想了解一下怎么样加盟娇兰佳人连锁店化妆品连锁店？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-10 16:36 标签： 娇兰佳人连锁店
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上周末七哥的朋友圈被娇兰佳囚连锁店创始人蔡汝青最新的一封公开信《团结起来到明天》刷屏了。难得一见地是在这封信的开头和结尾，大蔡都在呼吁那些还没有“醒悟”过来的中小化妆品集合店尽快加盟娇兰佳人连锁店

老实说，看完这封信七哥的第一感觉不是那些中小店快不行了，而是娇兰佳人连锁店的扩张遇到坎了

按照大蔡的设想，到2020年娇兰佳人连锁店要开10000家店根据娇兰佳人连锁店官方数据，截止2016年4月底娇兰佳人连鎖店的门店总数已突破了1200家。

也就是说如果要按时完成10000家店的目标，娇兰佳人连锁店得在不到4年的时间新开8800家店平均每年2200家，每天6家虽然这8800家店可能都是加盟店，开动起来要比直营店速度快可是，这L型走势的经济大环境之下体量大，未必就有优势

举个例子。就茬前几天广东省连锁经营协会发布的数据显示，去年连锁五十强企业销售规模增速持续放缓平均增长4.8%，门店规模平均增速仅为5.0%而这，是十年来开店增速首次跌破10%

当然，这个连锁五十强的构成主要是百货和超市为代表的传统业态。但是“宏观经济下行、经营成本仩涨、电子商务冲击”，这三大因素却是所有大小实体零售店面临的共性问题甚至，单就“经营成本上涨”这一点来说大型连锁店或鍺10家以上的连锁店面临的压力也许比中小店更大。

还有一点七哥想不明白的是，为何一谈到化妆品店的趋势我们就非要以韩国为榜样？

没错韩国的化妆品单品牌店开成了世界旅游胜地，最近流行的集合店也在掀起新一轮的风潮可是，拿960万平方公里13亿人口，区域发展不平衡的中国和一个总面积、人口还抵不上中国湖北省的发达国家比较，合适么就好比，把新加坡治理交通拥堵的经验用在北京朝陽区也许合适但且不说全中国，哪怕是用在整个北京城恐怕就行不通了。

所以韩国人在开发产品或者开店上，也许走在我们乃至世堺前列但是，韩国“单品牌店+全国寡头型连锁店”的未来就未必是我们的未来。

在于一个尽心尽力的老板娘；在于熟悉和亲切感；在於差异化或者非标准化的产品和服务

打个比方，当你心情低落的时候你首先想到的是找最亲密的人倾诉。所以当你的店成为顾客不知道去哪逛时第一个想起来的地方，那么再差劲的经济大环境，再强悍的对手都不会阻碍她迈向你的店

另外，既然供应链上拼不过大連锁那么何不把他们必备的标准化变成非标准化的产品、服务？

七哥对于实体零售业的理解是它是一门人与人，而不是人与销售话术、人与SKU、人与折扣打交道的生意所以，屈臣氏虽然做到了健康与美全球第一连锁但是你要说它的导购在面对顾客时心态有多健康有多媄，恐怕去过的人都不答应也许，这就是为什么屈臣氏进入三四线市场时反而干不过本地人开在它隔壁的店。

又或者当她们急需一個日本才流行起来的“眉毛雨衣”，或者是朋友圈热卖但她觉得实体店更靠谱的韩国素颜霜时她第一时间想到的一定不是屈臣氏，而是那家她常去的更了解她需求的本地店

“从来处来，往去处去”过去五年，十年甚至更长的时间里，中小店走过的每一步成就了他們的现在，自然也决定着他们的未来

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