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2017蜜思肤年终盛典：化妆品单品牌店迎来春暖花开
2017蜜思肤年终盛典：化妆品单品牌店迎来春暖花开
来源：ELLE中文网
编辑：shady1128
日，本土化妆品单品牌连锁品牌蜜思肤，豪掷千金，选择了名声大噪的盛世公主号邮轮，携手蜜思肤全国各地合作商，扬帆启航，远渡重洋，启幕主题为“乘风破浪，蜜创未来”2017蜜思肤年终盛典，饶有创意地办了一场五天四夜“我们不一样”的海上大轰趴。
&江南四怪&神秘开场舞，嗨燃全场
作为企业掌门人在各种盛典大会上别出心裁的亮相，已屡见不鲜，无论是阿里教父马云一身cosplay的打扮表演，还是腾讯帝国创始人马化腾年会现场bigbang的劲歌热舞，抑或是地产大亨王健林引吭高歌怀旧摇滚乐《假行僧》&&无不是脱掉往日西装革履，&撕掉&严谨冷肃的表情，与员工同乐，传递快乐，营造轻松，尽情享受。
2017蜜思肤年终终盛典一开场，作为一手缔造蜜思肤品牌的创始人郑久炎董事长，便携手公司三位高管，组成&江南四怪&组合，穿西服、戴面具、秀舞姿、搞气氛，以一段火热的魔性舞蹈《C哩C哩》，嗨燃现场，尖声四起，令人眼前一亮。
图1:蜜思肤江南四怪惊艳出场秀舞姿嗨燃全场
图2&图3:苏州蜜思肤化妆品股份有限公司董事长郑久炎发表年终盛典致词
图4:苏州蜜思肤化妆品股份有限公司副总经理陈万宇女士发表年终盛典致词
图5:韩国科玛代表玄承洙先生发表年终盛典致词
图6:苏州蜜思肤化妆品股份有限公司副总经理侯瑞德发表年终盛典致词
单品牌：未来可期，前途无量
过去的几年，无论是国内还是国外化妆品行业竞争如同武林江湖，刀光剑影，你死我活。摆在众多品牌眼前的事实是，考虑如何发展的前提是怎样活下来。面临机遇，也面临挑战。
化妆品&单品牌&连锁模式，在中国已不是新鲜词，虽然它在目前中国化妆品市场发展的年份并不长，但通过其自身坚韧刚毅的努力，如今已家喻户晓，也逐渐为广大消费者认可和作为护肤的首要选择。
苏州蜜思肤化妆品股份有限公司董事长郑久炎先生在2017蜜思肤年终盛典致辞中也谈到了单品牌店现状，和单品牌店的未来。
他认为单品牌化妆品连锁的时代已经来了，门店数量总和已超过10000家，零售总额也超过100亿，&每年以10%以上的速度在增长，成为全球化妆品零售增长最快及商家最重视的市场之一，化妆品单品牌连锁店经过几年时间的发展与沉淀，已经成为中国化妆品零售新的增长点。&
&到2018年，全国单品牌店将达到15000家以上，零售将达到150亿上&&到2022年，全国单品牌门店零售将超过1000亿。&郑久炎信心满怀的谈到。
单品牌化妆品店在中国市场上的发展潜力是无限的，那么如何做好迎来这一辉煌时期的准备，郑久炎董事长结合蜜思肤近年发展的经验，言简意赅地总结出单品牌店健康发展的五大因素，分别是：（1）品质；（2）文化；（3）体系；（4）品牌；（5）服务。
致辞中，郑久炎董事长也针对2018年蜜思肤的战略部署谈到，2018年蜜思肤迎来品牌建设的第二阶段，着力做好以下四个强化方面的工作：1、强化江南肌肤美学文化建设；2、强化蜜思肤产品竞争力塑造；3、强化蜜思肤品牌形象的建设；4、强化蜜思肤智慧零售系统落地
力塑品牌，打造王牌产品，销售端的增长与实现
2018年，蜜思肤如何在品牌推广与传播和产品端持续发力，苏州蜜思肤化妆品股份有限公司副总经理陈万宇女士谈到，&着力推出重磅新品，沁莲至润补水系列，围绕这款新品在2018年做重磅推广；除沁莲产品之外，在产品方面，我们也开启全品类单品牌模式，拓宽产品线，孕妇与儿童防护系列即将问世。&
为加快品牌文化落地，蜜思肤2018年也将重拳出击。她谈到：&蜜思肤会在2018年成立属于蜜思肤品牌的江南肌肤美学文化中心。&
活动策划方面，持续打造&717&蜜思肤品牌日；加大与异业的合作，&在2018年，蜜思肤会提升异业合作推广的深度和广度，通过与多部电影合作，和4000余家电影院等合作提升品牌知名度及曝光度。&
2017年蜜思肤不断在产品端使劲发力，发布上市了不少好评如潮的产品，诸如：蜜思肤首款男士护肤新品净爽平衡系列正式亮相；有新意，够幻彩&&蜜思肤心意幻彩彩妆惊艳上市，它的横空出世也强化了蜜思肤彩妆品类。那在盛典现场，蜜思肤也公开宣布另一款带有鲜明品牌文化特质的新品即将问世&&&至润补水，就用沁莲&，蜜思肤沁莲至润补水系列。
作为2017年末巨献的新品沁莲至润补水系列，是蜜思肤2018年致力打造的王牌产品。盛典中，蜜思肤的老朋友韩国科玛也是该产品研发的主要参与者，现场科玛代表玄承洙先生也对该系列的核心卖点进行了详细讲解，补水能力强，温和无刺激，性价比高。期间，玄承洙也谈到了2018年无锡科玛的建成投入使用，距离上的缩减，更能加强双方合作频次，也能为蜜思肤提供更优质的产品服务。
品牌、产品的终极目标是销售。2017年，作为本土化妆品&单品牌&模式的领航者蜜思肤，又有着哪些骄人的战果呢？苏州蜜思肤化妆品股份有限公司副总经理侯瑞德先生介绍了一组惊人数据：蜜思肤销售业绩同比2016年实现大幅度的倍增；门店单店产值平均业绩提升40%；标杆门店业绩更是突破500万/店；其中门店在周年庆活动3天内突破20万；新店开业3天销售额突破15万；另外，通过推进业绩倍增方案，单店业绩实现了100%增长速度。
有了2017杰出的销售战绩，如何实现2018年蜜思肤的目标：打造当地第一，实现单店业绩提升50％以上？
侯瑞德先生首先谈到，2018年蜜思肤将会有八大实现：1、实现门店标准化落地执行；2、实现全国门店业绩同期增长50%以上；3、实现服务满意100%；4、实现门店各区域活动统一执行；5、实现智慧零售业绩占比图片15%；6、实现沁莲销售占比达30%以上；7、实现蜜思肤彩妆销售占比达20%以上；8、实现门店有效会员数量月递增10%以上。
此外，侯瑞德先生就&如何实现全国门店标准化落地执行？如何实现全国门店业绩同期增长50％以上？如何做到全国活动统一？&也做了精彩分享。
会议中，蜜思肤也对过去一年奋斗在各条战线的战将们进行了表彰，表彰他们的敬业，坚持；表彰他们的拼搏，上进。
图1:蜜思肤年度荣鼎奖获得者
图2:蜜思肤年度磐石奖获得者
图3:蜜思肤年度杰出贡献奖获得者
惊艳碰撞，当&江南女子&遇见公主
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& dianping.com, All Rights Reserved. 本站发布的所有内容，未经许可，不得转载，详见 。如何开好一家单品牌化妆品店?蜜思肤教你几招
他山之石可以攻玉，虽然说单品牌店在韩国风生水起，但其实在中国本土市场就已经有若干个品牌做得毫不逊色。今天，小编就带你一起看看登陆新三板的化妆品单品牌连锁店——蜜思肤是如何开店的。
?苏州蜜思肤化妆品股份有限公司董事长 郭爱民
以下为苏州蜜思肤化妆品股份有限公司董事郭爱民演讲实录：
蜜思肤认为，综合店就是大而全，单品牌店就是小而精。大而全的店什么都有，而单品牌店只是作为一个单品牌的产品的销售和输出。针对综合店来说，单品牌店还是一个小弟弟，还是一个正在成长的新兴的行业。
蜜思肤精在精准定位。单品牌店的消费群体主要定位在18-40岁这个年龄段，核心群体在25到40岁这个年龄段。所有产品都是针对这个核心年龄段来开发的，那也就是每个产品都是极具特色的，每个产品的针对性是很强的，而最重要的是，每个产品之间的关联性是非常强的。
作为行业第一个在新三板上市的单品牌连锁专卖店的品牌，蜜思肤十几年不断摸索创新，总结出了自己的一套行之有效的、适合单品牌店在中国本土发展的新的模式。
首先，单品牌店的投入产出比是怎么控制的?蜜思肤的投入产出比在新店选址的时候就已经开始做了。那我们是怎么选址的呢，是怎么通过选址这种工作来做到控制投入产出比的呢?
蜜思肤选址会借助两个表格来完成，一个是门店环境调研表，一个是商圈资料调研表。这两个数据是通过不同的时间段、不同时间点进行探勘之后，综合得出的一整套数据。再通过水晶仪表精确地计算出这个地方适不适合开单品牌店，它的投入产出比是多大有多少，同时利用另外一个工具计算出建店起一直到未来5年以后的发展方向和趋势。
现在蜜思肤市场开发得并不是很宽，主要是以华中为核心向内陆辐射。但是公司有一批非常精干的团队，就是市场探测团队。探测团队每个月每个周都会向公司汇报一组数据，公司把这些数据进行了整合核算之后，会输入到数据库。
这里有一个市场拓展的“三把尺模型”， 通过这三把尺子来衡量这个地区适合开多大的店。第一个是门店的评估报告，第二个是周边商圈的评估报告，第三个是周边该地区的消费综合情况报告。
第二个能够控制产出比的就是装修。一个新店的建立需要15到28天，蜜思肤有一套非常标准的建店手册，在这个建店手册里，门口应该做什么项目、顶棚应该用什么材料、做什么构造都有说明。这种标准能够使新店建设工期缩短5到10天。现在最快的一个记录是，一个20-30平方米的新店，建店时间仅需要5天时间，这也方便及早完工及早获益。
新店建设有三个原则，第一就是全部按照总部的标准化装修，比如悦诗风吟和自然乐园，其在国内的装修和在韩国是一模一样的，它的标准就是七个字：简单听话照着做，如果浓缩成两个字就是“复制”，百分之百的复制。第二，统一的物料采购。第三，每个店里一定会有一块区域或者一个细节被做成本地消费者更喜欢的亮点，所以大的外形是一样，但里面某个细节会不一样，这个细节就是非常吸引本地消费者的细节。这是我们在新店装修的三个原则。
接下来就是新业推广。如果意向客户有意从事单品牌店，在签合同之后就正式进入门店的运营阶段，这个时候我们开始进行人、财、物分工。经营管理者可以派到总部学习，我们会提供专门的到店学习手册;此外，公司有一整套物料包给到合作商;而资金划分这一块，也会写的详细、清楚。
新店开业的铁三角模型就是项目策划、会员招募和现场氛围。蜜思肤品牌店一定是每条街上最热闹、最有人流、最引人注目、最漂亮的一家店。
最后一个环节就是门店管理，门店如何管理?很多综合店败给了一些品牌，而这些品牌是有广告、有代言人、有知名度的强势品牌。而单品牌店只做一个品牌，只做一个品类，只做一个产品，针对门店管理，蜜思肤公司总结了一些经验汇成一本手册。这些手册是由我们的加盟商，最优秀的加盟商店长和管理者来撰写的，这两本手册前后花了两年的时间。一本手册是新员工门店学习手册，一本手册是美导手册，这本手册只有美导能学，不到美导这个阶段是不能看这本手册的。单品牌的店务管理就是靠着店长管理手册和门店综合管理手册。
关于店务管理我们有一个标准化管理模型，那就是销售管理报表化、财务管理报表化、人员管理职业化。感兴趣的朋友可以到我们的展位去看看，从我们店面环境到人员装备再到人员专业素质。
接下来看一下新员工门店手册。这本手册非常简单，十天时间让一个外行变成内行，让一个新员工变成老员工。在这十天当中，我们有几个指定的培训基地，有专门的人员对新员工进行点对点、一对一、老带新的培训。第一天学习文化，第二天学习皮肤生理学，第三天学产品，第四天学我们体验手法，第五天学销售技巧，一天一天一直到第十天。一个新员工到我们店里学习的时间最少要15天。
美导手册涵盖了一个美导所需要的所有知识。从美导的职能、职业规划，到中文基础常识、皮肤生理学、销售技巧、顾客的性格分析再到收银流程。美导培养和考核的依据都是这本手册，美导未来的职业发展、职业收入以及美导的职业评估，也全靠这份手册。
下面来说店长手册。做店长要先提出申请，先通过店长手册来学习，然后会有三个月考核期，期间按照店长标准来考核，考核合格后马上提拔做店长。
综合管理手册是给片区经理或者区域经理来看的，这本手册最厚，大概有十篇。有人事管理篇、销售管理篇、商品管理篇、产品陈列篇、门店服务篇、信息管理篇、促销管理篇、会员管理篇、财务管理篇、门店安全篇，每个细节说得非常到位。
总结下来就是五个现代化，分别是门店管理精细化、产品营销多样化、人员管理标准化、会员管理品质化、投入产出高效化。如果大家感兴趣，想要了解为什么单品牌店会成为中国化妆品行业的新兴趋势呢，请大家到我们展位进行深入交流。
(来源：化妆品报 作者：吴思馨）
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身边好多买蜜思肤的补水效果怎么样啊
挺好，朋友再用
我觉得蜜思肤还不错，可以帮寄，我在店里工作
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