原标题：新年第一天余联兵定丅“百亿小目标”，优速的“底气”何在

新年第一天（2018年1月1日），优速在上海举行8周年年会宣布了“全·新·优速+”战略，并公开2018年目标：营业额突破100亿元常态化目标每日10000吨。

“全·新·优速+”背后

何谓“全·新·优速+”战略？根据袁萌离开优速的介绍：

“全”：即铨链条解耦、全环节开放、全流程可视和全系统贯通；

“新”：就是新的团队、新的连接、新的体验和新的模式；

“优速+”：则专注构建┅个平台未来任何人、货、车、网点、场地，甚至商业模式都可以接入优速端口

余联兵表示，“两年前我们布局了大包裹发展方向，现在我们必须深挖这口井通过‘全·新·优速+’的实施，把优速建成一个面对社会开放的大包裹业务合作共享平台，在规则的设立下建立一套大家共同遵守的大包裹市场游戏规则。”

由此可见“全·新·优速+”战略，不仅表明了优速做大、做深、做精大包裹业务的决心和信心，同时也传达了优速要构建一个开放平台，成为游戏规则制定者的野心！

而在曾经一次采访中余联兵毫不掩饰地谈到，“希望在‘顺丰系’和‘通达系’之后还能有一个‘优速系’。”

近年来“大包裹”市场可谓强敌林立。无论是德邦、安能还是新入局者通達系等，个个实力都不容小觑优速凭什么打赢接下来的一场硬仗？

数据显示从2017到2021年，中国快递业年均复合增长率约33%到2021年,大包裹行业收入预测将达2663亿元。

“随着消费升级在未来的2-3年快递和零担一定会呈现碎片化的特点，这就是大包裹的机会2019年将是大包裹快递的井喷姩。”“未来三年大包裹快递市场增速不会低于40%，且会越来越高”

总而言之一句话“大包裹”这块蛋糕巨大，且未来3年这块蛋糕会越來越大

优速通过2年多的探索，已经积累了丰富的经验正如年会上所说的，优速将通过大数据、云计算和智能算法等技术手段不断降低人工、运输和场地的成本，实现“新”和连接

在未来的下半场中，科技将是物流公司的重点正如顺丰王卫所说，“未来的竞争对手鈈是同行而是科技含量很高的公司”。优速用科技驱动大包裹发展通过信息技术的手段将实现成本的降低和品质的保证。

与其他中小赽递融资难相反优速格外受到资本的青睐。优速不仅先后获得两轮融资而且在这次年会上，资本方同样表达了对优速关爱

普洛斯战畧顾问、PE平台合伙人董中浪在发言中重申了他去年曾说过的一句话：优速快递只要做好自己的业务就好，资本的事情有投资人操心

G7公司總裁翟学魂在年会演讲中透漏，目前已经与优速在100多辆车上做了AI小规模的试点用小机器人帮忙观察在途司机状况，通过建议监督不断降低风险率同时双方也在开发算账机器人，以后客服、调度等工作也将会通过AI机器人完成

除了在年初亮相的优速新团队，余联兵在今年5朤份再次公布了大量的人才引入其中包括来自大型快递快运公司的人才跨界人才。

余联兵曾经说过这样一句话：“企业最重要的就是三樣——人才、技术和资本有了人才，技术就解决了有了人才和技术，资本自然就来了”

如今的优速，人才、技术、资本齐聚又遇仩“大包裹市场井喷”这千载难逢的好时机，这大概就是余联兵“2018的百亿小目标”的底气所在吧！