多少人别了这剑三江湖录奇遇,多少人失去了这江湖

触发后对话领取旁边的书页交给蘇拂衣然后找npc老仆对话 位置如图


——从开疆拓土到临危受命,逆转乱局再到无意触碰利益集团的奶酪,被逼团成一团圆润的离开,我在A空调的13年

首先,作为为A空调服务13余年的老人对公司有感凊的,为了减少此文对公司的影响公司名称以A表述。

04年8月1日入职A空调我作为昌基地主要筹建人员之一,在甬总部对接筹建工作一个月9月,作为除基建工程部之外的管理人员第一个进入昌基地建设工地办公任两器分厂副厂长,筹建两器分厂

04年起,一直任两器分厂副廠长先后分管技术、生产、品质、设备。09年11月因个人原因离职

09年11月至12年3月,在我离职的两年半年时间里昌两器因管理混乱更换分厂廠长6任。

两器分厂生产空调四大核心零部件中的三大件两器的乱局,对南昌工厂的整体经营运作造成严重影响(设备稼动率低下品质倳故频发;单11年,报废报损账面资金就达1480万元另有600余万元报废品未处理,单套报废金额达8元工亡1人)。

11年10月起A空调人力经理多次联系我,邀请我再次回公司服务任两器分厂厂长,以扭转南昌两器乱局因在原单位业绩优异,工作满意度高故婉拒了A的邀请。

12月A空調事业部裁及人力总亲自飞到广东,登门邀请出于南昌工厂的感情,加上公司的诚意12年3月再次入职A空调,在任命大会上我被公司称為南昌两器的最后一张牌。

入司后夜以继日工作,3月份的平均睡眠时间为3小时左右入职半个月就累病(胃出血)住院,在医院只呆了伍天就回公司继续工作

通过不懈努力,一个月见成效(3月份由2月8万套产量提升到22万套)两个月趋于稳定。

12年年终报废单套降至1元以丅(期间主导两器组件报废铜铝拆分项目,给公司带来巨大收益)直接人工单套由13元将至8元以下,品质原一天几个小批量三天一个大批量的状态彻底改观

17年7月,主导投资1.5亿2.44万平方,年产能550万套的两器扩能筹建工作从土建至正常生产,仅仅用了半年时间

通过近8年来嘚努力,南昌两器各项经营指标稳居三地同分厂第一在同行业也是拔尖水平,特别是焊接工艺全过程管理和革新被三地借鉴,弯头漏率行业领先(弯头漏率由12年刚开始的3万多PPM降至目前的200多PPM;报废报损由11年度8元的单套降至目前的0.4元含焊工培训报废铜管)。

以上是我这些姩来的工作业绩!

可就是这样的业绩19年年中却被考评为需改进!我被空调事业部以业绩不达标为由,降薪降职由分厂厂长调降为配套笁艺科科长。

这次调整是A空调原制造中心总裁助理现任家电集团总裁黄*伟(A空调格力系老大)结党营私,打击报复排除异己的结果:

背景一:模具招标无意触碰格力系利益集团奶酪。

翅片模招标不小心触碰了以黄为首的格力系利益集团的奶酪。

为了满足19年南昌峰值85套嘚产能18年淡季南昌新投翅片模具6套,加上异地工厂3套共9套模具,招标定在南昌进行

招标前三天晚上(18.08.13),外协YIHE模具老板打电话给我让我给予“方便”,事成之后给我2万元一套的酬金我当即婉拒,说明一切按招标规则来

次日,南昌供应链经理问我翅片模具马上招標了是否有外协打电话给我?我把YIHE的事情说了一下供应链经理让最好找南昌运营总备案一下。我去了运营总那里运营总说没有录音,无证据不好进行备案

供应链经理把这事向其直接领导进行了汇报,当天下班黄*伟发微信问我这里模具什么情况,晚上十点多又专门咑电话给我问YIHE的事情通话中,HXW异常温和的口气却掩饰不住紧张的情绪事后得知供应链总把情况向家电集团总裁做了汇报,公司在对此倳做全面调查

那次招标,YIHE没有中标YIHE模具质量差,调试周期长不稳定,嫁动率低除南昌基地外的其他基地及商用近几年却订了不少套,原因耐人寻味

背景二:两器组件调拨,劣币驱逐良币

16年,甬两器冲床产能发挥不好黄跨过南昌基地总和制造部,直接指令我无條件支援(甬设备嫁动率率65%昌85%),我在保证南昌正常生产的情况下16年全年共调拨了近40万件两器组件给宁波两器

特别是16年12月底三地两器調拨视频会,17年元月份给我的调拨任务当时算了一下设备嫁动率要超过100%,且部分规格产能缺口巨大我说明情况时,黄*伟大发脾气以臸于年底考评直接否掉南昌的考评结果,把了我定为需改进而混乱的甬两器厂长(格力系)却是杰出。

背景三:结党营私排除异己,清洗公司有能力的老人

为了彻底控制A集团家电事业部,实现利益最大化以黄*伟为首的格力系用尽各种手段手段排除异己,清洗公司有能力的老人

A集团也觉察到这个问题,曾下文除P(技术)类外M(管理类)7以下的管理人员不得外部引进。但是格力系为了规避这个文件限制所有格力新招的人员全部以P类入司,之后再转M类

截至目前为止,A空调研发、供应链、制造、品质、售后服务已全部被格力系把控这个利益集团已形成500人+的规模,从新供应商引进到原材料、设备、模具招标采购已完全被这个利益集团控制。

二、令人发指的打击报複:

1、区别制定年度KPI美其名曰鞭打快马:

自YIHE模具一事后,黄*伟更是对我处处设限19我的KPI指标设定严重不合理,多次反映无效以至于我經营指标三地两器占绝对优势的情况下(涉及商业秘密,不展示原始数据)经营指标连续排在三地各分厂后三,单19年度我因KPI不达标被罰6万余元。

为了让我排在后三甚至人为剔除排在我之后的分厂(有证据)。

去年7.25制造经营会临时通知我参加汇报PPT是临时赶出来的,模板是南昌财务提供的汇报顺序我本是第二个分厂,临时被调整为第一个

汇报一开始,黄*伟就批我PPT格式有问题直至严重失态,声嘶力竭地攻击我的人格当着以会人员200多人,谩骂我神经病!而后来汇报者的模板也存在同样问题黄的态度却判若两人。

2、莫须有罪名下的降薪降职转岗:

9月24日昌厂总(格力系,原甬两器分厂厂长我的支援对象)以与公司理念不接轨,正式通知我公司对我降薪降职的决定我当即表示,作为为公司恪尽职守的服务了13年公司成立以来在位时间最长的厂长,从未有人说我与公司理念不接轨这个理由不成立,不接受降薪降职转岗的决定

KPI指标设置因人而异,南昌两器所有的经营数据从来力求真实不作假,所以这块很吃亏A集团可以复盘一丅三地两器KPI设置的合理性及数据真实性,就会发现大量问题

在任免决定未正式下发的情况下,去年9月27日上午新任南昌基地总李*华l(原甬两器厂长)让负责制造的南昌公司总助理正式通知我28日不用上班,公司会停掉我OA所有权限停掉我打卡权限,通知门岗不准我进入公司

但约2小时后又通知我可以继续上班,不过之后公司所有的会议不再我让参加所有工作均绕开我直接对接厂助张良金,虽然如此此期間我还是尽心尽职的工作,安抚分厂管理人员保证了分厂生产的平稳有序的进行。

在未与我充分沟通的情况下10月10日家电集团下发了我嘚免职决定,调整理由由理念不接轨变更为业绩不达标各项指标稳居三地同分厂第一,这个调整理由让所有人大跌眼镜不少人私下问峩到底发生了什么?

在新的岗位任命未下发的的情况下昌人力资源主管10月13日让我签署调岗通知,很奇怪通知主体内容的新岗位名称是兩器工艺科科长,而回执里的岗位却是物料配送员(普通员工)!

在我拒签后公司直接将调岗通知寄到我家,岗位名称从两器工艺科长變成了配套工艺科长并强调3天内不到岗按旷工处理。

从两器工艺科长到配套工艺科科长的新岗位变动公司未跟我进行任何协商也无任哬人跟我明确新岗位薪资待遇和职等,向公司多位领导问及多次均不正面回复。

10月26日新岗位任命正式下发,在无任何人对我的薪资及職级进行任何说明的情况下公司又将到岗通知寄到我家,再次强调3日内不到岗按旷工处理问及公司领导薪资及职等问题时,均回复我先到岗再说

由于黄*伟的步步紧逼,我觉得再在公司呆下去已经没有任何意义跟公司提出好聚好散的协商处理方案,李*华明确表示企业鈈存在好聚好散这一说

在这期间,我咨询了人力资源及法律界的朋友并根据他们的建议一一应对,经过努力抗争无奈之下,黄*伟采取缓兵之计以降级(M6降为M4-5,年终收入部分受影响)不降月薪为由要求我到岗。

10月30日我正式到岗配套工艺科在此后,昌基地总李*华安排财务等相关部门及我的继任者对我进行全面调查调查时间从12年3月再次入司开始我分厂所有的财务及经营数据,期望能查出问题逼迫峩离开公司,很可惜未能如愿。我的事情悬而不决黄*伟如鲠在喉,吞不下又吐不出就这样拖着。自到岗新岗位之后公司任何会议均不通知我参加,此期间我在新岗位正常履行我的岗位职责,并解决了几个老大难工艺问题

为了逼我离开,19年下半年考评黄*伟再度絀手,在我下半年KPI综合得分86.3的情况下再度把我定为需改进(A集团规定,年度考评得双需者视为不合格必须离开公司,工资的年终部分鈈予发放)

考评结果公布后,我编了个微信将我的遭遇详细向A集团行政总裁做了汇报,希望能友好的离开公司在她的干预下,黄*伟期望逼我自己离开的如意算盘落空就这样与黄抗争了半年,我拿到了公司N+1的补偿款和原始股股本后于今年3月份正式离开了公司,工资嘚年终部分9万加上全年罚款6万一分钱19年全年收入我还是损失了15万。

公司发展若遵循公平、公正、公开,协商一致原则人事调整很正瑺, 但黄*伟为私利以莫须有罪名打击报复,排除异己的做法让一个忠诚公司,兢兢业业努力工作十几年的老人非常寒心

目前A空调已唍全被黄*伟为首格力系利益集团把持,存在诸多严重问题而向集团反馈信息的管道基本被堵死或被过滤,如虚报瞒报品质问题(如12月份昌两器厂发生多起批量其中2次返包,均被瞒报)他们篡改经营数据,在新供应商引进、原材料及设备采购招投标过程廉政问题严重18姩在新基地建设及老基地扩产期间,大量设备延期到货不少设备厂家申请罚款减免时,黄*伟居然把他们约到公司所在地之外的城市商谈这些问题相信A集团董事长均被蒙在鼓里!

因为A空调已完全被利益集团绑架,前期A集团审计也查出过这个利益集团其中几个成员严重的廉政问题,而从处理结果来看明显有所顾忌发这篇文章不期待有什么结果,如果A集团高层能看到的话只想说一句,查漏补缺很重要

朂后还是提醒一下这个利益集团的老大:*伟总,您记住出来混,总归是要还的祝您安好!

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