口述| 微商CEO陈育新
整理|王立新韩束创立于2002年，到现在已经有12年时间，韩束品牌从开始到现在，某种程度见证了中国化妆品行业的发展历程。相比之下，国内化妆品起步比较晚，不像欧美品牌大多都是百年历史或三五十年，从技术方面来说，也没有日韩企业起步那么早。在整个化妆品行业发展过程中，国内虽然起步较晚，但有很多东西，可以学习、参照。在韩束刚起步时候，选择一个最容易切入的渠道&&化妆品专卖店，因为当时化妆品专卖店都是个人老板，只要把店老板搞定了，他就会拼命帮你卖货，这是中国化妆品企业兴起的一个特性。他们不像屈臣氏，屈臣氏能够把全国1700家店做成一个样。而店老板们几乎没有从眼界、到店铺规模、再到后期品牌的一个系统规划。 每一个老板只负责一个区域，所以中国化妆品企业起步完全是依托这一步，因为中国1万家店老板，就会有1万个不同的需求。如果要把这个渠道搞好，必须搞定1万个老板。欧美企业为什么没有在国内持续做好呢，因为他们偏向系统化运营，所以他们只能去做屈臣氏，搞定一个人，就可以搞定1700家店。韩束一开始，就是去做化妆品店，在全国设立办事处，利用办事处和分公司的灵活性，在全国快速展开。这是韩束的第一个渠道。中国三、四级城市的消费能力，虽然客单价消费不高，但量非常大，这是中国人口红利。韩束从2002年到2005年，做了1亿。2005年开始变革，分散式管理受人员素质制约、受行业壁垒制约、受管理水平制约。从2005年到2008年，一直在整合资源。整合主要目的是学习国际化企业的管理方式，能够让我们在系统方面、执行力方面、团队的建设、企业文化输出达到一个统一标准。甚至到2009年，韩束一直没有销售额增长。将主要精力用在了做内功上。因为以前是靠野蛮式成长，没有系统化思维。光靠卖东西，最终卖出一个品牌，但到了一定规模之后，要把企业文化、企业价值观、、市场化导向进行梳理。2009年开始，真正地进入到品牌队列。韩束的第二个渠道，在2008年接触电视购物渠道，当时国内没有大品牌做，都是三无、短平快产品再做。在这个过程中，韩束发现很多产品做不久，隔几个月就会更新换代 。韩束做电视购物，用了两年时间，引进国际人才，因为国外对电视购物的先进程度、品牌理解、销售方式都比国内要好很多。2010年，已经做到电视购物行业第一，即使在今天，韩束在电视购物化妆品的品类里依然是第1名，每年销售10个亿，占全渠道销售额40%的市场份额。第三个渠道是电商渠道。2006年开始研究，2011年进入，采取项目负责制，独立运营。目前，电商平台销售额10亿，在淘宝月售5000万，在整个淘宝化妆品品类中，韩束是国内第一名。全品牌排名前五，包括向京东、、，基本都能做到第一，特别是聚美和唯品基本能做全品牌第一。第四个渠道是KA卖场。比如屈臣氏、沃尔玛、家乐福等大型商场，2014年开始做，韩束已完成6000家网点的铺设，月销售6000万左右；预计到2014年年底，铺设10000家，1年至少做到12至15亿的销售额。2014年3月开始真正关注微信朋友圈销售，通过几个月观察后发现，微商渠道潜力巨大，从购物习惯，资讯传达与交流，微商渠道非常便捷和方便。7月，韩束开始筹划微商渠道。了解之后发现，微商跟韩束当年进入电视购物时面临的问题是一样的。一是没有领导性品牌做指引，存在无序化竞争，很多从业人员，做微商缺乏安全感和归属感。因为没有品牌支撑，韩束进入微商后，会带来品牌定位；韩束要做渠道标杆，此前微商产品没有真正的品牌，而品牌则代表除了知名度外，更代表一种社会责任。二是模式上进行优化，让代理商在销售管理上，进行指导。韩束一进来，就有大量代理商追捧，因为这种规模是微商们想要的。这些微商从业人员，想长久营收，在没有一个品牌支撑情况下，今天能赚，明天就赚不了。韩束针对微商专供开发了两款产品，一款是面膜，另一款是护肤套装。这2款商品，在其他渠道买不到。2014年9月，微商开始运营，短短数月，代理商已达3万多，月销售额度已达1亿元。
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　　韩束，品牌 微商 先驱者
　　2014年9月，韩束对微商模式开始了第一次尝试，以第一个品牌微商旗帜进军微商行业，打破微商无品牌的缺憾。起盘40天回款破1亿、月最高销售额达3亿、8月总计回款16亿…。。一连串销售数据让韩束成为微商霸主，奠定韩束微商江湖地位！
　　微商兴起时生态较为良性，创造了不少财富机会。而后的微商开始进入了一种野蛮生长的情形中，市场逐步引导微商行业回归理性。
　　韩束 ， 以“新”再起航
　　新起点-全新的运营主体
　　韩束公司选择与微商领域最专业的企业合作，杭州云尖国际贸易有限公司运营成为韩束品牌唯一官方授权微商运营者。
　　云尖国际是杭州东印化妆品有限公司旗下全资子公司，是集运营、销售、服务于一体的多渠道创业型高速成长公司，尤其拥有丰富的规模化微商运营经验，是国内最大的微商孵化基地之一，成功培养多个万人团队，素有微商领导者的金字招牌。
　　强强联手，保证韩束新微商将再次走在行业最前沿。
　　新格局-全新的运营模式
　　如果你没有微商经历，对微商有一点心动，那么选择韩束新微商是不错的选择，低门槛没有资金风险，小试身手也有相当可观的收入。
　　如果你已经拥有自己的团队，正在寻觅更多项目，具备了领导者的格局，你可以选择韩束高级别代理，为团队的伙伴们争取更大的空间。
　　另外，我们有最全面的代理培训，聘请专业的培训导师，针对微商技能、销售方法、产品知识、团队管理多门课程，我们将毫无保留地帮助你成长。
　　我们有最完善的市场监督，严厉打击乱价窜货行为，坚决杜绝任何不正当竞争手段，我们在乎每一个代理的利益，要让每一位韩束的伙伴都能赚钱。
　　我们有最便捷的后台系统，独立开发时下最先进的微商系统，动动手指就能在后台一键处理订单，把你理不清的账目都交给我们。
　　新版图-全新的产品结构
　　韩束15年来为消费者提供高品质护肤产品的道路上不断迈进，因此整个微商渠道以护肤品为主打产品，现已推出四款明星产品：韩束黑面膜、韩束白面膜、韩束水光素颜霜、韩束海源肌活保湿臻护套组。款款都融合国际尖端科技和时尚气息，确保符合消费者需求，代理挣到钱，品牌可持续化发展。
　　新征程 - 全新 的微商 之路
　　2017年6月起盘，仅2个月的时间，吸引了数十名百万级及数百名二十万级核心代理！而这个数据将在9月实现翻倍突破！
　　渠道的成功不是偶然，赢得好口碑也并非一时之功。韩束新微商发展始终秉承三点：产品优质消费者喜欢，好动销；低门槛自用创业都划算，无风险；高利润，助代理商做大做强！
　　韩束以全新的姿态再战微商渠道，充分展现了作为一个大品牌的自信！2017广州美博会期间，韩束新微商届时将在现有的四款产品基础上，重磅推出耀鲜·养红石榴鲜活悦享礼盒（简称：红石榴六件套礼盒）、倍润亮颜修容霜（简称：红B.B），两款都是韩束标志性爆品，在线上线下拥有超高人气和绝对粉丝量。此次布局于微商渠道，无论是从包装形象还是产品成分都进行了全新的升级，绝对让你震撼！
　　广州美博会，韩束新微商不仅斥资百万包下了数百平方的展位进行全方位宣传，同时红石榴六件套礼盒和红B.B新品上市的契机，准备了一系列大力度活动扶持政策助你裂变团队、动销出货。敬请期待！
　　如果你想对韩束新微商有更深入的了解，欢迎9月3日-9月5日期间，前来第四十七界中国（广州）国际美博会，广交会展馆A区2.2号馆M31参观洽谈，地址：广州市海珠区阅江中路
　　免责声明：本文为商业文章仅代表作者个人观点，与本网无关。对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、用时性本站不作任何保证和承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。纠错请发信至：chenxin@.cn邮箱。
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& 韩束很不错 质感细腻 保湿补水渗透性好 最近广告江苏卫视非诚勿扰 天津卫视 非你莫属都在播 很值得信赖 在全国各大商场都有韩束的专柜。目前新上了专供微商的产品 &微信：
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稿源：快鲤鱼
口述| 韩束微商CEO陈育新 整理|王立新
韩束创立于2002年，到现在已经有12年时间，韩束品牌从开始到现在，某种程度见证了中国化妆品行业的发展历程。相比之下，国内化妆品起步比较晚，不像欧美品牌大多都是百年历史或三五十年，从技术方面来说，也没有日韩企业起步那么早。
在整个化妆品行业发展过程中，国内虽然起步较晚，但有很多东西，可以学习、参照。在韩束刚起步时候，选择一个最容易切入的渠道&&化妆品专卖店，因为当时化妆品专卖店都是个人老板，只要把店老板搞定了，他就会拼命帮你卖货，这是中国化妆品企业兴起的一个特性。他们不像屈臣氏，屈臣氏能够把全国1700家店做成一个样。而店老板们几乎没有从眼界、到店铺规模、再到后期品牌的一个系统规划。 每一个老板只负责一个区域，所以中国化妆品企业起步完全是依托这一步，因为中国1万家店老板，就会有1万个不同的需求。如果要把这个渠道搞好，必须搞定1万个老板。
欧美企业为什么没有在国内持续做好呢，因为他们偏向系统化运营，所以他们只能去做屈臣氏，搞定一个人，就可以搞定1700家店。韩束一开始，就是去做化妆品店，在全国设立办事处，利用办事处和分公司的灵活性，在全国快速展开。这是韩束的第一个渠道。
中国三、四级城市的消费能力，虽然客单价消费不高，但量非常大，这是中国人口红利。韩束从2002年到2005年，做了1亿。
2005年开始变革，分散式管理受人员素质制约、受行业壁垒制约、受管理水平制约。从2005年到2008年，一直在整合资源。整合主要目的是学习国际化企业的管理方式，能够让我们在系统方面、执行力方面、团队的建设、企业文化输出达到一个统一标准。
甚至到2009年，韩束一直没有销售额增长。将主要精力用在了做内功上。因为以前是靠野蛮式成长，没有系统化思维。光靠卖东西，最终卖出一个品牌，但到了一定规模之后，要把企业文化、企业价值观、团队管理、市场化导向进行梳理。2009年开始，真正地进入到品牌队列。
韩束的第二个渠道，在2008年接触电视购物渠道，当时国内没有大品牌做，都是三无、短平快产品再做。在这个过程中，韩束发现很多产品做不久，隔几个月就会更新换代 。
韩束做电视购物，用了两年时间，引进国际人才，因为国外对电视购物的先进程度、品牌理解、销售方式都比国内要好很多。2010年，已经做到电视购物行业第一，即使在今天，韩束在电视购物化妆品的品类里依然是第1名，每年销售10个亿，占全渠道销售额40%的市场份额。
第三个渠道是电商渠道。2006年开始研究，2011年进入，采取项目负责制，独立运营。目前，电商平台销售额10亿，在淘宝月售5000万，在整个淘宝化妆品品类中，韩束是国内第一名。全品牌排名前五，包括向京东、聚美优品、唯品会，基本都能做到第一，特别是聚美和唯品基本能做全品牌第一。
第四个渠道是KA卖场。比如屈臣氏、沃尔玛、家乐福等大型商场，2014年开始做，韩束已完成6000家网点的铺设，月销售6000万左右；预计到2014年年底，铺设10000家，1年至少做到12至15亿的销售额。
2014年3月开始真正关注微信朋友圈销售，通过几个月观察后发现，微商渠道潜力巨大，从购物习惯，资讯传达与交流，微商渠道非常便捷和方便。7月，韩束开始筹划微商渠道。了解之后发现，微商跟韩束当年进入电视购物时面临的问题是一样的。
一是没有领导性品牌做指引，存在无序化竞争，很多从业人员，做微商缺乏安全感和归属感。因为没有品牌支撑，韩束进入微商后，会带来品牌定位；韩束要做渠道标杆，此前微商产品没有真正的品牌，而品牌则代表除了知名度外，更代表一种社会责任。
二是模式上进行优化，让代理商在销售管理上，进行指导。韩束一进来，就有大量代理商追捧，因为这种规模是微商们想要的。这些微商从业人员，想长久营收，在没有一个品牌支撑情况下，今天能赚，明天就赚不了。韩束针对微商专供开发了两款产品，一款是面膜，另一款是护肤套装。这2款商品，在其他渠道买不到。2014年9月，微商开始运营，短短数月，代理商已达3万多，月销售额度已达1亿元。
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