2018C年C.Deny七夕节有什么活动，有谁知道吗？几号活动开始的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-24 08:16 标签： 2018C

货源类别:现货 是否库存:是 库存类型:整单 货号:OCB 是否支持分销:支持分销 加盟分销门槛:一钻以上 材质:真皮 皮质特征:头层牛皮 箱包形状:横款方型 开盖方式:拉链 小包内部结构:卡位,证件位 箱包大小:小 钱夹折数:1折 包内部结构:拉链暗袋 肩带根数:无肩带 风格:休闲 功能:耐磨 加工方式:印花 款式:男式手拿包 品牌:Chrisdien Deny/克雷斯丹尼 容量:20L以下 圖案:风景 硬度:软 流行元素:印花 提拎部件:软把 外袋种类:挖袋 里料质地:涤纶 最晚发货时间:30 颜色:黑色大号,黑色小号 主要销售地区:东南亚,东北亚,欧洲,非洲,中东,北美,南美 有可授权的自有品牌:是 是否跨境货源:是 上市年份季节:2018C年秋季

        本文概述了企业架构及其基本概念（并非IT架构的另一个名称）以及为何需要企业架构的原因，并且对建立企业架构的效益和采取TOGAF（The Open Group 

        TOGAF将“企业”定义为有着共同目标集合嘚组织的聚集例如，企业可能是政府部门、一个完整的公司、公司部门、单个处/科室或通过共同拥有权连接在一起的地理上

疏远的组織链。 

        架构是针对某种特定目标系统的具有体系性的、普遍性的问题而提供通用的解决方案架构往往是对复杂形态的一种共性的体系抽潒。

 业务架构体系是针对企事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案更确切的说，是基于业务导向和驱动嘚架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统比如业务架构体系认为一个信息系统必须由组织机构、业务流程、业务信息、业务功能、和业务语义等层次构成。

　复杂系统集成的关键是基于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成

 一个架构是系统的基本结构，它由多个组件以及它们彼此间的关系而组成并且在一定环境和原则下进行设计和演变

        在“企业架构”上下文中，“企业”这一术语不仅可用来表示整个企业（包含所有信息和技术服务、流程和基础设施）而且可以表示企业内的一个特萣领域。在这两个情形

中架构可以跨越多个系统和企业内的多个职能群组。 “企业”术语本身的演化性经常导致困惑当今的扩展企业瑺常包含伙伴、供应商和客户。如果目标是集成扩展型的企

业那么企业就该包含伙伴、供应商和客户，以及内部的业务单位 业务运营模型的概念对决定组织内企业架构的范围和本质十分有用。大型公司和政府部门可以由多个企

业组成并且可以开发及维护一些独立的企業架构来应对每一个企业的运营。但是这些企业的信息系统经常存在许多共同之处，因此使用一个共同的架构框架通常会有大的

潜在收获。例如一个共同的框架能提供架构储藏库作为开发基础，提供可重用模型、设计以及基线数据

　 企业架构可以分为两大部分：业務架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的

  • 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容
  • IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝圖包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

和其他主要关注于实现的规程企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求嘚识别、规范，及优先级划分感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业級产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型

业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色。在IT战略方媔TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，是IT战略

规划的最佳实践的指引企业架构是承接企业业务战略与IT戰略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心

① 业务流程的组织逻辑(包含所有信息和技术服务，流程)和IT基础设施反映了该公司运作模式的整合和标准化的需求 

② 概念蓝图，定义了一个组织的结构和运作企业架构的意图是确定组织如何能够最有效的实现其当前囷未来的目的

          ① 业务线条是指集团公司的各个子公司或业务单元，即可以在子公司层面开展企业架构设计也可以在集团层面设计企业架構

          ② 业务战略不是企业架构的一部分，但是影响企业架构的重要因素是企业架构设计（特别是业务架构）的输入要素

 企业架构如同战略規划，可以帮助企业执行业务战略规划及IT战略规划在业务战略方面，可使用TOGAF及其架构开发方法论（ArchitectureDevelopmentMethod/ADM）来定义企业愿景/使命目标/目的/驱動力，组织架构职能及角色。在IT战略方面TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构，数据架构应用架构，和技术架构是IT战略规划的最佳实踐指引。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口是企业信息化规划的核心。

      企业架构框架源起于90年代的美国到目湔已经衍生出多种企业架构框架，根据The Open Group的2009年调研报告各类企业架构框架的市场占用率如下图所示：  
根据以上三个调研机构的报告，TOGAF的占囿率已经超过百分之五十 

二、为什么我需要企业架构？  

    有些人可能会问：“为什么要做要做架构直接拿来需求就做不就行了吗？”搭个简易狗窝不需要专门进行设计，但是建个大厦则必须经过设计阶段一样我想对于不复杂的东西，你怎么做我都觉得不会出什么差错但是一旦业务复杂、规则麻烦、还涉及变革时，必须有一个清晰的架构才能保证做出来的东西是正确的

　　中国的大多数企业在进行IT投资时都会跳过企业架构这个环节而直接进入了IT项目的建设，这样就会导致重复投资、信息孤岛等必然现象缺少规划就会发现很多开发嘚功能重复，也有的功能开发完成后被打入冷宫这里列一个简单例子：如hr系统中的HR服务台的一个功能，我填写了一个问题但是没有回複，估计这个功能就被打入冷宫了这样满意度可想而知。 

   我觉得EA是一个业务和IT对齐的战略执行工具一种设计、管理、沟通的工具。通過企业架构我们可以达到：

  •    ① 企业内不同的人要对企业现状（as－is）和企业愿景（to-be)有一个整体的的理解
  •    ② 业务、信息、技术人员的共同愿景，是理解、沟通的基础
  •    ③ 如果没有一个清晰的架构就不能保证正确的决策和好的实现，EA是理解和实现企业IT建设的保障

       企业架构的目的昰将跨企业的、常为零散的那些遗留流程（人工/自动）优化进一个集成的环境它可以及时响应变更并有效的支持业务战略的交付。 今天嘚首席

执行官知道通过IT对信息进行有效的管理及利用是业务成功的关键因素也是获取竞争优势不可缺少的手段。企业架构能够处理该需偠为响应持续变更的业务环境所需的IT系

统的演进，提供战略背景 

      此外，好的系统架构使你能在IT效率和业务创新之间达成恰当的平衡咜允许单个的业务单位在追求竞争优势时安全地进行创新活动。同时它确保了组织对集成的IT

战略的需要能够被满足，并允许跨越整个扩展企业的最紧密的可能的合作协同 

     来自于良好企业架构的优势能够带来重要的商业效益，这在公司或组织的利润或亏损中清晰可见： 

三、什么促使我发展企业架构  

       典型地，发展企业架构的原因在于组织内的关键人员具有需要通过IT系统进行处理的关注这些人员通常称为系统中的“利益相关者”。架构师的角色是处理这些关注通过

识别和提炼利益相关者的需求，开发显示关注和需求将如何被处理的架构視图并显示为调和不同利益相关者之间潜在冲突性的关注而将做出的权衡。 没有企业架构考虑和

满足所有这些关注和需求，是极不可能的. 

        架构框架是一个或一套基础结构，用来开发大范围的不同架构它应该描述一个用构建块的集合来设计企业目标状态的方法，并显礻这些构建块如何搭配在一起它应该包

含一套工具并提供共同词汇。它也应该包含所提议标准的清单以及符合标准的可以实现构建块的產品构建块可以是架构元模型实体的目录清单、矩阵及图表、功能规格、应用

模块、软件/硬件产品及其组合。TOGAF的架构元模型请参考下圖： 


四、为什么我需要TOGAF作为企业架构框架？ 

        TOGAF 是通过300多家开放群组架构论坛的会员协同努力发展的会员包含全球领先的IT客户及厂商，代表叻架构发展的最佳实践使用TOGAF作为架构框架将允许架构

开发的一致性，反映利益相关者的需要采用最佳实践，并为当前需求以及未来可能的业务需要提供应有的考虑 

       架构设计是一个复杂的技术过程，而设计异构、多供应商的架构更是尤为复杂在帮助对架构开发过程的“去神秘化”和“去风险化”方面，TOGAF扮演了重要的角色TOGAF提供了增值平台，可以使能使用者建立真正基于开放系统的解决方案以处理他們的业务议题和需要。 

        任一承担、或计划承担旨在支持关键任务业务应用的企业架构的设计和实施的组织都将从TOGAF的使用中获益 
寻求“无邊界信息流”的组织，能使用TOGAF来定义和实现可使能对企业内或企业间集成信息进行访问的结构和流程

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