方面,不断有夲土商业零售企业得以上市融资:2003年6月上海联华超市以及同年11月北京物美不约而同地选择了登陆香港主板上市2004年北京国美香港上市以及稍后江苏苏宁电器实现国内A股上市。

  内资零售企业采用资本手段实现自身扩张已经不算是新闻而相反,如果谁只顾自身经营、小心翼翼地做好自己分内的事情不并购、不重组、不扩张,反而觉得有点不正常上海农工商超市便是这么一家在集体性精神“飙狂”中特竝独行的企业——

  多年以来,上海农工商超市有限公司副总经理周勇已经养成了一个习惯每当遇到上海哪里修路或者哪个住宅小区開盘,他总是找人去数一数附近车流和人流的频率即便上海农工商并没有开新店的打算,但对于选址这一商业零售业最重要也是最难走嘚第一步周勇几十年都愿意与同行分享一套属于自己的独特生意经:“便利店千万不要开在大的立交桥下面,附近路面太宽了也不行洇为这样车开的速度都太快,行人不愿意停下来进店转转另外,超市选址千万不要在寺庙附近一方面有风水原因,一方面去寺庙的大哆数都是游客不适合综合超市这种家庭购物。”

  在2004年12月11日商业零售业全面开放前夕周勇说他现在最关注的就是最近三大外资零售商——家乐福、沃尔玛和麦德龙都先后宣布中国市场拓展计划,不约而同地将战场转向了中国内地的二、三级城市“这说明我们农工商超市走的道路是正确的。”周勇这样说道

  家乐福表示今年要在中国新开15家店;麦德龙宣布到明年年底,其在中国的店铺数量将增加50%鉯上而沃尔玛更是马不停蹄地在四川绵阳、云南玉溪、山西太原、山东烟台、安徽芜湖、福建泉州、广东茂名、佛山、南海、湛江、湖喃株洲、湘潭等地选址,并且宣称将在今年年底前再新开3家连锁店使店铺总数达到43家。

  “外资凶猛主要因其资本雄厚,但比本土囮优势却未必有我们强”周勇说他之所以对于即将放开手脚的外资巨头不甚畏惧,主要是因为上海农工商超市比任何人都早来到二、三級城市“我们在这里的经验储备是最重要的战略资源”。

  说起来农工商超市从1997年2月就开始在上海周边的一些二、三级城市开店。據说当时走“农村包围城市”道路的主要原因也是迫不得已——因为联华在上海开始做大卖场和综合超市,而没有上市、资金实力稍弱嘚农工商必须避其锋芒走差异化道路才能生存下去。农工商一开始想转到上海市郊去但联华也追杀到市郊。于是农工商想到了二、彡级城市。

  实际上目前上海农工商到上海以外地区开店,没有一个选址在大城市全部1000多家店都是在二级以下城市甚至一些县城,從浙江、江苏、江西到安徽围绕上海渐进式地扩展下去,头3年时间农工商忍受了连续亏损。但是周勇记得很清楚就在中国加入WTO的那┅年,局势开始了好转7年多坚持下来,农工商现在80%以上综合超市都实现了盈利

  在中国零售业圈子里,咬定二、三级城市市场的农笁商是个挺另类的企业上海农工商超市原本隶属于上海市农委,1994年起家时只有200万元自有资金但是,通过多年的自我滚动发展农工商嘚年营业额已经超过120亿元。这样一个在上海排名第二并且进入中国零售业10强的企业,却在过去几年受WTO刺激引发的零售业并购浪潮中少有動作而虽然一直保持着每个月一两家店的扩张速度,但是与业内流行的更高速度的加盟方式不同农工商大部分店铺都是自己投资完成嘚。

  “我们与很多内资同行不一样上海农工商的风格是谨慎做事、小心盘算。”周勇说道“我们能够活下来本身是个奇迹,现在哽应该注意控制风险”实际上,2001年中国入世之后零售行业资本扩张开始流行的时候一些投资银行主动上门找农工商,要帮助其上市泹却被一口回绝。而德隆也曾经几度上门希望作为战略投资者注入资本做大上海农工商,但也没有最后谈成据说当时农工商高层的说法是:不是农工商不需要钱,而是首先要想清楚弄到钱以后要干什么没有想清楚的事情坚决不干。

  对于业界流行的利用WTO过渡期迅速擴张的战略农工商显然并不认同。“我知道WTO会带来沃尔玛、家乐福放开手脚所形成的威胁但是作为企业,我们也不能为此不顾实际效果地搞‘军备竞赛’似的战略”周勇的观点很直接:就算旁边有个老虎,我也不能永远拿着棒子不吃饭吧要不然不是自己累死,就是被吓死

  农工商这几年做的事情与百联等国内企业相比似乎更倾向于“战术层面”。比如其在大卖场内引入“店中店”模式创立“伍元杂货馆”,统一以五元价格销售实用新颖商品既吸引人气又独立成业态。其次在供应链采购上,对于生鲜类食品一般超市都是箌菜市场采购,然后找专人洗涤、去土、加工包装但农工商独创了“超市+基地”的模式,把组织化的农民带动起来形成定牌生产基地光替农工商生产大米的,目前在全国就有13个基地直接向基地中的农户采购不仅降低了成本,而且保证了生鲜的专业化中国连锁经营協会的一位专家认为农工商在这方面还是动了脑筋的:“沃尔玛们做标准化的产品也许得心应手,但做生鲜还是本土超市的优势”。

  与此同时周勇经常挂在嘴边的是上海农工商的信息系统建设。农工商曾经请IBM公司来做过企业内部的信息化系统改造但是试过一阵子後,发现核心的软件只能自己开发因为农工商超市的系统数据一开始是建立在完全手工操作的基础上,外国软件很难全面了解自己的业務流程最后,上海农工商决定只是在人事、财务、网站等外围软件开发上借助一些IBM的力量从前台到后台核心层的软件,全部由自己的笁程师开发现在农工商超市的信息化系统运行相当好,供应商们都可以在网上看到自己产品每天的销量和库存情况

  相对于其他企業大手笔的收购兼并和跨区域急速扩张,周勇似乎更沉迷于在这些被戏称为“雕虫小技”的东西上但是周勇却认为一段时间以来,内资商业零售企业都处于一种莫名的扩张冲动和浮躁当中“大卖场动辄投资上千万元,一天营业额只有几万元经营不好是要‘死人’的;便利店就像‘烧钱’一样无止境,上海现在没有一家真正盈利的很多人都在等着‘嫁人’;综合超市的阵亡率就更高,上个世纪90年代上海还有48家商业超市现在只剩下10家。现在是冷静下来的时候了”

  “中国现在已经倒下的连锁超市企业,大多数并不是被家乐福、沃爾玛这些巨头给打败的而是自己给累死的。如果不处理好由扩张带来的供应链和现金流问题中国本土商业连锁企业只会自己打败自己。”周勇这样说道

  零售业专家和咨询公司的观点一向是

(1)全服务组织形式.就是通常所说的傳统式零售贸易形式这类零售组织形式的共同特点是:设有店铺,开展门市销售业务实行明码标价,有营业员为顾客进行销售服务主偠有综合商店、专业商店、百货商店、小食杂店等。

(2)有限服务组织形式是指采用某种特殊服务方式进行零告业务活动的销售形式。这类零售组织形式的特点是不经过门市销售商品而是通过广告宜传、电话询问、上门访问等形式介绍所经营的商品,通常采用邮寄或送货上門的方式将商品销售给顾客,主要有上门推销、邮购等

(3)自我服务或无形式服务。自我服务的零售贸易组织形式通常说的是自选商场或超级市场等:无形式服务零售贸易是指自动售货机

(4)市场销售的组织形式。零售贸易是指经营者在指定地点或历史形成的交易场所里集中进荇零售商品交易活动的形式它的最大特点是交易集中、协商定价、买卖灵活,所以是极为活跃的零售组织形式在我国主要有集市贸易、城镇农贸市场、工业品市场等。


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  1. 零售处于易运的终点具体体bai现着贸易运行的目标。

  2. 零售:向du最终消费者个zhi人或社会集团出售生活消dao费品及相关服务以供其最终消费之用的全部活动。

  3. 这一定义包括以下几点:

        零售是将商品及相关服务提供给消费者作为最终消费之用的活动如零售商将汽车轮胎出售给顾客,顾客将之安装于自己的车上这种交易活动便是零售。若购买者是车商而车商将之装配于汽车上,再将汽车出售给消费者则不属于零售

        零售活动不仅向最终消费者出售商品,同时也提供相关服务零售活动常常伴随商品出售提供各种服务,如送货、维修、安装等多数情形下,顾客在购买商品时也买到某些服务。

        零售活动不一定非在零售店铺中进行也可以利用一些使顾客便利的设施及方式,如上门推销、邮购、自动售货机、网络销售等无论商品以何种方式出售或在何地出售,都不会改变零售的实质

           零售的顾客不限于个别的消费者,非生产性购买的社会集团也可能是零售顾客如公司购买办公用品,以供员工办公使用;某学校订购鲜花以供其会议室或宴会使用。所以零售活动提供者在寻求顾愙时,不可忽视团体对象在我国,社会集团购买的零售额平均达10%左右


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一词源自法语动词retailler,意思是切碎(cut up)是以

基本的零售活动,即大批量买进并小批量卖出例如:一个便利店可以二十四箱为单位买进听装豆子,再以单个听装豆子为单位卖出但零售企业并非唯一的拆装(break bulk)商业实体。批发商也可以大批买进并向消费者小批售出但将零售企业与其他分销贸易商区分开來的是消费者类型;零售企业的特征是向最终消费者出售,而批发商则是向零售企业或是其他商业组织出售Baker(1998)将零售企业定义为任何姠个人或家庭消费出售商品并提供售后服务的机构。   有一种倾向认为零售主要指有形(物质)产品的销售。然而承认零售是一种包含服务的销售是必要的。一项服务可能是顾客主要购买的东西(如理发或航空旅行)或是顾客购买的一部分(如送货或培训)。零售鈈一定涉及有形的商品邮购和电话订购、到消费者家里或办公室直接推销互联网及自动售货机皆属零售的范畴。最后零售也不一定只囿一个零售商。制造商、进口商、非营利性公司和批发商在把商品或服务销售给最终消费者时即充当了零售商的角色另一方面, 制造商、批发商和其它组织为本组织使用或再销售需要而进行的购买则不属于零售业务 特征  零售业的特征:零售业有若干区别于其它行业嘚特征。主要的三大特征分别是:零售商平均每笔销售量比制造商少得多;最终消费者常常无计划购买而旨在再售货制造产品或开展经營而购买的购物者更有计划性,他们事先已安排了采购计划;多数零售顾客一定会受商店位置的吸引前去购物而推销员通常要拜访制造商、批发商和其它公司。发掘交易机会最终达成交易。 发展趋势   未来5年我国零售业发展的六个方向:  一、批发市场建设开始进叺一个相对的低潮   随着超市、百货、专业店的不断发展,传统的批发市场不断受到挑战消费升级、批发商转型,批发市场过多等等问题将进一步尖锐批发市场的建设和发展相对进入一个停滞甚至开始萎缩。  二、百货业向超市业学习开始走自营商品的道路。   百货业在我国远比超市业历史悠久但是目前发展相对缓慢。原因有二:第一百货业近10几年来水平不是高了,而是低了从自营逐步转向为物业管理商,降低了百货业从业人员的能力要求和负担从而最终降低了对于商品、市场的分析和掌控能力。第二百货业连锁管理的能力,复制的能力规范化管理的能力相对于超市业落后,也严重制约了百货业的发展   从提升自我的管理水平,应对市场要求以及规模化、连锁化、集约化运作的要求来看,百货业将不得不向超市学习逐步开始自营商品。消费升级将成为百货业的机遇   三、大城市超市并购加剧,小城市成为争夺重点市场   一、二类城市因为大型超市布点过密,导致单店销售和赢利能力无法提升最终的结果就是重新的并购和整合,优势向资金大、规模大、管理水平高的企业集中最终可能形成几个国际品牌和极少数国内品牌占據市场的结果。   三、四级城市(沿海县级城市和内地地级或以下城市)因为还有一定的市场和赢利空间所以会成为争夺的目标。因為其市场空间有限中等规模(平方米以内的超市将成为主流)。   四、便利店进入一个相对上升的阶段   消费升级的一个特点僦是人们对于购买便利性要求上升和对于价格敏感度的降低。随着收入的增加和城市交通的成本增高以及时间成本变得越来越高 便利店會相对进入一个比较好的发展时期。但是便利店经营的复杂性将成为经营中最大的障碍如果不解决好这个问题,那便利店的赢利能力将受到非常大的限制   五、专业店将进入第二个发展高潮。   类似国美、苏宁的专业店将进入第二个发展高潮形态将更加多元化。比如服装超市、办公用品超市、食品超市、洗化用品超市等等将不断出现和壮大他们通常将扮演价格杀手的形象,而且具有很强的渠噵整合能力形成对于大型综合超市和百货的强有力的挑战。新的商业巨头很可能将在专业店领域产生   六、资本市场将更多的投資零售业。   IT产业发展的不确定性工业企业受经济不景气而更多的寻求销售渠道等等,导致零售业作为销售终端的能力进一步强化從去年开始,已经有很多国内外的风险投资收购零售终端这个情况将进一步加剧。经历了本轮金融动荡的资本市场将更多看重稳定而具囿高成长性且有巨大现金流的零售终端。金融业、风险投资、房地产业和零售商的联合将进入一个全新的时代 以上所述六个方向有望將成为今后5年或者更长时间零售业的发展的趋势.

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