日前，在某通讯大会上，H公司手机业务集团CEO公开表示，支持Tim Cook拒绝为FBI破解iPhone的决定。&br&&br&有人问：那你们呢？&br&&br&CEO回答：我们也坚决拒绝为FBI破解我们的手机。&br&&br&提问的人紧追不舍：那如果贵国政府让你们破解呢？&br&&br&CEO回答：那也不行，我们坚决不替我国政府破解iPhone。&br&&br&提问的人气急败坏：我说的是你们的手机，不是iPhone！&br&&br&CEO奇怪道：我国政府为什么要帮FBI破解我们的手机？&br&&br&提问的人恼羞成怒：我问的是如果贵国政府让你们帮助贵国政府破解你们自己的手机，你们会怎么办？&br&&br&CEO正色道：我们一向贯彻重视用户隐私安全的基本原则，遵守国家法律，采取了多种措施保障用户的隐私不受非授权侵害。&br&&br&以上纯属虚构，请勿对号入座。&br&&br&说苹果应该为了公共安全去做后门的，建议花五分钟看一下《时代》对库克的采访：&br&&a href=&///?target=http%3A///635141& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/635141&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
日前，在某通讯大会上，H公司手机业务集团CEO公开表示，支持Tim Cook拒绝为FBI破解iPhone的决定。 有人问：那你们呢？ CEO回答：我们也坚决拒绝为FBI破解我们的手机。 提问的人紧追不舍：那如果贵国政府让你们破解呢？ CEO回答：那也不行，我们坚决不替我国…
在我的印象中，广东这一边靠近香港，对消费者权益那些都比较注重，就像我小时候看电视广告都是“今时今日这样的服务态度怎么行啊？”&br&央视收到充值，315上面不会有三星，而珠江台却敢播出来；珠江台主要是珠三角的观众在收看，节目多是粤语播音，而且珠江台也是我心目中很敢于说话的电视台了，如《今日关注》，就整天怼政府，著名的大嘴主持人郑达好像还因为这样经常被关小黑屋（节目换了个斯斯文文主持人），过了一段时间又能继续主持了，还是继续怼，想起来也觉得好笑。对，就是那个讲古仔的郑达。&br&&br&老回在微博上早早放出了这个节目的预告片，估计是想将它一军，让关注此事的人知道了，珠江台就算受到了压力，估计也会选择播出来。&br&谁知道黑手遮天，节目是录制好了制作好了，播放的时候播到了一半，还是突然黑屏了。&br&国内的电视台全部被盖伦Q中了的情况下，不得不说，珠江台作为一个（区域内？）很有影响力官媒能在这样的强大压力下、风口浪尖选择独自站出来制作节目，并播了出来，真的很有勇气，我也很敬佩。黑屏的原因应该是播出来之后，三星公关迅速找到背后更大的能量强行把他压下去。&br&厉害啊三星。&br&&br&&br&评论区的朋友说的没错，就是TVB和亚视播的刘德华的公益广告。&br&另外，在我印象中，广东的媒体都很有风骨、都比较敢为消费者、为市民说话，之前有广州电视台的陈扬，后来有广东电视台郑达、南方电视台的彭彭，他们主持的新闻类节目都很赞的。当然，这几年也开始萎了一些。
在我的印象中，广东这一边靠近香港，对消费者权益那些都比较注重，就像我小时候看电视广告都是“今时今日这样的服务态度怎么行啊？” 央视收到充值，315上面不会有三星，而珠江台却敢播出来；珠江台主要是珠三角的观众在收看，节目多是粤语播音，而且珠江台…
多年以后，当雷军回想起他决定把小米NOTE顶配版由发布价3299调低至2999时， 他会想起两百年前的一个瞬间， 当时拿破仑皇帝向俄罗斯的皇妹叶卡捷琳娜女大公求婚失败，只好退而与奥地利的玛丽o路易莎公主成婚。 &br&&br&&b&一． 风口上的波拿巴和雷&/b&&br&&img src=&/b1a604f00e67608ade02c_b.jpg& data-rawwidth=&760& data-rawheight=&1267& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&760& data-original=&/b1a604f00e67608ade02c_r.jpg&&&br&欧洲史上名将名君如云， 拿破仑却自有其魅力。 因为他是十九世纪初的 “创业英雄”。拿破仑o波拿巴出身平凡，没有贵族的姓氏或显赫的背景，在学校里还因为科西嘉口音受同学的愚弄和嘲笑； 但是他最终抓住了时代给他的机会，成为了不可一世的欧洲之王 。“从穷小子到百万富翁” - 这样的故事原型虽然有点俗气，但永远不会过时。&br&&br&很多人会觉得拿破仑生平打了无数胜仗， 主要是由于他的军事天赋。 但是经过历史学家的多年研究，&b& 拿破仑的功业，很大程度上是因为他正好处于军事技术发展的一个拐点，而他准确地把握了这个风口。 这一点，也多少可以解释小米的崛起&/b&。 &br&&br&在十八世纪， 战争在政治和军事两方面都较有节制，会战都是井井有条，好整以暇，大家都遵守公认的规则。但是，其实这种优雅的战法其实是受到当时的技术条件制约而不得已为之，实际上成本很高。&br&&br&相应的，
在09年之前， 除了HTC 和三星， 只有中华酷联这样的通过营运商销售的品牌， 他们既与用户隔离， 开发不力，同时又由于销售渠道的关系， 价格高企。 所以手机的市场发展看起来不温不火，但是也还挺有规矩。 &br&&br&但是，到了十八世纪后期，虽然燧发枪的技术没什么变化， 但是法国炮兵在格里博瓦尔指导下 ，取得了很大改善， 他们成功生产出真正机动灵活的野战炮， 几乎可以和行军的步兵一样及时赶到战场，而且可以轰击1100码左右以内的目标。拿破仑抓住了这一点，作为科班出身的火炮军官，他是第一个完全领会火炮的杀伤力的指挥官，其对手在战场伤亡的50%以上都是由他的火炮所造成的。&br&&br&相应的，　09-10年那个可以用来比拟是手持智能设备代替PC的阶段。在战场上火炮的火力替代燧发枪火力的阶段。 正如法军把原来相对固定的火炮和步兵结合起来， 雷军则把手机当电脑做，利用了已经成熟的PC市场的经验“我们做了30年的PC，PC最后胜出的招只有两条：高性能、高性价比。”&br&&br&十八世纪中期，为了实现当时流行的线式战术，士兵需要五年以上才能训练成功， 而且士兵都是招募来的雇佣兵，因此士兵的成本很高，各国的正规军的规模都非常有限 。但是，法国革命带来的征兵制，使得军队规模可以大大提高， 而且改用的纵队战术， 使得入伍不久的士兵就可以完成战术动作， 因此带来了军队和会战规模的急剧扩大。 &br&&br&回到手机方面， 智能手机其实替代的不仅是功能手机，而且还包括PC。原来人们使用PC绝大多数是在家里和办公室的，或者去网吧短期租用。 总数既有限， 而且使用时间也不长。。但是智能手机出现后，
智能设备的使用者也由可以由白领扩大到类似保安、工人这样的普罗大众，这样总需求量就大大增加了。所以和以上军队数量一样， 成本的降低带来了市场的扩大。 &br&&br& 制约十八世纪的欧洲军队的另外一个因素， 就是供应。 每次军队行军， 君主们就必须设法从后方向军队供应物资，大家也更愿意进行围攻战，以便沿着行军路线按一定间隔建立补给基地，
这样战略机动性受到极大限制，而到了十八世纪后期， 当时欧洲的道路情况已经大大改善。因为繁荣的增进需要较好的道路，而道路发展之后，周围地区就会进一步繁荣。结果就使军队在行军时较易就地觅食， 所以拿破仑的军队可以做到因粮于敌，不受后勤供给的制约&br&&br&说到手机领域， 在供给方面，
在之前为国际品牌的代工过程中中国聚集了大量的高水准的加工厂。 这样， 不像联想这样的传统手机厂商还习惯依靠自己的工厂来制造， 小米一开始就可以寻找高标准的 和专业的代工厂来制造， 只要设计出来就可以投放市场。这样就大大提高了推出新品和产量爬坡的速度。 &br&&br&同时， 电商和快递的发展，特别是雷军亲眼目睹的凡客的腾飞， 使得在销售方面的新的廉价解决方案唾手可得， 那就是.在渠道上，减掉传统的运营商和中间商环节，以电商直销渠道为主。&br&&br&1772年法国的军事理论家吉贝尔伯爵写到“&b&让我假设在欧洲有个活跃的民族兴起，他们将自我克制的美德与一种全民的武装和一个坚定的扩张计划融为一体。他们知道如何使战争变得廉价，如何靠胜为生，这样一个民族决不会因为财政考虑而被迫限制其战争范围。我们将坐视着这个民族征服邻国，推翻脆弱的政府，有如狂风扫落叶一样&/b&。”&br&&br&同样的， 在2009年， 手机业界如果可以设想出这样的一家公司， &b&知道如何使得智能手机的成本和渠道费用都变得廉价，依靠销售的迅速增长来不断自我突破业绩（ 也因此得到越来越高的估值），而不会由于财务考虑而限制它的发展速度。 那我们就可以坐视它如同狂风一般卷过整个市场。 &/b&&br&&br&&b&二． 似新实古的波拿巴和雷 &/b&&br&&br&马歇尔-康沃尔的《作为军事统帅的拿破仑》 指出，所谓拿破仑发明了一套新的战法，那是拿破仑传奇中所固有的一派荒诞之说，事实并非如此。。 拿破仑的天才，在于他能在实践中借鉴历史教训并灵活运用于实战之中。他的军事思想应该感谢布塞、吉贝尔、格里包发尔和杜特兄弟这批十八世纪法国卓越的军事思想家
。拿破仑的高明之处在于他没有对前人的遗产去修修补补，而是去充分地加以利用。 在历史的拐点， 学习刻苦的科西嘉人拿破仑正好身在那时的法国， 承接了法国军事传统和法国大革命唤起的国民精神，成就一番事业。
&br&&br&同样 ，雷同学作为PC时代的元老级人物，虽然号称“豹变”成功， 有各种“互联网思维”“七字诀”之类的新鲜招数， 其实小米的商业模式，几乎就是对PC时代的戴尔模式的像素级模仿。 &br&&br&《浪潮之巅》里分析了戴尔在PC时代的虚拟工厂模式。一个传统的制造业需要通过产品设计、原料采购、仓储运输、加工制造、订单处理、批发经营和零售七个环节才能收回投资、获得利润。（当然，产品需要市场推广和广告推销。） 所有的公司总是在尽可能降低各个环节的成本，以获得比同行更高的利润率。 其实，最聪明的办法是直接减少其中一个或者几个环节， 戴尔 将上述七个环节减少到两个，使得它打败各家兼容机成为世界上最大的计算机制造商之一。&br&&br&以下列举的戴尔的模式， 可以看到和小米的模式几乎是完全对标的：&br&１． 和很多制造业外包一样，戴尔为了降低成本干脆不设工厂，而由东南亚主要是台湾的OEM工厂加工。这样，它就不需要投入资金于建工厂和维持工厂的开销。小米也一开始就坚持做ＯＥＭ的外包。　&br&２． 戴尔干脆将产品设计也外包了。自己攒过PC机的读者会知道，PC机的设计其实没有什么学问，和搭积木差不多。至于原料采购，戴尔每年和英特尔、AMD、Seagate等几家主要PC的芯片和配件生产厂商谈好协议，由这些公司直接将货发给那些OEM厂，便省去了原料采购和一半的仓储运输的环节。　同样，　小米其实在设计上也很薄弱，　主要的卖点也是各种国际品牌的配件。　&br&３． 戴尔在销售渠道上做文章，一直坚持直销，戴尔有自己的销售人员负责向企业级的大客户推销产品。而对于个人和小企业，戴尔以前只提供电话订购、邮购和网上订购等购买方式。戴尔的直销方式很简单，它像顾客发放各种配置的计算机的价格表，上面个人计算机的价格比其它品牌计算机的零售价会低很多。很多顾客会被它的价格吸引　。这也是小米的做法，一开始就以１９９９的超低价和高配置来吸引顾客，通过直销来节约渠道成本。　&br&&br&戴尔这是一个典型的印钞机式的商业模式，唯一要做的事就是牢牢控制住订单处理和零售（主要是市场推广）这两个环节。正是靠着这个革命性的商业模式，戴尔才能从众多兼容机厂商中脱颖而出，成为全球主流的微机生产厂商。&br&&br&戴尔的流程，几乎也就是小米的所有流程，　所以小米开始时被讽刺成带有品牌的山寨机，其实就是戴尔这种带有品牌的兼容机的商业模型。　这也是小米所谓的用做ＰＣ的思路来做手机的一个重要侧面。　&br&&br&但是，　小米和戴尔的不同之处，　在于戴尔针对的主要是企业级用户，　因此最重要的是为客户服务的呼叫中心，因为企业级用户是相对理性的，总数又少。　而小米面对的是海量的个人消费者。所以，戴尔作为一个品牌来说，就是消失了也没有人回忆或者怀念，而小米作为个人消费品就不能这样，一定要有一定的品牌吸引力。那么，小米又是个什么样的品牌呢？&br&&br&&b&三． 作为理性型品牌的波拿巴与雷&/b&&br&&br&我们再回来看看拿破仑。虽然他对后人来说魅力无穷，但是就当时来说， 他的权威是建立在他打的胜仗的基础上的，他必须不断胜利才能证实他的执政合法性。
和其他动辄绵延千年的古老王朝相比，一个科西嘉小贵族的儿子有何资格登上皇帝宝座？&br&&br&拿破仑称帝时，著名画家安格尔通过《皇座上的拿破仑一世》形象地展现了他对皇位合法性问题的构想。画中的拿破仑肩披白鼬皮披风，身着红色皇袍，端坐在镀金的宝座上。从头顶上象征罗马皇帝荣耀的金色桂冠开始，画家给每件装饰都赋予了象征意义，用来构建从罗马到法兰西帝国的历史源流。红色皇袍上遍布的金蜜蜂是墨洛温王朝克洛维——第一位皈依基督教的蛮族国王的标志。 而墨洛温王朝之后的加洛林王朝则体现在拿破仑右手中的权杖上。
拿破仑又仿制了查理大帝的宝剑，佩戴在左腿外侧，既强化查理大帝继承人身份，又凸显军事统帅地位。而拿破仑左手所持的人手形权杖则是圣徒国王圣路易使用的司法之手，象征着最高司法权力。最后，拿破仑脖子上佩戴的那串巨大的金色大链章则是他创立的功勋精英集团——荣誉军团司令的象征，表明他是法国各界精英的领袖。 &b&拿破仑这一身不伦不类的佩戴讲述了欧洲近两千年的帝王史&/b&，通过画家的巧妙安排，拿破仑皇帝被塑造成欧洲历史上众多皇帝和法国国王的继承人，而拿破仑帝国也成为欧洲和法国历史的唯一归宿。&br&&img src=&/e1aaedabb94d65ce3c2ed7_b.jpg& data-rawwidth=&493& data-rawheight=&800& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&493& data-original=&/e1aaedabb94d65ce3c2ed7_r.jpg&&&br&而小米发布会的典型描述是：＂雷军借鉴了已故苹果公司创始人乔布斯的很多风格——身穿牛仔裤和深色T恤，亲自主持嘉年华般的产品发布会，精心策划的现场演讲。当他宣布1999元的低廉售价时，台下的“米粉”兴奋地尖叫起来。＂　&br&&br&当然， 前面那些都是噱头，雷军和乔布斯没有一点关系， 小米和苹果也一样。＂米粉＂们尖叫，　肯定不是因为雷军的个人魅力或者小米产品的技术突破，而是因为１９９９这个数字。　雷军也不敢说他想学苹果公司，后来说了几个他想要学的对象，正好能说明小米的品牌的本质。 &br&&br&第一个是同仁堂，雷军说了它的司训：“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”， 换句话说，要真材实料。 但是同仁堂这个其实是有破绽的，因为对现代药品来说， 关键是疗效，根本不用考虑用的材料贵不贵。同仁堂的药效是否比较好没有客观确证，但这个说法确实是可以让顾客觉得他们占了便宜。 这也是小米希望顾客感受到的一点。 所以小米的所有卖点，其实都是在拼机器的元件性能是否很好很新，这样说法，和因为面料贵做工难所以这款衣服很划算一样， 颇有淘宝爆款内页的感觉。 &br&&br&第二个是向海底捞学习： 口碑的核心是超越用户的预期。帆船酒店的服务肯定比海底捞的要好，但是他没有超越用户的预期，海底捞破破烂烂的，但是很多细节征服了客户，所以海底捞的口碑是无敌的。所以超预期的核心在于控制预期。但是，按照这个逻辑，对小米来说，&b&品牌形象反而一定要保持在低端，不然顾客预期就会过高。 &/b&&br&&br&第三是向沃尔玛、Costco学习：低毛利、高效率是王道 。 但是这种零售企业有个优势， 他们无需研发产品， 所以只需要善于谈判，把供应商的现成产品的价格压得死死的就可以了。 但是对于小米这样的自有品牌的企业， &b&这种低毛利、高效率，必然就只能走上压缩研发成本和周期， 借用他人创意的道路，做出没有吸引力的超市味道的产品出&/b&来。 &br&&br&所以归结起来，小米的各种仿效对象，都是要体现出性价比出来。 那么会做出的是什么品牌呢？ 我觉得可以叫做&b&理性型品牌&/b&。 这是来自马克斯o韦伯的权威类型说的衍生。&br&&br&韦伯把权威归纳为三种类型,即传统型权威（建立在古老传统和惯例的神圣性之上的权威）、超凡魅力型或克里斯玛型权威（凭借超人的才能、杰出的品格、英雄主义及其创立的典范、信仰而拥有的权威.）和理性型权威(建立在对理性、法律及官僚体制和法定授权的信任之上的权威). &br&&br&这种权威的分类如果用在品牌上。 传统型权威品牌就是类似奢侈品这类， 品牌的价值来着它的传统和历史； 克里斯玛型权威品牌就是类似苹果或无印良品这类，品牌的价值来着创始人、设计师或公司文化的魅力。 理性型权威品牌呢，则是顾客通过理性衡量，觉得这种东西值得买， 那就是类似沃尔玛、美特斯邦威之类的性价比品牌了。 &br&&br&正如政治领域的理性型权威， 他们与公民之间要有无休止的协商谈判，不断地证明自己的合法性和对公民的用处。 理性型品牌也需要不断自我证明自己的性价比（&b&“我真的没多赚你们钱， 我配件成本都列给你们看了，而且也比友商的便宜&/b&”）。 相反，克里斯玛品牌则只要保持它的酷，传统型品牌则标榜它的历史就足以说服消费者，而消费者也愿意为它们付出溢价。所以理性型品牌相比之下是过得非常辛苦的。 &br&&br&拿破仑皇帝虽然几经宣传， 但不仅无法获得欧洲君主国的认可，连他信任的元老院也先后两次为波旁王朝的路易十八铺设红毯。所以，拿破仑感叹，路易十四即使打一百次败仗还是国王，而他只要失败一次就什么都不是了。 因此，拿破仑以战功出道， 却很难提升到类似帝王那样的传统型权威的位置，而陷入到要不断证明他百战不殆的陷阱里， 这为他将来的失败铺就了道路。 &br&&br&小米也是一样，从一开始的1999出道，就被迫不断证明比别的手机划算，销量也高的基础上。如果哪一天这两点无法证明了， 那么它的品牌价值就要打个很大的折扣了。 就像某些国家的政客， 被迫不停地讨好选民自我证明， 但是还是逃脱不了有一天被选民厌倦的命运。 &br&&br&小米从1999一直减低到红米的699时一路势如破竹， 但是要可做比较贵的版本， 只好不断强调材料好贵，成本好高。 可怜的雷军为了这个NOTE顶配版的定价真是百般纠结：&br&&br&&b&“我犹豫过是定 3000 块还是 2999，我真的想了一个小时，最后和合伙人商量，采用了务实的做法。它是一个心理上的支持，让米粉感受到小米的性价比，实际上 2999 和 3000 没有区别。昨天推小米 Note 顶配版，对小米来说是一个巨大的挑战。传统上，3000 元的机器就是非常高端、非常贵的机器。”&/b&&br&&br&可是， 如果去沿海工厂看看， 就会发现没有技术的杂工月工资也早就过了3000，做衣服鞋子的流水线边一水的IPHONE。 所以小米的这种性价比的无尽之探求想起来也是有点悲凉。 &br&&br&最后小米决定还是把价格停留在2999， 保持性价比的定位。 就好像当初拿破仑向地位平等的亚历山大一世的妹妹叶卡捷琳娜女大公求婚， 但是被一口回绝，说明他被拒绝加入欧洲皇室的圈子，拿破仑帝国还是无法升级成具有传统权威的皇朝代代相传。拿破仑只好向他的手下败将奥地利皇帝的女儿求婚， 但是与被多次打败的哈布斯堡公主的婚姻，还是只能证明他武力上的强大，却不能证明他被欧洲各君主认可。 拿破仑只好继续设法打败英国， 来消除对自己权威的质疑。 &br&&br&而&b&占据中国市场份额14%，号称世界第三大的手机公司 ， 却犹豫再三后不敢发布一款超过3000元的手机，&/b&也说明小米的自我证明之路极其漫长。 &br&&br&&b&四． 形攻实守的波拿巴与雷&/b&&br&&br&到了1811年，拿破仑 治下的法兰西帝国表面上非常强大， 几乎占据了整个西欧和南欧地区，并把中欧和东欧的大大小小的国家都纳入自己的附庸，但是这是一个异常脆弱的帝国。&b&拿破仑帝国扩张到这个程度， 其实是被迫的， 是出于制衡海洋帝国英国的战略目标&/b&。 可是对于海洋帝国来说， 法国处于内线作战的不利处境，虽然法军击破了其西欧，中欧，北欧，和东欧的敌人，但是她从未对于英帝国构成真正的威胁，而英国及其盟国的海军却能够对法国实施有效的封锁和包围。 为了和英国对抗，拿破仑不得不陆续控制了荷兰、意大利、西班牙，（在西班牙陷入游击战，损失数十万军队），要求普鲁士、奥地利和俄罗斯加入抵制英国货物的大陆体系，直到最后被迫入侵俄罗斯。 &br&&img src=&/cce3dae5c3b901a385e4546_b.jpg& data-rawwidth=&632& data-rawheight=&515& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&632& data-original=&/cce3dae5c3b901a385e4546_r.jpg&&&br&同样，
刚满五岁的小米，估值已经达到 460 亿美元，去年全年卖掉 6122 万部智能手机、投资 数十家不同领域的公司，风光无限， 其实却是和拿破仑帝国一样， &b&表面上是采取的是进攻策略，实际上是防御策略， 防御的是不仅是自己的市场份额，更是自己的估值。&/b&&br&&br&根据雷军公布的数据，小米2014年全年含税销售额743亿元，折合美元不过119.5亿美元。而现在的这个估值460亿美元已经是联想的3倍，这绝对不是在以一家硬件公司的溢价进行估值。
因为硬件公司表面上很光鲜，其实都是过得非常辛苦的。&br&&br&小米一开始就敢于把价格调低， 是基于对摩尔定律的信心（ 每十八个月，计算机等 IT 产品的性能会翻一番；或者说相同性能的计算机等 IT 产品，每十八个月价钱会降一半）。但是随着小米的发展，&b&反摩尔定理如同达摩克利斯之剑悬在它的头顶。&/b&&br&&br&谷歌的埃里克o施密特在一次采访中指出，&b&如果你反过来看摩尔定理，一个 IT 公司如果今天和十八个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。IT 界把它称为反摩尔定理&/b&。反摩尔定理对于所有的 IT 公司来讲，都是非常可悲的，因为一个 IT 公司花了同样的劳动，却只得到以前一半的收入。反摩尔定理逼着所有的硬件设备公司必须赶上摩尔定理规定的更新速度。一旦不能做到摩尔定理规定的发展速度，它们的盈利情况就会一落千丈。所以硬件厂商都处于低利率的境地。 &br&&br&所以， 如果小米还是以手机为主营业务， 这个估值完全没有道理。 为此， 小米不断进入新的行业，手机、平板、电视、手环、路由器、净化器、移动电源，手柄。但是从讲求性价比的公司基因出发，小米自己肯定是缺乏创意和技术突破的可能。 那么新的增长点来自何方呢？来自对外的各种投资。 &br&&br&雷军的目标是“投资100家智能硬件公司”。选定行业后， 小米从20家公司中选择1家来投资，它对这家公司输出小米的品牌、全国第三大电商的流量、供应链资源以及赖以成功的“小米模式”和“小米价值观”。这些小米生态链中的企业就像一支支装备优良的雇佣军， 杀入各个领域。在向这个目标进发的过程中，产业链上的很多新公司站到了它的对立面。“现在大家都很警觉，小米每个行业都会进去，我们的想法是只有把自己做好，小米做低价，那我们就去做品牌”&br&&img src=&/eead79fd82b1bac7e52ae2f_b.jpg& data-rawwidth=&571& data-rawheight=&746& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&571& data-original=&/eead79fd82b1bac7e52ae2f_r.jpg&&&br&这就好像拿破仑后来所处的矛盾地位。 我们都知道这么个小故事，贝多芬本来要把《第三交响曲》献给 新时代英雄，但是称帝后的拿破仑违背了平等与自由的崇高理想， 因此乐谱封面题献的“波拿巴的大交响曲”被贝多芬划掉了，改成英雄交响曲。　拿破仑为了维护他的位置， 处于极度的的自我矛盾中。 他是革命之子，而法国是却是革命产下的帝国；他宣扬革命的理念，自己却要登基称帝，而且压迫和破坏其他民族的自由。
&br&&br&同样，小米表面上是创业的模范，实际上“ 小米生态链产品”对同类中小以及创业企业市场空间进行了扼杀 ，破坏了整个创业环境。 在同行们看来，小米这是可笑的战略选择。联想的杨元庆和华为的余承东都对此表示，这是一种“不可理解”和“贪婪”的举动。 但这其实对小米来说是迫不得已的，&b&他们必须喂饱他们的野兽&/b&。 &br&&br&皮克斯的创始人艾德o卡特姆在《创新公司》里，提出了“饥饿的野兽与丑陋的婴儿”两个概念。 90年代初的迪士尼里，“我们必须把野兽喂饱”这句话不绝于耳。&b&所谓的“野兽”，是指靠吞噬不断翻新和再加工的原料和资源得以生存的大规模团队。 &/b&这头猛兽力量奇大，连最敬业的人也难逃被吞噬的命运，那时的迪士尼不断出片、快速出片， 导致质量的全面下跌，最后陷入困境。而独到的创意刚刚诞生之时，往往与光鲜扯不上关系 ，好像“丑陋的婴儿”。 这些婴儿需要付出时间和耐心去培养，才能茁壮成长。可是在不少行业中，野兽无节制地膨胀起来，这背后的原因在于野兽的成本不容忽视。 可是，如果把喂饱野兽当作工作的重心，简化流程或增加产量就会本末倒置地取代了企业的最终目标 ，那么，新生的构想——也就是丑陋的婴儿——就不能得到应有的关注和保护，无法茁壮成长。这样一来，婴儿们不是被遗弃就是遭遇胎死腹中的命运。&br&&img src=&/cc2b6644a4_b.jpg& data-rawwidth=&312& data-rawheight=&426& class=&content_image& width=&312&&&br&由于上面说的反摩尔定理使得 IT 行业不可能 只追求量变，而必须不断寻找革命性的创造发明。任何一个技术发展赶不上摩尔定理要求的公司，用不了几年就会被淘汰。 这就是说， 没有婴儿，野兽也难以生存。 可是小米既然走上了高效率低成本的性价比之路，&b&为了喂饱自己的野兽，只好去走上捷径，夺取别人家的婴儿。 &/b&&br&&br& 可是这样一来， 小米这盘生意就不太像创业，而像金融业了。 小米通过低利润低成本的快速增长，取得高估值和巨额贷款，然后再大量对外投资，基本上小米手机就变成了一个吸引投资的杠杆而已。 而且，小米这样无选择地投资，说明它对未来的技术方向心中无数。 这就好像《从零到一》里说的，金融其实是不明确思想的集中体现 ，虽然你渴望成功， 但市场具有随机性，&b&如果你脑海里的未来只是一团迷雾，无法预测，那你就会没有具体的实施计划，只好惯例，尽量把多种选择组合起来。&/b&这就是小米不怕触犯众怒到处伸手背后的逻辑。&br&&br&然而，小米的这种策略，反而有极大的风险。 投资的好项目要有几个条件： &br&&br&1. 容易横向扩展，产品一旦做出了，很容易低成本的复制并扩展到相关领域。2. 今后的商业发展在较长时间内会以几何级数增长。 3. 必须具有革命性。 &br&&br&那么我们可以考虑下小米的哪些投资是符合这一点的。 &br&&br&小米的投资，不过是进入了他们能想象的各种领域（好吧， 就算是“去到那别人连梦想都未曾抵达的地方”）, 在不成熟的领域用非正常低价占据本来就小的市场， 在大的领域（就像最近开始的活期宝之类）做个无特点的跟随者而已。&b&内心出于恐惧，行为归于贪婪&/b&。看起来气魄很大，恐怕最后就像拿破仑一样，每多一块领土，就是多了一块会受到攻击的软肋。&br&&br&&br&&br&&b&五． 被过高评价的波拿巴与雷&/b&&br&&br&虽然这几年小米炒得很热，不过从比较长的历史时段来看， 和拿破仑帝国一样， 小米的兴起也许并不能对中国的IT产业产生多大的影响。 它&b&的历史意义也许不过是一个幕间剧&/b&。&br&&br&《俄国与拿破仑的决战》的翻译者吴畋指出，多年后回看，拿破仑时代是“一个很精彩的幕间剧”。在欧洲大陆的多数人看来，当时也许是精彩万分的群雄逐鹿的时代。但是，长远来看， 欧陆竞争不管谁赢谁输，都并非国家之福，向欧洲以外扩张才是真正的国家利益所在，某种程度上，&b&年间影响后世最深远的或许是英国在印度次大陆建立了它霸权支配下的“帝国秩序”， 以及美国在大西洋那头的崛起。&/b&很多年来欧洲人却似乎都沉迷于这个时代的本洲战事，在年的一个世纪中无数次为其谱写华章，诞生了许多令人沉醉的杰作。&br&&img src=&/9023ccc964c1517bbf519ba_b.jpg& data-rawwidth=&303& data-rawheight=&438& class=&content_image& width=&303&&&br&同样， 小米这几年轰轰烈烈， 简直就像是IT界的创业典范，但实际上既没有技术进步也没有商业创新。就好像彼得泰尔对于Twitter的评论，“曾经我们想要的是飞行汽车，而不是短短的140个字符。” “这些改变令人眼花缭乱，但是却不是进步。”每个机型里的那些高通处理器+夏普屏幕+索尼镜头等等的标示，只不过说明了作为装配能手的中国手机界的可悲现状。&br&&br&但是当中国的资金、智力和注意力都集中在智能手机这种已经稳定化的普通消费品上面， 为了屏幕大小和边框粗细做无休止的争论， 下一轮的科技创新也许又绕着中国悄悄走了。 在知乎里学到一个很有趣的词&硬件屌丝&
（&a href=&/question//answer/& class=&internal&&微软粉是怎样炼成的？ - 知乎用户的回答&/a&）：现在大陆有个现象很奇怪：说到科技，各大媒体的科技板全是什么手机笔记本电脑，简直跟卖电子产品的广告一样。一问科技是什么，总有数不清的&硬件屌丝&跟你说什么手机配置参数。他们见识太短浅，总觉得自己是个&Geek&，他们总觉得卖手机卖电脑就是科技的全部。 &br&&br&另外， 拿破仑战争也可以看作是从十七世纪到十九世纪的长时段的英法竞争的一个重要节点。 一直到十八世纪法国也不落下风，在美国独立战争期间还可以横渡大西洋，在美洲击败英国军队，使得英国丧失了最大的殖民地。 而拿破仑的一时辉煌，究其实质， 却是海上全部舰队被消灭， 在陆地上被英国军费补贴的俄奥普击败，从那以后法国就失去了挑战英国的能力， 在十九世纪的历次战争中都成为英国的跟班。 &br&&br&小米这几年的辉煌， 从长时段来看， 也可以说是承接了2003年前后那波ＴＣＬ、夏新、波导等国产功能手机辉煌之余绪。 那时和这时的手机厂商的竞争力一样，还是来自低成本和本地化的噱头。所以实质上， &b&小米也可以说是代表了中国的“农民工时代”的余晖&/b&。 更有甚者，小米这个庞然大物最近发布的新品是49元的插线板。难道中国真的缺一个几百亿美元的公司去做插线板吗？ &br&&br&&br&《冬吴相对论》里有一期《冬与夏的轮回》，吴伯凡谈到2003年的戴尔：“那时候我也明白盛极而衰的道理。但是我使劲地想象，戴尔会怎么衰呢？我想不出来。它创造了一个不可战胜，不可复制的一个神话。到2003年那个时候，PC行业的利润已经降到了2%以下 ，但是呢，戴尔它能够做到8。也就是说它卖一台电脑，相当于别人卖四台电脑、五台电脑。2003年的时候，应该是它业绩最顶峰的时候，就一家靠PC起家的一家公司做到了财富500强。 “&br&&br&然后他说了个比喻： “夏至时， 应该说从那一天，太阳应该是要开始减少它的热力了。在北半球。就是那个太阳光它的直射点往南移了，这样北半球就开始变冷了。但是我们实际的感觉恰恰相反，6月22到7月22这一个月的时间，是北半球最热的一个月，因为三伏就在这一个月里头。 也就是说：&b&在事情已经发生逆转的时候，在我们的感觉里面其实还在延续…… 不是在延续反而在加持&/b&。很要命啊，就这可能跟我们个人的命运啊、公司的命运、国家的命运就是在你转折点已经来临的时候…… 你是没有感觉的，你甚至会感觉更好。&b&就它已经开始变坏的时候，你反而感觉很好，越来越好。” &/b&&br&&img src=&/6e5dcd61d2eec51e3b043c_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&304& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/6e5dcd61d2eec51e3b043c_r.jpg&&&br&日，18岁的奥地利女大公玛丽o路易莎和法国皇帝拿破仑一世的婚礼在卢浮宫举行，现场花团锦簇，烈火烹油，但是从后世来看， 这却是拿破仑帝国的夏至。 小米的夏至来了么？&br&&br&所以《圣经o传道者书》说：&b&已有的事，后必再有；已行的事，后必再行。日光之下，并无新事。 岂有一件事人能指着说：“这是新的？”哪知，在我们以前的世代，早已有了&/b&。&br&&br&----------------------------
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-----------------------------------------------------------------&br&&br&我这篇回答写得过长，有点失控，所以本来不想再补充了。 不过有一些批评我还是要回答一下： &br&&br&一． 离题的质疑&br&其实嘛，这个问题看是贴在哪里了，如果是在购物论坛上面当然应当是回答参数啦打折什么的， 不过在知乎里我觉得应当是可以更自由吧。 &br&&br&采铜在知乎的回答“什么是好的答案”中指出， 一个好答案的价值，在于“答非所问”。一个人心中最难解的那些问题，通常不是源自知识的匮乏 ，而是思维方式的禁锢。 牢笼中诞生的问题也框定了回答者的思维。扣住问题给答案，固可以解问者表面之惑，但是，心底的那个结终究没有解开， 每一个问题的背后总是隐藏着一个更大的问题 。 &br&&br&二． 关于小米是否有创新的问题&br&关键其实不是创新能力， 而是敢不敢采取创新的路径。 按照小米的策略，他们会下意识地采用已经成熟和保守的技术， 这样就谈不上突破了：&br&&br&“小米早期的供应链效率高和其最初几款产品设计保守有很大关系。” 完美科技CEO邵国光告诉《财经》记者，在小米Note和小米4之前的所有小米系产品，几乎对现有的供应链不构成挑战，较容易保证生产和良品率。完美科技是一家为智能手机和智能硬件提供OEM服务的深圳公司。邵国光举例，小米1的原型是摩托罗拉放弃的一款产品，设计完整、工艺成熟，“上下两层塑料壳，中间用金属框兜住”，大量山寨代工厂可以完成。小米4的工艺难点之一在于全金属边框，它做到了比苹果更细致、边角更光滑、接触也更紧密。但是，在这块钢板开始旅行之前，两年前，富士康就已经对类似金属边框大量出货，iPhone 4S的钢板已经绕了地球一圈。&br&&br&三． 有些知友提到MIUI。 不过我一直觉得这个是小米用来解释给投资人听的故事。就是封闭的苹果系统尚且要靠卖硬件来赚钱嘛。 MIUI就是再好， 其他安卓手机也是可以刷的呀， 而且就是小米本身， 红米可以用MIUI， 顶配版也可以用，我可不相信买红米的人会在MIUI上花什么钱。 &br&另外可以读读这一篇“&a href=&///?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMjM5NDAzMjk2MA%3D%3D%26& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&mp./s?&/span&&span class=&invisible&&__biz=MjM5NDAzMjk2MA==&&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&;mid=&idx=1&sn=df1e3ee61ff&scene=1#rd ”，
&今年，雷军预计互联网服务将为小米带来 50至60 亿人民币的收入，而去年小米平均每月的软件和服务收入还不到 2 亿&, 那他的计划 那可是三四倍的增长啊。&br&&br&四． 小米所谓的智能家居， 其实多年前微软就提出了“智能客厅”的概念，从十几年前起微软、苹果、索尼、谷歌都在做这个方面， APPLE TV都是多早前的事了。 就算家居都是智能化了， 为什么要用小米嘛？这个同样还是个如果在新领域里表现出独特竞争力的问题。 小米投资那些智能硬件，除了大幅降价， 还有什么技术特点吗？&br&&br&四 。 我为什么拿这个NOTE顶配版的价格来说，是因为这一点可以特别说明小米的保守，不仅是技术的保守， 更是商业上的保守。 顶配版就是卖得不多也不要紧， 如同其他答案分析的， 至少在顾客心目中可以把小米的价格体系做上去嘛。 可是小米还要临时降价，可见根本不敢承受这款销量不大的风险。 这种心态， 除了降价，你能指望他们做任何有点风险性的技术决策嘛？&br&&br&五． 关于低端品牌往上做的问题， 不是不可能，但是要有价值观或者技术突破，才能有克里斯玛， 顾客才愿意支付溢价。
靠销量肯定是提高不了的。
多年以后，当雷军回想起他决定把小米NOTE顶配版由发布价3299调低至2999时， 他会想起两百年前的一个瞬间， 当时拿破仑皇帝向俄罗斯的皇妹叶卡捷琳娜女大公求婚失败，只好退而与奥地利的玛丽o路易莎公主成婚。 一． 风口上的波拿巴和雷 欧洲史上名将名君…
&p&根据华为年报，2016年华为营业额5216亿人民币，净利润371亿人民币。&/p&&p&&br&&/p&&p&作为对比，三星电子2016年营收201.87万亿韩元，营业利润29.24万亿韩元。&/p&&p&（净利润财报里没说，我把Q1到Q4加了一下大约23万亿韩元左右）。&/p&&p&按2016年末1人民币兑173韩元的汇率换算，三星电子2016年营收11670亿人民币左右，净利润1300亿人民币左右。&/p&&p&那三星电子市值多少呢？&/p&&p&在10-13 09:20:42 (美东时间)，2569.90亿美元。&/p&&p&&br&&/p&&p&华为2016年的营收不到三星电子一半，利润只有3.5分之一。&/p&&p&居然不少人说华为上市市值能到4000亿美元？&/p&&p&三星从世界范围内讲都是对整个硬件产业链都有强大支配力的巨头，这才不过2000多亿美刀的市值啊，老哥们。&/p&&p&咱们吹牛也要讲基本法好不好？&/p&&p&&br&&/p&&p&撑起苹果市值8000亿美元市值的可是600多亿美元的营业利润和500多亿美元的净利润。&/p&&p&可能在某些粉丝眼里，利润只有苹果十分之一，市值就可以到人家一半了。&/p&&p&对此我只能说，少YY，多看数据，卫星不是吹上天的。&/p&&hr&&p&&b&对对对。就像某些藏头露尾的匿名用户说的那样，我是专门被人雇来黑华为的，我们也是团伙作案，点赞的各位就是我的同伙。&/b&&/p&&p&&b&看看我们的作案的专业程度多高啊，可不像某厂平时雇水军刷赞都是用三无小号。&/b&&/p&&hr&&p&今早上看了一些反驳我的答案，我集中回复一下吧。&/p&&p&&br&&/p&&p&1、匿名用户：要按照高票答案的算法，2016年华为营收是腾讯的三倍...当时腾讯接近3000亿美金的市值....emmm.... (我不关评论，大家随意喷我，嘿嘿嘿&/p&&p&答：驴唇不对马嘴，难道在你眼里腾讯和华为是一个行业？我举三星和华为营收比较的例子只是为了说明两者体量上的差距。实际上营收对市值的影响真不大。&/p&&p&&b&腾讯以不到华为三分之一的营收获得了超过华为50亿RMB的净利润，净利润率将近30%，而华为仅有7%。你说资本市场会看好哪家企业的长期盈利能力？&/b&&/p&&p&何况互联网公司的市盈率本来就是硬件公司远没法比的。世界范围内来说都是互联网公司&传统软件公司&硬件公司。&/p&&p&你还不如拿沃尔玛来怼我呢。营收5000亿美刀，市值才不过2500亿美刀呢。跨产业比较市值说明你对这个领域根本没有了解。&/p&&p&&br&&/p&&p&剩下的有时间再更&/p&
根据华为年报，2016年华为营业额5216亿人民币，净利润371亿人民币。 作为对比，三星电子2016年营收201.87万亿韩元，营业利润29.24万亿韩元。（净利润财报里没说，我把Q1到Q4加了一下大约23万亿韩元左右）。按2016年末1人民币兑173韩元的汇率换算，三星电子2…
更新：&br&&a href=&///?target=http%3A//.cn/phone//2094972.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&华为荣耀双十一目标11.11亿销售额 就是要比小米高_Techweb&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A////.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&/zixun/99137.html&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&另外，据说深圳某厂商已经向手机厂商发了专利律师函什么的……坐等进一步动作。&br&引用另一位答主的话：时间证明一切。期待两年后回来看，到底谁全球排名高。&br&再更：&br&1、&a href=&///?target=http%3A//www./mobile/html//37689.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&IDC及Strategy Analytics报告显示：小米居全球第三&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 同时，华为手机第三季度出货量环比下降。&br&小米的出货量已经高居全球第三，推出手机3年来便成为国内智能手机出货量第一、全球智能手机出货量第三的地位，仅次于三星与苹果。小米仅仅在国内市场的发挥就一举超越LG、华为、联想等著名的全球级大型跨国公司，如果说这样的结果还不能说明一些问题，那所谓的华为优势论在销售数据面前就更不能说明问题了。&br&&br&2、说定制系统毫无技术含量，谁都能做好的观点，就跟说国家出钱就能做一个优秀的国产操作系统一样。&br&…………………………………………………………………………………………………………………&br&再度更新：&br&附上对 &a data-hash=&1f01154dcf9cde1b19eb& href=&///people/1f01154dcf9cde1b19eb& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@张睿君& data-hovercard=&p$b$1f01154dcf9cde1b19eb&&@张睿君&/a& 先生的答案部分结论的简短反驳：张君的论述方式很像Zealer评价小米3 VS MX3手机那样，用记分牌把重要的不重要的方面一起对比打分，只说华为的优势，显然不妥。&br&华为终端的优势是有的，但绝不是张君说的那样。按照张君的观点，掌握核心科技的三星早就击败了苹果。&br&具体如下：&br&1、张君认为海思的基带和射频领先小米15年，这是事实。但因为这个就说“这是华为和小米这一战役的胜负手”，我实在难以理解这怎么就决定了小米必败，不敢苟同。小米缺乏这种技术实力，并不妨碍它去向国外同样优秀的技术方案提供商去买技术和产品。高通的基带就是最明显的例子。三星、苹果、HTC也是去找高通买基带，并不影响他们的产品世界一流。再说能够做4G全网通的现在不但有高通，还有联发科技，华为的这一强项形不成对小米的压倒性优势。双方3年以来的比拼，争夺焦点从来不在这里。换句话说，华为自始至终都拥有这个优势，但这并没有挡住小米在出货量上超越华为，相反，华为被小米拉开差距的趋势是显而易见的。&br&（&u&商业上的分析从来只看利弊，切忌动感情，否则就不能客观。&/u&&br&谈到高通的反向授权模式，我感觉媒体和很多人把它严重妖魔化了。它要是做得太过分，自然会遭遇连续的反垄断调查和处罚。在目前中国的反垄断高压下，它的商业模式还能那么嚣张吗？再说高通虽然一家独大，但好歹基带供应商不止它一家。&br&在商业博弈中谈什么被欺负啊流氓啊收费模式不厚道啊之类的，有多大意义？苹果处处跟三星过不去，三星的处理器、闪存、面板苹果该用还是得用，三星照样乐于赚这个钱。华为要自己做基带，我当然大力鼓掌并引以为豪，但这又能怎样提升面对小米的优势呢？真的要说优势，要么是降低了产品成本，要么是提升了产品品质。海思自己做基带成本到底比高通高还是低、低多少还是一个问题，但基带品质上谁优谁劣就不是问题了。&br&另外，对于没有专利积累的小米来说，选择高通不正好解决了专利的短板？高通处理器这么多厂商争着用，甚至是统治了高端市场，必然有它的优势所在。有了高通聚拢各家专利打造的庞大专利池，小米走向国际市场的时候，显然比华为更不担心专利流氓。）&br&&br&2、说“支持2560P屏幕是技术亮点”，为什么就不谈麒麟920的内存带宽这一核心因素呢？要知道，支持什么样的分辨率是一回事，带动这个分辨率跑得流畅又是另外一回事了。&br&&b&讨论SOC对分辨率的支持，不谈内存带宽是非常不科学的，否则就会得出MT6589也能流畅带动1080P分辨率的神论。&/b&&br&&ul&&li&麒麟910单通道的带宽只有6.4GB/s，落后于早它一年前发布的高通APQGB/S；&br&&/li&&li&麒麟920是双通道带宽&b&12.8GB/s&/b&；高通骁龙801（8974AC）内存带宽高达&b&14.9GB/S&/b&，支持8万像素的分辨率，刚刚过了4GB/S每100万像素的底线，也有了流畅的基础。&br&&/li&&li&&b&也就是说，麒麟920虽然支持2560P，但是真的带起来肯定不可能非常流畅。&/b&&br&&/li&&li&高通805是四通道的带宽，支持LDPDDR3内存，带宽达到了25.6GB/s，4K分辨率=0万，相当于每百万像素也可以提供3GB-4GB/S的带宽，算下来也是勉强可以保证流畅度，高通也正是因此才称骁龙805支持4K分辨率显示。&br&&/li&&li&另举两例，三星exynos5430，20nm工艺,17GB/s的带宽；联发科MT6595，也是14.9GB/s。&/li&&li&结论：麒麟处理器内存带宽与业内平均水平都有差距，更远远谈不上顶级。&/li&&/ul&3、“&b&基于Android的手机，操作系统生态链其实是一个伪核心竞争力&/b&”&br&这一点我下面也谈到MIUI与EMUI的对比。如果说真的是伪竞争力，HTC为什么要下大力气重写安卓然后把Sense引以为豪？三星干嘛要开发Touchwiz，直接用原生安卓不是更方便更容易升级系统？魅族天天把Flyme挂在嘴边，有必要吗？小米在MIUI上投入了几百人的研发人员，耗着大钱维持开发，难道真的只是为了满足发烧友而已？&br&就说刚发生的魅族阿里巴巴战略合作，黄章干什么一定要坚持魅族手机只能跑flyme啊，没事做打什么口水仗啊，1000万都不当回事？费尽周折把flyme移植到阿里云OS上面去，这样的安排给以后的系统开发升级带来无数麻烦，又是何苦？&br&总的来说我认为不看重定制系统是比较短视的，只看到了手机，没有看到即将到来的可穿戴设备、智能家居的浪潮。&br&或许现在还看不出来双方的差距，因为MIUI还没有实现全面覆盖智能家居、接管所有智能硬件、成为新的超级平台的目标。&br&&img src=&/6e6fbfed2bf0baa562f120_b.jpg& data-rawwidth=&550& data-rawheight=&413& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&550& data-original=&/6e6fbfed2bf0baa562f120_r.jpg&&&br&期待过2年后我们再回来看这个问题……&br&&br&4、关于议价能力。&br&我觉得要是不谈&b&出货量单&/b&说议价能力是比较不靠谱的：&br&&a href=&///?target=http%3A///2160.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&小米三季度出货量全球第三 国内首位&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 已经超越了华为三季度全球市场出货量的总和。&br&如果对这个数据还没有感觉，几个月后2014年度双方的出货量对比会更清晰地显示出趋势。&br&&img src=&/36eda2adf1e2e765cea0cf_b.jpg& data-rawwidth=&550& data-rawheight=&413& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&550& data-original=&/36eda2adf1e2e765cea0cf_r.jpg&&&img src=&/d2cbd0d493ccce0fcdf6_b.jpg& data-rawwidth=&550& data-rawheight=&413& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&550& data-original=&/d2cbd0d493ccce0fcdf6_r.jpg&&这是小米首次全面超越华为手机的出货量。我认为，这仅仅是开始，双方的差距还会越来越大。&br&（&u&当然，总会有人对小米的销量表示质疑。我只能说，如果您觉得经过世界最顶级会所——普华永道审计过的数据都不可信；如果您觉得小米公布这么大的销量和销售额，最后真的是吹牛不用去北京地税局上税；如果顺丰速运和中国邮政EMS的快递单都不可信的话，那我无话可说。&/u&）&br&———————————————————————————————————————————&br&更新：超级长文预警！没想到写了这么多……令人惊讶的结论在最后。&br&我只是直抒胸臆的吐槽，居然这么多赞同，看来不上干货是对不起这么多知友和质疑了。&br&10年开始关注MIUI和小米，还一直是华为的默默支持者，所以我很不愿意看到这两家在国内恶性竞争，因此才有了原来的答案。&br&在这里就献丑一下吧：&br&&img src=&/ffcfdc314f9fcb19269a_b.jpg& data-rawwidth=&850& data-rawheight=&522& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&850& data-original=&/ffcfdc314f9fcb19269a_r.jpg&&这是华为年度旗舰Ascend P7和小米年度旗舰小米4的手机图片。&br&其实在这里就可以看出很多问题，我就从这里开始写。&br&———————————————————————————————————————————&br&&b&一、从处理器说开去&/b&&br&华为P7采用的是华为海思麒麟910T的处理器，小米手机4采用的是高通骁龙801处理器。&br&有知友认为华为能自己产处理器就占据了绝对优势，这个我真的不敢苟同。&br&&b&海思是华为的优势，但是也有可能成为华为的掣肘。&/b&&br&&br&海思给华为带来的，一是芯片性能，二是基带。&br&&br&1、P7作为华为年度旗舰，担负着冲击全球市场、挑战三星苹果的使命。&br&因此，华为这P7上投入了最顶级的用料、最出色的设计、最下血本的宣传方式（相信很多人都看到过P7在地铁站、公交站等公共场所的巨幅广告）。然而，最让我感到遗憾的是——它没有采用紧接着发布的海思麒麟920八核处理器。&br&910T的性能虽然也不差，日常应用也够用，但是相比其他厂商采用高通801方案的手机来说，性能就远远跟不上了。在绕不开性能配置的安卓界，这一个先天不足就很吃亏。&br&自家产的处理器，为什么不用最好的呢？&br&原因在于海思的研发进度和研发能力。14年初P7最后研发即将推出的阶段，920还没准备好。&br&于是就给P7留下了重大遗憾。&br&这不是海思第一次拖累华为旗舰机了。海思是华为全资子公司，它的产品无论好坏，华为都得用，这对于一个厂商的限制还是比较明显的。三星和苹果也用自己的，但是人家SOC做得好，没话说。&br&&br&海思K3V2刚出来的时候也是光芒万丈，一度是世界上最快的手机处理器，跑分各种碾压对手，后来的结果就不多说了&a href=&///?target=http%3A///12/R7TGRJI0011665V.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&K3V2四核芯全球最快 华为发布Ascend D quad_网易手机&i class=&icon-external&&&/i&&/a&……海思给人的感觉，就是开发节奏太慢，总是慢半拍，这在SOC竞争领域恐怕不是什么好消息。&br&&br&上一代的P6，一切都很好，除了那颗K3V2的处理器——活生生地把一台高端手机弄成了发热王，性能也一般般，几乎毁了这部旗舰机——几个月后，麒麟910推出了……仅仅是换了一颗SOC，就让P6S俨然脱胎换骨。&br&最让人大跌眼镜的是：2013年华为的年度旗舰之一竟然是采用MTK低端处理器的华为G700，原因无它，海思太不给力，K3V2都背上了“祖传”的骂名，只好用MTK。&br&920刚出来的时候，业界一片欢呼，华为也对它寄予厚望，然而各种评测表明：这款SOC性能相当于高通骁龙800，跟801和805都有差距。&br&&b&只能说赶上了主流，但是还谈不上高端。&/b&&br&&img src=&/6f02bdbb87f8eb137f39a_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&342& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/6f02bdbb87f8eb137f39a_r.jpg&&&br&包括现在的麒麟928，也是925的升级版而已，性能上仍旧无法追平三星高通的顶级处理器，甚至连联发科MT6595都不一定能战胜。&br&&br&&img src=&/b06daf6e8bd558a24e851_b.jpg& data-rawwidth=&480& data-rawheight=&230& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&480& data-original=&/b06daf6e8bd558a24e851_r.jpg&&&img src=&/e1a5ddbc27be_b.jpg& data-rawwidth=&580& data-rawheight=&296& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&580& data-original=&/e1a5ddbc27be_r.jpg&&&img src=&/22569eccd50ae775ed7fbe_b.jpg& data-rawwidth=&480& data-rawheight=&285& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&480& data-original=&/22569eccd50ae775ed7fbe_r.jpg&&&img src=&/00f4cb8ee4d321c038f88_b.jpg& data-rawwidth=&480& data-rawheight=&424& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&480& data-original=&/00f4cb8ee4d321c038f88_r.jpg&&&br&海思上一代错误地选择了40nm工艺，结果让K3V2延续了1年多不能升级，造就了无数的海思黑、华为黑；现在的海思选择了28nm，但是高通和三星、苹果都开始做20nm的高能耗比芯片、布局16nm/14nm的产品了，92X系列眼看着又要在制程上落后……&br&据我所知，海思那时候选择40nm是因为觉得这个制程足够，相比45nm也有优势，再说28nm也确实不给用；没想到很快高通的28nm、三星的32nm就大规模量产了，然后台积电的的28nm工艺长期供不应求，弄得海思非常被动。正因为台积电的这种安排，让人对海思将来的制程优势更增添了怀疑。高通、三星甚至联发科都在往16/14nm发展，海思跟不上，落后是明摆着的。&br&幸亏海思这次聪明了，也开始和台积电合作开发16nm的产品，希望能赶上三星和高通的脚步。&br&更不要说A57、A53架构的升级，高通和三星已经走在前面了，海思还停留在三星5410采用的A15架构上面，节奏慢了一步；64位上面海思又落后于高通三星，总的说来，差距明显。&br&说了这么多，就一个意思：海思处理器的发展状况好坏极大影响者华为的产品水准，而在现在看来，情况不容乐观。&br&&br&之前新闻，&a href=&///?target=http%3A///telecom/detail_/.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&华为海思42岁高管王劲猝死：是基带、处理器业务骨干&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&以及另一段华为余承东也转发了的说法：&br&&blockquote&K3V2芯片从去年9月工程样片回来，到今年8月产品上市，中间近一年时间，团队都在解决量产问题，研发一线人员无法忍受长时间的重压，纷纷选择调岗和离职，不足百人的团队居然在近期有近20人选择调岗和离职，工作压力可见一斑。&/blockquote&海思猝死的员工令人痛心，几年里海思离职的员工也是为数不少，这对海思个人觉得不是好事。&br&海思的规模在国内芯片界数一数二，然而放到国际上，相比高通、三星、联发科的规模，仍旧不够大。研发团队的人数虽然不是技术水平的决定人数，也是重要影响因素之一。&br&&br&小米的情况，我觉得好得多。&br&很多人说小米4性能没有升级，小米3选择英伟达抗衡高通，说明小米很忧虑自己的处理器来源。&br&我倒是觉得小米很吃得开。&br&要相信，小米每年几千万、很快就要上亿的销量，是没有哪一个芯片商可以忽略的。&br&那是空前巨大的市场。&br&曾经高通就是靠着小米在中国一步一步走向高端，双方互为依托互相借力，这种紧密关系是其他厂商所不具备的。&br&去年很多人说高通和小米闹僵了，结果呢？小米4的时候高通仍旧大力支持。小米如今仍旧是高通最重要的客户之一，这种基于巨大利益的合作关系是相当稳固的，不是媒体几句话就能挑拨得了的。&br&可以预见的将来，小米要想采用高通的最好的处理器，不会是一个太难的问题；而高通的发展势头也远比海思好，很难找到高通芯片要衰落的迹象。这两家这样紧密的合作，我认为比华为带上自家海思的竞争力要强得多。&br&另外，以小米现在的销量和体量，它要是想用谁的SOC，估计去买都会挺顺利。&br&&br&有知友谈到了华为的议价能力，确实很强，这个得承认。但是小米的议价能力也不会弱，原因还是销量。&br&小米最让人黑不动的地方就是它的销量，正如天朝的经济发展永远出乎经济学家的预料。&br&一年几千万台出货，登顶国产第一的地位，议价能力不可能很差。&br&就拿小米的性价比来说，1999的小米2，同配置机型要4000多；1999的小米3，至少在13年下半年都是没有对手的。如果不是议价能力强，成本压得低，小米难道真的是慈善家专门卖亏本产品？&br&&br&举个例子，红米是由闻泰代工的产品。小米推出红米之前，闻泰可能大家听都没听说过。红米原本定价999元，小米考虑到制造市场冲击力的缘故，直降200定价799，一下子给千元级市场制造了一场超级大地震。自从跟小米合作以后，闻泰每年也能搞一个几百万台出货量了，翻了好几倍。&br&再如，江苏紫米科技，就是那个做移动电源的。小米投资以后出了一个小米移动电源，议价到了什么程度？就是相比同配置产品直接腰斩价格的程度。&a href=&///?target=http%3A///xinwen_486/58534/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&小米移动电源成本详解 卖69元盈利不到5元&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&几乎等于直接按照成本价卖。那怎么赚钱？走量啊，只在小米商城卖，有了这个销量还担心赚不了钱？&a href=&///?target=http%3A////.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&小米移动电源出货也过千万&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&br&在成本上小米可能会吃亏，毕竟海思是华为自家的，高通卖给小米的SOC可能会贵一点。但这也不一定：感谢 &a data-hash=&d40cdc7ba8e14ebc5366ffb2ec920e8e& href=&///people/d40cdc7ba8e14ebc5366ffb2ec920e8e& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@玉箫沙& data-hovercard=&p$b$d40cdc7ba8e14ebc5366ffb2ec920e8e&&@玉箫沙&/a& 的点睛评论：&br&&blockquote&SOC对成本的影响确实没有那么大。高端的SOC也不过30美元，华为就算能降低10美元成本，对整机成本影响也不大。更何况海思产量比骁龙小的多，研发成本却很高，成本还不一定比骁龙低呢。&/blockquote&但是，用同价位的小米4和荣耀6的硬件配置相比较，华为用了可能相对更低价的SOC，也没有在硬件配置上比小米4强多少，当然后来小米才弥补了4G的短板。这就说明海思给华为带来的价格优势和影响，没有外界想象的那么大&br&&br&这就是小米的竞争力：&b&它虽然自己造不了，但是它想要的话就能买到最好的处理器。&/b&包括很多人认为的联发科被红米坑惨了云云，我敢说红米下一代产品要是想用MTK方案，联发科一定不会拒绝。&br&&br&同样的例子是代工厂。&br&华为一直宣称自己的产品做工高端。&br&小米这方面虽然差一点，但是靠着富士康，也能保证产品品质不会差多少。&br&小米靠着自己的巨大销量，轻轻松松就成为了富士康全球第二大客户和A类客户，受到的重视程度仅次于苹果。这也是小米4敢于在工艺上做出突破的雄厚基础。&br&雷军好像说过一句话，大意是我们虽然没有代工厂，但是这就意味着我们可以用世界上最好的代工厂。这句话是说到点子上了。&br&…………………………………………………………………………………………………………………&br&&b&2、下面说到基带。&/b&&br&海思的4G基带，没说的，中国的骄傲。&br&全球首款CAT-6，这是摆在那里的实力。&br&不过有知友说3G看高通4G看华为，抱歉我只同意前半句。&br&海思基带的优势在于300Mbps的速率，但这个……怎么说呢，至少在这两年，恐怕形不成对其他厂商的压倒性优势。一是150Mbps已经很快了，二是运营商建站跟不上，三是高通三星也会很快赶上来。&br&另外，海思基带虽然2G、3G、4G通吃，但是CDMA也绕不开高通。虽然有其他厂商也在开始做CDMA授权，但是短期内仍旧难以撼动高通在CDMA领域的地位。&br&小米又不一样了，靠着高通的专利池和独有的专利交叉授权模式，它不用担心基带的问题，高通会替他解决全网通的问题；另外，MTK也在搞4G芯片，小米也不用担心高通一家独大店大欺客。&br&&br&说到这里，我打一个很不恰当的比方：&b&海思对于国产的意义，很像是中国在南北极建设的科考站一样。&/b&&br&那是一个从无到有的、从纯看客变成玩家之一的伟大进步。&br&中国在北极的黄河站，虽然相比美俄的站规模数量都不如，但是，那就是中国力量的存在，这就意味着这个地区的未来也有中国的一份，中国也是股东之一，有权参与利益分配。&br&在移动处理器这个白热化的市场，连蓝色巨人英特尔都发挥不好。家大业大的英伟达，手机处理器用的厂商越来越少，玩了几年都快玩不下去了。一向用产品说话的德州仪器，直接退出了这个红海。在我们即将看到的未来，这个市场竞争会更加激烈，更加残酷。&br&&b&华为海思能够作为玩家之一，代表国产芯片在牌桌上玩下去，就是了不起的成就。&/b&&br&当然我们也不能把赶英超美的不切实际期望寄托在它身上。&br&这里多说一句，很多人鄙视的联发科技，其研发实力和市场占有率也是国内顶尖的。为这样脚踏实地、认真研发的企业点赞，台湾的企业也是中国的企业，都是中国的骄傲。&br&&br&这里补充一下：&br&&b&海思基带给华为带来的一个不得不说的好处是：华为的手机信号是真的好。&/b&&br&不知道这是华为十几年的通信技术积累呢，还是海思的基带做得好，可能两者都有作用。&br&很明显的对比，华为手机的信号普遍要比其他品牌的手机信号要多2~3dbm。&br&不要小看这么小的提升，反应到信号强度和实际体验来说，就是好几倍的提升。&br&这么说吧，3dbm决定了一个还能听电话还算清楚，另一个可能就是频繁地断线了。&br&这方面的评测很多，华为技术上的优势是明摆着的，三星和苹果都比不上。&br&&br&&b&总结：从处理器的领域发散开去，智能手机成本最高的屏幕，华为和小米都没有积累，老老实实地用JDI和夏普吧，同样起点；RAM和EMMC，同理，都在用三星、尔必达；摄像头，清一色的索尼IMX214，将来可能会用三星和OV，也没什么区别；触控方案都是&/b&&b&Synaptics……除了海思处理器，华为与小米差别不大。&/b&&br&随着MATE7的推出，指纹识别成了一个新战场，这一点后面再说。&br&———————————————————————————————————————————&br&&b&二、小米的轻公司对比华为的庞大体量。&/b&&br&让我们把目光回到2012年10月。&br&华为终端高调推出了华为荣耀四核爱享版。四核2GB内存，华为文案写出来的各种高端配置，只卖1888，搭配自家海思处理器产能很快到位，正值小米饱受缺货烦恼的时间段，可以说是大火大卖了一阵。&br&&b&然而，就在那个时候，到底是要互联网手机的高性价比，还是要传统渠道和高端定位，华为内部就开始争起来了。&/b&&br&同期的华为D1四核版是旗舰型产品，卖2688元，结果新出的荣耀2配置更高价格更低，用评论家的话说叫做自己坑死自己，连很多用户都非常不满。&br&&b&华为荣耀2一边大卖，一边引燃了华为内部的战火。&/b&&br&之后的华为D2，还是因为海思不给力、定价过高而被毁了，华为冲击高端的努力再次受到严重挫折。这让华为内部的分歧更加表面化。&br&之后的荣耀3没能再火，这是原因之一：意见不统一，分歧太大，资源没能集中使用。&br&后来华为成立了荣耀品牌，但是问题依然存在。荣耀的定位问题一直没有弄清晰，余承东自己都承认阻力很大。&br&同样的故事一再上演：华为荣耀3X定价1500出头，然后是畅玩版998；华为P7用不了的海思920，三分之二价格的荣耀6用上了；甚至，华为新推出的荣耀3C 4G版，其硬件配置也不输于P7多少，价格只要799……&br&&br&华为是拥有超过15万员工的超级大公司，具体到终端部门都有2万多人（据说，不确定），这样的体量决定了它的研发能力很强，也决定了超级战舰不那么好掉头。&br&（这里多说一句。很多知友说拿华为跟小米比没意义，华为覆盖面很广云云。华为确实很大，但做手机的是华为终端，隶属于华为消费者业务。华为终端虽然产品也很多，但在任正非的直接干预下，现在华为已经把手机提到了关系整个公司发展的重要战略地位。因此，单就手机产品而已，拿华为终端和小米相比较，没有什么不妥。总不能因为三星产品线超级多，苹果就不能拿手机跟三星比了，对吧？）&br&&br&荣耀品牌独立出来，余总说今后要让荣耀专注做电商的高性价手机，华为继续冲击高端——理想是丰满的，显示仍然是骨感的——华为仍旧维持着自己的G系列手机，主打千元机市场，与荣耀仍旧存在很大的重叠。&br&华为终端与荣耀部门究竟如何定位？有限的资源，究竟在荣耀和终端之间怎样分配？产品定位如何优化？终端的发展方向和荣耀的发展方向，究竟怎样才可以互相促进，互为依托？这些都是华为要面临的问题。&br&未来值得期待。&br&&br&再看看小米，太聪明了。&br&1999固然让小米难以把价格区间走高，但是小米799推出的红米手机绝对是一招妙棋。&br&1年多了，消费者市场已经对小米的产品有了明确的定位：小米手机高性能，红米手机是千元机。&br&小米系列的手机，最低价都控制在1299以上（降价后的小米2S）；红米系列的手机，最高价都控制在999元以下（红米note），一个主打2000元级市场，一个主打千元内性价比市场。&br&小米的这种做法，两个品牌分工明确，定位清晰，互相不影响，反而是互为依托互相促进。这种状况比荣耀品牌和华为的关系要好得多。&br&&br&小米雷军说它的秘诀就是专注、极致、快，其实它的秘诀还有一条：轻量化的管理结构。&br&产品的研发等重要问题，7个联合创始人每个都是独当一面，一起开开会就把大方向定了，马上就开始执行；反观华为，走的是大型跨国公司典型的步步流程、层层汇报的路。这两者本身的好坏不评价，影响也很难说得清。但是荣耀系列也在学习小米这个特点，最近这段时间简直是每月都推出新手机，很有“互联网精神”。&br&&br&额，写累了……先到这里&br&太晚了，明天继续写两家厂商的国际化对比，以及种种……敬请期待！欢迎大家指正！&br&——————————————————————————————————————————&br&&b&三、MIUI与EMUI。&/b&&br&本来想先写国际化的，觉得这个更值得写。&br&关于定制系统，坊间有一个玩笑话：&br&小米：由已知小米手机 x2=816798，MIUIx4=816798。可得 MIUI=1/2小米手机。&br&IUNI：生来初心，天生纯净。&br&一加手机：Color OS+CM11双重体验。&br&锤子手机：Smartisan os最具人文情怀。&br&CM：楼上那些，吹牛也要点脸吧，我才是鼻祖加最具国际影响力的。&br&华为EMUI呢？嗯……它现在可以叫一个定制系统了，之前真的只是一个UI……&br&&br&我个人的感觉，现在的华为EMUI发展到了什么水平呢？&br&&img src=&/a407d29dbd85c625a12b32_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&341& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/a407d29dbd85c625a12b32_r.jpg&&&img src=&/6a1c67f0440d0bbad0fef74_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&519& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/6a1c67f0440d0bbad0fef74_r.jpg&&是的，这是我的结论：按照完成度和设计水平来说，华为今年8月推出的EMUI 3.0版本，与小米在2012年推出的MIUI V4是差不多的水平。&br&当然这只是我的主观看法。&br&用华为的手机，一个明显的感觉是：&b&硬件和系统的风格完全不搭调。&/b&&br&华为给人的感觉就是大型跨国企业，研发能力超强，技术实力雄厚，是一个技术导向型的企业。同同时，华为终端延续自华为的那种狼性文化，充满竞争意识的公司特质，自然而然让人觉得它的手机应当是风格硬朗的大男子汉亦或是成熟中年魅力型。&br&结果解锁一看————————————————————————————————————&br&&img src=&/a42ede09aafffbdd7c118eb_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/a42ede09aafffbdd7c118eb_r.jpg&&这是华为最新推出的顶级旗舰——MATE 7的首屏界面。&br&请注意那些圆圆的图标，圆润的设计。&br&果然是一头披着狼皮的羊……&br&即使从功能上说，EMUI 2.3仍旧给人一种完成度不够、基础功能仍旧欠佳的感觉。&br&这一点真的是见仁见智，只有对比过可能才会有更明显的感觉。&br&华为荣耀6的系统给我的感觉就是这样，在功能和美观度上，它还比不上MIUI V5。当然，个人感觉，欢迎抛砖。&br&………………………………………………………………………………………………………………&br&知乎上关于MIUI的讨论非常热烈，在这里&a href=&/topic//top-answers& class=&internal&&米柚（MIUI） - 话题精华&/a&&a data-hash=&77cc2f2063325caa6f3c2f2fc1006663& href=&///people/77cc2f2063325caa6f3c2f2fc1006663& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@言凌& data-hovercard=&p$b$77cc2f2063325caa6f3c2f2fc1006663&&@言凌&/a&的答案写的很好，大家可以去看看。&br&MIUI V5所代表的完成度、设计风格统一性、优美的动画、强大的基础功能等等方面，超越国产ROM 1年左右，很多方面的精华其他厂商甚至想都没想过。&br&&br&为什么华为EMUI就做得不够好呢？在这里有必要引用乔布斯的话：&br&&blockquote&&b&创新与投入多少钱没有关系&/b&&br&在研发中花了多少钱并不是决定不是决定能否实现创新的关键。当年苹果推出麦金塔电脑的时候，IBM在研发上花飞的资金?少是我们的100倍。&b&所以这与资金投入无关，重要的是你的团队如何、你的决策者如何以及你自己有多大的能力。&/b&&br&乔布斯曾讽刺微软说，“&b&这就表明并不是什么东西都可以用钱买得到的。&/b&”&/blockquote&像设计这种东西，很多时候还真不是投了很多钱就能搞好的。MIUI能有今天的成功，是几百人的研发团队长达4年的不间断开发的成果，即使在目前来看，仍然是超越其他厂商的。&br&举一个例子：13年初MIUI V5重绘系统图标，过了一年多魅族flyme才开始做。&br&再如：MIUI V5开发的黄页功能，现在依旧是遥遥领先。&br&再比如：MIUI 拥有的主题市场仍旧是最大规模的，并且已经给设计师带来了丰厚的收入。&br&&blockquote&而根据小米最新公布但数据，MIUI激活用户超过7000万，如果按照活跃用户在60-70%计算，MIUI用户单月APRU在2元左右，&b&每年超过20元，即使如此也超过很多国产手机厂商在硬件方面的利润水平。&/b&&a href=&///?target=http%3A///a/yd/12.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&小米洪锋：关于MIUI 6的十个解读&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/blockquote&MIUI月收入过亿，这是其他厂商无法望其项背的。唯一有可能挑战的是魅族Flyme，可惜目前体量还不够大。&br&&br&更明显的原因倒不是钱，而是发展思路和方向：&br&&blockquote&华为终端董事长余承东今天在微博上表示：“&b&我不赞成也不打算广泛采用互联网公司那种每1-2周就更新版本的做法，这样难以有稳定成熟版本给广大消费者，尤其对于海量发货机型，业内主流大公司都没有这样做的”。&/b&&a href=&///?target=http%3A///news//7FEAABE.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&余承东：不赞成米UI频繁升级__万家热线&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&至于目前一些厂商热衷的UI设计层面的研发，余承东评价说，尽管华为的Emotion UI在业内做得很不错，本地化体验超过三星等，&b&但强调UI不会是未来手机业务的核心战略控制点，“最多是小花小朵的点缀，属于装修层面的东西”。&/b&&a href=&///?target=http%3A///14/IPI9D000915BD.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&余承东：超低端手机没未来 华为没兴趣玩下去&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/blockquote&这是华为对EMUI的定位和态度。EMUI对于华为来说，是装饰品，最多最多属于锦上添花的定位。&br&MIUI对于小米来说呢？&img src=&/b7f874f5a2fd75ff29dd86_b.jpg& data-rawwidth=&680& data-rawheight=&272& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&680& data-original=&/b7f874f5a2fd75ff29dd86_r.jpg&&&br&对于小米来说，MIUI是核心竞争力之一。&br&小米从不称自己是硬件公司，依靠硬件赚钱，而是一个互联网公司，依靠软件和服务赚钱。&br&就像雷军所说，小米不是苹果，更像亚马逊。&br&MIUI承载了小米进军任何领域的希望。小米一直在致力推动的智能家居，它的核心，就是平台中的基础——MIUI。&br&发展方向和思维不同，做出来的产品自然不同。&br&………………………………………………………………………………………………………………&br&说到这里，再对比一下两件有意思的事情：&br&11年的时候小米1代发布，那时候众多机油喷小米手机重启简直是体无完肤，一句“小米手机为重启而生”，响遍大江南北。关于小米1的重启，硬件和软件的原因都有。&br&现在,对手要抹黑小米，都不太好找到重启啊系统不稳定等等借口了，因为MIUI把这些问题都基本解决了。&br&华为这方面的负面新闻挺多的，有些简直让人不相信是华为做出来的。&br&&a href=&///?target=http%3A///news/society//50597.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&华为固件升级惹大祸，9万台荣耀3X已变砖！&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&这次事件非常著名，当时贴吧里民怨沸腾，众多手机变砖的机油愤怒不已，论坛上全是这方面的帖子，有人还组织起来声称要联系律师起诉华为云云。&br&从这次事件上可以反映出，EMUI的管理仍旧存在一些问题。&br&&a href=&///?target=http%3A///html/android/93375.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&花粉之怒：华为 EMUI 2.0 改版本号敷衍用户&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&这次就更乌龙了，让人怀疑华为的态度问题。简单来说就是很多华为手机用户纷纷呼吁官方更新EMUI 2.0系统，然后华为承诺7月为众多机型带来更新。结果7月更新后，用户们发现除了热门机型之外的EMUI 2.0全都是把桌面和版本号改为“EMUI 2.0”了事，更可气的是这种修改就发生在系统更新前几个小时。&br&这是纯粹的忽悠用户，完全是态度问题。&br&EMUI的这些问题，和海思K3V2一起，4年里从各种方面造就了众多的华为黑，声称再也不会买的用户比比皆是。这对华为品牌的伤害是难以估计的。&br&我关注华为这么几年，这方面的事情，确实见得不少。&br&先写到这里，未完待续。&br&——————————————————————————————————————————&br&&b&四、从MATE 7看华为的优势所在。&/b&&br&上面的内容没有明显体现出华为终端的强大之处，这里集中说一下。&br&&br&MATE 7的上市，让我想起了4年前的故事：&b&三星2010年推出Galaxy S.&/b&&br&除了广为人知的三星苹果诉讼之外，这款手机当时代表了安卓机的最高水平之一。三星在这款手机上倾注了三星帝国的几乎所有精华：自家的处理器，自家的屏幕，自家的闪存，同时其他配件都是当时世界上最好的。&br&三星用全世界最好的材料，造出了这样一款当时的“神机”，开创了三星银河系列延续至今的辉煌。&br&讲这件事是因为，未来几年后，华为也有可能做出这样的产品。&br&华为照现在的趋势，很有可能会发展成为三星那样，核心器件全部自产，其他硬件全部采用世界最好的，用技术实力堆积出产品硬实力。&br&MATE 7就是第一步。&br&&br&&a href=&///?target=http%3A///news/201410/FTwtQPyHSmkF6B5U.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&华为Ascend Mate 7上市1月销量已破100万&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&这是一个国产手机的神话。在3000元的高价位有这样的成绩，着实不易，是整个国产手机界的重大突破。&br&&b&冲击高端的所有国产手机品牌，都应当感谢华为在高端领域披荆斩棘杀出来的血路。&/b&&br&满满华为风的宣传广告，透露出那种做世界一流的自信：&br&&img src=&/3d82c998f23c19c30867a4_b.jpg& data-rawwidth=&750& data-rawheight=&523& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&/3d82c998f23c19c30867a4_r.jpg&&1、一个“2.9mm魔术边框”，以及世界顶级的83%的屏占比，无可争议地展示了华为设计师的功力。&br&华为的设计水准飞跃的里程碑是日在英国发布的华为Ascend P6。那款手机由华为首席设计师、德国IF大奖得主伍国平亲自操刀，来自书籍翻页灵感的双C机身弧线设计在全球市场大放异彩，一举斩获欧洲最佳消费型智能手机大奖。&a href=&///?target=http%3A//.cn/343/3437399.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&华为P6斩获欧洲EISA最佳消费型智能手机大奖&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&华为的P系类向来充满设计感，极为成功的P6之后，华为推出了P7，在设计上再度领先：P7的设计灵感源于著名的莫比乌斯环，强调的是一种东方之气的设计语言，展现无限循环的东西方文化融合之美。P7推出后被称为“ID界奥斯卡之作”，继P6之后再次获得欧洲最佳消费型智能手机大奖。&a href=&///?target=http%3A///doc/1/.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&华为P7获欧洲最佳消费者智能手机大奖&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&这就是华为的设计实力，那是厚积薄发的结果，不仅仅是花钱就能达到的水准。&br&（不过这里略感遗憾的是华为的产品策略，高档产品用好设计，低端产品就用千篇一律的设计，这是比较令人失望的。看看华为的千元机，从11年以来基本上模样就没大变过，方方正正的造型，毫无设计感和特色，让人一看就知道是华为手机——这是褒还是贬？）&br&反观小米，小米1没有设计，小米2神似魅族，小米3尤其失败，联想K900+诺基亚lumia的合体设计，可以停航母的边框和硌手的边角成功让米3成为外观设计最失败的小米手机。到了米4，终于进步了不少，但相比华为的顶级设计师还是高下立现。&br&&br&2、一图胜千言。&br&&img src=&/bcc_b.jpg& data-rawwidth=&749& data-rawheight=&454& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&749& data-original=&/bcc_r.jpg&&全金属材质，这一点必须赞。这一方面，三星在华为面前简直就是衬托红花的绿叶。&br&金属材质这个问题要写可以写好多内容，这里就不展开了，就一个结论：&br&这是仅次于苹果、HTC的设计水准和工艺，真心为华为点赞！&br&&br&&b&3、华为的电池续航究竟有多牛？&/b&&br&请看国外的评测：&a href=&///?target=http%3A///battery-test.php3& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Battery life tests&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
MATE7 的上一代产品,MATE 2，在所有手机中排行第二，力压众多国外旗舰产品。（但是很奇怪，这家评测的MATE7续航不太好，与其他机构评出来的结果差距较大。可能是个例）&br&&img src=&/bfde52fc8d3defb5af1b3a78c77aac73_b.jpg& data-rawwidth=&627& data-rawheight=&461& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&627& data-original=&/bfde52fc8d3defb5af1b3a78c77aac73_r.jpg&&华为手机的续航不错是有目共睹的，按照华为自己的说法，来自于“芯片+电池+软件”三大模块共同作用。软硬件结合起来一起优化，确实很牛。&br&荣耀6的续航就曾经名列前茅，请看&a href=&///?target=http%3A///post/135& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&「测评2.0」华为荣耀 6&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&img src=&/dfe9fcf9ef_b.jpg& data-rawwidth=&961& data-rawheight=&522& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&961& data-original=&/dfe9fcf9ef_r.jpg&&MATE 7 4100mah的电池，大家直接看续航时间和亮屏时间就知道实力有多强悍了：图片来自贴吧吧友实际使用测出来的数据：&br&&img src=&/c20cb5814aec1cc699cbcc8bad2a9924_b.jpg& data-rawwidth=&1082& data-rawheight=&959& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1082& data-original=&/c20cb5814aec1cc699cbcc8bad2a9924_r.jpg&&这就叫华为的硬实力，那可不是所谓的营销就可以撼动的。&br&&br&&b&4、下面将是指纹识别重磅登场！&/b&&br&这一点其实值得专门作为一大点写的，想想还是就写在这里吧。&br&说指纹识别，一定绕不过苹果5S。说到5S，三星S5也是绕不开的。&br&请大家参阅这里的答案：&a href=&/question/& class=&internal&&为何三星 Galaxy S5 要使用老旧落后的垂直滑动式指纹识别？&/a&就知道要在这个领域做出成绩，有多难了。财大气粗的三星帝国尚感吃力，更何况国产厂商。&br&但是，华为终端没有让我们失望。&br&&img src=&/87a55b5a76b0cddb33157b3_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&480& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/87a55b5a76b0cddb33157b3_r.jpg&&&br&先看一段新闻：&a href=&///?target=http%3A///story/.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&华为宣布推出 Ascend Mate 7，配置 FPC1020 传感器&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&华为Ascend Mate 7是&b&全球市场上首款配置触摸式指纹传感器的安卓智能手机。&/b&&br&在这之前，三星、VIVO等厂商也推出过手机指纹识别，可惜都是滑动式，远远比不上苹果。&br&&b&这是什么样的成就呢？&/b&&br&&b&答：超越目前为止全球所有做安卓指纹识别的手机厂商，甚至比苹果&a href=&///?target=http%3A///s%3Fq%3DiPhone%25205S%26ie%3Dutf-8%26src%3Dse_lighten_f& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&iPhone&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的&/b&&b&体验&/b&&b&更好。&/b&&br&&blockquote&也许你用过&a href=&///?target=http%3A///s%3Fq%3D%25E4%25B8%%FGalaxy%ie%3Dutf-8%26src%3Dse_lighten_f& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&三星Galaxy S5&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的指纹识别功能，它需要首先按一下电源键等亮屏之后再刮擦指纹才能解锁。也许你也用过&a href=&///?target=http%3A///s%3Fq%3DiPhone%25205S%26ie%3Dutf-8%26src%3Dse_lighten_f& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&iPhone 5S&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的指纹识别，它需要按住home键不松手才能识别指纹传感器。而Mate 7则采用了极简的轻触设计，&b&不需点亮屏幕即可解锁，解锁时间约在1秒左右&/b&（注释：iPhone 5S约为1.8秒，三星Galaxy S5约为2秒）。&br&Fingerprint Cards（简称 FPC）自豪地宣布，华为这款手机采用的是该公司的触摸式指纹传感器 FPC1020。FPC 评论说：“作为全球第三大智能手机生产厂商，华为选择在这款新推出的智能手机中配置 FPC1020，这让我们感到非常自豪。&b&我们祝贺华为成为全球首家推出配置触摸式指纹传感器的安卓智能手机的厂商。&/b&”华为 PDT 经理李小龙称：我们认为指纹传感器是智能手机的一项关键功能，可实现手机支付和数据保护等重要用途。&/blockquote&这是华为终端技术导向型的公司文化的胜利。相比小米，华为更敢于在高精尖的技术领域大胆创新，多少年如一日地大力投入，不计成本，无惧风险，眼光也长远（举个例子，现在4G还没普及，但是1年前华为就已经开始大力研发5G标准了，现在全世界最著名的5G通信标准开发者就是华为。）&br&和FPC合作开发出这样具有竞争力的设计，华为的技术水平也是毋庸置疑的。&br&指纹识别有什么用？请参考&a href=&///?target=http%3A///lab/hardware/308_5.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&逆天级制作工艺与指纹识别!华为Mate7首发评测&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&关于指纹识别的意义，一言难尽，请大家移步&a href=&/question/& class=&internal&&指纹识别对于 Androi