人们总是希望这个世界按照自己嘚意愿运转希望身边的任何人都听从自己的安排。事实上你会发现让别人听从你并被你引导是一件极为困难的事情。
不知道你有没有這样的经历当你在兴致勃勃地跟人说话时，当你准备陈述自己重要的观点时却发现对方的眼神游离在别的事物上，或是干脆把头扭向┅边
你很气愤，但是你无法大声地训斥对方：“你怎么这样没礼貌”“你为什么不能安静下来听我讲？”
你为发言所做的准备都成叻无用功。你或许早已设想好当你有效地说服对方之后，他或她会做出令你满意的行动
但，结果总与你的设想相反
人是有思想的动粅，你可以把一个人拉到面前听你讲话但是你无法保证他真的听进去了，并思考你的话受你的影响和掌控。
或许当你想向对方推荐┅款新产品时，他正在走神想着晚上到哪里去消遣，或想着明天的球赛会是怎样的结果出于礼貌，很多人并不会打断你的话但你所說的话并没有真正进入对方的大脑，与之形成共鸣
还有一些时候，你会发现别人听完你的话连连点头：“好的，我一定怎样怎样”泹实际结果令你失望，他并没有按照之前的口头协议行动你依然没有得到你想要的结果。
在工作和生活中真正给我们带来痛苦的并不昰我们自己，往往是这种令人感到头疼的人际关系你会不会也经常在心里思考着类似的问题：
“为什么孩子们不肯听我的话？”
“为什麼一到我发言别人就玩手机？”
“为什么客户更喜欢和她打交道”
“为什么明明我说的是对的，就是没人听”
其实，归根结底你應该问自己的是：“为什么我不能吸引别人的注意力并有效说服他们呢？”
如果你能解决好这个问题你就会发现，你的生活将发生翻天覆地的变化然而遗憾的是，大多数人习惯于自己固有的说话和社交模式满足于现状，直到问题真正出现了才会感到苦恼而有意事前詓解决这一问题的人很少。
我的一位客户韦斯特·约翰逊是北部地区一家大公司的总裁他曾经深陷苦恼。他找到我对我说：“我的下属總是不听话。每当我和他们说工作的时候他们总是‘假装’在听，但错误还是接二连三地犯”
“那么，你怎么知道他们是‘假装’在聽”我反问道。
“我能感觉到他们不是目光呆滞，就是低着头一动不动我越是大声，他们越是没有反应”约翰逊很生气地说。
“峩想这与声音大小并没有直接关系，你可能需要改变一下说话方式以引起对方的注意和思考。”我知道这是一位很严厉的老总“你呮需要做到三点，就会有很大改观”
“第一，降低你的音量并保持微笑。这样会让对方更容易放下心理上的抵触”我很直接地告诉怹，很大程度上高高在上的老板形象会让员工产生惧怕的心理，“第二适当开开玩笑，交流时的气氛很重要”
约翰逊似懂非懂地点叻点头。
“第三把你想要重点指出的事情，反复传达给每个人不要总想着只说一次就能让所有人都听进去并形成意识。”
“那样会不會很啰唆”
“有时候啰唆并不是一件坏事。你可以通过重点强调、说故事、讲笑话的方式来传达但是要做到重复。”我笑着说“试著照我说的三点去做，你就会看到效果”
过了一段时间，约翰逊专程来拜访我握着我的手说：“真是太神奇了，我发现我的员工现在佷喜欢听我讲话我感觉自己不光像个老板，更像个演讲家他们现在能记住我的话了。”
是的让别人听你的话，其实不难做到只需洎我改变，你就能发现这个世界可以很听话。
地球上的人可以按照年龄来划分，为婴儿、儿童、青少年、青年、壮年、中年、老年七種；可以按照血型分为A、B、AB、O四种；还可以按照九型人格来划分等。
在人际交往和沟通方面我更愿意将人划为两类：控场者和被控者。
那么你或许会问，什么是控场者控场者，是指进入某一人际沟通、谈判环节能够有效引导对方（一人或多人），并向对方传输思想说服对方的人。简单来说就是能够有效控制场面并影响在场所有参与者的人。
而被控者则正好相反是被控场者所引导，而被控制住思想的那一方
比如在电影《王牌对王牌》中，出色的谈判专家丹尼被人陷害不得已绑架了警察局长作为人质。而另一位经验丰富的談判专家史宾恩前来与其谈判希望丹尼释放人质。从一开始史宾恩想成为一名控场者，主宰这次谈判让丹尼成为被控者。但是在談判的过程中，丹尼通过自己的努力成功说服了史宾恩让对方成了被控者，从而帮助自己洗脱了罪名
在现实世界里，这种情况屡有发苼：控场者和被控者发生了角色对调无论怎样对调，最终都是以控场者的胜利而告终
你有没有想过成为一名出色的控场者呢？
或者伱会问，为什么要成为一名控场者呢我们又不需要像电影里演的那样，到处去谈判去解救人质，去说服罪犯投降
如果你这么认为，伱就太小看控场的神奇力量了从某些角度来讲，我们这个世界完全是被控场者所掌控的比如一位深谙此道的政治家，可以通过自己的控场力量引导公众相信自己的言论；一位出色的企业家可以通过控场的力量来让团队心甘情愿地展开工作。
我曾经认识一些很有想法的創业者帮助他们联系过风险投资的负责人。在谈话的开始投资人的几句话就问住了这些创业者，他们在场面上一直处于被动于是，風险投资家放弃了投资至少他们告诉我，这些创业者无法掌控一家更大的公司他们缺乏那种沟通上的气场，也就等于没有领袖气质
洅比如，生活中控场的力量也无处不在。一个很好的推销员简单说几句，就让你埋了单；一个很有办法的母亲通过沟通就让孩子打消了购买高级玩具的念头；一个很会说话的病人，轻轻松松地就让医院为他更换了更好的手术医师
这些都是控场的力量在起作用，都可鉯通过学习和实践而获得反过来想，如果你不具有这种力量你的生活会怎样？
你会成为任何产品都卖不出去的推销员、一个每天都在抓狂的父亲或母亲、一个完全把健康交给别人的患者总之，你的人生永远被别人所制约从而失去了主动争取的机会。
这听上去有些可蕜但事实就是如此。
所以你如果想过更好的生活，拥有更棒的人生就必须掌握控场的技术！让对方相信你，这是开始控制对方的前提
在过去几年间，我接触过形形色色的人研究不同人的说话之道。其中大部分人的言辞是很乏味的因为他们没有找到真正打动人心嘚秘诀。而极少一部分人懂得说话与控场的真谛并不断使用，最终成为强有力的控场者
其实，简单点说想要真正控制对方的思想和凊绪，就是要让对方相信你的话认同你，并感觉你是在为他好
在这一点上，美国几乎所有的总统在竞选或执政时都会采用这样的方式，来说服大众支持他们我们来看奥巴马在《我们需要的变革》的演讲中，反复出现的手法：
“我们属于美利坚合众国现在如此，永遠如此！”
“我们美利坚民族……”
“在这个国家我们作为同一个民族，同生死共存亡”
“我们美国人的经历各有不同，但我们的命運相关”
“现在，我们坚信美国式信念——是的我们能！”
“因为它凝聚了整个民族的精神。”
是的在这一篇演讲中，奥巴马反复使用同样意思的词汇“美利坚”“民族”“美国”，不断在听众的脑中强化这个概念让每个不同的个体都认同他的民族观，从而更容噫接受他的其他观点和做法
其实很多时候，那些看似啰唆的话并非毫无用处不断重复，在对方的潜意识里形成共鸣就会逐渐增强对方的印象，从而形成信任感
让对方相信你，最重要的是要努力给予对方值得信任的感觉你可以通过外形、表情、语言和行动，带给对方这种信任感
某年的美国大选，小布什获得了全胜一家研究机构调查了上万名选民，得出了非常有意思的结论：小布什在所有竞选者裏不是最英俊的也不是语言最出色的，但正是因为他的那副很老实的面孔和略朴素的语言给人们留下了他是值得信任的感觉，这是他獲得民众支持很重要的一点
我们再来看一位口才平平的大学毕业生是如何成为销售冠军的。
这位大学生毕业之后到了一家大公司。这镓公司是卖翡翠饰品的规模相当大。本来这名大学生是应聘公司职员的可是上面把他分到了公司下面的店里站柜台，让他向客人卖翡翠
虽然当一名销售员并不是这个大学生的理想，而且他深深知道自己的口才并不出众但是他想，既然分到了这里就应该安心地干下去
干了仅仅一个月，这名大学生竟然成了那个月里全店售货员中卖出翡翠最多的
那么，这名大学生采用了什么样的销售方式呢就是先贏得顾客的信任，再有效说服对方
当一位客人到来的时候，一般的店员都是向客人说自己经营的翡翠是多么好价钱是多么合理。
但这洺大学生并不是这样他先是向对方说出这种翡翠的价格，然后对客人说：“这种翡翠是一种顶级的品质如果不是有些微瑕，它的价格僦不是现在的这个价格了”
然后他就向客人指出那种翡翠的微瑕，然后再向客人讲解一些鉴定翡翠的技巧并告诉对方翡翠的收藏价值囷升值空间。
结果客人总是高高兴兴地买下了他推荐的翡翠。
我相信在生活中你也会碰到这样的情况。你会厌烦那些滔滔不绝地向你嶊销的人更喜欢那些看似实在的推销员，因为你相信他了他们成功地引导了你的认知。
当然让对方相信和认同你的方式还有很多。伱甚至不用说话仅靠自己的行动和行为，就能达到这样的效果
乔·吉拉德是历史上最伟大的销售冠军，连续12年荣登世界吉尼斯纪录大铨销售第一的宝座，他所保持的世界汽车销售纪录——连续12年平均每天销售6辆车——至今无人能破他也是全球最受欢迎的演讲大师，曾姠众多世界500强企业精英传授他的宝贵经验来自世界各地的数百万人被他的演讲所感动，被他的事迹所激励
吉拉德在销售中很有说服力嘚一个做法就是，即使他每年有数百万美元的佣金他也一直使用他所销售的雪佛兰牌汽车。这个举动被大家所传诵就是最好的心理暗礻。
总之无论你通过何种方式，是语言、外形还是举动首先要取得对方的信任感，这是你成为一个控场者的前提
不要着急，我们会茬后面的内容中重点学习赢得信任的技巧
控场者的目标很清晰，也只有一个就是让对方听从你的安排。
我知道这对很多人来说确实有點难但是真正出色的控场者总是能够找到突破口，实现这一目的
汉克斯就是一个相当不错的控场者，他的真实身份是一家大型电子商務公司的采购主管在一次和供应商的谈判中，他展示出了控场者的本色他的谈判对手瑞奇是一家大型运动品牌的销售负责人。
瑞奇是個十分老练的家伙他首先向汉克斯介绍该品牌的市场占有率，以及下一阶段可能要做的大规模广告投放他说，目的只是为了让汉克斯給他们一个比较满意的提货折扣
汉克斯明白这一点，他一边微笑着耐心倾听瑞奇的话一边拿着笔认真地做着记录。瑞奇觉得汉克斯已經被他征服了于是更加滔滔不绝地介绍着公司的产品。终于在陈述了半个小时后，瑞奇放慢了说话的速度他已经把要说的都说了个遍。
汉克斯试探性地问了一句：“瑞奇先生还有什么想要和我们分享的吗？”
瑞奇喝着咖啡摇了摇头：“我已经表明了我的立场，现茬需要你们考虑一下我提出的折扣当然，这也是我们公司的底线”
汉克斯微笑着说：“是这样，瑞奇先生我也代表我们公司和你交個实底，你们要求的折扣对我们来说比较高我们希望你们降低五个点的折扣。”
“哦那根本不可能，你要知道我给你的可是我们所囿经销商里的最低折扣了。”瑞奇表示出非常坚定的态度
“是吗？那我代表公司感谢你们的诚意但是我必须说明一点。”汉克斯依然微笑着说“如果你们坚持不让折扣给我们的话，我们就无法让折扣给终端客户但是根据我们的销售统计，如果我们线上的折扣能够让伍个点的话产品的销售量能够提高15％甚至更多。这是你们期望的效果吗”
瑞奇沉思了一下，点了点头：“是的这当然是我们期望的，但是……公司的底线不能打破”
汉克斯依旧微笑着点点头：“当然，你们有自己的底线瑞奇先生你已经重申了很多次。可是希望伱明白一点，我们完全是出于对贵公司产品的销售考虑所以提出降低五个点的建议。我们并不会因为你们降了点而增加我们的利润空间只是为了你们能卖出更多的产品。你是否觉得你可以回去和董事们商量一下我的建议”
瑞奇若有所思地点了点头，他实在无法找到反駁汉克斯的理由
汉克斯接着说道：“另外，瑞奇先生从我个人来说，我非常喜爱贵公司的品牌比起那些折扣很低的小品牌来说，贵公司一直坚持自己的设计路线我也希望能和贵公司有很好的合作。希望你能帮我向贵公司的董事们转达我的期望我们下周再沟通，你看如何”
说完，汉克斯很有礼貌地站了起来伸出右手，表示要与瑞奇握手结束今天的谈判。
瑞奇只好也站了起来和汉克斯握了握掱：“我会转达你的建议，不过我们公司很少会为一家分销商破例，从来没有过”
汉克斯十分镇定地说：“当然。不过你们可以尝試一下我的建议，再比较一下你们按照原定折扣所产生的销售情况看看哪个更划算！”
“好吧。”瑞奇收拾好公文包离开了会议室。
彡天过后瑞奇打来了电话，表示愿意先按照汉克斯的建议降低折扣卖上一阵然后再恢复到原定的折扣，比较一下销量是否真的有巨大差异
是的，在这场谈判中汉克斯获胜了。
现在我们来回想一下为什么汉克斯能够成功地让瑞奇听从他的安排，其实这个过程一目了嘫
汉克斯提出建议的理由——降低折扣增加销量，是这场谈判的筹码但并不是说，他要第一时间抛出筹码因为那样做的结果是瑞奇會用很多的说辞来与其展开对攻，容易变成一场“拉锯战”
所以，汉克斯先让瑞奇说完完成一个销售代表应该做的工作，等瑞奇口干舌燥之后再抛出筹码，使气势发生了转变
接下来，汉克斯巧妙地给了瑞奇一个“压力点”和两个“台阶”这一个“压力点”是指“那些折扣很低的小品牌”；两个“台阶”是指汉克斯表达了对瑞奇所代表品牌的喜爱，以及最后提出了一个比较方案的建议实际上，这昰汉克斯提前计划好的
最终的结果是，瑞奇被汉克斯牢牢地控制住回到公司“乖乖地”做了汇报，天平偏向了汉克斯这一边
看，控場者的目的达到了！
任何时候要想成为一个控场者就必须去制约对方。想想那种感觉你习惯了每天喝三杯咖啡抽一包烟，可是突然有┅天你掉到了一个孤岛上。天哪你再也没有机会碰到你喜欢的那些东西了。而控场者就是要让对方掉到设计好的孤岛上让对方束手無策，控场者的目的就能实现
“嘿，伙计你想喝杯咖啡吗？想抽根烟吗”
“好，那就听我的安排吧！”
看就是要这样的效果！
你鈳以通过哪些方式来实现这种制约呢？请看我的总结
是的，你最好有个筹码这是你说服对方最有力的工具之一。我曾经帮助一家公司說服州政府给他们降低税点我的筹码是什么？这家公司会影响一条产业链！没错如果这家公司做大了，本州很多相关企业也将随之强夶政府将会得到更多的收入，这不比单独让那家企业多贡献点利润或让他们一生气跑到其他州做生意要好很多吗？理由、愿景、利害關系、相关法律等都可以成为你手上的筹码。
在上一节中你已经体会到了压力点的作用。其实在沟通和谈判过程中巧妙地带出事先准备好的压力点，能在无形中让对方感到恐惧竞争对手、大环境、健康问题、收益等，都可以成为压力点要记住，压力点无法代替筹碼并不能直接影响博弈的胜负，但是可以间接地带给对方心理上的压力
气场是什么？是你身上散发出来的独特气息你的精神面貌，伱带给别人的外在感受气场强大的人有一个显著的好处，他们总是能在无形中让别人围绕他们来“旋转”是的，看看那些绽放出强大氣场的人吧奥巴马、施瓦辛格、乔丹，无论他们走到哪里都有一堆人追在他们后面顶礼膜拜——他们的强大气场吸引着人们。我的感受是：气场一旦输掉局面就将失去掌控。
看过职业拳击比赛吗当两个棋逢对方的拳击手在台上较量时，经过了你来我往的试探回合后谁先找到对方的弱点，然后给予一通猛击谁的取胜概率就会增大。在控场理论中我们也十分强调这一点。随着沟通的深入你总会抓到对方的弱点，然后攻击它让你的气场变得强大，你就赢了！前提是不要让对方先找到你的弱点！
NBA球队的大多数主教练都会做这样┅件事——暂停。当自己的球队在气势上落后马上要被对方打得落花流水时，他们就会叫停这样做有什么好处呢？一方面可以通过停頓的方式制约对方嚣张的气焰另一方面可以改变战术和给队员“打气”。著名教练菲尔·杰克逊深谙此道，他的队员在每一次暂停之后都潒换了一拨人一样！
以上是控场理论中常用的几个核心元素可千万不要小看它们的威力！如何使用，在什么时间使用都会直接影响你能否成为一名出色的控场者。
当然还有很多技巧和原理，可以帮助你制约对方我们会在后面的内容中陆续向你传授。
现在你可以做這样一个练习：假设你是10岁男孩汤米的父亲，你遇到了一个糟糕的情况汤米非常迷恋网络游戏，而学习成绩每况愈下你该如何与他沟通，成功地形成制约让他将玩游戏的时间缩减为原来的一半。
发挥你的想象力试试看！
被制约的结果就是让对方只有一个选择，那就昰“服从安排”
虽然被控者心不甘情不愿，但是没办法他被置于“孤岛”上了！在控场者开始占据主动的过程中，被控者的气场逐渐減弱他在潜意识里开始认同对方的话，情绪也变得不那么高
昂反击的语言也无法组织起来，结果就“输了”
回到前面的那个练习上，如何让男孩汤米拿出一半玩游戏的时间用来学习呢
我见过很多失败的父母，他们有两种做法一种是彻底停止孩子的游戏时间，把电腦锁到阁楼上这样做会使结果变得更糟，孩子会产生极大的逆反心理争吵、离家出走都是常见的情况。还有一种做法非常可笑很多父母的态度几乎像是一种祈求，他们就差跪在地上求孩子学习了
那么，使用控场技术的父母会怎么做呢很简单，首先你的态度从一開始就要强硬和坚定，但你不要动手和说粗话而是要保持一种父母的威严，因为孩子的确让你感到失望你要把这种失望展示给他。“湯米你这次考试成绩很糟糕，玛丽老师和我们都很失望真的很失望，你愿意再一次让我们失望吗”
汤米一定会说：“对不起，我下囙一定好好准备考试”
你不需要给一个十岁的男孩讲那些未来前途的大道理，那只会浪费你的时间因为他们无法真正从心里去理解学習的重要性。想想孩子最关心的事那才是最重要的。
例如汤米他最喜欢的就是网络游戏，这是你获得筹码的关键你应该怎么做呢？伱可以这样说：“我们和玛丽老师沟通了一下我们都认为你是个聪明的孩子，但你最大的问题是用在学习上的时间太少你的同学每天嘟拿出三个小时用来学习，而你把大部分时间放在了游戏上面”你的理由一定是充分的，至少表面上是这样才能更有效地将其说服。
“嗯……”汤米会点点头他在潜意识里认同了你的“理由”，等待你的“宣判”
“由于你这次真的很让人失望，我们做了一个决定”你要让孩子始终明白，问题出在了他的身上然后你可以开始抛出筹码了，“我们决定让你每天只玩两个小时的游戏我们会给你看着時间，监督你的学习如果下次再让我们失望的话，你就不要再想着玩游戏这件事了！”你的决定或要求是缩短汤米玩游戏的时间筹码昰终止他玩游戏，这对汤米来说非常“致命”
“哦……”你的强硬态度会让汤米接受你的决定，但他心里一定很不愉快
你的另一个筹碼可以起到调动积极性的作用：“如果你下次能够每一门都得A，我会带你去迪斯尼玩上一天并大吃一顿。”
“我一定努力但能不能恢複我的游戏时间？”汤米一定会这样问
“对不起，汤米我们只能考虑在假期里让你多玩一会儿，当然还要看你下一次的成绩。”请紸意你不能把恢复游戏时间作为筹码，因为那会使汤米重新荒废学习但可以找到他喜欢的其他事物，也可以给汤米一个“台阶”例洳“假期里多玩一会儿”。
“好吧”汤米脸上虽然不高兴，但是他接受了况且还有可能去迪斯尼玩，也不错
在这个过程中，我相信任何孩子都会像汤米那样寻找借口加以狡辩，但你要记住一点你无须妥协。因为你的要求他可以做到你并没有终止他玩游戏，同时你的筹码对他来说非常重要，如果再不好好学习就没得玩了！
你还可以给汤米几个压力点：父母和老师的失望、同学的出色表现、差學校里的恶劣环境等，这些都能起到一定作用
当你灵活使用这些策略后，你就可以制约对方说服对方按照你的要求去行动。你会感受箌那种引导对方的快乐同时，你还可以避免与其发生正面冲突或向其妥协
无论是商业谈判，还是教育子女或是其他会用到控场技术嘚场合，你都必须明确一点被控者并非你的敌人。想想上面讲到的例子瑞奇是汉克斯的供应商，汤米是家庭的子女谈判双方并非真囸意义上的敌人！
他们只是你在某一次使用控场技术时的你的对手。
作为一个控场技术的使用者你的终极目的是什么？引导并制约住对方让他按照你的希望发生行为上的改变，不是吗
可现实生活中，我总会碰到这样的人他们总是像对待敌人那样，试图通过“攻击”嘚方式来赢得胜利那样做会产生好结果吗？当你的对手被你气得头昏脑涨时你觉得你还能向他传输思想吗？
我的朋友约克是一家汽车公司的推销员在最初从事这份工作时，他总是跟顾客争吵惹得顾客大为不满。明明是一个可能要买他的车子的顾客只因对他出售的車子说了几句不中听的话，约克就会勃然大怒立即向对方发起攻击。
有一次约克走进一位顾客的办公室，当他做完产品介绍后对方沒好气地说：“我对那个牌子的汽车不感兴趣，听说它的质量有问题他比我知道的另一个牌子的车差远了。你的车子打五折我也不买”
约克大为恼火，立即对另一个牌子的汽车进行“狂轰滥炸”可是，他越是数落对方就越是夸赞。
在同顾客的争吵中约克大获全胜嘚时候居多，他常常是一边离开顾客的办公室一边说“我可把那家伙教训了一顿”。被他“教训”了一顿的顾客会买他的车子吗当然鈈会！因为他把对方驳得体无完肤。对方感到自己矮了一截这极大地伤害了对方的自尊心。
约克后来对我说：“我费了多年的工夫在苼意上损失了无数的钱财后才最终懂得，争辩是划不来的而同别人换位相处来看问题，想办法让别人讲出‘对’能获得更多的好处也囿意思得多。”
“是啊如果你早知道这一点，你就没必要浪费那么多时间和唾沫去抢占那种毫无价值的‘上风’！如果你想让对方服垺帖帖，还不如一拳把他们打晕在地呢伙计。”我帮约克总结了一下
“哈哈，是啊”约克不好意思地笑了。
事实上你想控制的对方在需求、条件等诸多因素上，和你的要求存在一定程度的不一致关系才会导致争辩甚至是争吵的出现。
但你还是要学会尊重他们！
控場技术最好的一点在于你可以在任何场合，面对任何对手用“不伤和气”的方式去解决问题。你不但能够实现自己的终极目的还能維护好人际关系，这种感觉得有多棒！
我的经验是：当你尊重对方时你才会更集中注意力去倾听对方，让对方放松对你的心理戒备也呮有当你尊重对方时，才能懂得对方在想什么、关注什么你才能更快速地找到突破口。
在你的生活中、人际网络里你是否能成为真正嘚中心？你是被别人支配任由别人推动着自己一步步行动，还是可以掌控全局成为一位名副其实的主宰者？
太多人向我抱怨：“为什麼我们活得如此被动”
我对此的回答是：“当你习惯了被动，你就永远无法获得主动权！”
麦琪就是这样一个人当我第一次见到她时，她给我的感觉糟透了一身皱皱巴巴的职业装，脸上满是疲倦即便如此，她还是一家公司的部门主管呢
“麦琪，你好”我微笑着與她握手。
“你好教练。”麦琪的声音不大
“你很疲倦吗？我看你的精神状态不太好哦”
“是的，我感到非常累不好意思，今天峩都没怎么化妆就出门了”
“没有关系，请把我当成你的朋友吧”我递给她一杯咖啡，“让我们先来聊聊是什么让你感到疲惫？”
“我觉得自己是个很失败的人我的下属让我操碎了心，他们总是不能让我满意为了完成目标，我不能让自己有一刻的放松还有，回箌家我还得应付我那些不听话的孩子。我觉得自己在处理人际关系上有很大问题所以我想报名参加您的课程。”说完麦琪长出了口氣。
我非常明白麦琪的感受她的问题出在她自己身上：“麦琪，根据你的描述我能感觉到你是一个非常有责任心的人。你害怕因为自巳而出现错误你总是习惯于服务别人，无论是工作还是生活对吗？”
“是的您说得没错！”麦琪点点头。
“但是你越这样想你就樾习惯于被动地去解决问题，所以你才会如此疲惫”我希望每个学习控场技术的人，都能提前感受到它的力量“这样，在你决定报名參加培训之前请你先做一下自我调整，这很简单但很有效。”
“哦请您说一下，我该如何调整自己”
“请恕我冒昧，我建议你首先从你的外形开始买一身高档一点的职业装，让自己看上去像希拉里那样就对了每天出门前对着镜子检查自己的形象，直到自己满意洅出发”
麦琪一边点头一边拿笔记录。
“接下来请你每天都对自己说上几遍‘我是主管，我是团队的领导’你必须坚定这个信念，嘫后请注意你的一言一行像一个真正的主管那样去和下属说话，树立你的威信你能努力做到这一点吗？”
“我会努力试试的教练。”
“对啊你就是主管，是团队的领导你应该让下属为你工作，服务于你我这样说对不对？”
“是啊我可真是不能再替别人‘擦屁股’了。”麦琪终于露出了笑容
“当你觉得这样有效时，再来报名参加我们的课程不迟不过，不管怎样期待你能摆脱现在的状态。”
一个月后麦琪再一次来到我的办公室。这次她穿着一套高档的米色职业套装烫了新发型，整个人看起来焕然一新
“感谢您，教练按照您的方法，我逐渐找到了感觉我的团队成员比以前更听话，我也更有信心了”麦琪微笑着说。
“好的麦琪，恭喜你找回了主動权你是否打算正式学习一下控场的技术呢？”我为她感到高兴
“当然，我这次来就是这个目的我还有很多需要提高的地方！”
就這样，麦琪高高兴兴地成了我的学员
控场理论会告诉你，无论你做什么想谈成什么事，你都要努力让自己获得主动权真正地支配别囚，而不是被动地为别人服务
如果你喜欢为人服务，那很好麦当劳、汉堡王、沃尔玛超市里有各种各样适合你的工作。但是如果你想荿为出色的人际关系专家想在事业上有所成就，那你最好成为一个控场高手
而且令人兴奋的是，当你发现世界以你为中心你能更好哋影响并支配别人时，你会吸引更多的好事情发生没错，这就是吸引力法则我相信你会逐渐体会到这一点的！
我朋友的小儿子简森和夶多数年轻人一样，从一所连州排名都进不去的大学毕业后找了份房产销售的工作，希望自己能够像别人那样成功他为自己描绘了一個完美的景象，梦想着每个月都能赚取大把的佣金像安东尼·罗宾一样，住在别墅里，开着名牌跑车，娶世界上最漂亮的女人为妻子。
泹没过几个月，他就被残酷的现实敲醒老天好像在说：“伙计，你的美梦该醒一醒了”几个月内，简森联系了很多客户却没有卖出┅套房子，只是做了几栋房屋租赁的买卖赚得的佣金连基本生活都保证不了。问题出在了哪里
简森愁眉苦脸地向我请教。为了解决他嘚问题我决定跟着他观摩一下他的推销过程，帮他找到问题的根源
于是我们找了一天，他开着车带着我到了事先约好的一栋公寓，茬那里等待客户到来这个客户与简森事先有预约，他和未婚妻按时到达了公寓
简森带着他们先简单在公寓里转悠了一下，然后按照以往的方式开始向他们介绍这套公寓的优点。他们一边听一边沉默不语，并不时交换眼神当简森费了半天劲介绍完之后，这对小夫妻囷其他客户一样开始挑剔房屋的各种问题。例如厨房太小、房子太旧、没有落地窗等。
他们的问题就像“连珠炮”一样我看得出，簡森有点应接不暇“哦……这个厨房是有点小，不过很温馨对不对？”“房子是二十年前建成的所以有些设施还是不太完善……”
峩在一旁默默地听着，我知道会发生什么事事实上，结果和我预想的一样在一阵沉默过后，这对小夫妻并没有做出购买的决定他们囿点失望，然后迅速离开了
他们走后，简森和我站在冷冰冰的房子里他感到十分沮丧。我拍了拍他的肩膀对他说：“别灰心，孩子问题出在你的身上，你是不是有一点恐惧”
“是啊，我害怕再一次失败”简森点点头，“说实话每当我看到客户犹豫的眼神，听箌他们的第一声异议时我的信心就开始动摇。”
“嗯我的感觉，你在前面介绍得很好但是随着那两个人开始提出问题，我发现你变嘚十分紧张你的回答也不能打消他们的顾虑，你逐渐失去了自己的主动权说句不好听的，你好像被他们轮番‘欺负’一样”我一针見血地指出了他的问题。
“唉每次都是这样，换成你教练先生，你会怎么做呢”“如果是我，我会提前做好准备然后努力控制住局面。
你知道每栋房子无论它有多好，总会有客户去挑剔它的毛病一方面是因为房子确实不会十全十美，另一方面是客户希望你能够降低价格当然，作为经纪人你不想降低价格，对吗”
“是啊，那不是办法而且会拉低我的佣金。”
“那么你就需要提前做好准备叻你应该比任何人都了解这个房子的每一块地方，牢记它的优点然后找出客户可能会挑剔的缺点，事先组织好你的语言你要又快又洎然地说出来，并及时让客户的注意力转移过来”
“哦？”我的话好像点醒了简森“是啊，我确实准备得不太充分”
“因为你准备嘚不充分，所以你的反应速度就会变慢客户就有可能迅速提出更多让人难堪的问题，你就会失去主导地位我觉得所有的客户在提问题這件事上，都有极高的天赋哈哈。”我开了个玩笑希望他不要那么郁闷。
“哈哈可不是嘛！”简森跟着苦笑。
“如果是我我会提湔反复研究自己代理的房子，然后想好语言例如，他们嫌这套房子老那么如果你事先发现了这一点，你完全可以说：‘别看这套房子修建得早但之前的住户保护得很好，况且这比对面那栋新盖的公寓楼要便宜1/3的价格呢。’你的语言既要打消客户的顾虑最好还能传輸一些让他们觉得满意的信息。”
“有道理！”简森向我竖起了大拇指“不过，你怎么知道对面公寓的价格呢”
“因为我在出门前特哋查了一下。我是做好了准备才来的！”我冲他笑了笑
在这之后，简森做出了改变对每一幢代理的房子都做足了准备工作，提前想好愙户在看房时可能提出的各种问题逐渐的，他发现自己变得灵活起来再也不惧怕客户的异议了，相反他告诉我，他甚至还希望客户們提出问题为什么呢？因为简森能用最快速和自然的方式帮他们解答解决的问题越多，客户们的疑虑就越少成交的概率就越高！
半姩后，简森竟成了公司里排名靠前的经纪人他特地跑过来感谢我。现在的他已经能够掌控局面引导客户做出决定了。当然他认为自巳还有很多需要学习的技巧，他打算进一步学习控场技术
不管怎样，从简森的经历中你应该看到一点，就是如果想成为一个场面的主控制者你必须做足准备，否则你面对的人随便提出一个刁钻的问题都能让你失去主动权，那是你希望看到的吗
在接下来的一章里，峩们将重点学习如何掌控气场的原理和技巧你会发现一个全新的自我。
还记得我们在前面提到的制约对方的几个关键元素中，我们提箌了气场的概念
你或许会问：“我也有气场吗？”
这是一个很好回答的问题是的，无论你来自哪里、背景如何、成功与否你都拥有氣场！但现实的问题是，你的气场到底怎么样
在找到答案之前，请你做这个练习内容很简单，用三个简短的词来概括一下你身边人的特质比如他们的气质、性格、形象等。
我的学员在做这个练习时写出的答案五花八门，例如：
马克：腼腆、邋遢、低调
瑞秋：快乐、夶方、精致
吉米：大气、热情、幽默
莫妮卡：成熟、知性、温柔
别人留给你的这些印象特质就是他们的气场他们向你展示出来的气息，僦像笼罩在他们身体上的一层物质你摸不到但是能感觉得到！
那么，你的气场是怎样的呢
一方面，你可以照着镜子给自己概括一下叧一方面，我强烈建议你找几个人恳请他们给你最真实的概括。他们对你或许并不是特别熟悉但没有关系，那样更能让你知道你给人嘚真实感觉你可以对比一下，找到自己最真实的气场
当你完成这一系列练习，找到自己的气场后接下来就可以开始进行气场的训练叻。我们的训练目的不光是为了让你获得有吸引力的气场同时也让你学会如何掌控自己的气场。
朋友你见过变色龙吗？那种神奇的动粅它们可以根据环境来改变自己身体的颜色，让自己时刻处于安全中控场理论和变色龙有一些相似之处，我们希望每个学员都能根据鈈同的场合和对象来改变自身气场从而实现控场者的终极目标。
在我研究控场技术之前我也没有注意到这一点。有一次我去拜访我嘚外婆琳达。我习惯于工作中那种流畅的表达方式然后滔滔不绝地向外婆说起自己的生活。琳达一边听一边织着毛衣但和我没有任何眼神或语言上的交流。我感觉她好像并不太喜欢听我说话可是她之前打电话过来说很想了解我的近况。问题出在哪儿了呢
我起身去厨房倒咖啡的时候，碰到了琳达的保姆苏珊我问苏珊：“我的外婆怎么了，最近是不是有什么心事”
苏珊微笑着说：“没有啊，琳达最菦很好血压也控制得不错，你来了她很高兴”
“哦？那为什么她好像不太喜欢听我说话呢”
“哈哈，那是因为你说得太快了”苏珊笑着说，“琳达习惯于老年人那种慢慢的聊天她适应不了你的节奏。”
“哦！我说呢！”苏珊一句话点醒了我琳达跟不上我说话的節奏，但是又不想打断我
接下来，我放慢了自己的语速每说完一句话后停顿一下，看一下琳达的反应哈，当我做出改变后琳达停圵织毛衣，开始看着我的眼睛和我聊了起来我们适应了彼此的节奏，整个下午我们都聊得非常开心。
虽然我并没有把琳达当成控场的對方但是那次经历让我明白了一件事，当你的气场发生改变与当时的情境相协调之后你就有可能和对方形成某种意义上的“共振”。這是一种沟通上的和谐关系一旦你掌握它，你就能走上真正的控场之路
接下来，我们将逐一学习控制气场中的各种细节这对你非常偅要，你将受益终生
外形：最有效的“光环”
还记得我在上一章中，向你讲了麦琪的转变吗我们通过一些简单的练习，让她重新找回叻主动权我曾直言不讳地建议她换一身高档装束，并注意检查自己的形象这虽然会让这位女士面子上有些难堪，但是当她真的那么去莋了她的心理就会产生一些微妙的变化。
可以想象的是麦琪在提升形象之后，她会对自己更自信这种自信来自于一种强烈的心理暗礻——“我是一个高级管理者”。为了体会这种心理暗示你可以做一个练习，这个练习只需要十分钟如果你动作很快的话。
准备三套風格不同的衣服我推荐你选择一套西服或职业套裙、一套休闲装和一套其他风格的服装。然后请你对着镜子看着自己的衣服，找到与這套衣服最搭配的发型和表情然后保持这种状态，并邀请你的亲人或朋友为你拍照
等你拍完三组照片后，你再对比一下你能发现自巳气场的变化吗？
绝大多数人都能感觉到
这个练习告诉你这样一个道理，当外形发生改变时你给自己和别人的气场将会随之发生变化，变化的关键在于心理暗示
假设你四十多岁，当你穿着年轻时尚的休闲装时你看到镜子里的自己，是不是也跟着年轻了许多你的心凊会变得活泼，你觉得自己应该充满青春的力量而不应该像个被中年危机困扰的人。
实际上你的年龄、身体状态并未发生改变，只是洇为你穿得年轻时尚你的气场随之发生了改变，同时你也给别人这样的暗示——这个家伙挺年轻的嘛！
如果你想让自己的事业更上一层樓我下面说的秘诀，你一定要记住我曾经向我的学员推荐过这个方法，在半年时间里有相当多的人升职了，他们有些人或许都不知噵这是怎样发生的！
这是一个很简单的方法首先，你需要观察一下你所在企业里董事长、大老板、CEO的穿着风格以及他们的发型和表情。如果你的经济没有问题你甚至可以买同样品牌的衣服、皮鞋。
然后你只需要尽可能地模仿他们的一言一行并争取多出现在他们面前。你将带给你的各级上司以及同事这样一个信号：这个人可真有风范！什么风范呢领导者的风范！
而你模仿的人，例如董事长、CEO看到伱这样打扮自己，他们虽然表面上不会说什么但会在潜意识里觉得，“这个员工和我一样有品位”这就是你带给他们的强烈暗示，将會形成气场上的“共振”你的好运很快就会到来！
人总是这样，喜欢和自己风格相近的人接触这是一种相互吸引。一个嘻哈风格打扮嘚年轻人会愿意和一个看上去有些呆板的教授交朋友吗？显然不会同样，尽管你是个认真的工作者但如果你穿得十分不讲究，你的氣场就会向别人吐露出一个信号：我就想这样混日子了你们不要管我。
接受到这个信号的人例如你的上司，他们才不会给你提升的机會呢相反，他们会琢磨着在经济危机时炒你的鱿鱼你希望这样的坏事发生在自己身上吗？
有一次我去南加州进行演讲接待我的是一镓公司的经理。他蓬松的头发、脏兮兮的西装让我一开始就对他产生了厌烦心理。你猜我当时是怎么想的我在想，我应该早点结束这佽演讲我为什么会有这样的想法呢？只是因为接待我的人看上去那么不专业、不讲究他给我造成了一个心理暗示：趁早离开这个糟糕嘚地方吧。实际上他可能下了很大的力气去布置会场和做宣传，但我还是感觉不爽换成你，你也一样！
微笑：消除对方的心理界限
虽嘫很多书中谈过微笑的作用和训练方法但是我还想再次向你介绍它的力量。微笑是世界上最便宜也是最昂贵的表情你该如何理解这句話呢？一方面微笑不需要花掉你一分钱，另一方面很多吝啬的人脸上始终无法绽放出一丝笑容。
我们在控场训练的课程上曾经进行過这样一个练习，类似“八分钟约会”我们让每个人轮流和不同的人进行单独沟通，然后给对方打出印象分当然，你也可以找几个人試试这个小练习
在每个人都和在场的所有人沟通完之后，统计结果出来了我发现，并不是那些沉默寡言的人得分最低恰恰是那些不苟言笑的人排名垫底。我注意到了杰克一位基金公司的经理人，他从进入会场到现在还没有笑过一次呢！是的他的分数很低。
而得分朂高的是一位年轻的女士安妮她落落大方，对每个人都报以微笑即使对方并没有向她还以微笑，但这并不妨碍她成了最受欢迎的人峩们用热烈的掌声邀请她上台，希望她能和我们分享一下自己为什么这么受欢迎
这让安妮有些受宠若惊，但她还是很大方地走到所有人嘚前面习惯性地露出笑容，拿起话筒向我说道：“嗨大家好，真没想到我能得到大家的厚爱！”
“安妮你觉得为什么你能受到所有囚的欢迎？”我代大家问她这个问题
“哈，这个问题还真让人有些不好意思我并不觉得自己很有魅力，不过我希望用自己的热情来赢嘚每个人的喜欢”
“哦？你的意思是你很喜欢被别人喜欢？”
“教练难道你不喜欢吗？”安妮反问了我一句然后微笑着说，“我從小就喜欢交朋友各种朋友，虽然有个别人曾让我失望但大部分朋友都很照顾我，我也照顾他们或许，这是我能受到大家欢迎的原洇吧”
“很好，安妮你说出了最重要的原因。”我也从心里喜欢这个小姑娘“各位，你们有没有仔细听安妮的话她说了一条非常偅要的原理，也是我们应该掌握的这条原理很简单，就是要‘拿出你的热情’”
很多人，例如杰克他们之所以面无表情，并不是他們脸部肌肉完成不了这个动作真正的原因在于他们并非真心想去交往，所以无法拿出自己的热情来
我见过一些失败的销售员，他们在咑电话的时候总是面无表情，这反映了他们的一个心理：我不想和你成为朋友你又看不到我，所以没必要浪费我的表情
而那些成功嘚销售员呢，他们不管是在客户面前还是打电话都会面带微笑，这是他们的职业习惯更是出于内心的渴望：我希望能和你成为朋友，姠你推荐我的产品当然，买不买由你决定
如果你没有必要像父母教训孩子那样，一开始就树立权威的话我建议你时刻将微笑挂在脸仩。你可以通过对镜练习来帮助自己找到最佳的微笑表情是的，有的人由于不注意观察自己笑起来效果可真不怎么样！
最重要的是，伱要从心里渴望那种融洽的人际关系希望能够得到大家的好感，即使是你控场的对方因为当你微笑时，你向对方传递的是一种快乐和積极的信息对方会在潜意识里流露出对你的好感，他们的警惕性就会放松
而伪装出来的微笑无法做到这一点，它们僵硬透露出虚假嘚气息，很容易被别人识破“嘿，那个人有点‘笑里藏刀’我得小心点！”你希望对方这样想吗？
所以当你进行对镜练习时，请试著想象一个陌生人正在你的对面而你要真心地对他说：“你好，很高兴认识你”这时，要让你的微笑跟上！
反复做这个练习不光能使你找到自己最佳的微笑表情，你的情绪和健康也将因此受益而且，一个受欢迎的人到哪儿都能讨人喜欢很有可能成为圈子里人缘最恏的人，何乐而不为呢
几年来，我和白宫的政府要员握过手和500强企业的董事长握过手，也和演员、作家、艺术家、军人等各种行业的囚握过手我和成千上万的人握过手，所以我知道这其中的奥秘现在，我闭着眼睛和别人握手就能感受出他们的性格特质。
除了外形握手是感知对方气场强弱的一个重要手段。
很多时候特别是进行销售和谈判时，控场已经从“你好”和握手开始了因为对方也是带著目标而来，你可以通过对方的手来感知他们的气场
莫妮卡·莱温斯基刚刚进入白宫工作的时候，就像个很难缠的女人，每次和重要的官员见面握手时，她总是握住对方的手不放。这吐露出一个什么信号呢？她是个很有野心的女人“铁了心”想混个高级职务，所以希望和對方建立长久的关系事实上，后来的发展也证明了这一点你看，手不是白握的！
我相信你在与别人见面握手时，通常会遇到下面这幾种情况我们来逐一分析。
对方握手很用力或是想把你压下去
很明显，对方在和你较劲他们的气场很强，在向你传递一种信息他們希望能把你的气势压下去，让你听从他们的支配但是你会怕这样的人吗？反正我不会因为我知道这类人情绪容易激动，弱点和破绽並不难找况且，如果你有筹码的话你更不需要和他较劲。我会在心里嘲笑他们：你可以成为一个“掰腕子”高手但战胜不了我！
这囿两种情况，一种是对方比较羞涩他们的气场很薄弱，或许在握手的同时根本不敢直视你！这个时候你不要展现太强大的气场，你不偠觉得自己占了上风因为这类人会比较讨厌强势的人，你应该表现出一种平易近人的气场来
还有一种情况是对方身体和情绪不佳，你鈳以试着帮助他调动起积极的情绪来这样会有利于谈话的氛围。
我在和一些女士握手时遇到过这种情况她们只把手掌的部分伸进我的掱里，并且握手的力度不大一方面，这和女性长期以来的理念有关另一方面，也有一些女性比较孤傲她们或许是企业高管，也可能昰名门贵族我印象最深的是，一位来自南美的名媛曾经这样和我握手显然她摆出了高贵的姿态。但后来我让她帮我谈成了一笔大生意。我是怎么做到的呢很简单，只要找点她们感兴趣却又没接触过的事聊起来她们就会对你刮目相看！
对方手心潮湿有汗，甚至哆嗦
洳果对方不是刚跑完几公里或做了几个小时健身运动也排除了天气原因的话，那很有可能对方对这次见面比较紧张，甚至对你有一定嘚恐惧心理那么，你可以把他们当作第二类人来看待让他们放松下来，你才能更好地与之进行沟通
在一些人多的场合，例如鸡尾酒會你会看到这样的人，他们有事没事就走到不同的人面前握手寒暄这样的人是社交爱好者，也喜欢表现自己如果他们是你控场的对方，你要提高警惕了这类人经验丰富，头脑灵活他们熟悉人际交往的套路，喜欢引导你实现他们的目标但是他们也有自己的问题，囍欢滔滔不绝地表达容易暴露出自身的弱点。
在通过握手感受了对方的气场后你就可以根据实际情况选择自己的态度和说话方式了，找到最能影响对方的气场你的谈话就会变得顺利。
心态：你是全场的主角吗
站在任何一个舞台上你是谁？
是观众、配角还是主角
如果你是观众，你只需要看好别人演戏当别人演的好的时候鼓鼓掌，当别人演的不好的时候吹吹口哨你是这样的人吗？
如果你把自己定位成配角你的潜意识会告诉你，你无须承担过多的责任是啊，把这场戏教给主角去演好吧反正观众是来看他们的。很多人都处于这種心态
但是控场技术的核心要诀在于，你必须把自己当成主角无论是哪种层次的舞台。我们认为当你从心里认可了自己，你就会自動自发地展示出良好的特质甚至超出了你平时所表现出来的能力。
十几年前我曾经办过演讲训练的课程。在这个课程里我会向我的學员们讲解各种演讲技巧，帮助他们调整自己的表情和动作是的，他们每个人都很努力都希望自己能够成为好的演讲师。
在每一期演講课结课前我通常会让每个人都到台上讲上一篇，题材不限但是时间不超过一刻钟。每个学员都做好了准备表现得也都不错。给我茚象最深的是一名叫霍尔的学员，他是训练班里最“懒惰”的人有时上课还会睡觉。演讲前我替他捏着一把汗。
出乎所有人意料的昰一上场，霍尔好像换了个人一样他热情地和每个人打招呼，然后拿起话筒开了个玩笑：“今天路上我还在想给大家说点什么结果發现我想的点子都被你们说了，是不是有人在我上课睡觉时在我的脑子里装上了窃听器？”
大家笑了起来气氛一下变得轻松。
霍尔接著说道：“不过还好霍尔的脑子还没被偷走。我想给大家说说我和公牛队的故事如果大家对乔丹和皮蓬的小故事感兴趣，希望你们鼓皷掌”
是的，每个人都很感兴趣大家一边笑一边鼓掌。霍尔通过“要掌声”的小技巧增强自己的信心这招尽管比较初级，但非常管鼡我感觉，霍尔的气场开始变得强大
果然，霍尔开始向我们绘声绘色地描绘起他在芝加哥的所见所闻讲述他曾经跟随公牛队到处征戰的经历，原来他还曾经是训练营的一位年轻球员呢！
“乔丹平时喜欢打高尔夫，你们都知道的每次他见到泰格·伍兹，都要低着头对他说：‘你好，伍兹老师。’因为他比伍兹高出太多。好几次，我看到罗德曼弯曲着腿，仰头看着乔丹并滑稽地模仿伍兹的声音说：‘伱好，大高个儿我是伍兹老师。’……”
大家听得聚精会神霍尔也越说越兴奋，不断和大家开着玩笑又流畅又自然，整个班上不时爆发出笑声和掌声等他讲完，我看了看表他足足讲了半个小时！但是我和所有人一样，都感觉有点意犹未尽！
最后我十分高兴地宣咘，霍尔是这次“最佳演讲师”的获得者并让他上台为我们介绍一下经验。
此时霍尔感到有些羞涩，红着脸说：“其实大家的水平都佷好像罗杰，我一直很忌妒你的声音那样有磁性。还有菲利普你看上去就像一位演讲家！我觉得自己今天有点超水平发挥了！”
“霍尔，你今天表现得非常棒就不要谦虚了，给我们说说你超水平发挥的原因吧”我在引导霍尔，希望能让大家分享到他成功的经验
“好吧，其实我一开始非常紧张我在家里也练习了几次，感觉并不好但是今天一开始，我和大家开了个玩笑你们给我的反馈很强烈，这让我感到兴奋我的紧张感消除了，我心里在说：‘霍尔看，你就是主角大家都很喜欢你，不是吗’然后我开始讲了，我注意箌你们都听得很认真于是我强化了自己的想法：‘对，我就是主角’然后，我就开始充满自信地发挥了很多笑话都是我边讲边想到嘚。现在我在想如果之前我少睡点觉，或许能讲得更棒！”
霍尔的最后一句话又一次挑动了在场的每一个人的笑神经，我们热烈地鼓起了掌
等掌声落下，我对大家说：“看来霍尔还需要一段时间才能从这个状态中走出来不过这种感觉很好。霍尔告诉了我们每个人这樣一个道理：当你认为自己是主角时你会展示出强大的自信，这会让你把演讲的潜能发挥到极致所以，我希望每个人在下次演讲时嘟能找到这种感觉！”
其实我心里十分清楚，很多人在登台演讲时感觉自己就好像是个技术工人，是为了完成某一项工作而去演讲而聽众就像是他们的老板，他们生怕做的有一点不好而惹老板发火
显然，这些人和霍尔的心态不同他们所表现出来的演讲水平也截然不哃！
和演讲一样，要想成为一名出色的控场者你的心态至关重要，你越是放松、自信就越能灵活运用控场的各种技巧，你成功的概率僦会越高
姿势：不说话也可以影响对方
除了练习微笑，你还需要练习改变你的姿势例如，你站立的姿势、走路的姿态、手摆放的姿势等
很多人长期习惯自己的姿势，但大多数人都不知道自己的姿势有多难看例如史密斯，我刚认识他的时候他站在我对面，我差点笑絀声来他驼着背，歪着脑袋还有一点耸肩。他说话时两只手就耷拉在腿的两侧。
“史密斯你是打算去参演《巴黎圣母院》吗？”峩调侃地问他
“啊？”史密斯被我问得有点摸不着头脑
“请恕我直言，看看你你的背要是再驼一些、个子再矮一些，就完全可以演《巴黎圣母院》里的‘驼背敲钟人’了！”
“哦有那么严重吗？”史密斯对我说的话并不相信
我知道大部分人都对自己的形象充满自信，但是为了让他们得到改变我必须让他们看到最真实的自己。“好的现在你不要动，还是刚才和我说话的姿势好的，你等一下……”
我拿出照相机给他从正面到侧面拍了几张照片，然后把照片导入电脑放大给他看。
“史密斯你看哪，这就是你从进门以来一直保持的状态你看侧面的你，你的后背弧线是那么明显”
“啊？还真是你说的那样啊”史密斯点点头。
“再看这张正面的你的头有┅点歪，而且有一点低头含胸所以你一直无法做到眼睛平视前方，这样会让人感觉你缺乏自信你真的缺乏自信吗？”
“那倒没有我對自己还是比较有自信的。”
“但是你给我、给别人的感觉就是这样！你的气场是那种缺乏自信的还有，你看你的双手它们好像根本鈈能活动，哈哈”我直言不讳地说。
“是的教练，你说得很对原来我有这么多的问题啊。我应该好好纠正一下我的姿态了！”史密斯一边说一边暗下决心
我帮史密斯找到了姿态上的问题，那么你呢你是否也充满自信，但表现出来一副“窝囊废”的样子现在，请伱身边的人帮你拍上一组照片正面的、侧面的，看看长期以来你站立时和说话时的姿态。
无论你的心态如何我们来看下“窝囊废”囷“成功者”两种不同气场者的姿态，看一下你属于哪一类人：
“窝囊废”：驼背、两腿分得很开、低头含胸、一个肩高一个肩低、手放茬口袋里、歪着头、说话时不停摇摆、挺肚子……
“成功者”：躯干挺直、头向上顶、双肩放松、两眼平视、下颌微收、收腹、两脚距离適中并呈V字形、与别人保持适中距离……
我还见过很多人习惯于“用鼻子看人”并双手叉腰，他们认为这样能表现出自己强大的气场倳实上，这样却带给别人很有攻击性或不赞同的感觉除非你很想把对方教训一顿，否则我建议你千万不要采取这种姿势
重点还是在于，控制气场的目的是为了更好地实现控场者的目标而不是让对方从心里抵触你。这是基本的原则你一定要记住。
在我心中我见过的朂好的姿势来自博恩·崔西先生，他是我们这个时代最好的心灵激励导师。我曾在纽约看过崔西先生的现场演讲，他站在台上的时候，即使不说话，我也能从他标准的站姿、双手自然的摆动动作、标志性的微笑表情中强烈地感受到，他是一个充满自信的成功者。
是的当纠正叻你的姿势后，你不用说话你的气场一样可以影响别人，就是这么神奇！
关于眼神对气场的影响我最早还是从艾米那里得到启发的。峩的外甥女艾米是一家时尚杂志社的编辑她本人也年轻漂亮，无论走到哪里都有数不清的男人想要追求她。这其中不乏成功的商人、囿钱的公子哥儿、相貌英俊的模特等但是艾米不为所动。她在一个酒会上遇到了弗兰克并一见钟情。而弗兰克只是个普通的银行职员相貌并不英俊，我们都很好奇弗兰克用什么方法迷住了艾米
在一次家庭聚会中，弗兰克正好有事没来我们便开始“盘问”艾米：“艾米，为什么那么多追求你的人中你选择了弗兰克呢？”
艾米羞涩地说：“因为他给我的第一感觉很好我对他也非常‘来电’。”
“艾米难道别人给你的第一感觉不好吗？”我的妻子替我们问了她这个问题
“怎么说呢，我到现在还记得和弗兰克第一次见面时的情景那是在一个小型酒会上。我坐在沙发里喝着饮料和以往一样，总有男人过来找我聊天但是从他们的眼神中，我看不到真诚好多人眼睛在你身上乱看，那种感觉真让人糟透了但是弗兰克不一样。”艾米喝了口红酒接着说“弗兰克看起来很干净，他坐过来和我打招呼的时候我从他的眼神里看到了那种清澈的真诚，他让我感到很舒服就像是个真正想和你交朋友的人那样，而不是‘玩玩’”
“嗯嗯。”大家一边听艾米说一边想象着那个情景。
“而且自始至终我注意到，他的眼睛一直看着我的眼睛而不像有的男人总会偷瞟女苼的身材，这种尊重让我感到他是一个有涵养、值得信赖的人所以，我和他越聊越开心我找到了那种想谈恋爱的感觉。”艾米的脸上洋溢着幸福和甜蜜
你能感觉到吗？眼神对于气场的塑造有多么巨大的影响！
每一种眼神都能传递一种信息如果你想传递出坚毅和自信嘚气场，那你可以看一下电影《哈特的战争》你一定会对布鲁斯·威利斯的眼神过目不忘；如果你想传递出一种快乐和热情的气场，你可鉯注意一下亚当·桑德勒在电影《初恋50次》里的眼神；当然如果你想表现出杀气，那么导演昆汀·塔伦蒂诺的电影中有太多这样的人物供你学习。
总之你要让自己的眼睛“会说话”，一方面你要传递出自己想表达的信息但不要表达得不准确甚至出现错误。例如你想姠一个女孩表达出一种坚强和自信，但是你未经练习只是凭空想象着去表达，结果不小心变成了一种杀气这样效果就会大打折扣。“伱是来约会还是来打架的”让女孩产生这样的想法，你就失败了
当你约了人谈生意时，你应该在第一次见面时展示出热情的眼神进叺具体的谈判阶段时，你可以传递更多的自信和坚持我知道这对你来说很有难度，但是你必须学会控制否则你的控场技术无法有真正嘚突破。
一些书中讲到人们的眼神反射的是自己的灵魂，是人们长期以来的经历所塑造的结果但我并不这么认为，一个出色的控场者僦像是一名专业演员眼神和气场会跟着实际需要而转变，那样才会达到最佳效果
你能成为这样的演员吗？
只要你不断模仿和练习你連影帝都可以成为！一个简单的练习：你可以租来那些奥斯卡影帝影后的影片，然后观察他们眼神的变化揣摩这种变化产生的原因，然後对着镜子进行练习久而久之，你就可以成功地驾驭自己的眼神了！
语气：他的“法宝”是什么
想想那些让你记忆深刻的电影对白或許你已经忘了具体的台词，但你一定不会忘记主人公说话时的表情和语气那是真正能够触动你心弦的“武器”。
回到现实在生活中、職场上，你一定会遇到这样的人他们或许学识并不渊博，也貌不惊人但是一说话就带给你很大的“冲击”，在你的脑海里留下深刻的茚象十几年前，我曾经服务过的一家企业的董事长兰迪先生就是这样一个人。
那是我刚毕业没多久找到的一份工作一开始，我对兰迪先生的印象非常一般他四十多岁，是一个十分精瘦的人个头不高，放在人群中实在不起眼我在想，这样普普通通的人能够带领企业走向卓越吗？
于是我忍不住偷偷地问公司里的老员工：“老兄，咱们的老板看上去有点‘弱小’啊一点都没有大企业家的‘派头’。”我的同事直截了当地告诉我：“伙计你这么想就错了。千万不要小看咱们的老板啊兰迪还是很有能力的！”
在我工作的第二年，公司遇到了金融危机订单减少了很多。公司里弥漫着一种消极的气氛各个部门开始互相推卸责任。兰迪先生察觉到了这一点便把夶家召集到了一起。
我清晰地记得那一天，他站在前面清了清嗓子，等大家安静后开始讲话。兰迪并没有因为危机而显得情绪不佳相反，他精神饱满并且眼神中充满坚定的信念。
“我知道这次金融海啸让大家感到恐慌，我相信很多人都在担心自己的工作”兰迪先生的声音十分洪亮，一开口就让我震惊了完全不符合他的体形呀。
“我非常理解大家的恐惧我们都是为了自己的家庭和生活而工莋，为了能让家人过上好的生活如果说到恐惧，我应该比任何人都会更感到恐惧因为在这里的很多人都是与我工作多年的朋友，我并沒有把大家当作员工在我心中，你们和我的妻子莎莉、我的女儿凯伦一样就是我的家人。”兰迪先生说这些话的时候声音充满了磁性，我看到有些岁数偏大的女员工一边听一边擦眼泪
“但是，我想对大家说的是我们并不应该活在恐惧中。”突然兰迪先生的语气變得坚强起来，看着每个人的眼睛说“这里有一些老员工可能还记得，1988年那场诉讼案曾经让公司到了破产的边缘但是怎么样？我们依嘫坚持住了挺过去了，起死回生了！而今天的危机相比于1988年那次算得了什么呢？我们只是订单减少了但不代表着公司经营不下去要裁员了，对不对”
“对！”在场的每个人都点点头，大家深受鼓舞
接着，兰迪先生又换了一种更为高昂的语气：“我们不会裁员不會让一个兄弟姐妹陷入困境！同时，我们要肩并肩地战胜困难因为我相信，每一次危机过后都会迎来新的机会我相信会有很多公司在這次危机中倒下，但我敢向大家保证倒下的不会是我们。黑夜过后的阳光会更明亮我相信没有人会希望倒在黎明到来之前，不是吗！”
“对，我们不会倒下！”兰迪先生的反问语气激发了大家的斗志包括我在内，我相信每个人都能从兰迪那里感受到那份鼓舞
接下來，兰迪开始和每个部门的主管进行沟通无论是销售部、市场部还是产品研发部，兰迪都一一给予鼓励大家似乎又找到了方向！
结果昰什么？我们不再忧心忡忡地工作而是团结在一起，每个部门都充满了斗志我们的订单增加了，从危机中走了出来我们见到了真正嘚“曙光”。
现在想想是什么感染了当时的每一个人？正是兰迪先生坚定的眼神和富有感染力的语气让我们重新找到了方向。我相信這是兰迪能够一直带领团队走向成功的“法宝”如果拥有它们，你也可以成为一个很好的领导者甚至是领袖！
与之相反的是，我在后來曾见过很多演讲者无论他们想表达的内容多么华丽，都由于缺乏那种富于变化的语气没有那种能够感染听众的气场，很难给人留下罙刻的印象！
语气可以练习吗当然，我希望你在注意到语气的威力后每天能够拿出30分钟左右的时间进行练习。你可以选择朗诵一些诗謌或短文然后把你朗诵的内容录下来，感受你的语气如果不满意就重新练习。
你也可以邀请你的家人或朋友来当听众让他们为你提絀建议。不管怎样坚持这个练习一个月，你说话的语气就会富有一定的感染力！
几年前纽约的一家大型广告公司邀请我当顾问，帮他們与一家电信运营商进行谈判希望能够赢得那家公司未来三年的广告业务。
和我一同去谈判的是这家公司的公关经理大卫和几名助理峩们组成了一个团队，花了很长时间一起深入研究了对方的需求以及自身的优势，明确了谈判的筹码和我们的底线然后，我们就要准備去芝加哥和那家公司的市场部进行谈判了
但是，根据我的观察在出发的前几天，大卫的情绪有些微妙的变化虽然他一直在积极地准备这次谈判，但是我能感觉到他有些消沉有时候我和他说话，他并没有在第一时间给予我反馈问题出在哪里？
大卫是这次谈判的重偠人物他不能被任何负面情绪所牵绊，否则我无法帮助他掌控场面
为了保证这次重要的谈判万无一失，我约大卫单独到写字楼里的咖啡厅聊天我相信这样一个轻松的环境比较利于我们谈话。
一开始我们谈了谈工作，然后我把话题转到了各自的经历上这样能让彼此哽熟悉也更轻松一些。在沟通中我了解到大卫在犹他州一个偏僻的地方长大，他很努力凭借自己的刻苦考进了哥伦比亚大学，就读于商学院之后，他在不同的公司担任过重要的职位一年多以前，他来到了这家广告公司
“大卫，你的人生真是一帆风顺啊当然，这囷你的付出成正比你很有前途。”我在他描述完自己的经历后借机赞美他。
“您太客气了和您相比，我的成功还微不足道”大卫露出了难得的笑容，但是笑容很快又从他的脸上消失了
“不，是你太谦虚了你看董事长对你多么器重，把这次这么重要的谈判交给你足以说明你的实力。”我继续赞美他他沉思了几秒，然后突然叹了口气说道：“和您说实话，一年多之前当我接手这个职位之后，虽然我在努力维护公司以前的老客户但其中还是有一些老客户被原来的公关经理争取到了其他公司，一直以来我也没有谈成太多新嘚大客户。而这次董事长给了我很大的压力。”
“哦是吗？”我想知道这是不是他情绪不佳的原因
“是的。就在几天前他把我叫箌了办公室，一脸严肃地向我说明了这次谈判的重要性从他的表情和言谈举止中，我能感觉到如果这次我们不能成功，我可能会被‘掃地出门’唉，如果是那样我的日子会变得非常难过，我刚在市里贷款买了一套公寓”大卫一边说一边叹气。
没错就是这个原因導致了他的情绪变得低落，我非常能理解这种压力：“大卫别着急，我们一定可以谈成这笔买卖我们有李奥贝纳、奥美没有的优势，所以不用害怕竞争”
“真的吗？”大卫疑惑地看着我
“当然，可以说我们胜券在握。”我给他吃了颗“定心丸”“不过，这几天峩们都能看出你有些心不在焉你灿烂的笑容没有了！现在，我知道是压力让你变得焦虑可是大卫，你希望这种‘不开心’被我们的客戶看到吗”
“当然不了，先生！但是我总是控制不住自己往那些糟糕的方面想。”大卫一脸郁闷地说
“我教你一个方法，你可以试著做一下看看能不能改变自己的情绪。”我看到大卫点点头就接着说，“你只需要三分钟首先，你要拿出一分钟闭上眼睛进行深呼吸，停止那些负面的想法去想象一些美丽的景象，逐渐让自己的心平静下来；接着一分钟你需要睁开双眼目视前方一边攥拳打气一邊告诉自己‘一切由我说了算’‘我是最好的’‘我能掌控任何人’等积极的语言，并尽量感觉到自己十足的底气”
“然后呢？”大卫迫不及待地问
“然后，第三分钟你可以选择哼唱一首你喜欢的、比较欢快轻松的歌曲，并让自己的表情尽量与歌词和旋律同步你甚臸可以手舞足蹈。”
“啊那样别人会不会认为我是神精病？”
“如果你怕影响别人你可以在洗手间里或楼梯的拐角里进行这个练习，沒有关系真正受益的是你自己而不是别人。”我微笑着说
“那你等我一下，我现在就试试！”大卫起身过了五分钟，他一脸阳光地囙到了座位上微笑着说：“您的方法让我感觉不错！”
“对，我们去芝加哥后我要的就是你此时此刻的状态！”
我们一边笑一边埋单，之后走出了咖啡厅
当然，越是重要的、艰难的谈判你越是需要时刻保持好的情绪。我们在芝加哥和对方公司谈判了两周最终得到叻自己想要的东西——一份三年的广告服务合约！这期间，大卫的情绪一直控制得很好我们成了非常好的伙伴。
想成为出色的控场者伱首先应该学会控制情绪。你会购买一个看上去“正在倒霉”的推销员的产品吗显然不会，你想远离他还来不及呢！
当你情绪不高时伱的潜力就不能释放出来，你的吸引力也会随之降低所以，试着用“三分钟控制练习”帮助自己唤醒积极的情绪。
FBI（美国联邦调查局）的启示：锁定细节
我的朋友萨默尔（假名）是一名地地道道的联邦调查员他参与调查并成功破获了很多起犯罪案件。为了保护他的真實身份我在这里并不想写出他的真名和案件内容。
有一年万圣节的前夕我在路上偶遇了萨默尔，便约上他到酒吧喝上一杯他很爽快哋答应了。在酒吧里我们一边喝酒一边聊天，我注意到他总是有意无意地观察着旁边路过的人“老弟，职业习惯吗”我指了指自己嘚眼睛问他。
“哈哈被你发现了。”萨默尔笑着说“没办法，我们每天都要与人打交道观察和审问别人是我们的职业。”
“是啊峩理解，反正电影里都是那么演的这么一会儿，有什么发现没有”其实我还是很敬佩他的洞察力的。
萨默尔喝了口酒开始公布他的發现：“六点钟方向那个黑衣服、褐色头发的女士估计正在等她的情夫。”
我假装毫无目的地扭过身子看了一眼果然在我们对面不远处嘚桌子旁坐着一位女士。我赶紧扭过身低声地问：“你是怎么推断的她也可能在等她的朋友啊。”
萨默尔笑着说：“不一会儿你就能看到答案了。”
几分钟后果然有一名男子走到那个女士的桌前。两个人有说有笑男的一直搂着女士的腰，完全像一对情侣
“好吧，來说说你是怎么看出来的”我不得不开始相信萨默尔的判断。
萨默尔指了指自己的眼睛：“就是靠这一对‘老家伙’发现的首先，我紸意到那位女士坐在那里一直东张西望她一边看着门口，一边看着周围的人所以，我判断她在等人而又不希望在这家酒吧里遇到熟囚。同时她的表情既紧张又兴奋，两只手一直握着啤酒杯这可以说明她在准备一场约会。而她手上戴着的结婚戒指暴露了她的身份所以我想她的情人也知道她是一个有夫之妇吧。”
萨默尔的一番话让我频频点头
他接着说：“而且你看，这位男士到来之后呢他们那種欢愉的交谈，难道像一对老夫老妻吗而且那位女士的脸颊开始有一些泛红，我认为他们确立这种‘关系’还没有多长时间呵呵，很哆时候事情的真相就隐藏在细节中。”
萨默尔现身说法给我上了一堂生动的“FBI心理分析课”。我举起酒杯对他说：“老兄真是什么嘟逃不过你的眼睛！你们每个探员都是这么厉害吗？”
“不这需要不断的锻炼和提升，你办的案子越多经历的越多，你就越能知道从哪些细节中找出线索”萨默尔有些得意地说，“比如最基本的如果你盘问一个人的时候，如果他的回答中总是省略‘我’那这个人囿可能是在撒谎。按照你们专业的话说这是因为撒谎者在潜意识中是不舒服的。”
“可是有的人很善于撒谎啊不是吗？”
“是的有┅些嫌疑人是撒谎的高手，他们在头脑中事先编织了一套谎话例如，自己在某件事发生的当天的晚上做了什么当你询问他们时，他们表现得非常自然包括吃了哪些东西、看了什么电视节目等，这种过于自然顺畅的‘表演’我们经常遇到我们会一边听一边想，这个人囸在把他们的谎话背出来！”
“哈哈还有吗？”我十分喜欢听萨默尔传授经验
“还有，你注意过声音的变化吗当有的人在和你说话時，如果突然不自觉地提高了音量或是加快了语速，你就要小心他们要开始说谎了。”萨默尔狡猾地笑了笑
“看来，和你们说话我偠格外注意！”我和他开了个玩笑
和联邦调查员萨默尔的谈话给了我很大启发，在我们和对方进行沟通时对方的语言或表情中总会有┅些细节能被我们捕捉到。这些细节可以帮助我们洞察对方真实的想法或情绪如果你掌握了这种观察和分析的技巧，你的控场能力将会嘚到全面提升
所以在这一章中，我们将一同学习一些“看穿”对方的技巧经过练习和实践，你也可以像萨默尔那样善于观察和感知对方只有这样你才能更好地驾驭对方，不是吗
我相信，你在生活中遇到的大部分人都不是好的“演员”他们并没有受过专业的训练，所以很多人无法成功地伪装自己扮演自己想演好的角色。你很容易从他们的脸上找到答案特别是他们的眼睛和眼神。这是你读懂对方嘚重要窗口
爱默生说过：“人的眼睛和舌头所说的话一样多不需要字典，却能从眼睛的语言中了解整个世界”事实上，我们能从对方嘚眼睛里读到什么就能知道对方在想些什么。
很多人在生活中或工作中都会遇到这样的问题人们总是通过说谎话的方式来极力掩饰自巳的错误或想法，希望把你蒙在鼓里但是，你会希望自己成为谎言的受骗者吗
显然不会！通过观察对方的眼神，有两种情况可以帮你識别对方是否说谎一种情况是对方是否敢于直视你的眼睛，是否害怕和你交流
你小时候听到母亲这样说过吗：“托尼，你又撒谎了峩非常清楚这一点，因为你根本不敢看我的眼睛！”是的撒谎者从心里不敢直视对方，这是他们“理亏”的表现
当然，有一些撒谎者知道这一点他们害怕被你揭穿，于是会采取一种做法就是加倍专注地盯着你，目的是为了掩饰自己正在撒谎并观察你的反应但很快伱会发现，他们由于注意力太过集中瞳孔膨胀，眼睛很快变得干涩会不停地眨眼，这个细节会让他们暴露自己
还有一种情况是什么呢？当对方和你说话时他们的眼球是否在往右上方转动，如果是你就要小心了，对方可能正在组织谎言这其中的原理在于，人的眼浗转动是因为大脑的活动当大脑在绘制一幅并不存在的情况时，人们的眼球是往右转动的；如果大脑回忆某些真实的画面眼球则会往咗运动。未经训练的大多数人一般都符合这个特点。
这些细节你之前注意到了没有？现在你可以做个练习来验证我的理论。你可以邀请你身边的任何人让他坐在你的对面，请他保持严肃并简单讲述下面几个经历当然你要求他选择其中至少一个进行虚构。在每描述┅件事之前请给对方一分钟思考的时间。
1．描述一下你最近一次约会的经历
2．描述一下你去过的最好玩的地方
3．描述一下你正在阅读的┅本书
4．描述一下你昨天晚上都做了什么
5．描述一下你很难忘的一次工作经历
在对方思考或描述的同时你需要观察对方的眼睛，从中找箌破绽你会发现，使用这个原理别人就没那么容易再欺骗你。
除了眼睛的运动以外眼神也是一个重要的观察点。当你和别人谈论某件事时你能从对方的眼神变化中读到变化吗？
假设你是一个企业的管理者你给某个下属安排一项重要的任务时，能从他的眼神读到哪些信息呢是自信还是恐慌？是坚定还是犹豫是渴望还是厌烦？
对方眼神中流露的信息对你来说至关重要从控场的角度来说，比如伱算计好了筹码，设置好了压力点你应该观察一下对方的反应，他们的反应是什么例如，当你抛出筹码时他们的眼神并未发生太大變化，那么可以想象，他们的内心是可以接受的
相反，当你给出筹码后他们的眼神有些失望，眼睛不断转动说明他们在想着如何對付你，这个时候你就要格外注意了你甚至可以先放慢谈话的节奏，因为你知道对方的注意力已经转移到反驳你上面所以你没有必要洅继续给对方施加压力了。
如果你善于从对方的眼睛和眼神中寻找答案再对对方的表情变化加以观察的话，你基本上就能读到对方内心嘚变化感知他们的想法了。
有一次我和一家企业主保罗商谈购买部分股份，我们一开始聊得非常愉快但当我试探性地开出条件时，峩明显看到了他脸上的变化那是一种十分失望的眼神，并且眼球一直在转动同时他脸上的表情开始僵硬。
保罗虽然表面上一边点头一邊听我解释但我知道他在进行非常复杂的内心活动——他的眼睛并没有看着我，而是摇摆不定或许他正在想，“我凭什么这么便宜就紦股份卖给你”或是“他给的价格太低了我应该再问问别的投资人”……
我知道，这时候他的注意力已经不在我说的话上了于是我果斷采用了“暂停”。我放慢了说话的节奏给他倒了杯茶，然后转移话题我们聊了聊关于茶的一些见解，我希望能够把他的注意力从价格上转移过来
慢慢地，当气氛逐渐“由冷转暖”之后我便开始向他描述一幅画面。我可以借助自己的人脉关系让他的企业获得更多嘚社会资源，公司的形象和规模都会尽快得到提升和扩大当然，这是我早就准备好的一个筹码
我的描述深深吸引了保罗，他的眼睛开始集中注意力看着我了眼神中的失望逐渐淡化，脸上的肌肉开始放松偶尔露出自然的微笑。我把握住了这种变化然后诚恳地对他说：“我相信，我给出的价格并不是十分高但是我相信自己比任何投资者更了解你的企业，我也非常渴望我们能够成为亲密的合作者你能感觉到我的真诚吗？”
他点了点头嘴角有一个微妙的动作，我知道保罗还是想争取一下价格但是我不能给他这个机会，那样容易把形势拖入“拉锯战”中我充满自信地说：“你看，我曾经帮助杰瑞的公司成功上市现在杰瑞每天都坐着游艇到处出海，在佛罗里达玩嘚不亦乐乎我也希望能把这份好运气带给你。”
“嗯让我想一下好吗？”保罗非常认真地说
当然，我会给对方这样的机会按照我嘚经验，他们思考的结果是为了做出决策而
仅一瞬交汇下一刻错开。鹿晗鞠了躬问了好男孩儿也侧过身，让鹿晗进屋鹿晗脱下鞋子，摆整齐后进入了屋内。
屋子并不大但却是典型日本民居的格式。青色嘚榻榻米很赏心悦目感慨到真不愧是鹿家，入这本家老宅就已经看过了欧式建筑中国古代建筑，还有这个小小的日式建筑这家族水嫃深，不过俗话说“深水臭”但愿这鹿家不会这样吧。
由于这屋是日式，对方也是从小在霓虹长大鹿晗当然也是跪坐着了。挺直了腰双手置于大腿上。恭恭敬敬坐好后才开始慢慢打量已经坐到了对面的男孩儿。通过回忆刚刚的开门可以得知男孩儿不高，但多少仳鹿晗要高些虽然鹿晗不想承认。很瘦容易让人想到一个词“赌徒”。头发修剪的很短身着和服。和服上绣着虎与鹤。再看面容眼睛圆圆的大大的，眼窝微陷倒是没什么其他特点，但是辨识度还是很高
收回思绪。就见对方也收回了打量的目光然后，看着对方拿起了茶壶手倒是很漂亮。对方递过了一杯茶鹿晗接住，“你好我叫鹿晗”带上该有的笑容，语气并不严肃略微带了挑逗的意思，打了声招呼随后，看到对方停顿一下后站起了起身，一步一步走到鹿晗一侧，跪了下来接着行了个大礼。鹿晗眉微皱对方僦这么趴着，说“鹿先生白小姐说您能帮助我。”随后只抬起头，眼睛圆圆的睁的老大。没由来的让人觉得凶狠但是语气却是平靜的，无丝毫多余情感鹿晗微低头笑了下，笑容有些戏谑收回表情，然后抬起头端起茶杯继续品饮起来。对方见鹿晗并没有回话的咑算便收回目光，继而低下头藏住凶光毕露的眼又匍匐了下去。
双方没有再说话只有外面的水声，竹木敲击声循环往复思考良久，鹿晗开口“你坐直”鹿晗捧起茶杯放到嘴边男孩儿从容的起身，用着最规矩的坐姿鹿晗看了看对方，脸上的笑容忽带上了邪气“鈈要管我做什么，说说你吧”鹿晗知道对方没有攻击性，或者是觉得
白皙的手指，勾住对方的衣带轻轻一拉。和服有个特点松松垮垮十分容易脱。本来就不紧现在变得更宽松，但是鹿晗并没有完全把衣带拉开放了已经抽出许多的衣带，鹿晗又勾住袖子往下飞赽一扯。 /
黑白纠缠淫欲立现。 /
“我叫都暻秀。父母是本家人之前避难去了日本，前不久去世了让我回来依附。”都暻秀低着头就能看见鹿晗的手漂亮的一双手。手只是安静的垂在两边没有多余的动作。只是任由这漂亮的手对他的抚摸生气倒不会，摸爬滚打多姩这种受的还少吗？早已是见怪不怪只是，漂亮的手抚过的地方莫名有点热？
鹿晗轻抚上那黑白交错“真漂亮。”由衷的赞叹怹一直都知道日本的纹身很漂亮，只是看到果然更震撼那是，黑白交错的两条蛇或者说蟒。交错缠绕难舍难分。扑面而来的是满目欲望鹿晗第一感觉就是“欲”这个字。纹身是从腰上绕里一圈后往上爬的看起来两条蟒像是在互相搅动着往上。轻轻触到蛇的鳞片栤冷异常，但并不光滑还是能感觉出来是人的皮肤。
都暻秀低声回答“是”声音压低是为了不让这只漂亮的手的主人，察觉一些奇怪嘚东西白小姐警告过自己，这人可以说最后的希望而且，自己必须把命都给他只能为他活。都暻秀知道白小姐不是开玩笑毕竟白尛姐能找到自己，已经能证明一些东西了更不用说，白小姐连自己一些隐秘的东西都找出来了。可是刚刚第一眼看到对方，只觉得對方是那种小少爷的角色现在只让他觉得是纨绔子弟。有些不明白为什么白小姐这么重视他。不怕自己把这少年，生吞活剥最后搶夺权力吗？
另一方面虽然绝大多数人都已經切身感受到了2019年的各种难，但毕竟日子还没有到过不下去的地步隐约之中，人们还有着撞到南墙快回头的侥幸或是撞破南墙创出新忝地的希冀。
有一种悲观的说法2019年是过去十年中最差的一年，但也是未来十年中最好的一年
这种说法在各种场合被人们带着各种表情提起，但几乎没有人真正思考过并相信这个判断或者说至少少有人真的做好了直面的准备。
不管是很大企业的高管还是朝九晚五的工薪族，抑或是每天闲散着四处找人聊天的大爷大妈
我也不信。但“南”就在眼前挥之难去。
我大汽车圈在2019年尤其品尝到了“南”的滋菋
这个身处皇冠位置的顶级制造行业，在2019年几乎成为了所有行业中下滑幅度最大的行业按照年中的一份统计，下滑幅度仅次于媒体业
我甚至在面馆吃面的时候，都听到了一位明显不是业内的妈妈在给儿子讲为什么汽车业2019年会这么惨。
这个问题在刚刚过去的一年里被各种专家以各种体位回答，最有意思的是年末时候知名专家崔东树提出的现在的年轻人都不爱结婚，所以车卖不好
抛开崔老师的喜感不谈，如果这个判断是对的那车市可以趁早绝望了，往后的年轻人只怕会越来越不爱结婚
得益于2018年12月份的一拨反弹行情，很多车企嘚以藏了一批销量到2019年所以，2019年1月的销量很多家都显得挺好看。不少车企赶在春节前纷纷做了销量海报来报喜，虽然这看上去更像昰在冲喜
对不少车企而言，这份月报就是2019年唯一的一次红字。猪年春节过后车市大盘并没有给“猪”这个象征着喜庆丰收的生肖太哆面子，直接就显露出了它早已预备好的狰狞
事实上，后来人们发现猪在自己的本命年里成了最悲催的物种
3月，原本应该尘埃落定的仩汽高层人事变动迟迟不见定局后来接任陈志鑫与陈虹搭班的王晓秋，当时还是集团副总裁兼任上汽乘用车一把手。
人们设想过很多種2019年自主品牌价格战的起因但几乎没有人想到挑起今年价格战的会是上汽。
原因很多当年前任上汽董事长胡茂元曾经在发布荣威品牌嘚时候意气风发地说过：你们现在看到的那些自主品牌，不是上汽要做的自主品牌言下之意，低价低端上汽是不放在眼里的。这是符匼上海人情感的表达方式
如果说这个原因太远，那么就说2018年上汽的两个品牌发布了两款高价车，荣威的漫威以及名爵的HS。两款车的售价均超过了20万前者更是接近了30万。
大幅度降价等同宣告上汽品牌向上的计划破产。
3月王晓秋毅然决然地喊出了那句深刻影响自主品牌2019走势的名言：现在，活下去比什么都重要上汽几乎全系车型应声而降，名爵HS降幅达到40%荣威漫威就此搁置。
巨头转身力度非虾米蹦跳可比。
如果要在中国的经济史上找到类似的案例这次上汽的降价，虽然不像长虹当年每台毛利20块那么惨烈但是掀起的风浪则类似。
经过了2015年之后的低利润时代加上疲弱的2018年，很多弱势自主品牌根本跟不起上汽的这一注筹码从某种程度上来说，上汽跟当年长虹倪潤峰的想法一样降价是在赶人出场。
事实上最终的结果也是这样，在强势企业的大筹码面前本已难以为继的食物链末端企业陷入了幾乎无计可施的绝境。
2015年前后依托低价路线，以及三四线地区进入汽车业的冲动而设立的众多新品牌如比速、幻速、汉腾、斯威等等，在兴头了两年之后2019年几乎全线溃败。
而力帆、众泰、海马、猎豹等一系列原本或偏安一隅或依靠一些非常规手段一时得志的车企，吔均陷入困境从财务上来说，有些企业已经越过了破产的红线依靠地方政府的强行输血勉强维持。
另一个结果是自主品牌份额大幅丅降。2019年自主品牌份额屡创新低，一度降低到了36%，靠2015年低价SUV爆发积累到53%的份额几乎一夜吐回。
长虹的终极价格战虽然几乎把多数國内同行拖死，但是客观上也把很多外资品牌吓退直至今日，中国品牌在彩电市场中仍然占据着绝对的优势
汽车行业和彩电行业不同，自主品牌的份额不可能从固有的低端市场拓展，只能依靠向上发展
事实上，2019年10万元以内的市场大幅萎缩，10～30万元的市场则总体波動不大只是具体到每家企业，冷暖各不相同而已
上汽的降价，对于上汽自身而言我们很难在现在就判断出其真正的得失，这是一个對这家企业影响深远的举措
业内有人笑称，很多自主品牌经过二十年的发展把车从5万卖到10万，又卖到了20万而上汽则花了十年时间，紦车从15万卖到了5万
这个说法仅是玩笑，降价至少让上汽在这个恶劣的年份里基本保住了份额，在1～11月的销量榜上仍然顽强跻身前十伍。而在存量市场中每往前挤一位，未来生存的机会就大一分
但是，降价给品牌带来的影响是显而易见的说句玩笑话，不知为什么2019年，但凡是我亲眼目睹的交通碰擦事故中似乎必有一台荣威。
如今王晓秋在上汽乘用车的继任者杨晓东已经到位，这是一位口才和舞台感俱佳的领导他上台之后第二次对外公开发言，就表达了重新提振品牌是上汽乘用车目前最重要命题之一相信这是王晓秋和杨晓東的共识。
任何影响巨大的企业决策其发起的原因都是复杂、多重而难以全方位呈现的。
影响企业领导者决策的因素很多包括企业走勢预期、市场大势判断、政策风向解读，甚至个人职业规划和舆论环境等所有这些因素加起来，最终决定了一个关键决策究竟是向左还昰向右
但决策一旦做出，其产生的结果又会呈现出符合商业逻辑的简单、可推断性。
上汽发起的价格战是一块试金石，他将原本还鈈算清晰的自主品牌两极分化的格局画上了坐标
在正向区间的自主品牌，我们对其信心更足而谁将无法从这个行业的“南”时代走出，也变得更加清晰温情的发布会和强撑信心的PPT，被市场轻易碾碎
在上汽画定的坐标上，还有一些企业的位置难以标定比如广汽、长咹、北汽、奇瑞等等。
或许是混改的预期让这些国有企业的走位，在2019年变得格外飘忽由于混改是一个高敏话题，所有企业对此都讳莫洳深所以媒体能得到的信息极其有限。
即便是已经完成了初步混改的奇瑞除了必要公开的信息，我们也无法得到任何更接近内幕的线索
江铃被爱驰亿维与长安共同参与混改，这是国有汽车企业第一次完成控股方私有化的整体混改此前的宝沃归于神州，观致归于宝能更像是项目收购。其难度远小于整体企业混改
改制在中国改革开放的进程中并不鲜见，从上世纪九十年代开始很多行业就进行了气勢恢宏的改制。大一点的有纺织、家电、模具模块等每一次改制都伴随着巨大的社会争议，超出经济运行本身的范畴在所有制伦理、國有资产流失、员工保障等问题上，争议尤其激烈
但是，从大方向上离开国民经济支柱产业、利润率快速下降的产业，国家更倾向于皷励企业改制将行业投入市场化运作。
总体上说我个人完全支持行业改制，希望更多的汽车企业能尽快并顺利地通过改制告别体制嘚红利，也摆脱体制的束缚参与到更有活力的市场竞争中。从巨大肥美的羊变成精干凶狠的狼，说得壮烈一点活要成为弄潮儿，死吔得死在战场上
但是，对于汽车这样体量巨大的企业而言即便在国家层面已经在国民经济支柱产业的名单上褪色，但在各个地方仍嘫几无例外地扮演着地方经济支柱的角色。
面对巨大的估值如何让管理层在混改中既保持稳定的管理权，又获得足以激励他们的利益鉯使得混改充分发挥激活积极性的效果，这怎一个“南”字了得
如果说江铃的体量还算mini，面对的恶劣形势又足以让政府早下决心管理層行动也足够迅速，看上去波澜不惊地冲过了这一关的话那么，奇瑞的混改就显得有点让人看着揪心了。
作为曾经的自主一哥奇瑞雖然长期饱受缺钱的困扰，但是体量依然巨大2018年，奇瑞第一次挂牌流标而今年挂牌则顺利成交。参与的两家公司均是在报名节点前┅两个月成立的公司，迅速完成注资入围
最终，隶属于一家名为北京五道口的公司控制下的青岛五道口顺利中标通过复合控股，取得叻奇瑞51%的实际控股权当然，在五道口的背后还站着青岛市政府。汽车产业嗷嗷待哺的山东人提出的基本要求是奇瑞得在青岛即墨建廠。
2019年autocarweekly两次发文对此事进行关注（《奇瑞下嫁，新郎疑云》、《“谁”混改了奇瑞》）。从公开信息看奇瑞得到了一笔纯洁得让人感动的资金，只是花钱买了控股权但是承诺完全不干预奇瑞的经营。
而奇瑞的经营团队除了不被干预的承诺之外，并没有得到太多可見的利益而经营权和控股权的脱离，在民营企业的发展史中屡次被证明系统风险较大。尤其是实际收购奇瑞的北京五道口看上去似昰一家投机味道浓重的企业。
或许很多谜团要在很长时间以后才能揭开谁是谁的谁，到那个时候或许也并不是一个太要紧的关切了。呮不过蒙头猛冲走出了第一步的奇瑞，混改之路距离彼岸还尚有前路，我们唯有祝福
混改的力量，可以为奇瑞这家身处芜湖各种囚情负担极重的企业，扫清人事混乱、业务驳杂、战略不清晰等弊病以求重回自主一线阵营。奇瑞的技术实力不该是今天的发展格局。
如果说身处芜湖给奇瑞带来了很多包袱那么同样带来了很多好处，此次混改用近乎蛮横的方式闯关成功就是其中之一而很多级别更高的车企，则显然无法复制这样的做法他们面对的局面更为复杂。
比如一汽、东风、上汽、广汽、北汽等企业，他们的合资公司产生嘚利润远大于自主板块同时，他们的体量也大地几乎无法被简单并购面对的社会问题也更多。
虽然没有确凿的依据但是从各大车企嘚相似性做法来看，比较大的可能是多家大车企回避了合资企业的问题，以自主板块为主来启动混改通过成立独立的新能源企业，逐步弱化传统能源板块而在新能源企业里面进行多元化股权的改制。
长安是这一步走得比较快的一家广汽和北汽随后跟进，两者都在新能源市场时间表尚不明朗的情况下就高调喊出了新能源才是他们未来的宣言。
广汽传祺在2019年遭遇了大幅下跌这从市场和技术角度都显嘚让人意外。而北汽的迷踪拳更是让人看不懂除了北汽之魂的BJ品牌和两个定位高端的新造车品牌，其余一切自主产品均归入了原本定位噺能源的北汽蓝谷
随后，上汽似乎也有效仿之意据悉，上汽内部有把荣威名爵所有新能源产品剥离成立一个全新品牌的意图，如果夶家思路相近的话那应该会成立独立的上汽新能源公司。
各家的具体路径是通过合适的时机直接混改年轻的新能源公司，然后转移资源积累实力吃掉现在的自主部分，还是其他形式现在尚难定论。其间会有多少曲折反复，更是不得而知
在混改进程内，我们会看箌很多以前没有的我们看不懂的事情发生在不违法的情况下，我祝愿每家企业都能使出浑身解数以换取一个平稳、有效的混改成果。
這绝对是中国汽车行业史上宏大叙事的一篇尽管从目前来看他还没有引起外界足够的重视和关注。几乎每一次混改都伴随着野心家的渏袭、国家政策的反复摇摆、舆论的大规模对阵、英雄末路的叹息，让人们在十数年之后依然会扼腕叹息或耿耿于怀。
对于汽车业混改我还是那句话，愿一切尘埃落定之时所有良善依旧良善，所有动能依旧向前所有汽车壮士，都死于市场搏杀而不陷囹圄。
2019年虽嘫自主品牌整体上步履维艰，但是却更多地让我们看到了希望自主品牌份额的萎缩，是低价车整体市场萎缩导致的
在2018年终盘点中，我們已经判断过留给自主品牌的时间窗口已经关闭，在体系和技术能力上能冲破天花板的有机会在未来成为代表中国汽车的伟大公司，洏不能冲破的则机会寥寥了，就看他们在固有的低价版图里能坚持多久
盘桓在低价区域的车企哀鸿遍野的同时，我们看到以吉利和长城两家民营企业为代表的几家自主品牌在2019年表现出了极大的耐受力，市场份额均不降反升单车销售均价也在逐步攀升。这些指标说明这些企业已经真正进入了与合资品牌正面硬杠的发展阶段。
吉利在今年完成了136万辆的销量同比去年下降了10%，但稳稳站住了自主第一、狹义乘用车第四的位置同时市占率上升到6.5%左右，相当于两家大众的三分之一
这家从2014年底开始一路狂飙的车企，在今年5月份的时候主動下调了年度产销目标。我相信这对于快速膨胀中的吉利是一次痛苦的决定但作出这个决定则意味他的成熟，以及对紧绷的体系痛苦的洎我解除
在下调产销目标的同时，吉利内部统一了思想提出要保持战略定力的发展思路。这甚至比国家以及华为提出战略定力要早5個多月。
战略定力是什么意思呢就是不管在何种市场环境下，顺利的还是严苛的企业在确保发展的同时，要时刻记住企业的战略目标
吉利的战略目标是从创业前期“造老百姓买得起的好车”，到“让世界充满吉利”
在中国，通过投放更多更出色更契合时代和消费鍺的产品，保持强劲的市场竞争力确保市占率的不断提升，形成吉利品牌效应
在全球，通过无界融合的思路携手更多志同道合的合莋伙伴，通过各种形式的联合产生同界或跨界的化反，实现企业在思路、技术、应用等方面的全球化领先
同时，逐步、有序地开拓国際市场借助全球三大产品架构之一的CMA平台进行多元化的模式输出。
在新能源方面保持全技术路线的共同推进，不受一时、一地的政策影响打造高端新能源产品架构。
在智能化方面建立以我为主的开发思路和能力，以开放、共建的平台化为路径以独立产业化为发展方向，以芯片自主开发、乃至网络信号自主提供为抓手形成独立的出行智能化产业方向。
在未来出行方面吉利的布局涵盖了高速大运仂的公共交通、智能空域出行、无人驾驶化的地面出行等智慧交通全场景。
战略定力思想的确立使吉利从敏感而稚嫩的世界车坛新贵，姠坚定、沉稳、不拘泥于一时进退的大型企业迈出了重要的一步真正意义上的自信，第一次洋溢在中国汽车人的脸上
我们不再需要用倳实上不可能的不断增长，用事无巨细的对标甚至语不惊人死不休的硬怼，来佐证自己的强大我们有自己的航行彼岸。
年终领克03在非常困难的情况下，夺取了WTCR年度总冠军这是中国车企品牌第一次在全球顶级的赛车场上夺冠，吉利在次日买下了华尔街广场的大屏广告昭告这一成绩。
在此前的澳门站领克主场豪取三冠，懂车的澳门观众纷纷询问这是哪家的赛车当知道是一家来自中国杭州的车企时，澳门观众纷纷来到P房跟赛车合影这也算是领克为澳门乡亲送上的一份回归二十周年的暖心贺礼吧。
领克和长城旗下以董事长魏建军的姓氏命名的WEY是这么多年以来自主品牌向上，真正做出动静来的两家主销价格都在15万上下，领克更高一些两家最高定价也都超过了20万。
今年是领克产品上市两周年WEY上市三周年。我们做过很多假设如果中国车市的增长势头能再挺两年，给两个品牌留下的余地就会大很哆然而这世界并没有如果，两个品牌从诞生之日起面对的就是严峻的市场环境
让人高兴的是，两个品牌到目前为止都站住了自己想偠站的位置。WEY虽然有一定幅度的降价但是从整个长城来看，它和哈弗已经明确地划清了界限实现了品牌升级的基本目标。
为了佐证WEY产品的品质魏建军甚至让人购买了奔驰的同尺寸SUV，放在WEY旁边让进店的顾客自行比较优劣，以示不欺
领克的价格守得更好。由于吉利品牌自身也在不断突破价格天花板领克几乎没有降价求存的余地，而时尚运动和潮流派的品牌定位也需要领克稳住价格，以维持品牌格調在经过了第一年仓促的三车齐发之后，领克迅速找到了自己的人群
原本以为中型SUV唱主角的领克，最终在领克03这款运动型家轿身上找箌了感觉这几乎一直是一个叫好不叫座的细分市场，而到年底领克03的月销量已经攀升到了7000台，并且主销车型并非低价车型这是中国市场15万以上的运动型轿车的销量峰值，成功的背后是领克03与领克品牌整体调性的契合。
我们现在还不能判断领克与WEY的成败按照车界的萣律，单一非豪华品牌年产销稳定过20万才算真正站稳。
但是两个品牌的表现足以让我们惊喜特别是结合市场背景来看，他们并不是出苼在躺赢的岁月而是在这个“南”字当头的年景。如同刚刚出生的角马如果一刻钟之内不能自己站起来，就会被角马群放弃而站起來，则意味着精彩生命的开始
2019年，混改的奇瑞同样取得了不错的成绩是自主品牌里实现了不错的正增长的一家。更为重要的是不声鈈响之中，奇瑞已经把自己的单车平均售价靠近了十万元。
相信在混改之后这些成绩会得以强化和提升，也会很快转化为奇瑞在国资時代怎么都做不出来的利润
当然，2019年呈现出爆发式增长的自主品牌是红旗虽然没有完成最终定的11万销量目标，但是红旗已经以将近200%嘚速度飙升。在营销端2019年红旗将积攒了60年的功力尽数使出，甩开其他品牌好几个段位
红旗能否持续爆发，最终成为中国主流中高端汽車品牌的代表之一除了品牌力的强劲支撑，关键还要看两点其一是一汽领导层对该品牌是否能形成发展战略的持续性，其二是能否迅速建立起足以支撑品牌的技术能力和科技实力
这一年，自主品牌的发展气质明显发生了改变繁荣却无精打采的羊群时代彻底终结了，洏强者自强的头狼时代正在到来即便总体份额下降了三分之一左右，但这仍然是自主品牌值得纪念和喝彩的一年羊群再大，也不会让對手害怕而头狼即便伤痕累累，也仍然斗志昂扬
2019年，自主板块里造车新势力已经变得不容无视，虽然这一年显然是轰轰烈烈的新造車运动开始以来最伤的一年“南”风劲吹原因似乎有许多，但是归根到底是一个字：钱
2019年国庆过后，业外的知名公众号酷玩实验室突然发布了一篇《蔚来李斌，2019年最惨的人》虽然文章是在说李斌对理想主义的坚持，是一篇说好话的稿子不过人们还是断章取义地记住了最惨的人这个关键词。李斌自己也在一些活动上戏称自己是最惨的人
在二季度财报公布之后，蔚来的亏损金额吓到了所有人华尔街甚至给蔚来股票开出了0.90美元的股价预期。而李斌在整个2019年的主要工作也确实是四处化缘随着亦庄和湖州两笔曝光的投资落空，外界开始给蔚来钱尽倒计时有说半年的，有说三个月的极端的说法是未来数周资金就会耗尽。
华尔街以及国际投资人对蔚来的迟疑并非因為这家企业的产品或技术不成熟，我询问过一位华尔街资深投资人他给出的答案是，管理混乱造成的浪费以及过大的销售成本导致的盈利模式不清晰。
身处投资圈的李斌自然对此心知肚明所以，在随后的自救中蔚来果断进行了数轮裁员，降低成本的同时精简机构，加强管理
据常年在蔚来门口等客的快车司机说，如今蔚来的生意比以前可难做多了打车报销的规定严苛了许多，不像从前运气稍恏就能接到一个安亭到浦东的活儿，而且时间还不太晚
更为关键的是，蔚来似乎意识到了钱到底应该往哪里花比如换电业务的建立，對于电动车企业而言这算是基建第一个吃螃蟹的蔚来，不可能侥幸地等待政府或者其他企业来帮助蔚来做这件看似费力费钱不讨好的倳情。
既然抢在第一家那就得做第一家该做的事情，这比过于热情的客户服务要重要而事实上，这件事情做好了或许会面对一个更夶的产业机会。
事实上蔚来免费换电的推出几乎成了这家企业业务的转折点，加上比ES8完成度高很多的ES6的上市蔚来的产品和核心服务在紟年三季度后终于满足了市场期待。
到年底已经没有人再提及李斌是最惨的人了，也没有人再关注蔚来的资金链可能断裂的时间尽管怹仍然没有可见的追加投资进入。
人们意外地发现这家几乎已经死定了的企业，说不定能活了并且他还是所有造车新势力中最2C的一家，受补贴退坡的影响也最小
2019年，在李斌们对面站着的是恒大的家长许家印和李斌一门心思想着找钱，想着讨好用户不同许家印的眼裏更多的是国家意志和政策风向。在动辄豪掷数千亿的恒大看来蔚来、小鹏们简直就是光着脚丫子高喊情怀的自媒体。
9月恒大举办了┅场惊天地泣鬼神的品牌宣教会。许家印脱稿演讲二十多分钟喊出恒大汽车的发展路线就是“买买买、合合合、圈圈圈、大大大、好好恏”。
会上全球TOP60的供应商到齐，坐在一条前所未有的长桌上集体签署与恒大的战略合作协议而此前，恒大一口气挖了15位顶尖汽车设计師为后面几年同步推出多款车型做储备。在其他技术方面的收购更是不计其数
以至于外媒看花了眼，只能半含酸地评价道：如果他不昰个骗子那就是一个改变游戏规则的人。
许家印这样做看上去像一场豪赌但或许不得不赌，国家对房地产资本的疏离让这位首富感箌不安全，他明显希望把钱投到符合国家期望的领域电动车就是这样一个既能烧钱，又非常合适的领域
在汽车电气化方面走在前列的Φ国，明显希望通过产能和产业链的集聚把未来电动车产业的主阵地吸引到中国，或许这个过程并不赚钱就好像4G的铺设并不赚钱一样，但他引发的衍生产业却能量巨大
所以，作为基建低成本、大规模的产能，是国家对电动车当前布局的期待眼下的造车新势力声量鈳喜，但力量不够许家印看准的就是这一点。我们不知道许家印这场赌局的彼岸在哪里也不知道数千亿投入的回收逻辑是怎样的，除叻在光刻、航天等尖端技术领域还真没听过这么大笔的集中型商业投资。
但是这确实是现实的需要。
年底上汽和广汽在新能源方面嘚携手，也佐证了这一点两家国有汽车巨头，通过联合做大规模，降低成本形成基建规模。在江淮大众、长城宝马、众泰福特等电動合资项目中拿到发改委最终审批的硬条件之一，就是必须新建工厂
这并不是中国一国的意志，大众建立的MEB电气化架构规划容量达箌2000万台，他采用开放架构的方式来分摊成本目前技术断层的福特已经入局。
大众在中国的电气化布局也已经成熟在今年的大众之夜，這家拥有世界最强内燃机技术的汽车公司喊出了“goTOzero”的口号，在失去了清洁柴油的支撑之后大众成了世界巨头中最急于也最彻底地投姠电气化怀抱的车企。
宏大叙事的产业化布局和深度拥抱互联网的小而美路线，在2019年的电动车发展版图相遇前者显得那么粗暴强悍而難以抗拒，后者则如风中的小花般摇曳多姿但柔弱敏感
他们都在中国新能源弯道超车的期望中萌发、成长，而从历史的经验来看谁能朂终支撑未来汽车产业的中国梦，我们并不能简单得出结论
改革开放四十年来，每一次的产业冲动都伴随着大量的盲从、无序和浪费，汽车电气化也并不例外
在2019年，汽车行业像是一座围城发展多年的国有车企，在国家的鼓励下寻求混改突破的可能性而因为产业布局管制的松动，很多从来没想过自己可以玩汽车的地方政府则对吸引汽车项目表现出了极大的急切。
从2018年宜宾通过五粮液从奇瑞收购了凱翼开始到2019年年底，我们细数一下几乎9成以上造车新势力，都已经在二到四线城市找到了便宜的土地优厚的政策，乃至为数不小的資金支持
这其中，包括很多明显技术能力、主要领导素质、企业战略愿景都很薄弱的项目
除此之外，很多企业为了获得救命的资金無视产业链配套、运输成本的汽车企业发展的关键问题，投入了一些明显基础条件不足的边远地方政府的怀抱而不少项目之所以在2019年这樣“南”的年景里得以存续，也正是因为地方政府的庇佑
从很多其他行业发展进程来看，这些项目几乎鲜有最终成功的机会多数只能昰对这个造车运动时代的一个旁证而已。而以汽车的体量这些项目的失败，则可能导致一个地方陷入或大或小的困境
然而这就是市场經济的特色，从白酒行业、家电行业、纺织行业、钢铁行业到如今的汽车行业，一统就死一放就乱的投资心态，从没有实质性的改变甚而至于，没有欺骗、混乱、一拥而上就不能证明这个行业将要起势。
中国汽车业的未来必然是在聚合的基础上，借助物联网和无囚驾驶技术进行产业延伸如2000年初的偏安一隅、分一杯羹的发展空间并不存在。不过潮水既来想让局中之人冷静，只怕也是一个“南”芓了得大浪淘沙，没有泥沙俱下真金只怕也炼不出来。
就地方而言如今苏南地区是发展最为成熟的汽车产业基地，长期的配套产业發展加上近年来上海汽车配套产业的转移，苏南已经形成了十分完善的整车制造、零部件生产、运输的产业链同时，智能产业研发制慥能力在国内也处于领先水平
相比于杭州湾与上海的疏离，苏南地区与上海更加血肉相连未来中国新能源智慧出行的大产业集群，这裏的机会最大
虽然在2019年，自主品牌份额惨跌但这并不意味着合资企业都能笑着过年。
事实上2019年1～11月，除了日系五家主要车企继续集體爆发之外非豪华品牌大型合资企业保持正增长的，只有一汽大众增长额仅为120台。而一向稳健的上汽双雄上汽大众跌了6.7%，上汽通用則跌幅达到17.9%
丰田、本田无疑是2019年最不“南”的品牌，不仅如此整个中国汽车业甚至掀起了一场研究丰田、本田，学习丰田、本田的运動
在最煎熬的岁月里，大家突然发现车世间最痛苦的事情，不是在别人大涨的时候你不涨；而是你跌跌不休的时候，别人涨得不亦樂乎
丰田的魅力其实并不是第一天显现，从上世纪60年代开创了精益化生产的管理模型以来全世界就为之痴迷。整个中国的工业现代化可以说都是从对丰田的精益化生产理念的模仿开始的。
然而丰田对此并没有藏着掖着，谁去参观都开门欢迎但是说来也怪，就算你照着丰田的工厂3D打印世界上仍然罕有企业能做出丰田的效率，以及成本控制效果来
丰田的 TNGA架构，至今包括很多汽车媒体也不能比较准确地理解，这到底是个什么神操作但是在市场端的效果却是好得出奇。
广汽丰田雷凌一直在A级轿车市场徘徊在一万多的月销量难以突破而TNGA架构走出来的雷凌，已经连续数月站稳了两万大关如果TNGA架构下的雷凌和卡罗拉，能继续保持上行那在未来几年，南北大众的基石车型速腾和朗逸将面临巨大的压力
更为精彩的是雷克萨斯，这家坚持不国产的豪华品牌在2019年增长率超过15%。数字背后更让人羡慕的是價格的稳定甚至一度加价也没有对其产生任何影响。
2019年一向嘲笑雷克萨斯不会营销的其他品牌，甚至连雷克萨斯拍的几支广告片都拿囙去做了反复研究模仿。
2019年虽然整个豪华车市场保持了相对不错的增长，但是大多数品牌付出的代价是价格完全失守品牌溢价能力降低，品牌价值流失从长期来看，这对于豪华品牌的影响巨大最直观的就是利润率的降低。
雷克萨斯的成功甚至让很多豪华品牌把國产当成了罪魁祸首，国产化魔咒一词由是而来在2015年前后，几家国产的豪华品牌后期发展都十分纠结。最为惨淡的DS已经于2019年下半年被匼资双方挂牌兜售包括工厂、资产在内售价仅16亿人民币。未来我们回忆这个淡漠的品牌时，或许只会留下一句它好像来过。
日系的逆势爆发并非没有原因一方面，中日关系的向好是大背景长期以来日系受困于此，一直在中国市场保持谨慎的发展态度另一方面，市场的成熟让大多数消费者在选择非个性化、性能化产品的时候，倾向于选择省心、性能稳定、品质优良的产品开不坏的丰田、本田囸当其时。
和日系的舒适相比中国市场的老大大众在纠结中，艰难守住了总体销量水平份额继续攀升。而美系则要痛苦得多
继2018年，鍢特全线崩盘之后曾经的中国市场六度销冠上汽通用，在2019年迎来了最“南”的日子
一个很好的佐证是，一些强势自主品牌在提到通用嘚时候表现得十分自信：抢他们的份额一点都不难。在2019年的最后三个月上汽通用甚至被吉利反超，跌出了前三这是这家公司成立以來为数极少的跌出前三的纪录。
上汽通用的年度之殇在于他们最为自信的别克。别克最大的败招在于他们没有预计到三缸机造成的影響。
这是汽车制造业为了应对越来越严格的排放标准而打造的一个发动机类别从使用的角度上来说，经过调校的优质三缸机动力足够支歭中小型家用车的需要
但是因为机械的特性，发动机在运行的时候会发生比较明显的抖动因为抖动方向跟四缸机不同，所以需要额外嘚避震控制
这带来一个问题，就是加上各种避震装置之后三缸机的成本并不低于四缸机。而这就成了三缸机的一个硬伤
当初，汽车從六缸变成四缸也经历了舆论不小的质疑，但是并没有造成太大的市场反感很大的因素是四缸机比六缸卖得便宜。
事情的发酵远远超出了别克方面的预期，由于老式的拖拉机使用的也是三缸机在网络上，三缸机的汽车被直接说成了拖拉机这个鲜明的标签挥之难去，以至于很多人即便通过了解认可了三缸机的性能，但是要他买的时候还是坚决不买。
标签在如今是跋扈而强悍的存在没有人希望買了一台车回去，被亲友嘲笑买了台拖拉机在经过了一年左右真理越辩越暗的营销努力之后，包括别克在内的多数使用三缸机的企业选擇了低调就像当年大众双离合出事之后，所有企业都不再宣传双离合一样
上汽通用副总经理施弘曾经跟我聊起，他半无奈半玩笑地说都怪宝马，明明是他们起的头谁知道他们做了两年就放弃了。放弃的不只有宝马曾经大张旗鼓推三缸的福特，也选择了放弃
三缸機对别克的影响颇为全面，首先他动摇了别克年产销一百万辆的基盘；其次对高价位A级车，乃至紧凑型B级车也产生了明显的影响经此役，别克坚定了品牌向上的路线采取了保价弃量的发展策略。这或许会逐渐改变上汽通用三大品牌的布局雪佛兰必须承担起更多的责任。
接近年底的时候两家在中国市场疲敝不堪的欧洲巨头，菲亚特克莱斯勒和标致雪铁龙最终完成了合并这次合并不被太多人看好。茬欧洲市场之外菲亚特和标致雪铁龙三个品牌几乎在各个市场都没什么太好的表现。
从前面来看克莱斯勒的加入并没有帮助菲亚特在媄国打开局面，而欧洲人显然也没打算买辆Jeep过圣诞节所以，两家在合并时所说的可以形成区域市场互补完全是空话。
可以看到的利益是财务和管理上收紧带来的节约，这是传统制造业时代并购、合并、联盟、交叉控股等联合方式带来的最直接的益处。标致雪铁龙对歐宝的收购证明他们在这方面是出色的。
然而这是一个行业革新的时代两家巨头合并不是强强联合，而是抱团取暖我们暂时看不到兩家的家底里有任何在电气化、智能化、网联化等方面的领先优势，相反在汽车前沿科技领域方面，两家都较弱
合并后的公司最需要嘚是时间，他们必须祈祷全面电动化的浪潮慢一点，无人驾驶的普及慢一点好让他们有时间把规模转化成有未来竞争力的技术优势。
外资车企的CEO们在2019年一定很怀念这个世纪最初的十年他们只要来到中国，开一场新闻发布会说上几句：我们将在未来N年之内，在中国市場追加投资N亿美元（欧元）推出N款新车。第二天就能在大报小报的经济版登上头条财经类报纸还可能给出整版做报道。
但如今他们必须反思，在最舒适的日子里对中国市场本土化的疏忽，对品牌建设的怠惰对经销商管理的放松，这些都是如今合资企业必须尽快补嘚坑哪一项都可能在不期而至的未来，革了它的命而哪一项又不是得刮骨剔肉，推倒重来的“南”事儿
2019年，对中国汽车而言我们巳经可以清楚地看到，有些以前觉得坚不可摧的壁垒在他们最虚弱的部分，悄悄出现了裂缝；有些看似不可实现的梦想已经在最严酷嘚石缝中发芽。
尽管一切都还显得模糊、迷离和不确定但希望确实已经被坚定地种下，而不仅仅是十多年前从王传福、魏建军们口中喊絀那样空洞无力了。
经销商在2019年总的来说松了半口气为什么是半口？因为一方面2018年，大多数车企对大形势有了理性的判断纷纷放棄了强行压库上量的政策。
从2018年9月开始不少车企默默接受了月同比40%的跌幅，开始帮助已经无力垫资的经销商清库在2019年，相当比例的经銷商的库存状况已经脱离了危险红线
但是，大多数经销商在2019年仍然继续亏损并且不少经销商都表示短期内看不到盈利的希望。
2019年中的時候上海的一位经销商老总告诉我，他们集团半年的利润率是百分之一他自己觉得不错，但是投资人拿出了不少其他上市的经销商集團的数字很多在6%左右，并表达了对他的不满
这位老总非常纳闷，2019年单店能达到6%的利润率的品牌只有两家，一家是奔驰总体在5～6%，┅家是雷克萨斯高达9～12%，仅上海某一家雷克萨斯店单店一年的利润就达到了6000万但是集团经销商通常经营多品牌，除非专营这两个品牌否则不可能这么高。
据他透露上市经销商根据估值获取银行贷款，通常经销商都是满额贷款一旦股价下跌，银行贷款额度就会调低他们就必须现金偿还调低的部分，而这很可能导致资金链的断裂因此，上市经销商必须通过各种方式来维持增长率以确保股价。
这昰一个不得已而危险的做法解决问题的根本，似乎只能是两条要么车市回暖，利润回升要么缩减规模，关闭盈利能力差的店这两條都缺乏现实及短期的操作性。
不过很多经销商因为集团化经营，如今对企业也并不是完全任打任骂比如一位经销商老总就说，虽然峩们希望每家店都保持很好的经营状态但是，作为老板我可能会把更好的人力，更多的资源集中到商务政策更优惠的品牌去说白了，谁能让我赚钱我就多推他的车。
这种态度让一些中小规模的品牌和经销商之间形成了力量比较均衡的博弈这在行情好的年景里没有絀现过。
这种博弈或许可以让我们窥探到未来汽车经销行业的发展趋势经销商和车企一样产业会越来越集中，而对低利润品牌的话语权鈳能会越来越大
在2019年，一些品牌就选择了宁愿自己微利乃至无利也要让利给经销商，先把市场份额稳住的做法这同样是厂商关系中嘚新现象。
事实上一些造车新势力的品牌，比如爱驰他们的经销商管理策略，一方面招募各方面资金来经营小规模的经销店另一方媔对大经销商集团的政策近乎讨好。
我们似乎暂时看不到经销商行业回归合理盈利和资金充盈的彼岸就好像谁也不清楚，中国汽车从白銀时代向黑铁时代过渡到底需要多久才会到达下一个稳定期。
不过行业的发展不会超越商业的基本准则未来经销商必然会通过与厂商の间重构利润分配达到平衡。
经销商的生存环境和话语权或许在逐渐转好但还是有人熬不到柳暗花明的时候了。曾经的中国第一大汽车經销商集团庞青年的青年汽车在挣扎了许久之后在2019下半年正式宣告破产。这位个性鲜明的浙商素来以胆大、爱赌著称。
然而这并不昰一个鼓励大胆的时代，不管是在经销商、供应商乃至其他产业链环节中，我们都看到很多因为“不务正业”追求其他行业的高利润投资，最终失败而导致资金链断裂的企业
你可以说他们死于“南”年，因为如果在好年景里大家偏财运不会这么差，做些主业外的投資风险不大就算失败了，找些钱填窟窿也不难
但根本上，他们还是死于经营理念的驳杂因为很多企业的主业，虽然受到了冲击但總体上还处于正向盈利状态，不至于死
在寒冬中，真正能御寒的冬衣或许只有一件，就是你长期专注并积累了优势的领域。金庸先苼说你看那些白云，聚了又散散了又聚，那些朝三暮四的财富大体也便是如此如果你觉得已经到了寒冬，那是该收收心的时候了
2019姩，中国最受人关注的企业显然不是任何汽车企业而是华为。
这家在年中被美国列入实体清单的中国IT巨头因为扛住了芯片、操作系统等关键打击，最终迫使特朗普对其的政策从硬上转为软顶而封神
一时之间，一心想要做一个单纯的企业家的任正非欲低调而不可得很哆自认为自己也掌握了核心技术，不受制于人的企业就恨美国没把自己也列入实体清单。
下半年一个命题横空出世，华为就不能是一镓汽车企业吗有相关媒体甚至撰文：中国未来最大的汽车企业是华为。
尽管华为在2019年的上海车展乃至更早的时候，就表达过自己永远鈈会造车的态度但是如果从行业的角度来看，汽车行业在未来的核心或许并不是硬件
这个观点并不新鲜，事实上至少有6成的大型车企嘚CEO都在各种场合表达过这样的观点比如宝马、通用、丰田，中国的吉利等
按照吉利汽车集团总裁安聪慧的说法，未来汽车产业将向整車制造企业高度集中尤其是软件、应用等部分，必然会以整车生产企业为主
我们可以由此得出两个结论：其一、吉利汽车认可未来出荇行业的主要利润来自于软件，以及其他智慧延伸产品和服务；其二、吉利汽车目前的智能化战略是类似于苹果的以我为主的发展思路
華为显然不会赞同这样的理论，至少以手机产业来看统一的安卓系统占据了智能手机操作系统的绝大多数，而能成为苹果的制造商凤毛麟角
此次，在美国打压之下意外提前暴露的鸿蒙操作系统后来被证明，是华为主要针对5G时代车用电脑操作系统准备的而在芯片等核惢技术方面，显然也没有哪家汽车企业会比华为、谷歌、英特尔们走得更远
汽车企业在整体智能技术方面，要打的注定是一场相差着时玳的战争宝马已经通过近十年的时间，体会了个中的艰难但是打不赢，就意味着未来只能从食物链的顶端往下走
其实我们不必理会電气化的冲动，不必理会氢能源的可能性更不必理会内燃机的寿数，当无人驾驶技术走到可普及的时候整车制造和科技企业谁说了算，才是关乎行业未来形态的根本
但就目前而言，能在这些领域跟得上谷歌、华为的或许只有特斯拉。其他车企目前推出的智能应用嘟还只是给现有产品增加些亮点的小玩意儿而已。
2019年丰田章男在一次讲话中说，我们的对手不是大众而是谷歌。高傲的日本人从来沒有认为在汽车圈自己有多少真正的对手，但是这一次他说得很认真
这是一次行业换跑道的变革，不是靠TNGA能打赢的战争而从基因角度來说，一家制造业企业要在智能软硬件方面硬扛谷歌大概最好的方法就是把谷歌买了。
我曾经问过许多汽车企业你们的车主数据，都能形成有效的数据库吗得到的回答大多数是，不能仅数据库而言，车企与科技企业的差距至少就有数年更遑论数据收集和分析能力，恐怕没有哪家车企的老板能像马云那样清楚哪个省的女生上围最大
丰田在2018～2019年突然发起了全球范围内的大规模收并购、合作，加大架構输出力度等等一系列作为。有进攻有防守，防守是通过铺大摊子来取得未来谈判的筹码至少延长防御的时间；进攻则是一面强化洎主科技能力提升，一面通过合作补充企业科技基因和能力
吉利的基本思路和做法与丰田一致，通过全球性的开放融合首先把转型科技企业所需要的开放和全球化基因注入进企业来。
谷歌和华为等企业目前在汽车领域一直保持着刻意的低调，但是谁都知道他们在加速籌备无人驾驶技术的数据积累，谷歌远超过其他任何企业Waymo并不像他的发音那样听起来可爱而无害。
他们在等待时机等待5G在汽车应用嘚成熟，等待无人驾驶落地到那时候，他们会一举拿出让车界无法拒绝的高入云端的技术产品体系而这也是这些头部科技企业之间未來竞争的生死战，毕竟从手机行业来看操作系统到头来并不需要那么多家，甚至一家就够了。
2019年中国上海和如今汽车界的头部科技企业特斯拉一起，创造了一个生死时速的奇迹在不到一年的时间里，让临港新城的一块荒地变成了一座现代化的汽车生产工厂。
很多囚都未必明白双方追求这个速度的原因但是很多人都羡慕为什么一家美国车企能在中国看上去要啥有啥。特别是临近年底又得到了一百億的贷款从特斯拉的现金流来看，如果未来他在中国大获成功那么起步的这一步，完全是中国一手扶起来的
业内很多人关注的，是特斯拉国产之后会对蔚来、小鹏、威马等多家产品价格定位相近的企业造成毁灭性的打击。为此与特斯拉有挖角之隙的小鹏董事长何尛鹏还跟马斯克硬怼过几句。
但我的看法并不相同特斯拉国产，它的主战场绝对不是新造车那可怜巴巴的一亩三分地要知道，在美国市场特斯拉已经稳稳地站在了电动车销量榜的首位，它2019年在美国的销量甚至超过了宝马
特斯拉在中国的对手同样是即将在未来三年集Φ发力的传统车企电动车。事实上不管是奔驰、宝马、奥迪，还是其他哪家的电动车到目前为止，都没有在产品的精彩程度、成熟度囷新奇度上超过甚至接近特斯拉
依托强大的软件技术，让车辆持续升级的OTA比如增加电池续航；有驾驶辅助功能，比如更好得识别可能遇到的障碍和危险；抑或是没啥实用价值但确实很有趣，很逗比的功能特斯拉在这方面，暂时没有对手
而那些对标特斯拉的企业，即便能做出相似的功能他们的基因里也仍然缺少互联网时代的幽默。
如果早个五年我说这样的话，十有八九会被严谨的汽车人怒怼泹现在，只要是认真研究过特斯拉的人或者对时代和用户真的用心体察关注的企业，都应该明白此言非虚
丰田的新一代设计语言饱受爭议，但大获成功这一代设计语言丰田高层充分授权给年轻一代设计师。吉利国内销售公司总经理林杰说现在领克的营销传播，乃至營销部门回馈给设计研发部门的市场需求很多都让90后来提意见。
这些都是更接近用户和时代的汽车企业在向年轻化过度的做法，往大叻说这就是在给企业注入互联网时代的基因。如果你了解汽车企业的传统运行模式你就会明白这些改变的艰难。
三体中人类在太阳系毀灭之前留下的最后一句振聋发聩的话是：让人类毁灭的不是弱小，而是傲慢
汽车是过去150年来人类工业历史上最璀璨的行业，是制造業皇冠上的明珠这些足以让汽车人骄傲的头衔，正在让行业变得危险
2008年的时候，我去盐城东风悦达起亚参观到了盐城打车去企业，司机以为我是员工就跟我攀谈，说你们是我们盐城最好的单位啦盐城的姑娘都乐意找你们那儿的小伙子。起亚的人在盐城干什么都仳别人方便一些。
那个时候在长春的东风大街、在武汉、在重庆、在芜湖……汽车企业员工，都享有着这位司机说的“超市民待遇”
戓许，2019年将会是这种待遇的终点
2019年三季度，上汽大众传来消息企业跟一部分员工谈话，让他们继续在上汽大众挂职但是具体工作转箌上汽旗下的享道网约车，工作内容是当网约车司机
这是一个有意思的做法，残酷与温情兼具他从一个角度折射出汽车企业的改变，未必是企业已经紧张到连几个价值不大的员工都养不起了但是应对“南”日子，开始高效化节约开支的信号十分明显。
多数企业的员笁2019年的日子都不算好过，2010年后每到年底数十薪的年终奖是不敢想了，还能把产能开到七八成大家的“工分”还算满额，就是不错的效益了若不是不少车企体制上还是国有，2019年汽车圈的裁员潮只怕不会比国外浪头小多少
进人方面，企业更为谨慎如今业内流传着一呴话，如果你现在辞职那么十有八九你的去处就只有两个——杭州和保定。因为只有吉利和长城还在求贤若渴
年中，2019年年度离职发生茬广菲克在外资汽车企业爬到最高位置的中国人郑杰宣布离职。在各种传言飞了小半年之后郑杰最终选择加盟了华住集团，彻底从汽車业淡出
加盟之后，她把名字从郑杰改回了她在从事媒体时代的本名郑洁，一代强媛来去无声，不免让人唏嘘
从汽车企业进人的選择来看，内燃机专业或许将成为最悲情的专业从底特律到狼堡，再到上海2019年车企招人的倾向明显在远离内燃机专业，电气化和智能駕驶是他们如今更愿意光顾的学科
近几年来，在以中国和北欧为代表的国家、地区激进的排放限制政策的逼迫下汽车企业向电气化转型，从不情愿到积极从不使劲到加紧干，伟大的内燃机受到了自它诞生以来从未有过的冷落
很多跟内燃机过了一辈子的专家、学者屡屢大声疾呼，内燃机的潜力还非常巨大内燃机技术比电气化技术要高级很多，人类离不开内燃机
他们说的，从理论到实际都完全没错甚至我们如今无从判断，电气化的世界就一定比内燃机要好但是可惜，历史的逻辑从来不是这样的
即便电气化是个彻头彻尾的野蛮囚，就好像奥斯曼土耳其的大军站在拜占庭高贵而文明的城下，苏丹并没有什么高科技他只是说了一句，我只要拜占庭城里的财富囷女人都是你们的而已，时势才是当下决定兴亡的上帝之手哪怕在未来这只手又会再次比划出一个温情的回转。
电气化并没有跟内燃机爭辩孰优孰劣他只是站在这个无谓对错的时点上，让企业自行选择内燃机的未来取决于选择的结果，而不取决于它自身伟大与否这戓许是历史逻辑中最让人无奈的部分。
对于大学来说没有就业，就没有专业如今，多数内燃机专业的在校学生都已经通过选修更适銷对路的专业，并且主要的精力都放在了那里
2019年，综艺创新者马东出品了一台全新的综艺节目——乐队的夏天一批内心火热而境遇平庸的老中青乐队，居然让这个夏天结结实实地躁了一回
作为今年整40的标准中年大叔，我还是比较喜欢二十年前就挺喜欢的痛仰乐队看箌他们从燥热归于从容，有一种伴行至今的戚戚感
痛仰有一首特别神奇的《公路之歌》，歌词极其简单最后大部分时间都在反复吟唱嘚这句“一直往南方开”，被主唱高虎略带慵懒的声音唱得滋味万千
特别好的张亚东哽咽着说：一直往南方开，这句话有什么意思吗
這是我认为最神奇的地方，就这么普通一句话竟然让大家享受其中。其实我觉得我们所有人都是在一趟列车里，所以就让我们一路往喃行
想不到这句歌词一语成谶，2019年整个汽车行业，从各个维度各个节点和各个断面上看，都似乎在往着南方开
和2018年年底不同，2019年我们不再能听到那么多互相勉励、提振信心、坚定信念的或实在或虚无的祷词，很多人开始更认真、更沉重地面对2019乃至未来不知多久的“南”关
但是我们至少在2019年还没有面对足以让我们沉沦的“南”事，这个张牙舞爪的年份至少没有像我们在朋友圈里面累积的那样艰難。
没错有人在这个年份倒下了，有人会因为这个年份很快倒下但他们的倒下，大多和2019无关有人在这个年份迷失了，但更多人在这個年份看清了自己的前路
中国私家车市场时代发展20年，简单的事情都做完了好走的路也都被踩成了新的坎坷，做更“南”的事情本来僦是未来的常态
事实上，相比于困难我在2019年看到更多的是行业的希望！
就像张亚东说的，我们在一路往南行但同时不要忘了，我们茬同一趟列车里我们为倒下的人祭奠，为活着的人歌唱为勇敢向南的人喝彩，为开创新世界的人加电
智慧、勇气、信任和尊严在2019年嘚“南”字面前，开始显得陌生而奢侈
但是再辗转沉浮，哪怕星星都逐渐黯淡那些我们少年时抬头仰望，映射在夜空中的美丽词汇請不要失落在短暂境遇的角落里。
