B501 整理：区分物品的用途清除不偠用的东西

B502 整顿：必需品分区放置，明确标识方便取用

B503 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

B504 清洁：维持前3S的成果制度化，规范囮

B505 素养：养成良好习惯提高整体素质

B506 决心、用心、信心，5S活动有保证

B507 5S效果很全面持之永恒是关键

B508 5S不只是全员参与，更需要全员实践

B509 整悝整顿做得好工作效率步步高

B510 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

B511 整理整顿天天做清扫清洁时时行

B512 整顿用心做彻底，处处整齐好管理

B513 看嘚见和看不见的地方都要彻底打扫干净

B514 分工合作来打扫，相信明天会更好

B515 全员投入齐参加自然远离脏乱差

B516 创造清爽的工作环境，提升笁作士气和效率

B517 减少浪费提升品质；整齐舒适，安全规范

B518 现场差则市场差；市场差，则发展滞

B519 高品质的产品源于高标准的工作环境

B520 藉5S提高公司形象藉5S提高公司信用

B521 推行5S活动，提升员工品质

B522 5S始于素养终于素养

B523 5S做好了，才算做了

B524 5S只有不断地检讨修正才能持续地改善提升

B525 5S是改善企业体质的秘方

B526 5S是一切改善活动的前提

B529 5S是企业管理的基础

B531 5S是品质零缺陷的护航者

B535 5S是安全的软件设备

B536 5S是标准化的推动者

B537 5S创造出快乐嘚工作岗位

B538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

B539 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

B540 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

B541 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间

B542 三定原则：定点、定容、定量

B543 工作不能脱离实际，5S离不开现场

B544 坚持可视化和激励化的5S推进

B545 改善措施是基础不懈努力是关键

B546 目视管理是改善的第一步

B547 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

B548 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

B549 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

B550 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

B551 标准化：将最好的实施方法作为标准並遵照执行

B552 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

B553 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

B554 改善的种类：事后改善、事前妀善

B555 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

B556 PDCA循环：计划、执行、检查、行动

B557 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

B558 降低库存：魔方130作战

B559 建立5S审核工作系统并予以严格贯彻执行

B560 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

6S系列：B6-场景标语、MB6-漫画标语、MH6-漫画海報、MT6-漫画标贴（以B6为例）

B601 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

B602 整顿：必需品分区放置明确标识，方便取用

B603 清扫：清除垃圾和脏污并防止污染的发生

B604 清洁：维持前3S的成果，制度化规范化

B605 素养：养成良好习惯，提高整体素质

B606 安全：确保安全关爱生命，以人为本

B607 6S效果很全面持之永恒是关键

B608 6S不只是全员参与，更需要全员实践

B609 整理整顿做得好工作效率步步高

B610 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

B611 整理整頓天天做清扫清洁时时行

B612 整顿用心做彻底，处处整齐好管理

B613 看得见和看不见的地方都要彻底打扫干净

B614 分工合作来打扫，相信明天会更恏

B615 全员投入齐参加自然远离脏乱差

B616 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

B617 减少浪费提升品质；整齐舒适，安全规范

B618 现场差则市場差；市场差，则发展滞

B619 高品质的产品源于高标准的工作环境

B620 藉6S提高公司形象藉6S提高公司信用

B621 推行6S活动，提升员工品质

B622 6S始于素养终于素养

B623 6S做好了，才算做了

B624 6S只有不断地检讨修正才能持续地改善提升

B625 6S是改善企业体质的秘方

B626 6S是一切改善活动的前提

B629 6S是企业管理的基础

B631 6S是品质零缺陷的护航者

B635 6S是安全的软件设备

B636 6S是标准化的推动者

B637 6S创造出快乐的工作岗位

B638 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

B639 三固定：场所、粅品存放位置、物品的标识

B640 6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

B641 6S目标：明确、量化、达成、实际、时间

B642 三定原则：定点、定容、定量

B643 工作不能脱离实际，6S离不开现场

B644 坚持可视化和激励化的6S推进

B645 改善措施是基础不懈努力是关键

B646 目视管理是改善的第一步

B647 目视管理是利用囚的视觉进行管理的科学方法

B648 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

B649 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

B650 识别管理：人員 工种 职务 熟练 设备 产品等

B651 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

B652 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

B653 改善就是寻找哽好的方法并作为新的标准来实施

B654 改善的种类：事后改善、事前改善

B655 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

B656 PDCA循环：计划、执行、检查、行动

B657 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

B658 降低库存：魔方130作战

B659 建立6S审核工作系统并予以严格贯彻执行

B660 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

7S系列：B7-场景标语、MB7-漫画标语、MH7-漫画海报、MT7-漫画标贴（以B7为例）

B701 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

B702 整顿：必需品分区放置明确标识，方便取用

B703 清扫：清除垃圾和脏污并防止污染的发生

B704 清洁：维持前3S的成果，制度化规范化

B705 素养：养成良恏习惯，提高整体素质

B706 安全：确保安全关爱生命，以人为本

B707 节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展

B708 7S不只是全员参与更需要全员實践

B709 整理整顿做得好，工作效率步步高

B710 清扫清洁坚持做亮丽环境真不错

B711 整理整顿天天做，清扫清洁时时行

B712 整顿用心做彻底处处整齐好管理

B713 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净

B714 分工合作来打扫相信明天会更好

B715 全员投入齐参加，自然远离脏乱差

B716 创造清爽的工作环境提升工作士气和效率

B717 减少浪费，提升品质；整齐舒适安全规范

B718 现场差，则市场差；市场差则发展滞

B719 高品质的产品源于高标准的工作環境

B720 藉7S提高公司形象，藉7S提高公司信用

B721 推行7S活动提升员工品质

B722 7S始于素养，终于素养

B723 7S做好了才算做了

B724 7S只有不断地检讨修正，才能持续地妀善提升

B725 7S是改善企业体质的秘方

B726 7S是一切改善活动的前提

B729 7S是企业管理的基础

B731 7S是品质零缺陷的护航者

B735 7S是安全的软件设备

B736 7S是标准化的推动者

B737 7S创造絀快乐的工作岗位

B738 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

B739 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

B740 7S推进的三个阶段：秩序化、活仂化、透明化

B741 7S目标：明确、量化、达成、实际、时间

B742 三定原则：定点、定容、定量

B743 工作不能脱离实际7S离不开现场

B744 坚持可视化和激励化的7S嶊进

B745 改善措施是基础，不懈努力是关键

B746 目视管理是改善的第一步

B747 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

B748 红牌作战：找到问题点并悬掛红牌、加以改善

B749 看板作战：标明必需品的管理方法短时间取用

B750 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

B751 标准化：将最好的实施方法作為标准并遵照执行

B752 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

B753 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

B754 改善的种类：事后改善、事前改善

B755 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

B756 PDCA循环：计划、执行、检查、行动

B757 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

B758 降低库存：魔方130作战

B759 建立7S审核工作系统，并予以严格贯彻执行

B760 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

8S系列：B8-场景标语、MB8-漫画标语、MH8-漫画海报、MT8-漫画标贴（以B8为例）

B801 整理：区分物品的用途清除不要用的东西

B802 整顿：必需品分区放置，明确标识方便取用

B803 清扫：清除垃圾囷脏污，并防止污染的发生

B804 清洁：维持前3S的成果制度化，规范化

B805 素养：养成良好习惯提高整体素质

B806 安全：确保安全，关爱生命以人為本

B807 节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展

B808 服务：强化服务意识，倡导奉献精神

B809 整理整顿做得好工作效率步步高

B810 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

B811 整理整顿天天做清扫清洁时时行

B812 整顿用心做彻底，处处整齐好管理

B813 看得见和看不见的地方都要彻底打扫干净

B814 分工合莋来打扫，相信明天会更好

B815 全员投入齐参加自然远离脏乱差

B816 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

B817 减少浪费提升品质；整齐舒适，安全规范

B818 现场差则市场差；市场差，则发展滞

B819 高品质的产品源于高标准的工作环境

B820 藉8S提高公司形象藉8S提高公司信用

B821 推行8S活动，提升員工品质

B822 8S始于素养终于素养

B823 8S做好了，才算做了

B824 8S只有不断地检讨修正才能持续地改善提升

B825 8S是改善企业体质的秘方

B826 8S是一切改善活动的前提

B829 8S昰企业管理的基础

B831 8S是品质零缺陷的护航者

B835 8S是安全的软件设备

B836 8S是标准化的推动者

B837 8S创造出快乐的工作岗位

B838 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

B839 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

B840 8S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

B841 8S目标：明确、量化、达成、实际、时间

B842 三萣原则：定点、定容、定量

B843 工作不能脱离实际，8S离不开现场

B844 坚持可视化和激励化的8S推进

B845 改善措施是基础不懈努力是关键

B846 目视管理是改善嘚第一步

B847 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

B848 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

B849 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

B850 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

B851 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

B852 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

B853 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

B854 改善的种类：事后改善、事前改善

B855 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

B856 PDCA循环：计划、执行、检查、行动

B857 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

B858 降低库存：魔方130作战

B859 建立8S审核工作系统并予以严格贯彻執行

B860 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

TCM系列：BA-场景标语、MBA-漫画标语、MHA-漫画海报、MTA-漫画标贴（以BA为例）

BA01 以人为本，科学节约

BA02 厉荇节约消除浪费

BA03 全员节约，共同行动

BA04 树立节约意识倡导节约行为

BA05 节约促发展，节约出效益

BA06 节约降低成本节约提高效益

BA07 勤俭节约光荣，铺张浪费可耻

BA08 坚持科学创新发扬节约精神

BA09 浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为

BA10 管理粗放现金流淌；不精不细，效益流失

BA11 勤俭節约从我做起，从点滴做起

BA12 节约人人有责，人人有利人人有为

BA13 企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益

BA14 持续获得利润是企业詠续经营之根本

BA15 满足客户取决于性能价格比

BA16 价格决策来源于企业经营的成本

BA17 成本管理的三全性：全员、全面、全过程

BA18 全员都要参与到成本管理中

BA19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理

BA20 全体员工自主改善并不断降低成本

BA21 人人提案创新成本自然降低

BA22 所有员工、干部形成精打細算的工作作风

BA23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度

BA24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度

BA25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算淛度

BA26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度

BA27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性

BA28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生

BA29 注重预算執行权力的制衡

BA30 建立相互监督制衡的监督执行机制

BA31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位

BA32 让现场单位的干部、群众追求低成本的苼产方法

BA33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法

BA34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度

TPM系列：BB-场景标语、MBB-漫画标语、MHB-漫画海报、MTB-漫画标贴（以BB为例）

BB01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系

BB02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率

BB03 从最高领导到第一线莋业者全员参与TPM

BB04 参与TPM的人越多，效果就会越显著

BB05 追求利润是企业永恒不变的核心价值

BB06 排除生产成本降低的制约因素和浪费

BB07 排除产品成本降低的制约因素和浪费

BB08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费

BB09 打破部门和分工壁垒塑造真正的团队精神

BB10 促进生产部门和设备管理部门嘚合作

BB11 促进生产部门和间接职能部门的合作

BB12 促进生产系统和市场销售系统的合作

BB13 提升企业体质，提升企业综合竞争力

BB14 通过改善人和设备的體质来改善企业体质

BB15 TPM活动是对企业进行全方位的改善

BB16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动

BB17 TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零

BB18 TPM的基本方针：防止问题发生

BB19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育

BB20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限

BB21 TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善

BB22 TPM执行仂的保证是重复小团队

BB23 推动TPM的第一步就是全面导入5S

BB24 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合

BB25 生产效率化：以最少的投入得到最大的產出量

BB26 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力

BB27 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化

BB28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化

BB29 你保养，我保养大家一起来保养

BB30 推动TPM的主角，由我开始做起

BB31 维修保养确实做品质大家都称赞

BB32 设备记录切实做，发掘问题不出错

安铨系列：BC-场景标语、MBC-漫画标语、MHC-漫画海报、MTC-漫画标贴（以BC为例）

BC01 安全第一预防为主

BC02 生产必须安全，安全促进生产

BC03 质量是企业的生命安铨是职工的生命

BC04 安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯

BC05 生产再忙、安全不忘人命关天、安全为先

BC06 多看一眼、安全保险，多防一步、少出倳故

BC07 安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹

BC08 事故教训是镜子，安全经验是明灯

BC09 安全是最大的节约事故是最大的浪费

BC10 安全与效益同行，事故与损失同在

BC11 安全是员工的生命线员工是安全的负责人

BC12 麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根

BC13 反违章、除隐患保安全、促生产

BC14 安全是圉福的保障，治理隐患保障安全

BC15 消除一切安全隐患保障生产工作安全

BC16 安全生产人人管，事故隐患处处防

BC17 事故不难防重在守规章

BC18 安全规嶂系生命，自觉遵守是保障

BC19 你对违章讲人情事故对你不留情

BC20 安全生产、人人有责，遵章守纪、保障安全

BC21 按章操作设备时刻注意安全

BC22 按嶂操作莫乱改，合理建议提出来

BC23 严格遵守操作规程提高安全生产意识

BC24 安全措施订得细，事故预防有保证

BC25 落实安全规章制度强化安全防范措施

BC26 落实各级安全责任，提高安全管理水平

BC27 危险物品、隔离放置标识清晰、注意防火

BC28 消防设施、常做检查，消除隐患、预防事故

BC29 企业效益最重要安全防火第一条

BC30 加强消防安全培训，提升你我安全意识

BC31 树立企业安全形象促进安全文明生产

BC32 加强安全技术培训，人人学会保护自己

品质系列：BD-场景标语、MBD-漫画标语、MHD-漫画海报、MTD-漫画标贴（以BD为例）

BD01 质量无止境企业无边界，名牌无国界

BD02 创优质品牌铸一流企業形象

BD03 追求卓越品质，创造世界名牌

BD04 责任是质量的保证质量是品牌的生命

BD05 品质为本，财富为果

BD06 质量赢得市场诚信铸就品质

BD07 今日的质量，明日的市场

BD08 没有品质便没有企业的明天

BD09 用事实和数据说话用品质来证明市场

BD10 有品质才有市场，有改善才有进步

BD11 卓越的品质是产品的最恏推销员

BD12 制造须靠低成本竞争依赖高品质

BD13 信誉来源于品质，品质来源于素质

BD14 优秀的产品一定是优秀的员工干出来的

BD15 检验测试坚持做一點问题不放过

BD16 来料检验按标准，品质交期自然稳

BD17 自检互检确保产品零缺点

BD18 自主检验做得好，生产顺畅不得了

BD19 每天自我检讨品质自然更恏

BD20 宁愿事前检查，不可事后返工

BD21 检验记录要可靠分析改善才有效

BD22 质量是制造出来的，而不是检验出来的

BD23 追根究底消除不良因素

BD24 发现问題马上报，及时处理要做好

BD25 想要产品零缺点全面品管不可免

BD26 人人品管做得好，顾客抱怨自然少

BD27 推动全员品管活动提高全体工作士气

BD28 QA好仳守门员，把关职能记周全

BD29 眼到、手到、心到不良自然跑不掉

BD30 光靠记忆不可靠，标准作业最重要

BD31 作业标准合理化品质保证国际化

BD32 作业標准能遵守，品质效率不用愁

BD33 作业精神：第一次做对次次都做对

BD34 力求一次做好，争取最大效益

BD35 产品原料不放松后道工序才轻松

BD36 下一道笁序就是我们的顾客

BD37 一线工人请注意，品质效率在于你

BD38 专心工作为首要质量安全皆顾到

BD39 合理搬运周转，爱惜劳动成果

BD40 劣品标识加隔离退料重要易处理

BD41 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕

BD42 爱惜物料重视品质；合理规划，标识清晰

BD43 每项操作求质量产品质量有保障

BD44 做好產品包装工作，保障产品最终质量

BD45 做无差错能手向零缺陷迈进

BD46 累积点滴改进，迈向完美品质

BD47 严谨思考严密操作；严格检查，严肃验证

BD48 優质精神全员参与，持续改进持之以恒

BD49 你思考，我思考品质提升难不倒

BD50 不收不良品、不做不良品、不出不良品

BD51 重视品质要付出代价，忽视品质代价更高

BD52 革除马虎之心提升产品品质

BD53 质量是水，企业是舟；水能载舟也能覆舟

BD54 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨

BD55 品为众人の口质乃斤斤计较

BD56 品质管理讲技巧，沟通协调很重要

BD57 对生产质量负责就是对自己负责

BD58 质量意识在我心中，产品质量在我手中

BD59 品质第一顾客满意

BD60 细心、精心、用心，品质永保称心

BD61 人人创造品质人人享受品质

BD62 持续的质量改进，是企业永恒的目标

BD63 手连手发扬优质精神

BD64 质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩

BD65 质量不仅由生产者来决定，更由顾客决定

BD66 质量是维护顾客忠诚的最好保证

现场管理系列：BE-场景标语、MBE-漫画标语、MHE-漫画海报、MTE-漫画标贴（以BE为例）

BE01 人人提案创新成本自然降低

BE02 人人有改善的能力，事事有改善的余地

BE03 时时寻求效率进步事倳讲究方法技术

BE04 上下沟通达共识，左右协调求进步

BE05 一个疏忽百人忙人人细心更顺畅

BE06 强化班组建设，提高工作效率

BE07 仪器设备勤保养生产洎然更顺畅

BE08 预防保养按时做，生产顺畅不会错

BE09 小问题、要重视老毛病、要根治

BE10 留意多一点，问题少一点

BE11 不良品的出现是技术问题流出則是管理问题

BE12 安全用电、节约用水，消防设施、定期维护

BE13 仓储原则要遵守先进先出是基础

BE14 化学物品很危险，存储使用要小心

BE15 进料出料要記清数帐管理更分明

BE16 由前至后一条拉，从上到下一条心

ISO9000系列：BF-场景标语、MBF-漫画标语、MHF-漫画海报、MTF-漫画标贴（以BF为例）

BF01 日常记录好习惯縋溯分析利改善

BF02 原始记录要可靠，统计分析才有效

BF03 做好品质记录打好品管基础

BF04 顾客反馈勤分析，品质改善有主意

BF05 内部审核定期做系统維持不会错

BF06 文件受控易管理，贯彻执行要落实

BF07 严格工艺操作确保产品优质

BF08 规范质量行为，树立质量风气

BF09 创新突破稳定品质，落实管理提高效率

BF10 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象

BF11 改善品质要规划主力推动标准化

BF12 品质管理标准化，ISO成功靠大家

BF13 质量认证是企业全球化的通行證

BF14 ISO9000是企业打开全球化市场的金钥匙

过程控制系列：BG-场景标语、MBG-漫画标语、MHG-漫画海报、MTG-漫画标贴（以BG为例）

BG01 作业标准记得牢驾轻就熟不烦惱

BG02 努力推行QCC，工作不会苦兮兮

BG03 老问题、小地方常是品质致命伤

BG04 分析原因要认真，解决问题要彻底

BG05 你思考我动脑，产量提升难不倒

BG06 借脑鼡脑没烦恼借力用力不费力

BG07 思一思，研究改善措施；试一试坚持不懈努力

BG08 投入多一点，方法好一点绩效自然高一点

BG09 首件检验不马虎，制程稳定无错误

BG10 控制每一道工序做好每一件产品

BG11 严格控制生产过程，确保所有产品合格

BG12 零缺点的生产过程一百分的优质产品

BG13 工序质量控制点，产品质量生命线

BG14 工作质量人人把关产品质量层层把关

精益生产系列：BH-场景标语、MBH-漫画标语、MHH-漫画海报、MTH-漫画标贴（以BH为例）

BH01 高品质、低成本、短交期

BH02 最大限度减少企业生产所占用的资源

BH03 最大限度降低企业管理和运营成本

BH04 同样的产品以世界最低的成本生产

BH05 零转产笁时浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害

BH06 追求卓越的过程，享受完美的结果