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2017年开什么店有前景？该如何选择？
随着服装在人们生活中必不可少，使得该行业成为了2017年市场上最受欢迎的投资对象，是您可以创业致富的好对象。可见其未来的发展市场好，加盟其中会给您带来非常好的致富前景，因此选择加盟服装连锁店非常赚钱，但是该如何选择赚钱的品牌呢?接下来就跟连锁网小编一起来看看。佐丹奴服装一般而言，面料材质是决定西服档次的重要因素。佐丹奴服装多采用上等羊毛、桑蚕丝、亚麻或羊绒精制而成，品质卓著，值得信赖，穿在身上不仅舒适柔软、而且能够完全凸显出其奢华的质地，让人一眼就能看出其高端品质。佐丹奴服装选用的面料非常的精致而独特，强调以不同的材质不同色彩处理等新的对比组合来表现人的魅力。舒适简洁的面料，完美洒脱的造型，在优雅之中注入浪漫;精致随性的生活，高雅别致的品味，塑造出成功男士的新形象。加盟佐丹奴服装，是你无悔的选择，携手简尚，共创男装一流品牌!报喜鸟服装报喜鸟集团有限公司组建于1996年，主要从事报喜鸟品牌西服和衬衫等男士系列服饰产品的设计、生产和销售。公司坚持走国内高档精品男装的发展路线，在国内率先引进专卖连锁特许加盟的销售模式，开一店顶两店，实体店为主，网络店为辅，店店精彩，店店高利润。报喜鸟服装加盟电话是什么?投资咋样?报喜鸟男装汇集了深港一线潮流元素，巧妙的把时尚，个性，日韩潮流以及最新的潮流元素完美的融合成一个魅力时尚，品质优良，价格合理，报喜鸟男装是个与众不同的时尚品牌。报喜鸟男装优异策略掌控全局;丰富的开店经验，给予投资者开店选址合理、有效的建议，免费提供装修方案、宣传用品、经营证件和培训课程等，全方位支持。一站式供货，货源充足、优质、多样，超低价供货。全心全意为保障加盟商的利益。随着市场上出现的行业越来越多，服装加盟行业备受投资商的青睐，很多创业者选择加盟其中，相信是您致富的不二之选，所以选择经营一家服装加盟店一定会让您轻松盈利，而想要了解更多详情可以咨询我们的连锁客服。
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投资需谨慎2017最吸引女生的店名 两个字的女装店名新颖大气
　　2017年很多人打算在网上开一个服装店，而起名字就非常关键，好名字可以吸引顾客点击。那么最吸引女生的店名有哪些呢？而且还要求两个字，新颖大气。
　　女装店起名六大学问：
　　1、音念起来会不会很顺口、容易记得(一间叫&飞龙&，另一间叫&鼎毓&，你比较容易记得哪个?)
　　2、和别的公司名称没有类似不会混淆(同一条街上有&富林&、&永林&、&青林&，那岂不混乱?)
　　3、字义的意境优美，符合公司形象(&香奈儿公司&的意境是否很适合其华丽的公司形象?)
　　4、外国人容易发音，容易以英文字表达(如&维那公司&可翻译成&Vena Company&)
　　5、名称和所众事行业形象会不会让人感觉矛盾(公司名&圣文&，卖的产品却是健身器材，就给人感觉很矛盾)
　　6、一秒钟之内，马上让人知道商品在卖什么(如&慈航公司&、&普济公司&，很容易联想到佛教用品)
　　两个字的女装店名新颖大气
　　店名：雅朵
　　英文名：Yado
　　含义：18-30岁白领追求高雅生活，而且像美丽的花朵。
　　店名：我的个性
　　含义：浓厚的个性风格，比较贴近青少年的心理。
　　店名：品尚
　　含义：品质和时尚两者都到位，很受人欢迎。
　　店名：韵
　　含义：就这一个字，美丽、时尚、年轻女性的韵味。
　　店名：魅之影
　　含义：让人看到您的魅力，让您的影子无处不在，影子历久铭心。
　　店名：千慕T-one
　　含义：千，众里寻他千百度；慕，羡慕、仰慕之意；符合买主经营理念，让人千百次寻求，令人仰慕的品牌。
　　不错的女装店名字参考
　　1、碧丽斯
　　2、衣雅优
　　3、衣心衣意
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这些品牌拓展太猛
2017计划开店超1000家！
　　在如此来势汹汹的关店大潮面前，却有一批宣告2017年要逆市而行，开出近1000家实体店！
　　2015年，传统实体零售品牌纷纷陷入僵局，从全国服装零售品牌关店数量分布图看，广东、华东地区成关店重灾区。
　　除了电商搅局，性价比低、品牌老化、失去对年轻消费者认知敏感，品牌运作模式也是&关店潮&主要原因。
　　2016年，全球范围上演零售大洗牌。在中国，同时出现了关店上万家的惨烈场面&&
　　甚至曾经备受商业地产招商青睐的国际快时尚品牌，也开始放缓了拓店步伐，零售行业前路似乎一片迷茫。
　　在如此来势汹汹的关店大潮面前，却有一批品牌宣告2017年要逆市而行，开出近1000家实体店！
　　加速拓张的本土及国外新兴快时尚、率先转型的潮流时尚品牌、渐成风潮的潮流集合店，它们为何这么敢？
　　快时尚
　　中国快时尚市场格局正在重构
　　商业地产云智库发布《崛起的中国本土快时尚，拓展速度已赶超H&M、优衣库、ZARA》，报告指出：
　　随着国际快时尚巨头在中国开店增速明显放缓，本土快时尚品牌和国外新兴快时尚品牌拓店速度已赶超国际大牌，中国快时尚市场格局正在重构。
　　每年提速10%迅猛扩张版图
　　品牌基本档案信息
　　⊙创立时间：1996年
　　⊙细分业态：快时尚
　　⊙承租面积：400-600O
　　⊙目前规模：热风已在全国150多个城市布局超过850家门店，主要布局一二线城市
　　⊙典型合作项目：上海长宁龙之梦购物广场、深圳海岸城、广州正佳广场
　　⊙拓展计划：以每年提升10%的速度目标进行拓展，2017年将在全国一二三线城市开店超过100家，并开启海外拓展计划
　　定位穿戴生活类快时尚成功突围
　　如何与国际品牌在同一个购物中心内共存，找到自己的生存之道？对此，热风找到了自己的方向，即打造穿戴生活类快时尚。
　　经过20年发展，热风已从单品类鞋店成长为集设计、精选和销售于一体的穿戴生活类集合店，商品涵盖鞋品、服装、包、配饰及部分时尚生活用品。
　　从&日常穿戴&走向&生活化需求&
　　2015年推出儿童系列，随之2016年在部分门店内开辟20O儿童区，以满足家庭购物的需求；
　　在全国精品体验店内设置咖啡休闲区域，开设了免费的&现磨咖啡台&，客户消费任意金额即可以亲自体验一把自己动手泡咖啡的乐趣；
　　2016年与&集成式婚礼创意平台VORES&达成合作，将进一步满足消费者对婚礼用品的需求。
　　每年以百家新店速度保持增幅
　　品牌基本档案信息
　　⊙创立时间：2006年
　　⊙细分业态：快时尚
　　⊙承租面积：800-1500O
　　⊙目前规模：现于上海、北京、广州、成都、大连等重点城市开设有120家店铺
　　⊙典型合作项目：上海虹桥南丰城、广州正佳广场、深圳华强北九方购物中心
　　⊙拓展计划：品牌将以每年60-100家店铺的速度保持增幅，预计2020年国内外门店数量将超过400家， 营业规模超100亿
　　为中国人提供本土化的国际设计
　　以&奢华大店、产品丰富、更新快速和价格实惠&为定位的UR，采用买手主导产品设计的开发模式，每周每店两次更新。
　　针对中国市场，UR开发团队会根据中国人的身材和消费喜好度进行更定制化的设计。
　　品牌保持多年快速增长速度
　　UR于2015年取得同比30%的增速，复合增长达到90%，并且持续了多年这样快速增长速度。
　　2011年先后获得香港GOBI资本及上海景林资本战略投资，未来将进一步扩大中国市场版图，预计全国店铺总数量将超过300家。
　　NEW LOOK
　　本土化策略强势拓店
　　品牌基本档案信息
　　⊙进入中国时间：2014年
　　⊙细分业态：快时尚
　　⊙承租面积：250-350O
　　⊙目前规模：到2016年底中国门店已达到100家
　　⊙典型合作项目：北京朝阳大悦城、上海五角场万达广场、广州太阳新天地
　　⊙拓展计划：计划在2017年3月前把中国门店扩展至150家，未来3年内再开500家
　　跻身全英第二大女装零售商
　　根据公司2016年的财报，NEW LOOK已坐上英国35岁以下女装市场的头把交椅，也成为全英第二大女装零售商。
　　在2015年被南非零售业巨头Christo Wiese买下后，年收入增长5.4％，销量增长3.6％。
　　国外快时尚本土化的成功模板
　　NEW LOOK从2014年2月进入中国，发展势头迅猛。在刚进入的中国市场，他们取得了8.8％的同店销售增长。
　　和其他快时尚品牌比起来，NEW LOOK优势在于85％的衣服原材料来自中国，以及1/3以上的服装专门为中国人设计，在本土化上下了一番功夫。
　　领悟中国的时尚潮流、在本地生产并快速上架是New Look实现成功的关键。
　　H:CONNECT
　　提速中国门店的布局
　　品牌基本档案信息
　　⊙进入中国时间：2012年
　　⊙细分业态：快时尚
　　⊙承租面积：200-1000O
　　⊙目前规模：在中国各大主要城市开设超过220家门店
　　⊙典型合作项目：北京SOLANA蓝色港湾、上海大悦城、成都IFS
　　⊙拓展计划：2017年计划拓展120家门店，除了一二线主力城市外，还将进入南昌、石家庄、济南、郑州、西安等城市
　　●&在华提速发展、推出新业态
　　H:CONNECT所属冯氏集团旗下的Branded LifeStyle公司，于2012年正式进入中国市场。
　　2016年拓展提速，布局了120家新门店，更推出大陆首家结合K-Fashion与韩式Lifestyle的潮流集合店&&H:CONNECT&H:CAF&概念旗舰店模式，入驻重庆龙湖时代天街购物广场D馆。
　　潮流时尚品牌
　　由转型赢得消费升级先机
　　根据不完全统计，在全国40个城市的600个购物中心里，共有10万家品牌实体店。超过3000个潮流时尚品牌进驻了购物中心。
　　在如此激烈的品牌竞争中，有一批品牌率先脱掉了&性价比低、品牌老化、失去对年青消费者认知敏感&的旧印象，拥抱新零售、全渠道以及个性化的消费升级，做出了转型举措并赢得先机。
　　拉夏贝尔
　　推年轻新业态谋求转型
　　品牌基本档案信息
　　⊙创立时间：1998年
　　⊙细分业态：潮流时尚品牌
　　⊙承租面积：500-2000O
　　⊙目前规模：已在全国各大城市布局有9000家门店
　　⊙典型合作项目：北京爱琴海购物中心、广州正佳广场、上海徐家汇美罗城
　　⊙拓展计划：2017年计划在一二三线城市拓展100家新门店
　　2016年营收首次破百亿
　　拉夏贝尔始创于1998年，从单一少淑品牌出发，慢慢成长为男装、女装、童装等多品牌、多条线经营的时尚集团。
　　根据最新财报，2016年实现营业收入及经营利润分别为102.33亿元及7.52亿元。UlifeStyle（US）是拉夏贝尔在2015年推出的中国本土快时尚品牌，增长迅猛，期内实现收入4.75亿元。
　　2017年保持门店网络扩张态势
　　2017年，拉夏贝尔将继续保持门店网络扩张态势；对门店规模小的品牌，重点扩张门店数；对已形成规模的品牌，进行门店升级、改装以及淘汰店效差的门店。
　　品牌年轻化推新业态
　　传统服饰品牌大多都在积极寻求转变的当下，售卖&法式少女时装&的拉夏贝尔，不仅加快了产品出新的速度，还于2016年底针对年轻消费者推出新业态&&时尚买手店&拉夏＋（La Chapelle+）&，集合了旗下5大品牌，以及玩具、文具、香氛等生活方式商品。
　　威曼男装
　　打造亚洲型男潮流风格
　　品牌基本档案信息
　　⊙进入中国时间：2006年
　　⊙细分业态：男装
　　⊙承租面积：100 -200O
　　⊙目前规模：已拥有超过370家门店，布局广东、广西、福建、贵州、湖北、湖南、上海、江苏、浙江、海南
　　⊙典型合作项目：上海金山万达广场、深圳星河Coco park、东莞长安万达广场、佛山岭南天地等
　　⊙拓展计划：2017年计划开设超过120家门店，选址广东、广西、福建、贵州、湖北、湖南、上海、江苏、浙江、海南、安徽
　　缘起1979年英国名流区
　　V-MEN（威曼男装）传承英国优秀的历史文化及艺术灵感，展现精致简约、混搭前卫的风格，于2000年正式登陆国内市场。
　　适合亚洲男士的版型剪裁
　　&英伦风、新锐潮牌、中性帅气、快时尚、低调优雅&是V-MEN的品牌关键词，将欧美流行文化及亚洲本土文化融合，为25-35岁都会潮流男士群体推出最适合他们的版型剪裁。
　　集合店、高定服务满足更多需求
　　推出&V-MEN & Plata Pura&，以全新商业模式运营男女装品牌精品集合店，提供一站式购物体验。
　　此外，还将目光投向追求高品质的男性消费群体，推出私人高级定制服务。
　　ILOVECHOC
　　本土潮牌大举进MALL
　　品牌基本档案信息
　　⊙创立时间：2009年
　　⊙细分业态：潮流时尚品牌
　　⊙承租面积：60-80O
　　⊙目前规模：在北京、深圳、广州、南京、杭州、天津、西安、成都、宁波、温州等地布局300家门店
　　⊙典型合作项目：杭州西溪印象城、成都来福士广场、温州万象城
　　⊙拓展计划：2017年计划在全国范围内开设100家门店
　　中国首个主打街头流行风格的女装潮牌
　　ILOVECHOC是以青春街头时尚潮流为主的本土潮牌，包括SWEETCHOC和BLACKCHOC两个系列。
　　SWEETCHOC系列可爱、青春、少女、奇趣、好玩，BLACKCHOC系列简洁、酷、街头潮流。
　　在购物中心里玩起&IP&经济
　　从2014年起，ILOVECHOC改变拓店策略，将所有的开店资源都集中于商场和购物中心。
　　门店设计极具个性icon，通过门店将品牌IP具象化，成为了购物中心里一道亮眼的风景线。
　　品牌集合店
　　从小众化走向大众舞台
　　在商业地产云智库发布的《2016年度新兴品牌榜单TOP100》中，零售品牌上榜25家，品牌集合店占比36%，成为新兴零售主力军。
　　个性有态度、又独具一格的潮流品牌能吸引更多年轻消费者，虽然目前数量规模尚小，但呈现出起步发展的态势。
　　购物中心也嗅到这一商机，纷纷引入独立潮牌、买手集合店，作为重点推广对象，给消费者带来更多元化的选择。
　　陈冠希JUICE
　　年销售过千万美金
　　品牌基本档案信息
　　⊙进入中国时间：2009年
　　⊙细分业态：品牌集合店
　　⊙承租面积：500-1500O
　　⊙目前规模：已开出10家门店，分别位于北京、上海、长沙、成都、香港、台湾
　　⊙典型合作项目：北京三里屯太古里、上海大悦城、成都远洋太古里
　　⊙拓展计划：预计2017年将开至10-20家，计划门店覆盖国内一二线城市，品牌的未来愿景是开出100家JUICE实体店
　　年销售过千万美金的潮流帝国
　　品牌成立13年来，JUICE在香港、台北、上海、北京、长沙等地开设的分店，都成为了当地潮流文化新据点，每次新品开售总是大排长龙，陈冠希本人到店当月，销售额甚至可翻倍。
　　明星潮牌却走起大众平价路线
　　JUICE打破了人们对潮牌店的刻板印象，承自嘻哈文化精神，相比其他明星潮牌，JUICE走更具大众化的平价路线，主要售卖出自世界各地年轻设计师之手的街头文化服饰。
　　不同门店都具有自己的个性基因
　　上海大悦城店以FRESH MARKET为设计灵感，顾客可推着购物车或提着购物篮购物，现场有美国糖果自动贩卖机，顾客可以一边购物一边玩游戏；
　　成都远洋太古里店则以四川竹林为灵感，店内处处可发现成都特色的竹子和熊猫元素&&
　　睿欧集合店
　　从重奢、轻奢到快时尚一应俱全
　　品牌基本档案信息
　　⊙创立时间：2015年
　　⊙细分业态：品牌集合店
　　⊙承租面积：300-2000O
　　⊙目前规模：已开店11家，主要位于天津、沈阳、福州、昆明、无锡、大连、青岛等地
　　⊙典型合作项目：沈阳市府恒隆广场
　　⊙拓展计划：2017年计划在西北、华南、华中地区拓展8家门店
　　跳出集合店概念，要做文化交流中心
　　REOAR RAVELLO（睿欧集合店）不仅仅是集合店，而是定位为国际品牌文化交流中心，从重奢、轻奢到快时尚一应俱全，云集了来自世界各地的女装、男装、鞋履及配饰、内衣、珠宝、化妆品、家居时尚用品。
　　代理授权超过200个国际大牌
　　拥有奢侈品代理批发与运营经验已有5年之久，是梅西百货在大中华区的部分品牌独家授权经销商。目前已代理授权来自全球超过20个国家的近200余个品牌。
　　北欧风格&生活方式中心&
　　品牌基本档案信息
　　⊙创立时间：2014年
　　⊙细分业态：品牌集合店
　　⊙承租面积：O
　　⊙目前规模：在上海、广州、成都、重庆、武汉、烟台、南京等地共开有11家门店
　　⊙典型合作项目：上海正大广场、广州万菱汇、成都大悦城
　　⊙拓展计划：2017年预计在一二线城市拓展8家新店
　　●&&卖&生活方式提升进店率
　　以简洁、实用为设计核心的北欧品牌OCE，在广州万菱汇开出北欧生活概念馆，面积近4000O。
　　门店分为精选货品区：女装、童装和儿童游乐区、男装、家品区、运动区、书吧、咖啡区和艺廊等，将门店彻头彻尾变身为&生活方式中心&。
　　品牌以丰富的跨界组合、多样的体验环节，增加与顾客的互动。
　　AZ全球汇集合店
　　5类集合店经营模式
　　品牌基本档案信息
　　⊙创立时间：2013年
　　⊙细分业态：品牌集合店
　　⊙承租面积：（轻奢店）200-500O；（快时尚店）500-1000O
　　⊙目前规模：已在北京、沈阳、济南、西安开有15家门店
　　⊙典型合作项目：北京新世界百货、沈阳中兴商厦
　　⊙拓展计划：2017年计划在全国范围内进行拓展，开店数量为50家
　　成为诸多国际大牌的A级合作伙伴
　　AZ中国成立于2013年，专门从事欧美一、二线品牌代理，带来国际大牌们旗下服装、鞋、皮具等时尚产品。
　　目前拥有过百个国际一二线品牌，被诸多大牌列为A级合作伙伴，这意味着更时尚超前、更低折扣的产品能及时导入AZ门店。
　　多样经营模式带来丰富客流
　　AZ全球汇集合店分为&重奢店、轻奢店、快时尚店、精品店、超大型复合式体验店&5种集合店经营模式。
　　根据已开店铺的平均数据，预计品牌每年可为购物中心直接带来200-500万客流量，年销售额可达万元。
　　独具个性的国际品牌设计师集合店
　　品牌基本档案信息
　　⊙创立时间：2016年
　　⊙细分业态：品牌集合店
　　⊙承租面积：200-500O
　　⊙目前规模：已开店铺数量为13家，布局北京、杭州、成都、武汉、无锡、重庆等城市
　　⊙典型合作项目：北京SOLANA蓝色港湾、杭州万象城、重庆世纪之都
　　⊙拓展计划：2017年预计在一二线城市开设5家新门店
　　●&一家店容纳N种设计风格
　　2016年，N-one国际品牌设计师集合店在北京SOLANA蓝色港湾开业。
　　该集合店将设计和零售有趣的结合在一起，通过店内陈设将平民、市集和高贵时装形成强烈的对比，由此形成一家有独立个性的国际品牌设计师集合店。
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2017服装实体店发展前景如何：实体店要逆袭？53货源网
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2017服装实体店发展前景如何？在这个充满着变数的时代，各种逆转都会随时发生。比如，在PC时代，淘宝革了百货的命，京东革了电器卖场的命，天猫超市革了卖场的命!但是在移动互联网时代，它们却又被沦为了传统企业，而近期，关于实体店逆袭案例越来越多..　　转折一：　　90、00后消费大时代开启，实体店新机遇来临　　舒适的家庭环境让中国年轻一代金钱概念偏弱，偏好超前消费，新兴事物接受能力强，更加适应移动互联消费模式，更加注重互动式的体验。　　衣：追求个性，高度互联网化。食：注重特色和体验，偏向快时尚消费，行：外观与质量并重，具有品牌意识，游：向往自由，消费能力有限但热爱旅游，娱：超强娱乐能力，乐于接受新型娱乐方式。　　如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，正是当下实体店逆袭崛起的最好时机。　　转折二：　　马云一年八次加码实体商业　　马云这次已经是铁了心加码实体商业，一年六次加码，从海淘超市，到O2O的生鲜超市，到开咖啡店，到联手鹏欣开体验式商场。　　提出新零售概念后，马云立马开出了家属于天猫的新零售实体店：就试试衣间，整个门店所占面积近2000平，天猫100个热销服饰、鞋、包、化妆品品牌，设计出来5大高颜值主题区。　　去年年末又拿下区域级商超霸主的三江购物，最近正要和一兆韦德加深合作。或许，马云对实体商业的加码，仅仅只是开始。　　转折三：　　商场爆发式增长，实体店发展的最好时期来临　　万达这3年，开的场子都是50+个，更是与省政府合作拿下大单，不断深入三四线城市及消费力的县级市。譬如上海，2016年开业近30个商场，而今年预计开业的量达到了58家，这是商业地产全面爆发增长的时代。　　政府爱扎堆运作商圈，如今商场越来越多，商家的选择余地就多，当然租金成本更有运作空间。　　转折四：　　副牌越来越多，好的品牌正集团化崛起　　如今在中国，内资餐饮集团化已成实体店崛起新势力，推出的各具特色的餐饮副牌已打开市场，逐步赢得未来。　　零售领域诸多快时尚品牌，比如Inditex(ZARA母公司)的9个副牌、H&M的6个副牌、针对细分市场的副牌也已打开局面，跨界合作赞更多人气，通过主品牌的渠道及影响力同样能获得更好发展契机。　　转折五：　　实体店场景革命已至　　还记得，台北那家性冷淡风亮瞎眼的吉野家吗?　　转折六：　　国务院颁布“关于推动实体零售创新转型的意见”　　国家也在推动零售改革升级，新零售的时代扑面而来，是机会也是挑战。正引导传统销售场所向社交体验、家庭消费、时尚消费、文化消费中心等转变。培育线上线下融合发展的新型市场主体。　　以市场化方式盘活现有商业设施资源，减少公有产权商铺转租行为，有效降低商铺租金。放宽对临街店铺装潢限制，取消不必要的店内装修改造审批程序。同时，营造线上线下企业公平竞争的税收环境。　　转折七：　　电商死亡名单公布，实体商业迎来最佳崛起机遇　　电商的成本越来越高。电商已经突飞猛进地发展了很多年，现在的电商成本之高已不低于实体店：人工11%、天猫扣点5.5%、成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营。　　不只是传统电商大户，垂直领域的电商更是在经历大逃亡，2016已有40多家电商倒闭。　　电商的运营成本在大幅增加，但反观实体商业，降租早已是共识，这两年，连地标性的购物中心都在顺应趋势，给商家更多折让，不乏恒隆、华润、瑞安这样的顶级商场。　　转折八：　　线下商铺的展示价值愈加被本土商家看重　　实体店的展示体验的价值越来越被看重，已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器。有商家直接开出体验店，只为培养下一代品牌消费及情感沟通，甚至有商家直接组下店面打造体验式的线下试衣体验店。　　天猫大户、当当，都要开实体店，核心就是让消费者体验更多的新产品，以促进线上销售。　　转折九：　　中国商业地产商的竞争在加剧!更多品牌发展商愿意为好品牌为人流降租金　　中国商业地产,30多家外资商业地产发展商及40多家内资商业地产发展商已有成熟运作的商管团队，这十年更是群雄并起的时代。2016年全国开了480家商场，今年则要爆量要开900多个。如今，越来越多的发展商在选择商家时，愿意用商家的人流带动效应及影响力换租金，以获得长远的商场成长空间及整体估值。　　转折十：　　线上线下洗牌已接近尾声，日本的实体店崛起案例就在眼前　　强调全球视野的大背景下，能学的标杆太多，已逆袭的也太多。日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，重新稳定崛起，当下的中国正如同当年的日本。中国六年的实体店洗牌正接近尾声，关店的高潮期已过。诸多或转型或调整或国际收购后重发力。连中国百货都已逆袭崛起，红遍中国的百盛优客城市广场就是转折点。　　其实，日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，更强调人性化的细节服务，匠人品质打造家的延伸，更多贴心的基础设施，品质至上打造特有卖点，还有商场无敌的售后服务，目前已重新稳定崛起，当下的中国正如同当年的日本。　　转折十一：　　工匠精神、场景化、快时尚、情怀、细节、服务，越来越成为实体店崛起标签　　移动互联的时代，消费者的消费喜好及追求，都体现在实打实的点击率上。今年实体店最热门的转型方向，就是日本式的工匠精神，或趣味或情怀的场景体验，满足大众需求的快时尚，以及细节及服务。　　转折十二：　　政府推动创业潮，支撑实体店崛起　　2015年中国平均每天新登记注册的企业达到1.16万户，平均每分钟诞生8家公司，这也许是人类历史上最大的创业潮了。而其中很大一部分选择了经营实体店起步。2016年创业浪潮会继续，因为本就是大势所趋。如今开店的流程及政府审批在简化，营改增助力商家减负，有粉丝及影响力的实体店品牌更容易能获得各路资本支撑，协助做大。　　很多零售高管及经理人在这轮创业浪潮下选择开店创业，甚至刚毕业走上社会的年轻人都能众筹投资开咖啡馆。商业地产创业潮正默默改变竞争及游戏规则，颠覆中更见商机。　　转折十三：　　新中产时代，文化、创新、体验和情怀与价格同样重要　　价格优势一直是电商逆袭实体店的核心，但如今中产的家庭越来越多，互联网链接全球，曾经刷黄金的中国大妈都开始组图出国游了，消费者早已潜移默化巨变。这两年商业地产最热门的是大悦城、太古里、新光天地、诚品系列，之后华润在郑州万象城整出了“9¾站台”，用文创、手作、潮服、潮饰、滑板、动漫、趣玩的小店吸引年轻人。路劲又一城的黑桃皇后街让人心潮澎湃，福州阳光天地整出了个小清新气质1万方的乐境，连天虹都开出了家文艺范的商场深圳君商3019。　　如今的实体商业玩的就是人文、创新、体验及情怀，这才是当下消费者真正需要的。　　转折十四：　　开店开牛掰了也能当首富，ZARA老板掀起新一轮商业潮流　　今年ZARA的老板，阿曼西奥?奥特加一度登顶全球首富，身价抵3个马云。Inditex旗下一打品牌靠着ZARA就足够吸金。告诉全球投资人的是，商业地产零售依然能赚大钱，你不行只是你太low。万达投影院、儿童游乐场;绿地投海淘进口超市;复星投资德国快时尚Tom Tailor及马来西亚食之秘，看中的就是中国的消费潜力及未来成长性，有机会如阿曼西奥?奥特加般赚更多。　　转折十五：　　大批量关店背后，则是一打本土新品牌强势崛起　　众所周知，某几个老品牌在2016年关了过10000家店。但要知道，在关店的背后，则是更多新兴品牌正强势崛起。　　零售这块，本土快时尚热风、UR、MJstyle在大举逆袭。本土的设计师品牌及新兴潮牌，同样吸引眼球，在不断挤占更多市场份额。　　转折十六：　　全球人气网商都在转型开实体店　　去年亚马逊就开出了首家实体店，位于美国西雅图的购物中心University Village，占地约511方，摆放本图书，这是20年来的首次。也是未来人气电商的大势所趋。如今，欧美几大靠电商崛起的人气电商都在转型开实体店。美国的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在线上积累完口碑及原始积累后在线下铺开实体体验店发展大战略。英伦诸多高街品牌电商同样如此。　　转折十七：　　同款同价的全新的O2O商业模式消弱电商竞争力　　实体经济不是被电商打败的，而是败给了自己。传统的一打品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。如今线上线下同款同价的成功案例越来越多。还是优衣库，如果说2014年优衣库在天猫的火爆促使一打快时尚进驻天猫，那2015年优衣库的线上线下同价的O2O模式，将在明年被更多实体店商家采纳，促使实体零售商业模式转型。　　转折十八：　　实体店的跨界新玩法，推动崛起　　在乐购推出中国，家乐福势不如前，大润发开启关店模式的背景下，有一家中国本土超市，永辉2016整整开了231家店，正全面开启逆袭模式，靠的，就是跨界新玩法。　　转折十九：　　实体店的黑科技时代已至　　亚马逊最新推出黑科技便利店，直接拿了就能走，不用排队，只需手机启动 Amazon Go app，你拿的所有物品都会自动添加到你的购物车里，在顾客购物离店后，传感器会自动通知系统，对带走的商品自动计价后支付。　　阿迪达斯就和英特尔携手，推出了数子货架――虚拟鞋墙，通过设计一台带触控屏和3D渲染效果的设备，得以在有限的门店空间内显示2000多款鞋子，不仅可以选择，还能直接下单。　　转折二十：　　更多国际品牌进入中国的各大商场，加码实体商业竞争力　　就拿国际快时尚品牌来说， 起步02年，逐步改变国人价值观、积累口碑，0708年一大波来袭，逐步成颠覆行业式。真正大爆发是在11-13年，快速下沉二三线城市，海量开店占领市场。近几年进入的高竞争力的快时尚品牌，A&F、SPAO、Forever21、TOPSHOP、Old Navy正发力。全球诸多粉丝的bebe、&Other Stories、Urban Outfitters、Victoria's Secrect Pink、Miss Selfridge也正打算攻入大陆市场。　　转折二十一：　　实体店正改变，在激烈竞争下，不进则退　　名创优品你学不会，不仅仅是模仿和低价。目测其移动互联网营销、设计陈列商品选择、加盟模式、格局魄力才是核心竞争力。不到两年，已开出1100家门店，去年营收达50亿。　　转折二十二：　　越来越多明星开实体店早已席卷行业　　韩寒的很高兴遇见你餐厅、任泉开的四川香天下火锅、Angelabably开的baby cafe咖啡店、舒淇开的KIKI餐厅、高圆圆开的蜜桃餐厅、薛之谦开的上上谦串串香、周杰伦开的法式、日料、西北风餐厅...正颠覆餐饮行业。　　陈冠希开的潮牌JUICE、五月天开的STAYREAL、周杰伦开的PHANTACI、罗志祥开的STAGE、林俊杰开的SMG、李晨及潘玮柏开的NPC、张震岳开的WNP...正颠覆传统潮流服装店。　　这些年明星开的实体店正崛起商业地产界，上百位明星创业投资的店铺正在大陆强势崛起，成为商场重要聚客利器。　　转折二十三　　娱乐业态大洗牌后，新兴品牌强势崛起　　随着购物中心主力消费者转移至80、90后，消费习惯大不同，而以往被视为购物中心引流利器的KTV业态已基本出局，影院与电玩也早就不新。如今新一代消费者，转而对体验业态开启了更为极致的追求。新科技的出现更是使得娱乐业态迎来大洗牌。　　转折二十四：　　政府已意识到电商正打击实体经济崛起　　双11是巨额的亏损经济，恶性竞争导致中国零售走向无利润时代，生产作坊挤出优势工业，电商在毁灭消费、毁灭逛街本身所带来的额外消费，电商破坏传统商圈...　　这是电商的错吗，真的不一定，这本就是全球发展大势，只是中国颠覆的更猛烈些，血拼的更狠些。但不可否认的是，电商对实体经济确实有冲击，是所有人都能感受到的。线上假货比例远大于预期，最近今日视点就做了期节目，其中内容触目惊心。　　转折二十五：　　政府已在限制代购，也允诺2017调低进口税　　克强总理最近在谈到实体经济崛起时，就提到了代购，这几年代购的高速增长与实体经济的微疲软形成反差。中国每年千亿元的代购规模已不容小视。所以很明显的变化是代购政策正逐步加紧，法律制裁代购商家恶意偷税漏税事件越来越多，明年还会更细分更严格。　　同时，进口政策在放开，克强总理就坦言未来5年内，中国会进口10万亿美元。商智库预测，为了内需的真正崛起，进口政策在2017年将进一步放开。陈启宗今年年中就曾说过政府曾答应降低进口关税，奢侈商业遇寒与进口关税关系重大。然后紧接着就爆出LV大举关店，国人已习惯出国及代购买奢侈品，LV关的理所应当。如今，政府两会上已许诺要调低进口税。　　如今，太多实体店之所以还在徘徊，是因为他们还没有醒来。一直在拼价格、拼门面优势。未来那些同质化的产品将越来越没有竞争力，唯有那些能为用户提供独有体验的实体店，将脱颖而出。在这个大趋势下，很多电商也被倒逼着从线上走到线下，开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板。　　这，就是“消费升级”的本质，如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，越来越多实体店玩出竞争力，选择颠覆出发展新路。
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