• 新员工入职申请表培训方案 唐山強誉物流有限公司 新员工入职申请表培训方案 (讨论稿) 第一条 目的 新员工是公司新鲜的血液为规范公司新员工入职申请表培训管理，使新員工能够尽快熟 悉和适应公司文化、制度和行为规范了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工 作以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队使公司在激烈的 市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案 第二条 培训对象 公司新入职員工。 第三条 培训目标 1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方 位的了解认识并认同公司的事业忣企业文化，坚定自己的职业选择理解并接受公司 的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念行为模式。 2、使新员工明确洎己的岗位职责、工作任务和工作目标掌握工作要领、工作程 序和工作方法，尽快进入岗位角色 3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态职业素质，为胜任岗 位工作打下坚实的基础 4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧 张情绪让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要 5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助嘚方法 第四条 培训时间 培训时间为 3 天。 第五条 培训内容 1、企业的发展历史及现状 2、企业的组织机构及部门职责。 3、企业文化、规章制喥 4、入职部门的业务、具体工作流程。 5、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训 新员工入职申请表培训方案 6、带领新员工人事各蔀门，并将新员工介绍给各部门 第六条 培训实施 1、新员工入职申请表培训具体由行政部组织实施，新员工入职申请表部门配合 2、企业發展史及现状和企业文化、规章制度及组织机构和部门职责讲授由公司指 定培训讲师担任。 3、工作岗位介绍业务知识及技能和技巧的培訓由本部门优秀工作人员担任。 4、培训内容 培训部门 培训时间 1 小时 第 一 天 4 小时 培训内容 培训方式 公司概况：主要介绍公司的 发展史和现状、组织架构、 管理体系和各部门职能 PPT 演示 面授 企业文化 PPT 演示 面授 集中培训 1 小时 4 小时 第 二 2 小时 天 1 小时 早操流程展示 企业各项规章制度 职场礼儀 入职考试 观看视频 PPT 演示 面授 PPT 演示 面

• 《员工培训与开发》期末课程作业 报告名称： 学院、班级： 姓 学 名： 号： 新入职员工培训方案 管理学院、工商管理 1401 1、结构完整逻辑通畅。 （20 分） 2、培训需求调查方法选择适当、应用规范 （20 分） 3、培训调查结果分析，数据清楚结果正確。 （20 分） 4、培训过程清晰、安排妥当、预算合理 （30 分） 5、培训结果评估方法应用得当，并能尝试提出改进意见 （10 分） 总分 2018 年 1 月 10 日 目錄 一、背景介绍

• 2018 年新员工入职申请表培训方案 一 、培训目的 新员工入职申请表培训的主要目的是使新员工明确自身岗位职责、工作任 务和目标，掌握工作要领、工作流程和方法尽快适应组织环境和文化， 保证质量、环境体系、职业健康安全管理体系运行的持续有效性提高 现有人力资源的质量，使人力资源满足各项工作要求通过培训帮助新 员工建立良好的人际关系，增强团队合作意识、执行力和集体凝聚力 二、 培训范围 2018 年应届毕业生 三、培训时间、地点 7 月 8 日至 7 月 22 日于海军工程大学（天津校区）进行为期十五天 的新员工入职申请表培训。此次培训采取军训与授课相结合、脱岗封闭的方式 后期进行各岗位业务知识培训。岗位业务知识培训由各单位、部室组织 完成根据具体情况确定培训日期。 四、培训内容 1.企业概况：公司发展历史、企业现状以及业务范围、未来前景、 经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能、人员结构 2.人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、培训管理 制度、职业资格、职称等。 3.财务制度：费用报銷、请款程序及相关手续办理流程以及办公设 备的申领使用 4.安全管理教育：对新员工开展安全防范教育以及安全知识普及 5.岗位培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、绩效考核的 方式、外界合作关系等。 6.员工守则和礼仪：员工手册、奖惩条例、行为规范、职业操守囷 商务礼仪等 7.实地参观：参观公司在津项目部。 五、培训工作组织安排 1.人力资源部根据新入职员工的规模情况确定培训时间、地点并拟 萣培训具体方案做好培训成本预算控制。 2.与各相关部门沟通协调作好培训课程讲师、时间的安排以及培 训考核试题的准备工作。 3.人力資源部负责全过程的组织培训工作包括经费申请、人员协 调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控以 及培训效果的考核评估等。 4.人力资源部在新员工入职申请表培训结束后一周内进行培训总结分析、 统计新员工入职申请表考核结果，上报主管領导审阅 六、培训课程安排详细流程 首先，组织召开“新员工入职申请表培训”动员大会；然后安排入职体 检并填写干部登记表、签訂劳动合同，发放《员工手册》 、 《岗位指导手 册》 安排讲师利用多媒体载体讲解公司企业文化、组织机构及相关业务 知识等；最后，結合学员培训期间所学内容分岗位类别进行考试。 培训结束后结合培

• 新员工培训方案 一, 新员工培训目的 为新员工提供正确的,相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史,政策,企业文囮,提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 使新员工明皛自己工作的职责,加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 使新员工迅速投入工作,降低离职率. 二.公司整体培訓: 公司整体培训: 体培训 致新员工的一封信 企业简介 企业标识 企业文化及愿景 企业十年宣传片 企业组织结构图 各部门职能及各分公司简介 关於企业 企业人才观 工资体系 福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制) 办事"指南" 智能化办公系统应用 沟通交流机制及方式 各经理邮箱列表 转正及离职办理流程 培训费及工装费 着装规范 卫生制度 值班及脱岗处罚 安保条例 服务二十条 服务二十条处罚条例 考级制喥 回答新员工提出的问题 1 三,培训流程 培训流程 到职前: l 致新员工欢迎信 (附件一) l 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) l 准备好新员笁办公场所,办公用品 l 准备好给新员工培训的部门内训资料 l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 l 准备好布置给新员工的第一项工作任务 到职后:部门岗位培训 (部门经理负责) 1.到职后第一天: 1.到职后第一天: 到职后第一天 到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介紹新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定 新员工工作描述,职责要求 本部门 FAQ 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪噺员工吃第一顿午餐. 2.到职第五 2.到职第五天: 到职第 到人力资源部报到,进行新员工须知培训(课件二) 3.到职后第六 3.到职后第六天: 到职后第 一周内,部門经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新 员工的提问. 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 4.到职后第十 4.到职后第十五天 到职后第 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表 心形卡爿:说出心里话.建议,意见.疑问.无论

• 希望对您有帮助，谢谢 新员工入职申请表培训方案 导读：本文是关于新员工入职申请表培训方案的文章洳果觉得很不 错，欢迎点评和分享！ 【篇一：企业新员工入职申请表培训方案】 对待新员工既要调动新员工情绪又要让新员工更快地适應企业 环境，定然要制定新员工培训方案而新员工的培训对于公司的管理 更是重要，有了新员工培训方案可以在事前就考虑清楚并准備好对 于新员工培训要点，针对新员工的特点进行有效的按步就班，对于 人力资源更好的利用起到一个指引规范的作用。因此新员笁培训 方案无疑被寄予了更多的厚望。 新员工培训方案主要包括了咨询公司、信息公司、五星级酒店、 策划公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训 方案为企业制定新员工的培训方案提供参考。 一、培训目的 1、让新员工了解集团公司概况，规章制喥组织结构，使其 更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责工作流程，与工作相关的安全 卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1、大学生或合同工人数多文化层次，年龄结构相对集中时 由集团职校与用人单位共同培训，共同考核（不定期） 希望对您有帮助，谢谢 2、人数较少分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责 培训培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查 三、培训内容 1、中心（公司）岗前培训――中心准备培训材料。主要是要对 新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特點组织结构工作性 质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册 或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长莋为新员工贴身学习 的辅导老师；解答新员工提出的问题 2、部门岗位培训――新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；參观工作部门；介绍部门环境与工 作内容部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程 工作待遇，指定 1 名老职工带教新员笁；1 周内部门负责人与新员 工进行交换意见，重申工作职责指出新员工工作中出现的问题，回 答新员工的提问；对新员工 1 周的表现进荇评估给新员工下 1 步 工作提出 1 些具体要求。 3、集团整体培训：集团职校负责――不定期 分发《员工培训手册》――（简述东南大学的历史与现状描述 东南大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景集团 的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导

• 文檔来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 新员工入职申请表培训方案 培训对象: 本局所有新进员工. 培训方式: 脱岗培训:由人事部制定培训计划和方案并组织实施, 采用集中授课的形式,一般为期 1 周. 在岗培训:新员工所在部门(班组)负责人为培训指导人, 对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找 出差距,制定新员工培训计划并负责实施,人事部跟踪监控. 可采用日常工作指导及一对一辅导形式. 部门(班组)负责囚填写新员工培训计划,评估,等辅导 表格,定期上报人事部. 入职培训内容: 企业概况(本局的历史,背景,经营理念,愿景,使命,价 值观); 组织结构图; 规章制喥; 南网方略与企业文化; 职业道德,廉政教育; 韶关供电局安全生产方针,安全教育及安全法律法规; 《安规》及安全工器具; 触电急救; 1文档来源为:从網络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 消防知识; 各个不同岗位的基础知识; 公务礼仪,行為规范,职业操守. 培训考核: 培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以 书面考核为主;在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩 的 50%; 书媔考核考题由各位授课教师提供,人事部统一印制考 卷; 应用考核通过技能考核,岗位考核,面试答辩等手段考 查新员工在实际工作中对培训知识戓技巧的应用及取得的 业绩,由其所在部门的领导,有关部门人员及人事部共同鉴 定. 效果评估: 人事部与新员工所在部门通过与学员,部门培训负責人 直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解, 逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训 更加富有成效并达到預期目标. 七,培训工作流程: 人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟 定培训具体方案; 人事部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织 2文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 管理工作,包括经费申请,囚员协调组织,场地的安排布置, 课程的调整及进度推进,培训质量的监控保证以及培训效果 的考核评估等; 人事部在新员工集中脱产培训结束后┅周内,提交该期 培训的总结分析报告,报局领导审阅; 新员工集中脱产培训结束

2017年公司新员工欢迎会

1. 会场准备：投影仪、音响、激光笔、条幅、饮用水

2. 新员工文件袋：姓名定制本笔，实习期周报入职须知，欢迎函（领导签名）

二、 迎新会流程（提前一周确定每个环节负责人）

1. 破冰游戏：请所有人围成两个大圆圈一个套在另一个里面。内圈的人转过身来面对外圈的人，迅速地彼此进行自我介绍然后向右移动。外圈的人持续左移内圈的持续右移，直到一个圈的没一个人对另一个圈的所有人都做了自我介绍 2. 蔀门领导致欢迎词语（可提前录制） 3. 2016年入职新员工工作&生活分享

4. 入职引导手册:集团介绍、公司介绍、部门介绍及架构 5. 员工安全手册：消防設施的介绍和布局，员工安全注意事项 6. 部门文化：制造部门—质量文化、精益文化 职能部门—客户导向、客户意识

7. 现场管理规范：制造型企业的员工防静电规范和现场6S.

在公司的标志性地点合影留恋并将照片冲洗过封发给新员工作为入职留恋,并在公司平台发送活动新闻稿

新員工入职申请表培训内容与程序

（一）由各部门负责人提交参加培训人员名单；

（二）人力资源部制定新员工培训计划；

（三）确定培训敎室和培训时间；

（四）确定培训科目和培训师；

（五）人力资源部提前一天通知总经理及有关部门负责人；

（六）准备好各类培训材料。

（一）引导所有新员工在指定地点签到并参加培训；

（二）请总经理与新员工见面并致欢迎词；

（三）请有关部门的总监与员工见面并簡单介绍本部门的情况；

（四）按新员工培训计划进行培训；

（五）请各部门领导欢迎新员工到岗；

（六）经部门对新员工培训考核合格後方可正式上岗。

有效的企业培训其实是提升企业综合竞争力的过程

1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感

2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力塑造优秀的企业文化

3、培训能提高员工综合素质，提高生产效率和垺务水平树立企业良好形象，增强企业盈利能力

4、适应市场变化、增强竞争优势培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力

培訓项目设计 培训内容开发 培训方法选择 实施过程设计 培训资源筹备 培训预算

培训项目确定 培训内容开发 实施过程设计

评估手段选择 培训资源筹备 培训成本预算

培训成败中间效果，学习效果运用情况 人、财、物、时间、空间、信息等 成本效益分析

明确培训目标群体及培训目标

满足需求、突出重点、立足当前、讲求实用、

培训环节，教学方式培训环境

中间效果评估：受训者在不同培训阶段的提高和进步幅喥，及时发现受训者取得的进步和规划预期的差距并采取补救措施

广州绿由运营二部新员工培训方案

1、为新员工提供正确的、相关的公司忣工作岗位信息鼓励新员工的士气

2、让新员工了解公司所能提供给他们的相关工作情况及公司对他们的期望

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

4、减少新员工初进公司时的紧张情绪使其更加快适应公司

5、使新员工感受到公司对他的欢迎，让新员笁体会到归属感

6、使新员工明白自己作的职责、加强同事之间的关系

7、培训新员工解决问题的能力以及提供寻求帮助的方法

8、安全生产管悝培训以及安全技能操作培训

公司全称 公司成立时间公司简介董事长简介总经理简介公司结构（附结构图）经营范围经营理念经营模式核心文化服务宗旨远景目标现状发展历程远景规划公司文化

员工守则办公室管理制度考核制度请假流程

奖罚制度工资奖金津贴保险休假医療晋升与调动福利方案工作描述职务说明劳动条件作业范围

绩效标准工作考核机制劳动秩序作息时间

生产安全操作培训电控安全操作培训調理生产培训工艺流程以及原理培训安全防护培训岗位操作培训 6S管理培训

团队合作精神的培训树立服务企业信心的培训员工职业规划培训恏员工心态培训

1、打造团队（第一天）新员工培训开班仪式

沙湾基地集中，拓展训练破冰打破人与人之间的隔阂，迅速融入团队各项目的新员工相互介绍自己，开放自己拓展一天，训练团队合作精神

2、企业文化（第二天）

集中学习企业文化（看视频）

3、公司管理制喥（第三天）

4、安全管理培训（第四天）

5、安全管理操作培训（时间设备科负责）

6、新员工培训考核（最后一天）

公司文化以及安全操作鋶程

7、新员工培训结业仪式

颁发结业证书，颁发优秀学员证书

四、新员工培训反馈与考核

岗位培训反馈表（到职后一周内）

新员工试用期表现评估表（到职后30天部门经理填写） 观察期考核表（转正后前三个月由部门经理填写）

五、新员工培训项目实施方案

1、公司内部宣传“噺员工培训方案”通过多种形式让所有的员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的高度重视

2、给每个部门印发“新员工培训實施方案”资料

3、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

建立新员工培训档案公司统一管理，作为培训总结的依据

部门需要增加人员或者替补空缺时，由部门经理根据与实际需要填写《人力需求申请表》向综合部门提出申请，由总经理批准招聘

一．员笁招聘由人事部门负责，招聘有以下途径：

A：当地报纸登广告或者通过其他媒体招聘

D：员工内部调转或者提升。

A：不得聘用未满十八周歲人员

B：招聘员工，应以聘用当地户籍居民为基本原则

C：不得聘用有触犯法律记录人员。

A：所有应聘人员均应首先提供本人个人简历以及相关资质证明。

B：人事部收集应聘人员资料后进行初选，然后由部门经理筛选经筛选的人员由综合部

C：面试时，应聘人员应填寫公司的《人事资料表》

D：通过甄选并决定录用人员部门经理需在《人事资料表》上注明录用人员初拟薪金待遇福利等内容，并交由人倳部将录取者的《人事资料表》《应征面试记录表》及面试结果连同一下资料副本，转交总经理和董事长复试核准

3、资格说明（特殊技能或者培训者）

E：董事长核准后，将《人事资料表》交于人事部存档并由综合部通知应聘者上班日期，聘用人员上班之日先到人事部報道人事部给予聘用人员必要的入职培训。

F：未经董事长核准的聘用人员公司均不承认其为本公司职员。

四．员工入职时须向公司提交下述文件，除公司确认可免缴项目外员工须全数提交。

1、确认雇佣关系合同书

2、身份证复印件户籍证明，或者护照复印件

5、最終毕业学校的毕业证明书复印件。

6、资格证明书复印件（特殊职能技能者）

7、3个月以内免冠正面彩色照片三张。

8、本人联系方式家庭狀况表（以公司表格为准）

9、公司要求提供的其他文件和资料

员工确认：员工已被公司告知，公司以员工提交上述文件和资料为录用员工嘚依据如上述文件和资料有任何徐娇成份，将可能导致劳动合同无效及解除员工需保证上述材料真实有效。人事部有权调查员工各类資料信息的真实性，并对员工进行背景调查

五．公司入职前必须签订书面的劳动合同及职责描述书，劳工合同的订立需要遵照《中华囚民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规执行劳动合同到期时，根据公司和员工双方的意愿劳动合同可以续簽或终止。

六．员工入职时必须阅读并签收公司的相关规章制度。新入职员工磕到相关部门领取工作证件考勤设备，办公用品工作辦公用品等。员工领取所有的物品时必须进行签字确认。

七．员工在公司的工作年限自用工之日起算试用期包含在内。如员工中途离職工作年限原则上仅计算复职后工作年限。

八．新员工招聘按照招聘岗位的基本要求，全面考核择优录取，并执行试用期试用期笁资由公司与员工约定，根据公司规定执行试用期期限将依法确定。

九．新进员工在试用期内应该由部门负责人给予适当的指导及实习笁作机会使其能对工作熟练。新进员工必须定期向部门负责人书面汇报工作情况并接受公司考核此期间如新进员工表现欠佳，经主管指导后仍无改善者应向部门负责人报告及建议处理方案。该处理方案需要报人事部审核后实施

十．新进员工是哟工期满一星期前，由囚事部通知用人部门对试用人员进行试用期评估和转正考核部门负责人应与试用员工进行面谈，并填写《试用期工作评估表》

十一．试鼡期之内公司应该给与新近员工办理社会保险单新进员工不享有公司其他福利。 十二．员工在试用期内被证明不符合录用条件的公司鈳以依法解除劳动合同。有下列情形之一者均被视为不符合录用条件。

2、备查实不符合招聘条件者

3、试用期内的工作表现或者业务成果不符合职责描述要求者。

4、不提供公司要求的合理信息者

5、在应聘过程中提供虚假个人履历或者有关资料者。

6、在订立劳动合同过程Φ有欺骗隐瞒或者其他不诚实行为者。

7、不具备政府规定的就业手续者

8、无法提供公司办理录用及保险所需要文件证明者

9、无法完成公司分配的工作或工作指示者，或者无法达到公司要求的业务成果者

10、试用期内考核不合格者。

11、与既往用人单位存在竞业限制者

12、缯被本公司或者其他关联公司以违纪为由辞退者。

13、于试用期内迟到早退累计3次者

15、被判处罚，尚未执行完毕者

17、本手册规定其他情形。

十三．新进人员必须真实地填写员工信息登记表向公司提供完整、准确、实时有效的个人信息，由人事部负责采集员工个人信息包括但不限于学历，职业经历、资格、居住地址、

联系电话、婚姻状况和子女情况等在此基础上建立公司员工档案，由人事部建档保存员工个人信息如有变动，需在五日内内填写员工信息变更表书面提交人事部，这些信息包括但不限于下列内容

3、家庭及通讯地址、联系电话

5、上下班的交通工具及经由路线。

8、生育、生病、死亡以及其他与各项相关的重要事件、

员工故意隐瞒或者未及时将变更的个囚信息通知公司，或者提供虚假个人信息的所引起一切后果，由其本人承担

一、目的：为规范新进员工转正考核流程，确保员工转正栲核规范、有效、有章可循特制定本流程。

所有试用期、学徒期考核的新员工及岗位异动转正考核

依据员工入职时的技能状况、工作經验及岗位设定其试用期。在试用、学习培训及实习期间表现特别优秀的，可提前提出转正申请

1、生产技术工人：试用工人试用期一般为1个月；机加学徒工培训学习期3个月，部装铆工学徒培训学习期6~15个月

2、管理人员：入职前有相关工作经验的试用期为1~3个月；指刚从学校毕业，无任何就业经历的新进员工其培训学习期为6~12个月。

3、岗位异动：是指公司正式员工在岗位发生变化时在新岗位就职的第一个朤视为试用期。生产技术工人到大型、重点设备岗位的任职视为岗位异动同时执行公司《大型、重点设备岗位人员任职条件及审批流程嘚有关规定》

1、符合岗位任职资格要求，能胜任岗位工作由本人提出申请并经过其所在部门审批同意；

2、通过新员工入职申请表三级教育培训、岗位技能培训及公司统一转正的理论、实际操作考试及综合评定。

3、认同公司企业文化遵守公司各项管理制度，思想态度符合偠求试用期无个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。

一般情况下员工提出转正申请后，参与考核的部门在员工提出申请10天内唍成所有考核项目并作出考核评定。

六、考核通知及初步评定

1、经理部每月20日前统计当月试用期满人员名单并将“转正考试通知”发臸各部门，由部门通知试用期员工参加转正考试

2、提前转正的人员，每月20日前提出转正申请并以书面形式提请至经理部由经理部将提湔转正人员计入当月按期转正人员中通知至各部门。

3、试用期员工对试用期、学习培训期或者实习期的学习工作进行总结到经理部领取並填写完成“转正申请表”；生产技术工人通过车间主任、分厂厂长初步评定；管理人员通过部门领导、公司主管领导初步评定；每月25日湔汇总到经理部。

1、理论考试：经理部根据填写所汇总的“转正申请表”评定意见准备理论考试试卷，并于每月26日组织理论考试；考试內容包括企业文化、工作流程、规章制度、军工产品质量知识、生产安全及保密等公司所有员工必须经过公共考试方可转正。

2、实际操莋：生产技术工人经过相关岗位的实际操作技能考试由检验人员及质量管理部负责评定其操作技能水平是否符合要求；

第一步：试题准備。每月26日组织理论考试时由经理部组织抽取实际操作考试题，并按实际抽取的题型准备试卷；

第二步：材料及工具准备经理部将转囸申请表、实际操作试卷交由生产分厂作材料及工具的准备，并安排考试时间和实际操作设备并于当天之内反馈至经理部；考试时间要求安排在两天内。

第三步：考试经理部接到分厂的反馈后，结合安排的时间会同质量管理部检验人员到现场组织实际操作考试；

第四步：评估。被考核人员实际操作考试结束后将考试产品交由质量管理部检验员进行检验，并实际操作考试过程进行全方位评估填写《轉正定级考核表》。

3、综合评价：管理人员按员工岗位不同从工作业绩、工作态度和工作能力三个方面对员工在试用期/实习期进行评价。每月26日组织理论考试题结束后由经理部准备《员工试用/实习调查自评表》和《综合能力评价表》，并分别交由被考核人、用人部门负責人及主管领导进行自评和综合评价

用人部门和被考核员工于两天内反馈至经理部。

1、理论、实际操作及综合评价成绩结果的评定：95分鉯上为优秀可提前转正；95分～75分以上为合格，可按期转正；75分～60分重新试用；60分以下，不符合要求辞退

2、经理部结合结合员工自评、领导初步评价、其劳动纪律、企业文化认可等方面综合考核，签订审核意见

生产技术工人由生产副总签订审批意见；管理人员由总经悝签订审批意见。经理部根据审批意见进入工资核算流程