纵观现代商场,真是一个充满了生机的世界!一些公司在迅速成长壮大,而另外有一些公司的业绩在萎缩,随时面临倒闭!然而,即使是那些被称之为明星的企业,它们也有走麦城的的时候!对照我们自己,我们的人生不跟经营企业非常相像吗?在芸芸众生中,有的人飞黄腾达,有的人一生潦倒;很多人在努力工作,可他们当中的相当一部分人时运不济,永远无法到达自己理想的彼岸...为什么会出现这种情况?不能否认,无论是公司还是个人,都有一个“天命”在那里等待它们。但是,辉煌与平庸,全部是由“天命”决定吗?不!如果企业努力改善自己经营管理,如果我们每个人目标明确,努力工作,那命运不是不可改变。天若有情天亦老,人间正道是沧桑!

在职场这个“罗马竞技场”，阅读仍是最直接、最有效、成本最低、代价最小的成长通道。所以，“职场痛客”阅读计划希望聚焦普遍性、代表性的“职场痛点”，引爆可复制、易操作的“职场干货”，提供有情怀、能走心的“用户体验”。

我们的目标：每周分享一本书，打通一个职场痛点。

“职场痛客”阅读计划第四弹，本期聚焦“优势”。

有多少人毕业后没有从事与自己专业有关的工作？

这个问题，目前没有权威的数据统计。但这已经是一个普遍性的职场痛点。

其实，专业不对口并不是世界末日，也不能决定你的将来。

尤其你真心觉得自己没有选对行业，已经输了兴趣和激情的话，那么你更要找到自己的优势和长处。

每个人都有短板。有些短板是视野或经历造成的，通过学习能够解决。有些短板是基因或性格缺陷，自己跟自己对着干，只能一辈子找不痛快。

把优势放大，你拉开的是与同行竞争的距离；与缺点纠缠，你有可能最终也只是纠正了一个无关紧要的错误而已。

本期精准推荐《现在，发挥你的优势》。

无阅读，不成长。在这里，遇见未知的自己，创造成功的未来。

最近，一位企业心理咨询师朋友跟我谈起一件事。

一位刚进公司不久的员工，找到她做咨询，说自己在大学学的和现在从事的工作相差太大，很纠结要不要继续留在这里。

离开吧，担心就这样放弃第一份工作会在内心留下阴影，影响今后的职业发展。不走吧，如果最后还是决定要转行，在这里花的时间岂不是白白浪费？

在我们不了解自己的优势，或者对未来没有清晰明确的规划的时候，很容易在专业与工作岗位的冲突中陷入选择的困境。

对很多刚入职场的新人来说，这可能也是理想与现实之间的第一次正面交锋。

这位从事心理咨询的朋友用很多案例说明，专业其实不是职业发展的唯一选项，越到最后，决定你事业发展的不是业务能力，而是优势经营、沟通技能、情商等综合实力的表现，更不是看你的专业对不对口。

老天给每个人都准备了好的一面，也准备了坏的一面。如何找到你的优势并发挥到极致，需要自己通过各种途径找答案和方法。

《现在，发挥你的优势》作者马库斯·白金汉，带领团队对40多万优秀人才进行了长达十年的研究，查阅了100多万份天赋评估数据模型，分析了数以百计的小组讨论、会谈、培训课程，对成千上万优势利用度测评参与者的调查结果进行了筛选。

经过多年对这些庞大数据的分析研究，提出了九大优势角色的内容设想。

这一切让优势评估测试成为目前所知最精准有效的优势测试。

九大优势角色，你究竟符合哪几种，又有哪两项是你最突出的优势？去书中提供的网站地址“”可以找到答案。

记住，找到属于你的优势，就是优势评估测试关注的焦点。

其实，每一个人的性格都是多元的。无论每一项特质被细分为多少个要素，某些要素仍然不可以归结到某一模式中。

比如，评估工具若要找到卓越、自信、自我驱动、魄力之间的差异，其实是非常困难的。这四项特质彼此紧密相关。用统计学术语来讲，这些密切相关的特质整体被称为一个“要素”。在现实中，这些特质联合起来就形成了“个性”，这种个性造就了某一类人的优势类型。某一

同样，集深思、乐观、急躁和容忍于一身的“个性”，造就了另外一类人的优势。

人性之复杂，就连人自身也难以了解自透彻，更不要说一个测量工具。

所以，优势评估通过测量人的特质综合体的方式，把人简单分为九种优势角色。

在面对问题和解决其他人的问题时，这类人会比其他人更有优势，因为他们讲究实际，考虑更周详。

这类人最喜欢问“如何做到最好”，拥有的关键特质是：自信心、丰富的的常识、口才、解决问题的能力。

这类人是催化剂，有热烈的渴望，能把两个人或者很多想法汇聚在一起，让事情变得更好。

这类人最喜欢问“我能和谁联络”，拥有的关键特质是：挖掘对方优点、建立优秀团队、强大的关系网、说服力。

这类人理解这个世界，能够将其分成若干个部分，寻求更好的组织架构，或者创造一个新的架构。

这类人最喜欢问“我的理解是什么”，拥有的关键特质是：深思熟虑、耐心、精明世故、用心。

这类人头脑冷静，他们的优势在于能使世界在道义上和现实中保持平衡。

这类人最喜欢问“怎样做才是正确的”，拥有的关键特质是：思考、安全感、责任感、处事公正。

这类人能直接影响他人，并赢得人们的信任，使他们付诸行动。这类人的优势就在于他们的说服力。

这类人最喜欢问“我如何才能让你行动起来”，拥有的关键特质是：冲劲、说服力、行动力、解决问题的能力。

在这类人眼中，世界是一个非常友好的地方，无论哪一个角落都会有好的事情发生。这种人的优势在于面对不确定的一切时所持的乐观主义。

这类人最喜欢问“有什么新鲜事吗”，拥有的关键特质是：乐观、成长力、应变力、解决问题的能力。

这类人能感知他人的情感，会不由自主地去辨别这些情感，给他人提供建议，让他人遵照自己的建议行事。

这类人最喜欢问“每个人都很好吗”，拥有的关键特质是：乐于助人、信任、同情心、信赖。

这类人是其他人情绪的主宰者，觉得对别人负有责任，要让他人的境况有所好转，使他们的能力得以提升。

这类人最喜欢问“如何提升能量”，拥有的关键特质是：掌控能力、感染力、热情、尊重。

这类人会因发现他人身上的潜力而激动不已，并努力使他人身上的潜力尽量发挥出来。

这类人最喜欢问“他能从这里学到什么”，拥有的关键特质是：信任、重视学习、理解能力、洞察力。

这个评估工具致力于精确找到每个人擅长的领域。在这个领域，我们会保持卓越，不论是执行、洞察、理解还是学习，我们都比大多数人做得更好、学得更快。

如果在这些领域发现了自我，这些领域也就是我们的终身优势所在。

每一种角色类型，书中都给出了一个标准的建议套餐：如何定义、如何取得立竿见影的效果、如何将业绩提升一个层次、需要注意的事项、哪些职业更能充分发挥你的所有优势、如何做一个成功的领导者、如何做一个成功的管理者、如何取得销售的成功、如何在客户服务方面取得成功。

这些建议，可能指向性没有那么明确，有些甚至没有太强的可操性，但基本上在一定范围内界定了这个类型的特点。

在职业选择上，优势评估的角色类型也具有一定代表性。

比如说，经过调查，大部分金融机构的高管最突出的优势就是平衡者和教育者；国际领先品牌酒店的经理人则具有教育者、平衡者的优势。另外，顶尖的销售人才都具有影响者、联络者两大优势。

记住你的核心优势，当你承担了不该承担的任务、当你不被大家理解、当你开始质疑自己的能力的时候，你对自己优势的认知会帮你重新定位，找到重新出发的方向。

而且，优势并非越多越好。有些人认为自己什么都会做，什么都感兴趣，结果是会的越多，成就越少。

所以，书中建议找出最突出的两大优势，并且要马上思考如何发挥它们的作用，明天、后天继续重复这样做，直到在大脑中形成长期的记忆路径。

职场是人生的重要战场。要走出一条属于自己的路，要实现自己的职涯规划，不管是在工作还是生活中，就要全力以赴经营我们最主要的优势。事半功倍，轻松玩转职场，才能成就生活的大赢家。

每个人在职场都有自己的“痛点”。举几个栗子：做事没有思路，发言缺乏逻辑，神经不够敏锐，沟通欠缺技巧，处事不够圆滑，手腕不够灵活，甚至是见人说鬼话，见鬼说人话……“职场痛客”就是替你发现这些工作中的关键痛点，“职场痛客”阅读推广计划就是替你解决这些难言之隐，每周针对痛点精选一本书，解决一个职场短板。

著名的研究专家詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳曾经做过一次访谈调查。他询问那些30岁以上有成就的领导者一个共同的问题：“请回想自己的生活经历并选择最重要的榜样领导者”。排在第一位的是母亲和父亲，排在第二位的是“商业领导”。不过当他们俩个进一步询问时，对方告诉他们：“商业领导实际上指的是工作中的顶头，而不是高层领导”。

这就给了我们一个很重要的启示：在你走上职场以后，顶头上司，而不是其他人是你人生成长中最重要的一个人。这是因为在我们的职业发展中，顶头上司既能给你带来想要的“好处”，也会给你带来不想要的“坏处”。用彼得·德鲁克的话说就是“他们掌握着的前程。”

事实也确实如此。我们发现那些成功的领导者由于把上司作为自己职业发展的导师，与上司建立了良好的上下关系，从上司那里得到了比他人更多的关心和支持，因而也得到了比他人更多的满足自己需要和成长的“好处”。

李·艾科卡的成长就得益于他的两位上司查利·比彻姆和罗伯特·麦克纳马拉。1956年福特公司很不景气，各地新款福特汽车的销售都很糟糕。艾科卡就提出了一个计划：任何购买1956年新款福特车的顾客都可以只付80%的车款，然后在未来3年中每个月再支付56美元。艾柯卡把它称为“56年付56美元””划。在当时分期3年购买汽车还是从未有过的，因而受到很多人的质疑和阻挠，但他的计划却得到了上司查利·比彻姆的支持和肯定。3个月内，他所在的费城地区的销量就从倒数第一上升到了第一位。时任福特公司副总裁的罗伯特·麦克纳马拉极为欣赏“56年付56美元”计划，并在全美进行推广。福特公司因此多销售了7．5万辆车，一举扭转了落后被动的局面。几个月后，麦克纳马拉把年仅32岁的艾科卡调到自己身边，担任卡车和小汽车两个销售部的经理。在他的直接调教下，4年后，艾科卡成为福特公司最年轻的副总裁，直到在麦克纳马拉之后成为公司的总裁。

我也曾经对身边一些领导的成长过程进行过分析，发现他们的成长都曾经与他的一任甚至几任上司有密切的关系。他们的上司为他们的成长起到了“铺路搭桥”的作用。在关键的时候为他们说话、引荐，并赋予他们更重的职责，提供更多的表现机会。甚至为他们承担失败的责任。

当然，这一切的前提条件是你的上司喜欢你，信任你，愿意为你这样做。如果你的上司不喜欢你，不信任你，那么上司给你带来的就不是“好处”而是“坏处”了。

1978年，当福特汽车公司CEO亨利·福特二世即将卸任时，许多观察家都认为公司总裁艾科卡是新CEO的不二人选。艾科卡不仅个人能力强，而且为福特公司设计的野马轿车第一年销售量就超过418000辆，为公司增加了15亿美元的销售额。可就在此时，亨利却以强硬的手段逼迫董事会通过决议，解除了艾科卡的职务。并把他的办公室从玻璃大厦中迁了出来安在了一个闲置的仓库里，甚至连个电话都没有。许多人问福特二世“为什么要辞退艾科卡？”他说了一句非常有名的话：“有时候你就是不喜欢某个人。”

现实中我们也会发现许多这样的例子，有的人很能干，也很有业绩，但却总是上不去，即使机会就在眼前也不行。有的人并没有特殊的才干和业绩，但机会来了，就能上去。这正应了那句俗话：“说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行”。

我们说：在每个人的职业发展进程中，上司是唯一一个能够为你的职业生涯“搭桥”也能够“拆桥”的人。有的人能够为你“搭桥”，有的人能够为你“拆桥”，但同时具有这两种能力的只有你的上司。

不论什么时候，对你的上司都要有一种敬畏的心理。敬，是因为你能够从上司那里得到令人喜欢的“好处”；畏，是因为你需要避免令人畏惧的“坏处”。不敬不畏是注定只有“坏处”没有“好处”的。