视频：华为麒麟970芯片背后的最大功臣，其实是这家中国独角兽公司
&gt科技新知
视频介绍：
寒武纪科技是全球智能芯片领域的先行者,。2017年9月, 华为发布全球首款人工智能手机芯片麒麟970, 通过集成寒武纪技术使华为手机具备了强大的本地AI处理能力。独角兽IPO风潮正烈
为什么华为不上市？
企业做大做强后上市是企业的必经之路。阿里、腾讯、京东无不是这样，就连此前坚持不上市的娃哈哈现在也在积极筹备上市。2018独角兽IPO风潮后，众多独角兽企业磨拳擦掌，华为却岿然不动。
近日据华为内部相关人士向《证券日报》记者表示，“从没听说过上市这回事，可能是资本市场的炒作，华为仍坚持此前不上市的想法。”
华为为什么不上市，据厦门中小企业平台了解，主要有以下三点：
企业做大做强后上市是为了什么？企业自身资金不足，为了融资。华为呢？看看它的销售数据，就知道华为多有钱了。2017年，华为销售收入约6000亿元，年增率约15%，利润率达到11%左右，即660亿元，相比2016年华为的年报净利370.52亿元，净利增速高达78%以上。华为去年光缴税就缴了1100亿，民营企业排名第一。
当然企业的发展不是一帆风顺的，总会有艰难的时候。应对这种情况，华为选择在国外发行债券。比如2016年，华为在境外完成20亿美元债券发行，期限10年，票面利率为4.125%。相比股权融资、银行融资，国外成本更低。
据华为公布的2017年财报显示，华为目前总共有81144名员工持股华为股份，远远超过IPO持股不超过200人的规定。这或许是阻碍华为上市的一大障碍。华为上市的首要工作是清理员工股份，如此庞大的员工持股量，绝不是短时间轻易能完成的。
另外，华为有8w员工持股，清理股权时或者上市后成功套现，大部分员工将获得财务自由，还有多少人会继续工作或者努力工作？这对华为会造成极大的不利影响，甚至动摇企业的根本，这绝对不是华为想看到的。
如果华为上市，华为要为员工负责，更要对股东负责，而股东大多更注重短期利益，对华为的长远发展不利。其次，现在任正非持股1.6%，拥有对华为的绝对控制。上市后在资本的强烈干预下，任正非或将失去对华为的绝对控制。
如果有一天，华为开始清理员工股权时，那就是要上市的节奏了。
责任编辑：
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老干妈、华为为什么坚持不上市？看完你就惊呆了！
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《老干妈、华为为什么坚持不上市？看完你就惊呆了！》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《老干妈、华为为什么坚持不上市？看完你就惊呆了！》 精选一导读现在是个企业，无论大小，动不动的目标和梦想就是上市，也不管主板、、香港、纳斯达克，似乎只要上市了才能成为高富帅、迎娶白富美。然而上市并不是那么美好，也不是所有企业都想上市，今天就让国有控股-国家中小企业公共服务示范平台-的来看看吧！说到好企业不上市，很多人首先想到的就是老干妈和华为，其实不止是只有这两大企业不上市，许多经营良好的企业都不想上市。只是在这个对上市趋之若鹜，大家都认为上市会让企业经营者和员工一夜暴富的社会舆论中，那些经营良好的企业老板不愿明说不想上市，以免挫伤企业员工积极性而已。那么下面我来给大家分析一下上市的优缺点以及这两大企业对于上市的几点看法：优点：1，上市可以，然后就可以扩大经营；2，得到资金，的；3，上市后，对于提升公司的管理水平有一定的促进作用；4，有免费的咨询和广告效应，企业上市后，成为一家公众企业，对于提升公司品牌有一定的作用，扩大了公司的知名度；5，降低人力资本，提高薪酬，上市公司可以使用或者吸引并留住有才干者，提高其忠诚度，并避免成为他日的竞争者；6，便于合并及收购，上市公司融资后，可以利用成本优势并购潜在的竞争者。那么缺点呢：1，失去财务自由权。2，在激烈外部竞争中自己透明裸奔。3，未来百分之二十五的企业将被收割。4，如果企业原始，公司管理层将被迫放弃经营舵轮。5，部分持股的骨干员工将丧失前进的动力。同时，进入公司的新鲜血液将难以激励。使新老员工成为两个间隔巨大鸿沟的对立阶层。既然知道了上市之后的利弊，那么我们再来看看老干妈以及华为不上市的理由吧！老干妈：1，企业文化：从养家糊口，到小富即安到能这样就不错了2，产品策略：强硬产品行销全球，打败所有竞争对手3，商业模式：现金交易，不赊账，不欠账，没有应收款，没有负债归根结底，是因为老干妈品牌已经到了极致，不需要资金去扩大产能了。资金够了，市场到上限了，上市也就没有任何意义了。华为：1，华为不缺钱，没有上市的必要。现金流情况请参考其官网；2，华为有七万多股东，上市的话股东不能超过两百个；3，假如排除万难清理了了，老员工们的将造就众多亿万富翁，谁还奋斗呢；4，华为一旦上市，就要讨好股东而不是客户了。所信奉的以客户为中心的创新将难以实现，原来的核心竞争力将会**受损。所以综合以上几点，总结一句话：上市对员工有利，对任不利。对于一些大型企业是否上市害的取决于公司是否有这个必要性，免得只是为了上市而上市，反而适得其反。做自己的特色，做自己的品牌就好！我们必须清楚的明白，不是所有上市公司都是业绩良好的企业，通过财务作假、采用欺瞒方式上市的不在少数，他们根本没有扩大再生产的上市必要，纯粹就是以圈钱为目的，从而不惜大费周章、铤而走险，像欣泰电气最后被勒令退市就是最好的警示。相反，很多不上市的企业反而是踏实肯干更可信赖的，像365易贷（www.365edai.cn）7年耕耘、国资控股、，一步一个脚印、稳扎稳打，用户体验比很多上市公司都要更佳，所以还是那句话：别迷恋上市，做实事、更实际！更多精彩*推荐阅读广东富豪百亿身家，却1分钱不留给儿子！原因竟是……！27岁还在香港收破烂，33岁进军美国，50岁成为中国首富，世界最富有女白手起家者是如何炼成的？预示你会长寿的13个征兆，非常准！看看你有几个？原来AA制的意义在这里，值得每个人看一看！十年前的中国美女是这样子，现在却是这样....让人惊叹点击“阅读原文”，看更多精彩！《老干妈、华为为什么坚持不上市？看完你就惊呆了！》 精选二曾经国内商界流传“永不上市三大家，华为顺丰老干妈”，然而顺丰已经通过借壳登陆了，如今这个永不上市的传言企业就只剩下华为、老干妈从估值来说，华为估值最大，但从上市的难度来看，华为因为其股权过度分散等问题导致上市的难度最大，不过如有华为有心上市，这些困难都是可以克服的，但华为至今无心推进上市罢了。任正非女儿、华为CFO：孟晚舟日前任正非女儿、华为CFO孟晚舟在清华大礼堂进行了一场演讲，默认了此前传闻的华为应届生的年薪从14万到17万起薪，最高到35万/年，更提到华为不按学历，按价值和潜在贡献定薪，牛人年薪不封顶。其讲话除了讲诉华为的精神，其实还相当于具体透露了华为除了、不需要通过上市扩大品牌宣传外，坚持不上市的原因。第一，以客户为中心。如果华为上市后，从上市企业的属性，未来将更多以股东、为中心尤其，毕竟资本都是逐利的，华为将很难继续贯彻“以客户为中心”的发展精神。第二，长期坚持艰苦奋斗的精神。据介绍，华为的创始人任正非只留了1.4%股份，其余分享给了员工，在华为体系内建立式的，让员工分享、分享华为的，至今华为已经约8万名员工享有了华为的股权，而正是这点，和企业上市前规则“股东不能超过两百个”相冲突，强制收回满足上市条件难度不少。任正非再者华为倡导“3个人干5个人的活拿4个人工资”，没有长期坚持艰苦奋斗的精神很难坚持高效率工作下去，如果华为上市后，持股的员工就直接致富了，容易变得懒惰。也因此，要员工保持饥饿感，像狼一样战斗，为华为创造利润，然后赚取股权的现金，不上市最能凝聚华为员工的战斗力，上市了反而损害华为长期以来发展的机制和精神。网友：其实很简单，华为不上市，自己做主，上了市，易受资本左右。任正非喊话北大高才生：有病就治，没病辞退！马云：我赞同！近日一位北大的高材生因为写了一封“万言书”给华为老总任正非而被辞退了。额，这被辞退的速度也太快了吧。任正非据了解这位北大的新员工，刚到华为，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非。结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退”。虽然任正非说的有点狠，但是作为一个刚入职不久的大学生，即使再有能力，也应该在全面了解公司后再给建议，尤其是关系到公司发展的经营战略问题。在这一点上，马云的观点与任正非如出一辙。马云曾说，刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提谁离开！员工尤其是新入职的员工，首先做好本职工作，新员工对企业都没有深入了解，哪来的能力和精力构思“宏伟蓝图”、规划“千秋大业”！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。这让我想起了京东办公室发生的一件事：这个会是京东的战略会议决定着京东未来发展方向。会上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。一名高管马上站起来反对，他理由也很充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。他讲完以后，会场上出现躁动！刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。如今，京东成为唯一一个可以与马云的阿里巴巴抗衡的企业，凭借着就是每天晚上11点前下单第二天上午就能把货品送到你手中的物流配送体系！如果刘强东相信了高管的证明他错误的话，也许京东已经不存在了！没有脚踏实地实践的人，如果给了他发言的机会，往往会坑了一个管理者。新人没做过管理，不懂企业管理的那些套路，他只会从自己的角度去看待问题。在这种情况下，重视这种“万言书”就等于把管理者带到坑里。实际上作为商界的大佬，都有员工不能触碰的“铁律”，违反“铁律”一律开除。网友热评：正方：正常，你最少先干三年才有对企业发言的资格。刚到企业你什么都没弄明白。你有什么资格提意见呢？反方：自己成功了就目中无人，不用人家，辞退开除是你的权利，凭什么说人家有精神病，可以告你诽谤罪！你怎么看呢？《老干妈、华为为什么坚持不上市？看完你就惊呆了！》 精选三曾经国内商界流传“永不上市三大家，华为顺丰老干妈”，然而顺丰已经通过借壳登陆了A股，如今这个永不上市的传言企业就只剩下华为、老干妈，从估值来说，华为估值最大，但从上市的难度来看，华为因为其股权过度分散等问题导致上市的难度最大，不过如有华为有心上市，这些困难都是可以克服的，但华为至今无心推进上市罢了。日前任正非女儿、华为CFO孟晚舟在清华大礼堂进行了一场演讲，默认了此前传闻的华为应届生的年薪从14万到17万起薪，最高到35万/年，更提到华为不按学历，按价值和潜在贡献定薪，牛人年薪不封顶。其讲话除了讲诉华为的精神，其实还相当于具体透露了华为除了不差钱、不需要通过上市扩大品牌宣传外，坚持不上市的原因。第一，以客户为中心。如果华为上市后，从上市企业的属性，未来将更多以股东、者为中心尤其是股东，毕竟资本都是逐利的，华为将很难继续贯彻“以客户为中心”的发展精神。第二，长期坚持艰苦奋斗的精神。据介绍，华为的创始人任正非只留了1.4%股份，其余分享给了员工，在华为体系内建立圈式的员工持股计划，让员工分享华为的股权、分享华为的股权分红，至今华为已经约8万名员工享有了华为的股权，而正是这点，和企业上市前规则“股东不能超过两百个”相冲突，强制收回满足上市条件难度不少。再者华为倡导“3个人干5个人的活拿4个人工资”，没有长期坚持艰苦奋斗的精神很难坚持高效率工作下去，如果华为上市后，持股的员工就直接致富了，容易变得懒惰。也因此，要员工保持饥饿感，像狼一样战斗，为华为创造利润，然后赚取股权的现金分红，不上市最能凝聚华为员工的战斗力，上市了反而损害华为长期以来发展的机制和精神。源自风生焱起的个人分析，仅供参考《老干妈、华为为什么坚持不上市？看完你就惊呆了！》 精选四导读：作为一种具有中国特色的模式，净壳收购自诞生之日起就备受市场关注。1998年上海房地集团收购原嘉丰股份（600606）一案算是第一起规范运作上市公司净壳收购的经典案例。作为最复杂且最具有挑战性的一种收购欧模式，净壳收购会对上市公司产生根本性的影响，往往令上市公司在收购前后“面目全非”。一、净壳收购模式概述净壳收购模式是指在收购的同时或收购之后，收购方将其部分资产与上市公司的全部资产进行整体置换，而置换出来的上市公司全部资产则由上市公司原来的承担。这样一来，收购方收购的仅仅是上市公司这个“壳”，而壳公司的原有全部资产都被大股东购回，也就是这种收购模式被称为净壳收购的原因。收购方在这一收购模式中买壳的实际收购现金成本（所谓的“壳费”）比较低。一般而言，净壳收购包含以下三个基本交易环节：1、控股收购：收购方企业（假设为A）从上市公司（假设为B）的（假设C）中收购了其持有的部分或全部股权，从而成为B公司的第一大股东；2、整体：A企业用其部分资产与B企业的全部资产进行等额置换；3、资产购回：股东C从A企业买下从B企业中置换出的所有资产。▲净壳收购的三个基本交易环节净壳收购模式的关键在于第二个步骤，即整体资产置换交易。整体资产置换一般是指上市公司将其所有资产与收购方的部分或全部资产进行等额置换。其中，有以下四个要点：第一，实际上，置换的资产是会计学中。也就是上市公司用于置换的资产实际应当是的部分。而按照会计学原理，企业的资产由负债和两部分组成。当然，如果上市公司没有负债，那么用于置换的资产载体也就不存在资产与净资产之分了。第二，整体资产置换中的所谓“整体”仅仅是针对上市公司而言的，对于收购方而言，其用于置换的资产往往只是其部分而非全部的资产。第三，涉及置换的所有置换出纳须经评估并以评估值作为置换的基础，评估机构应为国家认定的、具备证券从业资格的机构。而且，最终交易价不得低于评估价格以防。第四，1998年，中国证监会曾专门针对征题置换行为颁文进行规范指导（26号文），而财政部随后也针对资产置换后上市公司利润计算的起点日期等问题做出了相关规定。2001年年底，中国证监会曾颁布《关于上市公司重大购买、出售、置换资产若干问题的通知》（现已失效），2008年中国证监会颁布《》并于2014年、2016年两次对该办法作出修订，对做出了具体明确的规定。因为在净壳收购模式中收购方实际发生的净现金流出数量很少。所以，这一模式被许多要买壳的企业所青睐。尤其对于那些拥有大量实业资产，但现金匮乏的企业而言，净壳收购方式的确如同为他们量身定制的一般。尽管如此，在净壳收购模式中，实际上收购方承担的成本远不止一笔“壳费”，它还要承担一些虽然不是很明显但非常重要的成本。二、收购方收益/成本分析1.收益分析通过拥有一家上市公司进入中国资本市场，进而打通直接融资的渠道。2016年，证监会就修改《》向社会公开征求意见。借壳新规将原本只涉及“”这一个指标改成了“资产净额”、“营业收入”、“净利润”以及“股份”，且只要收购任一达到100%，就认定为借壳重组，**扩大的借壳的范围，将大量重组纳入收紧监管。收购方借助收购及后续的一系列运作大肆吸睛，可以引起千万投资者的广泛关注，收购方获益良多，大幅增加。上房集团和集团都是地方的知名企业，在全国范围内知道这两家企业的人相对很少，通过收购上市公司，这两家企业集团迅速成为全国知名企业。如上房集团下的“上房置换网”原本默默无闻，但经过上房集团将其注入到上市公司并赋予房产电子商务概念后一下子轰动全国，取得很好的轰动效果。收购方在向壳公司注入净资产的同时也会相应注入附带的债务，原本由收购方全部承担的这部分债务，现在只需收购方按其在壳公司的持股比例来承担。由此，对收购方而言，收购方可以相应地减轻债务负担。此外，收购方还可以通过运作上市公司获得其他收益。2.成本分析净壳收购模式的直接成本是上市公司的“壳费”。1998年嘉丰的壳费为3000万元，而2000年华亚的壳费为1904万元。除了壳费外，还有收购方注入壳公司的优质资产被分摊的成本。这一成本实际上容易被忽视，但却是收购方要承担的最大成本。不妨以“金融街—华亚”案例进行分析。在此案例中，金融街集团注入到重庆华亚中16598万元净资产，这部分净资产在注入前全部属于金融街集团，但在注入到华亚后，金融街集团只对其拥有61.87%的权益。这意味着金融街集团贡献出6328万元的优质资产给其他38.13%的股东分享，这些由原壳公司的劣质资产变成了优质资产。虽然金融街集团绝对控股了华亚，从而对这6328万元拥有控制权，但从财务核算的角度，这笔净资产已不独属于金融街集团拥有。除此之外，中介费用也是收购方的成本。一般情况下，几百万的中介费用是无可避免的。净壳收购模式操作过程非常复杂，包含了收购和资产整体置换两大部分。往往会涉及财务顾问、资产评估机构、律师事务所等中介机构的参与。收购方运作净壳收购项目的总成本就是上述各项费用的累加。一般情况下，壳公司的大股东是不太情愿放弃上市公司的，不过出于各种原因，如果其确定自己难以为继无力让上市公司持续发展的话，也会考虑将予以转让。在中国，许多集团公司上市的都是其最好的资产，不过，这块资产往往并不具备独立运营的能力，这就需要集团公司给与全方位的支持。因此，对于这种类型的上市公司，出让股权之后，其还是打算买回这部分资产以便能够持续经营，否则其手中与之相配套的许多资产也就毫无意义。此时，净壳收购模式无疑是一种绝佳的解决方案。三、出让方收益/损失分析1.收益分析得到“壳费”。凭借对原壳公司中资产100%的控制权，出让方还能赚取超出自己持股比例之外的净资产。例如，在“金融街-华亚”案例中，对重庆华亚的16598万元净资产，华西集团原本只拥有61.87%的权益，通过净壳出让，华西集团获得净资产中额外38.13%的权益（即6328万元净资产）。出让方在这里获得的收益与收购方的损失是相对应的。也就是说，出让方在壳公司中的持股比例越小，在净壳转让中的可获得资产的比例就越大。在上述案例中，华西集团的总收益为1904万元现金（壳费）加上6328万元的华亚净资产（额外收益）。2.出让方的损失通过净壳收购（对出让方而言，是净壳出让），出让方失去了对上市公司的控制权和在直接融资的渠道，从而退出中国资本市场。与此同时，出让方还失去了拥有上市公司所能带来的诸多有形或无形的收益，而且还要承担原壳公司的全部债务。出让前，出让方只需要根据其在壳公司中的持股比例来承担债务。出让后，则要承担债务得到全部。债务负担的家中可以看作是其额外获得的净资产所付出的代价。出让方需要承担部分的资产评估费用。壳公司其他股东的收益在净壳收购模式中，“只赢不输”的应是壳公司的其他股东。这里的“其他股东”包括和。非公众股东的收益主要来自壳的增值。在收购前，原有公司基本上都是处于微利或亏损状态，这些股东的权益增长缓慢或者减值。在资产整体置换后，公司的资产由劣质资产转变为盈利能力很强的优质资产，这些股东的权益会有明显上升。如金融街集团注入到重庆华亚中的资产当年就预计可使公司达0.45元，猛增至20%。公众股东持有的是可，因此股价的上涨可视为其可得的收益。由于净壳收购后，壳公司的质地发生根本性的好转，其股价相应都有良好的表现。考虑到这类重组消息可能提前在市场上泄露。我们不妨以资产整体置换消息发布日为标志，计算壳公司股价在消息发布前半年和后两年的走势。以嘉丰股份（金丰投资）为例，资产置换消息公布日前半年股价从9元涨至14元，涨幅为55%；消息公布后，股价最高曾到过58元。从资产置换消息公布日前半年到消息公布日，重庆华亚股价从21元涨至31元，涨幅为47%，期间股价最高曾到过39元。嘉丰股份和重庆华亚的公众股东分享了由于收购方注入优良资产所带来的丰厚收益。四、净壳收购关键操作1.两种净壳收购方式的对比大现金流净壳收购模式和小现金流净壳收购模式在最终结果上是相同的，但在操作过程中又会有所不同。两种收购方式最本质的区别在于收购和资产整体置换是否合为一体并因而带来现金流的差别。大现金流方式按部就班，一步一步进行操作，控制整体项目进程较为容易，当然代价也因此产生；小现金流模式可以充分利用操作步骤上的有机联系,使现金流发生到最低限度，充分发挥资产运作的艺术。2.难点：债务处理资产整体置换中的债务处理问题这是净壳收购模式中的难点之一，一般情况下壳公司的债务负担较重，对这些一般很难让其同意从上市公司中剥离出去，因为目前国内许多人认为上市公司相对于其他大多数公司还是较好的公司，债务放在上市公司之内要比放在其他地方安全。因此债权人能否同意把壳公司的债务全部剥离到壳公司之外就成为资产置换的关键所在。而收购方把债务带入到上市公司，这部分债务的安全性进一步增加，其债权人一般不会予以阻拦。为了解决这个难题，目前在净壳收购操作中均采用了由壳公司原大股东承担所有原有债务的做法，把债务剥离至股权出让方。纺织控股和华西集团就承担了从原嘉丰股份和重庆华亚中随净出来的所有债务。3.壳公司的选择标准净壳收购模式的特殊性决定了比较适合的操作对象为具备以下条件的上市公司（对收购方而言）：较小，最好不超过3亿。公司净资产规模较小。规模越小，需要收购方拿出的用于置换的优质资产就越少。第一较高。这样可以减少收购方用于置换的优质资产被其他股东所分享的比例。债务不应太重。债务的轻重与谈判操作的难度成正比。对收购方的忠告净壳收购模式包含着许多复杂的内容，尤其在收购方和出让方的收益和成本计算上比较复杂。因此希望或正准备进行净壳收购模式操作的企业，应该认真分析自己的真实成本和收益。收购方应精确计算自己可能付出的成本，并和收购该上市公司可能带来的未来收益进行对比。如果自己没有能力和信心把上市公司经营好并获得健康发展，最好不要轻易采取这种收购模式。《老干妈、华为为什么坚持不上市？看完你就惊呆了！》 精选五我有多大本事就做多大的事，踏踏实实做，这样才能持久。——老干妈你们说的那些我都不懂，我去年纳税X个亿，我还是按照我的知识来办事。陶华碧经常和人说这话。银行告诉她办点贷款是件好事；**领导告诉她融资上市你的企业能做得更大；电视台说花钱打点广告，你能卖出更多产品……就连参加时，都有媒体给她支招：你为什么不试试这些大家都在用的法子呢？每到这些时候，陶华碧都会用那句话来应对。她是个很固执的人，她固执地带出了一家现象级的企业。这家企业从不打广告、不贷款、不融资，他们将产品生产出来，经销商便会带着钞票上门。这家企业叫老干妈，她已经成了贵州仅次于茅台的知名品牌。作为贵州企业家的代表，陶华碧经常被拿来和任正非并列：他们都很低调，都坚持不上市。69岁老干妈，身价70亿1947年，她出生于贵州省湄潭县的一个偏僻山村，家里比你想象中的还穷。没上过一天学，大字不识4个，只会写自己的名字。42岁的时候还在卖凉粉和冷面，在别人看来，她肯定一辈子也就是这样一个 loser 了。可她在49岁的时候不再接受上帝的安排，决定翻身做自己命运的主人。结果是，今年69岁的她：身价 70 亿（我就不给你算能买多少汉堡了···）拥有座驾：劳斯莱斯幻影(800万)+劳斯莱斯古斯特(500万)+奔驰G级越野+宝马745···**送的车牌：贵 AA8888 + 贵AA6666 + 贵 AD9999 + 贵 AW7777 （这可不是你土豪有钱就能买到的~~）国外被称做教母(Godmother)国内尊称为老干妈她就是萌萌哒~陶华碧~（笔者，你是在说我？........）连**都给她手动点赞！省委书记都说感谢她~因为萌萌哒教母5年累计纳税22 个亿，直接提供就业岗位4100个。直接间接带动800万农民致富！(笔者，你适可而止啊···)不行，要接着捧！可以这么说，中国的 13.67 亿人几乎都是她的用户，一天能卖出130万瓶。而且似乎能兼容一切：老干妈炒饭、老干妈回锅肉、老干妈烧豆腐、老干妈娃娃菜、老干妈土豆片····老干妈雪糕！不仅如此，无论何时地你都想到老干妈！陶华碧几乎不接受采访，但过去的几年里，她和老干妈的讨论热度丝毫不亚于某些当红的科技、互联网企业。她几乎成了一个符号，话题能量来a自其过往的言论。熊市和集体喊回归时，有人会想起老干妈：我坚决不上市，上市是欺骗人家的钱，我才不干呢。一有**人员跟我谈上市，我跟他说：谈都不要谈！你问我要钱，我没得，要命一条。有品牌被曝出产品国内价格远高于国外时，有人会想起老干妈：我也不晓得老干妈卖到了多少个国家，我只能告诉你，全世界有华人的地方就有老干妈。国内（产品）确实便宜得多。我是中国人，我不赚中国人的钱，我要把老干妈卖到外国去，赚外国人的钱！国际友人对于高价也欣然接受，看看他们是怎么评价教母的在遥远而神秘的东方，有一个让你血脉贲张、全身发热、欲罢不能的女人,她的名字叫--老干妈！老干妈有着女神般的内涵，其外表和价格却始终跟屌丝一样平易近人……MzZavala:香脆可口的辣椒在你的口腔中绽放，感觉太美妙了！我的朋友向我推荐了老干妈，我会一直吃下去的。这东西吃起来真实不错，还有很多脆脆的颗粒物，花生嚼起来太棒了！美妙的老干妈，美妙的鲜辣口感！Catherine Brady:我定了 9 瓶老干妈，收到包裹时简直激动的要死！G. Day:我家里有超过20种不同的辣酱，但是我觉得这款最吊。其他人对我说老干妈口感相当复杂，我得说我同意这点。这里面有辣油、辣椒片、还有辣豆瓣（你简直无法尝出里面的豆瓣）还有花生搭配起来太完美了！而且这款辣酱吃起来不像墨西哥的哈瓦那辣椒那样烧的你想死，而是温柔地在你的口中扩散。Erik Zenhausern:我喜欢我的愤怒女士辣酱！我不知道这是不是中国来的，不过尝起来确实很中国。我简直停不下来，干脆直接从瓶子里舀着吃。真的好吃！以上评论均来自国外土豪，不信你看看国外亚马逊上的价格！不仅亚马逊如此，2012年7月，美国奢侈品电商Gilt 把老干妈奉为尊贵调味品，限时抢购价11.95 美元两瓶（约7.74英镑，折合约79.元）。美国老干妈绝对算的上是来自中国的进口奢侈品。老干妈这么吊，但行事绝对低调，从不。老干妈的管理团队是一支非常神秘的队伍，陶华碧对他们的要求之一是不能接受外界采访。这也是一支非常忠诚的队伍，凡是陶华碧的决策，他们一律落实。按照老干妈内部的说法，对于陶华碧，大家不存在服不服的问题，因为没人叫她董事长，都叫她老干妈。在多年无微不至的关怀间，有些人看陶华碧就像看妈妈一样。除了低调，还因为老干妈特别忙，不忙别的忙打假。圈子里有句话打假零容忍，就学老干妈！老干妈连续几年的广告支出都为零，但每天安排的打假高达3000 万左右。注意：如何分辨，请自行百度。当然，像笔者这种吃了一辈子老干妈的隔着瓶子都能闻出真假~~除了打假，还有个让老干妈特较真的事——不上市！一手交钱，一手交货。在陶华碧的生意经里，这是天条。不论是收购农民辣椒，还是把产品卖给经销商，陶华碧永远现款现货。我从不欠别人一分钱，别人也不能欠我一分钱。近年来流行霸道总裁这个词，而电视里演绎出来的形象，也不及陶华碧霸道。她做生意就是我有货，你带钱来拿，没钱别来。ax企业年产值做到近70亿后，老干妈依旧没有应收账款和应付账款，只有高达十数亿元的现金流。老干妈火了之后，很多人纳闷这样优质的企业，为什么不上市？但这根本不应该是个问题。问题应该是这样一家经销网络遍及全国甚至世界各大洲、现金流无比良好、产品独步天下的企业，为什么要上市？陶华碧不懂资本，她对资本有一种天然排斥。老干妈起步时，她也有资金的压力。2000年初，陶华碧计划再建一处厂房，当时公司资金都投入原材料，有人建议她找**帮忙。区**很重视，随即协调银行给她贷款，并且通知她上门洽谈。陶华碧不知道协调，她以为是**要借钱给她。前去洽谈的时候，陶华碧在区委的电梯里被门绊着摔了一跤，她起身拍拍土说：看，**也很困难，电梯都这么烂，我们不借了。同行的人以为她是开玩笑，谁知她接着说：我们向**借钱，是给国家添麻烦。真不借了，我们回去。于是，这笔贷款就此告吹。那之后，陶华碧也很少和银行打交道。老干妈出名后，上门谈业务的银行工作人员络绎不绝，陶华碧不愿见。她办过的唯一一笔贷款，是银行不断人上门说情，她才勉强贷下的。办理手续的时候，陶华碧还不情愿地说：我知道，你们就是想找我收点利息钱嘛。**的，陶华碧也不要。地方上曾多次提出要帮扶老干妈进一步做大，陶华碧不接受。她说我有多大本事就做多大的事，踏踏实实做，这样才能持久。早年间，就有领导建议她，融资扩大企业规模。陶华碧听后一头雾水：什么上市、融资这些鬼名堂，我对这些是懵的，我只晓得炒辣椒，我只干我会的。领导因此感叹，和陶华碧谈融资、谈多元化，比找外商还难。现在，陶华碧已经不怎么去办公室了，也不涉及公司的具体业务，唯一的工作就是偶尔去厂房转转，看看有没有质量问题。她业余生活的全部，就是和几个老太太打麻将。一天在麻将桌上，陶华碧说打完了要去转工厂。有人问她：你都赚了那么多钱了，几辈子都花不完，还这样拼命干嘛？陶华碧没答上来，她自己也不知道。今天，老干妈辣椒酱已经成为了贵州省的一张名片，而老干妈也成了中国辣椒酱大王，成为了贵州的富豪之一，走入了中国富豪榜、甚至是全球富豪榜。老干妈陶华碧，也用切身经验告诉我们：踏实肯干才是成为中国最任性的女神的法宝。最后，再次向这位奋斗的楷模——名副其实的老干妈致敬！?无豪礼,不激情!中秋博饼挑战豪礼赛开始啦!!!?1号投对待绝不手软?1号投，这次真闹大了....?152个“消费全返”骗局大名单曝光！?世界上最健康的生活方式！（建议保存）?最狠制裁！今天，谁还敢欠钱不还！?3万把共享雨伞被人抢光很心塞？其实根本是赚大了...《老干妈、华为为什么坚持不上市？看完你就惊呆了！》 精选六世界上不上市的公司有很多，众所周知的就是老干妈。今天要说的是市值大约要过、在其行业位置举足轻重的超级巨头公司，它们的力量大到甚至能控制世界的命运。既能提高知名度又能融资，他们为什么不上市呢？中国
老干妈：先说家家必备的老干妈。老干妈生存的核心价值就是产品，他们的产品强硬到什么程度呢？强硬到根本没对手，老通通滚一边去。可见，打铁还需自身硬，你产品强到老干妈这个程度，你也不需要上市。
华为、哇哈哈：再耳熟能详的就是华为和哇哈哈了，一个是世界著名的通信设备制造商，年营收超过600亿美元；一个是全球第五大饮料企业，年营收超100亿美元。
这两个公司有几个共同特征，一是员工持股，华为有超过6万员工持股，哇哈哈有1.5万+；二是不差钱，其流动资金均超100亿美元。
还有一些私企，比如滴滴、新美大、、小米等等。不过这些企业应该是站在上市门口的，虽然现在他们还不至于撼动BAT的地位，但如果这些公司都成功上市，他们终将以“王者姿态”开始在各自领域战斗。
中烟、汇金、中邮、铁总等，这些国企哪个不是万亿级别的体量？一旦上市将能让祖国大地的资本震三震，不过话又说回来了，这些企业是不会也不能上市滴~不过旗下的某些子公司倒是有上市先例，比如中国中铁和以前的中铁二局都是上市公司。美国
硅谷：Uber、Airbnb、Palantir
Koch Industries科氏工业集团：全球最大的非上市公司，科氏工业集团成立于1918年，是一个典型的家族型企业，年销售额超过。其业务遍及多个领域：原油开采、炼化、贸易、管道运输、农业和畜牧业、金融服务、道路沥青等。
科氏还拥有北美最大的液化石油气加工集团，占北美市场总量的25%。大约拥有60,000员工。在领域，科氏年贸易量超过七亿吨。科氏还是美国第六大电力供应商，供电业务遍及全美五十个州。
Bloomberg彭博社：时代的翘楚，市值很有可能超过千亿美元。
玛氏集团：是1911年创立的跨国公司，主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物类、主食和电子产品的制造和营销。公司年收入逾，全球员工总数65,000名。大家熟知他的产品，包括德芙、MM’S、士力架等，后来收购了箭牌～益达绿箭彩虹糖还有**卷真知棒啥的都是～
亨氏集团：著名食品公司，多制造番茄酱等西式酱料，大家不是很熟悉。但是在中国也有运作，比较熟悉的产品是：亨氏奶粉及婴幼儿辅食、广合腐乳、味事达耗油等。
Bose博士：全球最著名的音响制造厂商，MIT几个毕业生创立，很多豪华车如奔驰宝马路虎上都有BOSE。这家公司年营收35亿美元左右，但是公司创始人Amar Bose博士视钱财如粪土，2011年把这家公司的大多数股份都捐给了母校麻省理工学院。欧洲
宜家：在中国被挤爆了，不用多说了。
Lego：乐高，全球第二大的玩具厂商。
Bosch：德国著名工业及电子设备制造商，世界第一大汽车零部件厂商，另外还制造高端的各类家电，2014年的收入为706。
ZF：德国著名的汽车零部件厂商，世界第二大，2014年的收入为184亿欧元。（基本属于德国国企，不要只说中国才靠国企把公司做大）。亚洲
沙特阿美石油公司：世界上最大的石油生产公司，拥有世界上最大的陆上和海上油田，控制着1/10的全球。沙特阿美倒是把提上日程，谁家交易所能抢上这么一单，那可就是睡着也能笑醒。擅长推特治国的美国**特朗普11月4日在推特上发文称非常欢迎沙特阿美在纽约证券交易所上市，你看，这史上最富的美国**也是按耐不住了。农业贸易
Cargill 嘉吉：位于美国明尼苏达州，世界最大的动物营养品和农产品制造商。于1865年创立的，经过150年的经营，嘉吉已成为大宗商品贸易、加工、运输和风险管理的跨国专业公司，是一家全球性的贸易、加工和销售公司，经营范围涵盖农产品、食品、金融和工业产品及服务。
Louis Dreyfus路易达孚：创建于1851年，总部设于法国巴黎，开创和发展了欧洲谷物出口贸易，现在是世界第三及法国第一粮食输出商和世界粮食输往俄罗斯的第一出口商。大宗商品贸易
Vitol维多集团：总部在瑞士，但是荷兰人控股。维多集团是世界最大的独立原油贸易公司，年营收3000多亿美元（具体数据不详）。感觉是深海里的巨鲸，举个例子，在美国对伊朗进行制裁的情况下，它也能从伊朗拉出来原油。
Trafigura托克集团：成立于1993年的托克是全球领先的独立大宗商品贸易和物流公司之一，也是少数能够实现产业链整合与全球物流的贸易公司之一。其中矿石非常多，年营收近1500亿美元。为什么不上市？
企业掌门人们均拒绝上市，基于这样一个判断：企业要挂牌上市，就得定期公开运营数据，企业的股价也会受到股票市场整体氛围的影响。
尤其企业专注长远发展时，可能因尝试新产品或进行结构重组，需要增加投入，营收也会下降。碰到经济衰退时，投资回报也会减少，资本市场的压力就会接踵而至，逼迫经营者为迎合市场采取各种短期行为，导致抗压力减弱。
家族企业则能完全按照自己的步伐制定策略，定力要大很多。
总结起来就是：
1. 差钱，但等待更好的上市时机。所有的高技术企业或者所谓的独角兽，一旦上市，财务数据透明且估值体系清晰，融资额度反而容易受限制；
2. 尚不到位或不利于上市。比如：华为、哇哈哈以及各类国企巨头；
3. 不差钱，不想因为融资反而受上市公司法规的各种限制。比如：宜家、Bloomberg、Cargill、Louis Dreyfus等。
4.保密需要。企业上市以后，与上市以前最重要的一点区别就是，你已经变成了一家公众公司。你需要如期披露年报，需要严格依照要求公开各种信息。而有的企业是不能接受这一点的。
这倒不是说，他肯定有什么见不得光的东西，而是每个企业的运作模式不同，有些企业的很多信息是不能公开的，否则极易遭到竞争对手的拷贝甚至打击，或者会带来其他的一些灾难和麻烦。免责声明：转载内容仅供读者参考。如您认为本公众号的内容对您的知识产权造成了侵权，请立即告知，我们将在第一时间核实并处理。《老干妈、华为为什么坚持不上市？看完你就惊呆了！》 精选七来源：观察（ID：p2pguancha）作者：观察君@云军10月18日晚，正式登录美国纽交所挂牌交易，成为国内第三家于上市的互金公司，为“QD”。发行价为24美元，本次发行3750万股，其中，35,625,000股由趣店提供，1,875,000股由限售股东提供。上市首日，报收29.，大涨21%，市值高达96.29亿美元，超过了A股96%上市公司的市值。同时，趣店昆仑万维在上市前选择转让部分股权，共套现3.45亿元。靠着阿里爸爸的背书，发展恐怖趣店上市时，就曾遭到众多机构的追捧，导致发行价远高于之前的19-询价区间。上市首日，在经过1小时询价后，趣店股价开盘直接大幅高开43%，报34.；开盘后，股价瞬间涨至35.，涨幅达47.7%。此后股价一路下滑，截止收盘报收29.18美元，涨幅为21.58%。市值高达96.29亿美元，换算成人民币高达638亿元。这个市值已经超过新浪、搜狐、猎豹、陌陌、唯品会和去哪儿网等众多知名的互联网企业，位居互联网中概股第9位。在整个A股市场来讲，这么高的市值也名列前茅。观察君统计数据显示，目前整个A股市场共有3420家上市公司，其中超过趣店的上市公司仅119家。也就是说，目前趣店的市值在A股可以排120名，超过了96%的A股上市公司。值得注意的是，趣店的上市距离其全面转型，才不到2年。靠着阿里爸爸的背书，发展速度堪称恐怖。上市前，第二大3.45亿元趣店上市的同时，其第二大股东选择了转让部分股权，套现。10月18日午间，趣店第二大股东昆仑万维发布公告称，公司随同趣店在纽约证券交易所的首次公开发行（“IPO”）出售昆仑集团所持有的趣店部分股权。出售股份数量588225股，出售价格为每股24美元，交易金额为14,117,。股权出售后，昆仑万维持股比例由19.7%减至17.39%，出售比例为2.31%。获得的为8628万元。值得关注的是，随后，昆仑万维又发布公告称，因趣店IPO超额配售，公司拟再增加出售趣店股份1,764,676股，价格为每股24美元，交易金额为42,352,224美元，获得收益为2.588亿元。也就是说，昆仑万维两次共获得投资收益 3.45亿元，交易及趣店超额配售完成后，昆仑万维仍将持有趣店IPO后股权不完全稀释的16.86%股权。以昨天的收盘市值来算，这意味着昆仑万维持有的剩余趣店股权价值仍高达约107.57亿元。然而，公告显示，昆仑万维曾三次参与趣店融资和增资，投资资金共约6.79亿元。也就是说，短短两年时间，昆仑万维获得了超高的投资回报，投资收益高达104.23亿元，翻了逾15倍，成为趣店上市最大的赢家之一。至于出售目的，昆仑万维在公告中表示，有助于提升公司的业绩和，本次交易有益于公司的现金，有利于公司盘活资金，提升了公司的运营能力，提高公司综合竞争力，为公司增加新的利润增长点。此外，趣店第七大股东，国盛金控也发布公告称，公司下属企业已转让所持趣店股份23.22万股，交易金额557.。并拟在趣店IPO 超额配售中出售不超过 696,603股，超额配售机制能否成功实施取决于趣店上市后30天内股票市场价是否高于发行价。未来发展仍任重道远趣店的高估值，一方面，反映的是企业的当下业绩，另一方面，反映的是投资者对于企业的未来发展。显示，2017年2季度，用户达到4800万，当季度内交易用户数为560万，交易金额达220亿人民币。截至日，趣店的净利润增长近八倍，达到9.737，而同期营收则增长了近五倍，达到18.3亿元人民币。以收盘市值来算，趣店的高达110倍。因此，无论当下业绩，还是未来预期，资本市场对于趣店集团都给予了充分肯定。互金领域作为当下最受瞩目的风口之一，这个行业蕴藏着巨大可挖掘的机会。作为中国最大的互金公司之一，已经上市的趣店集团已经占据了较强的竞争优势，但其未来仍还有极大的变量，也将面临诸多的挑战。趣店在核心的商业模式、业务逻辑、技术能力上，并没有建立起自己的“护城河”，而现有的财务优势也将随着时间的推移而逐渐衰减。在上，从2015年开始，趣店就将作为审核用户的重要参考数据。风控依赖蚂蚁金服显然是不可持续的作法，其本身风控的能力如何也无法评估。上市后，在更复杂的资本市场，趣店的风控体系、反欺诈能力、风险，面临着更多挑战。在流量端，趣店的获客主要依托于支付宝的免费导流，成本自然远低于同业。但是，即便支付宝的用户数量庞大，但是以这种增速难以长期持续，随着时间的推移，转化率必然会逐步降低，增速也将随之下降。那么，到那时，趣店要靠什么渠道来延续续这种增长趋势，并还要保持获客的低成本和高质量？在，趣店模式离不开资金，趣店的资金来源，主要是来自于趣店集团旗下福州与赣州的两家，多是自有资金，部分是通过银行、信托、等获得资金支持。但这种模式目前面临监管问题。即使趣店跟不少机构有良好的合作，但趣店要保持如此高的增长，资金供给也是非常大的挑战。另外，随着上市前昆仑万维和国盛金控两所持趣店部分股份。未来，会不会纷纷套现离场，也将是趣店面临的一个大考验。值得注意的是，在现实中，很多企业经营者把IPO当作企业发展终极目标，甚至不惜财务造假也想上市，上市后想尽办法作高估值套现。而不是把上市当成成就事业的途径，这样的企业终将受到惩罚。也希望趣店在上市后，利用资金优势及品牌优势，打造出属于自己的核心竞争力，而不是把IPO当成终极目标而沉沦。MORE | 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Research，下称浑水）不是一个令人愉悦的名字。截至目前，浑水已狙击了东方纸业（AMEX:ONP）、绿诺国际（NASDAQ:RINO）、中国高速频道（NASDAQ:CCME）、多元环球水务（NYSE:DGW）、嘉汉林业（TSE:TRE）和分众传媒（NASDAQ:FMCN）。受其攻击的公司大部分股价均出现大幅下跌，其中绿诺国际和中国高速频道已退市，多元环球水务已。浑水及相关利益公司亦因此获益匪浅。浑水成立于日，创始人是一名叫卡尔森·布洛克的美国人。卡尔森毕业于南加州大学，主攻金融辅修中文，后攻读了芝加哥肯特法学院的法学学位。他2005年来到上海，就职于一家美国律所；2008年创办了一家仓储物流公司；2010年创办浑水，主要做空在国外上市的中国概念股。目前浑水在调查造假公司方面可谓驾轻就熟，多次狙击成功，令中国概念股颜面尽失。总体而言，为什么浑水做空的成功率如此之高？一方面，很多中国概念股本身就存在或多或少的。类似问题在A股市场可能习以为常、见怪不怪，但是在美国市场就存在着一套很成熟的制衡机制，就像生态系统一样优胜劣汰。作为“狙击者”，有漏洞存在，浑水才能狙击成功。苍蝇不叮无缝的鸡蛋，就像索罗斯袭击的对象一定是财政、货币体制出现严重漏洞的国家，客观而言，这种行为反而促进了被攻击的国家的金融体系体制改革。无论是浑水，还是索罗斯，都是保持金融“生态系统”趋向均衡的关键因素。另一方面，浑水在攻击一家上市公司前做了大量研究，为猎杀做了充分的准备。浑水发表的质疑报告中篇幅最短的有21页，最长的达80页。做多和做空都需要做调研，但方法论截然不同，做多是“证实”，优点和缺点都要考量，权衡之下才能给出“买入”的；做空则是“证伪”，俗称“找茬”，只要找到企业的财务、经营造假证据，“硬伤”一经发现，即可成为做空的理由，类似于“一票否决制”。对于中美上市公司道德风险问题及证券市场监管体制，已有很多文章做过深刻研究，这里不再赘述。归纳总结浑水的报告之后，可反推出其整套调研体系，总体来看分为两个相互渗透的方式：查阅资料和实地调研，调查内容涉及到公司及关联方、供应商、客户、竞争对手、行业专家等各个方面。1查阅资料查阅资料和实地调研结合是了解一个公司真实面貌必做的功课。尽管无从得知浑水是如何选择攻击对象的——有可能是初步查阅资料和财务分析发现疑点并顺藤摸瓜，也有可能是有内部人提供线索，但在选定攻击对象后，浑水必对上市公司的各种公开资料做详细研读。这些资料包括招股说明书、年报、临时公告、官方网站、媒体报道等，时间跨度常常很大。比如在调查分众传媒时，浑水查阅了年这六年时间的事件，从中摘录了重要信息，包括并购时间、对象、金额等，并根据这些信息做了顺藤摸瓜式的延伸，进一步查阅了并购对象的官网、业务结构等。理论上讲，“信息元”都不会孤立存在，必然和别的节点有关联。对于造假的企业来说，要编制一个天衣无缝的谎言，需要将与之有关联的所有“信息元”全部疏通，对好“口供”，但这么做的成本非常高，所以造假的企业只会掩盖最明显的漏洞，心怀侥幸心理，无暇顾及其他漏洞。而延伸信息的搜索范围，就可以找到逻辑上可能存在矛盾的地方，为下一阶段的调研打下基础。比如浑水根据公开信息，层层挖掘出了分众传媒收购案中涉及的众多高层的关系图，为揭开分众传媒收购案例内幕提供了重要线索。2调查关联方除了上市公司本身，浑水还非常重视对关联方的调查。关联方一般是掏空上市公司的重要推手。关联方包括大股东、实际控制人、兄弟公司等，还包括那些表面看似没有关联关系，但实际上听命于实际控制人的公司。浑水在查阅绿诺国际的资料时，发现上市公司2008年和2009年所得税率应该为15%，但实际纳税为零。经过进一步查证，发现上市公司仅为一个壳，所有资产和收入均在关联方的名下，上市公司利润仅为关联方“账面腾挪”过来，属于过账的“名义利润”，并发现实际控制人向上市公司“借”了320买豪宅，属于明令禁止的“掏空上市公司”的行为。3公司实地调研对公司实地调研是取证的重要环节。浑水的调研工作非常细致，调研周期往往持续很久，比如对分众传媒的调研时间长达半年。调研的形式包括但不限于电话访谈、当面交流和实地观察。正所谓“耳听为虚，眼见为实”，实地调研的结果往往会**超出预期。浑水一般会去上市公司办公地点与其高层访谈，询问公司的经营情况。浑水更重视的是观察工厂环境、机器设备、库存，与工人及工厂周边的居民交流，了解公司的真实运营情况，甚至偷偷在厂区外观察进出厂区的车辆运载情况，拍照取证。浑水将实际调研的所见所闻与公司发布的信息相比较，其中逻辑矛盾的地方，就是上市公司被攻击的软肋。比如在调查东方纸业时，浑水发现工厂破烂不堪，机器设备是上世纪90年代的旧设备，办公环境潮湿，不符合造纸厂的生产条件。发现库存基本是一堆废纸，惊呼：“如果这堆废纸值490万美元，那这个世界绝对比我想象的要富裕的多得多。”在调查中国高速频道时，浑水实地察看了50多辆公交车上终端广告播放情况，发现司机都喜欢播放自带的DVD节目，高速频道对终端控制力较弱。调查多元环球水务时，看到其中一个办公地点形同虚设，员工毫无工作状态，戏称之为“成人所”。4调查供应商为了解公司真实经营情况，浑水多调研上市公司的供应商，印证上市公司资料的真实性。同时，浑水也会关注供应商的办公环境，供应商的产能、销量和销售价格等经营数据，并且十分关注供应商对上市公司的评价，以此作为与上市公司公开信息对比的基准，去评判供应商是否有实力去和被调查公司进行符合公开资料的商贸往来。浑水甚至假扮客户去给供应商打电话，了解情况。比如在调查东方纸业时，浑水发现所有供应商的产能之和都远小于东方纸业的采购量。调查嘉汉林业时，则发现其供应商和客户竟然是同一家公司，公司干的是自买自卖、体内循环的把戏。调查中国高速频道时，发现上市公司声称自己拥有独有的硬件驱动系统，但是中国高速频道的供应商在阿里巴巴网站公开销售同样的产品，任何人都能轻易购得。除了传统意义上的供货商，浑水的调查对象还包括给上市公司提供审计和法律咨询服务的会计师和律师事务所等机构。如在调查多元环球水务时，浑水去查阅了原版的，证实上市公司篡改了审计报告，把收入至少夸大了100倍。5调研客户浑水尤其重视对客户的调研。调查方式亦包括查阅资料和实地调研，包括网络调查、电话询问，实地访谈等。浑水重点核实客户的实际采购量、采购价格以及客户对上市公司及其产品的评价。如浑水发现中国高速频道、绿诺国际宣称的部分客户关系根本不存在，而多元环球水务的客户（经销商）资料纯属子虚乌有，所谓的80多个经销商的电话基本打不通，能打通的公司，也从未听说过多元环球水务。核对下游客户的实际采购量能较好地反映上市公司公布信息的真实性。以东方纸业为例，浑水通过电话沟通及客户官网披露的经营信息，逐一核对各个客户对东方纸业的实际采购量，最终判断出东方纸业虚增收入。虚增的方法其实很简单，即拟定假合同和开假发票，这也是国内上市公司造假的通用方法。客户对上市公司的评价亦是评判上市公司经营能力的重要指标。绿诺国际的客户对其评价恶劣，称之为业界一家小公司，其脱硫技术由一家科研单位提供，不算独有，更不算先进，而且脱硫效果差，运营成本高，其产品并非像其声称的那样前途一片光明。6倾听竞争对手浑水很注重参考竞争对手的经营和财务情况，借以判断上市公司的价值，尤其愿意倾听竞争对手对上市公司的评价调查，这有助于了解整个行业的现状，不会局限于上市公司的一家之言。在调查东方纸业的时候，浑水把东方纸业的工厂照片与竞争对手晨鸣纸业、太阳纸业、玖龙纸业和华泰纸业等做了对比后发现：东方纸业只能算一个作坊。再对比东方纸业和竞争对手的销售价格和毛发现，东方纸业的毛利率水平处于一个不可能达到的高度，盈利水平与行业严重背离。在调查绿诺国际和中国高速频道时，它们都宣称在本行业里有某些竞争者——这些竞争者基本都是在行业内知名度很高，然而浑水去访谈竞争对手发现，这些竞争对手竟然都不知道他们的存在。7请教行业专家在查阅资料和实地调研这两个阶段，浑水有一个必杀技——请教行业专家。正所谓“闻道有先后，术业有专攻”，请教行业内的专家有利于加深对行业的理解。该行业的特性、正常毛利率、某种型号的生产设备市场价格，从行业专家处得到的信息效率更快、可信度更高。如当年银广夏被调查一样，一般人难以断定其生产过程的真伪，而行内专家对此却熟稔于心。浑水在调查嘉汉林业时请教税务专家、调查东方纸业时请教机械专家、调查分众传媒时请教传媒专家、调查绿诺国际时请教脱硫技术专家、调查多元环球水务时请教过制造业专家、援引专家的言论，总是比自己的判断更有说服力，这也是浑水乐于请教专家的原因之一。8重估公司价值在整个调研过程中，浑水常会根据实际调研的结果来评估公司的价值。如对东方纸业大致重估了存货的价值，并且拍摄工厂照片和DV，请机械工程专家来评估机器设备的实际价值；还观察工厂门口车辆的数量和运载量来评估公司的实际业务量。浑水亦善于通过供应商、客户、竞争对手以及行业专家提供的信息来判断整个行业的情况，然后根据相关数据估算上市公司真实的业务情况。价值重估不可能做到十分准确，但是能大致计算出数量级，具有极强的参考意义。为了达到做空的目的，浑水在狙击上市公司的时候，不排除有恶意低估其资产价值的可能，但就调研方法而言，确有值得借鉴之处。浑水的调研方法说白了只是正常的，在方法论上确实并无重大创新，他们极少运用复杂的估值模型去判断一家公司的价值；然而最简单的方法往往是最有效的方法，调研的收获远远大于办公室里的数据处理。在实施层面上，他们把工作做得很细致，偶尔也会使用些“取巧”的方法获取真实信息——比如假冒潜在客户骗取上市公司信任。这么多案例做下来，浑水基本总结了中国概念股造假的一些规律，包括设立壳公司、拟假合同、开假发票等，目的是和利润，伺机掏空上市公司。这些都成为浑水关注的重点，也成为了他们取证的重要依据。由于浑水的调研体系全方位覆盖了被调查对象的情况，如果想彻底蒙骗过去，那得把所有涉及的方面都做系统的规划，这不仅包括不计其数的公开资料都口径一致，也得和所有客户、供应商都对好口供，还得把工商、税务、海关等**部门圈进来。如此造假，成本极其高昂，绝对不比做个真实的公司去赚钱来得轻松。- END -推荐你看：【欠债】楼市欠下巨款，57岁老赖整容成“少女”躲债！法警都惊呆了...【奶茶】网红奶茶质检结果公开！知道真相的我赶紧喝了口白开水压惊！【网购】“京东自营”≠“自己经营“？网购套路竟然这么深！合家金融专家戳“阅读原文”， 邀好友领优酷会员！《老干妈、华为为什么坚持不上市？看完你就惊呆了！》 精选九“上市”这个词的温度一直没降过。2014年，新浪微博上市了，京东上市了，阿里巴巴也上市了。但依然有些企业坚持不上市，比如华为。他们为什么如此固执？1任正非：上市造富员工，失去奋斗者的本质色彩6月16日，华为创始人、CEO任正非首次面对国内媒体接受采访。期间，任正非一再强调，华为不片面追求企业规模，华为的发展不缺资金，因此不会进入资本市场，绝对不上市。“如果大量资本进入华为，就会多元化，就会摧毁华为20多年来还没有全理顺的管理。”任正非还说，华为上市会造富一大批公司员工，“这可能会让我们越来越怠惰，失去奋斗者的本质色彩”。2宗庆后：上市企业造假多的去了作为曾经的中国首富，宗庆后所领导的娃哈哈集团是一家没有上市的企业。宗庆后曾表示娃哈哈不差钱，没有通过上市融资的需要。“我们有100亿的现金”，“上市企业造假多的去了”，宗庆后觉得目前娃哈哈虽然没有上市，公司治理水平远高于一些上市企业。3王卫：企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁身为顺丰的掌门人王卫同样是个“油盐不进”的人，谈到上市，王卫说，“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。我做企业，是想让企业长期地发展，让一批人得到有尊严的生活。上市的话，环境将不一样了，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。”4茅忠群：做高端最重要的是要耐得住寂寞每当有找上门来，方太集团总裁茅忠群都会一一回绝掉，茅忠群始终坚持着“三不原则”——“不上市、不打价格战、不欺骗”。他说，“做高端最重要的是要耐得住寂寞，你不能看着人家中低端市场大就眼红。我们也从来不给别人贴牌，因为我们不是定位‘世界工厂’，方太要打造的是品牌。”5陶华碧：一上市，就可能倾家荡产老干妈的创始人陶华碧曾说，“我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱，有钱你就拿，把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走了，我来还债，我才不干呢。所以一有**人员跟我谈上市，我跟他说：谈都不要谈！免谈！你问我要钱，我没得，要命一条。”6许晓东：我们已经是家喻户晓的品牌了“上市的目的一般来说有两个：一是提高知名度，二是融资。”立白集团副总裁、首席新闻发言人许晓东坦言：“而这两点我们暂时都不需要。我们现在天天打广告，也算是家喻户晓的品牌了；至于资金，我们是业内第一家款到发货、打破行业的企业，所以资金很顺畅。”《老干妈、华为为什么坚持不上市？看完你就惊呆了！》 精选十股份制、公司制改制的类型包括改组为股份合作制或者公司制。有限责任公司、股份有限公司和股份制改造具有不同的特点，因此，改制企业应当根据企业自身的性质、条件等选择合适的改制类型。一般而言，由于股份制改造具有劳力和资本双重结合的属性，且随着社会的发展，股份合作制最终将退出历史舞台。因此，企业改制应当尽量选择公司制改制，即改组为有限责任公司或者股份有限公司。具体而言，如果达不到公司法规定的设立股份有限公司条件的，即股本相对小与股本相对大的，一般选择有限公司；对于股本大于2000万的，选择股份有限公司；将来可能达到上市公司条件的，尽量选择股份有限公司。由于有限责任公司审批手续较为简便，法人治理结构也较为简单，因此，从这个角度看，选有限公司较为合适。二、公司制改制后股权的设置和选择根据分为：普通股、优先股。在公司提列了公积金、公益金以及支付了利后，才能参与盈余分配，其股利具有不确定性。优先股由于优先于普通股股东分得股利，因此股利确定，时，优先股优于普通股。但是一般不参与管理，而且没有表决权。可见，公司改制时应当因地制宜选择股权类型。根据性质分为：、国有、社会法人股、个人股和。对于国有股，股利需要上缴。对于国有法人股，由于有国有资本参股，具有稳定性，且审批程序简便，因此，尽可能设置为此种股权。对于外资股：如果需要流通的，可以设置、，如果不需要流通的，就应当设置为一般股。三、控股股东控股股东有绝对控股和相对控股之分。对于绝对控股，股权大于50%以上；对于相对控股，股权大于30%以上。包括单独或与他人合作，持有30%以上；单独或与他人合作，持有公司表决权30%以上；单独或与他人合作，能选出半数以上股东的；事实上控制公司运营的。在实际操作中，公司前五名法人，前十名自然人可以。四、企业实施公司制改制，必须控制关联交易。关联公司往往是利润转移和流失的渠道，所以企业改制要注意到将来可能的问题，注意与控股股东，控股股东相关的人士，董事、监事、高级管理人员，董事、监事、高管人员的亲属，董事、监事、高管人员的所形成的关联交易。目前只有上市公司才有关联交易的情形。一般而言，下列各项关联交易，要绝对注意：提供原材料，包括零部件，供电、供水；提供劳务；资金的占用和往来（提供贷款、担保、、往来款项）；土地使用权，厂房、设备、租赁；重大资产的转让与出售，股权的转让与出售；生活上提供的服务（食堂、班车）；对外重大的投资、合作、开发与结算；产品的销售等。为了防止关联交易的发生，公司在改制时应当制定《关联交易协议》；制订关联交易汇总表，以年度为期限，将每年度发生的每笔关联交易的名称、单位、单价、数量、金额、方式、付款方式，列表造册，汇总表提交。对于上市公司300万以上的重大关联交易，要有审核、签字。对于协议和汇总表的内容，要严格履行；发生重大变更要及时提交、董事会重新讨论议定；重大的关联交易要公示公告；或企业改制时尽可能做到产、供、销整体装进公司，减少关联交易，越低越好。五、防止同业竞争改制过程中，为了防止控股股东与改制的公司在同类产品和同等服务上产生竞争，必须明确产品是否构成同业竞争，必须在产品的功能（产品的功能上加以区别，逐步缩小市场范围）、销售范围（产品的销售范围加以区别，公司与控股股东尽可能不抢占同一个市场）和时间上加以限制，以防止公司利益受到严重损害。同类产品竞争或同等服务。为了防止同业竞争，企业改制时应当在资产重组的过程中要注意资产的完整性，将产、供、销都装进去。最好控股股东做出承诺，将来不实施同业竞争的行为。或者将产生同业竞争的，重新装入改制公司，如果资产的质量不好，则转让出去，采取这样的措施的目的就是消灭同业竞争。六、资产重组在资产重组的过程中，要合理处置闲置资产和非闲置资产。对于闲置资产，要剔除；对于非闲置资产，要实施资产效益良好运用，使资产真正达到最佳状态。重组方式有：1．资产整体重组。资产要进行整体重组，不做任何分离，即要减少的比例，一般不大于公司净资产的10%；富余、离退休人员较少；资产的盈利质较好；重组后，还要做到外来的股东对整体重组没有异议。以资产实施整体重组的形式对企业实施改制，具有重组方便，改制迅速的优点，但是由于原有利益格局没有变化，这种改制往往难以转换经营机制。2．实施主辅分离。重组时把优良资产分离出来组成新公司，原企业实行控股，将留在原企业。实施主辅分离有利于主业资产的相对优化，并强化了吸引外来股东的能力；原企业对外的利益格局也未发生变化。不过这种改制，对外债权债务关系并没有发生改变，按照最新司法解释，这不能改变原企业与以优质财产分立成立新公司后，分立公司与原企业对债务连带责任的承担，这是优良资产没有真正独立出来的结果，而且辅业资产仍依靠优良资产养活。3．分立分离。将资产分离成两块，主、辅，形成两个独立的法人，没有控股关系，没有资产纽带关系。这种模式使得主业资产真正独立，真正激活，而且吸引外来股东能力得到真正强化。但是由于重组打破了原有的对外、对内格局，因此改制难度大。有些辅业资产是主业资产的配套资产，在主业资产不能社会化时，有一定难度。加之分立导致的债权债务关系的连带责任，往往也不能改变。企业实施资产重组时，应当拟定重组方案，包括：(1)原企业改制前的基本经营状况列表(各年度、负债、资产效益状况、等)；(2)基本原则的思路；(3)改制的、经营状况；(4)发起人的基本情况(发起人的投资额、投入的资产性质等)；(5)实施，其中注意折股率的选择，对于大型企业、传统型行业企业要选小，对于中小企业、高科技企业要选大；(6)列表(、股权数、股权比例、股权性质发起人：对于国有法人股发起人、社会法人股发起人、自然人股发起人、外资股发起人、社团法人股、合计)；(7)的折算(每股的净资产、每股的市盈率倍数)；(8)相关问题的说明(资产重组的模式及基本原则、剥离的办法、债务重组的基本方法、关联交易的处置办法、富余、离退人员的安置、知识产权及专利技术的处置、土地使用权的处置、其他相关的问题)；(9)组织机构设计(框架：股东会、董事会、监事会、经理层、职能科室、生产主体的最佳结构为子—分公司—孙公司，法人结构：、董事会人数及相应机构、监事会及职能、经理层及职能、管理科室及职责)；(10)中介机构的聘请(聘请哪些中机构、各中介机构应做的工作)；(11)重组的时间、进度、工作安排。七、辅业资产改制的基本思路1．确定主业的主导产品及其与主导产品相关的资产范围。确定主业资产，辅业资产亦确定。2．剥离辅业资产。第一，把企业集团分成两大类：主业资产法人单位、辅业资产法人单位。第二，把主业资产法人单位分成：无需现在改制的主业法人单位；需进一步改制的主业法人单位。第三，把需进一步改制的主业法人单位分成：需改制成规范的主业法人单位；剥离部分的辅业资产法人单位。第四，把主业法人单位剥离出来的部分辅业资产单位加辅业资产法人单位，确定主业资产单位的范围。3．把原企业集团的负担进行企业分摊。第一，债务负担：原则上债务跟着资产走；留下适当比例的部分债务（指辅业资产的债务），可以全部由主业承担。第二，人员负担：对于辅业资产的全体职工，主业分流下来的富余人员和主、辅业改制前的离、退休人员，采取经济补偿金的办法，留给辅业企业。4．确定闲置资产（不良资产）。第一，积压库存的产成品、半成品、原材料、加工协作件、零部件（积压一年以上的）；第二，久拖未决的在建工程（形不成生产能力的）；第三，两年以上未见效益的；第四，三年以上的应收往来帐款；第五，短期流动资金中的，几年未处理的短期证券的股本价差；第六，生产能力过剩的厂房、设备；第七，待摊费用（久拖未摊的）。5．对辅业资产进行合理合法的处置。第一，对从事社会管理性的资产要无偿的交给社会管理；第二，对从事社会公益性的资产采取逐年补贴、逐年减少（2－3年内）的推向社会；第三，对各类人员支付经济补偿金；第四，把有自负盈亏能力的辅业企业改为非国有控股的公司制企业，没有自负盈亏能力的改为国有控股的公司制企业。6．在主、辅业资产范围内，以市场价格为基础开展有偿服务。7．对无自负盈亏能力的企业通过让渡产品、让渡部分市场、增加适当的关联协作、无偿的占用企业部分知识产权（或低价的占用），商标、商誉、专利技术、工业产权等，或土地使用权、资金支持和占用、分红的贴补等手段进行经济支持（扶持）。最后，不断强化辅业资产改革，争取2-3年内走向市场。八、债务重组1．补充资本金。将占用的、欠款、欠税、欠电费、财政拨款等变为国有资本金，增大资本，减少负债。2．企业间的。3．委托中介机构托管债权（委托）。4．与银行债权人商定减轻债务（降低原已挂帐贷款的、挂帐停息、用低利率的新贷款还高利率的老贷款、商定把部分债务转移控股单位、折扣式的偿还债务，/span银行呆、坏帐）。5．募新资还旧债（还公司债：把公司的做大，通过改制，还公司债；还股东债：把公司的资产做适当，东收购的存量股份，还给因形成的股东的负债）。6．股转债。7．资本运作偿还债务（、出售股权、土地使用权变现、固定）。九、人员重组（安置、经济补偿）1．需安置的人员范围包括六类：辅业资产企业的全体职工；改制过程中可能出现的破产企业职工；主业分流的富余职工；原企业的离、退人员；需重新安置的工伤及重病员工；需特殊照顾的职工遗属。2．安置人员处置方式：以改制为时点，改制前的六类人员进辅业资产；改制后人随资产走。改制后有主业、辅业，会产生新的退休人员；老人老办法，新人新办法。以一定年度为界限，如某种办法执行截止至2008年；支付各种经济补偿金。3．支付的类别包括：前三类人员支付解除职工劳动关系的经济补偿金；对离、退人员支付超支的工资补贴、住房补贴、福利超支补贴、超支的劳保补贴、适当的殡葬费。工伤、重病、遗属的特殊补贴，除买断工龄外，支付适当补贴。4．支付的标准：前三类：按劳动部的标准支付12个月工资；按破产企业的标准，每工龄年1个月平均工资；每工龄年支付1个月，但不超过12个月的工资标准。离、退人员：月平均工资×10年。工伤、重病、遗属酌情照顾。5．支付的来源：应付工资、应付福利费（买补充）；改制；控股单位的净资产；**补贴；土地使用权的变现。6．支付的方式：现金支付；支付（一般作价入股）；负债支付。7．解除职工劳动关系的方法：身份和工龄置换，保留岗位。适用实物资产支付（作价入股）。身份和工龄置换，离岗走人。适用现金支付和负债支付。8．支付经济补偿金的帐务处理：挂资本公积金；挂负债、应付款；转成资本金，入股。9．对职工经济补偿金的一般处置办法：，统一管理；由职工个人作价入股；与经营者达成协议，如：企业支付职工未来20年的哪些费用。十、知识产权的处置1．范围包括：商标、商誉；专利技术；非专利技术；工业产权。2．处置：(1)商标商誉的处置：本企业改制，不作价入股（已体现在本中了）；向其他企业投入，评估作价入股；为辅业企业无偿使用一段时间，2-3年，逐步转为有偿使用（租赁、作价入股），或者待辅业企业创造新的商标商誉时退出。(2)其他知识产权：成熟型的知识产权一般不作价入股；成长型的知识产权可以适当作价入股；新增的知识产权可以作价入股；新购买的知识产权可以作价入股。(3)应注意的几个问题：（不包括土地使用权）作价入股比例≤20%；高新技术无形资产作价入股比例≤35%；无形资产作价入股反向性。作价入股比例不是越大越好：评估值大、作价入股股份大；大，公司税后利润小；，价格小。十一、土地使用权的处置1．辅业企业改制土地使用权有优惠政策。2．土地使用权有偿处置：(1)评估（土地使用权评估机构）。(2)处置：作价入股：国家作价入股，直接持股；国家作价入股，委托控股单位持股；土地使用权进入控股单位的资产帐户，再作价入股；进改制公司的控股单位，交出让金，再作价入股进改制公司。租赁：国家直接租赁，收租金；国家直接租赁，与企业控股单位分享租金；使用权评估进控股单位资产帐户，再向改制企业租赁；进控投单位帐户，交出让金，再向改制企业收租金。十二、财务重组（要注意帐务处理）1．三年以上的应收、应付最好不进。2．在建工程（久拖未决的）或形不成盈利能力的在建工程最好不进。3．计提各项损失准备。4．保证主营收入占一定比重。5．剔除各种补贴、补助、罚没收入等（计算盈利时剔除）。6．要相匹配。7．要有独立的财务核算机构，独立的财务决策。8．要有独立的银行帐户、纳税帐户。9．长期投资不见效益的，要剔除。10．核销闲置资产。十三、发起人资格1．只能是自然人和法人。2．有一半以上居住在国内。3．股份在设立公司后三年内不得转让。4．投资一般不允许用。但实际中有，最好不超过20%。5．投资一般是无形资产与，一般不投实物资产。6．主发起人的股权，一般改制不能≥95%。各地不一，北京90%，上海75%。辅业资产改制，国有股≤75%。7．发起人投资禁止捆绑式（禁止兄弟俩式的资产捆绑上市），加大了管理难度。8．发起人协议书应关注的问题：资格；明确投入资产数量；明确投入资产性质；明确发起失败后，各自应承担的责任；明确改制过程中中介机构的费用各自承担的比例，指的是发起失败后的承担。十四、法人治理结构的规范1．范畴：股东会、董事会、监事会、经理层，对于上市公司，还包括董事会秘书。2．存在问题：(1)一股独大。股东会一人控制，中、无法实现。(2)董事长一言堂。内部人控制。(3)监事会形同虚设。(4)经营者的激励机制薄弱。(5)关联人士从不回避。(6)两个关系理不清（党委会和董事会搞不清，董事会和经理层搞不清）。3．规范的措施：(1)建立健全法人治理结构。董事会、监事会、经理层、财务负责人。发展趋势增加营销负责人。(2)建立健全法人治理结构的运行规则。即：议事程序、议事规则、决策程序、工作准则、工作条例。(3)公司高管人员的选聘程序合法化。对高管人员的任职考察做在选聘之前；公司董事由股东会选举产生；监事也由股东会选举产生；董事长由董事会选举产生；监事会召集人（**）由监事会推举；总经理由董事会选聘；副总经理、财务负责人要由总经理提名，董事会选聘；董事会秘书由董事会聘任；董事会、决议是最终决议（国企，不应再到主管机关审批）。(4)高管人员的任职资格合法化。公司法规定的六种人不行；市场禁入者不行（违规人员）；公务员不行。(5)禁止双重任职：1)改制企业的法定代表人、控股单位的法定代表人，一般不兼改制企业的法定代表人。2)董事长和总经理要分开任职（企业规模达一定程度的时候）。3)公司的总经理、副总经理、财务负责人只能在公司独立任职，不准在外面兼职兼薪。4)公司的财务核算机构人员要相对独立。5)建立外部董事、外部监事制度。外部董事要达到1/2（不在公司拿薪的）；外部监事力争达到1/2。(6)建立独立董事制度。1)任职资格：符合公司法规定的任职资格；不是公司前十名；不在前五名法人任职；在公司无亲缘关系；不是公司的供应大户（关联交易的客户）；相对的专业人士，即：法律、财务、市场方面有一定的经验；每年在公司至少工作15天；不在公司中介机构任职；最多任5家独立董事。2)主要职责：对公司选聘董事、监事有提名建议权；对的议案有提案权和征集；对公司选、解聘会计师事务所有表决权；三分之一的独立董事有提议召开；对公司的重大经营决策有表决权。重大是指：第一，：公司；增资扩股；发行；兼并收购；；重大资产租赁、转让等。第二，财务管理：经营方针、策略；中长期发展规划；高管人员薪酬计划（年薪、持股、、）；年度财务决算；内部股设计；重大关联交易审核。第三，：重（基本建设、技术改造）；重大；重大的新品开发。3)国内独立董事现状：500-600名，上市公司要求至少要有会计人士，按国内要求至少要有3000名。非上市公司独立董事制度正在试点。4)国内、国外的独立董事作用比较：法人治理结构的组织框架限制了作用；忽视了专业人员的作用，大多只注重了名人效应；独立董事的报酬，不是薪水，叫“职务补贴”。独立董事是否可以持公司股份？国外有，国内限制，不超过1%。薪水有高有低，没有标准。(7)理顺两个关系：1) 理顺董事会与党委会的关系。党委书记、董事长一人兼；机构能合并尽量合并，精简高效。2)理顺董事长与总经理的关系。尽可能总经理由董事长选聘；总经理尽可能从市场选聘；分开任职要有一定的条件，企业有了一定的资产、规模。(8)加大经营者的激励：推开年薪制；经营者持股；股票期权试点；经营者的商业、补充养老。(9)强化经营者约束：1)依法办事，建章建制。2)建立高管人员诚信勤勉义务制度。公司董事对公司负责，以公司利益率最大化做为自己的出发点；不准贪污、行、受贿；不准侵占；不准在股东会未知情情况下，与公司签订任何关联交易；公平对待公司每；不能任意泄露公司任何商业机密；不准自己的亲属、子女干与公司竞争的事情；代理律师、合伙人也不准干与公司竞争的事情。3)建立关联人士的回避制度。经营者年薪、薪酬计划由外部董事、独立董事制订。(10)建立董事会决策失误的责任追究制度。1)追究哪些人：投赞成票的；投弃权票的；投反对票会议记录无记载的。2)如何追究：建立决策责任赔偿制度；建立。(11)在董事会下面建立专业型专家咨询机构、、财务管理委员会、投资管理委员会。十五、经营者持股1．基本目的：(1)出资人对企业的责任先到位。(2)绑在一个战车上。一荣俱荣，一损俱损。(3)消除58岁现象。让经营者通过持股，加大了收入，免除了退休以后的窘迫现象和养老后顾之忧。人不在，股份在，利益常在。2．基本原则：(1)形成跳楼机制。要让经营者通过出资持股有风险压力。(2)考核兑现。给经营者确定考核目标，达到目标才能兑现。(3)开始走小步。目前还没有统一的法规。(4)防止社会不平衡，员工不平衡。3．入股方式：(1)存量持股。持有的是原有企业股份，没有新的增加。如用控股地位或融资持股，叫做经营者收购。经营者收购是经营者持股的一种方式，要慎重。(2)增量持股。改制后，经营者持有的是新增的股份。(3)存量与增量相结合。4．持股的股权形式：(1)岗位股。原有股东拿出一部分股权，设置董事长、总经理岗股，与岗位挂钩，在岗则有，不在岗后没有，每年分红时兑现。(2)经营者的“才能”作价入股。做为作价入股。(3)锁定股份。达成协议，从本购一定股份给经营者。目的是让经营者跟着跑，规定在几年后才能上市。(4)自然人入股。(5)技术股。经营者本身也是企业发明创造的持有者时。(6)虚拟股份。(7)。原有的股东让渡一部分股份未来的所有权，奖励经营者，但需经营者购买。(8)股票增值权。1)净权。如：公司选聘经营者时帐面净资产1.2元/股，要求经营者三年后增至1.5元/股，增长后的净资产数按一定比例奖励给经营者。2)市值增值权。如：当年发行时1.47元/股，三年后如果市值增至1.8元/股，拿增值部分乘以一定比例奖励经营者。(9)股票期权。公司与经营者达成协议，用现在的股票值购买几年以后的股票。如：97年400万，到99年价值2亿。(10)经营者散购。通过融资收购公司股份，达到控股的地位。5．经营者持股的资金来源法律规定：个人工资、个人借款、个人的知识产权。法律无规定，实际可操作的：应付工资、应付福利费、公积金节余；股东的奖励：分红奖励、股份奖励、净资产增值奖励；经济补偿金；企业代为融资。6．企业代为融资的方式和渠道：(1)渠道：1)大股东单位。2)企业自身（记帐方式：经营者个人欠企业的款）。3)。4)金融部门（包括银行、、资产管理公司、各种、、各种投资公司）5)向外商融资。(2)方式：1)企业代为融资，企业出面担保。2)个人融资，股权质押。3)个人融资，大股东单位担保。4)以工会的名义融资。5)成立新公司融资。7．经营者持股人的范围：(1)一企一策，因企而定。(2)企业大范围小，企业小范围可以适当放宽。(3)主要瞄准企业的主要经营决策者。(4)一般企业选择的范围：1)董事长、总经理；2)董事长、总经理、副总经理、财务负责人等高管人员；3)所有的高管人员；4)所有的高管人员及部门经理；5)经营骨干（业务骨干）、技术骨干。8．经营者持股企业必备的条件：公司制企业；盈利企业；有外部董事、独立董事制订持股方案及考核；财务报告真实可靠；制订相应高管人员的职务消费标准；股东会审议通过。9．持股比例：一企一策，因企而宜，因地而宜。与当地经济发展水平和政策许可的范围衔接。大型企业经营者不能持大股。经营层之间不能平均持股，要拉开差距。一般企业经营者持股比例的经验数据：1)公司股本500万以下的，经营者持大股；2)公司股本500万~3000万左右的，经营层持股20~30%；3)公司股本3000万~1个亿左右的，经营层持股10~20%；4)公司股本1个亿~5个亿的，经营层持股5~10%；5)董事长、总经理在经营层持股40~50%。10．出资的比例：经营者持股，不出资不行；经营者全出资也不行，风险太大；出资、融资、奖励按照一定的比例比较合适，北京市出台的政策是三三制。11．经营目标的设置：(1)年净。大企业3~5%，中、小企业5~7%。(2)年销售收入总额和利润总额。(3)折旧定额或定率。(4)考虑职工的年工资增长水平，至少大于等于率。(5)下岗分流人员要限制。12．考核：(1)建立高管人员薪酬委员会；(2)建立相应的经营者持股的经营目标的考核和兑现考核制度；(3)坚持每年一考评，一个任期总考核；(4)制订公司经营者持股的管理制度；(5)考核结果向股东会、董事会呈报（年度考核结果）。13．兑现：(1)达到经营目标：1)奖励、出资、融资的股份全部兑现；2)奖励、出资、融资的分红要兑现；3)经营者任职到期离开岗位，所持股份变现。上市公司，最好是上市流通变现；公司回购变现；转让给其他股东变现。非上市公司采用上述后两种方式。4)任职期满愿意继续持有公司股份，尊重其意见，继续持股分红。(2)达不到经营目标：1)客观原因造成的。（天灾人祸、身体健康原因、正常的组织调动、经批准的辞职）。考核：出资的股份要兑现；融资、奖励已经到期的股份要兑现；上述三种的分红要兑现；未到期的、其他股份取消；是否变现由董事会根据情况酌定。2)主观原因造成的。（违规、违法直至犯罪；编造虚假的财务报告；强行违反规定、决策造成公司重大损失；未经批准的私自辞职）。考核：出资的股份不能剥夺，可以持有；其他股份及其今后的分红取消；适当的追回融资和奖励股份的分红；给予适当的经济制裁；股份不变现。了可按当时的市值变现。14．操作流程：(1)向管理当局提出设想；(2)聘请适当的专业咨询公司对设想进行可行性分析；(3)提出经营者持股的初步草案；(4)将初步草案提交公司管理当局讨论修改，订立初步方案；(5)将初步方案与有关方面进行谈判（股东大会、职工代表大会、**有关部门）；(6)聘请中介机构进行改制工作（评估师、律师）；(7)在评估确认资产的基础上，拟定经营者持股的正式方案；(8)将正式方案送交有关部门审批；(9)制订公司的管理制度、经营者持股管理办法、章程等，缴纳出资、验资；(10)召开公司创立大会，通过上述各种方案、制度、章程，选法定代表人。(11)工商登记。15．利弊分析好处：早持股、早受益。弊端：经营者霸住岗位；有风险，弄不好就是侵犯国有资产。十六、员工持股1．员工持股的主要形式：内部职工持股；公司职工股；自然人股；职工持股会；专设职工持股的有限公司，但不能超过50人；协同经营者持股（戏称“二奶股”，隐姓持股，有风险无法律地位）；股份合作制。2．购股价格：；社会公众股为；益价发行；每股净资产加一定手续费。3．操作流程：(1)公示职工持股人员名单；(2)其他与经营者持股一样，没有考核。4．职工持股会：(1)性质：暂定为社团法人。(2)登记方式：1)以社团法人登记；2)以工会名义登记；3)不登记，挂靠在工会下面。(3)管理组织：1)职工持股会代表大会权限：决定持股会增资扩股；每年召开一次会议，选举产生理事会；委托代表参与，行使公司的；相应履行义务。2)理事会。职代会闭会期间的日常管理机构；受职代会委托，参加每年度的股东大会；负责持股会的年度分红，增资扩股具体事项；负责职工之间持股的。(4)人员范围：1)公司的董事、监事、在职职工；2)派往分、子公司的职工、离退休人员、控股股东单位的职工（变成董事、监事）。(5)增资扩股的形式：1)随公司增资扩股而增；2)受让其他股东股份。(6)管理：1)章程；2)管理办法；3)日常管理机构－理事会。(7)经费来源：1)工会经费；2)公司成本开支；3)在持股会分红中先摊销后再分红。(8)持股会之间的股份转让：1)基本原则：不转让，不交易，不流通，不上市。2)公司没有回购义务。3)转让按一定程序。每年按季度或年度集中办理；价格一般是上年度未经审计的每股净资产扣除当年度的分红。5．利弊分析。(1)好处：早改制、早持股、早上市、早发财；有利于搞经营者持股；中小企业对职工有好处。第一，每个员工都是骨干，调动了积极性；第二，盈利速度快，分红利益大。(2)弊病：年股利，没有年薪；大型企业有可能造成终身制股东。
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认识你李颖我很高兴！
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别的不清楚a，不过米.族金融的这个真的投了。之前进入了上海备案前100，挺火的，感觉比较稳，继续支持。
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张佳笳你拉黑我仲叫我唔好揾你，旺角送你走时你话最迟初十五拎俾我，我答应你的事做了，但你答应我的事肯定冇做，丽江返来唔講声全部拉黑我，自己冇做到仲恶人先告状起屈到我度，点会唔揾你呢一定揾你
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》