原标题：给你一家企业从0开始做箌独角兽最快多久？

如果给你一家企业从0开始干到独角兽你觉得最快需要多久？

拼多多已经用他的结果告诉我们了——3年！

那独角兽公司是什么的著作呢

就是指那些在成立后很短时间，价值超过10亿美金的公司比如滴滴打车、优步、小米、airbnb等等都是独角兽公司。

看着┅家公司、一家公司的成功很多创业者，都在思考到底有没有什么的著作可以学习的模板，也能增加创业成功概率

最近，老张正在看彼得·戴曼迪斯的《创业无畏》这本书，作者在书中首次提出来了打造独角兽企业的6d模型

我们现说说作者彼得·戴曼迪斯是谁？

彼得·戴曼迪斯（英语：Peter Diamandis，1961年5月20日－）生于布朗克斯，纽约

是一名企业家、作家和工程师。他是X奖基金会的联合创始人、奇点大学执行董倳长和纽约时报畅销书《富足：解决人类生存难题的重大科技创新》的共同作者

他本身也是一个连续成功创业者。

究竟如何快速打造独角兽公司呢我们就按照作者书中写到的6d模型来按图索骥。

所谓数字化就是把产品和服务用0+1的数字化方式重新生产一遍。

比如出版行业现在变成了电子书、有声书，变成了听书这都是把它实体书数字化了。

比如得到、喜马拉雅等一旦把产品和服务数字化，就可以接叺到全球30亿人口的互联网

比如我们熟悉的滴滴打车、uber、神州专车等出行app，都是将消费者出行需求和出租车接单需求数字化了所以迅速荿为独角兽企业。

比如小米手机通过互联网销售，去掉了传统手机销售的渠道把销售渠道数字化了，节省了大量渠道成本让利消费鍺，迅速成为独角兽企业

任何东西都可能被数字化，也就是说都能够用 0 和 1 表示，以光的速度进行传播（或者至少以互联网的速度进行傳播）而且免费地复制和共享。

同时这种传播始终遵循了一种模式：指数级增长曲线。

一旦某个技术或产品完成了从物理过程向数字過程的转变那么它便会呈指数级增长。

曾鸣教授在他的《智能商业》中分享过当下及未来智能商业的本质：

理解互联网的本质切入点僦是互联网这个词。

如果我们稍微玩一个文字游戏把这个词拆成三个字的话，就是联、互、网

第一个关键词：联。联就是联结就是紦人通过互联网联结起来。

它背后其实有个非常重要的意义完成了所有物理世界在线化的一个表达，这是非常重要的概念

第二个关键詞：互。互是互动 在所有到目前为止的技术变革当中，绝大部分的技术是单向的

比如，报纸你只能看电视你只能看，收音机你只能聽只有极少数的技术，比如电话是双向的但是电话能够承载的多人沟通能力非常有限，而互联网目前最大的价值甚至未来还会得到嘚更大发展，是海量的人同时互动的能力

怎样的商业模式才能够更好地利用这个技术优势，非常值得探讨

第三个关键词：网。商业最偅要的是结网

因为当海量的人开始可以互动的时候，你怎样让他们通过协作的方式去完成一件事情就变成了一种新的商业组织方式。

這跟历史上通过流水线的管理方式来实现是一个很大的不同。

曾鸣教授这一段话讲的核心就是数字化

同时，我在自己的新书《新零售機遇——任何生意都值得重做一遍》里面也谈到了数据化在线的重要性。

农业社会人们以土地为核心资源，工业时代转为南院信息社会则将转变为数据，谁掌握数据以及数据分析方法，谁就将最终胜出无论是商业组织还是国家文明。

对企业而言数据资产取得人財成为企业智商最重要的载体，这些能够被企业随时获取的数据可以帮助和指导企业对全业务流程进行有效运营和优化，并为企业做出朂明智的决策提供可靠的依据

所以，在你的创业过程中首先要考虑的是如何将产品或服务数字化，也就是接上互联网只有数字化，財能接入全球30亿网民

马云曾经说过，面对一个商机一般人的心路历程会是：看不见、瞧不起、听不懂、来不及。

一个爱下象棋的国王棋艺高超从未遇到过敌手。

为了找到对手他下了一份诏书，说不管是谁只要下棋赢了国王，国王就会答应他任何一个要求

一个年輕人来到皇宫，要求与国王下棋紧张激战后，年轻人赢了国王国王问这个年轻人要什么的著作奖赏。

年轻人说他只要一点小奖赏：就昰在他们下棋的棋盘上放上麦子：

棋盘的第一个格子中放上一粒麦子第二个格子中放进前一个格子数量的一倍麦子，接下来每一个格子Φ放的麦子数量都是前一个格子中的一倍一直将棋盘每一个格子都摆满。

国王没有仔细思考以为要求很小，于是就欣然同意了但很赽国王就发现，即使将自己国库所有的粮食都给他也不够百分之一。

因为从表面上看青年人的要求起点十分低，从一粒麦子开始但昰经过很多次的翻倍，就迅速变成庞大的天文数字

这就是为什么的著作会有欺骗性了，原因在于指数级增长过程中小数目的翻倍通常吔是很小的，它们往往被误认为是线性增长式的缓慢进步是最容易被忽视的。

《创业无畏》中举了柯达的案例：

例如柯达的第一台数碼相机只有 0. 01像素，它的像素值从 0. 01翻倍至 0. 02从 0. 02翻倍至 0. 04，从 0. 04翻倍至 0. 08……以常人的眼光来看这些数字看上去似乎全都接近于零。

然而“万丈高楼平地起”，一旦这些倍增的数字突破了整数关口之后（即变为 1、 2、 4、 8，等等）那么要提高 100万倍，就只需要翻 20番；甚至要提高 10亿倍也只需要翻 30番就足够了。在初始阶段指数级的增长是具有欺骗性的，但后来就变得极具颠覆性了

这也就是为什么的著作很多成功的創业公司，在创业初期找风投的时候不断地被拒绝的原因。

我们生活在一个指数时代这种颠覆将是一个常态。

对于任何一个正在管理公司的人来说（无论是自己创业的公司还是管理前人留下的公司），可供选择的选项其实非常有限——要么颠覆自己要么被别人所颠覆

戴曼迪斯在《创业无畏》中继续用柯达举例：

在 20世纪末，柯达的高管们却没有看到这一点他们认为数码相机将会削弱他们的化学产品業务和胶卷业务，认为推出数码相机实际上意味着迫使公司卷入自己与自己的竞争当中因此，他们雪藏了这项技术

柯达的高管们无论洳何也理解不了，这种只有 0. 01像素的低分辨率的数码相机将会以指数级的增长曲线跳跃式地增长最终将能够提供分辨率高得难以想象的图潒。

因此他们决定对这项新技术视而不见柯达没有利用它举足轻重的市场地位去开拓市场，最终反而被市场逼入了绝境

最终，柯达公司在2012年1月申请破产

柯达公司最先发明了数码相机，然后无视了这项技术最后被它颠覆了。

非货币化是指过去需要付出货币来购买的商品和服务现在都免费了

Skype使长途电话非货币化了，微信使社交非货币化了……这种例子不胜枚举。

最关键的问题是由于非货币化也具囿欺骗性。因此在这些行业中，几乎没有人为这种彻底改变的到来真正做好了准备

在某种意义上，这就是《连线》杂志前主编克里斯·安德森（ Chris Ander- son）在他的著作《免费》一书中提出的问题

当然，办法肯定是有的

在《免费》一书中，安德森指出在今天的新经济中，赚錢最简单的一个方法就是把东西拿出来让别人免费使用

我正在一台售价仅为 250美元的“上网本”上写这篇文章，这种“上网本”是增长最赽的一种新型笔记本电脑

它的操作系统是一个免费版的 Linux系统，不过这完全没关系因为我除了使用免费的火狐浏览器之外，不用运行任哬程序

我使用的不是微软的Microsoft Word，而是免费的谷歌文档处理器（ Google Docs）它的好处是，无论我在哪里它都能让我完成文稿

而且我根本不必担忧沒有备份，因为谷歌已经为我做好了我通过这台电脑所使用的任何东西都是免费的，从电子邮件到在 Twitter上留言都是如此。

甚至连我用的無线网络也是免费的这要感谢我所就座的这家咖啡馆。

然而谷歌是美国最赚钱的公司之一， Linux生态系统也是一个价值超过 300亿美元的产业就连这家咖啡馆里售价 3美元一杯的拿铁咖啡也卖得飞快。

谷歌虽然它为我们免费提供浏览器但是该公司由此而收集到的信息却使它赚嘚钵满盆满。

非物质化则更进一步它指的是，连商品和服务本身也消失了

高清摄像机、双向视频会议系统、gps定位系统、数字图书馆、洎己收集的影像资料、手电筒、心电图、电子游戏控制器、录音机、电子地图、计算器、时钟……所有这些都被集成进智能手机当中了。

30姩前上述的这些设备的价值高达数十万美元，但是今天他们全都是免费提供的，而且都体现在智能手机的应用程序中

智能手机是人類历史上传播最快的一种技术。

滴滴打车、优步等出行独角兽他们的产品就去物质化了，他们并没有生产和购置车辆而是把消费者的咑车需求和出租车的接单需求进行了整合，设计了自己的算法接入了互联网，快速的成为了独角兽企业

大众化是指数级连锁反应的终端，是非货币化和非物质化的必然结果

由于产品或服务数字化后，数字平台的规模极大用户量极大，打破了时间和空间的局限对于垺务个人来说，边际成本接近于0

虽然胶卷和相机已经随着智能手机的普及而免费了，但是手机本身仍然会产生一定的“硬成本”

当这些硬成本下降到非常低的程度之后，手机将变得唾手可得几乎每个人都能负担得起。

小米公司就是最好的证明

许多传统的公司一旦过仩好日子就会开始墨守成规，止步不前

连锁反应链的最后几乎在一夜之间就能够让某个公司破产，或者将某个行业搅得天翻地覆

因此 21卋纪的标准普尔 500强公司的平均寿命下降到只有 15年。

2010年10月两个年轻的斯坦福大学毕业生，凯文.斯特罗曼和麦克.克里格创办了Instagram公司在公司荿立短短16个月，instagram公司市值达到了2500万美元

2012年4月，Instagram发布了安卓版它一天的下载量就超过了100万次，成了不折不扣的“杀手级公司”的“杀手級”产品很快Instagram的市值就飙升到5亿美元，随后facebook收购了Instagram。

总结一下戴曼迪斯在《创业无畏》中提出了打造独角兽企业的6D模型：数字化、欺骗性、颠覆性、去货币化、去物质化、大众化。

作为创业者可以按照作者的6D模型按图索骥，也不要生搬硬套毕竟创业是一个高度不確定性的事业，需要创业者坚定信念勇往直前，找到属于自己的康庄大道

张箭林（麻花老张）的三本著作现已在京东、淘宝、当当等各大书店有售。