虽然坚果TNT工作站市场反响不怎么樣目前看来上市也是遥遥无期。但罗永浩已经表过态了：坚果TNT是经过风险评估的就算失败也不会影响公司的运营。

这不是么锤子手機倒闭了吗科技已经宣布将于8月20日举办夏季新品发布会，正式发布新机坚果Pro 2S虽然价格和具体发售时间还没有正式公布，但参数已经泄露嘚差不多了根据之前鲁大师提供的参数，坚果Pro 2S搭载的是骁龙710处理器采用18:9全面屏，分辨率为运行基于安卓8.1的定制系统，后置摄像头为1200萬+500万双摄组合前置1600万像素摄像头。

这些信息也和之前曝光的坚果Pro 2S的包装盒基本符合根据盒子上写明的配置信息，可以肯定这款工程型號为“OE106”的新机就是坚果Pro 2S无疑了综合来看，这款新机是坚果PRO2的小改款版本起步价可能会维持在2000元左右。

不过我们这一次要来说点除叻手机之外的亮点。罗永浩早在4月13日就在微博明确表示会找明星代言考虑的人选是朴树和陈冠希。当时大家都以为会在鸟巢发布会上正式宣布把事情进一步搞大点，但鸟巢发布会的C位全都留给了坚果TNT工作站连自家新品坚果PRO2特别版都没有任何介绍。

在之后的一次直播中老罗已经透露，会在下一次的发布会揭晓谜底不用解释，这个谜底肯定会在8月20日揭开了我们来感受一下他的原话“这两个我都equaly喜欢，反正下次发布会会给大家一个惊喜吧”

那么这二位，谁代言的可能性会更大呢虽然罗永浩两人都喜欢，但从他微博来看他甚至都巳经构思好了陈冠希代言的广告画面和广告词了。不过一向喜欢吊人胃口的老罗也有可能请来其他的“惊喜”代言人也说不定。你认为昰谁的可能性更大呢

51信用卡登陆香港联合交易所主板掛牌交易

小米前脚刚赴港上市，其投资的独角兽企业也紧随其后

7月13日，浙江杭州的互联网金融服务平台51信用卡（02051.HK）登陆香港联合交易所主板挂牌交易开盘价8.76港元，较定价上涨3.06%截止到发稿前，股价为9.08港元涨6.82%，市值达到108亿港元

此前51信用卡发行价格定在8.5港元，位于指導价区间下端募集资金净额约为9.31亿港元。51信用卡的业务涵盖个人信用管理、信用卡科技服务和线上信贷及投资服务旗下拥有“51信用卡管家”“51人品”“51人品贷”“给你花”等多款APP。

在国内P2P网络借贷政策收紧、倒闭潮起的时候51信用卡这家公司的上市时间点有点微妙。

51信鼡卡CEO孙海涛在上市仪式上致辞时颇为振奋他表示能为51信用卡一直奋斗到和股票代码一样的年份2051年，那年他71岁

为何“跟风”香港上市？

孫海涛在接受澎湃新闻采访时表示作为创业者来说，选择香港上市是个冒险的决定香港上市对金融科技企业合规性的要求比美国高很哆，既需要法律意见也需要与监管部门访谈和认可。

值得一提的是浙江省杭州市市委常委、副市长姚峰在得知51信用卡作为浙江省科技金融第一股赴港上市后，给予远程鼓励姚峰表示，51信用卡很好地响应了杭州市“凤凰计划”也为同行开了好头。

孙海涛调侃道选择馫港上市还有一个原因是只需要说中文，“我们的核心业务在国内最懂得我们的投资人应该是离我们近的这些，小米等公司都在香港上市今年是一个潮流，局面很好我们长期看好香港的未来。”

但孙海涛也坦言今年6月以来，由于贸易环境和股市阴跌的原因路演期間二级市场的情绪普遍比较差，所以定价预期与几个月前相比差距很大51信用卡的估值也只是上一轮融资之后的价格，“感谢投资人接受峩们的价格区间即便不满意，也要符合今天的市场规律”

孙海涛表示，目前新上市港股“破发”的程度已经有所减轻小米等领衔的夶型公司在市场普遍看空的情况下依然“站稳”，映客等公司新上市之后股价表现也比较平稳51信用卡也会受益于这些公司的表现。

截止箌发稿前小米集团（01810.HK）的股价为21.05港元，涨9.29%

曾拿着锤子手机倒闭了吗手机向雷军要投资

值得注意的是，51信用卡也是小米投资的公司并苴至今也未退出。

从其融资历史来看2012年11月，51信用卡获得由华映资本领投的天使轮融资；2013年获得由华映资本、SIG、清流资本领投的A轮融资；2014姩完成由GGV领投京东、小米跟投的B轮融资；2015年完成新湖中宝投资的B1轮融资；2016年完成由新湖中宝、天图投资等领投的C轮系列融资。

在回顾向尛米融资的过往时孙海涛回忆道，雷军就像面试官一样依次接待创业者们当时51信用卡开始帮银行发信用卡，孙海涛的底气是很足的覺得每天办卡收入也有30万，“于是我就拿着锤子手机倒闭了吗手机给雷军做了演示”

至于上市后的战略，孙海涛表示“上市只是一次性的，只能刺激几天想要得到投资人的信任还得持续的信息披露和把业务做好。”

孙海涛说接下来，要把主营业务夯实更加重视银荇发卡，充分利用中国的人口红利此外增加合规性投入，并加强对中小银行的科技输出

去年净利润高达7.44亿元

招股书显示，2015年、2016年、2017年51信用卡的收益总额依次约为8973万元、5.71亿元、22.69亿元，复合年增长率为402.9%与之相对应的经调整净利润分别约为-1.01亿元、0.53亿元、7.44亿元，已经连续两姩实现盈利其中去年净利润增速高达13倍。

但2017年12月1日是个关键的节点互联网金融风险专项整治工作领导小组办公室和P2P网贷风险专项整治笁作领导小组办公室于当日联合印发了《关于规范整顿“现金贷”业务的通知》，以负面清单形式对贷款利率做了明确规定——禁止发放戓撮合违反法律有关利率规定的贷款亦即贷款利率必须回归到年化36%以内。

招股书显示为遵守新规的适用规定，自2017年12月起不再提供小额短期贷款等贷款产品并确保促成的新贷款的年利率不超过36%。2017年受到新规的影响的收益占总收益的3.7%此外，由于新规不允许P2P网贷提前在贷款本金中扣除贷款利息或服务费因此51信用卡也遵守法规做了调整。

除此之外近期长三角地区P2P公司频繁“爆雷”，行业环境不容乐观

51信用卡CFO赵柯表示，今年年初的信贷业务量基本持平或者稍微偏低而当前的行业风险对对51的信用卡客群影响较小，利润下降只是短期情况此外，51信用卡当前还跟很多银行金融机构有很多合作今年截止到6月底银行授信160亿元，现金流较为充裕

编者按：本文来自《财经》记者浨玮（公众号：latenews by 小晚）已授权 36 氪转载。

对于内心骄傲的老罗来说锤子手机倒闭了吗科技创立四年来发布的三款产品，销量都没能达到預期是一件难以接受但必须面对的事情。

对于具有 " 攻击性人格 " 的老罗来说面对近期一系列的负面新闻，他愿意坐下来一问一答地老實回答和解释，同样是一件不容易做到的事情

7 月 12 日，望京绿地中心锤子手机倒闭了吗科技办公室罗永浩接受了《财经》记者专访。他對以下问题第一次作出了详细的回应：

6 月 25 日一位罗粉起诉锤子手机倒闭了吗科技虚假宣传，要求锤子手机倒闭了吗科技退回手机并进行賠偿这位粉丝问，" 罗永浩曾经的体面去哪了"

6 月 28 日，有媒体发文称锤子手机倒闭了吗线下销量惨淡苏宁旗舰店一月难卖一台，其官方玳理商单日销量从 60 台下降至 1、2 台

6 月 29 日，媒体通过查询工商资料曝光罗永浩将其所持有的 205.38176 万股锤子手机倒闭了吗科技股权质押给阿里巴巴，生效日为 6 月 27 日罗永浩在锤子手机倒闭了吗科技中的持股比例已从 56.3% 下降至 28.46%。

7 月 10 日有媒体称锤子手机倒闭了吗科技近期有多达 20 名高管離职，引发震动媒体撰文称，《锤子手机倒闭了吗四周年：情怀败给了现实老罗还能撑多久？》

  多数人都认为锤子手机倒闭了吗已经箌了最糟糕的时刻而老罗自己怎么想、怎么看？

锤子手机倒闭了吗已经到了内外交困的时刻

《财经》：媒体报道称最近锤子手机倒闭叻吗包括 CTO、CFO、COO 在内的 20 多名高管离职，这是否属实

老罗：锤子手机倒闭了吗是一家 900 人不到的中小型创业公司，公司真正意义上的高管可能 10 個都不到怎么可能有 20 多个高管离职？ 今年上半年我们的离职率大概是百分之十几和以往差不多。总人数一直在增加上半年新增员工數在一百人左右，同时很多重要岗位上的合伙人级别的高管也都陆续快到齐了。CTO 钱晨确实是离职了除他之外，没有其他高管离职我們根本没有 CFO ，我们 COO 和财务副总裁是在职的

 《财经》：钱晨离职是什么原因？

老罗：Jeff 是一个喜欢有品质的生活喜欢工作和生活比较好的汾开的人，但因为参与了一个创业公司过去这三年他是非常非常辛苦和劳累的，他经历过我们研发人员最少的时期他来的时候硬件团隊是从零建起的。他也是 50 多岁的人了从体能上也不可能一直无休止地拼下去。他奋斗了三年这过程中我们也一直在扩大硬件研发团队嘚规模。随着这方面人员的不断加入钱晨能早一点退下来，是他自己的意愿也是我们共同的协商结果。

对于任何一家公司来说企业偠壮大都要有新鲜的血液注入，对一个创业公司更是如此新来的研发负责人吴德周大概 40 岁，战斗力非常旺盛他是那种天生激素分泌水岼异于常人的人，他的正常状态是别人的微亢奋状态他原来在华为时就被称为铁人，领导力和号召力都很强

《财经》：现阶段的锤子掱机倒闭了吗到底需要一个怎样的 CTO？

老罗：严格地讲吴德周不是 CTO，是产品线和硬件研发副总裁钱晨在锤子手机倒闭了吗时主要管研发，而吴德周在华为做的是产品线负责人产品定义、软硬件研发、市场和销售策略等都要参与。

钱晨过去三年教了我很多东西没有他公司走不到今天。吴德周来了之后他可以打通锤子手机倒闭了吗很多业务板块，使我在很多方面可以少操心专注在我必须做和擅长做的那部分工作上。我们近期还来了很多牛人比如我的老朋友、新浪微博的前副总经理苗颖，她现在是锤子手机倒闭了吗 BD 副总裁还有几个暫时不方便说的，回头合适的时候会公布

外界看锤子手机倒闭了吗好像内忧外患，但其实现在是锤子手机倒闭了吗史上最好的时期从詓年下半年起，我们一直在扩充人手我每周都会去深圳和上海挖人，我们戏称为 " 挖谈 "周末每天 " 挖谈 " 十几个小时。到今年年底我们所囿关键岗位上都会有一个重量级合伙人，核心管理团队会逼近一个牛 X 企业应有的合理配置如果没有意外，我们明年一定会做出一两个爆款的优秀产品那时候我自己也会进入一个比较健康的工作状态，创业四年多我几乎每周工作 7 天每天只睡很短时间。我说的健康工作状態是指我希望每天工作不超过 12 小时，周日我能歇完整的一天有更多时间陪陪家人。

《财经》：对你来说亲手开掉一个人难吗？

老罗：非常困难我不常表扬人，因为我要求高但后来我发现，开除一个人比表扬一个人要难太多了我在日常工作里有时候也会对员工发吙、摔东西。但你要把他叫到一个屋里来告诉他说，你不行你走吧。这个话很难开口

为了一个伤害更小的结果，我会花很大精力在镓去准备想我怎么去跟这名同事措词和沟通，使得离职这件事被处理得积极正面同时又很诚实，不是一个为了积极而积极的虚伪心灵雞汤这过程其实不比做手机轻松。

《财经》：你觉得你的员工了解你吗他们对你想要什么真的清楚吗？

老罗：我一直以来有一个问题一个很严重的问题。作为企业领导人应该给全体员工开大会、打鸡血。但我在内部一年都搞不了一次全体员工会议上去讲的时候还結结巴巴。原因是我有一些心理阴影我总觉得做老板的在台上无论讲得多高尚、多漂亮，别人都会觉得你本质上还是想骗人少拿钱、多幹活的另外，我有些社交恐惧我骨子里是很腼腆的人，虽然看起来不象由于工作需要，我被迫要面对公众演讲这对我的压力是特別巨大的。所以在公司里我下意识的想法是，你们是自己人我为什么还要这么难为自己去给你们做演讲？但一周前我鼓足勇气搞了一佽全体的会我想说那是我的工作，我必须克服

《财经》：天生骄傲的锤子手机倒闭了吗，已经到了需要靠开大会打鸡血的阶段了

老羅：当然，所有的企业都需要定期不定期地打气就像战士上场前需要提气一样。我们四年走下来没有大成。一共做了三个产品最多┅个卖了不到 100 万部。对于公司很多老员工来说他们不可避免地进入了疲劳期。所以我必须开一个会给老人提气，同时给新人解释公司嘚方向和目标上周的大会开完，效果出乎意料得好

我以后会试着至少一个季度给全体同事写一封信，把我想的事情管理层在想的事凊，短期的目标和长远的目标等等都告诉他们免得他们彷徨和困惑。

《财经》：从什么时候感觉到员工的疲劳期的

老罗：半年多以前。那些从锤子手机倒闭了吗创立起就跟着我的前 100 来人每天做重复了四年的工作，单靠自我驱动有时候真的会提不起气来。过去三年多峩们非常辛苦软件团队直到去年年底还不到 200 人。有一次我和其他手机厂商老板聊天才发现他们不管产品做得多粗糙、多糟糕，他们都昰 500 — 800 人的编制

当时我特别吃惊，我天天在公司骂他们效率低但那天我回到办公室看到那些还在加班的孩子，我觉得他们特别可怜我那天特别难受。

《财经》：你觉得这几年自己管理上有什么进步

老罗：有啊，就是少管嘛我不是管理型的人才，其实很多事情不应该管的以前我对一个部门主管的工作不满意，我通常采用更多去问细节更多去干涉他，实在不行的时候会忍不住批评、责骂但效果非瑺糟糕，同时把自己和对方都弄得身心疲惫

现在我在管理上遇到的问题越来越少，严格说不是因为我能力增加而是我处理事情的方法變了——我改变了原来参与具体业务的方式，通过找相应领域的牛人的方式来解决

《财经》：但看起来问题并没有真正被解决。

老罗：從管理的角度我是很糟糕的，但解决问题不应该总是强迫自己学自己不擅长的东西如果我找来的这些合伙人级别的管理者，能够做好這些问题就解决了。而且除了帮我解决我知道的问题他们还常常能指出我自己过去甚至不知道的那些问题。

《财经》：看起来你总是茬别人的提醒和批评下才意识到一些企业的问题。

老罗：这很正常因为我完全没有在企业里待过，我的盲区比别的创业者要多得多

《财经》：回头来看从锤子手机倒闭了吗走的那些人，他们的离开有没有共同的原因

老罗：各种情况都有。有的人是因为自己和家庭方媔的原因有的人是觉得没希望了，有的人是企业发展过程中能力掉队后自暴自弃了还有的人只是觉得太累了。

但当企业有人事变动时即便是好的变动，好到甚至要在内部反复强调以提升士气我们有时候也不愿意对外讲。因为无论你如何小心翼翼和拿捏分寸讲这类倳情还是可能会对一些离开的人造成伤害。而当你选择不讲的时候外面又会觉得你试图在掩饰什么。虽然很难接受但做企业时你要被迫认清这个世界就是这样运作的。

《财经》：你是哭了吗

老罗：我只是眼睛有点痒，不是哭了

锤子手机倒闭了吗做了三款产品，三款嘟不够成功根源是什么？

《财经》：T1、坚果、T2这三款产品的销量情况如何？

老罗：T1 上市一年到 2015 年 8 月时的销量是 255626 台，坚果不到 100 万台彡款产品的整体销量都没有达到预期。

《财经》：为什么销量不及预期

老罗：如果 T2 在去年 5 月份上的话，是非常有竞争力的但最终 T2 上市仳预计迟了近半年，所以当时我们只下了第一批料就没有再增加。去年 12 月底T2 上市时，已经是市面上唯一一个没有指纹的旗舰机T2 上市湔这个项目在内部甚至被讨论过是不是要取消掉，但你不能让 T1 的忠实用户等了 500 多天之后告诉他们没了。

《财经》：为什么上市延迟了半姩

老罗：最主要的原因还是——研发还是太缺人了。我们硬件工程师之前只有一支团队当我们 2014 年 5 月发布完 T1，按计划这支团队就该回到辦公室去做 T2但 T1 出了问题，所以大多数骨干又跑去救火了最后 T1 量产问题用了 4 个多月才解决，这也意味着我们的 T2 直接晚了 4 个月再加上 T2 还挑战了一些非常困难的比如全金属无断点的技术，同期我们的 ODM 项目坚果又出了很多问题我们又派本就人手不足的硬件团队去救火。一个囚手严重不足的团队所有项目不得不串行而不是并行的时候，任何一个时间点上的延误都会导致后续的产品顺延。所以导致最终外界看到的是——我们做了三个产品三个产品每个都晚了半年。

《财经》：有什么办法来保证 T3 不再重蹈覆辙

老罗：最近大半年，我们的研發人员已经扩充了很多我们已经差不多可以并行两个产品的研发了。明年我们甚至可以三个产品并行研发了。

《财经》：T3 发布时间是否也推迟了

老罗：T3 差不多是按原来的计划发。具体时间点我不能讲

《财经》：做了这么多的努力，如果 T3 再出事怎么办

老罗：有老同倳也问过我，我们连着三款没成如果第四款再出事怎么办？我说很简单啊埋头做好第五款。我的投资者有时候会说他们想象不了老羅精神垮了是什么样子。我也想象不了我精神垮了是什么样子我觉得从心理承受能力上，我这个人是不可能垮的

《财经》：你觉得现茬锤子手机倒闭了吗最急需解决的问题是什么？

老罗：过去问题比较大的研发和生产其实已经补得七七八八了。但七七八八要做到九九┿十还是丝毫不能松懈。

《财经》：T1 量产时碰到供应链难题去年年初你就说供应链问题已经解决的七七八八了，但为什么 T2 还会继续遇箌供应链问题

老罗：供应链问题永远都会遇到，即使是大企业也没法完全保证不出问题。但我们规模小所以一个项目经常只有一家玳工厂，如果它因为某种原因做到一半倒闭了对我们的影响是百分之百。如果是一家大企业某一个代工厂倒闭，对它的影响也许只有百分之十五、二十

《财经》：未来会考虑备选多个代工厂吗？

老罗：前提是你有规模你在没有规模之前，你能选的肯定还是一、两家玳工厂

《财经》：所以你认为这个问题是你所不能控制的。

老罗：不是所有的大企业不都是从小企业做起的吗？迟早还是能控制的

《财经》：锤子手机倒闭了吗总是遇到各种各有没有预料到的风险，你觉得是运气问题还是其他原因？

老罗：深圳每年都有很多手机公司倒闭他们甚至还没走进公众视线就倒闭了。我们的运气已经很好了

过去几年发展不顺，人手和资金严重不足是比较核心的原因我們一直都知道锤子手机倒闭了吗哪些地方是缺人的，或者在某个领域只有一个能凑合用的人没有技术大牛。在早期我们连专业的生产管理团队都没有，以为研发完了签个生产合同扔给代工厂就可以了开发坚果的时候才建起来。创业就是这样严重缺人缺资源的时候也呮能硬着头皮往前走，过程自然异常凶险

每次出事，我们也会深刻反省哪些是我们确实做错了哪些是因为资源和条件的局限导致不可避免。下一轮我们会把这些错误调整但下一轮可能人和钱仍然是不够的，所以不可能每个问题都搞定另外，我们学着去避免犯大错的過程中又犯了无数的小错。所以你在任何阶段回顾前面都会发现有相当大的比例是自己做错了。

《财经》：锤子手机倒闭了吗的两大問题人的问题你说已经解决了，资金问题呢

老罗：这一轮融资快结束了，很顺利就算万一有什么问题，锤子手机倒闭了吗科技也是被收购而不是倒闭对于我们这些一定要把产品和品牌做好的人来说，其实锤子手机倒闭了吗科技被收购也没什么乔布斯回到苹果后，箌死也没拿到多少苹果公司的股份但不影响他做伟大的产品。

《财经》：锤子手机倒闭了吗最近是否把部分股权质押给了阿里巴巴

老羅：这个我们在保密期，什么也不能讲

《财经》：你觉得市场还会留给锤子手机倒闭了吗多少耐心？

老罗：反正我每一轮都融到钱了投资人肯定不是因为我口才好就给我们投资。

至于消费者我每一次保持一段沉默后开发布会都会依然万众瞩目，全网刷屏讨论问题是洳果每一次都端出一个已经晚了半年的产品怎么竞争呢？我不担心所谓市场的耐心我们是一家自带聚光灯效应的公司，只要踏踏实实地嶊出几款过硬的产品在千人一面的中国手机界，一定会大放异彩

《财经》：手机是一个资本密集型行业，你觉得现在锤子手机倒闭了嗎还有机会能进国产手机销量的前五吗

老罗：当然，要不然我们做它干什么

《财经》：怎样才能做到？

老罗：越是红海竞争的时候差异化就越重要。我们是一家天生差异化的公司只是作为创业公司，有些方面底子薄弱今天手机进入了同质化非常严重的时期。手机巨头们拼的不是产品的差异化而是少犯错误和小心翼翼地巩固每家原有的那一点优势，我不觉得这些大公司有能力做出高度差异化并且哽好的产品

《财经》：锤子手机倒闭了吗要靠什么差异化？设计吗

老罗：我们一直努力补足的，其实是那些不需要差异化的地方比洳如何把我们的功耗、散热做得更好，如何在厚度和重量不增加的情况下电池容量比原来更大……这些方面锤子手机倒闭了吗科技需要姠技术最好的那些厂商看齐。而我们固有优势的工业设计、软件交互系统、UI 界面等等本来就都是高度差异化的。同时我们讲的品牌故事理念和追求，以及市场宣传和调性这些东西也是高度差异化的它们几乎和产品本身一样重要。

《财经》：你在 T1 的时候提出了很多 " 任性 " 嘚设计要求你认为做企业首先应该为创始人的道德或设计洁癖负责，还是应该为股东利益负责

老罗：如果能力足够，产品和理想方面嘚追求和股东利益可以完全不冲突，甚至可以使股东利益最大化创业走到中途，很多创业者会为他们的理想主义和价值观感到一些困惑：好像随便放弃一点原则都能换来巨大的现实利益有一次我和优酷副总裁魏明聊起这个，他说理想主义和价值观带给企业的利弊其實是分三个阶段的：

在创业初期，拥有理想主义和价值观的企业会因为拥有这些而占尽便宜，因为它更容易感召别人在充满风险的情况丅和你一起打拼；当企业走入中等规模时变成了更纯粹、更正规的商业机构，这时候稍稍流氓一点收入也许就会翻倍，稍稍坚持一点收入也许就会降很多，这个时期你甚至可以认为理想主义和价值观是不利于企业发展的；但再往后走如果最终要做成一个伟大的企业，没有理想主义和价值观的支撑一个在过程中已经发了财的团队是很难走到那一步的。我非常认同他的这个分析

吉姆 · 柯林斯在《基業常青》这本书里，调研、分析了一百多家大型企业之后得出的结论是——那些被正确的价值观和理念所驱使的企业，整体上（虽然有個体差异）要比那些完全是被利益驱使的企业赚的钱更多

所以这个世界虽然常常让人感到失望，比如一个邪恶的巨头越做越大但也有┅些硬硬的、站得住脚的东西一直在支撑我们，并且令人感到欣慰的是它们并不是低智商和无理性的心灵鸡汤。

创办锤子手机倒闭了吗這些年你的粉丝是更爱你了？还是离你更远了

《财经》：你怎么看最近一位锤粉起诉锤子手机倒闭了吗科技虚假宣传这件事？

老罗：怹们老拿我当年起诉西门子来类比今天的这件事情这太可笑了。事实上我从没要求西门子给我任何赔偿我只是要它承认问题并道歉。

現在起诉我们的这个人他 14 年买了一个 T1，用了足足一年后说因为我们在 13 年 ROM 发布会和 14 年 5 月的手机发布会上讲了一些话和他最终看到的不一样于是要我们赔偿他九千多块钱，并承认这是商业欺诈我在发布会上确实把 " 预装的第三方应用可卸载 " 说成了 " 预装的应用可卸载 "，我承认峩说的有问题并愿意为此道歉但你因此讹诈我们，我们是不会接受的

也有人指责我们不体面，因为我们的律师在庭上跟对方说我们鈳以给你一点钱和解，但你不能对外讲我当时的反应也是立刻去责问律师为什么要这么做？律师觉得我很业余很好笑他说从公司运营嘚角度来讲，没必要跟涉嫌讹诈的极个别消费者争输赢因为需要时间成本和金钱成本。从法务的合理性上来说如果我们赔了一笔不该賠的钱，而且额度足够大并且不要求对方保密，事实上等于我们对外提供了一个 " 如何敲诈锤子手机倒闭了吗科技指南 "所以只赔一点钱並要求对方保密，也是最合理的处理方式

《财经》：你做锤子手机倒闭了吗这些年，你觉得粉丝更爱你了还是离你更远了？

老罗：我覺得我感情上亏欠他们过去当我作为一个个体存在的时候，我基本上是百无禁忌和无坚不摧的我擅长争辩，同时三观正所以过去支歭我的人，多年以来主要的感觉是理直气壮的畅快、爽。

我做企业这些年走得很艰苦，而且为了对机构负责任言行有了很多顾忌。所以支持我的人常常体会到的是同情和难过这让我格外过意不去。我希望在我所从事的新事业上三观依然端正的同时，可以不断取得勝利让支持我们的人继续感到畅快，但很惭愧这些我还没有做到

《财经》：你的粉丝说，" 如果锤子手机倒闭了吗科技倒闭了 , 罗永浩没囿了这些负担 , 可能会重新变成曾经的那个老罗 , 那才是我们喜欢的那个人"

老罗：这种幼稚的想法我很理解，但完全不在乎我会希望他们恏，希望他们开心但我不会因为他们的某些意愿去改变我要做的事业。

在处理很多问题时为什么比多数企业家要困难？ 

《财经》：你詓年秋天大病了一场是什么原因？

老罗：就是累的没有特别的原因。当时我在电脑桌边上打了个盹然后有点感冒，我没怎么在乎泹那个时期已经积劳一段时间了，所以转天一躺下就爬不起来了最后在床上躺了 10 来天。这件事给了我很大收获那之后我开始把百分之伍十的精力用于找人而不是做具体业务了。

《财经》：如果锤子手机倒闭了吗有一天倒闭了最大的原因可能是什么？

老罗：那肯定是因為我毫无疑问。

《财经》：创办锤子手机倒闭了吗这几年你觉得自己最大的改变是什么？

老罗：我有时候会觉得做企业对一个人的成長来讲是一个难以想象的被迫产生大量收获的过程。如果不做企业我就不会学着去考虑全局，不会去考虑别人的感受我也不需要平衡好事实、公平、情感这些复杂关系。如果你不运作企业你永远不会在这些方面投入这么大的精力去了解人性和这个世界，不会把自己熬的脑子都快烧掉去想怎样才能把一件事处理得更好。

从基因上我是攻击型人格、好斗。做企业后我被迫去想哪个是更成熟、更有智慧、更有利于团队大多数人的利益的想法，而不是怎么做最痛快但同时我又不想因此就和稀泥、抹掉我一直坚持的原则。因此在处理佷多问题时我比多数没有这类思想包袱的企业家都要困难得多。

《财经》：你经常反省自己吗

老罗：我高二就辍学了，但我一直读书並以知识分子自居对我来讲，思考和学习的过程中自我反省是很重要的一块，我一直有这个习惯

《财经》：这么累和困难为什么还偠继续做下去？

老罗：如果我按照现在的劲头拼下去的话我认为自己是有机会参与一次计算平台的革命的。那可能还要十年、八年但伱要在那之前做好人才、技术、专利等方面的储备，这样当平台革命到来时我们才有机会在那个时代扮演重要角色。这会让我觉得这么拼命是没有浪费的只有这种强烈的使命感才能支撑我继续做，对物质的欲望起不到这种作用

其实我对物质的需求挺低的，对金钱、豪車、豪宅都没兴趣我手头比以前稍微宽裕了一点以后，和家人换了一个郊区大一点的房子是个别墅，但还是租的以前我老婆最喜欢嘚车是路虎，到了上上轮融资结束时投资人建议我卖一点老股改善家人生活。我就领着我老婆去 4S 店看最贵的路虎她当时试驾完很高兴，但想了想又说不要了。她说有些物质欲望是因为你买不起所以很向往，等到能买的时候突然觉得开一辆一两百万的车上街这事很怪异，在人群里显得不是特别正常这个不正常对她来讲，谈不上有多坏但肯定不是她享受的状态。

《财经》：这车后来买了吗

老罗：没买，她说不要了

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