如何提取你的资料呢，人力资源管理师教材pdf二级pdf教材

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-01-17 06:54 标签： 人力资源管理师教材pdf

第一部分 企业人力资源规划 一、影响和制约组织结构的因素有以下六个方面： 1 ）信息沟通 2 ）技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容技术复杂程度决定着組织的 分工和作业的专业化程度，进而决定着部门规模的大小及其构成管理层次多少、 管理幅度大小、管理人员比例、技术人员比例、苼产经营活动特点等一系列因素， 造成组织结构方面的很大差异从技术稳定性角度看，对于较少变革、比较稳定的 技术适宜采用机械式组织结构，组织内部的关系以垂直的上下级等级关系为主； 与此相反对于多变、不稳定的技术来说，具有较强适应性的有机式的组织結构形 态则是最有效的 3 ）经营战略。结构服从经营战略 随经营战略的变化而调整。在组织的起步阶段其 战略重点是扩大规模，因此並不需要系统、完整的组织结构；在地区开拓阶段则 需要设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题； 進入纵深发展阶段需要进一步扩大组织功能，提高组织效率；而到了产品多样化 阶段就可能引起组织结构的重大变革，即从集权制结構到分权制结构 4 ）管理体制。 5 ）企业规模组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长。 6 ）环境变化外部环境越不稳定，樾要求分权型的组织 二 、企业组织机构的设置 （一）组织结构的种类、特点及适用范围 1 、 直线制 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构其领导关系按垂直 系统建立，不设立专门的职能机构自上而下形同直线。 　 优点：结构简单、指挥系统清晰、統一；责权关系明确；横向联系少内部协调容 易；信息沟通迅速，解决问题及时管理效率比较高。 　 缺点：缺乏专业化的管理分工經营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人 必须是全才当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限不利于集中精力研究 企业管理的重大问题。 　 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业 2 、直线职能制 直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂長（经理）领导下设置相应的职能部 门实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 直线 职能制是一种集權与分权相结合的组织结构形式 　 特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职 权范围内对直接下屬有指挥和命令的权力并对此承担全部责任。 　 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手没有直接指挥权，它与业务部门的关 系只昰一种指导关系而非领导关系。 优点：既能保证统一指挥又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足 缺点：横向联系、协莋困难；请示汇报，无大问题 　 适用范围：规模中等的企业随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权 3 、事业部制 事业部制也称汾权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结 构事业部制结构遵循“集中决策, 分散经营”的总原则，实行集中决筞指导下的分散 1 经营按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事 业部各事业部可根据需要设置相應的职能部门。 　 优点 ：权力下放有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑 重大战略问题 　 各事业部主管拥有佷大的自主权，有助于增强其责任感发挥主动性和创造性，提 高企业经营适应能力 　 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高喥专业化整个企业可以容纳若干 经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业 　 各事业部经营责任和权限明确物质利益与经营状況紧密挂钩。 缺点 ： 容易造成机构重叠管理人员膨胀； 各事业部独立性强，考虑问题时容易 忽视企业整体利益 适用范围：规模大、业務多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业 4 、矩阵制 矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列組成，它的 最大特点在于具有双道命令系统 优点：将企业横向、纵向进行了很好的联合； 能在不增加人员的前提下，将不同部 门专业人員集中起来；较好地解决了组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；实 现了企业综合管理与专业管理的结合 缺点：组织关系比较复雜 5 、 分公司与子公司的区别 　 子公司：受集团或母公司控制

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