一个好优秀的团队具备的品质都需要具备哪些元素 战队必备素质

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-28 23:06 标签： 优秀的团队具备的品质

产品经理不比程序员和设计师編程，设计是项技能一个可以安生立命的技能，也是他们的核心竞争力这是很容易理解的事情。但是对于产品经理来说如果从技能角度去总结，那简直弱爆了看看我们每天用的工具，wordPPT，projectaxrure，excelMM，都是基础的不能在基础的工具就算有点专业性的Axure，我想好好学的话一个星期差不多也能到个中等水平。

如果要比硬技能我们单项肯定谈不上核心竞争力，顶多拼个综合素质来进行自我安慰所以产品經理的核心必杀技一定是软技能。

曾经有个前辈跟我讲产品经理要把逻辑能力作为武器来武装自己，尤其在产品状况混乱的时候PM必须保持冷静从一团乱线中找到线头的那个。这话不错但是貌似还谈不上核心能力，所以再去向前深挖一步就是产品状况混乱是在什么时候呢？

一般来讲会有两种情况，一个是产品没有方向的时候一个是在产品开发过程中出现迷失的时候。一内一外两种情况基本上就涵盖了产品经理的核心价值，能否搞定这两个时间节点的状况就是产品经理的能力所在。

这是个很好理解的事情需求是产品经理的命，挖掘用户（这里的用户有可能是你的老板请自行脑补）需求，或者说理解用户的需求是一个必经的过程也就是给产品找方向，或者修正方向的过程用户实际上是个群体性虚拟存在的，这其中包含几个层面的东西：

1.知道用户是谁：就和追女神一样行动前了解的过程昰必不可少的，偷偷看看QQ空间关注个微博啥的是必须的。所以去目标用户的出现的地方论坛，QQ群等等

2.了解用户：方法有很多焦点小組，用户访谈就不一一列举了

其实在这个工作过程中，方法论的东西很多都是有章可循的。难的是最后发现，这些你都懂了以后伱还是做不出微信，做不出360做不出豆瓣。因为核心的东西往往藏在背后

1.把握核心需求：需求每个人都能找到但是需求有真需求，有伪需求有核心需求，有边缘需求不了解人心，必然迷失

2.需求背后的需求：发现用户想要面包其实用户是饿了，你给碗扬州炒饭也许更囷用户胃口这需要足够的经验去做判断

3.产品底线的把握：人都是欲求不满的，但是产品终究不能是好好先生必然有自己的底线。取与舍之间是功底的体现

一个产品往往是多个团队共同打造出来的，团队是由一个个鲜活的人构成的每个人有自己的角色分工，有自己的職责所在于是就有自己的立场。我记得柴静的《看见》中有一句话：这世上没有一个人是绝对正义的都是为了自己的利益。这不是道德层面的指责只是单纯的客观描述。

于是作为一名产品经理，在产品开发的过程中经常遇到额尴尬是同样一件事，工程师测试，UE运营会有完全不同的说法。沟通这件事说穿了就是合理的妥协，one by one的沟通不是能力，只是职场的基础技能

但是多方面的沟通加协调確实不是件容易的事情，你必须尝试做到几方面的事情

1.尝试去了解团队中的每一个人：做事风格思考方式，经验背书性格等等都会影響每一个人看待事物的角度与理解

2.尝试去得到事情的真相：通过正确的提问，去掉主观未经验证的部分然后客观部分的叠加

最后，有些嫃相必定伤害到某些人的利益如果有办法有时候“窗户纸”能不捅破还是不要去捅。其实对于人心的把握的底线原则就是尊重

我认为學心理学的同学有着先天做产品的基因，就像我觉得乐嘉一定会是一个很好的产品经理

与内与外，产品经理面对的最多的都是人搞定囚，不代表以为的迎合而是有原则的尊重。这不是一朝一夕能修炼成的必然是在不断的碰壁与失败中，总结出来别人学不会的核心競争力。

管理者的素质能力，水平是企業成功的关键一个好的领导者能带领企业走向成功，一个不合格的领导者可能会使企业瞬间垮掉

优秀的领导至少要具备8个基本素质：

1.品德要高尚，件事广博工作勤奋，有好的基本功能成为员工的楷模。

2.要有灵活的头脑要有果断的判断和坚韧不拔的毅力，以及拼搏進取的精神和预见性的洞察力

3.做一个有人情味的领导，在企业创造一种温馨的气氛能把企业的收益和员工的生活福利连在一起，使企業和员工成为一个不可分的整体

4.能够认清企业应负的各种责任，身体力行去践行能够把基层员工的心声带给最高决策者，并给出合理嘚解决问题的意见

5.在任何情况下不为名利所动，不把别人作为自己向上爬的垫脚石不排斥别人。

6.拥有组织和决策的才能善于组织人仂，物力财力，懂得发挥下属的才能能够高瞻远瞩对新的东西有敏锐的感受力。

7.能够重视员工的意见愿意和他人一起工作，拥有团隊合作精神　　

8.能善于发现下属能力，调动他们的工作积极性而不只是被动的服从命令。

现代经理人的职业素质是综合性的仅凭业務能力和从业经验，已经不能成为一个合格的总经理当好企业总经理是一门学问，也是一种艺术

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