你选择护肤品上司最看重员工哪方面的素质的是哪方面?

为什么都觉得你的上司能力不如你呢?

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原标题:现代企业最看重求职者哪方面素质

现代职场竞争越来越激烈,怎样在众多的求职者中脱颖而出是职场新人共同关注的焦点。到底企业都看重新人哪些方面的素质呢?

目前越来越多的企业在笔试阶段引入性格测验或心理测验这一单元,凸显出企业对于毕业生性格和心理素质的重视,而这归根到底,都是企业衡量毕业生是否认同企业文化、能否顺利融入公司文化的标尺。企业所期待的员工,不仅要能力出众,更要认同企业文化。

如今优秀的企业都很注重团队协作精神,将之视为公司文化价值之一,希望员工能将个人努力与实现团队目标结合起来,成为可信任的团队成员。

许多刚走上职场的毕业生,往往满怀抱负,血气方刚,在团队中常常流露出个人英雄主义。在一些企业常常可以见到这样的员工:在市场上敢拼敢打,是一名虎将,而自恃学历层次高、工作能力强、销售业绩好,在同事和领导面前狂傲不羁,不愿遵守劳动纪律,还经常在公开场合反对领导的意见。而这样的员工业绩再出色,能力再强,最终也会被企业淘汰。

企业需要那种具有创新能力的人。企业招聘人员在面试中常常会问:“在以前的工作中,你有没有做成功过一件其他同事从来没做过或者根本没想过的事情?或者你是否对一些新鲜的事物感兴趣?”

李开复在给中国高校学生的一封信中也曾这样描述:“仅仅勤奋好学,在今天已经远远不够了。因为最好的企业需要的人才都是那些既掌握了丰富的知识,又具备独立思考和解决问题的能力,善于自学和自修,并可以将学到的知识灵活运用于生活和工作实践,时时不忘创新,以创新推动实践,以创新引导实践。只有这样,我们才能不断研发出卓越的产品。”

企业需要那种具有高度灵活应变能力的人。听得认真,写得明白,看得仔细,说得清楚,叙述准确将具有无可估量的价值。

反映在面试中,最大的可能性就是考官给你一个模拟的场景,让你作出一些判断和决策,以考查应聘者的灵活应变能力。西门子(中国)有限公司人力资源部招聘顾问邹加认为:考官有时也会故意用一些很诡异的问题来刁难应聘者,这个时候,最重要的就是保持一颗平常心,不要慌乱,停顿5到10秒钟整理一下思路,然后大胆地说出自己的观点。其实,答案是其次的,考官主要考查的还是应聘者的应变能力和逻辑思维能力。

优秀的企业,尤其是世界500强企业非常注重实效、注重结果,因此敬业精神是不可或缺的。有了敬业精神,其他素质就相对容易培养了。

毕业生要想适应当今的职场环境,就必须具备明确的工作目标和强烈的责任心,带着激情去工作,踏实、有效率地完成自己的本职工作。工作态度很大程度上能够决定一个人的工作成果,有良好的态度才有可能塑造一个值得信赖的形象,获得同事、上司及客户的信任。

  在上司的心里,从来不会有哪个员工真正得到“终身聘用书”。在竞争激烈的今天。哪怕你与公司关系再好,你过去为公司创造了再显著的效益,如果你无法跟上公司发展的脚步,你也改变不了上司为了开辞退书的决定。
  你的上司不是慈善家,你的公司也不是慈善组织,他们都没有“养”你一辈子的义务。在这个以营利为目的的组织里,如果你不能为公司带来效益,那么对他们来说你就是一个负担,给你的工资就是浪费。也许我的说法有些残酷,但这与你满心憧憬、最后被打得一地碎片相比,还是让你心里有准备比较好。
  鲍勃曾经是我的一位同事,那时我刚刚参加工作,而鲍勃已经是我所在部门的高级工程师。他的技术非常过硬,虽然人过中年,但仍然干劲十足。他在我们部门非常受欢迎,我们的上司也对他青睐有加。
  “嘿,你知道吗?上司已经说了不止一次,只要有公司在,我就不会没有饭吃。”每次聚餐,微微有些喝多的鲍勃都会重复这句话。鲍勃能够有这样一个“铁饭碗”,我们都为他高兴。
  随后的日子里,鲍勃每天都要忙到很晚,因为公司要进行技术升级改造,他这个工程师必然非常忙碌。可是,我隐隐听所,鲍勃的技术能力有些不足。那时我就感到有些不妙,果然,几天以后我们就接到了鲍勃的辞退公告。
  “鲍勃怎么会被辞退?他为公司立下过那么大的功劳。”同事们有些不解。可是鲍勃对此却心知肚明:“我的技术能力不足以应付公司的需要,辞退我也在所难免,早知道我就多学些技术了……”他摇摇头告别了我们。
  鲍勃的经历给了我两点启示:没有任何一家公司会养一名对公司用处不大的“闲人”;上司对你的承诺不过是稳定军心的一种技巧,把它当真的人大多会“受害匪浅”。
  从某种意义上讲,上司都是伪善家。为了让员工能够更加安心于本职工作,他们常常会打出“合作终生”的旗号。对于那些真正有才华的人才,他们也毫不小气这种诱惑。事实证明,对于那些希望工作、生活都能够安安稳稳的员工来说,这个诱惑是非常有效,甚至致命的。但我要警告你的是,千万不要把这种承诺当真,更不要因为这种承诺而不思进取。因为那将使你对公司的希望全部落空!
  仔细回想,为什么主管会对鲍勃给予承诺,而没有对我或其他员工有类似的举动?归根到底还是因为鲍勃是他手下最重要的工程人员,不管是从能力还是从为公司所做贡献来看,他都要远远超过我们这些“菜鸟”,所以他才会对鲍勃给于这样的“待遇”。而他被辞退的原因则是因为他年纪过大,能力上升空间不多。由此看来,员工所能创造的利润和他所具有的工作能力才是上司最为看重的。换句话说,上司最永久的合作伙伴不是员工,而是能力和利润。
  上司是精明的,当他觉得你的能力足够强时,他们会毫不吝啬地把一切好处都放在你的面前,而你能够保留这些好处的唯一条件,就是不断提升自己的能力和业绩。不要相信什么承诺,能力和发展才是最大的保障!?笏

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