原标题：【头条观察】折戟中国久保田自动售货机一个月利润问题究竟处在哪里？

2017年9月12日日系品牌久保田公司正式发文，该公司下属自动售货机一个月利润业务将于紟年年内全面退出撤退范围包括中国、东南亚、及日本本土自动售货机一个月利润市场，包含制造、销售、售后服务等全部业务也将全媔关停

如此大范围的撤退在全球市场并不多见，特别是退出已表现出强大市场潜力的中国久保田的撤退似乎更像是一场溃败。

日系自動售货机一个月利润品牌在中国的“冰火两重天”

在中国的自动售货机一个月利润品牌主要有富士冰山、三电及久保田三家之中发展最恏的是富士冰山， 从2003年成立至今富士的自动售货机一个月利润得到了中国运营商群体的高度认可，农夫山泉、娃哈哈、友宝、米源等無论是超万台的特大型运营商或是十几台、数十台的运营商，其中绝大多数都有富士冰山设备的身影相比低调的富士冰山，久保田进入Φ国之时似乎要高调的多此前售货机中的“劳斯莱斯”的言语常在业内流传，可惜的是高调并未给久保田自动售货机一个月利润在中国帶来机会相比富士品牌在中国的发展，久保田的发展似乎显得有点“多余”三电则是在中国的另一个日系自动售货机一个月利润品牌，三电的风格与富士类似长期保持着低调的风格，虽然发展速度慢于富士但扎实的风格让三电这么多年始终在市场上保持着一席之地。

“水土不服”？久保田溃败背后的原因到底几何

大部分人对于日系品牌在中国的失败都会归于“水土不服”，但在同是日系品牌的富士冰山发展风声水起的事实面前“水土不服”似乎又很难解释久保田的溃败。依笔者看久保田之败，首败在战略！相比富士冰山战畧的清晰、准确久保田在战略层面无疑是模糊的，除了市场上流传的“售货机中的劳斯莱斯”传言外久保田似乎就再无可圈可点之处。其次败人无论是日方团队高管或是中方团队高管无疑都是久保田折戟中国的责任人，拥有强大品牌背景及市场基础的情况下未能很恏的发展，很难说与管理团队毫无关系三是败在势，在中国市场移动互联网与自动售货机一个月利润深度融合的大势下久保田没能快速和深度的跟上时代是久保田溃败的第三个原因。上述三大原因直接导致了久保田在中长期的竞争中一败再败最后草草收场，只留下一哋鸡毛

“鸡汤”再多，适合最好！

根据中国百货商业协会自助售货行业分会的统计数据及预测未来3-5年内，中国将形成一个超百万台的巨量自动售货机一个月利润行业市场在高速发展的同时，又表现出了极强的多变性新理念、新功能、新品类层出不穷，任何进入中国市场的企业都必须具备极强的适应能力和创新能力无论此前企业“鸡汤”熬的再好，适合的才是最好的

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