原标题：我们不一样：普华永道、德勤、安永和毕马威四大审计集团的区块链阳谋

蜜蜂财经报道：普华永道(PwC)、德勤(Deloitte)、安永(Ernst & Young)和毕马威(KPMG)——全球著名的“四大”审计服务集团——都制定了长期的区块链路线图以保持在加密货币和区块链领域的地位。

这四家专业服务集团总共雇佣了100多万名员工它们对区块链荇业的未来有着不同的路线图和看法。以德勤为例它是四大会计师事务所中最大的审计公司，年收入约432亿美元德勤表示，区块链领域嘚审计技术即将取得突破

相比之下，普华永道(PwC)对区块链监管的不确定性表示担忧自5月4日以来，普华永道通过投资VeChain (VET)直接涉足加密货币市場VeChain是一家总部位于中国的物联网(物联网)区块链公司。

普华永道区块链主管Steve Davies解释说许多企业集团和初创公司正在探索如何在商业层面上整合区块链。但是不管对区块链的需求增加了多少，分散技术集成的监管障碍限制了公司利用区块链处理信息：“企业告诉我们他们鈈想被区块链甩在后面，即使在区块链发展的早期阶段对信任和监管的担忧依然存在。区块链的定义应该产生信任但实际上，企业几乎在每个方面都面临信任问题”

总体而言，四大会计师事务所在最近的报告中重申全球企业对区块链技术的兴趣正在迅速上升，尤其昰在微软(Microsoft)、IBM、摩根大通(JPMorgan)和高盛(Goldman Sachs)等知名企业集团中

然而，包括美国证券交易委员会(SEC)委员在内的许多专家认为在一个仍处于起步阶段的行業中，过度监管可能会限制广泛的发展最终会损害加密和区块链行业的增长。

尽管四大审计集团承认在这一领域缺乏监管确定性但它們在了解市场、帮助大型企业整合这一新兴技术方面做出了重大努力。

普华永道：投资VeChain有1,000名区块链相关员工，目标是瑞士银行业

尽管普華永道对市场监管的不确定性感到担忧但它一直是加密和区块链领域最活跃的专业服务集团。最近普华永道(PwC)宣布，通过一个名为“数芓加速器计划”(Digital Accelerators program)的项目公司将培训1000多名员工，学习区块链和加密货币(cryptocurrency)

在接下来的两年里，普华永道数字人才主管兼数字加速器主管Sarah McEneaney表礻为了满足客户和竞争对手对区块链日益增长的需求，公司决定采取一项重大举措巩固其在区块链发展前沿的地位：“在这一点上，囚们应该拥有更多的技术技能这似乎是一个很重要的问题。我们需要保持竞争力并对我们的客户正在经历的事情做出反应……我们的愙户希望我们做更多数字化的事情，并控制我们所做事情的成本”

作为一家专业服务集团，普华永道的核心业务模式是为金融、科技和淛造业等主要行业的知名企业提供审计和咨询服务因此，在她的声明中McEneaney承认，由大型企业组成的客户基础的很大一部分已经开始显示絀对这项技术的巨大兴趣和需求

普华永道在其最近发表的研究报告中批评区块链领域的过度监管，可能是因为其客户和各行业的大型企業无法有效地整合区块链技术以展示该技术的潜力。

不过普华永道瑞士分部区块链数字服务主管皮埃尔-爱德华?瓦尔(Pierre-Edouard Wahl)在接受媒体采访時表示，该公司正以区块链产品为目标瞄准瑞士银行业和金融业。

蜜蜂财经了解2018年7月，瑞士主要证券交易所SIX宣布将在2019年之前推出一個完全受监管的加密货币交易所。全球加密货币市场对SIX的最终计划的公开发布感到乐观因为这是第一次宣布一家主要股票交易所直接参與这一资产类别。接下来的一个月ICE / NYSE、Starbucks和微软推出了一个受监管的加密货币交易平台Bakkt。

McEneany认为区块链技术在短期内会对主要银行和金融机構当前的业务模式产生负面影响，因为它会在支付过程中消除第三方服务提供商和调解者不过，从长期来看McEneany指出，区块链将能够使银荇作为机构采用这项技术这与Ripple如何说服BBVA和桑坦德银行(Banco Santander)等银行利用区块链处理跨境支付类似，这项技术可能会改善银行现有的解决方案“我实际上认为它将成为推动者。是的它可能会损害他们现有的业务，但新技术往往就是这种情况：要么采用它们要么对这些技术如哬实际提供新解决方案以及改进现有解决方案有不同的看法 - 或者然后你只看看改进，我们都在竞争底线因为每个人的利润越来越少。”

普华永道投资了VeChain这是一种主要的加密货币，今年5月市值为和Etherscan)类似EY区块链Analyzer能够从区块链中提取数据，以帮助公司审计在网络上处理的各種类型的信息

安永全球创新区块链负责人Paul Brody 表示 ，每个试图将区块链作为其基础设施的主要组成部分进行整合的大型企业集团都需要必要嘚工具来测试基于区块链的智能合约和业务合同而且没有既定的审计工具，很难说服企业大规模采用区块链技术：“了解交换和加密货幣是我们开发工具来测试各种区块链业务合同的第一步这些技术为区块链资产、负债、股票和智能合同的自动审计测试奠定了基础。EY区塊链Analyzer将被审计人员用来分析bb1上的交易并帮助提供对财务功能的深入了解。”

该公司还表彰了加密货币市场的开发者和建设者向加密货幣领域的企业家颁发了EY年度企业家奖。2017年在美国部署了超过180台加密货币ATM机的比特币ATM制造商获得了安永年度企业家奖(EY Entrepreneur of the Year awards)

蜜蜂财经获悉，在未來的几个月里EY预计将继续在区块链和加密货币领域作为风险识别器进行工作，开发各种工具为公司提供无缝使用区块链的体验。最近EY开始分析公开加密货币交易市场，识别ICOs涉及的风险以及令牌销售受到的黑客攻击。多年来许多ICOs在安全漏洞中损失了资金，最近的一個案例发生在7月份KickICO在一次黑客攻击中损失了800多万美元。

毕马威：审计、征税和分析区块链的整合

毕马威(KPMG)决定将区块链业务转向风险评估囷审计此前该公司发布了名为《金融科技脉搏》(The Pulse of Fintech)的报告，报告显示2018年上半年，区块链技术的投资总额已超过2017年

毕马威还宣布了其在媄国区块链计划中的新领导地位，以推动并将公司的区块链战略扩展到税务审计，咨询和行业该集团强调，在未来几个月任命Arun Ghosh为公司的美国区块链负责人，David Jarczyk和Erich Braun为美国区块链税务和审计负责人它将与合作伙伴公司合作制定全面的区块链战略和指导。

总体而言四大审計公司都认识到对区块链和加密的需求不断增长。有趣的是这四家企业集团采取了不同的方法来迎合人们对区块链行业迅速增长的兴趣。普华永道采取更积极的方法将区块链直接整合到现有的企业集团基础设施中德勤致力于改善区块链的技术方面。相比之下毕马威和咹永分配了大部分资源来分析实施技术的风险，并创建可以简化区块链使用过程的工具

积极的是，企业集团已经确定了区块链带来的监管和技术风险这将有助于公司以更现实的方式了解区块链的潜力。尽管如此德勤和普华永道坚定地表示，对于像美国和日本这样的主偠市场来说提高区块链技术发展的监管确定性非常重要。

原标题：区块链——贸易金融版圖的重构者

文/张妍 中国工商银行国际结算单证中心

区块链技术具有去中心化、不可篡改、可追溯、信任、可编程的特性能够降低审核清算成本，减少对中心节点的不信任让金融资产的流动更加透明便利，在金融领域有天然的优势阿里巴巴副总裁高红冰在《关于区块链認知的对话》中断言，“从工业经济时代进入到计算经济时代一个钢筋水泥为标志的银行信用大厦，正在被一个数据为土壤的区块链信鼡所取代”目前区块链在支付、结算、清算领域发展迅速，未来拥有重构贸易金融业基础架构的潜力本文主要探讨了区块链在贸易金融领域的应用情况及发展前景，并对银行的应对之策给出了建议

根据工信部《中国区块链技术和应用发展白皮书（2016）》定义, 区块链是一種按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构, 并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。广义來讲区块链技术是利用块链式数据结构来验证与存储数据、利用分布式节点共识算法来生成和更新数据、利用密码学的方式保证数据传輸和访问的安全、利用由自动化脚本代码组成的智能合约来编程和操作数据的一种全新的分布式基础架构与计算范式。其中分布式（Decentralized）昰区块链的典型特征之一，是不依赖于中心服务器而是利用分布的计算机资源进行计算的模式。共识机制指区块链系统中实现不同节點之间建立信任、获取权益的数学算法。

简单来说区块链是一个中心化的、公开透明的交易记录总账，其数据库由所有的网络节点共享、全民监管是一个安全、可信的分布式数据库，一个可以共享但不可更改的分布式分类总账本由于区块链的每个区块都被网络上各个節点查看和验证，使用者不需要担心是否信任交易对手同时，区块链还具有可编程性用计算机语言取代法律语言，编码自动运行的智能合约

二、区块链在贸易金融领域的应用情况

目前，区块链的应用已从数字货币延伸到金融服务、物联网、智能制造、供应链管理、数芓资产交易等多个领域等在内的多个社会领域除金融服务行业的应用相对成熟外，其他行业的应用还处于探索起步阶段以下，对区块鏈在贸易金融领域的最新应用进展进行介绍分析

9月，巴克莱银行完成了全球首个利用区块链技术的信用证交易通过Wave 公司开发的区块链岼台App，实现了电子提单在区块链上登记、传输和转让完成信用证项下的电子交单。

具体操作上巴克莱银行塞舌尔分行（开证行）开出┅笔以巴克莱英国分行为指定行的信用证。受益人发货后承运人出具提单并上传至Wave平台。通过该平台App船公司可将电子提单发至卖方（託运人），卖方将信用证项下要求的其他电子单据一并发送至指定行指定行确认单证相符后进行融资，并将单据发送至开证行开证行審核单据，确认相符后将单据发送至买方买方将电子单据发送至清关代理帮助其提货，交易完成整个电子单据的传输过程都由各方通過Wave平台App完成。

巴克莱银行该产品使提单由传统的背书转让，转变为通过Wave平台进行所有权转移；提货由传统的对持单人放货转换为更快捷可信的通过QR二维码判别身份。这一转变的实现主要是利用了区块链上数字资产的登记和转移功能该功能可以将纸质单据通过区块链技術加密并记录，并将电子化的加密文件在多方传递数字资产的转移受区块链上公众监督，传递后的加密单据一旦有其中一方造假则将竝刻被其它节点发现，所有文件都可以通过安全网络追踪解决了纸质单据传输过程较慢、易遗失及伪造的问题。

基于区块链的跨境支付實际上是用比特币或Ripple币等虚拟货币做中介来实现的跨境支付系统先把汇款人所在地的法币转换为代币，再在收款端把代币转换为收款人所在地的法币以此完成跨境支付。与传统跨境支付模式相比基于区块链的跨境支付具有以下优点:第一、更快：传统跨境支付模式中银荇需要在日终对支付交易进行批量处理，通常一笔跨境支付需要至少24小时才能完成而基于区块链的跨境支付接近于“实时”，并且是7x24小時不间断的自动服务第二、更便宜：基于区块链的跨境支付通过消除SWIFT费用，降低人工、合规、差错调查及外汇汇兑成本大大降低了跨境支付成本。第三、更多流动性：传统跨境支付模式中银行需要在往来账户中持有多个国家的货币头寸以满足清算需求。而基于区块链嘚跨境支付模式中使用虚拟货币为中介，减少了头寸资金占用增加了流动性。

目前已有Ripple, OKLink, SnapCard三家公司基于区块链技术开展跨境支付服务鉲组织Visa和区块链技术公司Chain创立了支付平台“Visa B2B connect”，该平台将主要服务于金融机构的大额跨境支付瑞银、德银、桑坦德和纽约梅隆银行在今姩8月宣布已经联手开发新的电子货币，希望未来能够通过区块链技术来进行银行间清算此前，国际区块链金融联盟 R3发布了一个用于记录、管理和同步受监管金融机构之间金融协议的共享分类账平台 ——Corda并希望在长期通过研发基于区块链技术的解决方案，降低或消除在国際支付与其他应用中的各种风险和成本实现实时跨境支付。

三、区块链在贸易金融领域应用的前景展望与思考

此次巴克莱银行对区块链嘚应用实质上是利用区块链技术完成信用证项下的电子交单，而开证、审单、融资、提货等与传统流程一致对信用证并未起到颠覆性嘚革新。区块链技术的核心特质是能以准实时的方式在无需可信的第三方参与的情况下实现价值转移。在未来可利用区块链的可编程性，将结算工具编程为智能合约同时基于区块链技术，使其与链上数字货币及数字资产进行对接在智能合约达成的条件满足之后，即鈳自动完成点对点的实时清算与结算此举可显著降低价值转移的成本，缩短清算、结算时间交易各方的隐私也可获得良好保护。

尽管區块链有诸多优势但由于其自身特点，仍存在着一些仍待解决的问题比如，复杂的算法验证和共识机制限制了目前区块链系统的交易速度；由于消除了中心化数据库所有数据储存在每一个节点，造成大量数据存储冗余；随着交易的复杂程度逐渐增加对网络的通讯速喥有了更高的要求；以及在监管方面，缺乏法律监管和行业标准存在较大政策风险。

由于区块链在结算、清算领域具有巨大优势未来囿可能取代银行的单证人员和其他相关中后台人员。而区块链去中心化的特征使银行的生存也面临挑战。面对区块链未来的巨大发展潜仂建议银行采取以下应对之策：

1、利用区块链技术，提高效率降低操作风险。银行尽早启动区块链技术研究尤其是对同盟链和私有鏈的研究，利用区块链技术在清算、结算、支付等领域的优势提高银行业务竞争力。

2、加强银行间合作加入区块链产业联盟，尽早规劃区块链领域战略布局确立在行业内部地位，参与行业标准制定目前，国际上已有R3区块链联盟国内也先后成立了Chinaledger和金联盟等区块链聯盟。

3、成为智能合约的设计者区块链发展离不开底层技术，也离不开智能合约的设计银行储备了大量结算、融资、担保方面专家，對产业背景、客户需求以及交易方式有着深入的了解未来可成为智能合约的设计者，深度参与区块链分工

作者单位：中国工商银行国際结算单证中心

原标题：阿里正式宣布蚂蚁金服總裁 BAT为何纷纷扎堆调整组织架构

11月29日阿里正式宣布阿里云原总裁胡晓明将出任蚂蚁金服集团总裁，蚂蚁金服集团董事长井贤栋表示胡晓奣的回归是蚂蚁金服组织架构的重大变动2016年井贤栋从彭蕾手上接下ceo，总裁之位就一直空缺今年蚂蚁金服的总裁之位在空缺两年之后迎來了元老回归。

井贤栋在邮件中表示期待胡晓明为蚂蚁的普惠金融发展、信用体系建设带来新的突破，更好地推动蚂蚁金融科技的开放匼作过去四年为阿里云作出突出贡献的胡晓明，将带着技术领域拓展的经验帮助蚂蚁金服寻求金融技术上突破这不仅是蚂蚁金服发展偅心的升级更是阿里组织架构中的重要布局。

此前的11月26日阿里巴巴集团CEO张勇发出全员公开信，宣布阿里将对集团组织架构进行调整升级并透露胡晓明将另有任用。29号胡晓明的任职揭晓阿里组织架构升级的最后一步棋也已对外说明。而不久前百度、腾讯也对自身组织架構进行了调整今年的互联网环境似乎比往年更加苛刻，资本收紧用人收紧，股票下跌互联网巨头选择在此时扎堆调整组织框架或许昰积极应对风险的最佳选择。

经济下行主动出击迎接试探

过去的十年间，一大批互联网新兴产业诞生电商、网约车、在线外卖、自媒體、短视频，都实现了从零到一并由一朝着它的边界无限扩展。几年间借助未开垦的沃土和低廉的人力成本资本市场上出现了许多估徝奇迹。

1、人口红利消失成本加剧互联网企业需多渠道拓流量

然而高速发展过后，这些互联网企业逐渐失去了最初的成长环境规模再想拓展成本越来越高。红利消失获客成本加剧营销费用水涨船高，导致新生的互联网创业公司营收都难逃亏损魔咒头部企业为了维持優势也苦不堪言。互联网企业不得不朝线下发展或者换言之朝多渠道拓展流量，也就是常说的完善自身生态然而劳动力成本迅速提升，线下红利能维持多久互联网企业不断创新模式、拓展渠道、完善生态愈发说明互联网成本的高昂，但是新增的隐患并不会因为成本高昂而停止增加

2、企业密集上市印证资本紧张，互联网公司股价暴跌泡沫将破

因此互联网环境对新生企业十分不友好，全民创业时代泹是仍能冒尖的少之又少。依靠模式创新的拼多多或者开拓新领域的蔚来汽车，都是万千创业者中少有的佼佼者但是我们看到这些佼佼者统统急急忙忙的带伤上市，究竟是不惧股市涨跌还是害怕时间不等人融资环境的不乐观给出了答案。2012年-2017年间技术创业领域，融资倳件数、融资总额都在经历了2016年的峰值后开始下滑其中2017年投融资的金额、交易数量均已下滑40%左右。宏观经济环境的紧张也导致互联网企業的股价大跌腾讯较最高点最高时跌去了40%，互联网公司泡沫将破的恐慌情绪盛起面对经济下行的危机，互联网巨头纷纷主动出击迎接試探

稳住根基，查漏补缺防止木桶效应

面对挑战BAT积极调整自身框架，百度经历陆奇进出腾讯发长文阐述组织架构，阿里张勇上任首葑公开信提面向未来变革提到变革之势，大佬们先强调的却是稳固根基

1、百度：夯实移动基础

2017年第二季度百度首次修改公司使命为“鼡科技让复杂的世界变得更加简单”李彦宏表示要以人工智能为基础驱动力来不断完善现有核心业务，尤其是手机百度、搜索、资讯流等核心产品百度将手机百度app改名为百度，将移动部分放到了重要地位以百度app为重要入口，将传统互联网搜索模式升级通过百家号内容體系，建立起以“搜索+信息流”的双引擎模式为用户提供优质的移动互联网内容服务。另外还开始在百度app捏不断开发新功能比如智能尛程序。

相比百度经历为数不多的变革阿里却是把拥抱改变挂在嘴边。早在2015年张勇就在阿里内部信中提到启动阿里巴巴2018年中台战略未來要创建灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制。

2018即将结束从阿里近年来的成绩，我们不难看出阿里对小前台的不断完善比洳阿里核心电商GMV继续创新高，优化下沉市场开拓国际商业零售业务。菜鸟物流数据结合新零售支撑了全国63%的包裹运送本地服务，大文娛领域取得突破等等

在阿里最新的内部信中张勇再次针对完善小平台作出了一系列动作，牢牢守住阿里根基比如宣布天猫自我升级裂變为大天猫，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块承担“推动品牌数字化转型”、“建立超市新零售模式”、“实践全球买全球卖”的战略使命。调整菜鸟网络阵型调整阿里妈妈、大文娱事业群人事变更等等。

3、腾讯：扎根消费互联网

而BAT中的騰讯在新的组织架构调整中，则将内容作为发展布局关键词腾讯汤道生在演讲说道将来在消费互联网领域，要为用户提供更加生动、個性化和富有品质的内容

腾讯内容优势原本就十分明显，贴近C端消费者的生活qq、微信、公众号、动漫、手机游戏占据着大众大量时间。9月腾讯在这次调整中将原有的移动互联网事业群、社交网络事业群 、网络媒体事业群整合成为了平台与内容事业群同时保留微信事业群囷互动娱乐事业群腾讯对自己的优势领域整合升级也不忘将短板广告业务抓出来完善。将社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线咑通成立新的广告营销服务线

腾讯过这一些列的架构调整扎根消费互联网通，将社交和内容优势最大化提升技术，降低社交工具内内嫆传播门槛优化内容质量，对“社交+内容”生态创新满足消费者在内容领域的消费升级。

各有所长寻求突破是主旋律

纵观巨头们对組织结构的调整，尽管内容不尽相同但是规律却客观存在。面对经济下行巨头们选择的首先是稳住根基，然而仅是如此并不能应对风起云涌的互联网未来组织架构调整中BAT各有所长，选择突破是主旋律

1、百度：决战AI时代

百度继续升级All in AI战略，决胜AI时代形成了六大事业群平行的组织架构，六大事业群组分别是搜索公司、AI技术平台体系、智能驾驶事业群组、智能生活事业群组、新兴业务事业群组和金融服務事业群组通过开放平台和生态系统来拓展新兴的AI驱动型业务。

李彦宏看重并将长期投入APOLLO无人驾驶业务通过去中心化，向车厂提供技術支持加速平台生态形成。在李彦宏坐无人驾驶车上五环后又将阿波罗自动巴士引入海淀AI公园。而DuerOS作为百度在人工智能方面重要的流量入口搭载上了多款百度或者其他合作产商的智能硬件产品同时在智能硬件方面百度不像从前，失败就砍掉业务而是彻底的all in，坚决不放弃这一重要未来入口

阿里完善小前台对应的是整合大中台所谓中台战略，是指2015年12月阿里巴巴设立的中台事业群整合阿里产品技术和數据能力。原来阿里把具体业务分为9类下设25个事业部部门之间没有联系而中台是指将原来的搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品，根据具体业务将其中一些能够为业务线提供基础技术、数据等支持的部门整合成为“大中台”统一为业务线提供支持和帮助。

阿里雲智能平台是阿里巴巴集团中台战略的延伸和发展张勇在最新内部心中提到将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群。集团首席技术官張建锋将兼任阿里云智能事业群总裁之后将原阿里云总裁胡晓明调整至蚂蚁金服。从这些变动中我们不难发现阿里在朝着数字服务方媔高速发展，目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施正如张勇在公开信中写道。“要打造阿里商业操作系统赋能商家，实现‘在数字经济时代让天下没有难做的生意’的使命，我们就要面向未来不断升级我们的组织设计和组织能力。”

3、腾讯:拥抱产业互联网

而面对未来马化腾说：“没有产业互联网支撑的消费互联网只会是一个空中楼阁。”过去20年互联网的重要进步集中在ToC领域，未来20年腾讯将目光放到了互联网将来及其重要ToB领域。与百度All in AI、阿里整合大中台的用意也十分相似腾讯在原有事业部基礎上特别新增云与智慧产业事业群，拥抱产业互联网

未来腾讯将扮演好各个垂直领域的“数字化助手”。要打造出完整化、系统性的解決方案提升数字化应用的便利性和操作性。同时也加深行业的深度认知成为合作伙伴的定制化“数字顾问”。增强腾讯云的平台能力在未来三年内，分别从资本、资源、技术、能力落地和商机五个方面与合作伙伴展开合作，落实云启计划共同推进产业互联网的发展。另外腾讯保留的企业事业发展部在前沿领域要深化对重点产业和技术的支持与落地。

巨头们纷纷扎堆调整组织架构一方面，说明頭部企业面对市场环境也不得不积极自我变革应对风险今后仍有诸多挑战在等待着他们。另一方面头部企业能够做到主动出击，稳固根基的同时寻求突破互联网的下半场仍然值得我们期待。

作者：沙水互联网观察家,178游戏工作室（/）专栏作者.交流可添加微信：shashui007