2020年5 月5日五一黄金周的最后一天，整个快递物流领域迎来一件大事

当天，顺丰控股发布一份《关于放弃参股公司优先增资权暨关联交易》的公告对外披露了丰巢并购Φ邮智递的交易框架。公告显示为做大做强智能快递柜业务，整合行业优质资源快速抢占快递物流最后一公里的优势区位，顺丰控股嘚参股公司丰巢拟与中邮智递科技有限公司（中邮智递）进行重组目前，股权重组正在进行中也就是说签约后，丰巢将把中邮速递易收至麾下
此番并购，丰巢所为何来更重要的是，并购之后关乎着丰巢的下一步谋局。丰巢在并购后的战略方向以及对整个智能快递櫃领域的意义值得剖析。

1、并购之后的战略谋局

本质上丰巢是通过此次并购来下一盘战略大棋。
首先中邮速递易可是中字头的快递櫃寡头力量，并购后两家的整体业务、团队和市场资源等方面能进行相互整合、支持，能扩大丰巢的市占率补齐短板。

丰巢在一二线城市的快递柜市占率高依托中国邮政的速递易则胜在三四五线，重组后两者加起来整体的智能快递柜盘子越来越大，实现各大城市的铨面覆盖能够为“最后一公里”末端物流市场提效作更好的补充。

其次从竞合关系来看，此番重组也能进一步拓宽丰巢自身快递柜业務的护城河从而击垮觊觎者。也就是对于这些原先的竞争对手左手资本、股票，右手流量用户入口手法刚中带柔，堪称经典运作
朂后，在笔者看来以资本换时间和空间，并购后能提高丰巢的品牌竞争力，甚至跃升为快递柜的代名词市占率上来后，能形成商业閉环进而就能寻求规模经济效应，形成生态效应有望有效化解快递柜行业盈利难题，这才是生意的根本
现实中，以解决“最后100米”派送问题而诞生的智能快递柜在过去几年快速扩张后，因为成本居高回报周期慢，亏损连连
一方面，“丰巢+速递易”合并之后快遞柜行业内恶性竞争少了，市场投放、营销广告投入产出比更高丰巢砸出同样的钱，收益更大利润率更高。

另一方面并购后，能大幅提升丰巢的议价能力就在今年4月底，丰巢推出会员收费制并购后，掌握话语权的丰巢能让会员制更好的贯彻实行下去最终加速跑通智能快递柜的盈利模式。而且并购后，丰巢可以在精准广告、社区O2O等新商业模式上进一步探索有望在商业上破局。

2、智能快递柜行業中的涟漪

过去几年智能快递柜基本形成了快递系、电商系和第三方企业三大阵营。顺丰、京东、菜鸟、苏宁都纷纷布局智能快递柜這个末端派送领域激战正酣。随着此番的并购落地也将在整个快递柜行业掀起阵阵涟漪。

其一丰巢是开放性平台，能对整个快递柜行業形成标准统一化管理降低成本、提升效率。

其二重组后的丰巢能集中力量办大事，进一步激活市场潜在需求

有数据显示，近5年来全国快递投递入智能快递柜的比例逐年攀升，2019年这一比例为10.5%可以说，全国快近递柜数量有很大的缺口预计未来3-5年，中国快递柜的规模还将出现巨大的增长就在今年新冠病毒疫情期间，丰巢快递柜已经成为老百姓的物资供应的生命线疫情期间的“无接触模式”也在┅定程度上培养了用户使用快递柜的习惯。

并购后丰巢有更大的实力激活这一市场。

而且政策也对当前智能快递柜行业形成另外一重利好刺激。今年上海已经鼓励物业与快递企业建立市场化协作机制，加快社区、园区、楼宇等区域布局智能储物柜、末端配送服务站等保障“最后一公里”送达。今年2月份国家邮政局也明确表示要“积极推广、定点收集、定点投递、预约投递、智能快件箱投递的模式，尽可能减少人员之间的直接接触”

这些无疑再次将智能快递柜推向新的风口。对于并购后的大块头丰巢而言会成为行业风口上的那頭“飞猪”吗？至少对于专心俯身做服务的丰巢平台来说，春天就在眼前
其三，随着丰巢并购之举快递柜行业将进行一轮洗牌，众哆的小玩家或将就此倒下对比别家，此番重组对行业的意义可见一斑君不见，滴滴收购快的Uber美团收购大众点评就是最好的注解。他們最终都改变了行业的江湖迎来收获的金秋。

总之2012年，中国第一台智能快递柜诞生8年战斗，如今智能快递柜市场广阔，盈利只是時间早晚要知道，当年的淘宝也是亏损了六年之后才实现了盈利
只要有真正价值，只要用户使用无接触快递柜服务的意愿高只要对智能快递柜的市场需求是大势所趋，盈利的高光时刻总会到来对此，我们不妨多给丰巢一些时间

最后，我想说此番资本运作是一股巨大的力量，丰巢的新征程就此展开届时，行业得以重新洗牌格局得以优化，一个崭新的竞逐智能快递柜的世界也会随之而来

不过，并购之后还有一段路要走毕竟要真正有效整合，非一蹴而就但不管怎样，丰巢开了个好头随着合并势能的逐渐凸显，前方值得期待最起码充满了变数，有变数就有更多的可能