你身边背得起背爱马仕的女人都是什么人

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-27 12:01 标签： 背爱马仕的女人

起家于巴黎一家高级马具制造公司，涵盖皮具、丝巾、珠宝等14个种类的单品牌奢侈品集团

2014对全球奢侈品行业来说又是糟糕的一年。

法国奢侈品巨头Kering(KER.PA)三季度财报显示，作为集团利润核心的Gucci销售同比下跌1.9%，早在去年的第四季度，该品牌就创下了四年来的最差业绩。全球最大奢侈品集团LVMH（CFR.VX）也不容乐观：这家旗下拥有Louis Vuitton、Donna Karan、Celine等70个品牌的奢侈品集团三季度销售额为73.88亿欧元，同比增长率为4%，而以 Louis Vuitton为首的时装皮具业务增长率仅有2%。诸如Burberry、Tod’s、Ralph Lauren这样的单品牌奢侈品公司的业绩也均出现不同程度的放缓。

无一例外，它们都把业绩不佳归咎于大环境的恶劣：经济不景气，欧洲、中国等市场需求疲软… 然而在一片哀鸿遍野中，法国奢侈品品牌爱马仕（Hermès）的表现却一如既往强劲。

爱马仕国际(HR.PA)最新财报显示，截至9月30日的三季度，集团实现总收入9.906亿欧元，同比增长10.6%，比二季度5.8%和上半年7.9%的增速显示出更强劲的势头。

在年的五年间，爱马仕营收以14.43%的年均复合增长率增长，2013年达37.55亿欧元，运营利润和净利润更是分别实现了110.27%和111.63%的年均复合增长。

自1993年巴黎上市，爱马仕股价涨幅逾476%，市盈率为27倍，远高于同行竞争对手——Kering的市盈率为15倍，LVMH市盈率在18倍左右。

爱马仕与世界奢侈品集团股价比较（蓝：爱马仕  梅红：LVMH  绿：Kering ）

1837年， 爱马仕起家于巴黎一家高级马具制造公司，在随后的100多年时间里，成长为一家产品涵盖皮具、丝巾、男女装、香水、手表、帽子、鞋、生活艺术品珠宝等14个种类的单品牌奢侈品集团。

法国建筑师Le Corbusier在《新精神》杂志中这样定义奢侈品：“奢侈品是做工良好、干净利索，无所修饰愈发彰显其精湛制作。”

在177年的历史中，爱马仕坚持手工制作、以精湛的工艺缔造了诸多时尚经典，如1837年的马具、1879年的马鞍、1937年问世的真丝丝巾、1956年的 Kelly bag、1984年的Birkin bag。

在爱马仕所有的奢侈品中，除了色彩梦幻的丝巾，有着最多追逐者的当属Kelly Bag和Birkin  Bag。

众所周知，Kelly Bag背后的缪斯女神是好莱坞甜心、摩纳哥王妃Grace Kelly。1956年，怀着身孕的Grace Kelly为防止狗仔队偷拍，手拿爱马仕包遮住腹部的照片刊登在Life杂志上后掀起了一阵时尚狂潮，爱马仕随后将这款包包更名为Kelly Bag。

Birkin Bag则是在第五任总裁Jean Louis Dumas与法国女神级女星JaneBirkin的一次旅行偶遇中所产生的灵感设计。Jane在飞机上向总裁抱怨说，现在都找不到做工精良又实用的大提包，于是爱马仕就为她专门设计了一款这样的手袋，并以她的名字命名。

两款包包的价格都不菲。Birkin包售价从1万美元到15万美元不等，当然，并不是有钱就能买到。《欲望都市》第四季里，Samantha借用其明星客户Lucy Liu（美裔演员刘玉玲）的名字才得以拿到一只梦寐以求的Birkin包，否则就要像其他人一样等上几年的时间。但是即便是这样，世界各地的还是争相挤上长长的排队预约名单。

Birkin包的皮质有牛皮、羊皮、猪皮，还有珍贵的鳄鱼皮、鸵鸟皮和蜥蜴皮等，每一件成品都需一名工匠精工细作18个小时，然后编上号，刻上工匠的名字，每一件都独一无二。 而制作一只号称世界上最贵的Birkin鳄鱼包需要4张鳄鱼皮。

2001年，《欲望都市》里Samantha挚爱的那款Birkin包在当时售价4000美元，这款包预计目前价格已升至2万美元左右。时尚业总是风头变换，好的奢侈品却能历经时间考验而不朽。

而由于丝绸和皮质原料的成本上升，爱马仕宣布2014年1月起再次提价6%-10%，这意味着消费者要为一款入门级Birkin包要多付1000美元，可仍有无数女人还是会为它趋之若鹜，最狂热的粉丝Victoria Beckham拥有的Birkin包总价值超过100万英镑。

2012年爱马仕在法国的Charente和Isère新开两家工坊。截至2014年9月30日的三季度，皮具及马具部门收入在产能增加的支持下同比增长19.3%至4.54亿欧元，而二季度增幅仅10%。

爱马仕旗下的其他商品也都遵循手工制作的传统。三季度，占公司销售额22%的成衣及时尚饰品收入同比增加9.1%，占公司销售额12%的真丝及纺织品升3.6%。香水销售上升11.8%。

爱马仕前 ChristianBlanckaert在回忆录中这样写到：“奢侈品行业中仍属于家族的那些老品牌，和时间保持着一种美好的关系，这令它们得以躲避各种恶劣天气，却让那些急于求成或者不管不顾的家伙大吃苦头”。

随着大众市场的迅速崛起，本来属性稀有的奢侈品也走上了产业化和集团化路线，正是在这种对利润最大化的追逐中，全球奢侈品市场形成了被三大奢侈品集团垄断的局面——拥有Louis Vuitton、Mac Jacobs、Givenchy等品牌的LVMH，拥有Gucci、YSL等的Kering， 以及拥有Cartier、Mont Blanc等的Richemont。

当资本大举进军奢侈品领域，以兼并并购推动行业快速演变之际，爱马仕家族却能始终牢牢把控着大权，不为眼前利益所动。

以生猛并购著称的LVMH在2010年10月23日突然入股爱马仕，宣布通过金融衍生工具等方式持有后者约14.2%的股份，在对被收购的强烈抵抗下，爱马仕与LVMN陷入长达几年的诉讼官司。

2014年，爱马仕与LVMH终于达成和解。根据约定，LVMH将会把持有的所有爱马仕股份分配给其股东，并承诺在未来五年里不会收购新的爱马仕股份。

此外，爱马仕还通过高直营比例保证渠道控制力。截至2013年年底，爱马仕在全球范围内拥有315家品牌专卖店，其中203家为直营。

而很多奢侈品品牌在追求市场扩张的同时，忽略了对品质的控制，陷入不上不下的尴尬出境，沦为大众时尚品牌，逐渐被消费者所抛弃，LV和Gucci业绩的持续下滑就是例子。

近年来，爱马仕的毛利率维持在68%左右，而LVMH的毛利率在65%左右，Kering要更低，徘徊在61%附近。难怪LVMH总裁顾问皮埃尔·戈德曾表示：为了得到爱马仕，LVMH有足够耐心等上两个世纪。

爱马仕自1996年进入中国一直保持了平均每年1-2家的开店速度，2013年底，在中国的专卖店有21家，正如对其他的奢侈品品牌一样，中国也是爱马仕最重要的市场之一。

2013年，除日本之外的亚太地区销售额占到了集团销售额的33%，远高于欧洲（20%）和法国（16%）。

爱马仕最新发布的季报显示，三季度，在香港政治不稳和中国奢侈品市场放缓的背景下，亚太地区收入营收同比增幅从二季度的16.8%降至10.2%，其中手表类产品表现最糟糕，跌幅从二季度的12%扩大至14.4%。

但在这种大环境中，中国消费者对奢侈品的理解和态度也正在发生变化：变得更加成熟、理性，开始重视品牌的内涵，而非单纯地炫耀。

奢侈品消费的初级阶段是要牌子， 随后要限量，之后进入看手工阶段，最后是体验型，舒服就可以。也许正如《世界都市iLOOK》杂志主编洪晃所说：进入后面两个阶段，就是爱马仕的天地了。

(文章来源：微信公众号“财说”，微信号：caishuo-caishuo )

本文来源：财经网 责任编辑：王晓易_NE0011

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