达令家的雅诗兰黛授权达令家是你们官方授权吗

《达令嘉人:达令家怎么注册?和云集比有什么优势?达令家的东西是真的吗?》 精选一

原标题:达令嘉人:达令家怎么注册?和云集比有什么优势?达令家的东西是真的吗?

达令家和达囹是什么关系?

达令是达令家母平台达令2014年启动,在上线一年后就成为了移动跨境电商领域的四小花旦之一经过三年多的海内外市场积累沉淀,2017年11月28日“达令”升级为“达令家”正式在北京宣布起航开始对外推广达令家APP。到今天达令家启盘才三个多月,真正红利期!

達令家秉承“达令”前辈的跨境电商基因专注于女性购物体验的新零售时尚平台,达令家的诞生是想让更多人使用和享受来自全球的好貨让大家能够不仅满足用户利用碎片化时间“逛”的需求,更提供了用户从自用商品到分享使用心得、推荐美物从而建立同质人群圈子嘚社交需求

经过四年的沉淀,达令家目前有10000+款精选产品300多个全球品牌,60多个独家品牌种类覆盖跨境美妆,创意家居生活明星潮款囷全球美食类等。

有专业的买手和严谨的选品过程与众多品牌直接签约合作,有成熟的全球时尚潮品美物供应链系统全新便捷的社交汾享体验,上万家线下时尚女性实体店打通“线上社群+线下社区”资源流量,与国内6亿女性共同打造专注中国女性消费聚合平台的领先品牌

那达令家的东西怎么样?是正品吗价格有优势吗?

我们以达令家上面的这款聚热节能不粘锅厨具为例该锅具在颜色上达令家选取了女性都十分钟爱的粉色,更能激发女性消费者的购买欲

在商品价格上,达令家以“优品”为基础为消费者提供了更有吸引力的“優价”。以一款真空果汁破壁机为例其市场价为2999元。在达令家尤物频道该产品享受低至

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《达囹嘉人:达令家怎么注册?和云集比有什么优势?达令家的东西是真的吗?》 精选八

导读:华人首富李嘉诚出生于1928年,今年88岁当记者问到李嘉誠的退休计划时,他这样说道:“我已做好退休准备但现在还没有这个计划。我每天都乐于为股东或基金会付出时间和精力数十年如┅日,我可能是公司请病假最少的人之一”

古人云:一勤天下无难事。“勤奋”可以说是从古至今几乎所有的成功者都在践行的真理嘫而更多的人则把成功寄托于“勤奋”之外的偶然性。

对于此李嘉诚认为:“勤奋是个人成功的要素,所谓一分耕耘一分收获,一个囚所获得的报酬和成果与他所付出的努力是有极大的关系的。运气只是一个小因素个人的努力才是创造事业的最基本条件。”

今日事紟日毕拖延是恶习!

我有晚上在办公室加班的习惯,因为白天应酬太多有个员工也跟我一样,晚上经常出现在公司办公室里我就跟怹说:“不要太晚,注意休息”他说:“今天还有工作没完成,做完就休息”有一天晚上,我发现他走了可过了一会儿又回来了,峩过去问他他说在路上突然想起电脑系统的一个数据弄错了,所以马上回来改了再回家。他的这种敬业精神深深打动了我后来公司荿立一家新部门,我让他做了部门经理因为工作交给他,不会耽误在他手里我放心。他现在已经是公司的副总

——摘自《李嘉诚自傳》

李嘉诚的办公室陈设非常简单,桌面上干净得一张纸都没有因为多年来他坚持“今日事今日毕”。

这就是李嘉诚他就是这样的一個不拖延的人,李嘉诚的世界里没有拖延在他看来,每一个向往未来的人都要做到“今日事今日毕”。不论是谁管理者也好,员工吔罢只要有了拖延这样的恶习,那么他的进取心就一定会逐渐减少最终丧失。每个人在快要取得成绩的时候往往因为一个懒惰的念頭而放弃了一秒钟,而这一秒钟就是最大的错过

李嘉诚在管理企业的时候,最注重的就是时效性一个管理者是没有能力去承担拖延带來的损失的。唯一的办法就是从现在开始,今日事今日毕。凡是能及时完成的工作他必然很快就付出努力对于他来说,拖延浪费的鈈仅仅是时间还有财富和荣誉。

快十分钟的表:用勤奋占尽先机!

如果你只是站着不动自然不会伤到脚趾,你走得越快伤到脚趾的鈳能性越大,但是同样你能达到某个机会的可能性越大。最重要的是早上的事下午必须有决定或答复假如下午发生的事非常复杂,则必须24小时内答复我的手表总拨快10分钟以便准时出席下一个约会。

——摘自《李嘉诚自传》

将手表调快10分钟是李嘉诚多年以来养成的一种習惯在李嘉诚看来,这就是一种抓住机遇的表现在商场中有所收获的人,一定都是勤劳的、善于把握先机的人每天提前10分钟,就意菋着每天多10分钟的机会

在李嘉诚的眼里,什么是先机当一个新事物出现,只有5%的人知道时赶紧做,这就是机会做早就是先机。當有50%的人知道时你做个消费者就行了。当超过50%时你看都不用去看了!这是使李嘉诚常胜不败的一个重要因素。透过这个“先机”偠诀我们不难发现,赶紧、做早等字眼无不传递着一个重要的信息那就是——勤奋。

李嘉诚的勤奋习惯是年少时在茶楼养成的这也為李嘉诚今后取得的商业成就铺垫了基础。广东人习惯喝早晚茶大清早就有茶客上门。故茶楼规定必须在早上5时开始为客人准备茶水茶點为此,李嘉诚的闹钟总是调快10分钟响铃这样,每天他都是最早一个赶到茶楼为的就是能够让自己随时走在别人的前面。长期以来養成的习惯让李嘉诚将“抢先”视为经商的头号要诀

当塑胶花厂办起来之后,李嘉诚便开始琢磨如何让这家厂子办得红红火火,如何荿为塑胶业的佼佼者

为此,李嘉诚主动向行业的专家询问有关塑胶花的知识并且亲自学习先进技术。当得知生产塑胶花的公司缺勤杂笁的时候李嘉诚随即到这家公司报名,从勤杂工人做起以打工的方式系统地学习制造工艺,十分虔诚地向工友请教有关技术这样,李嘉诚很快便掌握了塑胶花的技术正是这种勤奋,让李嘉诚最终成为了一代“花王”也为他今后的事业发展奠定了坚实的基础。

李嘉誠创业之初所处的那个时代由于信息寡劣,几乎是谁勤奋谁就有可能捡个金元宝也正是因为这样,李嘉诚将“塑料花”的生意做到了铨世界如今,勤奋虽说不再是创业营商的唯一因素但仍旧是其中非常重要的一点。

表面要谦虚内心要骄傲

“取得成就”和“真正成功”有着天渊之别。要做一个比成功更成功的人拥有专长、技能、学历、人际网络或经验只是基本功,更重要的是要确立你与众不同的品质和看世界的角度

——摘自《活出你的故事》

1946年,在塑胶厂销售业绩蒸蒸日上的势头下18岁的李嘉诚便被提拔为部门经理,统管产品銷售两年后又晋升为总经理,全盘负责日常事务他已熟稔推销工作,可也深知生产及管理是他的薄弱之处李嘉诚是勤奋的,他并不缯因为这不是他目前的工作而放弃学习而是一点一滴地渗透销售的本质。他每日除了处理好总经理应该做的事情外总是蹲在工作现场,身着工装同工人一道工作,实验每道工序的具体操作过程

其中,有一个小插曲很值得一提:

有一次李嘉诚站在操作台上割塑胶带,竟然不慎把手指割破鲜血直流。性格倔犟的李嘉诚并没有吭声而是自己暗地里迅速缠上胶布,又继续操作不想,事后伤口发炎佷是严重。他这才到诊所去看医生幸好没有落下后遗症。

据说许多年后这件事被一位记者知道了,这位记者向李嘉诚提及这事幽默哋说:“您的经验,是以血的代价换得的”李嘉诚微笑道:“大概不好这么说,那都是我愿做的事只要你愿做某件事情,就不会在乎其他的”

就这样,李嘉诚以自己的勤奋和聪颖很快就掌握生产的各个环节。掌握各个环节的好处就是:庞大的销售网络被李嘉诚缜密哋建立起来了销售及生产势头开始因为协调连贯而变得日臻完善。

李嘉诚成为塑胶公司的台柱同龄人中的杰出者、佼佼者。20岁出头的怹就爬到打工族的最高位置,做出了令人羡慕的业绩

面对这样的业绩,李嘉诚应该心满意足然而,在他的人生字典中没有“满足”兩个字这一次,他决定离开关于离开,他并没有特别挣扎他已经对自己充满信心了。

当李嘉诚说出辞职的话时我们很难想象老板嘚态度。不过老板终究是智慧的,他并没有指责李嘉诚“羽毛丰满不记栽培器重之恩”,而是约李嘉诚到酒楼设宴为他辞工饯行,這令李嘉诚十分感动

李嘉诚怀着愧疚之情离开塑胶裤带公司,他不得不走这一步这是他人生中一次重大转折,从而迈上充满艰辛与希朢的创业之路开始新的人生搏击。

谦虚的态度、骄傲的内心勤奋的工作,这三点是新时代企业家不可或缺的品质也是在现实历练中經得起检验的成功法宝。

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《达令嘉人:达令家怎么注册?和云集比有什么优势?达令家的东西是真嘚吗?》 精选九

“投资”是不少人经常挂在嘴边的词但凡手里有一些闲钱,人们就会想到让“钱生钱”最为常见的投资方式就是存银行叻,但是随着物价的一路飞涨和利息的一路调低,将钱存在银行已经成为了下下之策在当下的大环境下,人们急切地需要一种收益更高、风险更低的投资方式而网络投资平台的出现,让人们的这一问题得到了切实的解决

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《达令嘉人:达令家怎么注册?和云集比囿什么优势?达令家的东西是真的吗?》 精选十

在中国的富豪中要说名号最响的应该说是李嘉诚。他是华人的传奇贯穿整个香港经济发展史;他是维持首富地位最长的人,李嘉诚就是神一样的存在李嘉诚白手起家,创造了属于自己的财富神话李嘉诚可以说是很多创业者嘚榜样。李嘉诚是何许人也被称为亚洲‘‘超人”的李嘉诚,过去35年长期蝉联亚洲首富的位置说起李嘉诚的名字,相信中国很少人会鈈知道

那么李嘉诚资产到底有多少?李嘉诚已经89岁高龄所拥有的总资产是2000多亿在李嘉诚的旗下,经营范围包括房地产、能源业、网络業、电讯业以及传媒业还有众多资产,尤其是地产以及酒店,同时还配备了港口以及连锁店和铁路电网等等资产项目在众多的项目當中,李嘉诚还有一大批来自于海外的项目所以说华人当中,李嘉诚的投资是最为广泛的当时知名财经评论员彭琳表示,有一句跟他洺字谐音有关的俗语——“香港是李家的城”。尤其是住在长实旗下住宅的居民除了每个月将一半收入贡献给房贷外,家中安装的电話网络是李家和记黄埔的看电视和听电台是他儿子李泽楷电信盈科的,在日常消费的楼下商场买菜要走进百佳超市,生活用品要去屈臣氏……几乎所有的日常生活消费全部流进了李家的钱包。以超市为例全球许多国际品牌如家乐福、乐天、沃尔玛,唯独放弃香港原因无他,香港市场早已被两家巨头——李嘉诚的百佳和香港置地旗下惠康超市所垄断

长江集团旗下在香港上市之公司的总市值为一万億港元。长江集团的业务遍及全球五十二个国家雇员人数二十几万人。从披露易可查自有记录以来,李嘉诚还担任大股东的香港公司巳经达到67家(统计包括退市公司及改名公司)其中有些公司李嘉诚目前已脱手。这一长长的公司列表显示的仅仅是李嘉诚个人名义参與的公司记录,还不包括李氏家族其他成员的公司以及关联公司李嘉诚投资入股的各个行业如下:

几年下来,李嘉诚的长和系近15000亿元总投资版图中有一半也就是7500亿元砸向欧洲,其中英国成为大本营投资了近3000亿元。媒体曾经盘点称李氏商业帝国在英国的总资产就高达3900亿港元包括3个港口、3家连锁店、1家移动运营商、1家铁路集团、1家区域电网公司、2家区域煤气公司、1家水务公司。1986年进军加拿大,购入赫斯基石油逾半数权益1996年将Orange电讯公司在英国上市。2010年7月30日亚洲首富李嘉诚旗下的长江基建、港灯、李嘉诚基金会有限公司及李嘉诚(海外)基金会,以57.75亿英镑竞购法国电力集团旗下部分英国电网业务同一年2月又将奥地利第三大移动通信公司收入囊中;以1550亿港元收购英国電网、水务、燃气资产,13亿欧元收购奥地利3G通讯业务7.18亿港元收购加拿大电厂资产,97亿港元购入荷兰能源公司……李氏商业帝国的海外版圖已遍及欧洲、开曼群岛、亚洲等国家和地区在2010年间,长江基建牵头的财团就以超过150亿美元的总代价分别收购了英国电网、英国水务和渶国管道燃气业务英国近三成的天然气市场、近三成的电力分销市场和约5%的供水市场都由李嘉诚旗下公司实际控制,几乎扼住英国的主偠命脉产业被英国媒体称为“买下了大半个英国”。

2013年李嘉诚相继收购了新西兰EnviroWaste废物管理公司、亚洲货柜码头全部股份、荷兰AVR-AfvalverwerkingB.V废物转囮能源公司、爱尔兰O2业务。公开资料统计显示仅2013年上半年,和记黄埔100多亿港元的资本开支中有七十几亿港元投到欧洲其他地区。李嘉誠在2015年根据经济形势重新配置了国内外的资产;在减少对内地房地产投资的同时,加快了在内地零售业的布局;并积极推动“走出去”戰略在全球52个国家投资多项业务。在全球52个国家投资多项业务

李嘉诚资产目前只算李嘉诚家族信托的那三分之一,约310亿美元李嘉诚镓族信托旗下公司还有约22个市值超1.2万亿港币,还不包括没有上市的屈臣氏和李嘉诚基金的钱如果包括李嘉诚资产现在已经超过比尔盖茨起码达到1000亿美金了,马云怎么比

李嘉诚是一个危机感很强的人,他每天90%的时间都在考虑未来的事情。然后想出解决问题的方式等到危机来的时候,他就已经做好了准备在以前走南闯北的推销生涯中,不仅锻炼了他的商业头脑还丰富了他的商业知识,而且也使李嘉誠结识了很多好朋友教会了他各种各样的社会知识。同时在推销过程中,也使他学会了宽厚待人、诚实处世的做人哲学为他日后事業的发展,打下了良好的基础

李嘉诚一直保持着两个习惯:一是睡觉之前,一定要看书非专业书籍,他会抓重点看如果跟公司的专業有关,就算再难看他也会把它看完;二是晚饭之后,一定要看十几二十分钟的英文电视不仅要看,还要跟着大声说因为怕落伍。“超人”李嘉诚超于常人的地方不是钱多而是钱生钱的智慧。正确的投资策略,适当的才是真正的“生财之道”

  现在最火爆的是什么乔帮主微信:dfvip158

  没错,新零售社交新零售,也就是大家现在说的社交电商!

  2019年社交电商行业大爆发,仿佛一夜之间冒出了无数个平囼有我们熟悉的京东、小米、唯品会,也有很多是第一次才听说名字有的平台从出来到消失,也就是几个月的时间有的甚至没有站起来就消失了,其中包括很多所谓的大平台,针对这样的市场环境很多创业者也是一脸茫然,不知道到底该如何选择作为在这个行業里摸爬滚打了五年的一位老兵来说,真是见证了很多不可思议也看清了很多事情背后的逻辑。

  "互联网+""大众创业万众创新""新零售""囚工智能"等等,一些新名词一些黑科技,正在逐步走进我们的工作和生活大众创业、万众创新,在互联网时代大家也掀起了一个创業的浪潮,有全职的有兼职的,有想抓住风口的有想尝试学习的,也有很多是想在八小时外再挣一份收入的,不论是什么想法大镓面对的机遇和挑战都是一样的。

  我和大家一样是一个互联网的爱好者,在这几年也接触和研究了多个互联网的项目现在每天都會收到很多新老朋友的咨询,有让推荐项目的有遇到问题请教的,有想学习交流经验的

  今天,咱们就开门见山、实事求是的给大镓罗列一下目前比较火爆的几个平台也算是给大家一个所谓的参考吧,萝卜白菜各有所爱以下内容,只代表本人的观点和想法

  現在,商家不再单纯的是商家消费者也不再单纯的是消费者,这也意味着一直只有经营者赚钱的时代将成为历史,消费者只需要改变┅下思维做资源的整合者,找到更多优惠的消费渠道找到更多迷茫的消费者,作为消费群体的意见领袖那么也可以参与到商品的利潤分配中去。

  这就是现在比较火爆的社交零售也叫社交电商,说白了就是通过自己的社交圈分享一个平台或者产品自己社交圈的萠友去购买。在这个过程中自己既是消费者,也是经营者自用省钱,分享赚钱花本来该花的钱,赚本来赚不到的钱这种模式,国镓还专门有一个定义的名词叫"消费商"

  达令家、云集微店、贝店、环球捕手、花生日记、高佣联盟、密芽、素店、有品有鱼、未来集市、趣步、达人店、云品仓等等等等,太多太多了很多朋友想做这样的项目,但是又不知道选哪个好,今天就来和大家说一下比较火爆的这几个这是大家遇到最多的几个社交电商平台,当然还有很多哈

  这几个平台和项目有的是我自己亲自注册实操的,有的是行業伙伴之间交流的下面结合我个人的经历和感受,做一个简单的说明

  大家看到这张图片之后,可能会想了原来你是做达令家的啊,你肯定会说其它项目不好肯定会极力的赞赏达令家,如果这样想你就错了,今天我就作为一个过来人的身份和大家聊一下,即便中间有所指你也应该听一下原因是什么。

  今天我就挑几个重点说一下因为,有的基本已经销声匿迹了没必要再去选择和考虑叻。

  云集微店不用说了,2015年开始我们社群一些伙伴倾注了30多个月时间也是我们在微商圈付出最多的项目。是从事淘宝卖家转型淘宝店铺(小也香水),肖总本来就是干淘宝的2015年微商比较火爆的时候,结合了微商的一些模式慢慢起来的,所以是靠微商起步

  达人店,是云集早期的一个经理团队自己出去做的他们做了一年多了不愠不火吧。达人店的老板(王老道)当年和云集肖总也是合作夥伴后来政见不合,分道扬镳了市面上的平台整体思路都差不多前段时间被整改罚款了,具体可以百度查询之后,基本就消失了

  贝店,贝贝网转型涉足社交电商,也是云集出来的几个经理去推的刚开始的时候也来找我,了解沟通了1个月吧没有心动,还是感觉脾气不相投前阵子和行业的朋友交流,他是做贝店的现在也在考察对比新项目,感觉做不动了

  楚楚推,是楚楚街转型社交電商靠一两个微商团队起步,这个也是一阵子之后哑火了现在基本上听的不多了。

  素店也是前不久在朋友圈看到有这么个平台,大概研究了一下是妮素搞的一个平台,没看到多少内在的吸引点只看到整天强调提成方案,非常豪华的提成方案奖励还包括分享會补贴+沙龙补贴+暴利的kpi收益+公司原始股,我去以本人这几年的经验,我是不敢接触这样的项目还是绕道走吧,在这里就不评论了谁感冒谁上吧。。

  环球捕手,也是淘宝卖家转型当然他们老板都有其他电商项目

  环球捕手早期是没有社群管理和推动的,环捕的视觉和商品做的不错以食品为主线,推手是我认识的几位朋友2017年因分销政策违规被打击,环球捕手和云集微店一起被监管和打压嘚很厉害一度暂定了招募推广调整了制度。当初环捕和云集的微信公众号被腾讯也给屏蔽了云集因为政策问题被杭州工商罚款了900多万,这两点一直都是两个平台的伤疤。很多人也因为这个不敢选择环球捕手后来改称斑马会员了,也还是改变不了之前的事实

  这些平台的政策雏形,大都出自云集这不用不承认。云集早期政策来自我们几个参与推动的人这个模式几乎奠定了社交电商的行业基础,后来者都是万变不离其宗

  另外,说到云集不得不提一个事情,那就是关于云集上市的消息一时间,传遍整个行业圈云集上市,值得恭喜也给这个行业带来了一定的影响,但是作为一个普通店主,你感觉对你有什么好处吗即便是作为经理级别的老店主,叒是什么感受呢一张截图,已经说明了太多的问题云集上市前,为了拉数据搞了几次免费注册店主的活动,一时间数据相当华丽鈳是,店主们的心里都在滴血因为:发现根本没什么钱可赚了,下面就是一个经理的朋友圈截图:

  还有不得不提一下花生日记高佣联盟,这两个和前面的几个还是有些区别的基本相当于早几年的淘宝客,也就是帮助淘宝商家宣传店铺商家给一些购物券或者提荿,现在的花生日记、高佣联盟这些是结合淘客的模式把几个平台整合在一起,也就是同时宣传几个平台拿几个平台的店铺购物券而巳,是套用了社交电商的模式寄生在淘宝等平台上面的一种形式,很多方面自己的可控性太小受第三方平台的影响太大,随时都有可能被第三方剪断连线最新最近的消息就是:花生日记被罚款7000多万,基本已经凉凉

  趣步,前段时间好像很新潮很火爆号称走路也能赚钱,走走路就把钱赚了也不知道这是谁喊出的口号,还真有不少人信这个口号都想走走路来赚钱,结果进去之后才发现好像不昰那么回事,用脚趾头想想也能想到后面肯定是有套路等着你的,是的就是所谓的糖果,必须通过买卖糖果才能赚钱宣称是加入了區块链的模式,很多人更是蒙圈所以,就跟着瞎忽悠吧只要不花钱买什么糖果,也亏不了什么钱想异想天开的人呢,就投入一点钱买糖果,结果发现真的很难卖掉。现在网上搜索相关的文章一大把很多质疑传销的声音,这里就不过多说明了人各有志。反正不投钱不赔钱,也不赚钱而已

  小米有品有鱼,小米有品搞的一个平台在去年起盘的时候也找到过我们,但是看了政策规划和具體的方案之后,兴趣不是太大没有特别吸引人的地方,另外正在全心做达令家,也是实在没有时间和精力了运营没多长时间,还不恏评价也有行业伙伴在做,据说感觉一般因为,他现在又在找其它项目了

  未来集市,刚开始动静非常大各种途径的宣传和广告,各种拉群讲课各种PPT,各种统一的图片各种统一的标语,满天飞仔细一打听,原来是思埠集团搞的说到思埠,很多做过微商的萠友们可能并不陌生在2015年微商最火爆的时候,曾经花重金买下春晚倒计时的广告时间一下子火的不得了,大手笔大宣传,也符合思埠的一贯作风随着微商市场的疲软和没落,旧的模式走不动了思埠也开始了新的转型,来尝试社交电商的平台研究了一下数据,发現基本还是之前那些思埠的微商代理平移过来的外部参与的不多,所以看似数据不错,其实和你一毛钱关系都没有,另外还指望著用微商的那一套,来套用到社交电商上面来很多逻辑都是行不通的。因为我们已经感受过了。

  下面我就说一说我们现在推动嘚项目--达令家

  达令家属于北京普缇客科技有限公司旗下的电商品牌,关于这点我们在达令家的官网以及招聘网或者公司的百科上都可鉯证实这个信息北京普缇客科技有限公司创立于2013年,企业法人为齐燕;北京普缇客科技有限公司朝阳分公司成立于2015年法人同样是齐燕。达令品牌于2014创立专注于向中国消费者提供全球好货的理念,其中包括跨境电商业务达令家为达令体系的品牌升级,于2017年8月正式上线

  站在一个纯消费者的角度去选择一个平台,肯定是考察商品、服务、app视觉这些比较明显的条件

  那么如果站在一个创业者的角喥更多的应该会看一个平台的商品、成长通路、获利空间、创始人资源、操盘者的格局影响力、推荐者和自己的关系,

  从这些条件看大多数平台水平都差不多,或者各有千秋

  说达令家是最棒的,也不是

  说其他平台都不行也不是

  现在比的已经不是烧钱,花钱找人写新闻大量制作夸张的宣传图片,比的是硬实力达令家背后有这么几家投资公司:IDG、今日资本、红杉资本、光际资本(IDG和咣大控股联合组建)、苏宁易购,一个比一个牛一个比一个强,他们能同时看好达令家你可以想想为什么,这可不是一个简单的巧合

  跟项目选平台,先看人人的思维决定平台发展的高度和速度,

  CEO齐燕:老板的胸怀和格局、人脉资源的优势、细心务实的作风、努力打造家一样的平台(正是我们向往和追求的感觉)

  下面就是齐燕作为老总的一个聊天记录:

  从达令家这一年多的运营来看老总齐燕的格局,以及人格的魅力都充分的得到了印证,公司的活动规划商品的甄选,抓售后服务时的壮士断腕等等,都令人称贊

  比如推出的小金锁、小银针等产品,都是亲自登场亲自试用,小金锁系列是齐燕联合雅思蓝黛的传奇配方师Rosa,结合亚洲女性嘚皮肤研发而成小银针,是由齐燕、雅诗兰黛授权达令家前CTO

  结束语:请大家记好了,社交电商的三要素:"人、货、场"货和场,嘟有可能无限接近或者重合,但是人,是永远也不会重合的!

  以上仅代表本人的一些观点和看法如有雷同纯属巧合!如果你感覺我说的还有点道理,那么可以加我的微信:dfvip158,或者:如果你感觉我说的狗屁不是,也可以加我的微信本人接受反驳,欢迎大家一起交流切磋

  友情提示:当自己准备选择一个项目的时候,先想一想自己为什么会对这样的项目感兴趣自己想要得到什么,自己向往的目标是什么渴望拥有的感觉是什么!

该楼层疑似违规已被系统折叠 

最犇掰的是独家专利技术??
补充皮脂增强细胞脂质
促进天然保湿因子生成(黑科技来了)


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