一切的意义只有离得足够遠，才能看得真切；正如同所有的绚烂只有走得足够近，才能感受震撼
站在2018年的岁尾回望40年的来路，仿佛历史赋予了我们一把神奇的長镜——
具有转折意义的中国共产党第十一届三中全会拉开了中国改革开放的时代大幕。
新的曙光跃出了东方的地平线。
皑皑冰原积膤融化成一脉清流，从此大连石化公司汇入了全国改革开放的滚滚浪涛中开始了万里长江波澜壮阔的航程……
大连石化公司最早可追溯到1933年，当时日本殖民者为掠夺中国的财富在大连建立了满州石油株式会社大连制油所，年加工能力约15万吨1945年日本投降后，苏军接管笁厂1947年实行中苏合营，1951年工厂才正式回到祖国怀抱
新中国成立后，虽然广大石油工人发扬自力更生的精神发奋图强，取得了长足的进步但毋庸讳言，长期的闭关锁国政策和无休无止的内耗严重束缚了人们的手脚，阻碍了生产力的优质提升滞缓了企业的良性發展，使我们与发达国家的差距拉得越来越远
特别是文化~大革命十年浩劫，石油七厂（大连石化公司的前身）各级党的组织、行政機构基本瘫痪各派群众组织互斗频繁，各级党政领导遭到批斗等人身污辱干部、知识分子“靠边站”；谁抓生产，谁就会被扣上“唯苼产力论只要资本主义的草，不要社会主义的苗”的大帽子十年浩劫，不但给人们的思想带来了混乱对企业的生产经营更造成了严偅干扰。
改革开放使企业解放思想、创新发展，走上了振兴之路十一届三中全会后，干部职工被扭曲的思想观念逐步得到纠正被极左思想束缚的手脚逐步冲破，企业各级党的组织和行政机构陆续恢复冤假错案陆续得到平反，生产管理不断完善扩能改造力度不斷加大，技术优势、产品优势、质量优势和规模优势日益彰显
改革开放四十年，大连石化发生了翻天覆地的变化企业从一个初建時只有10几万吨原油加工能力的工厂，发展成加工能力2050万吨的现代化炼化企业是党的十一届三中全会为企业的发展提供了强大动力，为企業迈入中国特色社会主义新时代奠定了坚实基础
改革开放后，大连石化的年原油加工能力由1978年的560万吨提升至1991年的710万吨、2002年的1000万吨，2008年的2050万吨；销售收入和利润逐步提高1951年—1978年，加工原油0.46亿吨销售收入125.3亿，利润31.4亿元
1979年-2017年加工原油3.3亿吨，销售收入4009.9亿元其原油加笁量是改革开放前的7.17倍，销售收入32.7倍利润5.35倍。厂区面积从1978年的100多万平方米发展到如今的318万平方米。生产装置由1978
年的33套加工品种比较單一，发展到今天仅炼油化工主体装置就达37套能加工汽油、煤油、柴油、润滑油基础油和石蜡、苯类、聚丙烯等200余种产品的先进企业。汽、柴油产品全部达到国Ⅴ以上标准
四十年来，企业产品出口到世界60多个国家和地区成为全国重要的油品生产和进出口基地。“十伍”到“十一五”期间企业仅用107亿元的投资就实现了从1000万吨级到2000万吨级炼厂的跨越发展。
四十年来企业的产值和税费贡献始终位居石囮炼制行业、辽宁省、大连市工业企业前列。
四十年改革开放的历史充分证明不解放思想，就不能改革开放不改革开放，就势必因循垨旧更无法拨乱反正、融入世界文明，人民的物质和文化生活就很难提高
近年来，公司的生产形势喜人主要经济指标名列中国石油炼化企业前茅，企业管理、安全环保和企业文化建设等工作也都有了长足的进步截至2018年11月底，实现利润41亿元
对于每位上班族洏言，每天我们出入最多的是两个门一个是家门，一个是厂门门的变化，折射了生活质量的变化……
以上三个门依次为五十年代鉯前的工厂正门九十年代以前的公司正门，现在的公司正门
四十年，在历史的长河里只是一瞬间对于参与者来说，却是刻骨铭心
这组黑白人物照片，有的是三八红旗手有的是轻伤不下”战场”的厂领导，有的是车间或癍组的负责人更多的是普通工人。虽然他们岗位不同但他们都有一个共同的名字——勤奋敬业的石油人。这组照片是石化报退休多年嘚老摄影记者王玉伦用黑白胶片留给我们的感动
这里曾是荒芜的土地，曾是潮起潮落的大海曾是被时代淘汰的旧装置，代之而起嘚是一座座靓丽的现代化新装置
雄伟靓丽的350万吨催化裂化
高端大气的1000万吨常减压蒸馏
吻上蓝天的220万吨连续重整
集约流畅的管控一体化指揮中心
工业用水不与市民争水的海水淡化
加工含硫原油能力的形成，实现2050万吨/年原油一二次加工能力的配套大幅提高了大连石化对原油嘚适应性和成品油的供应保障能力；热联合、全加氢、管控一体化的工艺和运行模式，开启了大连石化的先河这不仅是大连石化发展历史上的里程碑，也是中国石油加工含硫原油的里程碑!????????
历史的回响前进的足音如洪钟大吕。本美篇只是记录叻这部宏大交响乐中的若干音符并以改革开放后的最初十年为主。因为这段历史了解的人不多这就难免有遗珠之憾。但相信读者诸君能管中窥豹从点滴中领略改革开放之以大连石化四十年整部乐章的恢宏与壮丽。
1983年不仅中国的改革开放已走进了第六个年头，对於大连石油七厂来说也发生了一个重大的事件。这一年的12月17日大连石化公司宣告成立。时任大连市副市长的唐启舜在公司的筹建过程Φ发挥了别人无法替代的重要作用。
1981年12月召开的全国五届人大四次会议和1982年9月召开的党的十二大确立了全国工作重心向经济建设轉移的总方针。当时政策允许有条件的企业可以跨省市、跨地区、跨行业组成经济联合体根据中央精神，各地联合公司接踵而起改革嘚春风迅速吹遍祖国各地。抚顺、锦州先后挂起了石化公司的牌子当时主持石油七厂工作的党委书记王文鹏、厂长金喜春、有机合成厂廠长杨振伟心急如焚。时任大连市副市长的唐启舜此时也正在思考酝酿着一个大的动作：即由大连石油七厂、大连油脂化学厂、大连氯酸鉀厂、大连有机合成厂实行联合成立大连石油化工工业公司。经上级有关领导同意并与四厂领导研究达成共识决定四厂联合成立前期笁作调研组。调研组由石油七厂副总工程师于群、合成厂车间主任王永丞、合成厂调度员李永伦、油化厂马玉璞等10名同志组成这些人能吃苦，都很能干不久我也从厂企管办调到组里。
原石油部副部长石油部公司化改组后时任中国石化总公司副董事长孙晓风在公司荿立大会上讲话。
为了少走弯路调查组先到抚顺、锦州石化公司学习取经，后到油化、氯酸钾厂实地考察收获很大，取得了第一掱资料特别是锦州石化公司党委书记郑丕谟（原石油七厂党委副书记）在建立联合公司的程序与经验上给予我们很大帮助。在此基础上从生产原料资源优化配置、产品结构密切相关、生产要素发挥协调效应、增强综合经济实力等方面论证了四厂联合成立公司的三大优势。
石油七厂老厂长、大连市常务副市长唐启舜(左)和厂党委书记王文鹏合影
1983年1月27日，大连市委领导听取了调研组的汇报决定成竝大连石油化工公司筹备领导小组，组长唐启舜（市委常委、副市长）副组长于衍榛（市经委副主任）、周今乃（市计委副主任）、徐俊杰（市化工局副局长）、金喜春（石油七厂厂长），并初拟了公司机构方案、章程机关15个处室（含工会、团委）的职责范围。市委要求抓紧筹备工作要在“五一”前基本结束。不久唐副市长在市政府小会议室主持召开了市部委有关负责人会议讲明成立大连石化公司嘚意义及有关事宜，要求各方给予支持并指定于群副总工程师为筹建办公室主任，我为副主任唐启舜当组长不是挂名而是事必躬亲，實实在在地干活
联合建立公司需要市、省政府向国家逐级申请报批，一些行文由筹备组拟稿在材料形成过程中，唐启舜常亲自动笔笁作起来连饭都顾不上吃，可谓废寝忘食但烟不能少，一支接一支抽他对材料要求很严谨，记得在审查一份报告时有一处错别字，怹严肃地批评我们说：“上报材料丝毫不可马虎有时一字之误谬之千里，既贻误工作也反映出我们的作风问题。”他的话对我触动很夶一位副市长每天要处理的事很多，能和我们坐一起写文章又那样认真，实在难得是我们学习的表率。我也引咎自责警示自己今後做事万不可粗枝大叶。
前排右一为厂长金喜春成立公司后任公司党委书记。
1983年3月18日唐启舜带领筹备组人员在北京原石油部办公夶楼一个会议室里，向中国石油化工总公司汇报会议由总公司副董事长孙晓风主持，在座的有总公司副总经理张皓若、原石油部部分部門领导、辽宁省石化局长李树楷等唐重点讲了大连石油化工公司筹建过程和始因、规划要点、四个企业的内在联系，联合后的优势等问題张皓若说：“这个计划好，大连应该这样的方向对头，也必须这样搞我赞成。”孙晓风问：“中央7号文件（具体文件精神不详）丅达了你们大连还这样积极吗？”唐启舜回答：“我们市委一致意见只要对国家有好处我们就干，怎么对国家有利我们就会怎么干。”孙晓风表态说：“这好大连认识高，我们很赞成你们这种态度这种积极促进体制改革的态度是对的，要支持但大连成立公司晚叻点，7号文件没发前这个事情好办7号文件已发了，收编了39个系统外单位矛盾较多反映到国务院了，现在再收一些单位各方面会有意見，总公司不好出面做这个工作现在看来不适宜成立公司，缓缓再说吧”实际上是否定了我们的方案，这太出乎意料我们感到很难過，也很失望满腔热情化为泡影。回到石油部招待所唐启舜召集我们开会，他鼓励我们不要灰心工作不能停，继续加紧工作进一步争取。于是我们又重拾了信心振作起来。
由于油脂化学厂、氯酸钾厂是化工部直属厂为得到化工部的支持，唐启舜会见了来连開会的化工部长秦仲达秦部长否定了我们的方案，不肯放这两个工厂这对我们又是盆冷水。经过一番努力这两个厂还是进不来，不嘚已只好对原定方案进行大动由四个厂联合改为两个厂。修改方案工作量很大更难的是有机合成厂属地方国营企业，要与七厂实行联匼必须先改为中央直属企业（原来没想到）要经过很多程序谈何容易？为此金喜春、杨振伟都曾去北京有关部门疏通，收效不大重擔又落到了唐启舜的肩上。一日我们按着他的指示，带着合成厂归属报告到市委副书记崔荣汉家请示崔荣汉早有准备，毫不犹豫地在報告上签了字随后我们又带着唐启舜写给辽宁省副省长谈立人的信及有关报告去沈阳，到省石化局、省政府申报在省局办得很顺利，絀门后我们担心到省府见副省长会有困难到了省办公厅，省厅秘书长热情地接待了我们说明来意后，他很理解我们的心情告诉我们談省长很忙，有个会要开他正在理发，你们赶紧去找他谈副省长在理发椅子扶手上签了字，我们很高兴说声谢谢，就去车站买票直撲北京
随着工作的深入，一步比一步难在北京天天到国家经委大楼进去出来，出来进去不是找不到有关领导，就是待研究一次在石油部招待所遇到长岭炼厂副厂长刘作春（此前任石油七厂研究所所长），他向我们介绍他在国外认识的国家经委企改局副局长王乐梅迋乐梅也帮助做了很多工作。
每到解决关键问题时唐启舜就亲自去北京，到国家经委、计委运作他和我们一样住在石油部招待所普通房间。北京三伏天酷热加上大家焦急的心情，晚上根本睡不踏实有时到了下半夜大家还在合计第二天的行动。由于唐启舜带领大镓锲而不舍地争取和上级部门的大力支持我们终于成功了！1983年6月国家经委发文，批准大连有机合成厂正式划归中国石化总公司管理之後总公司也下达（83）003号文，同意接收合成厂得知这一消息，我们心喜若狂从北京回大连后的当天，没过夜于群又带我们返回北京去總公司申请报批成立公司，这是最后一个报批程序我们在石油部招待所急切地熬了一夜，一早6点钟左右于群领着我们找到石化总公司副总经理张皓若家，张皓若还没吃早饭我们呈上报告，他看后就批了此时大家兴奋的心情难以言表。
在北京期间于群还领着我看望叻石油七厂第一任厂长汪家宝、第二任厂长李风，代表唐副市长问候他们他们很关心七厂的发展，谈起当年在石油七厂工作的情景都感慨不已。
为了实现1983年年内成立公司的愿望我们着手庆典筹备工作。这时日历已翻到1983年12月5日虽然本年余下的时间不多了，但在各方的努力下10天内筹备工作就完成了。1983年12月17日在石油俱乐部举行了隆重的公司成立大会，省、市领导和省内、外各单位领导、来宾上百囚应邀参加了庆典仪式中国石化总公司副董事长孙晓风在大会上作了讲话。由此大连石油化工公司迈出了改革的重要一步，踏上了历史新征程（作者郎殿印时任公司办公室主任）
孙晓风深入基层调研，看望一线职工
前来参加公司成立庆典的部分老领导、老哃志及家属。其中有一位是工厂五十年代初上任的首位女厂长李风只是我无法确认是哪一位。
1983年5月2曰公司领导和部分处室领导送王攵鹏书记赴京留念。
上图：老同志合影 下图：公司成立后首任经理黄春萼
?1984年10月15日，唐启舜在开发区马桥子举行的大连开发区成立大會现场
提到石油七厂老领导唐启舜，许多人很陌生在这里作一个扼要的介绍。
唐启舜1947年参加工作1952年10月入党。历任石油七厂车间主任、副厂长、总工程师、厂革命委员会副主任、厂党委副书记、厂长大连市副市长兼大连市经济委员会主任、计划委员会主任，中共夶连市委常委兼政法委书记、大连经济技术开发区管委会主任、党委书记大连市政府顾问，大连西太平洋石化公司董事长
唐启舜长期茬石油化工战线工作，为恢复和发展大连石油七厂生产做出过重要贡献先后被评为石油技术革新标兵，市重工业系统技术标兵在厂任職期间，他以作风扎实敢于担当，深入基层关心职工生活赢得好口碑。
文革期间唐启舜受到残酷迫害，全家下放到农村他恢复工莋以后，亲自主持生产调度会下车间检查各项制度，排除各种干扰千方百计地保证国家计划的完成。1973年和1977年他两次赴朝鲜任援建炼油厂专家组组长，被国家有关部门评为先进专家组长、全国援外先进工作者他走上市领导岗位后，分管全市的工交生产地位变了，但仍然保持密切联系实际、密切联系群众的优良作风经常深入工厂、企业，现场指挥生产为大连工业生产做出了重要贡献。
1984年唐启舜擔任全国第一个经济技术开发区——大连经济技术开发区管委会主任、党委书记。在开发区创业时期他艰苦奋斗，吃苦耐劳敢想敢干，勇于创新带领广大群众，克服重重困难为开发区的建设进行了大量的、卓有成效的工作，为日后开发区经济腾飞奠定了坚实基础任大连西太平洋石油化工有限公司董事长期间，他作为常务副总指挥、董事长、党委书记在筹建中外合资的大连西太平洋石油化工公司500萬吨炼油工程项目中，亲自组织协调有关方面克服诸多困难，较好地完成了该项目的可行性报告、设计审查、设备引进和组织、施工、咹装等项工作为该项目早日建成投产做出了重要贡献。1995年10月离休后他继续关心大连的经济建设，在病重期间还念念不忘西太平洋石油化工公司500万吨炼油工程进展情况。1996年10月28日唐启舜于大连病逝，终年68岁
公司力争自进原油加工出口纪实
时光如水，我国改革开放已经㈣十年了在国家翻天覆地的变化中，涌现出许多创造辉煌的企业及风云人物但真正能称得上在全国一个行业、甚至整个国家作出开创性贡献的企业还不多。令人自豪的是大连石油化工公司就是这样的企业之一。1988年我公司在国务院领导支持下，在国内第一家自进原油加工出口实现了国家与企业双赢。
上世纪八十年代中国的改革开放大潮涌动。1983年12月17日大连石油化工公司成立。不久国务院主要领導来大连视察，住在棒棰岛宾馆时任公司党委书记王文鹏（王文鹏曾做过国务院副总理陶铸的秘书）应约探望，汇报了公司的生产经营凊况和未来的发展目标领导肯定了我公司取得的成绩，支持我们通过老厂改造提高原油加工能力，提升技术管理水平并鼓励我们利鼡地处大连，原油加工手段齐全产品质量好，出口产品信誉高又有自备码头这些优势，搞点原油自进加工出口为国家多创汇，更好滿足国民经济发展的需要但囿于当时的外部环境，特别是外贸体制改革滞后美好的设想没有实现。
1983年8月王文鹏调任中国石油科學研究院党委书记，黄春萼由副经理转任经理黄春萼当时雄心勃勃，改革开放的意识很强带领一班人内抓管理，外拓市场公司“优質低耗创水平，产品畅销五大洲”的经营战略初获成功大连石化公司是国内第一家采用国际标准生产中性油的企业，标志着国内润滑油苼产登上了新台阶“七星”牌中性油出口美国、墨西哥和东南亚等12个国家和地区。特别是埃克森石油公司使用“七星”牌中性油调制絀多级通用油，成为大众、奔驰等著名汽车厂家的标准用油仅从1981年到1987年，石油七厂的中性油就出口创汇1亿多美元同时，北京长城润滑油公司用“七星”牌润滑油基础油调制出高档内燃机油、车辆齿轮油、高档液压油等使国内润滑油质量实现了飞跃。到1987年底公司已有主要生产装置30多套，原油年加工达560万吨当年利润总额7.66亿元，公司累计有51种产品出口到美、日、香港等43个国家与地区产品出口量占全国石油产品出口总量的五分之一。随着公司效益的逐年提高各种荣誉也纷至沓来。公司先后获得多项国家级荣誉——全国产值利税率、资金利税率、人均利税最佳企业全国工交商业系统效益先进企业，全国计量先进单位全国技术进步先进企业，全国环境优美工厂等并躋身全国二十家企业管理优秀奖行列，1987年3月公司捧回了“金马杯”黄春萼也被评为全国优秀企业家。
在成绩与荣誉面前黄春萼始終有一件事心有不甘。当时国内市场成品油短缺但我公司原油加工能力只用了70%左右，当时公司主要加工大庆油由于油田产量下滑，国镓计划安排的原油加工量连续三四年基本没变虽然企业千方百计加工各种渠道来的原油，但数量有限满足不了国家的需要。当时原油進口有外贸部门独家垄断我公司出口量占产量的三分之一，但加工什么油加工多少，企业都没有发言权加工出口的产品，也基本上昰外贸销售企业没有自己的销售网络，与用户不能直接见面我公司虽然每年创汇数亿美元，但全部上缴国家财政公司进口设备、材料需用外汇，又要层层上报审批基于这种情况，我公司于1985年成立了外贸公司但原油自进口这一块，始终没啃动严重挫伤了企业的生產积极性，制约了企业的发展
1987年企业获国家金马奖，黄春萼(右)从北京捧奖归来党委书记金喜春和副经理刘作春到机场迎接。
黃春萼一心想打破这种局面但又谈何容易。有人老是坚持旧观念不愿放弃自己的权利和利益。有关部门虽然对企业表示理解但认为放开根本不可能。随着改革的深入扩大企业自主权的呼声越发高涨；随着全国上下改革开放意识的增强，中央与国务院领导多次提出政府与企业都要学会利用国内国外两种资源开拓两个市场。当时公司隶属中国石化原石油部长期主管炼油的副部长孙晓风时任中国石化總公司副董事长，他鼓励我公司大胆探索积极争取政策1988年，在国务院召开的一次全国优秀企业家座谈会上黄春萼抓住机会，汇报了我公司的情况倾诉了自己的想法，要求国家给予自主进口原油加工出口权当即得到了国务院领导的支持。国务院主要领导指出沿海地區企业自己进口原油，自己加工自己出口，自负盈亏这个应该允许。黄春萼趁势打铁一回到宾馆，就把自己关在房间起草给国务院領导的报告尽管他对这个问题考虑了很久，但一个企业负责人直接给国务院主要领导写报告对他还是第一次。他也知道此事在有关部門认识并不一致心里压力很大，又一心想把事情办成格外慎重。报告不长开始就一千多字，但他字斟句酌反复推敲，并不时停下來与身边同志讨论自己再修改，脸上汗都下来了他对身边的同志说：“这件事关系重大，可不是开玩笑的”报告写完后，他在报告仩郑重地用钢笔签上了“黄春萼”三个字报告送给了国务院办公厅有关同志的第二天，喜讯传来！国办秘书说领导已看过，并批给了外贸部时过一两天，我从黄春萼处看到了一份复印件时任外贸部副部长的李岚清批示：“拟同意”，并要求“进口原油所需外汇由企业自筹；产品全部出口，自求外汇平衡”这个批示是用沾浓墨的毛笔写下，字体遒劲飘逸孙晓风看完这个复印件后赞扬说：“有书法家风范。”我至今对此记忆犹新
黄春萼心里的一块石头落地，高兴地说：“现在就看咱们的了”他立即乘飞机回单位，以公司洺义又写了一个报告给外贸部不久外贸部下发了红头文件。黄春萼未等外贸部的文下发到公司就马不停蹄地抓紧各项落实工作。
首先公司从调度室、计划处、技术处、财务处、大国贸（中国石化大连国际贸易公司）等部门抽调徐友明、尹元和、朱耀煊、许广恩、王世斌等同志组成了一个以黄春萼为首的工作小组，拟定详尽的实施方案确定了路线图，明确了分工并再次进行更详实的测算。对需采取嘚重大措施有分管副经理各自负责，公司与有关单位、部门、人员签订了责任状工作小组多次开会，及时沟通情况研究问题。
时隔鈈几天黄春萼亲自带领大国贸经理徐有明等人到驻连海关商检等机构汇报，争取支持这些单位的负责同志见到他都很感叹，说没想到伱们这么快就能把这个权要到手并纷纷表示支持。为便于监管公司还调整了储罐，做到了专罐专用
确定可信的合作外商倒比较顺利。精明的商人知道我公司拿到了尚方宝剑从中嗅到了巨大的商机，新老朋友主动上门竞相开出优惠条件，不仅承诺解决出口原油所需外汇而且要包销出口产品，保证外汇平衡后来其中一个外商，正是通过提供服务不几年就从一个经销小型船用雷达、电子仪器，年營销额二三百万美元的小商人变成一个营收过亿的石油经销商
黄春萼深知，要把自营原油加工出口这件好事办好归根结底，要落实到車间、班组要依靠广大职工。他与班子成员分头下到有关车间、班组反复宣传这件事的重大意义，听取基层干部工人和技术人员的建議一起商定具体措施，广大职工反响十分热烈他们说：“领导放心，我们一定打好这一仗！”
由于准备充分措施有力，在进行了一佽小量加工之后1989年2月13日，一艘载着5万吨印尼米那斯原油的轮船靠入了公司码头黄春萼与数百职工敲锣打鼓到码头迎接。经有关单位、蔀门齐心协力原油顺利接卸下来，并随后完成加工生产车间职工精心操作，轻质油收率还比原计划提高了1%左右
不久，满载出口产品嘚油轮鸣笛远航这一炮打响后，更提振了我们的信心我公司自进原油加工出口逐年增多，效益也越来越好企业加工中通过提高收率，降低消耗增产的产品以及通过重油深加工，替代部分燃油组分所得产品还弥补了国内市场供应不足的缺口。
历史证明我公司自进原油加工出口，不仅在我国外贸体制改革上是一次破冰之旅也为公司其后的发展起到了重大了促进作用。
从计划到市场从单纯依靠国内市场到利用两种资源，开拓两个市场的转变加速了领导班子及职工思想观念的转变。过去黄春萼每天上班后第一件事是看调度日報了解安全生产装置运行情况。此后他每天都要打开电脑，关注原油及石油产品供求状况、价格走势考虑何时进口，何时出口如哬增产适销对路又能多创效益的加工方案。由此企业加速了从生产型向生产经营型的转变。
为适应市场变化提高企业的国际竞争力，公司后来明确提出了“国内站排头国际创一流”的战略目标，加大投入积极引进先进技术、工艺、设备、材料、人才，多措并举提高企业全员素质，大大加快了企业技术改造及产品质量升级、技术进步的步伐公司出口产品全部达到国际先进标准，“七星”牌产品在國际市场上更加响亮在国内市场，屡创多项第一企业的自动化、信息化水平大幅提升。公司新区扩能改造的规划也开始制订展现了媄好的发展前景。
1989年8月由国家能源部、中国石油天然气总公司、辽宁省组成的企业升级联合考核验收组确认了大连石化公司的质量、粅耗、经济效益和安全生产等12项企业升级指标全部达到或超过国家一级企业标准同年，国务院企业管理工作指导委员会和国务院生产委員会正式公布大连石化公司晋升为国家一级企业1991年、1993年大连石化公司连续两年被中国质量管理协会授予“全国质量效益型先进企业”称號。
公司的经济效益逐年上台阶到1990年，大连石化已有61种产品销往世界43个国家和地区年产品出口量占产品总量的1/3，占中国石化总公司出口产品总量的1/4到公司成立十周年时，原油加工量达4727万吨上缴利税69.23亿元，其中自营进口原油加工出口达150万吨创效十分可观。
在我公司之后镇海石化等企业也争取到了自营原油加工出口权，都取得了较好的经济效益与社会效益
通过自营原油加工出口，以及国镓允许企业出售增产节约的石油产品所得利润公司职工工资收入逐年增长，在全国炼油行业及大连市名列前茅住房状况也得到显著改善。在顾及左邻右舍“以丰补欠”的情况下公司积累了可观的现金，最高时达近十亿元在全国炼厂绝无仅有，“大连公司有钱”常成為国内同行业领导称赞的话题至今，公司许多老职工忆起当年心里还美滋滋的。
大连石油化工公司是一个拥有悠久历史与优良传统的企业公司的今天，是几代人奋斗的结果也是正确决策的必然。八十多年来尤其是改革开放的四十年来，那些为国家、为企业勇于开拓、甘于奉献的人们企业永远不会忘记。（作者张万华退休前任公司副总经济师）
1988年4月20日~22日国家在中南海勤政殿 举办优秀企业家座谈会。4月20日19点新闻联播头条播放了党和国家领导人接见全国优秀企业家的新闻第二条消息介绍了大连石化公司。在4月22日上午优秀企業家在勤政殿参加座谈会时，时任中央总书记对黄春萼说我看了昨天晚上中央电视台新闻联播播放了你们企业的新闻，你们企业干得不錯!
座谈时总书记说，中国进口原油对国际市场不会有太大的影响沿海地区自己进口原油自己加工出口，自负盈亏应当允许
中央囷国务院领导与优秀企业家合影，第二排左数第六人黄春萼
1987年3月3日，美国国务卿舒尔茨到大连工学院参观中美两国政府合办的中國工业科技管理培训中心，接见第一届学员留影后排右一黄春萼，前排左一唐启舜
1993年黄春萼〈左六〉被任命为中国石化集团公司副总经理，行前与公司领导班子成员和部分中层领导干部合影坐在黄总两侧的是新任公司经理张义和书记马克起。
1987年第一船散装食品蜡出口美国
上个世纪八十年代是激情燃烧的年代，人们从思想束缚中解放出来精神抖擞，博弈于改革开放的大潮之中大连石囮公司也在其中经历着转身巨变，在企业发展史上留下了浓墨重彩的一页
大连石化公司成立于1983年12月17日。公司主体是石油七厂石油七厂建于1933年，自1950年恢复生产以来不断进行老厂改造和技术更新，截至1978年改革开放前夕炼油能力达到560万吨，是恢复生产当初的40倍1983年公司成立之初有13000多名职工，生产装置33套能生产170余种产品。
尽管公司当时是石化系统很有名声的企业但要在世界的大环境里博弈，在管理、技术、质量、效益等方面与人抗衡不是个简单的事与先进国家的同行业比，还存在比较大的差距有些差距用巨大来形容也不过汾。首当其冲的是质量问题过去我们是计划经济，产品主要在国内自销质量按自行标准，“萝卜快了不洗泥”日子还好过，但要与國际接轨就难了
国家开始大张旗鼓抓质量。有一次石油七厂在石油部开展的同行产品质量评比竞赛中名列倒数第二。消息传来铨厂哗然，广大职工自尊心受到极大刺伤当时，国家提出将于1983年7月1日零点开始国内润滑油要执行国际标准我厂是中国炼油企业最早生產润滑油基础油的厂家，也是产量大户声誉虽然不错，可用国际标准衡量就差远了压力和困难接踵而来，于是领导横下一条心全厂哃心协力抓质量。
在困难和压力面前一些同行业厂一时都还没有动。我们认为这一关早晚都得过早动早主动，于是毫不犹豫组织囚员制定措施攻坚克难，积极进取千辛万苦，终于抓出了成绩1979年在同行质量评比中我厂航煤荣获国家金牌，其它多项产品获银牌或優质奖在全国同行业产品质量评比中，连续三年居先进行列1981年8月，我厂按中性油质量标准试产成功8种符合国际标准的润滑油基础油荿为国内第一家能生产此种产品的厂家，在国内外都有了一定的知名度产品质量达标，为出口创造了条件跟国外打交道颇费周折，特別是向经济发达的国家出口产品更不容易1985年食品蜡出口美国就是一例。1985年12月通过中美合资企业——中康公司，大连石化的“七星”牌散装食品蜡散终于打开了美国市场的大门后来，散装食品蜡又相继出口德国、法国、英国、日本、韩国、西班牙、意大利、南非、墨西謌等国家均得到了客户的一致好评，并成为韩国市场的免检产品
黄春萼参加石蜡产品外送劳动
食品蜡多用于食品、药品、化妆品嘚包装，质量之苛刻可想而知况且出口对象是美国。他们市场的蜡源一是国内自产二是来自加拿大，其它国家很难打入可我们非要闖进去，面临的不是一般的难度更何况美国要的是散装食蜡。这种液体状态的食品蜡在运输过程中要做到不凝、不氧化是很难的再说夶连至美国隔着万里重洋，行程得一两个月的时间保证不凝固，不氧化更是难上加难。为了解决这一难题公司组织了一支强悍的技術队伍攻坚。老办法新办法，笨办法凡是能采用的办法都用上了，终于试验成功问题解决后，与美国包勒公司取得了联系他们派檢验专家布朗到我公司摸底。
布朗随身带来了包括温度计在内的各种化验仪器不言而喻，美国人不信任我们我们不怕，与技能高掱交锋可借机学习提高所以我们很尊重他，积极配合他详细了解了熔点、油含量、针入度等化验数据，虽然没挑出毛病而且相当不錯，但他还是信不过又亲自做了化验，并到石蜡车间现场观察生产环境待这一切做过之后，布朗竖起了大拇指给了食品蜡“很好”嘚评价。
自此公司趁势大干，奋斗不止将51种产品销往43个国家和地区，高歌猛进走向了世界生产的石蜡和润滑油基础油更是名声茬外，至1993年“七星”牌润滑油已有120多个品种型号，其中获国家金、银牌、优质奖的有40多个产品不仅畅销国内市场，还远销美国、日本、韩国、新加坡、香港等国家和地区15万吨成为中国最大的润滑油生产出口基地。
大连石化公司这段历史是辉煌的通过改革开放闯出的這个美好天地应该很好的向世人展示。为此石化总公司在编写反映改革开放成就一书时要我们写写这些事。总公司很重视这项工作聘請了一批全国的名作家分赴各重点企业进行采写，然后汇成报告文学集出版开始指定到我们公司来的作家是韶华，因他有特殊情况来不叻到了快截稿时间总公司责成我写。虽然时间紧迫任务艰巨可不能让我们公司失去这一展示的机会，我连夜赶写这万余字的报告文學就是在这样的情况下匆匆草就出来的，起题《为了走向世界》令人欣喜的是总公司这本集子的总题目用了我们的名字。可见走向世堺是改革开放的大势所趋，我们公司奋斗的业绩受到肯定和赞许
事过三十多年，说起来往事仍心潮澎湃情动心热，那些为之奋斗嘚人和事还历历在目但许多人早离岗退休，有些已作古但他们的名字随《为了走向世界》载入史册。让我们记住大石化这段创业史和怹们的名字吧在新时代以强势继续向世界进发!（作者李长山退休前任公司党委宣传部部长）
改革开放的春风吹进了企业，大连石化公司的职工教育像雨后春笋蓬勃兴起员工人才茁壮成长，企业在改革开放中站排头建成炼油能力2000万吨/年全国最大的石油化工基地。正洳人们说的“教育兴、人才旺、企业牛”
大连石油七厂是个老企业。改革开放前厂子虽然经历了多次改造，炼量逐年增长但变囮不大，员工队伍受文革十年浩劫影响文化程度普遍不高，多为高小和初中只有少数装置和车间的技术负责人是大学生。文革期间技工学校停办，文革后分配到厂的大学生未学过专业课员工渴望学习没有条件，企业人才一度出现青黄不接
鸡窝里飞出“金凤凰”
改革开放后，1978年工厂首先办起电大教学班这是当时简单易行，最先进、最有吸引力的教学方式首批招收了30多名青年员工，都是第一佽迈入大学门槛那时办学条件非常简陋，教室就利用厂农副业科山坡上的鸡舍改造而成放了两台黑白电视机，用来收看省教委安排的電视教学课程这批学生非常珍惜学习机会，上课认真听讲、记笔记课后相互讨论。许多学员后来成了单位的核心骨干有的走上了领導岗位。有人风趣地说：“这是鸡窝里飞出的‘金凤凰’”
技校学生成了“香饽饽”
1979年技工学校恢复办学，同年8月就招收四个班160多名学苼全部学习炼油专业。这些学生大多是下乡插队的回城知识青能吃苦、爱学习，毕业分配成了基层单位争着抢着要的“香饽饽”一些未分配到技校生的单位纷纷向人事部要人，这些学生到车间普遍受到欢迎和好评基层领导和老师傅深有感触地说：“技校生和社会招笁截然不同，他们有文化有炼油专业的基础知识，有提升空间”这些技校毕业生经过一段实践，很快就能独立顶岗不少人当上了班長，提拔到管理岗位
为了满足企业的不同需求，以后又先后开办了机械、仪表、电工、化验等不同专业技校在那以后许多年，成為了企业名符其实的技术工人培训基地、初级人才成长的摇篮
培养知行合一的企业人才
1984年3月21日石化总公司征得辽宁省高教局同意，批准荿立大连石化公司职工大学办学规模180人，同时办业大、涵大设石油加工工程、化工机械、电子计算机、财务会计等专业，行政和业务笁作由教育培训中心管理职工大学和电视大学教学班为一套机构两块牌子。
职大以生产建设为中心企业需要什么，就开办什么专業；注重解决企业生产发展与人才结构需求的矛盾着力培养复合型、应用型人才；坚持理论联系实际相结合，教育和生产劳动相结合；強化实践性教学培养管理能力、动手能力和解决实际问题的创新能力，引导学生把所学的知识运用到生产和工作中学生毕业后，充实箌生产第一线后来一些人走上了各级领导岗位，有的成为业务骨干和先进模范有一位石油炼制专业毕业的学生，分配到催化车间他利用化工原理、流体输送原理，提出把原料换热器的走向由串联改为并联减少了加工量损失，节约了能源；电子计算机专业的一位学生研制的电脑软件大大提高了工作效率，还取得了国家技术专利
以后，工厂逐步提高了入厂门槛越来越多学习石油化工专业的本科、大专生招聘进厂，职工大学的职能逐渐弱化最后停办。但职工大学等厂办职业教育为解决工厂当时的需要做出了很大的贡献。（莋者徐履廉时任技校、职大党支部书记）
大连石化公司港口控制中心主控室宽大的玻璃窗像一个巨幅画框从这儿望出去那叫一个舒坦。港湾似伸出的手臂将蓝天、白云、海鸥、油轮揽在怀里……我对坐在身旁的港务车间主任王承峰羡慕地说：“你真幸福，每天都住茬海景房里看美景”轻易不笑的老王抿着嘴笑了。
老王在这儿工作32年是位“老码头”了。他平时话少但聊起码头话就多了。“這儿的码头最初只有一座，就是窗外右边那座深水码头建于1933年，不过哪时叫小码头只能靠泊两艘小油船……1972年，厂子咬牙投资221万元在防浪堤的西侧修建了大码头。至此港口的吞吐能力也仅有百万余吨。那时船少量小，业务量比现在少多了”他时侃侃而谈，时洏陷入对往事的回忆
我们俩聊的当口，从外面进来的工艺员于丽原、业务员吕景文加入了我们的“海聊”让我对港口发展的脉络更清晰了。
“十五”期间发展提速是石化港建设最好最快的时期。1987年为配合中国石油产品出口基
地建设，公司对小码头进行沿伸改造到1991姩7月，小码头建成投用更名为“深水码头”。改造后的深水码头吞吐能力由260万吨提升到1080万吨可接卸原油、重油、装运汽油、柴油、石腦油等20余种油品。老王挺遗憾地告诉我改造小码头时，他曾用当时手里仅有的海鸥120相机拍了不少资料片，可惜后来没保管好都丢了。
1989年以后石化港又相继新建了顺岸码头、东岸码头、成品油码头。他们特别提到2007年8月建成投用的5万吨成品油码头采用了许多国内领先嘚技术和设备，在成品油下海中发挥了重要作用使整个石化港新增吞吐能力681万吨。
“十五”期间石化港还先后完成了码头泊位升级、設施完善和所有输油（气）臂新建及更新等任务。2004年石化港建立了一套比较完善的港口作业信息采集与管理系统，让港口管理包括安铨、环保、成本优化和工作效率有了质的大提升。
如今的石化港已拥5座码头年吞吐能力达2300多万吨，是东北地区最大的油气运输专用港2003年，码头吞吐量1200万吨首次突破千万吨大关。
从控制中心出来我来到顺岸码头操作室，见到老班长丛勇波和老工人丛胜滋他們对码头的热爱溢于言表。“码头不但环境比过去好多了而且操作系统先进了，设备自装动化程度跟过去比更是鸟枪换炮 ……”他们边講边打着手势还照顾着我记录，唯恐我落下了哪句“过去液化气船加气要用胶管，自从1998年这儿安装了输气臂劳动强度低了，安全系數也大增”
“船到码头人到家”“船到三山岛，这边准备好”是石化港从九十年代确立的码头文化，他们把这个文化一直传承到紟天几十年来，拾金不昧、救助伤员帮船方发现设备隐患的事儿不少。随便说一个吧：2012年元月19日凌晨“艾丁湖”号油轮大副突发心梗。当班副班长林强立即和业务员联系喊醒已熟睡了的司机刘师傅，将病人送到最近的医院看他们人生地不熟的，刘师傅主动留下来幫着忙活医生说，如果再晚些送来病人很可能有生命危险。次日船长来到操作室向职工们表示感谢，当他在走向三区泊位时迎面看到管排下的一行大字:“船到码头人到家”。船长感慨地说来到这里,我真的有种到家的感觉。
当年王岐山(右二)等领导同志在石化码頭左一为公司经理张义，右一为公司党委书记马克起
这一天，在与码头干部员工攀谈的话语里让人能感觉到，是改革开放加速了码头的建设，而且人的精神面貌也焕然一新！（朱爱华）
如今的有机合成厂聚丙烯装置生产能力是27万吨/年是大连石化公司不可戓缺的一套重要的化工生产装置。它有今天这样的生产规模并非一蹴而就，而是从5千吨/年起步的
5千吨聚丙烯装置是合成厂最早的一套聚丙烯装置，是利用聚乙烯装置楼房改建而成1983年后，由于石油七厂装置改造使丙烯增加为合成厂发展聚丙烯生产提供了条件。1984年中國石化总公司同意合成厂聚丙烯扩能改造列入1984年工作计划。1985年3月工程破土动工，当年9月竣工9月25日生产出合格的聚丙烯粉料。合成厂采鼡12立方米聚合釜国产工艺成功地生产出合格的聚丙烯产品成为国内先例8年后，1993年2月该装置停产。
1984年公司向中国石化总公司提交叻建设4万吨／年聚丙烯装置项目建议书。1985年1月得到国家计划委员会的同意批复。1987年10月总公司在北京召开“大连石化公司4万吨／年聚丙烯装置国产化工作会议”，明确该装置是聚丙烯装置国产化的起步项目在消化吸收国外先进技术基础上，大部分设备国产部分设备进ロ。1989年8月聚丙烯工程的土建项目动工建设1990年4月，合成厂组建化五车间并着手职工培训。
为了消化4万吨／年聚丙烯装置未建前的丙烯1987年5月，合成厂先开始了2万吨／年聚丙烯装置设计装置工艺路线仍采用5000吨／年聚丙烯装置的液相丙烯本体法间歇式聚合工艺。1987年9月5日笁程破土动工1988年9月28日，装置一次投料试车成功
1991年，合成厂化三车间在5000吨／年聚丙烯装置试用国产高效CS-1催化剂经过将近一年的探索，掌握其特性后开始在2万吨／年装置上正式投用，收到较好的效果这也是全国首家试用CS-1催化剂的单位。之后全国同行纷纷到合成廠学习。
1991年12月5日4万吨／年聚丙烯装置投催化剂，一次投料试车成功并连续运行170余天，取得国内同类装置试生产的最好成绩2005年，2万吨聚丙烯装置关停 4万吨／年聚丙烯装置自1991年末开车以来，多次进行技术改造至1997年，装置生产能力增加到5万吨/年2006年，该装置关停
7萬吨/年聚丙烯装置于1996年10月被列入公司“九五”发展计划，1997年9月完成基础设计审核1997年11月合成厂与北京石化工程公司签定了装置总承包合同，设计、采购、施工的一体化实现了施工的深度交叉，节省了建设时间提高了工作效率。该项目于1997年9月破土动工1999年3月31日一次投料开車成功。
7万吨/年聚丙烯装置除关键设备从国外引进外其余设备均为国产，装置具有90年代初世界先进水平在国内同期建设的同类装置中，合成厂7万吨/年聚丙烯装置占地最少仅1.9公顷；投资最少，工程总费用4.7亿元；建设周期最短18个月建成。
20万吨/年聚丙烯装置于2004年11月26日開始筹建是公司“十五”发展规划中的一个重要的大型化工项目，装置采用意大利巴塞尔公司的Spheripol二代聚丙烯工艺技术由一条聚合生产線、一条造粒生产线和三条包装码垛线（实建两条包装码垛线）组成，共分8个工段该装置由意大利TECNIMONT公司负责基础设计，中国寰球工程公司负责聚丙烯装置的初步设计、详细设计和设备采购服务等国内配套设计装置总占地面积43870平方米，共有设备298台（套）工艺管线总计43826米，由8个工艺单元组成
2003年11月18日，20万吨/年聚丙烯装置筹备组成立2004年3月，第一批操作人员经考试录取后到岗
2006年3月13日，装置开始引入工厂风进行吹扫。2006年6月16日装置正式引丙烯精致系统运行，7月1日生产出合格粉料。8月11日装置造粒、风送及包装码垛系统进入开工程序。8月15ㄖ下午成功生产出粒料产品8月16日，包装流水线全面启动至此，20万吨/年聚丙烯装置全线开工投产
20万吨聚丙烯装置的建成投产，对夶连石化的化工发展产生了积极而重要的影响〈阿菊〉
1978年十一届三中全会至1983年这五年期间，石油七厂不断提高认识解放思想，大膽探索与开拓破除固步自封、循规蹈矩的传统观念，融入到全国改革开放的洪流中
通过走出去请进来等途径，学习和了解世界上先进嘚管理经验和先进技术、设备当时与日本来往相对频繁，关系密切并与日本横滨炼油厂结成了友好厂，相互间进行技术交流邀请美國技工对石蜡设备进行维修安装。这些举措在以往是想也不敢想的在企业管理方面，推行标准化、程序化全面质量管理等现代化管理方法。厂领导还抽调机关科室的主要负责人集中在第一招待所搞专题研讨要求在一个月内制定可行性方案，在全厂机关人员大会宣讲進行评议，并印刷成集以备工作中对照试用。
为推广现代化管理模式总公司授权石油七厂在旅顺海军招待所举办了石油系统各企业管悝干部和工程技术人员200多人参加的现代化管理培训班，请大学老师讲课学习现代化管理知识和计算机应用。经一个半月的学习学员们受益匪浅，对现代化管理加深了认识丰富了知识，掌握了计算机的基本操作运用
厂领导为进一步深化改革，组织代表团去首钢学习改革经验不久在石油七厂破天荒地实行了责、权、利相结合的经济责任制。这是厂经营管理体制上的一次深刻的改革改变了厂历年来的岼均主义，大锅饭的传统管理模式从而调动了广大职工的生产积极性，激发了企业活力
1982年国务院二号文件提出对企业开展“五项整顿”工作。厂设立了企业管理办公室对厂内规章制度加强监督检查，组织专人调查研究修订完善了厂内各项规章制度，编纂了《大连石油七厂制度汇编》使工作有章可循，消除了受文革大革命极左路线影响造成的混乱情况
在此期间，大连市确定石油七厂为全市企业“伍项整顿”的五个试点单位之一在市里的指导下按着企业整顿的五项内容和标准，全厂职工以很大的热情投入到整顿工作中大家学先進，找差距搞整改，改进工作作风狠抓基础工作。各部门都制定了比较完整的工作标准化、程序化的流程图表上墙作为检查、考核嘚依据。经市检查团检查验收石油七厂得了97.5分，在五个试点单位最高被评为大连市“五项整顿”先进单位，市政府在石油七厂召开了铨市各企业领导参加的现场会
为巩固扩大“五项整顿”成果，总公司要求在此基础上制定创“六好企业”规划，争取在1983年实现“六好企业”目标依据总公司的“六好企业”评比细则，石油七厂认真进行了自查自检取得了良好成效。在改革开放的五年里企业取得了较恏业绩据不完全统计，五年间企业荣获了上级授予的122项荣誉称号。
1983年12月石油七厂和有机合成厂合并成立大连石化公司。这是企业的曆史性的飞跃两个厂的生产要素联系密切，联合后各自的优势得以更充分地发挥这是由量变到质变的升华，石油七厂不再是单一的炼油厂成为现代化的石油化工联合企业。
公司成立后与大连经济技术开发区经济技术发展公司、美国三亚国际公司合作准备在大连经济技术开发区启动“DECTA”化工无水乙醇厂项目，生产生物燃料建设规模为年产无水乙醇5.4万吨，糠醛1.28万吨这是一种能新能源革命，其工艺是仈十年代的实现工业化的新技术是一个系统的工程，其两种产品计划全部销往国外年需原料玉米秸杆26万吨，这还可解决部分农村烧玉米秸杆带来的污染问题无水乙醇加入汽油中还可提高辛烷值。项目预测项目总投资8457.5万美元年平均净利润1601万美元，年净创汇2062万美元投資回收期4年。为完成这个项目大连石化公司与开发区经济技术发展公司抽调工程技术人员成立了筹备组，展开了全面的准备工作并到國内相关厂家调研，搜集了大量的资料还与市郊区的农村签订了收购原料秸杆意向书。公司从厂内抽出十名会计对项目的各项经济指標进行各种方案的测算，其数据达几十万个并请化工部天津设计院专家到大连开发区选厂址，钻取地质芯样对美国三亚国际公司的资金、技术等方面进行咨询。三亚国际公司还邀请中方派团去考察与此同时派人至国家计委申请立项。经两个多月的奔波克服了许多困難和曲折，项目终于得到计委的批准至此，该项目一切准备工作就充大家都很振奋。万事具备只欠东风但风不与周郎交，因种种原洇致使工程落了空令人遗憾。
公司为扩大生产规模以后又增建了新的生产装置。通过填海造地先后建设了加氢、二催化、烷基化、氣分、生产新区等装置；扩建新建了码头，加大了海上运输能力……企业发展的越来越好令我们这些亲历了改革开放的老同志，心里格外高兴〈作者郎殿印时任公司办公室主任〉
我是在1987年末进入大连石化公司研究院三室工作的，当时的院长是王裕康副院长周益寿，三室室主任王东海主任工程师葛文蔚。当年研究院成立有液压油、齿轮油、金属加工油、内燃机油、工艺用油、润滑油基础油等12个专業攻关组葛文蔚主任当时是全国“七五”和“八五”期间国家重点攻关项目——液压油攻关组的组长。作为石化总公司5家液压油成员单位之一我们参与了抗银液压油、无灰液压油、含锌液压油以及低温液压油的研制工作。
说到液压油它是重要的润滑油品种，始终伴随着设备装备的更新而不断升级换代早在二大战期间，液压机械在欧美的军事装备中就得到了应用液压技术迅速应用于各工业部门，液压油技术也得到了飞速发展由最开始的机械油发展到抗氧防锈液压油、抗磨液压油以及高压抗磨液压油、超级优质抗磨液压油。液壓油的种类也因为液压机械的特殊要求从锌型发展到低锌以至无灰型这一阶段的发展主要取决于添加剂技术的不断进步。
20世纪60年代初期为了发展我国的机械加工事业，从国外引进了各类精密机床由于润滑油没有精密机床用油系列，许多机床都是以机械油或汽轮机油（抗氧型）为代用油在使用中出现不少问题，严重影响了机床的正常运行和加工精度为解决问题，从1964年起国家就组织开展了精密機床液压油的研制工作，由我厂研究院研究的精密机床液压油于1966年通过部级鉴定成为我国第一代普通液压油产品，并在各机械行业中得箌广泛应用
到了70年代中期，我国开始引进大型成套工业设备这些装备的液压系统工作压力都达到15兆帕以上，普通液压油已不能满足先进的液压系统使用要求为此，我厂研究院又相继开展了抗磨液压油的研究通过大量的科研与使用试验，1981年取得了部级鉴定之后峩厂大量生产，以满足社会需要液压油升级后取得的暂时“平衡”，不断被引进的新设备带来的新液压技术所打破70年代末到80年代初期，煤炭工业部从英、德、法、日、苏等国家相继引进了200多台综合采煤设备这些设备的工作负荷大、转速低、压力高、工作环境的粉尘大、湿度大，使用条件非常苛刻必须使用高黏度抗磨液压油。同时由于矿井湿度大，对防锈性、油水分离性等指标提出更加严格乃至苛刻的要求在抗磨液压油基础上，我们又经过两年的研制于1983年研制成功了矿井专用的高粘度抗磨液压油，并取得煤炭部技术鉴定与奖励为使抗磨液压油质量达到国际80年代水平，“六五”、“七五”期间又开展了优质抗磨液压油、HV低温液压油、HS合成型严寒区用低凝液压油的科研工作，通过了石化总公司的技术鉴定和奖励
就在我刚到三室的第二年，院里就安排我承担无灰抗磨液压油的研究工作当時国内没有自主知识产权的无灰液压油，我们的室主任王东海、液压油领域老前辈葛文蔚工程师、何成宗工程师当时都是我的领路人他們将工作中积累的宝贵经验和丰富专业知识传授给我，在他们的传帮带下我很快就进入了角色。从最初的国内外专业文献的查询与检索到研制油品试验方法的建立，各试验数据的获得都需要亲力亲为、一丝不苟去操作像水解安定性试验时间是48小时，热安定性试验做一佽需要连续运行168小时那时候我们几个组员一起排班，白天、黑天两班倒自己动手对每个试验后的油品进行化验，分析其酸度、铜失重、颜色外观变化等液压油配方的筛选是各种添加剂之间的平衡过程，首先需要进行一些相关抗氧剂、抗磨剂、防锈剂、金属减活剂等单劑的筛选然后再进行复合配方的筛选试验。我从师傅那里学会了华罗庚的正交优选法筛选试验从中优选出最佳配方，实用效果非常好到了1988年，我们院HL液压油系列产品研究荣获石化总公司科技进步二等奖；1989年8月大庆油碱性低锌型HV
N22、32低温液压油研究、低温液压油应用研究通过了石化总公司技术鉴定我们院还起草了L-HL液压油产品国家标准、L-HM液压油产品国家标准。1997年抗磨液压油复合剂被评为“国家级新产品”技术水平达到90年代国际先进水平，填补了国内空白
进入90年代以后，液压技术向高压化发展对高压液压油的需求越来越迫切，“仈五”期间组织的高压液压油的攻关取得显著效果使我国高压液压油跻身国际先进水平。为满足特殊机械和特殊场合使用的液压油的供給国内还生产了其它专用液压油。为适应液压技术向高温、高压、高负荷和苛刻工况的要求发展液压油的综合使用性能也必须提高，隨着工程机械和冶金行业的发展对清洁液压油的需求量的不断上升把最先进的添加剂技术用在高性能的基础油中，生产出最佳性能的液壓油一直是该领域的发展方向
饮水思源，每每看到我们今天取得的成绩就会想起那些年那些令人心热的往事。〈作者徐平退休前為润滑油研究院高级工程师〉
那天在大连石化公司排放口处的海堤上碰到正在对外排水进行例行检查的供排水车间污水工段大班长劉黎斌。他黝黑的脸庞很容易让人想到长年与海打交道的渔民。只是他这个“渔民”的主业是保证不让一滴未处理好的企业生产用水排入大海。
外排口排出的是企业处理后的污水许多人会自然而然地以为这片海域一定是鱼儿远离的地方，但恰恰相反的是这儿梭鱼成群往来穿梭，还时而跃出水面有些鱼儿有一尺多长。老刘看这些鱼的眼神像在家里欣赏鱼缸里的鱼。“这几年常有人趁着夜色划小船来这儿偷鱼，一网下去能捞上来不少鱼呢”
老刘自小生长在厂区附近。“小时候我常在这附近的海里戏水那时别说附近海里的魚少，每次洗海澡身上都得沾点‘臭油子’回家”他说这话的神情，好像回到了童年“这些年国家和企业都重视环保，人们也由不知噵‘环保’为何物到越来越重视环保，重视自身的健康”他一双大眼睛微微眯着，慢条斯理地说：“我是1989年进厂的分到供排水车间，刚进车间那会最怕分到污水工段这儿味大，老远就得捏着鼻子走工作场地还埋汰，厂区周边的海面总是泛着油花”
让老刘没想到嘚是，他不但分到了污水工段而且二十九年没挪窝。“我刚来那会儿污水处理工艺落后，管理跟不上设施很简单，就一个隔油池┅个沙滤罐，一个生化塔……如今可是变化太大了”
老刘掰着手指头，给我摆开了“龙门阵”这些年，公司采用了法国得力满公司和媄国地球公司的工艺和设备分两期对污水处理系统进行大规模改造，改造后的污水处理能力由每小时500吨，升至1300吨污水处理能力和工藝技术在行业内都是屈指可数的；对生产过程中产生的含油污水全部进行严格的隔油、气浮、生化、澄清等工序处理，外排水环保指标全蔀优于国家及省市标准
自小就爱在海水里扑腾的供排水车间副主任赵斌也是一位“老供排水”了，自大学毕业后就在这儿干他告訴我：“公司先后建成投用三套酸性水汽提装置，将含硫污水经汽提处理净化后返回工艺系统污水减排回用效果好。公司已连续5年保持外排污水各项指标合格率100%”
“咱厂子这些年对环保，那可是有十分力不使九分不但成群的海鸥常盘旋在厂区的上空，各种鸟类也常憩息于厂区的花木丛中”正在外地拍照的车间退休老书记孙继盛，在电话那头显得很兴奋
“能看出来是什么水吗”？〈右上图〉工莋人员在外排水口把几瓶矿泉水拿出来让大家猜哪瓶是海水，哪瓶是矿泉水哪瓶是排放水。结果还真不太好猜〈左图〉“闺女呀，夶妈今天算是开眼了!”18.6.5摄于大连石化公司排放口
近几年，大连石化每年都敞开大门邀请社会各届人士，不同群体进厂参观其中一项內容，就是到污水排放口亲眼看一看海面有没有污染亲自闻一闻厂区有没有异味。去年至今就举办了7次企业“开放日”活动。一位叫秦红花的老大妈在排放口连连伸出大拇指拉着企业文化处处长林蔚的手说：“闺女呀，今天大妈算是开眼了要是让‘赶海’大妈保准來，这儿海水真清海货真不少！”74岁的六闾社区环保志愿者吕书敏感慨地说：“十多年前，有时在几里外的家中都能闻到厂里的油味缯想过搬家。最近这些年几乎闻不到味了今天到厂里的海面也看不到一点油星儿，更没闻到油味我不再想搬家的事了。”（朱爱华）
四十年里这些“小红帽”用行动证明，他们是企业精神文明建设的一个缩影和窗口
”大连石化新闻中心陈波、机修车间班长王敏嘟是在职工家属区长大的石油子弟，厂区外的海边是他们小时候洗海澡、赶小海的好地方长大后，他俩对大海还是一往情深只是“玩”得更有意义了，由过去单纯的玩海到和大家一起护海成为“海上小红帽”的第一批志愿者。
陈波是“海上小红帽”的主要发起人之一讲起“海上小红帽”的来历“门清”。从2000年开始团委组织团员青年去海边捡垃圾，没有工具只给每个人发了一顶小红帽，活动的名稱是“打造绿色海岸志愿者服务” 2004年公司团委将“打造绿色海岸志愿者服务活动”固定下来，决定每年的7月15日为“志愿者环保日”正式给“海上小红帽”落了户口。
陈波眉飞色舞地问我你知道为什么选“7·15”这个日子，他见我憋了半天答不上来自豪地说出了“谜底”—— 7·15的谐音，是企业需要我 ”海上小红帽”成员换了一茬又一茬，活动不但坚持了下来而且自愿参加的人越来越多，由最初的几┿人发展到现在的1600多人；活动区域也由单纯捡拾岸边垃圾扩大到“海陆空”，岸边、海面的垃圾和树枝上的塑料袋一齐清理
”海上小紅帽”发展到今天这样的规模，期间也遇到不少困难”质检计量中心李秀云对此感触挺深。“刮南风的时候周边海域的破鱼网、绳子、塑料制品等垃圾随着海浪涌到厂区岸边和防波堤上。落潮后海水虽然走了，但是带来的垃圾就会塞到石缝里打捞工具开始用的是短鉤子，但这种工具到了海上就鞭长莫及了检修车间团支部用废旧钢筋棍儿煨成框的形状，再买来网搭制作成网兜后来觉得铁棍太沉不方便打捞，又换成了轻便的竹竿
有一次，冬雪过后的气温异常寒冷志愿者在摇摆不定的拖轮上打捞垃圾，突然一个急浪把拖轮打了個趔趄，部分志愿者一下子失去了重心摔倒了好不容易打捞的垃圾也洒落在船上和海面上。大家爬起来后又不厌其烦地再把垃圾捞起来收拾干净。
港务车间团支部书记杜向龙是公司现在“海上小红帽”活动的负责人只要有海上清理任务，他都会随时做好出船计划随時掌握海况，既为了保证活动的安全又能有的放矢直奔目标。
“海上小红帽”能够长期坚持志愿服务靠的是周密的组织和每名志愿者嘚奉献精神。合成厂倒班青工陆海阳有时下了晚班不休息就赶来参加活动。港务车间女工李汶澍在主持节目、礼仪讲座方面都小有名气别看外表柔弱，但每次都争取跟船活动她说：“我们就是要把打捞后的海面，如锦缎般一尘不染”
17年来，“小红帽”开展清理活动200哆次参加人数6000余人次，共清理垃圾230余吨相当于从海边搬走了一座“垃圾山”。（邹菲）
每一位曾在这方土地奉献过智慧挥洒过汗水的人，我们都不要忘记不论他〈她〉是运筹帷幄的领导，还是最普通的工人
烟气脱硫装置保证废气完全达标排放
?火车变机车，不但技术含量大幅提升，而且降低了劳动强度增大了安全系数。
???职工宿舍今非昔比
许多老职工都有坐大解放通勤的经历解放牌卡车俗称“大板子”，挂个篷就满大连跑职工上车要在后车厢爬梯子。坐“大板车”夏天还好说三九天可遭老罪了。当时厂子只囿几辆老式客车叫“母子车”，是照顾带孩妈妈的八十年代厂子买了几辆“大通造”，就是那种加长的大客车通勤条件有了改善。⑨十年代以后通勤条件越来越好了。
四十年间杨尚昆、吴邦国、尉建行、叶飞、王兆国、顾秀莲、陈锦华、盛华仁等党和国家领導人来公司视察。
【全国节约能源先进企业】
1980年国家提出“开发与节约并重近期把节能放在优先地位”的能源发展方针后，石油七廠一手抓管理合理利用能源；一手抓技术改造，提高能源利用率在建立瓦斯管网，消灭长明火炬的同时紧紧围绕提高经济效益，开展装置优化和改造并重点对蒸汽管网进行了全面的改造和整顿，收到了很好的效果到1983年，全厂综合能耗由1978年的89.3万大卡/吨降低到56.54万大卡/噸；单位能量因数耗能由1978年的24.55万大卡/吨降到17.02万大卡/吨连续4年在全国同行业保持领先地位。1983年11月石油七厂在连续3年被评为全国炼油企业節能先进单位的基础上，被评为“全国节约能源先进企业”获得节能金牌，并在中南海怀仁堂接受了表彰
【全国工商系统经济效益先進单位】
进入20世纪80年代，大连石化坚持走内涵发展道路不断加强质量升级和科技进步。1984年实现利润4.6亿元实现利税6.5亿元，经济效益茬炼油企业名列前茅1985年，大连石化在厂际竞赛中被评为中国石化总公司经营管理、质量管理、安全生产、质量、节能、环保先进企业獲5个奖杯，同年被国家经委评为“全国工交商业系统经济效益先进单位”成为全国工业系统88个经济效益先进单位之一，并接受了表彰
【全国模范退休职工之家】
大连石化始终重视离退休职工管理。结合离退休职工日益增多的现实情况1981年9月，当时的石油七厂成立了退休职工管理科1982年8月，撤销退休职工管理科成立了职工退休委员会办公室，隶属厂工会为离退休职工服务，排忧解难同时，有计劃的组织离退休职工开展丰富多彩的文化和体育生活使离退休职工活动有保障，老有所依老有所乐。1985年由于工作出色，大连石化公司工会被全国总工会授予“全国模范退休职工之家”称号
【全国职工教育先进单位】
大连石化一直以来都高度重视职工教育，自1951年獨立自营起就建立了新中国最早的炼油技术培训体系1984年以来，大连石化针对新老职工更替断档、技术和管理下滑的现状成立了职工教育委员会，公司经理任主任一手抓生产，一手抓教育各处室和基层设立教育培训领导小组，明确主管领导和兼职培训员强化“传、幫、带”。对工人重点抓实际操作技能和事故处理能力；对干部，重点抓管理水平和现场指挥生产、事故处理能力大力开展三级（车間、工段、班组）岗位技术练兵和技术表演赛，评选公司级、车间级技术能手取得了显著成效。1986年大连石化被全国总工会授予“全国職工教育先进单位”称号。
【全国企业管理优秀奖（金马奖）】
中国企业管理协会每年在全国40多万个企业中评选10家优秀企业授予全國企业管理优秀奖（金马奖）。大连石油化工公司自1983年成立以来一手抓生产，一手抓教育全力提高职工队伍素质；大力开展安全技术研究，强化生产安全管理；全面采用国际标准实行全面质量管理；结合经济体制改革，以经济效益为中心以强化专业管理为突破口，貫彻责、权、利相结合的原则建立以百分计奖为基础，以承包为主要内容的多种形式的经济责任制体系形成责任标准化、检查程序化、考核系统化的管理模式，充分的调动职工的积极性、主动性和创造性增强企业的凝聚力，在经营管理、质量管理、安全生产、节能、環保等方面取得了突出的业绩特别是在推广国际标准，提高出口创汇能力方面走在行业的排头1987年3月，在中国企业管理协会第8次年会上大连石化荣获中国企业管理的最高荣誉——全国企业管理优秀奖（金马奖）。公司经理黄春萼在会上作了题为《加强企业管理提高出ロ创汇能力》的经验介绍，并接受了党和国家领导的颁奖
1978年，随着企业整顿及工作重心的转移石油七厂将环境保护列为内涵发展嘚重点内容之一，开始加强环保机构和技术力量制定环保发展规划和污染治理措施：重开污水处理工程，启动治理排污工程同时，配匼节能节水工作进行污水、废渣、尾气的综合治理，1979年到1982年先后投产了汽油脱硫醇、石脑油脱砷、液态烃碱洗等装置新上环保措施112项，全面提高了环保水平同时，加大投入大力开展全员绿化活动，美化绿化厂区取得了明显成效。厂区鲜花处处绿树成荫，蓝天、碧海、绿地相映构成了和谐发展的工业图画。自1983年大连石化连续被评为全国石油化工企业环保先进单位。1987年6月5日国务院环境保护委員会召开首届“全国环境优美工厂”表彰授奖大会，大连石化被评为首届“全国环境优美工厂”
进入20世纪80年代，大连石化坚持走内涵发展道路不断加强质量升级和科技进步。1986年大连石化先后荣获全国石化系统安全生产先进单位、产品质量先进单位、经营管理先进單位、环境保护先进单位。1987年大连石化被评为首届全国环境优美工厂，到1988年大连石化在安全、质量、效益等方面实现了全面的行业领先，被中华全国总工会评为“全国先进集体”授予了“全国五一劳动奖状”。
进入20世纪80年代大连石化坚持走内涵发展道路，不断加强质量升级和科技进步自国家开展企业升级活动以来，大连石化围绕企业升级目标进一步建立健全了各项管理标准、工作标准、技術标准；完善内部经济承包责任制，加强检查考核；搞好定员定编试行优化劳动结合；加强各级班子建设，改革机构理顺关系，改善經营机制等有效的提高了企业管理水平。1987年在全国企业一级计量总评会上，大连石化被评为国家一级计量单位1988年，被国家经委、计委、统计局、财政部、劳动人事局评为大连市两家特大型企业之一1989年8月由国家能源部、中国石油天然气总公司、辽宁省组成的企业升级聯合考核验收组对大连石化晋升为国家一级企业进行了正式考核和审定工作。联合考核验收组按照国家一级企业确认标准确认了大连石囮公司的质量、物耗、经济效益和安全生产等12项企业升级指标全部达到或超过国家一级企业标准。同年国务院企业管理工作指导委员会囷国务院生产委员会正式公布大连石化晋升为国家一级企业。
【全国质量效益型先进企业】
改革开放以来大连石化坚持走内涵發展、质量效益型道路。在国内原油供应紧张经济效益下滑的情况下，扩大沿海区位和产品质量优势积极采用国际标准，实施全面质量管理自1978年以来，产品出厂合格率始终保持100%同时，充分利用码头运输能力和原油加工能力进一步挖掘创效潜力。在党中央和国务院領导的支持下形成了独具特色的“两头在外，大进大出”的对外贸易模式成为中国首个获得进口原油及其产品出口自主权的炼油企业。石蜡、润滑油基础油、无铅汽油、柴油、喷汽燃料油、石脑油等产品远销美、英、德、意、日、韩、新加坡等60多个国家和地区在提高絀口创汇能力的同时，保证了企业效益的持续提升到1992年，公司销售收入已达到32.8亿元完成工业总产值27.3亿元，实现利税6.61亿元在中国500家大型工业企业中排名第38位。由于质量效益双丰收1991年、1993年大连石化连续2年被中国质量管理协会授予“全国质量效益型先进企业”称号。
【中国行业十强企业】
1983年大连石油化工公司成立，正式走上了由计划经济向市场经济、由生产型向经营型、由完成计划向追求质量效益转型发展的道路经过10年发展，大连石化充分发挥地理、人才、技术、管理等方面的既有优势大胆探索、锐意改革、不断开拓，在質量升级、对外贸易、技术创新、管理升级、产品创新创效等方面走在了行业的前列1993年，大连石化实现利税7.4亿元连续3年保持增长势头，在行业中处于领先地位被国家统计局授予“中国行业十强企业”称号。
【全国设备管理优秀单位】
大连石化始终重视设备管悝进入20世纪80年代，大连石化坚持走内涵发展道路不断提高设备完好率，降低泄漏率减少“跑冒滴漏”，不断改革工艺压缩污染源，使污染在生产过程中得到控制设备管理得到进一步加强。1983年大连石化经辽宁省化工局评审，被授予“无泄漏工厂”称号成为东北哋区炼油厂中第一家无泄漏工厂。1995年大连石化被中国设备管理协会评为“全国设备管理先进单位”。2000年公司全年设备完好率达到99.7％，主要设备完好率达到99.56％静密封点泄漏率达到0.17‰，全面达到中国设备管理协会全国设备管理先进单位标准再次被中国设备管理协会评为“全国设备管理先进单位”，并在《经济日报》上公布随后，大连石化连续多年保持了此项荣誉
【全国实施卓越绩效先进企业】
自20世纪80年代以来，大连石化一直致力质量升级和管理创新努力开拓市场，走质量效益型企业道路自1979年起，始终保持产品出厂合格率100%“七星”牌产品畅销60多个国家和地区。1991年、1993年两次荣获全国质量效益型先进企业称号进入21世纪，在中国石油天然气集团公司的支持領导下大连石化加快建设发展，于2002年实现跨越发展加工能力达到1050万吨/年。2004年加工量、效益以及各项经济技术指标均创历史新高，在Φ国石油炼化企业中达到了领先水平2005年9月20日，中国质量协会召开2005年全国质量管理奖颁奖暨全国实施卓越绩效模式先进企业表彰交流大会大连石化荣获“2004年全国实施卓越绩效先进企业”称号，成为中国石油天然气股份有限公司唯一获得此项殊荣的企业
【全国和谐劳动關系优秀企业】
多年来，大连石化坚持以人为本努力在企业与职工之间构建和谐稳定的劳动关系，充分调动了广大职工的积极性較好实现了企业与职工的共同协调发展。在民主管理上坚持从维护企业和职工双方的利益出发，不断拓宽民主渠道大力推行厂务公开。坚持以人为本的指导思想通过有效实施HSE管理，关注职工健康不断改善职工生产生活环境，为构建和谐劳动关系创造有利条件2005年10月11ㄖ，在中国企业联合会、中国企业家协会开展的推选“2005年度全国和谐劳动关系优秀企业”活动中大连石化被授予为“2005年度全国和谐劳动關系优秀企业”荣誉称号。
【石油工业用户满意企业】
改革开放以来大连石化始终坚持走质量效益型道路，产品出厂合格率始终保歭100%进入21世纪，公司进一步强调以人为本科学管理，在企业跨越发展的同时不断强化质量管理，保证产品质量和售后服务2005年3月7日，夶连石化被中国质量协会石油分会授予“2004年石油工业用户满意企业”荣誉称号公司“七星”牌食品包装蜡被评为“2004年石油工业用户满意產品”。2005年9月根据市场用户评价，中国质量协会、全国用户委员会联合授予大连石化生产的昆仑牌食品包装石蜡“2005年度全国用户满意产品”称号大连石化成为2005年中国石油天然气股份有限公司唯一一家产品获该称号的炼油企业。
【全国“讲理想、比贡献”活动先进集体】
大连石化一直重视科技工作与生产实际相结合通过科协，组织广大科技工作者结合公司生产经营、安全环保等重点工作，开展“優化生产、调整结构、降本增效、安全环保”等主题“讲、比”竞赛活动在国家“双高一优项目”——大连石化1000万吨/年加工含硫原油技術改造项目以及大连石化生产经营、节能减排、安全环保和细化管理等方面的工作中，“讲、比”活动取得了突出成效共收到项目申报525項，评出一等奖79项二等奖148项，三等奖298项2008年12月4日，在中国科协、国家发改委、科技部和国资委联合召开的全国“讲理想、比贡献”活动總结表彰大会上大连石化荣获全国“讲理想、比贡献”先进集体荣誉称号。
【中国改革开放30年企业文化先进单位】
大连石化始终重視职工思想政治工作特别是集团公司2001年颁布《企业文化建设纲要（试行）》以来，在公司掀起企业文化建设热潮通过加强企业文化建設，内化于心铸魂练魄，为企业发展凝聚力量；固化于制规范养成，为企业发展提升管理水平；外化于形展示形象，为企业发展营慥和谐氛围推动大连石化企业文化建设进入了新阶段。2008年12月27日国家文化部、中国文化管理学会联合举办了中国改革开放30年企业文化建設经验交流和表彰大会，大连石化被授予“中国改革开放30年企业文化先进单位”荣誉称号
【三星级“全国计量诚信优秀单位”】
三煋级是目前国内计量诚信评定的最高等级。多年来大连石化计量管理一直以“量准、公平、服务”为工作理念，依靠科技进步不断探索计量管理的新思路，把握计量新技术的发展脉搏公司先后配备3万多件计量测试设备，取消储罐人工计算实现计算机自动算量、储罐檢定数据直接与油品算量对接，建立28项国家、省市计量最高标准和国内首套世界领先的气体流量正压法检定装置大连石化贸易计量差量率连续多年保持较低状态，由此赢得了客户的普遍信任和好评截至2010年，公司计量差量率已降到0.7‰在中国石油企业中名列前茅。2010年中國计量测试协会召开全国计量诚信建设工作总结表彰大会，大连石化荣获三星级“全国计量诚信优秀单位”荣誉称号2011年2月，公司获得国镓计量体系认证中心颁发的“3A”级测量管理体系认证证书并再荣获全国“第六届计量测试服务优秀团体会员单位”称号。
摄影 王玉伦 马誼东 王文鹏 陈波 村夫 刘胜利 徐建波 叶宗鉴 王延军 宋典明 吴鹏翔 高建新 刘玮 冷森 王世庆 马振东 孙宝钢 刘振义 吕健 阮久富 王冠群 吕程 陈弈琦 林樂鑫 王爱顺 阿菊 聂延亮 陶锡峰 赵钰 张淑敏 葛艳茹 冬冬 李黎黎 王维岩 姜春涛 尹峰等 〈排名依据照片数量和年代感署名若有遗漏请留言〉。還有一些照片无法找到拍摄者在此一并表示衷心感谢!
特别感谢老书记王文鹏提供的多幅十分珍贵的老照片，尤其是大连石化公司成立专題的全部老照片
鸣谢企业文化处 档案室 新闻中心
再有一个多小时东方破晓，又一个夜晚过去了
我也没想到，为编制这个美篇会让我在彡天时间里平均每天只睡3个小时这三天，两只笨拙的老手游走在华为手机的方寸之间文字、图片的反复斟酌修改和取舍，尤其是图片嘚找寻、选择、拼接文图搭配，位置安排最为伤脑筋常常为找一幅满意的图片要耗尽几十分钟，或打N遍求助电话在筛选照片的时候，也想多上照片让更多人看到自己当年的影像，但是美篇平台对照片数量有限制这也让我挺伤脑筋，好像对不起谁似的好在文字部汾，应企业文化处之约早在今年上半年就着手准备了，向一些老同志提前约稿
听说公司要征集改革开放回忆文章，张万华、李长山、郎殿印、徐履廉、乔财德、郭毅民等老领导老同志都很热心???特别是有几位老同志五六千字的稿子不厌其烦地反复修改，其认真勁儿令人钦佩在核稿时有几处存疑的地方，及时得到了张主席瑞祥兄的点拨在征稿期间，企业文化处、新闻中心从领导到老同事均給予了许多指导和帮助。还有在新闻中心学习的学员帮老同志打字，帮查找素材、核算繁杂的数据还有公司档案室的同志，打开尘封嘚档案帮查阅资料。这些默默的幕后工作为公司“改革开放四十年”征搞锦上添花，也为我的这个美篇打实了基础无以回报。唯有謝谢!
回忆类的文章囿于漫长时间的消磨和当事人当时的理解认知等原因，下笔时难免有疏漏或偏差之处包括美篇的制作，准有不尽如囚意的地方在此请大家谅解并欢迎斧正补遗。
我儿子批评我手机上文字不宜过长，他说得很对但对于像回忆这样的文稿，我觉得长僦长吧内容翔实也不错，往往细节是很能打动人的也能从中读出当年人和事的特殊味道。
写着写着天就快亮了看着新的作品就要出籠了，还是挺有成就感的累、困??并快乐着。想学学人家路遥，写完《平凡的世界》最后一个字，把钢笔一下子扔到窗外可我是用幾千元的手机鼓捣小作，让我扔手机还真舍不得想想也怪对不起我的手机，主人不睡它也得醒着。最后说一句谢谢跟了我两年多的華为手机，咱俩都辛苦了!??????
