挑战创造不可能的故事,创造新奇迹

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-27 10:16 标签： 不可能发生的奇迹
央视创造传媒有限公司成立于2013年10月，是中国国际电视总公司的全资子公司，是中央电视台、中国国际电视总公司旗下的战略型重点内容制作公司，作为央视“制播分开”的重要实践，承担着“搭建平台、汇聚人才、放大资源、鼓励创新”等多重作用。公司注册资金1亿元，主要业务范畴是为中央电视台提供优质电视节目产品。公司成立以来，围绕央视播出平台的节目需求，以现象级节目研发制作为工作核心，积极推进节目创新、节目制作、全媒体传播、市场开发、人才培养等工作，打造出《挑战不可能》、《吉尼斯中国之夜》、《CCTV家庭幽默大赛》、《谢天谢地你来啦》、《喜乐街》、《博乐先生微逗秀》、《了不起的挑战》、《他们创造奇迹》、《客从何处来》、《传家宝》、《生活早参考》、《撒贝宁时间》等一系列兼具社会效益与市场效益的电视节目，形成了相对完整的电视节目产品体系，具有较强的市场竞争力和号召力。
公司地址：朝阳区莱锦文化创意产业园
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1987年，长沙黄花机场启动建设的第二年，在60公里外浏阳的一个小山村，罗荣德出生了。几乎与黄花机场同龄的他，30多年后，成了中建五局三公司长沙黄花综合保税区建设项目的经理。而他自己也没想到有一天，人生中最重要的一段经历，会和机场联系在一起。
笃定“一线工作法”
7月中旬，长沙进入一年中最炎热的季节。
长沙黄花综合保税区项目指挥部，中午的太阳格外卖力，炙热的阳光烘烤着临时搭建的活动板房，阵阵热浪袭来，让人有些喘不过气。
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一楼宿舍内，工人们正在午睡，挂在室外的空调外机呼呼响个不停。
在二楼项目经理办公室，空调风力也开到了最大。这时的罗荣德，正趁着中午空闲时间，召集了项目生产经理、技术总工等人，调度施工进度事宜。
“要对标工期，确保进度，严格履约。另一方面，更要保证施工安全及工程质量。”在这场小规模的碰头会上，罗荣德反复强调工期和施工安全。
从安全员、施工员、技术员，到技术主任、技术经理，再到项目经理，在施工一线摸爬滚打近十年成长起来的罗荣德，深知现场安全和工程质量的重要性。
“质量是生命线，安全是底线。”罗荣德再次强调。
自2017年12月担任项目经理以来，罗荣德说得最多的两个词就是质量和安全。
安全，这根弦始终在他脑海中紧紧绷起。日复一日的操劳，让他形成了独特的作息时间：每周组织班子成员召集各分管负责人开碰头会，问诊施工难题，组织技术攻关，安排部署新任务。
而在正常施工时段，他更多的是跑到工地现场督导，跟班作业。
罗荣德的“一线工作法”也改变了大家的工作习惯：正常上班时间，在办公室一般是见不到人的，因为现场人员全部扑到了施工一线。只要有时间他也会串门到各个办公室，了解大家最近工作，谈谈个人想法，或者和大家聚在一起讨论一些施工问题。
创造多个不可能
工作归工作，罗荣德在保税区还有个外号：最美笑脸。下属打心底里佩服他，敬重他。
确实，作为项目经理，负责保税区这么大体量的项目，没有两把刷子是难以服众的。
2016年5月，长沙黄花综合保税区正式获批成立，规划面积1.99平方公里，总投资约50亿元。而根据建设要求，保税区获批一年内必须通过验收。
工期就是命令，工地就是战场！
中建五局三公司抽调业务技术精干力量，紧急驰援保税区项目，跑步进场，一场大会战如期而至。
彼时，作为整个项目的技术负责人，尽管之前已经有过奥特莱斯、住友橡胶厂区、梅溪湖·金茂悦等园区、住宅大项目施工经验，罗荣德仍感受到了肩上的压力：规划中的保税区，仍是成片的农田和菜地，建设保税区，犹如荒山上重建一座新城，白纸上作画，看似容易，实则困难重重。
市政配套几乎是空白，在建设保税区项目的同时，配套市政工程必须同时进行。与此同时，保税区项目紧邻机场，机场高速、长沙磁浮线路在园区通过，施工稍有闪失，就会引发连锁反应，后果不可估量，压力可想而知。
回忆起那段施工经历，罗荣德仍历历在目。
2017年4月，园三路下穿机场高速，从磁浮线路桥墩下通过，既要保证工程进度，又不能影响到机场高速的正常通行，尤其是磁浮铁路，对路基的敏感性非常高，因此必须保证万无一失。
对罗荣德来说，这是前所未有的。隧道、桥梁、道路，所有的施工难题都集聚到了一起，这在全国来说也是首例。
没有经验可鉴，没有先例可寻，怎么办？
罗荣德横下一条心，将团队拧成一股绳，成立技术攻关小组，吃住在现场。
在施工最紧张的日子，罗荣德及其团队未曾离开工地半步，创下了三天三夜没合眼的记录。
在克服了外部雨季施工环境等不利条件的同时，确保了机场高速交通的正常运行，安全高效地完成了顶推施工作业，创造了一段施工史上的奇迹，罗荣德悬着的一颗心终于落下了。
党建是有效抓手
业务上是一把好手，罗荣德在管理上也有着自己的独特思考。
从专业技术岗位走上管理岗位，罗荣德坦言，做技术，只考虑自己负责的那一块就够了，做管理，更多的是从全局把控，带好队伍是其中关键一环。
很长一段时间，罗荣德担任了项目部党支部书记一职。在一些人看来，作为业务单位，让工程按时交付、保证施工质量就够了，何必在党建上浪费那么多精力？
罗荣德却不这么想，一个党员就是一面旗帜，这不是说说而已。
在不到2年的时间里，罗荣德先后组织了党史教育、劳动竞赛、红色旅游、陈超英廉洁文化示范点创建等主题活动，把党员聚到一起，学党章，议项目，提建议，谈问题，将党建活动成为凝聚人心、鼓舞士气、干事创业的有力抓手。
如今，支部9个党员全部成了项目建设的骨干力量，每个人都成为一面耀眼旗帜。
“联创联建”模式是罗荣德的又一创新。
做项目建设，日常工作中少不了和各个职能部门打交道。做好对接协调，不仅有利于项目顺利推进，更能借鉴职能部门好的管理方式、先进的党建经验。
实践中，项目部和保税区管委会建立联合党支部，通过联创联建，打造党建品牌，激活团队活力，密切了和职能部门的联系。
过硬的专业技术、独创的管理模式、先进的党建引领，罗荣德一步步将保税区项目集体锤炼成一支能打硬仗、善打胜仗的高效团队。
走进长沙黄花综合保税区项目现场，一栋栋厂房拔地而起，一条条道路纵横贯通，一幢幢建筑如雨后春笋拔节生长，一个新的充满活力的产业园区正在崛起。
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中央一套每周日下午6点播出的《挑战不可能》，很是精彩！虽然不是每期都看，但看过几期后，感触颇深。一个个怀揣着梦想的人，在挑战着人类的极限。看似不可能的事，在他们面前变为现实，让我们向这些永不服输的人致敬！这些挑战者中，有平凡的叉车司机，有热爱飞行表演的人，有赛车手，有运动员……，都是些平平凡凡，热爱生活的追梦人，他们训练的时间，少则几年，多则几十年，多少个日日夜夜，咬紧牙关，在那坚守着，在向一个个不可能实现的目标靠近，失败了数不清多少次，在那一刻终于实现了他们的梦想。人，活得太安逸了，精神会变得颓废！若想活得精彩，就得对自己狠一点，给自己设定一个个小的目标，一步一步去实现，小目标日积月累也能成就大梦想！让我们超越平凡，创造一个个看似不可能的奇迹！
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