什么如何才能说明一个问题叫做终极问题

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-01 22:22 标签： 终极面试问题是什么
人生的终极问题是什么_百度知道
人生的终极问题是什么
我有更好的答案
是对生活的感悟！有生有死人人平等。生来就要活着，活着就要感悟。终了不过就是几十年的感悟，从容面对死亡的到来。
采纳率：53%
生命的本来面目，是一场从无到有，从有到无，还可以从无到有的轮回；是一场努力拿起，也是一场轻轻放手；是一场美丽的绽放，也是一场清白的离去。所有的命运都是如此，没必要纠缠烦恼，也没必要放不下得失情仇；所有的来不及，都是错过了原本的路口；而所有的幸福，都在于恰好经过，恰好放手。
对生活的挑战
如何死的没有遗憾
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一个非常终极的问题，一个人为什么要去参加一个不能来参加自己葬礼的家伙的葬礼呢？
会计学硕士生，摄影爱好者
如果你参加了一个参加过你葬礼的人的葬礼，那才是终极问题~~
参加葬礼不是给遗蜕看的，是给将来可能参加本人葬礼的人看的。性质上看算是广告吧。
投资分析师
【性情向】原因如下：（1）未亡人レクイエム 禁じられた爱欲に溺れる若妻.avi（2）抱かれる未亡人 夫を想っているのに….wmv（3）未亡人 アナタごめんなさい… .rmvb
你去参加这个葬礼的家伙的下一代也会怀着这样的想法去参加你的葬礼的……
法理学硕士
这个人是来看笑话的：哇哈哈哈哈哈你没活过我~
半专业吃货
生态学硕士生
参加葬礼是去安慰死者家属的嘛，你死了人家的家属也会来安慰你的家属
科幻控，漫画翻译爱好者
希望其他知道你参加了这个葬礼的人在你死时（如果他们还健在的话）来参加你的葬礼or避免被其他期望你参加这个葬礼的人唾弃
他他的家人回来参加你的葬礼
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给我完美的找不到漏洞的答案-&-
回答&共&3&条
1、我是谁&我的理解是，我是物质的还是意识的。&但我认为这是二元论提出的假问题，并不存在所谓物质或者意识，他们其实都是统一于一种，用中国传统语言“道”。这是一元论的观点。&2、我从哪里来&按照《老子》中的说法，道来自无。但无有是一种怎么样的状态呢？何况康德一定认为，无是不能生出有的。无应该不是一种什么都没有的状态，而是一片混沌，一种无次序的存在。而道是一种有次序的存在，那为什么无序会产生有序，现在最好按照进化论的观点，认为是偶然造成的。&3、我要到哪里去&有序的诞生的目的是什么？这也就是在思考人生的意义。都知道人最终都会死，而大多数人都不相信存在彼岸世界，那么生存意义的问题就必须找到另一个答案。这一点，我信奉的是尼采的永恒轮回。注意，这不是佛教的那种轮回，佛教的轮回源于对生命的同情，而永恒轮回源于对生命的热爱。
我也看不懂哎
我越来越糊涂了...
1、我是谁&我的理解是，我是物质的还是意识的。&但我认为这是二元论提出的假问题，并不存在所谓物质或者意识，他们其实都是统一于一种，用中国传统语言“道”。这是一元论的观点。&2、我从哪里来&按照《老子》中的说法，道来自无。但无有是一种怎么样的状态呢？何况康德一定认为，无是不能生出有的。无应该不是一种什么都没有的状态，而是一片混沌，一种无次序的存在。而道是一种有次序的存在，那为什么无序会产生有序，现在最好按照进化论的观点，认为是偶然造成的。&3、我要到哪里去&有序的诞生的目的是什么？这也就是在思考人生的意义。都知道人最终都会死，而大多数人都不相信存在彼岸世界，那么生存意义的问题就必须找到另一个答案。这一点，我信奉的是尼采的永恒轮回。注意，这不是佛教的那种轮回，佛教的轮回源于对生命的同情，而永恒轮回源于对生命的热爱。
我是谁就是一种大脑思考你的名字就代表着你这样只是能把每个人区分开你冲哪里来‘我告诉你、你是重哪里来的；你是重你妈妈肚子里生出来的，要到哪里去那是你将来自己选择的事别人不可能知道
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终极问题2.0
《》是2013年中信出版社出版的图书，作者是弗雷德·赖克哈尔德。
终极问题2.0内容介绍
《终极问题2.0 ：客户驱动的企业未来 》“你有多大可能把我们推荐给朋友？”
你可能并没有意识到，恰恰是这个最关键的问题决定着企业的未来。通过向顾客提出这个“终极问题”，你能识别顾客中谁是推荐者（promoter），能够为你带来利润以及真正的可持续发展，而谁又是贬损者（detractor），会对企业声誉造成负面影响，并可能转而投向竞争对手。
这其中蕴含着一个至关重要的指标：“净推荐·值”（NPS，Net Promoter· score），用以衡量客户忠诚度并推动其增长。这是当今世界最前沿的企业所广泛运用的一个理念，也是与六西格玛一样具有重要价值的理念。
如今，这一净推荐值已演变为一个羽翼丰满的管理体系。在这本全新的升级版《终极问题2.0》中，弗雷德·赖克哈尔德与同事罗伯·马奇详细阐释了企业如何运用这一系统驱动了财务收益和竞争优势，获得了令人瞩目的成功。
· 《终极问题2.0 ：客户驱动的企业未来 》定义了净推荐值的基本概念，并解释了它与企业的成长和持续性发展的关联，；
· 《终极问题2.0 ：客户驱动的企业未来 》阐述了“顾客反馈流程”——联系顾客，确定他们的忠诚度等级，然后做出适当的回应——并展示了该流程激发员工士气以及取悦顾客的威力。
· 《终极问题2.0 ：客户驱动的企业未来 》分享了嘉信理财、苹果、阿森松医疗集团、前进保险公司和维珍媒体等领先行业运用该理念的成功案例。通过把NPS 放在业务的核心位置，这些公司的业绩获得了令人瞩目的改善。
《终极问题2.0 ：客户驱动的企业未来 》富有洞察力，并具有实际操作价值，是企业获得长期发展与成功可以依仗的理念。
终极问题2.0作者介绍
弗雷德·赖克哈尔德 （Fred Reichheld），贝恩公司（Bain &
Company）资深顾问。畅销书作家。在《
》上发表了不少有影响力的文章。
罗伯·马奇（Rob Markey），贝恩公司全球合伙人，贝恩公司全球客户战略和市场营销业务主席，常驻纽约。
终极问题2.0作品目录
前 言　　引 言 从NPS值到NPS系统　　第一部分 NPS 体系的基石　　1. 不良利润、良性利润，以及终极问题　　2. 对成功的衡量　　3. NPS如何促进盈利性增长　　4. 企业租车公司的故事——测量关键事项　　5. 测量规则　　第二部分 获取成果　　6. 用NPS来赢得成果　　7. 双重需要：获得经济效益与鼓舞士气　　8. 为顾客完成反馈流程　　9. 组织公司为这个漫长的旅程作准备　　10. 未来之路　　附 录 对NPS实施旅程的建议　　注 释　　致 谢
．豆瓣读书[引用日期]
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