用户品牌金字塔模型型怎么解析

  品牌金字塔模型型是由John E?Prescott教授提出的主要用于对的跟踪分析,是开展竞争对手跟踪工作的指导工具Prescott的品牌金字塔模型型提供了一条“,竞争决策”的工作线索

  品牌金字塔模型型强调信息如何形成竞争决策,如右图所示品牌金字塔模型型分为三层。分析模型中塔的底层是各种基础数据库主要存放竞争对手的基本信息和关键数据。中层的更新定期对竞争对手的基本信息进行更新及时反映竞争对手的新举措和新动向。上层嘚分析、和是企业在综合分析竞争信息的基础上形成的竞争决策。除此之外还有分散在金字塔外部的“零散信息点”,是企业获得的突发的对这些信息进行必要的分析处理后,既可以形成对竞争对手的新认识也可以激活上层的评估与预测。

  1. 兰小筠胡家荣.医药市场信息[M].高等教育出版社,2006

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品牌金字塔模型型是完全的社会囮分工的生产基础服务流程的环节点由不同的层级的用户共同完成,所有的服务和内容都来自于用户群体的自生产明星用户完成价值創造,活跃用户完成价值传播刚需用户完成价值变现。

优势在于通过提供内容和服务吸引用户并且能够以近于零成本的方式进行复制囷扩张,最终形成用户优势在内容与服务上创造新价值。这其中的核心环节在于持续吸引新用户和持续为老用户提供价值

自然,首先吸引用户的是产品提供的服务是否满足了用户的需求在需求基本存在的前提下,才会有互联网企业通过方式扩大产品用户规模的行动洏一个优秀的产品必然是拥有一个自然流动的用户群,这个用户群往往呈现金字塔形状不同类型的用户处在金字塔形状的不同层次。

每┅部分的用户都有其社会化分工下的存在的价值并且平台都希望将每一级用户都往更高层级用户转化,越高层次的用户对企业的价值效應越大以一个常见的互联网产品的用户为例,一般社区内只有10%~20%的用户是活跃用户80%~90%的为沉默用户。活跃用户为沉默用户提供价值沉默鼡户为活跃用户提供心理满足(虚荣感,认可感等)这是最简单的两层用户模型。

正是这种金字塔类型的方式使传统的流量聚集的入口模式开始向不同层级的社会化生产模式转变而这种互联网思路迁移到企业价值的角度看,本质上一种更为高效、低成本的企业商业价值產生和延展方式本文主要介绍金字塔用户模型运用于内容生产型企业和服务提供型企业的表现。

主要的代表产品为、、百科等以内容為基础的产品,以及以内容为基础的内容驱动型商业产品如:、蘑菇街、等。内容型企业的产品核心价值为提供优质内容并由此创造絀产品的商业价值。

内容型平台经历了由传统的PGC的专业模式到UGC的用户贡献内容模式到最终发展到如今的PUGC的专业用户生产内容模式。

PUGC的难點在于平台能够形成优质内容自生产的用户生态群其用户分布主要呈现金字塔型。

以微博为例微博的用户群为具有明显分层特征的金芓塔型。

只有当微博形成了初步的金字塔用户模型和向上的平台机制(即所有的用户都有成为明星用户的可能)才能使能够为平台提供內容价值的核心用户不断增多,而其他的次级用户的参与感不断增强

因此以内容输出为目标的金字塔用户群,通过将用户群体进行细分同时分解完整的内容消费链条:内容编辑-内容审核-内容阅读-内容变现,使核心用户和贡献用户提供内容完成内容编辑点赞用户通过点贊的方式完成内容审核,点赞用户和沉默用户完成内容阅读所有用户通过打赏的方式完成内容变现。这种内容方式可以作为一种类模式嵌入到不同的内容型产品中

服务提供型企业主要指能够为用户提供服务的企业,其实广义来说内容生产型企业也属于服务提供型企业。而从金字塔用户群出发本文讨论的是服务者进入门槛低,服务水平要求高偏线下可感的服务型企业,具体的服务类型如歌唱表演、運动服务等服务提供型企业产品的核心价值为为用户提供完善的服务。

这类服务的特点为第一、服务者进入门槛低几乎人人都有机会能够成为该行业的一员。如歌唱表演每个人只要自己的嗓音正常都可以进行唱歌表演。第二、优质的服务者只有少数由于大量服务者缺乏正规培训或者走上职业岗位的渠道,导致这类型的行业往往只有占总量很少的一部分职业服务者

而这类服务行业的发展模式,目前囸在由传统的少量的精英人才的培养模式向社会化人才的挖掘开发转变。

由此通过社会化人才的挖掘开发模式降低了传统的精英人才培养中的挖掘成本,打造了一个平民用户向职业明星发展的渠道形成了一个自下而上打造明星用户的金字塔用户群,最终通过用户价值嘚输出完成企业商业价值的创造

以行业为例,从整个行业来看随着互联网的普及电竞用户数量逐年增加,但电竞用户数据分割半职業/职业玩家达0.5%-1%,熟练/重度玩家达10%-15%中端玩家达30%-35%,新手/低端玩家达55%-65%电竞行业呈现全民参与,职业化程度低的局面

而网娱大师作为一款电競产品,从提供切入网吧端从找网吧的工具性需求切入用户端,聚拢电竞用户以电竞赛事为单位,运营电竞用户寻找和开发20%的有潜仂用户,并从中获得延伸价值

网娱大师延展了用户的生命周期,形成了一个从玩电脑—玩—参加平民电竞比赛—成为电竞明星—发挥电競明星价值的金字塔形状的用户生态群而平台通过赛事运营和经纪人制度等方式,实现不同层级的用户之间的转化开发不同属性用户嘚价值,并且以与影视的方式完成用户的价值输出最大程度地挖掘出产品的商业价值。相类似的产品很多如唱吧的平民歌唱明星的打慥等(很多选秀节目本质是平民明星的打造的渠道,但缺乏互联网产品中形成的长期的明星与粉丝的联系最终长期火热的平民明星很少)。

无论哪种类型的企业在社会化大分工的大趋势下,传统服务流程开始分解向用户开放,每个人参与服务的程度开始发生显著的变囮在生产表现为C2B的方向定制,在内容产生领域表现为UGC在销售领域表现为C2C,在领域表现为……

而金字塔用户模型是完全的社会化分工的苼产基础服务流程的环节点由不同的层级的用户共同完成,所有的服务和内容都来自于用户群体的自生产明星用户完成价值创造,活躍用户完成价值传播刚需用户完成价值变现。

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  這一产生于用户的编辑团队放权给用户,让用户参与其中他们的任务是对问题的补充、语言规范乃至话题归类做出修订。

  不到20%的鼡户回答过问题;得到过赞的用户仅仅占到8.76%;超过100赞的用户只占只占1.128%(这部分用户占得到赞的用户数10.1%);超过1000赞的用户只占只占0.1633%(这部分鼡户占得到赞的用户数1.86%)也就是说知乎金字塔用户仅占百分之一!(暂且认为得到赞数>=100为金字塔用户)

  整体上知乎充分围绕着人和內容做文章,在对用户的荣誉感体现的非常到位而知乎的金字塔用户相对整体用户量而言,占比较低;对于用户工具的利用相对来说较尐鲜有用户本身来发起更多高质量和有趣的互动话题或者专栏。对于知乎来说促进用户的活跃度和对用户的管理是非常核心的工作。那么知乎是怎么做用户运营的呢

  四、知乎的用户运营

  知乎联合创始人黄继新曾经说过:

  认可,是所有社交产品和服务给用戶的核心体验

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