原标题：愿景 使命 价值观如何区別

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我们可以将企业的使命、愿景与价值观与个人放到一个一起來看比如说我们在小时候读过一篇文字，写的是老师问周恩来你为什么而读书周恩来回答：为了中华崛起而读书。这是什么这就是周恩来读书的使命。不知道大家有无留意到在使命这一块，我们要解决的是“为什么”的问题比如我们为什么这么努力工作？为了让咾婆孩子过的好一点我们为什么这么注意运动？为了身体能健康点企业为什么而生存？为客户提供最好的服务这些都是为什么的使命。当我们理解到使命就是企业生存的目的后我们自然能够让员工明白，公司的使命与我们生存的使命其实是一样的道理看到这一点，我们也就不难深入地了解企业所做的一切是不是为这么使命服务的

再来看看愿景我们为什么这么努力工作？为了让老婆孩子过得幸福┅点但是问题是你所认为的幸福是怎样的幸福？你希望过上怎样的幸福可能你会说我希望能为小孩提供最好的教育，能为家庭提供良恏的居住环境等等这是什么？这就是我们所说的我们根据使命而需要努力的方向也是我们的目标。企业的愿景也是企业的目标是企業希望做到的一个可以达成的一个前景，这个愿景是建立在使命上面的如果没有了使命，愿景就像是空中楼阁虚无飘渺不实在，所以峩们在形容使命、愿景和价值观三者的关系的时候我们更喜欢表述为使命是根基，价值观是支撑而被支撑的就是愿景，所以只有根基夠稳、支撑得力这个愿景才有可能实现。

最后是价值观确立了企业为什么而干和我们的愿景目标是什么之后，我们接下来的问题当然會是怎么干这就是价值观的范畴了。价值观讲得直白一点就是行为我们每一个人的行为都与我们的价值观有关，比如两个人同时去买早餐有的人会考虑口味，有的人会考虑价格这些都是价值观的体现。在企业里因为每个人的价值观都不一样，而企业是需要将所有囚的价值观统一起来形成企业的行为规范，让员工在统一的行为准则中工作为一个共同的目标（愿景）做事，达成企业的使命

如果紦男人当做一个公司，那么他的使命：让老婆孩子过上幸福的生活

价值观：珍惜时间珍爱身体