领导给我穿小鞋怎么让领导不敢欺负你办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-21 05:53 标签： 怎么让领导不敢欺负你

在职场摸爬滚打的人都知道，职场里面是一个充满了利益与斗争的地方，而这种地方从来都不缺站队与抱团。而在领导的心里，团队就是他的意志的延伸，所以每个领导都会希望员工一切都听自己的。

当然这种理想状态是比较难以实现的，有的领导能够大度的接受团队里的不同意见，但是不意味着所有的领导和下属都能和谐的相处。所以当下属的言语行为无法被领导容忍时，被穿小鞋那是很正常不过的事了。


职场里的事情涉及到利益、权力，一般来说给你小鞋穿的，除了一部分是领导性格原因之外，大部分的原因是因为个人的服从性、配合度和利益方面跟领导发生了冲突，表现为看你不顺眼，处处给你穿小鞋。之所以你还能领着工资在公司呆着，那是因为这个领导是弱势领导，没有权力开除你，有实权的领导看你不顺眼就把你开除了。

在政府机关，国有企业，一个人进来后，就算其不能胜任所在的岗位也是很难将他辞退的，因为皇亲国戚比较多，背后的关系复杂，领导只能通过给你“穿小鞋”的歪道来为为难你。

遇到这种事情，首先要做的就是要摆正自己的心态。一个良好的心态是你去面对及处理事情的基础。学会用一种稳妥恰当的方法去解决问题，才是一个成熟的职场人士该有的智慧。


1. 小不忍则乱大谋，能忍则忍，忍不了就辞职，作为你的顶头上司是你在职场发展的关键人物，如果是因为他能力不行，而你选择离开公司，相当于你去承担了别人的过错，会使自己心里更加不平衡的。

但是你要谨记自己是一个职场人，因为和上司或者同事相处不好，就轻言放弃，是对自己极度不负责任的做法。尽量和你的领导处好关系，但是并不表示你要对TA阿谀奉承，真诚的替上司分忧，也不是他没有做好，而你就一副看热闹的样子，相信你做到这些以后，你和领导的矛盾也就不复存在了，你的工作当然也会越来越顺畅的，这才是解决为问题的良策。

2.明白潜规则并且遵守，可以解决很多实际问题，但是真正解决问题的有效方式就是沟通。

时刻记得，想在公司得到好的发展，首先要做的就是把你的上司扶上去。上司不单是决定你升迁的至关重要人物，而且是你日常工作顺利与否的关键。人们通常以为自己是在为公司打工，其实你更多的是在为上司工作。所以，尽量和你上司处好关系，平常需要多沟通，不留心结。

3.耐心等候时机，向领导承认自己的过失。

被领导穿小鞋也有不同的程度也许是背后谈论领导被听到了，或者无意中抱怨被领导听到了，这种情况下就需要找个机会道个歉，然后把手上的工作做好，让时间慢慢的冲淡这一切。

4.如果站错队了那就要重新站队了。

如果被领导严重的为难，不断的安排垃圾工作还一言不合就开骂，这就是比较严重的矛盾了，可能是有着比较核心的冲突，或者是斗争过程中站错队伍了。遇到这种事情，你需要重新站队表忠心以便获得领导的原谅。如果做不到的话，那是时候重新找工作了。


总结一点，不管怎样，作为职场人士，我们都要顾全大局，不管谁对谁错，作为下属，首先应当去理解、支持领导，任何时候都不要因为领导给你穿小鞋你就公然对抗。世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，解铃还须系铃人，要想有效应对、回避领导给的“小鞋”，必须找准原因，哪些地方怠慢、得罪了领导，哪些事情有意无意地损害了领导权威和利益，找准症结才是关键，其实，如果员工是个有能力、懂得沟通、能做成事的人，基本上都能得到领导原谅和认可的。

如何做一个称职的领导？领导难道随时可以对员工“穿小鞋”？

有一家公司因为部门工作变动，公司的部门主管开始了内部轮调，这引起了中层主管小R的不满，她不接受高层主管的说辞，甚至开始出现无预警请假的状况。

最近被发现她已经有半年的时间没有参加一个跨部门的会议，高层主管非常生气，再加上无法沟通，所以高阶主管直接调动小R手底下的小A去接新的工作，此举更直接引发两人的冲突，最后高层主管请老板炒了小R。看到这里，你是不是觉得小R活该被炒呢？

其实真相不是这样，但据小R说；原来她们这位高层领导平时为人趾高气昂，面对下属毫无尊重，平常工作交流中说话用语业是十分的不恰当。好听叫"酸"，但难听一点就是"挖苦"，所以才引发了此次冲突。那么如何做一个称职的领导呢？

一、下属可以有情绪，但主管不可以有太大情绪。

情绪在职场上是不值钱的，甚至可以这样说，下属可以有情绪，但主管是不可以有情绪的，因为公司付高薪请你来不是让你来发火的，你的价值不就是要了解问题、处理问题、解决问题吗？如果凡事都要老板出来做主，那要你这个主管干什么用？

二、如果没有讨论就下死命令，结果就是适得其反

主管的确有权利及权力要求下属更改工作的内容，但这有一个前提，如果主管与下属早就有了默契及信任，这种做法是可行的，但如果这位主管是空降或平日鲜少跟下属沟通的话，这种没有讨论就下死命令的做法，会是一个引爆点，因为下属一定会觉得主管一不专业、二不尊重…讲到这里，各位是否心中也会有相同的想法呢？

三、要把下属的行为与主管的领导风格来做对照：

下属的脱序行为的确要处理，比如说没有参加会议、未告知公司就离开公司，行为要处理，但身为主管是否也要思考另一个点，那就是员工脱序行为的背后动机是什么？上边案例这位主管显然显然没注意到这些，还有另一个重点那就是主管及下属都是女孩子，女孩子在职场上一定是比较敏感，且脸皮比较薄，所以因为这些原因，导致情绪累积到一个临界点，后来下属行为情绪的失控，那是必然的。

四、跳过下属去指挥调度，除非有紧急事故，否则不可轻易尝试

我们有听过越级报告，但很少人有听过“跳级指挥”，这种事情吧。下属抗命的确要处理，但处理必须要有几个面向要同时了解，一个是主管是否平日就有和下属建立互动机制、二是员工的不配合是否有公司规范可以处理、三是跳级指挥是否事前要通知下属。下属不成熟是谁的责任？请容我说一句话，那就是主管的责任啊，很多人不喜欢冲突，但对我来说，冲突其实是一件好事，因为把情绪放掉后，其实会发现很多事情不如预期中的严重。

我常说在职场上“想象力”不要太丰富，过于放大心中的情绪只会让自己更加的不理性，所以如果有下属不配合的话，请先看看上述的三个要件，以此案来说，这三个要件全部都不具足，会出事也是正常的。

教育下属可以用棒子，但请记得要用对地方；惩戒下属是否可行？上述的答案其实都是肯定的，但请记得不要用错地方。

每个人的自尊心是有底线的，一旦被打破，其实很难恢复。平日严格要求下属，但该有的互动及沟通绝对不能少，而且也绝对不能碰触和上海员工的自尊心，因为羞辱下属是一件非常严重的事，而且杀伤力绝对超出你我的想象。

小编有没有说错？欢迎在下方评论留言。

本文来自大风号，仅代表大风号自媒体观点。

【来访者提问】我是一名教师,我的顶头上司---学科主任,因多年带竞赛未出成绩,经常被校长骂,现在校长很器重我,,所以学科主任经常给我小鞋穿,我该怎么办,我也尝试和他搞好,都以失败告终,而且他通过自己的权利,搞的组内同事和我关系很僵!!!!

从你的介绍中看出你现在的工作环境令你很困恼，我能理解。

当我们发现有人可能会取代自己的地位时，都会有危机感，而你的领导也许是因为你的优秀，而令他感到很不安全，所以经常排挤你。我们可以试着理解他的这种，但是要改变别人是很困难的，所以我们可以试这改变下自己，来调节和他的关系。

你可以根据具体的情况试着慢慢消除他的那种危机感，可以选择进，就是不顾他对自己的态度，努力工作，晋升到和他同级的位置；或者退，低调行事，让他感到你没有什么太大的进取心；最后就是躲开他，换部门或工作。

你可以多了解下他，在多考虑下，最后做一个自己满意的决定。

擅长咨询的问题：婚恋两性 | 婚恋两性|人际关系|亲子关系|压力疏导|情绪疏导|认识自我
阅读本文的人还感兴趣：

我要回帖

更多关于 怎么让领导不敢欺负你 的文章

 

随机推荐