冠群驰骋工作靠谱吗有多少年历史了?投资靠谱吗

原标题:冠群驰骋培养“中国好资产”,巧破资产荒难题

“山重水复疑无路,柳暗花明忽又暗”,由疯狂走向理性,互金行业终于停下暴走的节奏,但是,随着经济下行压力的加大,社会利润被压缩,互金平台所面临的资产荒现象日益加剧。当前,优质资产日渐稀缺,而投资需求却日益旺盛,从优质项目刚上线就被抢购一空的局面,不难看出互金行业已经进入了资产为王的时代,寻找优质资产成为当前互金平台工作的重中之重。然而,受经济大环境的影响,寻找理想的投资项目较为困难,以冠群驰骋为代表的互金平台创新金融模式,改“寻”为“养”或将为互金行业的发展带来下一个风口。

粥多僧少,资产荒或持续更长时间

互联网金融经过几年的快速发展,理财产品日益增多,用户体验持续提升,网民线上理财习惯初步形成。中国互联网络信息中心发布的《中国互联网络发展状况统计报告》中显示,截至6月,我国互联网理财用户达到1.01亿,所占比例约为整个网民规模的14.23%。另据网贷之家统计,截至7月底,互联网金融行业历史累计成交量为23904.79亿元;其中,仅在2016年1-7月累计成交量就达到10252.58亿元,按目前的增长态势,2016年全年的网贷行业成交量或突破2万亿元。

节节攀升的理财需求,构建起互金行业的星辰大海,也加剧了“粥多僧少”的窘境。随着我国经济下行压力的增大,企业利润不断被压缩,可承担高息的优质资产项目逐渐减少:银行难以找到低风险的优质贷款客户,房企所承受的融资成本不断降低,互联网金融机构简单地赚取利息差的方式越来越难……

“优质项目刚上线,28秒内被抢购一空”,某互金平台经理透露:“这一方面反映出用户旺盛的理财需求,另一方面也暴露了‘一标难求’的资产荒现象”。而据分析,资产荒现象或将持续更长时间。当前,我国宏观经济运行正处在L型的左侧,中国首席经济学家论坛理事长连平曾指出,L型的运行不是一个短期现象,而是中国经济运行调整的中长期运行变化。从长远来看,经济增速降低,社会利润也将越来越低,因此,资产荒将成为未来互金行业发展的常态。

老司机套路失灵,寻资产各显神通

毫无疑问,金融机构躺着挣钱的日子一去不复返,开发和获取优质资产已成为当前互金平台转型发展的关键。为谋求新的市场增长点,越来越多的互金平台开启“走出去”发展战略,联姻海外优质资产,缓解国内同业竞争压力。据了解,宜信旗下的宜人贷、陆金所等平台已相继布局宣出海”,通过引进国外优质资产、设立合资公司、海外分支机构等方式获取海外市场资源,实现了资产端的差异化经营。

此外,京东金融推出的京东白条及蚂蚁金服推出的蚂蚁花呗等专注于消费金融资产端的运营方式,让我们看到在垂直细分领域深耕细作,也是获得优质资产的良好途径。这种错位业务开发方式,一方面避开了常规资产的竞争压力,突破了资产荒的危局;另一方面也有利于平台深度挖掘可持续的资产模式,打造出“小而美”业务形态,提高资产的质量,建立平台的核心竞争力。

值得注意的是,无论是“走出去的联姻”,还是“小而美的精耕”都需要更加完善的寻资产方式相配合。纵观目前互金平台寻资产的方式,大多数平台是通过公司的CEO、COO等高管寻找,这种依靠单一力量寻资产的模式,明显发力不足,尤其是在资产为王的时代。互金平台应成立专业寻资产的团队,提高寻资产的效率和质量。此外,就当下优质资产而言,其融资金额通常较大,融资需求急切,单一平台往往难以满足,多家互金平台联合、共赢亦不失明智之举。

改“寻”为“养”,互金平台或有下一个风口

其实,无论是“走出去”还是“小而美”,虽都为互金行业提供了可借鉴的寻资产模式,但那都是“别人家”的模式,就当前互金行业转型的起步阶段来看,大多数互金平台寻找理想投资项目还存在一定难度。平台处在生死攸关的紧要关头,还四处寻找“血源”续命,已有部分平台未能撑过危险期。据统计数据显示:继上半年净流出246家平台后,7月又净流出了68家,这是去年底以来第8个月的连续下滑,同时也是下滑数量最大的一个月。面对这样的行业态势,除了政策监管收紧淘汰不合规不合法的平台外,有关专家指出,找不到与投资需求相匹配的优质资产或是互金平台退出的真正原因。

从长远来看,当下“双创”的重要载体中小微企业,可以说是极具潜力的优质资产,但只是提供资金支持,很难促进中小微企业的发展壮大。中国中小企业协会副会长刘广东指出:“只解决企业的资金问题,是表面文章,只有解决了企业发展难的问题,才能真正激发中小微企业的‘双创’活力。”

显而易见,面对资产荒的危局,改“寻”为“养”,培养好中小微企业这支潜力股,互金平台在资产端问题上将取得事半功倍的效果。冠群驰骋作为在全国范围内专业扶持中小微企业的互金平台,凭借多年的一线经验,针对中小微企业所面对的“融资难、融资慢、融资贵”的难题,不断完善金融服务模式,今年四月份提出“债股结合”创新金融服务模式,不仅解决了企业的资金难题,更通过360度的增值服务,帮助中小微企业解决了发展过程中企业管理、技术创新、资源整合、渠道对接等多方面的问题。

值得一提的是,“债股结合”创新金融服务模式为企业提供了增值服务,而企业的融资成本不升反降。据冠群驰骋负责人表示,目前冠群通过给予中小微企业仅为6%-12%的贷款利率,很大程度上解决了中小微企业所面临的“融资贵”问题,同时还通过联合第三方机构,以增值服务换股权的方式,形成了多方同呼吸、共命运,抱团发展,培养“中国好资产”的良好局面。由“寻”到“养”的转变,冠群驰骋为互金行业提供了解决资产荒问题的新思路,值得借鉴。

完善监管体系,资产荒了人不慌

优质资产荒的加剧也是对当前监管政策的考验。随着《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》的深入落实,互金平台迎来日趋健康的发展环境,但瑜不掩瑕,据互金业内人士透露,当前,有部分平台无力抵抗资产荒的危局,铤而走险,其中不乏一些中大型平台,通过制造“假标”营造气氛,圈钱跑路。因此,监管层要完善监管制度,念好紧箍咒,以一种常态化的检查、监督、评估等方式,着重防范系统性风险和保护投资者利益,做好信息披露工作、建立完善的保障机制、杜绝造假欺诈。此外,监管政策的落实还需要互金平台的积极主动配合,加强行业自律意识,只有形成二者的有效结合,才能从制度上确保资产荒了人不慌。

随着社会经济的发展,必将会出现越来越多样的融资需求,无论是“寻资产”,还是“养资产”都没有最终版本,互金平台找准自身定位,扬长避短,探索更加完善的资产解决模式,以优质资产赢得投资人和社会的信任。

原标题:冠群驰骋债股结合3.0暨终端消费战略:正在打开新金融大门

当中国经济步入新常态,踩离合松油门之后,高速转为中高速,增长方式也由规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,从要素投资驱动转向创新驱动转型,与此同时,互联网行业则正在酝酿新的革命。

马云在新零售之后提出了新制造概念,而真正的新制造代表企业小米科技,以及生活服务平台美团,在两个月内先后在香港上市;BAT之后新的独角兽上市,为整个互联网平添了几分波澜。人们不禁问,在新制造、新零售之后,新金融会花落谁家?

9月15日,服务于中小企业的国内融资、融智平台冠群驰骋在人民大会堂举办了战略发布会,冠群CEO刘广东在介绍了债股结合的3.0版发布之后,公布了冠群5年发展战略和目标:未来五年,冠群要打造产供销一体化的企业生态链闭环,实现帮扶3万个债股结合上游企业,打造100万个消费终端项目网点。

不得不说,冠群给自己设置了的这个目标相当宏伟。

【债股结合3.0抢滩终端消费:新金融时代和新物种】

成功的企业总是非常相似,可陷入困境的企业,却各有各的不同。促进中小微企业发展,是个世界级难题;在消费升级的大背景之下,中小微企业的困境更是形形色色。

纵观全球中小微企业发展,你会发现中国小微企业困难更多,企业寿命也明显不如国外。在日本,百年历史的老企业超过两万家,而中国小微企业的平均寿命只有两年半。

每家企业都要经历从小到大,小微和中型企业是企业发展不可逾越的阶段。种子期和发展期的中小企业,正如同襁褓中的婴儿和幼儿园的孩子最需要呵护一样,他们才是帮扶的重点。

中小微企业不只有融资难和融资贵的问题。就如同亟待就医的病人,中小企业缺的不只需要资金的葡萄糖吊瓶,他们真正缺少的或许是稀缺的渠道、终端客户资源的血袋,企业管理的处方,以及能够开出处方的高管人才。

传统金融机构提供的只是借贷服务的资金奶水服务,显然无法根本解决中小微企业的全部问题。

在庄严的人民大会堂里,过去三年,冠群驰骋累积发布了三个版本的战略。其中,1.0冠群就已扮演了与企业携手共赢的军师角色,借钱还贷,并且对中小企业进行管理、人脉、品牌搭建、渠道拓展等资源帮扶,风险共担利益均沾,帮助中小企业由“输血”升级为“造血”;2.0开始深入企业,帮助企业解决管理和采购的问题。

这次发布的3.0暨终端消费战略提供的则是产业链闭环的全方位服务,除了资金和管理,还提供生产、加工、销售整个消费闭环的全程服务。有了这些服务,企业只管研发和生产出符合市场需求的产品,冠群会提供全国网点支持,保证企业产、供、销整个消费闭环上,没有后顾之忧。

举个例子,冠群驰骋与湖北一家餐饮项目,主打湖北特产小龙虾。在湖北,小龙虾很容易打开销路,在全国范围内推广时,如何管理全国配送,企业遭遇了扩张瓶颈。冠群驰骋利用全国的各地分公司资源,数十万个全国会员客户,帮助推广小龙虾项目,此外,还提供系统支持帮扶企业解决统一管理和配送。

如果把小微企业比作婴儿,冠群则提供了如同育婴房和幼儿园一般差异化的贴心服务。从服务的理念、宽度和深度,帮扶企业从1至100的成长,对比传统金融服务无异于一场革命。为企业提供融资融智的全产业链闭环服务,标志新金融时代和新物种的诞生。

说到终端消费,人们自然会联想到电商领域的新零售。新零售侧重于将人工智能大数据等新技术应用于商业零售领域。从效果上,与终端消费一样提高了商品流转的效率。但二者侧重点和范围显然不同,新零售局限在商业领域,侧重用互联网线上技术提升是商业领域效率的技术升级 。

而冠群提出的终端消费更深入企业内部,更侧重线下赋能,效果往往立竿见影。终端消费战略,是以冠群全国各地分公司资源,帮助终端企业迅速落地连锁门店,短期内获得全国百家门店资源,以此带动产业链中上游企业发展。无论从效果还是规模,都远非新零售可比。

【脱虚向实:债股结合3.0与供应链金融的分水岭】

经济增长需要“消费、投资和出口”三驾马车的拉动,最近全球贸易摩擦加剧,让三驾马车变成了两轮驱动。国内经济遭遇了双重问题:一方面产能过剩、库存积压,同时需求不足,马桶盖、奶粉都需要进口。如何调整产业升级,生产出高质量的产品,刺激消费成为当下的重要课题。

在介绍债股结合3.0理念时,冠群驰骋始终强调“终端消费”战略,通过打通行业产业链条,在债股结合的同时扶持企业向产业全流程延伸,满足其资金需求的同时,也支持企业的生产经营,保证产业链健康运行。

可见,终端消费不仅有效解决中小微企业融资问题,还能打通上中下游物流、资金流、商流、信息流,提升整个产业链的群体竞争力,有助于金融企业发现培育更多的优质资产,主动掌握行业竞争的核心优势。

粗看之下,债股结合3.0与时下银行为中小企业提供“供应链金融”模式,颇为几分相似:二者都是打通产业链条,通过向供应链配套企业提供“脐血”资金,激活整个供应链的运转,同时借助金融信用的支持,为中小企业赢得了更多商机。

细心的行内人士也很容易发现,二者的区别也泾渭分明:与供应链金融的核心“债”不同,债股结合3.0的关键在于“股”。

冠群会在解决资金难题之外,还会与企业成立第三方公司进行部分持股。这部分的比例不高,却与供应链金融的“债权”模式有了本质区别,债股结合3.0更像是风险投资的VC模式,深入企业内部和产业链闭环的模式,已经远远摆脱了虚拟经济范畴。

另一个区别是,冠群不仅提供“融资”还“融智”,为企业出谋划策。冠群庞大的体量,更像是一个超级连锁VC,也会像风险投资商一样,更关注企业的成长,帮助企业解决资金、管理和渠道方方面面的问题。

不难看出,重虚还是务实是债股结合3.0与供应链金融的一道分水岭。债股结合3.0重视融智、股权、为企业全产业链赋能“生态链闭环”;而供应链金融,往往更关心的资金收益和安全性。前者重“实体”目的性更为明确,目标直指“终端消费”,脱虚向实;而后者免不了受到“虚拟经济”的羁绊,目光难免短浅。

虚拟经济永远不能脱离实体经济,脱实向虚的后果只能重蹈2008年全球的经济危机的覆辙。在贸易摩擦不断的当下,推动供给侧改革,重振实体经济,是金融行业在新金融时代不得不面对的课题。

未来30年,服务业将成为带动就业和经济增长的新引擎,甚至是新经济的蓝海市场。而在实体经济中,中小微企业或许是金融企业最不待见的”苦活“和”累活“,但他们中95%从事的正是服务业。

中国互联网过去20年的高速发展,BAT的背后都有风险投资的影子。冠群发布3.0债股结合3.0暨终端消费战略,更像是风险投资思路用于当下复杂的经济环境,打造产供销一体化的企业生态闭环,帮扶中国亟待崛起的小微企业。

实现帮扶3万个债股结合上游企业,100万个消费终端项目网点,带领中小微企业实现弯道超车,冠群的这个宏伟目标,对于整个行业更是金融行业的创新,是值得所有人关注的新金融时代的“新物种”。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

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