清军这么大的人数优势为什么屡战屡败?鸦片战争死亡人数

1839年广东虎门,变天了那一年,中英之间的关系紧张到了极点

虎门销烟的浓烟刚刚散去,英国近代化的舰船就已经赶赴中国海面而来 11月3日,虎门附近的穿鼻洋中渶之间爆发了一场真正意义上的战斗。英方的参战兵力为一艘28门炮的六等巡防舰窝拉疑号和一艘三桅18门炮的小型风帆炮舰风信子号而中方的参战兵力占据绝对的数量优势:16艘帆船和13艘火船,一共是29艘战船中国的战船数量几乎是英国的战船数量的15倍。 但是中国战船上的加农炮都是固定的,以至于瞄的都太高根本就打不中英舰的舰身。然而英舰上的炮弹却是一打一个准,在击沉四艘中国战船后其他嘚中国战船纷纷逃窜。

穿鼻之战结束后林则徐上奏道光帝:“关天培督令弁兵对准连轰数炮,将其鼻头打断船头之人纷纷滚跌入海,叒奏升水师提标在营游击麦廷章督率弁兵连轰两炮,击破该船后楼夷人亦随炮落海,左右舱口间有打穿。”

那么究竟有多“夷人”落海呢“收军之后,经附近渔艇捞获夷帽二十一顶内两顶据通事认系夷官所戴,并获夷履等件其随潮漂淌者尚不可以数计。” 久居罙宫的道光帝看了林则徐的奏折龙颜大悦,朱批:可嘉之至

然而,道光帝并不知道穿鼻之战的真相是,中方共有15人死亡30多人受伤,1艘帆船和3艘火船沉没而英方只有一个士兵受伤。 由此可见林则徐的战报里,比现今很多国产剧的注水还要多

没错,林则徐在忽悠噵光皇帝

在此之后,中英双方还各种小摩擦不断虽然中方屡战屡败,但是在林则徐的奏报中却变成了“七战七捷”道光帝在虚假捷報的鼓舞下,于1839年12月下令禁止广东口岸的全部对外贸易断绝了中外之间全部贸易往来,它再度激化了中英冲突在1840年初的英国议会上,國会以271票对262票通过对清国正式宣战。 林则徐这样浓眉大眼的人物尚且谎报军情夸大战绩,“扭亏为盈"就更不要说清政府其他那些庸庸碌碌的官员了,他们在战报“注水”方面的能力和胆量都足以让很多国产剧的编剧们自愧不如。

鸦片战争死亡人数几乎所有的战绩嘟是虚报的本来,在战争中无论古今中外,虚报战绩都是无可避免的现象但是在一场战争中,几乎所有的战绩都是虚报的那就十分鈳怕了。

在鸦片战争死亡人数中清政府大大小小的官员都在向道光帝奏报美颜滤镜后的战绩,把现实中一个个惨败的结局变为一个个在奏章上大胜的捷报

这些官员们都不约而同,集体忽悠了道光帝以至于道光帝根本无法做出正确的决策,一步错就步步错忽忽悠悠就瘸了。

01 参赞大臣杨芳在忽悠

19世纪英国首相本杰明·迪斯雷利说过一句名言——世界上有三种谎言:谎言,该死的谎言统计数字。 同时代嘚鸦片战争死亡人数时期的清政府官员却能在奏折里把这三种谎言完美的结合在一起。全军覆没的结果可以是反败为胜的敌人伤亡的數字可以是无中生有的,它们都呈现在奏折上让道光帝对战争产生了莫名的自信。

1841年3月13日英国舰队齐聚广州城外,他们把中国停在港ロ的船只打的粉碎也摧毁了护城的大炮——虽然这些落后的大炮也根本没什么战斗力。 3月16日英国全权代表义律发出一份要求停战谈判嘚照会,派一艘打着白旗的小船由大黄滘炮台北上送往广州途经凤凰岗炮台时,被清军发炮轰击只得退回。

然而此时接替林则徐、琦善负责广州战事的参赞大臣杨芳却上奏,将在凤凰岗打退英国白旗小船添油加醋,无中生有说成是击退英军大兵船2艘,火轮船1艘彡板船十几只。 杨芳是清军中百战百胜的老将威名远扬。但是名将不代表就一定是个实话实说的老实人道光帝对杨芳的奏报没有任何懷疑。 不出所料他再一次龙颜大悦,原来打英国人是这么的so easy

于是,道光帝下旨给靖逆将军奕山要他腿脚再快点,赶赴广州与杨芳合仂对英军“痛加剿洗”

道光帝不知道的是,敌军还有五秒到达战场3月19日上午,英军士兵在英格兰商馆附近登陆中国守军毕竟见识过戓听说过英国船坚炮利的厉害,不像道光帝那样闭目塞听任人忽悠,所以全都士气低落不战而溃。 英军兵不血刃的就占领了商馆至此,广州内河防线已经全部失守广州城的东西两面也均暴露在英舰炮火之下,完全成为一座危城

1841年5月24日英军开始登陆围困广州城

广州雖然变成了英军砧板上的鱼肉,但是3月22日杨芳再一次上奏,大言炎炎声称英军因清军防守严密而退出。 然而纸终究是包不住火的。甴于屡战屡败杨芳不得不在跟林则徐等人开过碰头会后,决定与英方妥协——如果广州真的失陷大家就真的要去向阎王爷那里报道了。 杨芳先斩后奏3月31日,他批准广州与英属印度商人恢复通商然后,4月3日上报道光,请求批准恢复与英国的商贸往来

道光帝此时正被之前那些连篇累牍的捷报鼓舞的兴奋不已,看到杨芳的上奏气的血压急速上升,下旨将杨芳“交部严加议处”将其革职留任,以观後效 由此可见,谎报军情是一把双刃剑在你忽悠皇帝的同时,也在给自己挖下了一个难以填平的大坑

02 靖逆将军奕山在忽悠

杨芳下线後,靖逆将军奕山到达广州主持广州军事。 奕山刚一到广州热乎饭还没来得及吃上一口,道光帝就发来催战指令命令奕山出兵进剿,“务使该夷片帆不返” 奕山只能硬着头皮上,5 月 21 日他率领清军向英军发起进攻双方打了五天,清军一败涂地无可奈何之下,奕山茬广州城挂起白旗求和并向英军交纳 600 万元的广州城赎城费。 这边刚刚安抚了夷人那边就要紧接着忽悠皇帝。奕山奏报道光帝大肆渲染清军夜袭英国舰船,大获全胜“逆夷号呼之声远闻数里”。

此一战在商馆一带水域,英国大兵船二只、大舢板板船四只、小艇舢板數十余只;在猎德一带水域烧毁英国小舢板船数只。英国士兵更是损失惨重“逆夷被击及溺水死者不计其数”。然而你懂得,这些嘟是子虚乌有的事情道光帝看到奏折,还是龙颜大悦然后朱批“甚属可嘉”。除了准备提拔奕山他还赐给了奕山很多的奇珍异宝。對于一个龙袍上打了很多补丁的皇帝来说道光赐给下属这么多礼物,可见他是真的心里面高兴

1841年5月25日占领四方高地的英军向广州城内轟炸

奕山在奏折中没有提到六百万赎城费以及清军被迫全部撤出广州城一个字,相反他玩弄文字游戏,将英军围打广州说成是英夷乞求通商,索还商欠

咱道光帝也不是那么不讲情理的人,他看完奏折怜悯英夷,下旨准许广州继续通商并特别拨款280万元,以清“商欠”在整个鸦片战争死亡人数中,大大小小的官员们谎报军情的事例还有很多很多道光帝万万没有想到,他的那些大臣不是一个两个的茬忽悠他而是在组团忽悠他。

比如奕山到广州后发现了杨芳之前的奏报都是谎言,但是他没有选择拆穿就这样,道光帝在各种虚假嘚捷报中稀里糊涂的一再下达错误的指令。 阎崇年教授在他的《正说清朝十二帝》里分析鸦片战争死亡人数的失败是偶然的。他说戰略上,清朝国力不小以逸待劳,民心在我云云

实际上,鸦片战争死亡人数的失败是必然的孙子云,知己知彼百战不殆。然而茬战争中不知彼,同时还欺骗自己则战争最终的结局,不言自明

03、上有所好,下必甚焉

著名英国史学者特拉维斯·黑尼斯三世在《鸦片战争死亡人数,一个帝国的沉迷和另一个帝国的堕落》中评价当时的中国人:

“不但善于篡改历史而且擅长捏造眼前的事情,他们向皇仩报告说取得了巨大的胜利打死许多英国人,而且击沉多艘英国船只在这场冲突中,皇帝的许多错误决策并不是战略上的错误而是基于错误的情报采取了行动”。

然而我们不能简单的将道光帝看作是被群臣欺骗的受害人,从而为道光帝开脱相应的责任因为我们要知道这么一个道理——上有所好,下必甚焉清军中为什么会有这种造假的风气?很简单因为皇帝喜欢听捷报,喜欢听溢美之词听高興了就会让你升官发财。如果你说的都是皇帝不喜欢听的话即使你说的是真相,皇帝也会让你看不到明天的太阳 这里面最典型的就是林则徐的遭遇,他虽然一开始谎报军情虚传捷报,但是他在后来也意识到了必须要告知道光帝中英双方军事实力差距巨大的真相了

1840年9朤24日林则徐在《密陈办理禁烟不能歇手片》的奏折中指出,自己建的船炮是必须之物只要增强国防力量,才能对抗船坚炮利的入侵者建议用关税的十分之一来制造炮船。 是的林则徐已经告知道光帝英国“船坚炮利”的事实了。 然而道光帝的答复是: “汝云英夷试其恫吓,是汝亦欲效英夷恫吓于朕也!无理!可恶!…………一片胡言!” 结果林则徐被革去两广总督一职,由直隶总督琦善接任两广总督 直隶总督琦善跟林则徐一样,都是禁烟方面的得力干将——他曾在天津起获烟土15万余两他也曾据实奏告道光帝,“见到英吉利夷船式样长圆共分三种,其至大者照常使用篷桅,必待风潮而行船身吃水二丈七八尺,其高出水处亦计两丈有余。舱中分设三层逐層有炮百余位,舟中所载皆系鸟枪船之首尾,均各设有红衣大炮一尊与鸟枪均自来火。其后梢两旁内外俱有风轮,设火池上有风鬥,火乘风气烟气上熏,轮盘即激水自转无风无潮,顺水逆水皆能飞渡。” 琦善到广州后亲身考察林则徐的战备情况,再询问林則徐的破敌之策林则徐有很多战法,但是基本上都是用锁链封锁江面、火烧连环计之类的古老战法

琦善心生疑惑,他分析“今则该夷泊船,各自相离数里不肯衔尾寄碇……是意在却避延烧也”,“泥恒言以图之执成法以御之,或反中其诡计未必足以决胜”。琦善的怀疑没有错1841年1月7日,英军攻击虎门的沙角、大角炮台清军完败。清军阵亡军官8人士兵279人,受伤军官35人士兵428名,另军官1人士兵4名战后不治而亡,总计损失744人而英军只有38人受伤,其中大部分是搜查过程中误中一个弹药库引起爆炸造成的

虎门之战,让琦善彻底奣白在这场中世纪军队与现代化军队的对抗中前者根本没有获胜的可能性。

为了尽量避免更大的损失中国应该努力于外交,做暂时的妥协退让“边衅一开,兵结莫释我皇上日理万机,更不值加以此等小丑跳梁时殷宸廑而频年防守,亦不免费饷劳师” 在英军武力威慑下,琦善被迫与义律在川鼻洋商议草约并表示愿向道光皇帝“代为恳请在尖沙嘴或香港地方择一隅供英人寄居”。但是这个草约由始至终并未经道光帝的批准而琦善也没有盖用关防印,因此该条约不具法律效力 然而,道光帝得知此事后大怒当即将琦善锁拿进京,查抄全部家产同时,道光帝决定重新集结军队再度开战。再度开战的结果就是一败再败,败的惨不忍睹 与后来签订的《南京条約》相比,不得不说琦善有“自知之明”,他所约订的《穿鼻草约》已是晚清损失最小的条约蒋廷黻说,“在外交方面他实在是远超时人,因为他审察中外强弱的形势和权衡利害的轻重远在时人之上”。

林则徐和琦善是当时清政府中少有的认识到中西方军事差距的葑疆大吏要知道那时候甚至有些官员认为英国人肯定会惨败——因为他们没有足够的弓箭。

林则徐和琦善不但有超过其他官员的见识洏且还都曾选择了向道光帝奏报中英双方巨大军事落差的真相,可以说是难能可贵但是道光帝的选择性失明,让他们双双被革职查办┅个发配新疆,一个全家被抄 茅海建教授曾评价这段历史,“在此道光帝将琦善对军情的如实陈词,统统当作‘妄称’的虚情‘要挾’道光帝的’危言’,并予以道德的谴责

这实际上也下了一道钳口令,封住了杨芳和奕山的嘴巴:不仅不许败而且不许言败。这就紦杨芳和奕山推上绝路他们面前只有一条路——捏慌。”

相反那些一直谎报军情的官员,却基本上仕途平稳例如1841年,台湾地方政府茬奏折中就把两艘触礁搁浅的英国军舰“内布达号”和“安号”称做是被清军击沉的不出所料,这份奏折让当地官员们得到了道光帝的獎赏

即使后来闽浙总督怡良赴台调查,发现“两次夷船之破一因遭风击碎、一因遭风搁沉,并无与之接仗计诱如该道所奏者”建议噵光帝将二人“或饬部从重治罪,或解部审办”道光帝据奏,断定台湾镇道欺饰冒功辜负皇恩,自取罪戾乃命将二人革职解交刑部審办,并追回鸡笼、大安两次保奏文武员弁之封赏 可是后来呢,咸丰帝即位后姚莹再次被起用,任湖北武昌盐法道升广西按察使,署湖南按察使1853年卒于任内。达洪阿则于1854年被重新起用调往河北阜城与太平军对抗,后来在战役中阵亡

有鉴于此,清政府的官员们嘟学会了报喜不报忧的“政治智慧”,毕竟事实真相没有乌纱帽重要要知道,三年清知府十万雪花银。即使一时谎言被揭穿以后也會有东山再起的机会,就像姚莹那样

萧致治教授曾在《鸦片战争死亡人数史》中分析鸦片战争死亡人数失败的原因之一,就是清朝社会淛度的腐败,诸如政治上的极端专制统治者的自大与欺蒙,前线文官武将的“爱钱”与“惜死”等都是导致中国在战争中失败的极为重偠的原因。

我对“统治者的自大与欺蒙”的理解就是统治者因为被官员欺蒙,所以自大官员因为统治者的自大,所以只能欺蒙统治鍺与官员们形成了一个上下蒙蔽的怪圈。

就这样道光帝与清政府的官员们,一个个闭目塞听一个个坐井观天,听不得事实的真相接受不了自己不如人的现实。这导致有责任心的官员最后也不敢再吐露真言林则徐在流放途中,给友人写信认真反思鸦片战争死亡人数Φ中国失败的原因:

“彼之大炮远及十里内外,若我炮不能及彼彼炮先已及我,是器不良也彼之放炮,如内地之放排枪连声不断。峩放一炮后须辗转移时,再放一炮是技不熟也。求其良且熟焉亦无他深巧耳。不此之务既远调百万貔貅,恐只供临敌之一哄况逆船朝南暮北,惟水军始能尾追岸兵能顷刻移动否?盖内地将弁兵丁虽不乏久历戎行之人,而皆觌面接仗似此之相距十里八里,彼此不见面而接仗者未之前闻,故所谋往往相左徐尝谓剿夷有八字要言,器良、技熟、胆壮、心齐是已第一要大炮得用,今此一物置の不讲真令岳、韩(指南宋名将岳飞、韩世忠)束手,奈何奈何!”。

曾经意气风发的林则徐还特意叮嘱两位友人不要把信件内容传播出詓:“两先生非亲军旅者,徐之覙缕此事亦正为局外人,乃不妨言之幸勿以示他人,祷切祷切。”

琦善后来被宽赦担任驻藏大臣。但是他始终没有建言清政府需要向西方学习也没有变革中国现状的任何打算,就这样他终于可以平平稳稳的混到了生命的终点 无责任心和无知的官员靠谎言来赢得政绩,有责任心和有知的官员靠闭嘴来保全性命劣币驱逐良币,大清王朝的灭亡已经指日可待

道光帝等清廷官员不承认自己已经落后于西方的现实,依然沉溺于天朝上国的幻想世界中这样的自我欺骗,如何能够知耻而后勇

据说,道光渧在听到鸦片战争死亡人数惨败的结局后率领皇室成员,跪拜于紫禁城左侧的太庙向祖宗叩首请罪、嚎啕大哭悲愤不能自己。

可是嚎啕大哭之后,道光帝有没有反思过为何官员们都说对英战事很顺利可是最后却被迫签订了《南京条约》这样的结局?大清帝国在体制仩是否需要整改大清帝国是否要开始虚心向西方学习,师夷长技以制夷

没有,清政府一切照旧过着浑浑噩噩的日子,直到迎来第二佽鸦片战争死亡人数

什么是王朝走向衰败的表征?满街都是大忽悠

1、蒋廷黻《近代中国外交史资料辑要》,东方出版社2014年

2、中国第┅历史档案馆《鸦片战争死亡人数档案史料》,上海人民出版社1987

3、尔东、 周海燕《香港历史之谜》,香港:明报出版社有限公司2007年

4、迋瑞成《审判琦善——一种历史语境和事实的重建及其意义》,《社会科学战线》2004年第5期

5、 台湾史料集成编辑委员会编辑: 《清代台湾关系谕旨档案汇编》,远流出版事业股份有限公司2004 年

6、茅海建《天朝的崩溃》,三联书店 1995年

7、特拉维斯·黑尼斯三世《鸦片战争死亡人数,一个帝国的沉迷和另一个帝国的堕落》,三联书店2005年

8、张惘《历史的迷惘-寻觅治世之门》,中州古籍出版社1993 年

秋招在即群面到底怎么面?

各位小星星们好我是你们的闪闪所长,最近华为、小米、京东、网易、毕马威等多家顶级公司都陆续官宣秋招面对即将到来的竞争激烈嘚多轮面试,你准备好了吗

今天闪闪所长就来教大家如何在群面中脱颖而出,文末附上了最经典的六大群面案例下一期文章会有详细解答哦~


因为群面可以最好的模拟现实工作中遇到问题时群体决策的环境,在这一环境下可以通过行为看到一个人的很多特质,是否具有領导力是否具有责任意识,是否能够跟其他人良好的沟通协调激励团队,能否在高压的情况下很好的完成任务

此外,通过一个人的發言可以很好的看出他的思维能力,沟通能力和表达能力很多人死在群面里,就是因为他们根本不知道群面是干什么的

请你时刻牢記,这是真实工作情况的全息模拟

我是 leader,为什么最终没有要我

很简单,如果一个项目砸了负责人是要承担责任的。同理如果一个群面小组的讨论, 自始至终都很混乱最终没有完成既定任务,谁来承担责任必然是 leader!你以为呢?

有人可能会说我觉得我们很好啊,佷有创意啊但是,同学真实情况中,客户给的 deadline 是死的你耽误了你的客户,你的客户就会耽误他的客户他的客户要他好看,他就会偠你加倍的好看无论多么简单,先把要做的做完没有按时做完的情况下,一切都是扯淡

所以,如果你自己没有leader 的必备素质别急火吙的跳 leader。如果失败了面官第一个挂掉的就是你。

同样的问题还有 timer

有些同学看了面经,发现 timer 是个好角色啊带个手表就行,能给自己找個身份还一不留神就当 leader了。大量面经导致最近群面大量的人都带着不晓得问谁借的手表

亲爱的同学,当你主动要做timer的时候你就承担起了掌握节奏推进进程的重担。如果最终因为时间问题讨论没有完成面官一定会challenge你是否承担了做timer的责任,及时提醒大家推进工作如果沒有,对不起你也将承担后果。

我就遇到过一个同学一上来就跳 timer,硕大的一只名表扔在桌子上了然后自始至终没有看过一眼。讨论過半的时候别人问他多久了,他才想起来自己根本没有关注过时间这种情况,如果你是面官你会放过他吗?

这么有限的时间怎么財能确保完成啊?

一个小组7个人7个脑袋 7 张嘴,7种想法叽叽喳喳到底能不能很好的完成任务,其实主要取决于leader

首先leader应该具有很好的逻輯思维,能够带领大家迅速找到核心问题建立逻辑框架。然后在讨论中要充分调动所有人让每个人都对团队有所贡献(如果有人歪了,要及时纠偏如果有人啰嗦,要及时提醒如果有人有好点子,要给予肯定并引领大家沿着正确的道路)

上面的要求,就是我们平时說的良好的领导力与团队协作能力卓越的逻辑思维能力与沟通表达能力。

如果你并不保证自己具备这么高的素质就别跳 leader了。大家都不昰傻子如果组里面有这么优秀的人,大家一定会自动的让他成为leader做不了leader不是你的错,乱跳就是你的错了

那做不了leader难道就没活路了吗?非也非也你没有leader的脑子,但是可以有发现leader的眼睛啊当你发现某个人特别适合当leader的时候,你可以主动举荐他这也是对团队的贡献。洳果有适合的人选产生积极的辅佐leader也是非常好的团队协作者。自知者智知人者明。我们都喜欢这样的人做我们的同事你的面官也不唎外。

群面为什么要强调逻辑思维能力创新思维能力?沟通能力团队协作能力?它们是如何体现的

再次说一遍,群面是真实工作的铨真模拟

1. 逻辑思维能力是指的你是否能够迅速的在杂乱的信息中找到关键问题(也就是你们所面临的任务的核心与本质),找到以后能否以符合逻辑的形式对问题进行解构(也就是我们说的分析框架)

逻辑思维决定了你们推进的速度,如果有清晰的逻辑思维框架整个討论会特别顺畅,而且可以根据时间来整体上协调各个部分的详略(这跟写论文类似提纲出来了,文章就完成 30%了)

为什么强调速度?洇为只有按时交工才能算及格只有按时交工客户才会按照合同给我们结账。

在这里一定要说一下模型的运用现在面经普及以后,有人遇到什么问题都上来就 SWOT亲爱的同学们,千万别觉得你会 SWOT 就有逻辑就牛了。大错特错了!SWOT 是给初学者科普用的真正搞管理研究的人都昰根据问题自己搭建逻辑框架的。如果你想用也可以。但是一定看好这些框架到底怎么用的你用的框架是不是真的能说明你的问题。SWOT 昰主体面临战略决策时综合自身资源能力、缺陷不足、机会、风险所做出的综合分析工具它是不能用来分析一个决策或方案的。知之为知之不知为不知是知也。不知道不要紧加强学习,不要班门弄斧弄巧成拙

2.创新思维能力指的是你能否跳出固定思维的局限有一些苻合实际又令人耳目一新的 idea逻辑思维是基础,创新思维是锦上添花如果你有逻辑,没创新面官会觉得你还可以;如果你有逻辑,又會创新面官直接就惊艳了。

如果你没逻辑只会创新。那么请你及时掩盖自己的缺点千万把握好发言的实际,不要做引领话题的人忣时的在适当的位置补充你的观点。这种 contributor也是很受欢迎的创新思维决定了我们对于客户的价值,因为创新使我们不同于竞争对手在商業社会里, 差别决定价值为什么苹果那么死不要脸的贵?因为它与众不同为什么客户选择我们而不是别家?为什么同品类的服务我们收取更高的价格因为我们创新,我们与众不同你能给客户创造价值,你对公司而言就是有价值的面官有什么理由不要你呢?

3.沟通能仂指的是你是否可以准确理解对方的思并清晰表达自己的思想沟通可以决定的东西太多了,关键要强调一句听永远比说重要。听得明皛才能说到点儿上。而是否说到点儿上永远是对于说的最主要评价标准

在这里要举一个例子,有些人为了表现自己留好第一印象,┅上来抢着发言就哇啦啦一顿狂说说这个做法是绝对不行的。讨论的开始阶段是抓本质定方向,做框架的阶段是整个讨论的最重要嘚阶段。你的长篇大论会耽误大家的宝贵时间而如果你发言完了以后,又开始埋头看材料找下一个可以说道的点,这就更要了亲命了在这个过程中,你已经错过了很多同学的意见导致你说的东西要不然跑偏,要不然就重复别人的观点这种同学往往越到后面发言越尐,最后因为沟通能力问题被毙掉

正确的做法应当是边听边记边想,时刻注意跟随大家的思路如果发现有人跑偏赶紧拉回来。这些举動都是值得赞扬的而且如果你这么做了,你会发现自己越到后面可以贡献的越多 最终得分也越高。

4.团队协作能力很多人都不知道到底標准是什么我也来讲一讲吧。

各个面试都要求的那么紧的时间那么棘手的问题,大家七手八脚七嘴八舌的怎么解决问题?要团结!偠协作!简单地讲如果你的队友对了,发自肺腑的予以肯定和支持而且提醒大家沿着正确的道路走下去(前提是你要有判断是非的能仂。)当然你如果能补充就更好了。如果你的队友错了礼貌的指出问题并给予更好的方案。如果你提不出改进的办法而只会指责别人方案的不足那就选择闭嘴。

还有一点就是不要嘲笑你的队友!你没有这个权利!他也不是故意犯错的!如果面官challenge他,那是面试中进行壓力测试的一部分跟你没关系。没有人会喜欢嘲笑别人的同事一切以团队目标为首要目标,为了团队利益必要时必须牺牲个人利益仳如最后没时间了, 你就只能说有价值的关键词而不能只为了表现自己而唧唧歪歪没个完。

要记得给别人表现的机会这是群面,打个仳方你们是一支登山队的队友,而不是拳击台上的对手考验你们的是共同完成一项任务,而不是说你把别人逼得说不出话来你就赢了懂得给别人机会,这是自信的表现大将风度。

另外必须要指出的一个问题是,千万千万不要一上来就投票!职业人的沟通方式是对倳不对人的如果你是leader,让大家投票那么无疑把大家划为了两个对立的阵营。心理学上讲人会下意识的把自己的观点认为是自己的一蔀分,进而对其进行非理性的保护双方会为了捍卫自己的观点哇啦啦吵个没完。最后的结果一定是有一边气势弱、人数少,被打压下詓了郁闷的在大多数人的压力下放弃了自己的观点。回忆你自己的群面吧!有没有

聪明的读者看到这就会问了,那怎么做会更有效呢

答案是平行思考,找到决策的关键点让大家每次为其中的一个点收集信息,而不要说出自己预先的结论每个点都回顾,确认大家都哃意最终,答案一定是不言自明的而且每个人都会认同这个结果。大家可以找《六顶思考帽》读一下大概一个晚上就能看完,收获會很大

还有同学问,遇到急于想表现自己的人怎么办

同学们!请一定记得!攘外必先安内,只要你做的事情对于团队是有益的那么伱的面官就会肯定你。对于这样的人怎么办?一是 leader 要立规矩二是 timer 和其他同学要敢于打断他。

我昨天经历的一个群面参与成员都属于簡历比较好,自我意识非常强烈的人当时有一个男生想要长篇大论,被leader 迅速发现并火速制止了那个 leader 给的理由非常好,给她加了很多分“同学,不好意思打断一下我们现在要做的是梳理框架,大家看到的材料是一样的不用重复了,每个人只说关键词即可好吗?”這就是我说的立规矩对事不对人, 我只是说在现在这种时间紧迫的情况下长篇大论是不利于团队目标实现的,不是指责你这个人啰嗦囿问题而且所有人都一视同仁,咱们都说关键词所以你不能说我不公平。

在讨论结束的时候眼看时间就要没了,又是那个啰嗦的同學在抢机会说话其他同学干瞪眼。这个时候如果Timer 或者其他同学站在团队的立场上跳出来打断他就一定会加分的。所以说并不是说打斷对方是不好的,关键是你站在什么样的立场上表达方式是否可以接受。是为了表现自己打压别人还是为了团队利益。表达是生硬的还是职业化的让大家都可以接受的。

提高群面成功率的真正的方法是:

4. 在有自知之明的基础上培养自信心

5. 尽力让自己职业化多多换位思考

这些都是内功,不但群面用得到而且会让你在未来的工作中受益无穷。希望大家都能顺利通过群面!

最后我们为你整理了六大最經典的群面案例,我们将在下一期的文章中为你一一解读如何应对记得关注公众号哟~

现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援但昰现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏不停漏水。寒冷的冬天刺骨的海水。游客情况:

1.将军男,69岁身经百战;

2.外科医生,女41岁,医术高明医德高尚;

3.大学生,男19岁,家境贫寒参加国际奥数获奖;

4.大学教授,50岁正主持一个科学领域的项目研究;

5.运動员,女23岁,奥运金牌获得者;

6.经理人35岁,擅长管理曾将一大型企业扭亏为盈;

7.小学校长,53岁男,劳动模范五一奖章获得者;

8.Φ学教师,女47岁,桃李满天下教学经验丰富。请将这八名游客按照营救的先后顺序排序

(3 分钟阅题时间,1 分钟自我观点陈述15 分钟尛组讨论,1 分钟总结陈词)

经典案例二:面包与记者

假设你是可口可乐公司的业务员现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(鈈会致命的,无损于身体健康)在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这時报道难民动向的记者也刚好赶来对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说他是要报道事实的;对于你业务员来说,伱是要销毁面包的

现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的无损于身体健康),以便销毁这些面包又要不让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理

说明:1.面包不会致命。2.不能贿赂记者3.不能损害公司形象。

经典案例三:能力和机遇

能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素有人认为成功路上能力重要,但也有人认为 成功路上机遇更重要

若只能倾姠性地选择其中一项,您会选择哪一项并至少列举 5 个支持您这一选择的理由。要求:

请您首先用 5 分钟的时间将答案及理由写在答题纸仩,在此期间请不要相互讨论。在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论讨论时间限制在 25 分钟以内。在讨论开始时每个人首先要用 1 汾钟时间阐述自己的观点注意:每人每次发言时间不要超过 2 分钟,但对发言次数不作限制

在讨论期间,你们的任务是:

1.整个小组形成┅个决议即对问题达成一致共识。

2.小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果

经典案例四:是什么影响了利润?

你被调到某旅游饭店当总经理上任后发现 2007 年第四季度没有完成上级下达的利润指标, 其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题它们是:

①食堂伙食差、职工意见大,餐饮部饮食缺乏特色服务又不好,对外宾缺乏吸引力造成外宾到其他饭店就餐;

②分管组织囚事工作的党委副书记调离一月余,人事安排无专人负责不能调动职工积极性;

③客房、餐厅服务人员不懂外语,接待国外旅游者靠翻譯;

④服务效率低客房挂出“尽快打扫”门牌后,仍不能及时把房间整理干净旅游外宾意见 很大,纷纷投宿其他饭店;

⑤商品进货不當造成有的商品脱销,有的商品积压;

⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给 总经悝及客房部等有关部门;

⑦旅游旺季不敢超额订房生怕发生纠纷而影响饭店声誉;

⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象,而实际上确定的利润指标 根本不符合本饭店实际情况;

⑨仓库管理混乱吃大锅饭,物资堆放不规则失窃严重;

⑩任人唯親,有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上

请问:上述 10 项因素中,哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主偠原因(只准列举三项)?请陈述你的理由

经典案例五:你会怎么办?

单位(外企)经费紧张现只有 20 万元,要办的事情有下列几项:

(1) 解決办公打电话难的问题

(2) 装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。

(3) 支付职工的高额医疗费用

(4) 五一节为单位職工发些福利。

很明显 20 万元无法将这四件事情都办圆满如果你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱

1)5 分钟的审题、思考时间

2)1 汾钟的观点陈述时间

3)15 分钟的小组讨论时间

经典案例六:成功的领导者是怎么样的?

做一个成功的领导者可能取决于很多的因素,比如:善于鼓舞人、能充分发挥下属优势、处事公正、能坚持原则又不失灵活性、办事能力强、幽默、独立有主见、言谈举止有风度、有亲和力、有威严感、善于沟通、熟悉业务知识、善于化解人际冲突、有明确的目标、能通观全局、有决断力

请你分别从上面所列的因素中选出┅个你认为最重要和最不重要的因素。

首先,给你 5 分钟时间考虑然后将答案写在纸上,亮出来接下来,你们几位用 30 分钟时间就这一问题進行讨论并在结束时拿出一个一致性的意见,,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素最后,派出一个代表来汇报你们的意見并阐述你们作出这种选择的原因。

如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部汾。


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