如果马云 刘邦去到古代，和刘邦同一个时代，天下还会是刘邦的吗？？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-03 20:15 标签： 马云 刘邦

说起刘邦大家应该不陌生吧，作为汉高祖我想他一定是一个非常出色而优秀的人，历史用事实证明，创业容易守业难，刘邦执政以来，他身边有很多能干大臣，就好像韩信韩信这样的，这些部下能力出众，但是却不敢自己做皇上，这是什么原因，在汉高祖刘邦的身边有很多忠于刘邦的人，汉高祖执政之后用来克制那些可能谋朝篡位的人，韩信也是当时开国的功臣，刘邦在得到天下的过程中韩信付出了很多功劳，韩信无疑是功高震主的，刘邦当上了汉高祖之后，得到了天下，在这时候还是已经有很高的名望，是他最仇恨的人，韩信首先被贬到淮阴，然后韩信成为了谋反的罪人被吕后追杀，韩信作为战神没有在战场上被敌人杀死，没有过多久就含着泪去世。

我们都清楚历史上有很多学者也在议论，韩信是否真的应该被杀，而且他到底参没参与谋反这件事情，我们还不能那么固执己见，就小编自己个人见解而看，韩信的谋反罪只是欲加之词，他没有力量去谋反没有那个胆子去谋反，尽管他比别人更骁勇，是战场上所向披靡的人，但是在最后刘邦也拥有着很多比韩信更加厉害的人物，即便是自己谋反了也不一定可以赢，然而大家肯定都非常好奇他是谁吧！还是为什么对他望而生畏，白起廉颇王翦李牧这四位有人认识吧，是战国名将，他们是当时最强的战斗力，每一个人对他们都是，非常的喜欢，在档次方面与韩信齐平。

大家肯定都听过李牧死赵国亡的故事，原因在于李牧和匈奴打仗过程中，他用自己的战功完成了历史对他战神的定义，他是赵国忠唯一有能力支撑天下的人，赵国用一个莫须有的罪名杀害了他，失去了李牧的赵国很快就被人攻破首都，在李牧死后他的继承者们继承来自血脉中的军事之能，秦国末期又是一个战争年代，而当时的一些贵族也开始了，你为所欲为的生活，李牧的继承者被赵王歇收在麾下，为赵国平定了战乱战功显赫足以让我们佩服，韩信受命和赵国对战，就是赵国的城墙牢不可破，难以突破的缘故，自己很盲从的想要率领3万骑兵把韩信包围其中，这一下便击中的韩信的软肋，这就促成了韩信以寡敌多背水一战的经典，纵使韩信是天纵奇才，但他也有失策的时候，韩信也打败了当时最强大的一个敌人楚国，项羽最后战败楚国也因此灭亡，但是韩信处理问题方面非常幼稚，韩信与李左车在处理政治方面的问题相差就很大，他的死最后也没有出乎人们的意料，毕竟从古至今忠臣几乎死于非命。

后来韩信也是听了李左车的一个计谋，自己也惊出了一身汗，幸好当时李左车只是一个谋士而不将帅，否则这次他一定会失败，即便李左车被绑来了，韩信还是亲自为他松了绑，并用当时朝廷的礼仪来招待他，韩信谦卑的向李左军求教问题在听说了李左车对燕齐两国军事、民生的谋略与见解后韩信真的是心悦诚服为之震惊，最后韩信还带了李左车为师傅，后根据李左车的规划，韩信很快平定了燕国齐国，因此当时人们说韩兴和李左车经常出双入对，但是刘邦的暗探探查出这个消息，这个人的才能谋略他心知肚明，因此你左车成为了太子太傅，用来遏制韩信造反的，大家都明白人外有人这个道理，虽然韩信足智多谋，但是李左车比他更胜一筹，如果想造反也要考虑一下李左车的存在的。

让我感到遗憾的是，韩信没有做出造反的行为，可汉高祖还是杀了他，在沙场上没有机会与李左车决一胜负，他们两大高手之间谁能胜利我们不得而知，无人知晓他们到底谁胜谁负，他们都是当时奇才，最后雨夜分别，自始至终两个人都不知道自己和对方谁更强，李左军对于领兵之道，行军打仗的见解比韩信高明的，李左军想做一个田舍翁远离庙堂，也许李左军和刘伯温是相同的人吧，连归隐都这么不尽相同，他们都防患于未然知道自己已经不适合现在这个政治格局，安静的回到山林中，这一条命还是能保住的，汉初时百姓安居乐业，皇帝治国有方，当帝王老了就就容易捕风捉影，对大臣各种不信任，越来越喜欢猜忌大臣了呢，特别是一些异姓的，这些人都被处死了，英布发布进攻，龙体抱恙的刘邦还是打败了敌人，这些证据不足以证明刘邦在晚年时候实行的是暴政，他对萧何也起了疑心，差一点也不得善终。

最后刘邦情急之下做了一个决定，樊哙对刘邦来说失去了原有的作用，应该被深藏了，由于自己的朴实厚道，陈平的保护和刘邦的驾崩，使他活了下来，在众多历史人物之中，有一个人对刘邦也产生了重要作用，张良从河南开始时就一直跟随刘邦，他对刘邦的影响，真的不亚于韩信，虽然收到了统治者的重用，但是他还是坚持一贯的谦逊，这也是刘邦非常器重他的原因之一，他的种种作为给刘邦带来的影响是它能够屹立于汉初三杰之首的原因，他的事迹被人广为称颂，深受百姓爱戴，由此得出一个结论，他个人的修养与品德是有多么的高尚，曾经的功臣都被治罪，张良还是在原来位置上很平稳的度过，就连吕后也尊敬他，历史上我想没有哪位帝王的疑心有刘备重了吧，只要被怀疑无论亲朋还是臣子都可能被放弃，张良十分懂得人情世故，张良更不是一个贪恋权力财宝的人，他富有机智，刘邦十分的喜欢张良，认为自己在每一点上都很逊色于他，张良就是一个非常其他的人。

从未从政的张良教书先生是他长期以来所做的职业，张良和雍正时期的邬思道是差不多的，教了当时皇帝许多知识，他们的启蒙为雍正上位打下基础，异曲同工之处就在这里，张良以前是韩信的手下，但是后来他承诺刘邦的左右之臣，即使很多军务他能过问，在韩信帐下张良的权利是微乎其微的，在此张良与韩信这类人有很大的差别，有权却不争取，正因如此刘邦对他非常放心，从这些事情上我们很容易知道，刘邦执政之后，张良开始放权，与其他人不同的是他的做法使他并没有成为统治者的眼中钉，其实张良有一大优点就是懂得察言观色，汉成立初期汉高祖封赏一起打天下的功臣时，当功成被封赏时，那些地位很低的却没人记得，张良站出来说话了，他说人们跟着汉高祖出生入死，东征西战，每个人都应该得到封赏，如果皇上只封上一些功劳高的近臣，杀掉那些你看不顺眼的人，大家便会十分怕你，这样社稷就不会十分牢靠，张良说给刘邦听了之后，唯有把你最憎恨的大臣都进行封赏，原来动荡的国家逐渐安定下来，张良的智慧，由此可以表现出来。

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　　[导读]　纵观古今，名人总是充满了各种传奇和神秘，为什么此篇文章要单单提到这三位大才？有两个重要原因：一，我们都熟悉的人，二，他们都是草根出生。在他们身上我们能学到什么呢？

　　在以前上学时，老师常说，我们要举例一反三，可真正到了社会之后，这些良好的习惯全都抛在脑后了，工作的摧残，生活的压力，还能找到当初的自己么？理想和现实总是那么大的差距，好吧，继续今天的话题，看看他们都用了什么方法成就大业。

　　刘备会什么？不会带兵，也不会打仗，和关羽，张飞，赵云等人相比，哪一个都不如，论计谋诸葛亮，庞统远比他厉害，偏偏刘备做了主公，将他们为我所用。

　　刘邦会什么？张良，萧何，哪一个人的能力都比他强，带兵打仗韩信一人可担当，在自己弱小的时候，不惜在项羽军营委屈求全，他的做法和刘备如出一辙，不愧于刘氏家族，一脉相承，这就是一个资源整合的过程。

　　这两位历史人物是小编最喜欢的，换句话说，我们都是草根出生，没有背景，没有人脉，要想成功或者想干出一番事业，不仅要学会借力，更要学会隐藏锋芒。

　　马云的经历为什么人人称道？有人说，你成功了放个屁都是香的，马云做过老师，能有多少才华，他创办阿里巴巴，打破了互联网的神话，书写了电商传奇，成为互联网的领袖，靠的是什么？除了拥有长远的目标，不外乎就是用能力比自己牛逼的人。

　　或者有人会说，小编你找的都是名人，我们又不是名人，也不想做名人，可没有他们那么远大的目标和抱负，我们可以试想一下如今社会，你生活的容易吗？父母，妻儿，房子，车子，作为男人，我们的使命是什么呢？所以，我们必须去努力赚钱，先不说为社会，为家庭总无可厚非吧。

　　我们每个人的能力，就像是一张身份证，一张标签，直接关系到我们的荣誉感，归属感，安全感。至少在外人看来，这个人有没有能力，值不值得让人尊重，面子不是自己给的，而是别人给的，在羽翼未丰之前，储备能力才是关键。

　　很多人创业之前都是‘不务正业’的，为什么这样说？说白了，这也是一种学习的过程，试错的过程，因为在熟悉的人看来，这人的标签就是一个没出息的命，而你所以做的一切已经超出了他们的认知范围，回头看一下刘邦，刘备，马云，他们的身份标签就是一界草根，都是去瞎折腾，不务正业来的，当然，做的一切也不被外界所认可。

　　人就是这样，适当的逼自己一把，才能知道自己有多强大，要想改变必须打破之前的安逸环境，如果你问打工的朋友，你以后想做什么？他一定会说：等我有了多少钱之后就开个什么店？这就是他们的思维，但是，这种想法很快就会被磨灭，为什么呢？圈子太小了，目标容易产生变化，想成为老板，前提是你得有老板的思维才行。

　　如何才能具备老板的思维，首先要明确你的目标，这个目标是不是你想追求的目标，其次你愿意为这个目标付出多少努力，然后完成这个目标你需要多少资源，小编认为，只要做好这这三个环节就可以了，如何制定你的目标？简单的说，就是一件适合你去做的事情，别人能做的　并不代表适合你。如何去匹配你目标所需的资源？除了我们熟知的人脉和资源之后，还有你是否具备驾驭他人的能力。

　　打仗还需自身硬，别人为什么愿意帮你？简单的说，这就是一个价值互换的过程，这也是为什么富人不和穷人交朋友的原因，话题都不在一块，还能愉快的玩耍么？除了自己能力提升之外，更要有长远的眼光，而不仅仅局限个人眼前的利益。

　　为什么现在创业越来越难？其实竞争从来没有停止过，也从来没有人随随便便的成功，总是有原因的，与其去整天去抱怨，埋怨，倒不如静下来心来，重新规划一下自己的目标，我想要什么？我想得到什么？我要如何去做？现在互联网这么发达，学什么都非常方便。

　　这一点对于职场，创业，销售的人来说，是最有危机感的，付出那么多，得到的却很少，这就是方向上的错误，所谓：方向不对，努力白费。这个时候如果有人帮你一把，指点迷津，是不是少走一些冤枉路呢？规避一些无谓的投资呢？所以，和高手建立链接就非常重要了，毕竟圈子不同，眼光始终会看的长远一些。

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　　大风起兮云飞扬。威加海内兮归故乡。安得猛士兮守四方！

　　――刘邦《大风歌》

　　阿里的马云白手起家，创造了一个令人羡慕的商业帝国，在“创业、万众创新”的号召下，无数的大学生和职业经理人纷纷加入到创业的队伍，渴望成为新的马云，开创自己的创业之路。

　　理想很美好，现实却很残酷。

　　据不完全统计，大学生创业的企业一年存活率只有4.6%，可以用“九死一生”来形容，而社会创业的企业能存活三年的几乎可以忽略不计。

　　那么，是什么原因导致了创业失败？怎样提高初创企业的存活率？

　　我认为，初创企业能否存活的根本原因在于是否拥有领导力，成功的关键在于是否拥有马云身上的“将将之才”。

　　“将将之才”源自汉高祖刘邦的一个典故。据记载，刘邦平时经常和韩信谈论将领们才能的高下。

　　刘邦：“如我能带兵几何？”

　　韩信：“陛下不过能带十万。”

　　韩信：“臣多多而益善耳。”

　　刘邦说：“多多益善，何为为我擒？”

　　韩信：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下擒也。且陛下所谓天授，非人力也。”

　　以现在的眼光来看，刘邦的“将将之才”就是卓越领导力的体现，阿里巴巴的马云就是一个拥有“将将之才”的优秀管理者。

　　没有任何悬念，阿里巴巴成为了史上规模最大的IPO，马云也一度登上中国首富的宝座。正所谓“襄王云雨今安在？江水东流猿夜声”，当年的18位阿里合伙人，绰号“十八罗汉”，现在又是怎样的一番光景呢？

　　事实上，除一人于2008年独立创业以外，其余17人至今仍然追随着马云，并且开创出了人生的别样风景。

　　马云白手起家，勇闯天下，有创新冲动，几经磨难起伏，但以强大的信念或信仰成就商业宏图。

　　他的成功，就来自他的“将将之才”，如同历史上的刘邦一样。

　　刘邦曾经说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

　　深究阿里巴巴的成功，我想，这与马云出色的管理能力和领导力是分不开的。

　　当年放下七十万美元年薪的投资公司工作，千里迢迢来投奔马云，每月只拿500元人民币的薪水，就如同汉初，作为贵族的见过刘邦后，就一生始终追随，为他出谋划策，成就了大汉王朝。时至今日，阿里巴巴的团队依然优秀稳固，马云的“将将之才”充分展现了他卓越的领导力。

　　近期中欧人力资源研究会的论坛活动引发了我关于领导力的一些思考，我愿与大家分享。

　　马云如何让十八罗汉一直跟随他？

　　领导力的核心是追随。就像马云一样，一位拥有领导力的企业家要让一群有能力的人跟着你走，建立起稳固的管理团队。

　　物质激励带来的短期跟随

　　物质激励，通过给货币薪酬和非货币薪酬即福利待遇两种手段来实现。

　　任何企业的激励政策都离不开物质激励，但是这种激励并没有长效性，因为去其他任何公司都能获得物质激励，因此，这种激励必然只能得到短期跟随的结果。

　　很多外企能够吸引优秀人才，往往通过物质激励，特别是重视福利待遇的方面，很好地针对了现代人追求自由、重视生活品质的心理需求。

　　股权激励带来的中期跟随

　　股权激励：其基本的定义，就是给大家股权。

　　既要鼓励优秀的人做股东，又要鼓励优秀的人像股东一样思考。这种激励手段最终的目的是要把核心人才留住，共同发展。

　　2000年，马云给当时阿里的前台分了0.2%的股权，2014年，阿里巴巴正式上市后，这些股权价值3.2亿元，那个前台也一直没有离职，现在成为菜鸟网络董事长，这个人就是童文红。

　　股权激励最重要的作用是留心，如果说给高薪就可以留人的话，给股份是可以留心的。现代经济学有一个很重要的观点：好的制度可以造就好的人。企业管理不要指望这个人天生就是好人，而是依靠好的制度造就和培养人才。

　　企业文化才是长期跟随的根本

　　马云不懂技术，不懂投资，可以说在诸多领域都不是专家，但是，却有一批专家团队二十年如一日地与他共同奋斗，从十八罗汉到建立起阿里巴巴的恢宏伟业。马云认为团队管理不是驾驭而是交流；创业的核心人员之所以这么多年都不离开阿里，是因为阿里有健康的企业机制；

　　但阿里最厉害的不是机制，而是文化。

　　马云说过，阿里巴巴的文化的形成，既是以老子的道家思想作为基础，又是一批人在一个特殊时期磨合出来一种特殊的味道和特殊的感觉。

　　企业文化作为一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式，对于激励员工的长期追随是很关键的。

　　一位外企资深HR高管曾跟我说过，三流企业是人管人，二流企业是制度管人，一流企业是文化管人。任何一个企业家，在经营的过程中都有短期的目标，承受着这个目标的压力，但是在完成短期目标的同时，也一定要花些时间真正地去着眼于长远，这些是考验一个企业家领导力的很重要的方面。

　　马云曾说过：“外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。”

　　阿里巴巴集团有六个核心价值观（被戏称为“六脉神剑”）：客户第一；团队合作；拥抱变化；诚信；激情；敬业。企业文化建设有五个核心构成因素：企业精神，伦理内涵，核心领导，职工主体和人的战略。

　　而在我看来，企业精神和核心领导则是其中最为关键的两环：企业精神是企业活力的源头，是企业发展的重要精神支柱和使企业人心得以凝聚且不断进步的基础；而核心领导人则是企业文化的创造者，

领导者的个人价值趋向决定了企业文化的性质与发展方向。因而，我认为，阿里巴巴企业的成功和文化的吸引力都与马云个人的处事风格和人格魅力紧密相关。

　　领导力在企业发展的三个层次：行为层次、管理层次、战略层次。

　　行为层次：最为简单直接，是指领导者日常的行为举止，对部属产生的影响。而且行为层次时刻都会产生影响，可以说是领导力的基础性层次。如总经理每天准时9点上班，每星期主持业务会议，必然对于直接下属产生良性影响，为整个公司传播了正能量。

　　管理层次：当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这时管理层次增加到了两个甚至更多的层次，我们经常说管理者最佳的管理幅度是6―9人，最多不超过14人。

　　战略层次：是企业根据对未来经营环境的判断，在选择的目标层面上确定的战略意图和战略行动。

　　有情怀，才能走得长远

　　为什么马云会关心PM2.5，比尔?会关注全球卫生和教育？比尔?盖茨去年还向非洲捐助了10万只鸡，去改善当地人民的生活条件。

　　因为有社会责任的企业家，有情怀的企业家，才能做出伟大的事业。

　　作为人力资源行业创业十多年的老兵，近几年我发现有一种趋势正逐渐演变成一种社会现象：很多原来在外资亚太区做HRD和在其他职能部门的中高管们，因种种原因“被离职”……

　　这一群人都是行业中的佼佼者，但是他们中较大一部分人的职业下一站会不太顺……

去国资或民资？因为文化不一样，他们会觉得处处有玻璃天花板；去创业？不是每个人都能忍受其中的高风险和从0到1的变化。

　　当共享经济盛行时，出现了共享单车，共享咖啡厅，那么是否也可以共享智力，共享经验财富？能否搭一个平台，帮助这群人既可以轻松地喝咖啡、度假，像哲学家一样思考人生，还能兼顾生活的柴米油盐，获得丰厚的收益？正如我上一篇文章所写《人到中年，像风一样自由》。

　　从这个角度出发，我们团队在中欧陈威如教授的帮助下将平台和共享经济融入了人才领域，开始研发BOSS聘。BOSS聘是中国第一家专注精英直聘的总裁服务平台，它的缘起在于助力他人，为大中企业提供精英人才；为小企业提供智囊特供服务；帮助个人实现像风一样自由的工作生活方式。

　　从刘邦的将将之才到马云的“十八罗汉”始终追随，企业的成功与将将之才密不可分，BOSS聘就是帮助企业招聘这样的人才。

　　中国企业领导力的文化传承与治理创新，我们一直在路上……

（责任编辑：冯春辉 ）

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