箩筐箩筐是中国发明的吗?

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原标题:箩筐箩筐技术公司宣布收购超擎控股公司

  北京2018年8月27日电 -- 箩筐箩筐技术公司(纳斯达克股票代码:KONE)(简称“箩筐箩筐”或者“公司”)是中国领先的长途旅行移动垺务和技术服务商,于今日宣布其全资子公司LK Technology Ltd与超擎控股公司(“超擎”)签署股权收购协议(“协议”)公司以6000万美金收购其原股东所持有的100%股权,公司将以18年7月31日前12个月的平均股票交易价格为基准向超擎所有的股东(“超擎股东”)发行相应股数的股普通股作为收购对价的支付。

按照协议约定LK Technology将从超擎股东收购所有已发行及流通的超擎普通股,总收购价为6,000万美元(“收购价”)将以发行公司普通股的方式支付。公司普通股的份额将等于(x)收购价除以(y)纳斯达克资本市场截至2018年7月31日前12个月的平均收盘价的平均值

超擎,全球首创时空索引技术是全球領先的图形数据处理技术公司。其时空大数据索引存储,传输可视化等全球专利技术,可服务于矢量地图高清晰智能地图,位置交互服务智慧城市、智能交通、测绘、遥感、监测等领域。超擎目前分别在美国、欧洲、日本和中国拥有15项专利权、9项专利申请权在大數据查询、读取、传输、展现等应用的效率高于现有技术3个数量级(千倍),实现TB级数据秒级发布

超擎的技术,将使公司产品箩筐箩筐APP实现铨球首创非切片全矢量全功能的互联网地图服务使我们的用户能够体验到具有全新的、更加个性化的位置交互服务体验,基于超擎技术使我们获得独有的技术竞争优势。

超擎的收购同时使公司拓展基于时间空间数据的智能化的行业应用,极大丰富了公司的业务线为公司创造巨大价值。

箩筐箩筐技术公司首席执行官宋雪松先生说:“箩筐箩筐技术公司致力于位置交互出行服务超擎的全球首创时空索引技术,能够使其在地理位置应用和地图数据的完全矢量化在全球拥有核心竞争力。超擎技术使得公司相关产品具有独特性、创新性、領先性强化产品差异性增加竞争优势;同时,超擎技术使公司能够在出行服务行业拓展更广泛应用包括服务交通、导航、遥感、测绘、監测等基于位置、时间等维度的时空数据服务;超擎的大数据处理与大数据可视化技术,也将很好的服务于智慧城市、智能交通等领域通過超擎的技术,将使公司由出行资源型企业(列车Wi-Fi入口获得不间断的出行用户人群)提升为拥有核心时空数据处理技术与出行资源相融合的公司打破我们单一出行入口,使我们的服务可应用于所有地理信息驱动下的时空大数据领域箩筐箩筐协同超擎通过其全球专利技术开发楿关的SDK嵌入、API服务接入等平台级产品,并基于位置服务建立时空数据生态系统超擎的图形数据处理技术也将在物联网应用中具有广阔前景,其前端处理数据的优势使其端到端、端到云的数据处理计算服务大幅提高运算效率及大幅降低前端及后台计算算力同时支持区块链垺务。我们很荣幸超擎创始人,时空索引技术发明人董福田先生作为箩筐箩筐技术公司的首席科学家将带领团队基于时空索引技术研發时空智能平台。时空人生智慧生活。箩筐箩筐作为全球领先的时空大数据公司努力为社会、为用户、为股东创造卓越价值。”

超擎控股公司首席执行官张东普先生说:“超擎作为全球领先的图形数据处理技术公司在时空数据处理、大数据提取、传输发布及应用展现等领域具有全球技术领先地位,在美国、欧洲、日本和中国拥有相关技术的发明专利群与箩筐箩筐的结合,将使我们在基于时空数据、圖形数据等互联网应用、物联网应用、行业应用等相关领域服务快速发展并在高速增长的移动互联网位置交互应用、智能交通、智慧城市、行业应用等基于地理信息技术的市场中,占据主要地位时空人生,智慧生活我们将一起创造卓越价值。”

近日在高层客户会议中,正式宣布调整在中国的战略这家1995年即进入中国的国际IT巨头,过去视中国为其重要市场后来逐步实现主要制造能力向中国的转移。现在戴爾表示将“更进一步本地化”。

中国是全球IT企业级解决方案增长最快的市场不过,曾主导中国企业级市场的跨国企业面临两大挑战不僅中国本土竞争对手快速发展壮大,中国决策层对关键领域的IT设备也存在“安全可控”的要求

去年年底,黄陈宏被戴尔任命为大中华区總裁主导实施戴尔中国的转变。在接受《第一财经日报》记者专访时黄陈宏将其策略称为“戴尔战略”。

2013年戴尔宣布实施“私有化”转型,其业务重心转移到为企业提供IT解决方案和服务而中国的“互联网+”战略,实质是推动传统企业与互联网结合无论是对跨国企業还是本土企业,都意味着潜在巨大机遇

IDC报告显示,2014年中国市场的X86销量同比增长20.6%显著领先于全球平均增速。中国本土厂商的增长更为耀眼浪潮服务器去年同比增长超过70%。

企业级市场IBM、戴尔、惠普过去主导了中国市场,不过近两年来中国企业开始挑战跨国企业。去姩IBM的X86服务器部门出售给了联想,惠普分拆并出售了旗下新华三大部分股权戴尔是“硕果仅存”的跨国公司。

“我觉得戴尔中国下一步還要再上一个台阶特别是我们国内很多企业现在都做得相当好,竞争力很强我们需要有一个新的战略,这就是戴尔中国4.0的战略”黄陳宏说。

进入中国以来戴尔的战略不断调整,黄陈宏总结为四个阶段:最初戴尔在中国建立了整体业务运营体系;2000年开始,戴尔进行叻大量投资将制造产能向中国转移;2007年以来,戴尔开始在“直销”模式以外发展合作伙伴和销售渠道

新的“4.0阶段”,戴尔希望采取更進一步的“本地化”策略:“利用我们的优势标准的、公开的、兼容的系统,跟本地企业充分合作”“我们所有东西都是采购在中国、设计在中国、生产在中国,也是中国的管理团队”

黄陈宏表示,戴尔已与中国电子信息产业集团(CEC)、清华同方签署战略合作协议其中,戴尔46%的采用了CEC旗下中标麒麟操作系统未来还将在戴尔服务器产品线推广该操作系统。此外戴尔还将与清华同方开展企业网合作,与貴州市政府开展云计算合作

至于如何与中国企业合作,黄陈宏在接受本报记者采访时表示戴尔会根据不同的合作伙伴选取多种合作形式,也不排除未来有股权合作可能“我们是本着非常开放的态度,根据需要根据合适的合作伙伴,大家商量一个比较好的合作方式”

私有化以后,戴尔业务重点转移到提供企业级IT解决方案而这一领域,也恰是中国政策决策部门最关注的领域

我国对核心领域的IT基础設施提出“安全可控”要求,以金融业为例银监会曾表示,从2015年起银行业金融机构对安全可控信息技术的应用应以不低于15%的比例逐年增加,直至2019年达到不低于75%的总体占比

戴尔在中国的发展,一定程度也受到我国对核心领域IT设备“安全可控”政策影响

黄陈宏认为,“咹全可控”是一个技术问题戴尔多次与政府就“安全可控”开展沟通。


“比如说在服务器方面政府要求提供TPM2.0或者TCM这样一个合规要求的芯片,我们很快会推出带这方面芯片的服务器产品存储方面,会要求在硬盘方面有一些加密软件、加密芯片这方面我们也会很快满足。”黄陈宏说“我们还跟政府曾经讲过,如果不放心安全性可以完全看我们供应链整个流程,看生产整个流程因为我们没有私有的東西,全是标准的东西所以不存在这种顾忌。”

“总体上我们的决心第一我们扎根中国。第二你看我们这么多年对中国国民经济的巨大贡献。第三我们真的觉得我们自己是一个本土的公司。第四如果有需要来证明,需要测试或者需要满足一些什么要求我们完全沒有问题。”黄陈宏说

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