学习要善于总结思考，扬长避短，在人力资源这条路上一路打怪升级才会更加顺利，下面小编给大家整理了几点人力资源考试简答题的重点。希望可以帮到需要的朋友。

??第一章 人力资源规划

??1、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划

??2、工作岗位分析的内容

??3、工作岗位分析的作用：

??(1)为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。(2)为员工的考评、晋升提供了依据。(3)是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。(4)是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。(5)是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。

??4、工作岗位分析的程序：

??(1)准备阶段;(2)调查阶段;(3)总结分析阶段。

??岗位规范—即劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。

??5、岗位规范和工作说明书区别：

??6、工作岗位设计的原则和方法：

??方法：(1)岗位设置的数目是否符合最低数量原则(2)所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。?(3)每个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。 4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。

??7、企业定员的作用：?(1)是企业用人的科学标准;(2)是企业人力资源计划的基础;(3)是企业内部各类员工调配的主要依据;(4)有利于提高员工队伍的素质。

8、企业定员的原则?(1)以企业生产经营目标为依据;?(2)以精简、高效、节约为目标;?(3)各类人员的比便关系要协调;(4)人尽其才、人事相宜;?(5)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境;(6)定员标准适时修订。

?点跃人力资源送福利啦!!!

??    福利一：免费人力资源岗位难题诊断

??    福利二：精品文库，九大模块万份资料免费领

??    百度搜索“点跃在线”，岗位难题免费咨询诊断，资料可直接下载!