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咕噜队长, 积分 4365, 距离下一级还需 635 积分
例如：战力10万，加20%“战力”（不是部队攻防）就是12万战
后期去掉20%“战力”（不是部队攻防），就是12万*（1-0.2）=9.6万
也就是说少了4000战。
这期间大家都加了不少战力（几百到几千），例如加1000战，按道理该有10.1万战力，
结果就是10.1*（1+0.2）=12.12万战
后期去掉 20%“战力”，结果就是12.12*（1-0.2）=9.696万
结果少了1=4040战。
如果是按这种算法，估计都会减少些战力。就不知道他们怎么算了？
总评分:&金钱 + 5&
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毁灭你的不是增长而是贪婪
QQ斗士, 积分 26210, 距离下一级还需 13790 积分
楼主你好，斑斑不清楚具体怎么计算，但应该不会这样啊，版版觉得这个战力加成计算应该类似蚩尤城堡这样，只不过时间更久些而已
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, 积分 730, 距离下一级还需 470 积分
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QQ骑士, 积分 83366, 距离下一级还需 36634 积分
别分析了，就是出问题了
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咕噜队长, 积分 4365, 距离下一级还需 635 积分
我也就是写写，也不知道为什么掉战力，我也掉了几千，心痛。
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QQ土人 , 积分 270, 距离下一级还需 330 积分
LZ这小学数学是门房大爷教的吧？
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大咕噜, 积分 2355, 距离下一级还需 145 积分
加5%攻防大概加1.67%的战力,加50%攻防大概加13%的战力,这是由于单挑力是越到后面升1点需要属性越多的原因.年兽活动前后我记录自己的战力,确保官职BUFF相同的情况下,只是增减众志成城和春节城堡,战力没有减少,增加了866战,应该符合这半个月的战力自然增长.唯一觉得不爽的是,节后爬楼冲关难度增加了
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QQ土人 , 积分 545, 距离下一级还需 55 积分
真心顶楼主，貌似非常合理
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QQ土人 , 积分 374, 距离下一级还需 226 积分
年兽加20%攻防
结束后减了20%攻防体敏
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QQ野人, 积分 55, 距离下一级还需 95 积分
小碎700 发表于
楼主你好，斑斑不清楚具体怎么计算，但应该不会这样啊，版版觉得这个战力加成计算应该类似蚩尤城堡这样，只 ...
不明白请闭嘴！可以喘气！
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大咕噜, 积分 1835, 距离下一级还需 665 积分
楼主你是幼儿园没毕业的，加20%的战力？10万战用了20%的城堡，绝对达不到11万战。
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大咕噜, 积分 1835, 距离下一级还需 665 积分
看清楚了，是攻防。没有体和敏的
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QQ野人, 积分 70, 距离下一级还需 80 积分
不看不知道 一看吓一跳&&加年兽 别的没加 12万2的战力 年兽走了 只有11万2了 直接减了1万&&年兽有加这么多吗&&还有这段时间的升级 强化 白干了
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咕噜队长, 积分 4365, 距离下一级还需 635 积分
<font color="#2197401 发表于
楼主你是幼儿园没毕业的，加20%的战力？10万战用了20%的城堡，绝对达不到11万战。
没看到战力加引号了吗，再说，我只是打个比方，N*（1+0.2）*（1—0.2）=0.96N,自己算吧。
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大咕噜, 积分 1835, 距离下一级还需 665 积分
淘宝chenliwei 发表于
没看到战力加引号了吗，再说，我只是打个比方，N*（1+0.2）*（1—0.2）=0.96N,自己算吧。 ...
我只知道，年兽之前，没城堡，没官，没马有12万战，有年兽后12。8万战，年兽这十多天我涨了2000战，年兽结束后，没城堡，没官，没马，不到12。2万战
最后登录QQ<dd title="515943注册时间阅读权限10精华0积分250帖子
QQ土人 , 积分 250, 距离下一级还需 350 积分
是啊 就是少了几千战力
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大咕噜, 积分 1835, 距离下一级还需 665 积分
是不是用了新年城堡哦
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初级守卫, 积分 7395, 距离下一级还需 2605 积分
降咯1万5.。。。
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初级守卫, 积分 7395, 距离下一级还需 2605 积分
年兽前15万2，年兽后14万9，
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（2）关键行动董总最后的点评很到位，你们赢在你们的队长，赢在他来找了我们，跟我们达成了协议，废掉了我们的最大优势。毛毛少年老成，感觉他的段位没准比我高，所以我暂时不评价毛毛，等到十二集看完了，再把毛毛部分从头到尾串起来看。有想法又有能力的小伙伴可以看看毛毛是怎么说话、办事、决策的，重点都给你划出来了，但是细节总要自己看才能有体会。三、张博如何获得认同？其实张博和黄欢说服团队的思路都是一样的，就是逐个击破，挨个解释自己的想法，张博在阐述自己组织团队跳Apple Pen的舞蹈，而黄欢希望直播更多的播素人；但是为什么大家的反应完全不同？（1）集体跳Apple Pen这是一个让人击节赞叹、适合直播的创意，每个人都有自己的判断力，而这个想法有很强的说服力，只要团队成员希望把事情做好，那么都会赞成这个点子的。所以，如果能拿出一个令人无从反驳的建议，逐个去说服团队，就能够慢慢建立威信，获得认同的。说到底还是自己有没有能力，有没有料的事。（2）多录素人，少录自己人黄欢在现场的风险意识是正确的，但是她在跟李海川沟通时并没有去试图说服，讲出道理，反而是直接说出她认为的风险：「要直播的是素人」，而李海川并不认可他的说法，甚至包括董姐其他人都认为只要保证每个路人直播5分钟就满足了上个条款了，重点还是直播有吸引力的人。（3）高效有效的沟通方式像张博沟通的时候也是每次一两句话，只是隔十几分钟重复一次，这种方式是最有效的！短句让人无法反驳，多次重复让人形成印象，效率非常高。那么黄欢的沟通方式不同在哪里呢？她也说出自己的理由了，也多次重复了，为什么效果不佳呢？因为关系亲疏，说白了就是对你的观感是正面、普通还是负面。毋庸置疑，李海川和黄欢的关系、魏志成和黄欢的关系，一定是负面的，所以他们懒得解释，非暴力不合作。所以我判断应该是没人跟黄欢解释，毕竟都忙着呢。其他八卦为什么我判断王小川和黄欢熟悉：理由只因为一句话：本期复盘的时候，黄欢反驳王小川：「就小川觉得最后十分钟的冲刺是你们的赢面，我们恰恰认为，那10分钟你们靠的没有素人，亲爱的。」语气是非常熟稔的朋友之间的语气。后来很多小伙伴说王小川和黄欢是同学，然后王小川还是黄欢的投资人。黄欢是资深高颜值口才便给的老司机，她可不会说错话的。所以这句话一听，我就觉得他们之间很熟了。董总直播时收到那些礼物，估计平时都眼睛不带夹一下的，这次却笑得这么开心，好萌好萌！ 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要不然为啥古代女性都要向负心汉要一个名分呢？礼莫大于分、分莫大于名啊。所以，你如何称呼客户，客户如何称呼你，非常重要。你的信心，比黄金珍贵。明天又有《我是创始人》了，这一期前浪队还要内部争夺一下领导权，而后浪队却团队稳定，决策高效，齐心协力；所以我判断前浪队还是要输，然后魏志成离开，李海川被前浪队挖过来；毛毛在后浪队中彻底成为核心。赶紧把预测推送出来，好看看准不准。欢迎关注我的微信公众号「任易」 , 您能够看到更多关于个人成长、职场、管理、销售上的分享。有问题的话欢迎来我的公众号「任易」问我，但是需要你用文字把你的问题写清楚；如果你需要一对一针对性的面谈，或者需要找人参谋，那么可以通过在行、值乎搜索「任易」向我咨询。","updated":"T10:24:52.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":9,"likeCount":57,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T18:24:52+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-bdf0c49c0c748a0ad20c13f511b158df_r.jpg","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":9,"likesCount":57},"":{"title":"为什么别人有影响力，而你没存在感？——我是创始人S01E06","author":"ren-yi-8","content":"我在12月7日周三的推送里的判断全部命中，感觉自己的智商萌萌哒。但是讲真心话，第六期质量一般，没有发生值得一看的冲突和唇枪舌剑，也没有看到谁有非常杰出惊艳的表现。 魏志成这一轮输在哪里跟魏志成共事应该是非常开心的，因为他有很强的同理心，他很少去主导一件事，而最多只是动用否决权（坚持凯叔在35分的环节上场），或者自己承担最大的压力（自己作为推销者去面对别人的拒绝），其他的时候，都是由整个团队进行民主决策，所以，他也必须承担民主决策的低效和妥协。他会是个非常好的朋友和同事，但他这一次选择放弃了自己的影响力，而是用他的付出去争取队友的认同。作为刚刚跳槽到前浪队、岌岌可危的队长，既然团队失败的责任将全部由他承担，而这又是一次排兵布阵的比赛，他又有五名能力杰出又愿意帮助他的队友，那么这次输了没有别的锅，就是他的责任。队长没看孙子兵法夫未战而庙算胜者,得算多也；未战而庙算不胜者,得算少也.多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣.——《孙子兵法o计篇》在剪辑过的节目中，我没有看到志成对竞争对手的分析和判断，他只是朴素的去考虑团队中每个人的感受，然后在团队中发扬民主，却忘了自己这一轮是有进无退，怎能还唯唯诺诺？别忘了自己上次是违反规则要求加入前浪队的，所以这一轮前浪队没有给他什么点播。反过来看毛毛，每一轮都能准确判断出前浪队谁会出场，然后考虑排兵布阵的最优选择，再去说服李海川。多算胜，少算不胜，先贤的智慧到现在还闪着璀璨的光芒。Round 1 对学生演讲 15分后浪队那些人的性格、思路、特长志成也很熟悉了，单论受众、知名度和跟大一学生吹牛，除非后浪队派黄欢或黄执中上场，志成能吊打其他五人；这时候如果志成能侃侃而谈说出一番道理来，让自己先上，把实力强劲的大佬留在后面，胜率达到86.7%（后浪队不可能在第一轮让黄执中上场的）。结果发扬民主，学霸+搜狗输入法加持的小川兄PK掉张博，真是杀鸡用牛刀（张博的演讲水平非常普通）。其实董姐这时候暗里点了他一下：回到会议室之后又去旁听后浪队派谁演讲，也是希望他能领悟吧，可惜志成没反应过来。Round 2 推销与拒绝 15分后浪队一定会把黄执中留到35分的大局，那么第二轮能上场的只有李海川、黄欢、老孙、毛毛、某新人。推销这个活肯定被打脸，所以存在感强的毛毛、黄欢和李海川肯定不会去丢这个人，那么只有老孙和新人最有可能做推销员，而最擅长打脸的黄欢明显是适合做拒绝的人。前浪队里最佳的排兵布阵应该是志成去做被推销者，董姐或张良总这种老Sales去做推销者，谁敢直接拒绝这样的大佬？但是这种扫脸面的活没法逼大佬干（张良总上来就表示不愿意），那就只能志成自己上了。但是志成不该把语言能力、情商、智商都超强的张良总浪费在拒绝别人这个环节上，而是应该把后面的35分留给王凯、张良、董姐这三尊大神，请明星任泉在这个环节露脸吸粉，其实挺好的。这一轮前浪队输了6分。Round 3 三人限时命题演讲 35分就算上一轮输了6分，大家也只是平手，这一轮后浪队剩下李海川、毛毛、黄执中、新人，这个关键环节后浪队怎么可能让毫无了解的新人出手？那么对手就是李海川、毛毛、黄执中。黄执中要么开局，要么总结，总结的效果自然更好，那么后浪队的阵容就能估计出来了。前浪队这时候怎么排兵布阵也应该是队长的责任，董姐和王凯一人开场一人收尾都好，可是队长志成又不愿意表态得罪任泉，再次放权任由民主决策，结果因为任泉说了太长，没有给王凯和董姐两位大咖发挥的时间空间，没办法把话说透；硬生生的把大好局面打成了最佳辩手黄执中7分钟 PK 王凯+董姐 一人2分钟，这锅队长不背谁背？这一轮，前浪队输了11分，真的是不该输的仗却彻底输了个底掉……志成输在哪里？输在他不懂得如何发挥自己的影响力，去贯彻自己的意识和想法；输在他上一轮说出的「我做事很硬」带来的存在感却又被自己轻轻放弃，错误的把自己最习惯的民主决策用在了排兵布阵上，把好牌打输了，输的真不冤。后浪队中哪些人有影响力？在身处上位者或者同层次的社交活动时，能否完成一次有效的社交（就是让别人记得你，对你有正面印象），个人价值是硬性指标，而影响力则是一种存在感。虽然大部分时候，影响力（存在感）是与个人价值正相关的，但事实上，也是可以有意识的去增强些许的。这就是我在看完第六期的感想——后浪队这些创始人中，有些人尽管干的很成功，但是却缺乏与之相称的存在感和影响力，他的意见会被习惯性的忽略——只有痛定思痛，才能改善这种状况。后浪队成员中按照存在感的强弱排列如下：影响力最强的第一梯队毛毛：聪明，有判断力，言不轻发，发必有中。也正因为这份与年纪不相符的少年老成，他很容易得到上位者的青睐，搞好关系；但是同样如此，他目前还没有时间去点亮「演讲」技能树，所以演讲讲得一塌糊涂~黄欢：颜值逆天，能软能硬，口齿伶俐，处处争先的「商界林志玲」，到哪个地方也都会是人群中的焦点，就算不是焦点，她也能够自如的创造话题，把自己变成焦点。李海川：身上那股子高干子弟的气派，以及敢于承担责任，凡事出头的性格；加上坚持己见，能力又比较突出，团队自然无法忽视他的意见。存在感最弱的第三梯队魏志成：他是一个非常出色而聪明的人，但是性格偏软，尚未习惯于决策和发号施令。虽然「朋友印象」非常成功，他作为联合创始人兼CEO，公司里的第一把交椅却是栗浩洋而不是他。所以六期以来，志成都因为自己的存在感弱而被有意无意的忽视、边缘化，甚至濒临投死。孙涛勇：存在感偏弱，第一轮出场时迅速被李海川忘到了脑后，第二轮出场后，我看了两遍，还是没有想起他在哪个环节露脸了，后来用排除法才想起来他就是那位向张良总推销《论语》的悲情男士。卢庚戌：卢导才华横溢，美名远扬，本来应该是人群的中心；但是当他来到了一个相对平等的环境时，卢导与生俱来的清高和善良，加上年少成名的安全感，让他不愿意参与撕逼，所以才会说出：「输赢并不重要」这样的话。结果就遭遇了又唱歌又拉票又发朋友圈宣传，然后却被全票淘汰的窘境。不上不下的第二梯队严炎：其实严炎一直挺没存在感的，但是后来他做的一件事让我虽然觉得他情商低，但是还蛮羡慕他的——他利用现场录制这样一个外部压力，成功的安排王小川、任泉、董明珠、张良等四位上位者去做事了！而且用的还是祈使语气而非陈述语气，这一次经历，相信会让他更快的进入CEO的角色——我说的对的时候，连董姐、王小川都听我的，何况我的员工？王思明：没心没肺大大咧咧的傻姑娘，还缺乏社会经验，大有潜力。许单单：其实他有很大的声望，天然具有影响力的基础，但是他经常自己放弃领导权，可能这跟3W咖啡是由许单单、鲍艾乐、马德龙三个人一起创立有关系吧，他没有展现出霸气来。张博：她会是最好的搭档，聪明，能独挡一面而又小心翼翼的收敛自己的锋芒。总结志成可能是想近距离观摩大咖是怎么决策和做事的，但是他没有认识到，他应该做的是自己牵头决策，然后请大咖用他们丰富的经验和洞察力点评他的做法，在复盘环节给他建议。所以，从这个角度来说，存在感和影响力更强的李海川来到前浪队后，应该会表达出更多自己的想法，加上大佬们连输两局，急于扳回颜面，所以下一轮前浪队众志成城，必胜无疑，走掉的要么是老孙，要么是新人，这取决于下一轮谁的存在感更弱，所以我判断下一轮老孙离开的概率大于70%。一个半月来，在对大佬们的性格、处事方式、立场、谈吐、判断力也基本有了一些了解后，现在看《我是创始人》这个节目就更期待看到更有意思的东西；而节目的剪辑更倾向于娱乐化、综艺化，对一些冲突事件的剪辑却点到即止，这样就很难揣摩出更多的东西。抱歉这篇文章拖了这么久，因为我先是准备了上周六的清华某校友俱乐部的年会，做了视频和PPT，然后又准备了本周一给某企业《如何做好年终总结PPT》的培训，在周二拉稀周三呕吐的状态下还写了个初步设计文档，所以只能在今晚11点半开始写这篇文章，也算是给自己和读者一个交代，状态实在不佳，没有精力截图，见谅。《如何做好年终总结汇报》Live预告：给企业讲完以后，感觉不小心准备了过多的材料，很适合拿出来分享给那些做了很多事情却不知道怎么汇报自己一年工作的小伙伴们，时间计划是75分钟讲座+75分钟讨论和建议，最适合的听众是做销售和项目的朋友们，时间是12月26日星期一19:30开始。逐字稿、PPT都写完了，会陆续发出。本次Live仍通过千聊Live直播，入场券28.88，早鸟票10.00限100人，读者票（关注我的公众号）18.88，讲完后回到66.66。感兴趣的朋友可以关注我的公众号「任易」，打开最新一篇推送，点击阅读原文直接以早鸟票参加。","updated":"T01:43:03.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":13,"likeCount":44,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T09:43:03+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-bdf0c49c0c748a0ad20c13f511b158df_r.jpg","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":13,"likesCount":44},"":{"title":"外行领导内行不如在行——我是创始人S01E07","author":"ren-yi-8","content":"不算林志颖和任泉这种明星给搜狗站台自导自演做宣传片，仅从节目第七集本身而论，基本上就是黄欢同学的一人秀场。所以仅从本集剪辑的角度，我并未找到太多值得推敲之处，但观其大略，这件事本身就说明：「外行领导内行真不如自身在行」。两队在上一集里卖过《论语》，论语讲的是君子之道，行己也恭，事上也敬，养民也惠，使民也义；但将帅之道，如何带领与自己没有上下级关系的伙伴，赢得竞争，这只能靠历练总结，而非教条得来。创始人能够选择哪些领域创业，完全取决于他自己在哪方面最为在行；因为你不是管理者，而是一个要抢夺市场的创始人：绝不能在创业时选择陌生领域，外行领导内行；必须选择自己最有竞争力的领域，在行领导内行和外行；前浪队：空降领导，外行领导内行如果把第七集的前浪队阵容和任务做一个分析，会发现这是一个最为诟病的队伍组成：队长：仅因为李海川要承担最大的责任，就选择了一名毫无根基、相对年轻（30出头）、缺乏目标项目（即本次任务）经验的领队；核心队员：董明珠、张良、任泉、王凯四名成熟、经验丰富、磨合许久的队员，其中任泉和王凯对目标项目有丰富经验；外援：临时借调，除了王凯，其他人对外援都一无所知，而外援对目标项目也是一脸懵逼。在真实市场中，这种强力团队的战斗力（人脉、资金、经验）可能远胜初出茅庐的竞争对手，也能够取得胜利；但是当这种不稳定的团队遇到了这样一支队伍——经验丰富能力超强的队长和一群个人水平协作意愿都超出平均水准的队员——那么，外行领导内行斗不过在行。可能这也是制片方的一个初衷：创业者有机会成功。后浪队：团队磨合良好，领队本身在行，有领导力队长：黄欢，有深厚4A公司经验，个人形象好，沟通能力强，在团队中资历很老；核心队员：毛毛、张博，虽然隐隐结盟，但是合作性强，判断力强，执行力强，也是团队中的老资历，这次支持黄欢，也会支持到位；酱油队员：孙涛勇、刘峻诚，都是老杆子，经验丰富，进来后发现没有建立威望的机会，也能以合作的态度去推进项目；新人：金星，除非他已经有了巨大的名望，否则新人加入团队时服从性最强。外援：林志颖，威信足够，综合能力开挂，毫无利害关系，全力推进项目。战局点评在需要快速决策快速执行的竞争环境中，真的不会给团队留下太多讨论决策的时间；在真实生活中，比如甲方就要求我们总体概算和设计文件调整版在上周五下班前交稿，几个亿的项目连架构都变了，涉及几十家供应商，却要在一周时间交稿，你说我们有时间去说服每一个人，充分讨论方案么？没有时间讨论，我们只能以3人小团队为决策核心，而且核心团队不可能有外行，方案细节讨论几分钟就能确定，就这样还是周五交了概算，昨晚10点交的设计文件。那么围绕「给搜狗拍宣传片」这个任务，其实双方的阵容都没问题：前浪队后浪队对比创意王凯黄欢剧本王凯黄欢及队友导演任泉林志颖主演任泉林志颖前浪队任泉和王凯，一个负责创意和剧本，一个负责出镜和导演；后浪队黄欢和林志颖，一个负责创意和剧本，一个负责出镜和导演。我看到在讨论阶段，相比后浪队，前浪队在讨论创意阶段迟迟不能达成一致，就感觉前浪队有风险；如果徒步登山时，领队不熟悉路线还要现场查地图讨论的话，你心虚不？前浪队的表现说明了为什么在关键时刻，外行领导内行斗不过内行领导外行： 1、作为核心队员的王凯和任泉围绕创意产生了不同意见，而这时只能提交团队讨论，进行民主决策；但是民主决策只能保证大多数人满意，只能保证得到和稀泥的结果，无法确保得到正确的结果。2、如果本轮是王凯或任泉当领队，那么当出现创意上的偏离时，领队可以靠领导权力进行最终的决策，只要领队说的在理，那么他的意见分量是重于队员的。3、全程任泉真的在尽心尽力的把这件事做好，但是我看到任泉很多时候皱着眉头，就知道他有不满，又在压抑自己的情绪。（大家都一样，我被迫做一件我认为不对的事情时，也是这种表情）4、黄欢在这个阶段靠自己的专业水平获得了团队的认同。 黄欢：志颖，我们开个会吧，（然后大家都围拢过来） 黄欢：我觉得智能分享、智能回答、智能搜索Blablabla，智能分享是可以找衣服的服装店，（这个创意满分！大家立刻都认同了）黄欢：然后志颖搜索到了，blablabla，和小孩配合到了。（见得到大家认同了，黄欢借势坐下，强化领队重要性）队友可能不喜欢黄欢的强势，但是也不得不认可黄欢的专业能力，所以黄欢迅速给拍摄方案定了一个调子，然后剩下都是在她想法的基础上进行的完善。注意黄欢是在抢到道具后并走到会议地点后这么短的时间内构思好方案的，换了你服不服？ 黄欢：先问什么时候回家，回家以后要干嘛， 林志颖：对 黄欢：然后搜索到服装店，这样就都有了。 Mission Complete！ 看看这效率和质量，如果黄欢没有被事先透题，那她的智商和经验就真的让我觉得大写的服，团队里别人都不需要说话，只要执行就好，这多么高效？5、比起后浪队，前浪队是经过长时间的讨论，在董姐和张良基本不发言的情况下，得到了一个整合多人意见的方案，高下立见。李海川作为真o外行，也真的发挥不出存在感，浪费了宝贵的领队决策权。总结其实后面就没什么亮点了，当方针战略都定好了，剩下执行层面，大家谁也不比谁差，在这个环节拼的就是战略。在现在这个激烈竞争的时代，想打下一片天地，能力、声望、人脉、管理、资金，五条至少要占上三条。我汉昭烈帝刘备刘玄德，除了资金，在声望（皇叔）、人脉（师从卢植）、能力（至少跟公孙瓒同级）、管理（后来的蜀汉皇帝）上，什么都不差哦。多方历练，潜心积累上述五点，我们年轻一代定有出头之日；更重要的是平常心——但行好事，莫问前程。PS：抱歉昨天发的PPT又多又长，没体现出重点，还浪费流量，我自己都不想打开看，真是抱歉啦。我明后天会重新整理一下，把演讲稿+几张重点PPT一起发出来，增加阅读性。总之，可能是最近过于疲惫，脑子不大清楚，请见谅。《如何做好年终总结汇报》Live预告**：分享给那些做了很多事情却不知道怎么汇报自己一年工作的小伙伴们，时间计划是75分钟讲座+75分钟讨论和建议，最适合的听众是做销售和项目的朋友们，时间是12月26日星期一19:30开始。本次Live仍通过千聊Live直播，入场券28.88，读者票（关注我的公众号）18.88，讲完后回到66.66。感兴趣的朋友可以点击阅读原文直接以早鸟票参加。","updated":"T09:57:12.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":12,"likeCount":17,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T17:57:12+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":12,"likesCount":17},"":{"title":"如何做好年终总结汇报PPT？——来自特大央企的经验分享","author":"ren-yi-8","content":"如何做一个优质的工作汇报？请大家先阅读大标题，再带着问题阅读演讲逐字稿。Kickoff在开始课程之前，希望大家都坐在电脑前，打开PPT，提前下载并安装好我提供的内容。如果懒得一个个下，可以在公众号后台发送「年终总结」，直接下载课程中用到的全部素材，包括「PPT年终总结案例6个、Nordi Tools、PPT美化大师、PPT模板」，然后在大家听的过程中，希望能直接动手操作，千万不要听听就算，也请大家重视我付出的心血。 在传递信息量的情况下，大家希望做高大上、需要较多时间去说明的汇报PPT，还是做一个更多信息量，更多让领导去看的PPT？原则上，向领导汇报，要把情况、数据、趋势尽可能翔实的列出来，因为领导的洞察力非常到位。给领导充足的信息有助于领导发现问题。为什么我能够给大家分享？我现在在某央企总部工作，近一年来，发展规划部给党组（部级）的汇报材料是我按照领导思路编制的。我历任IBM的销售、解决方案经理；某甲方单位的项目主管，到现在的项目经理，带领近百人的团队，PPT我不会假手他人，积累了比较多的经验，在这里分享给大家。带着问题听课希望大家在听课的时候，能够带着问题来，这样我也能有针对性的进行解答，优先针对PPT已经发给我、文字描述清楚、PPT水准在中等以上的进行分析。一、公司业务分析你到底对你所在单位有多深的了解？我并不清楚，但是从写好年终汇报的角度，单位的愿景、商业模式、战略目标、业务创新点、主要风险，如果你希望汇报能够出彩的话，就绝不能仅仅把视线放在你手头那点事儿，而要尽量符合公司战略。这绝不是你喊口号就能解决的事，而需要你在一周的闲暇时间，反复思考你所在单位的战略方向和商业模式等信息，并尝试着寻找跟自己工作的关联，这样才能隐约寻找到灵感和方向。具体案例放在后面讲。二、辅助工具1 配色工具其实大家做PPT时都有思路，但是很多人真的是配色惨不忍睹，大红配大绿，要么就是亮瞎人眼，要么就是看不清楚字体，上面两个请大家务必牢记，虽然不能让你立刻走上人生巅峰，但是能让你做出中规中矩的PPT配色，这美观程度就已经超越了大多数人。 2 PPT美化大师提供内容模板、资源广场、形状，让你在写PPT之前，有充分的模板可以借鉴，可以参考一下高等级PPT的表现、内容和动画都是怎么做的。相信大家都有基本的对美观的判断力，一个PPT做的好不好，对比一下就知道了。而在高水平产品的基础上再进行一些微调，补足内容，这样的话就不用把太多的精力花在展示上，而可以把自己的思路直接填写在模板里。3 Nordi Tools我自己须臾不可或缺的软件，但是想捐助作者点钱，却找不到入口…… 我主要用他的对齐工具栏、取色器、一键改字体、生成全图PPT等功能，节约了大量调整美化的时间。我会详细介绍一下我是怎么用这个软件的，也希望大家能跟我同步操作。4 阿里巴巴矢量素材库直接用搜索引擎搜一下就好，这里面有海量的图标，大家都可以去里面搜索，我会详细讲一下。 5 PPT遥控器只要手机和电脑在同一网内，就可以通过扫一扫，用手机遥控PPT了。百度难得的良心之作。有了上面这几个工具和软件，我可以保证你的PPT水平已经能达到中等水平了，剩下就是思路的体现。三、反面教材在公众号后台发送「年终总结」，直接下载课程中用到的全部素材，包括「PPT年终总结案例6个、Nordi Tools、PPT美化大师、PPT模板」，我们详细分析。四、编制思路–换位思考1 你的老板关注那些点？战略、业绩、客户、商机、目标、问题、以及思路和下一步工作。2 你需要向老板汇报哪些点？业绩、客户发展、商机、存在的问题、你的工作思路、下一步工作计划、建议和意见、哪些事情需要老板出面解决。尽量用数据和图表说话，展示差距、趋势、份额等。3 部门业绩达标而你的团队业绩不达标时正常情况下，你会强调你们今年的团队工作没有功劳也有苦劳，比如审核了多少个项目、推广了多少次产品、跟多少开发商或者装修公司签订了合作协议、做了哪些宣传工作、现在的生意主要是受政策影响，等等…… 但是，你要看你的领导现在关注的重点好嘛！如果你的领导业绩还没完成的时候，你讲点他关注的好么？但是这些成果可以做几张片子，用于应付领导的质疑，而汇报的时候可以不讲。那么你重点要讲什么？分析现在的业绩情况。目前的业绩差离目标还差多少？为什么没有完成业绩？是客户问题、市场问题、政策问题？今年因为种种原因没签的合同明年能不能签？接下来你准备怎么改善业绩情况？需要领导提供哪些帮助？提点切实可行的。你现在还有多少藏着的生意？怎样能促进在今年落实？需要哪些资源你是如何落实公司/部门的战略目标的4 部门业绩不达标而你的团队业绩也不达标时分析你的业绩情况，合同的落实情况，收入情况，接下来还能完成多少销售额？怎么完成？为你的领导向上级的汇报提供理由 比如咱们是基于地产（住建部管）的金融行业（类似基金+P2P)，2016年的金融形势大幅变换，很多擦边球被叫停，比如链家的首付贷，政策的影响是不可抗力； 比如因某些缘故，你的生意无法在今年落地；为你的领导向上级的汇报提供利好消息 明年你会采取哪些方法来改善业绩情况？共渡难关，赶紧把手上藏着的项目拿出来 这可是表忠心的时候你是如何落实公司/部门的战略目标的5 你的团队达标了？那就轻松了，在汇报完业绩后，你可以分享经验和感悟，提出建议和意见，分享你的工作思路，列出下一步需要部门支持的工作计划。业绩完成了，恭喜你可以享受丰收的喜悦了。五、工作汇报案例 30min1 工作职责分配团队工作职责、人员组成、管理状况，团队组织架构图 2 业绩分析目前的业绩差离目标还差多少？为什么没有完成业绩？是客户问题、市场问题、政策问题？今年因为种种原因没签的合同明年能不能签？把关联性强的一些数据分类组合，展示给领导来看。这里详细举例说明。3 2017年预算和指标直接列数据表格，让领导自己发问，你来回答。4 工作中亮点其实主要是创新点举例+现场讨论5 工作中主要困难多提普遍性的问题，如果提出自己的困难时，请顺便拿出你的几种解决方案举例+现场讨论6 经验分享你在工作中的一些体会，不要说太多，一分钟足矣。你的水平是好是坏，大家在平时的工作中都有一杆秤，所以过多的给自己贴金没什么好处，但是反复强调也是给同事的洗脑过程，这其中的度如何把握，就要看你在生活中的经验了，这就是中庸之道。7 工作总结和建议这是体现你的工作思路的地方需要先跟学员互动后再进行归纳8 明年工作计划你明年计划如何开展工作？比如我明年希望带几个人做一个解决方案库，把公司的主要产品和分布在各个业务单元的解决方案，在了解以后重新写成Word和PPT，分出来初次拜访、二次拜访、三次拜访，这样销售在初步进行交流时，能够逐步抛出更有价值的材料，而三次拜访以后，就是业务专家的出场时间了。六、正确的思路和工作方法比业绩重要不是说业绩不重要，没有业绩大家都可以考虑卷铺盖走人，但是思路和方法决定了能否可持续发展。在汇报完自身业绩之后，如果领导不置可否，没有提出针对性的问题，那就说明领导还想继续听你讲，那么就要阐述你的思路了。委内瑞拉的发展好不好？曾经人均GDP排名前十。现在呢？濒临饥荒。销售导向的员工，一两年业绩好可能是运气，但是连续三年都能稳稳当当的完成指标，那才是真正的Big Sales。这里跟大家强调一点，讲PPT不是背稿子，要根据观众的反应有针对性的讲。就如同要根据市场情况适时调整经营策略一样。七、深入了解业务，编写汇报大纲以我前几天针对某家做的培训为例，这是我根据公开材料对他们家做的分析，分析以后我就要写汇报大纲和主要内容了。未经训练，很少有人的思路能够考虑全盘，所以我非常不建议想到一页做一页PPT的方式，我建议先写大纲、主要内容甚至是逐字稿，写完以后再做PPT，做的过程就是一个从文字展现成形象的过程，那么在这个深入思考的时候，你会有新的理解，这时候再回头完善大纲和内容，再基于文字进行PPT的修改。这就是实践论的基层用法——文字就是理论，PPT展示就是实践。接下来以此为例1 公司的愿景让交易更容易、 让中国居住更有品质、让经纪人更有尊严2 公司商业模式从产权服务到交易资金的管理，到银行贷款的匹配，到后期的垫资业务，这四块紧密相关，环环相扣。视情况详述。3 业务创新点营收状况不差的链家为什么要筹划上市？因为它在下一盘上市的大棋。现有的赚取中介费的商业模式比较单一， 链家需要更多的有想象空间的商业模式。视情况介绍。4 政策风险如国家叫停楼市加杠杆业务等，需详细说明。八、答疑选一名学员，现场讨论他的汇报材料编制思路和内容。《如何做好年终总结汇报PPT》Live：分享给那些做了很多事情却不知道如何汇报自己一年工作的小伙伴们，时间计划是75分钟讲座+75分钟讨论和建议，最适合的听众是做销售和项目的朋友们，时间是12月26日星期一19:30开始。本次Live仍通过微信中的千聊Live直播，入场券28.88，地址为：您也可以关注我的微信公众号「任易」，发送161226，获得优惠链接18.88元，讲完后回到66.66元。","updated":"T03:28:49.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":18,"likeCount":397,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T11:28:49+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-47d1ac4f856e9ba8c514_r.jpg","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":18,"likesCount":397},"":{"title":"立足基本盘，争取更多人支持——我是创始人S01E11","author":"ren-yi-8","content":"转眼间《我是创始人》已经播到了第十一期，除了第九期创始人日没有看点，第十期剪辑得支离破碎之外，我每一期都写了心得。新年伊始，当节目变成合纵连横时，谋划退居次席，而创始人们过去积累的形象和人脉成了关键。我们现在做的每一件事、说的每一句话，都应该为未来铺路，都应该为了变成更好的自己，再立足于自己的基本盘，争取更多人的支持，把事业做大做强。昔年初见，何等惊艳，隔年再会，唏嘘一片。嘿，朋友 我们很久不见请打招呼虽然我跟这些创始人素不相识，但由于每周都会看上两三遍节目，对他们很是熟悉了；既然相识两年，就用朋友的语气评论吧。许单单 一年不见，为什么你再一次在「我创」节目中遭到新团队的抛弃？严炎：我有三十票，我已经十票、十票、十票的分给了他们三个；但我还希望你支持我。这句字字珠心，这次应该会让你牢记五年吧。卢庚戌 一年不见，你还是清高的才子。整个节目都没给卢导几个镜头，是卢导你自己不去争取，还是你仍然缺少存在感，以玩的态度参与这个节目？王思明 一年不见，你怎么忽然变成如此颓废？当年那个风风火火的姑娘为什么从妆容、衣着到语言都不够阳光？日，微信公众号“SOIREE小黑裙”被封号停止一切功能的使用；但是节目录制时间应该更早，王思明在节目上却一脸垂头丧气，缺乏光彩。严炎 一年不见，你还是那么自大。不管是跟张博言之凿凿的说你有完整的方案，还是连一张票都不分给一直支持你的许单单，就想靠空口白话换来单单的支持，你是有多自信？魏志成 一年不见，你变得坚定果决。这次入围后，能够在一群大佬面前坚定的表明自己的反对意见，已经证明了你的脱胎换骨，非常看好你。李海川 一年不见，你身上高干子弟的傲气少了许多，亲和力更强。能听取队友意见的你，才是好的合作伙伴。黄欢 一年不见，怎么颜值跟第十期生存竞赛时比起来低了不少？整个人也少了那股顾盼神飞的味道？您比我年长，但是您参与了九期节目，最后却没有一个人愿意投票支持您，这其实挺悲情的毛毛 一年不见，仍然是一切尽在掌握的笃定。我一直想请教，如果再来一次的话，在新伙伴「黄欢」和老支持者「张博」中，你会支持哪一位？ 这次大家并没有赞成你提出的规则。姜华 一年不见，你已经有了强者心态，恭喜这种合纵连横分配利益的游戏，的确不如拳头和商战来得刺激，难怪你兴趣缺缺。这三个人是最有领导力的。节目收获这期节目中，我得到的两大收获是：重视自己的基本盘和争取可团结的力量。重视基本盘离开了支持我的基本盘，我的一切想法都无法实施，做强做大更无从说起。以本期节目为例，毛毛的基本盘原本是金星、张博；李海川的基本盘是王思明，而王自如跟李海川也是青滕创业营的同学，所以有合作基础（话不能说死，新氧的金星也参加了青滕创业营）。 看起来张博在一开始就打定主意退选的，而且一直表现出对毛毛的支持；但是毛毛并没有给他的基本盘、创业伙伴以保障，而是先试图与村民商量订立规则，之后又为自己的支持者制定了论功行赏的方式，这的确会让「新人」安心，但会让「老人」寒心。可能在由小做大的过程中，上位者总是要牺牲「老战友」的利益来不断换取「加盟者」的支持吧，只有这样的人才有可能做大；但是在这个游戏中，我看到的是如果在早期支持者寥寥无几的时候就放弃基本盘，那么连毛毛这么出色的人也不行。李海川的基本盘都是青藤训练营的老同学了，生活中应该也有很多交往和合作，比如王思明跟姜华就曾经相互合作过，所以为什么李海川没有拉到金星，应该是因为李没有足够的股份给到金星了。严炎的票平分给了张博（共15票，其中5票来自毛毛）、孙涛勇（共15票，其中5票来自毛毛）、魏志成（共10票），最后这三位都成功晋级，一方面是严炎诚意到位，一方面说明卢庚戌被严炎用空口白话的「诚意」打动了……基本盘也不能来者不拒。黄欢是支持毛毛到最后的，所以我猜黄欢在毛毛手里拿到了5票以上；可是为了吸纳黄欢，毛毛付出的是20%+的资源以及铁杆支持者张博；对基本盘不加过滤直接导致了基本盘的变化。 想起来当年团队里有个小伙子经常迟到，业务理解并不清晰，还特别犟不听劝，但是他一直听我的，虽然他造成了团队间的不良风气，而且他的产出不合理，还给我造成了不少麻烦；但他只能算一个不大好的成员；而团队中另一个成员，每天磨着洋工，跟别的同事撕逼，经常给我难堪，最后配合别人架空我，而我还曾经把他当做团队中最重要的专家……有这种基本盘，我受的挫折好像是可预见的。游戏的本质一个村长只能带三名成员晋级，同时推荐一名成员参加后续竞争。在这样的规则限制下，等到黄欢、张博、孙涛勇都退选时，12名村民一定会收到成为某个团队的联合创始人的邀约；所以，稳胜的目标已经从8票变为6票，也就是村长在自己的铁盘基础上，再争取1-2人的支持，就能获得胜利。争取可团结的力量在这期节目中，走得早的有第一集离开的许单单、第二集离开的卢庚戌；胜利欲望低的有刘峻诚、张卫华；这四个人是没有立场、没有阵营的「可团结力量」；而黄欢是功利性的选择赢面最大、资源最多的村长，出发点与许、卢、刘、张完全不同。毛毛遇到的问题是选择太多 ——我们这些普通人很难有这机遇；严炎的问题是根基不稳 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您能够看到更多关于个人成长、职场、管理、销售上的分享。有问题的话欢迎来我的公众号「任易」问我，但是需要你用文字把你的问题写清楚；如果你需要一对一针对性的面谈，或者需要找人参谋，那么可以通过在行、值乎搜索「任易」向我咨询。","updated":"T03:28:00.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":9,"likeCount":4,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":true,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T11:28:00+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-f000a57fe49f8940fad0d9c0a159946c_r.png","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":9,"likesCount":4},"":{"title":"关于新年拜年：少点群发，多点真诚","author":"ren-yi-8","content":"以「祝福」之名，今年又收到了大量的拜年短信，但是遗憾的是95%以上的人都浪费了一个刷脸刷好感并了解双方近况的机会。拜年的目标正常人的电话本里约有1000人，但最多能维持150人的社交规模，除了亲戚大约占30人之外，剩下的120人左右的社交圈子是需要用心维护的，是需要花时间专门为每个人写一点想说的，具体目标如下：刷存在感和好感；向领导表忠心；告知自己近况；了解朋友情况；在你的核心社交圈之外，对于其他认识的人，群发短信只要能言简意赅的展示自己的潜在价值并做出美好祝愿就好啦，目标是让他们知道你在做什么，你有可能帮他们做什么。比如我会借此机会告诉我的同学和同事，我正在负责智能工厂解决方案，有空一起跑马拉松。在占比90%以上的群发短信中最有诚意的是漂亮小菇凉自己录的拜年视频，巧笑倩兮的祝您鸡年大吉吧，诚意十足，污力无双；好感度 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幸运是可变且可祈求的 ◆1.人向神献祭生灵，神给人风调雨顺皇帝受命于天，故天子每年祭天地祖先，祈求风调雨顺、五谷丰登、虫病不兴；罗马诸神负责让农业丰收，商业兴旺，而人类则将产品献给诸神；宰牲节（古尔邦节）的起由也是独尊安拉的易卜拉欣愿意以即使未来的孩子作为牺牲，向安拉祈求一个孩子，后来他有了儿子伊斯玛仪，安拉考验他的忠诚，要他以儿子作为奉献给安拉的牺牲。最后他坚定的经受了安拉的考验，安拉也令天使送来黑羊以代替牺牲；并默示「我必定要这样报酬行善的人们，这确是明显的考验」。圣经中也有耶和华要亚伯拉罕燔祭儿子以撒的故事，也是为了考验忠诚；亚伯拉罕经受考验之后，耶和华也降下一只公羊代替以撒作为燔祭，并赐福给他。《创世纪》17：4我与你立约，你要作多国的父。我必使你的后裔极其繁多，国度从你而立，君王从你而出。这些都说明幸运是可变的，是可朝贡得来的。我认为用朝贡二字更能说明幸运的本质，就是幸运并不是明码标价的，而是因为某种被认可的行为而被造化赐予的报酬。在中国（九州结界之内^_^），善行会被嘉许；而在欧洲或者中亚，忠诚会被嘉许。2.人的奉献能够取悦神在《创世纪》8:21中是这样写的：「诺亚一出方舟」,为耶和华筑了一座坛，拿各类洁净的牲畜、飞鸟，献在坛上为燔祭。耶和华闻那馨香之气，就心里说，我不再因人的缘故咒诅大地（人从小时心里怀着恶念），也不再按着我才行的，灭各种的活物了。And the LORD sm and the LORD said in his heart, I will not again curse the ground any more for man' for the imagination of man's heart is neither will I again smite any more every thing living, as I have 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VS 一周，730亿分之一的概率，运气不好或早或晚的话，引力波要么飞掠而过，要么还得等待数十年，引力波竟能被如此巧合地发现，除了幸运，没有别的解释。◆ RP+运势+状态+勤奋=&幸运 ◆按照我所知所学，个人想得到幸运需要有四个条件（国运那个叫皇极经世或者推背图，我可不敢妄言）：RP值。又可以叫做人品值，单位是德De，所有立心为正，不求回报的善行都将为自己增加一点点RP，RP如何增加并不清楚，但是可以肯定的是RP多了以后将在生活中福至心灵，如有神助；RP太差，就会发生各种笔记中常见科举中冤亲债主报仇的故事。至于拜神能不能涨RP，城隍庙庙的对联写的非常清楚： 上联：做事奸邪任尔焚香无益； 下联：居心正直见吾不拜何妨。运势。运势用商业语言就叫时机，一个企业、一个个体把握时机，执行正确决策的能力，直接决定了未来发展。王微的土豆网上市时机就那么10个月，可惜他缺了一点运势；像我投标投多了，也早就习惯了尽人事听天命；还有四个字机缘巧合。再补充一点，在禄命术中，桃花运和财运（禄）是互通的，桃花运多了，禄就少了，而禄是可以逢凶化吉的。时间都花在卿卿我我，精力都花在恩恩爱爱上了，财运自然就少了，遇到困难时就很难处理了。状态。状态包括生理状态和心理状态。生理状态健康，才能做到执行力强、反应敏锐、审时度势；而心理状态健康，才能实现霸气外露，山崩于前而面不改色，心如惊雷而面如平湖，说白了就是遇到事情冷静不惊慌，整个人有一种蓬勃向上的气场。天道酬勤。也就是我喊了一年的但行好事，莫问前程了；想抓住关键机会，那就应该平时注重把握每一个锻炼、学习、请教、反思的机会，不断注重提升个人能力经验，积累人脉声望了。可能有人认为这是无稽之谈，但是这些正是两千五百年来中国自己的文明、自己的历史、自己的价值观一丝一缕编织成的意义和规则，从孩提时就潜移默化着我们每个人，我们既然选择接受这套体系，那么遵从他的核心准则就好：与人为善、天道酬勤；所以儒家文化圈的后裔移民才在世界各国都能够迅速积累起财富。过去+现在=未来。这些「封建迷信」没必要说太细，不过最后强调一下，新年开工了，别为了「XXX都已经身家千万了」这种事情焦虑，人总有三衰六旺的时候，与其羡慕嫉妒同学，不如对比一下两年前的自己看成长了多少；把时间转变为经验能力和口碑，再把实力酝酿成好运。好运是攒来的，一是积德行善有人缘，一是抓紧机缘实力强；我们在外打拼，当脚踏实地，砥砺前行，必有乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海的一天。与诸君共勉。欢迎关注我的微信公众号「任易」 ,分享我在个人成长、职场、管理、销售上的经验。","updated":"T02:06:10.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":21,"likeCount":152,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T10:06:10+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-9ca608bc09f908ca7c6ba_r.png","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":21,"likesCount":152},"":{"title":"知识既已不再垄断，阶层永远无法固化！","author":"ren-yi-8","content":"最近十年来，我一直听着各种各样的论调，实在是听不下去了，我要说的是知识已经无法垄断，阶层永远无法固化：2007年，社会分为有房阶级和无房阶级，有房一族就拿到了分享中国快速成长的车票，无房一族将永远陷入贫困；2012年，社会按照权力和资本区分了九大阶层，1-3级是权力和资本兼具的上层统治阶层，4-6级是中产阶层，7-9级是工人、农民、无产者等草根阶层；上升通道日趋狭窄；2017年，最新的论调是国内的阶层正在逐渐固化，上层父母发挥教育、资源和指引的优势，让后代不断地继承与循环。社会的阶级越发稳定，上升空间匮乏；呵呵。资源有三种：原材料、资本、知识知识就是力量。古代，从贵族垄断知识的传承，造就了门阀；士族成功进行知识变现，才有苏秦挂六国相印；有了桑蚕、种植、纺织等技术垄断，才实现了男耕女织；从古至今，知识总能直接提升一个人的生活水平。在二百年以前，世界上的资源总量是固定的，土地的产出是有限的，承载的人口是有限的，经济上体现出来大者恒大，多者逾多；中国的改朝换代都从土地兼并发展到流民四起，大乱之后人口减少，自然天下大治。从古至今，阶层真的固化过？琅琊王氏、清河崔氏不也被侯景直接灭族了么？「旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家」可不是胡写的，「他年若遂凌云志，敢笑黄巢不丈夫」也不是瞎写的；在总量有限的经济体制下，有人得志，自然有人失意，自古皆然。别忘了贞观初年，中国人口只有1200万，康熙末年达到1亿，而现在是将近14亿的人口；当年那么点人口都无法实现阶层固化，唐太宗都还要科举取士，现在中国14亿人，还幻想阶层固化？不过是既得利益者上了车就希望赶紧关车门的幻想。现代社会之前，每个文明都会从典籍中寻找解决问题的答案，当技术有上限的时候，统治者会从《论语》、《圣经》、《古兰经》寻找答案，因为大家认为古代的典籍中已经包含了世界上所有的知识；但在现代社会，科学让人们认识到自己的无知，科学家和工程师找到了新能源（太阳能、风能、核能）、新材料（石墨烯、锂聚合物）、新设备（挖泥船、太阳能飞机、纳米机器人）、新生产方法（高产水稻、海水稻），更不用说基于内燃机、电动机、计算机、互联网、云计算、社交网络、科学文献等种种发明，打造出一个个从未有过的全新行业，每一个都称得上数千年未有之变局！连过去两千的历史都难以参考，现在一些30/40岁年轻人对中国阶层固化的论断当然不能算数。阶层只累积优势，但从未固化举两个例子，一是公司，而是个人。如微软和Hotmail谈收购，那时候微软评估Webmail需要20个人一年的时间做出来，但是后来并没有产品，而那时的Hotmail只有两个人；雅虎当年同样有海量的人力和资金，但是同样靠收购了Rocketmail才拿到了Webmail的技术；大公司可以做综合式的创新，但无法阻止新兴的公司开拓他们不熟悉的市场。而当年的Facebook、Twitter等创业公司有什么？核心技术才是竞争力。个人的话，我想说我的小伙伴恶魔的奶爸的故事，他自己在专栏里也写过成长经历，这并不算我爆他的八卦。他作为一个家庭毫无助力、学历并无光环的年轻人，能够耐心的在英语学习这个领域深耕细作七八年，持续输出，得到了数十万粉丝的认可，现在事业也稳步向上发展，他的阶层固化了么？别忘了他还不到30岁。再说下小伙伴Korb，这货也不到30岁，家里没有任何支持，靠着个人能力从做项目转到炒股，连股灾那年都号称成功逃顶，他的阶层早就上升了，人家压根没感觉到什么叫阶层固化。别没看过英国那个《人生七年》（7 up）片子，就光被营销号的结论洗脑了，自己花几个小时跳着看看就知道了：一是中国和西方不一样，中国是万般皆下品，惟有读书高；二是虽然象Simon、Jacky这样的底层孩子，从来没有意识争取去跨越阶层，重演辍学、早婚、多子、失业等底层命运；但也有例外的Nick出生贫苦，但后来成了名校教授，后又从政；本片说明改变阶层的可能性至少有15%，是不是很励志？上级阶层能够在原材料（产业、专利）、资本（财富、人脉）、以及知识（教育、经验）上累积家族的优势，但在这个时代，知识无法垄断。知识入门有各种各样的公开课、在线教育；交流沟通有微信、微博、知乎、Quora、文献数据库等等；但是——就算你这一代无法追上上层精英那些精心培养的子女又怎样？你这一代只要成为中产阶级，你就能给你的子女相似的独立、财商、才艺、文化、挫折等教育，知识间的差距，将会越来越小。现在获取知识唯一的困难是知识被淹没在每天不断产生的娱乐、体育、新闻、带节奏、造舆论等信息海洋中，缺少目标、定力和执行力的人会被分散注意力，从而耽于逸乐，等于主动放弃了学习和自我提升，物择天竞，被甩到社会底层又怪谁？知识如何变现我们的智力是随机分布的，有高就有低。我幸运的有130+的智商，但当我饮酒过度后，我也能体会到那种「我认识每一个字，但是组合在一起后完全无法理解，真想把书撕了」的感觉，但是除了智商在85以下的低智之外，绝大部分人的智商都在中位数上下，都足够学习一两门技能的。 年轻时缺少远景规划才直接影响人生，我的表弟，1米88的身高，120公斤体重，是个非常实在踏实的小伙子，他初中毕业后就不想念书，21岁就跟初中同学结婚了。我建议他跟我去某石油天然气管道项目上去练几年，见见世面，以他的体格和性格，一定能很快在工地上打出片小天地，但是他表示家里有老婆离不开，后来又有了孩子，就更加割舍不下家庭了。没办法，现在在老家镇上找了份保安的工作，虽然踏实，但是成长空间已经变得很小了。有了知识和经验储备之后，我们自然能够进一步理解如何实现阶层的攀升。比如很多人靠知乎Live发了笔小财，这个也没毛病吧？再说个最LowB的靠脑子挣钱的方式，有人看见微信红包的商机，弄了几十台二手iphone5C手机，注册一些漂亮的女号，发一点岁月静好的朋友圈，再通过公众号导流、摇一摇、附近的人等方法加上一堆男人，再混到某些土豪群里，光靠抢红包就能每天挣上千块，更不用说还有卖视频收红包这种思路。而缺少知识的人却只能靠裸条借贷来的钱满足欲望。身处底层，钱就能直接让人提升阶层，这个论点没毛病吧？各位老铁双击666！持续向自己的目标前进《共产党宣言》论述得非常清楚：现代世界就是永远的不安定和变动。而每一次变动都将会有无数机会。工业革命、计算机时代、网络时代、移动时代，每一次科技进步带来新的产业，这正是阶层跃升的机会。在知识成为资源的时代，阶层间最大的壁垒就是知识，事实上最大的对手就是自己，我们最重要的是让今年的自己胜过往年的自己，日复一日，阶层的跃升就忽然实现了。天下之事有难易乎？为之，为之则难者亦易矣;不为则易者亦难矣。这篇全是大实话，因为我彻底看腻了阶层固化这四个字，我也知道实话不如鸡汤好喝，但是至少我能帮到看到这篇文字的人。关于大家的争论，我的思考结果写在了这个回答里，上层社会是名额有限，接近固化的；而我们平民的上升通道一直都在：欢迎关注我的微信公众号「任易」 ,分享个人成长、职场、管理、销售上的经验。点击「阅读原文」查看我的全部分享。","updated":"T02:07:29.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":257,"likeCount":1001,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T10:07:29+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":257,"likesCount":1001},"":{"title":"单身狗的自我修养——情人节特辑","author":"ren-yi-8","content":"独处令人成长，陪伴愉悦身心。 珍惜独处的时间我身边有个传奇般的、「飞行员」级别的男生，今年32岁，一直都特别受女孩欢迎，从22岁开始，谈婚论嫁的恋爱大概谈了三次，其间单身阶段撩妹无数，但是他快速成长的时候大都是单身期：27岁时从小交易员跳到银行二级单位做资管；30岁时从银行业务骨干跳到某小基金做MD；32岁时从小基金的MD跳到大基金做ED；在30上下的同龄人结婚生子忙于带娃的时候，大部分时间独自生活的我比他们多做了这些事儿：健康：3年里完成了5次马拉松比赛，养成了跑步的爱好；成为一头有经验的体力驴，周末到处爬山越野；职业资格：通过了软考、高级项目经理认证；一级建造师马上取证；2017年尝试通过咨询工程师、造价师、投资项目管理师；知识：平均每两周读一本书，写读书笔记；掌握新的知识领域，一年会写20万字；心智：在独处和自省时，心智也在不断成长；我的同事家里有老婆孩子，每天通勤下班到家吃饭带娃就非常累了，周末再休息一天，带家人休闲一天，时间和体能就都消耗掉了了。但是当我们用5年的维度来查看双方的进步时，我作为已婚单身狗的进步是要比他多一些的。但是，我很羡慕他有孩子。但作为单身狗，在生活中还需要一些跟异性的交往的。我的师弟是清华的博士，毕业后在部委上班，还有6块腹肌，但是真的不会撩妹，我感觉他真的缺少发展亲密关系的经验：对着越是来电的姑娘，越是绷着凹造型——给你制造机会让你找姑娘取东西了，你就不能顺便约姑娘一起吃个午饭么？你就不能吃午饭的时候顺便告诉姑娘国博有卢浮宫的展览么？——为啥你相亲吃饭以后都木有后续了捏，我们是真的关ba心gua你啊！论单身狗的自我修养1、减少通勤时间既然是单身狗，没有牵挂，一个人住，那么就不要把时间浪费在通勤上了；在北京工作的话，单程一个小时已经非常正常了，那么如果住得离单位近一点，每天就能节省一个半小时用于通勤的高效时间；而我一般是用这个时间拿来写文章和跑步。2、运动运动包括跑步、游泳、爬山、自行车、户外、健身、跳舞、滑雪等林林种种，但是最好有些小伙伴一起进行，除了保持正常的朋友关系之外，还能创造跟爱好相似的异性相处的机会。3、选择一门技能投入时间成为专家这年头喝酒不是本事，有资源才是王道；对单身狗来说，最重要的资源就是时间和知识，所以选择一门技能，每周投入10-20个小时去练习，三个月左右就能初步入门，练习一年就能愉快的用这个技能去玩zhuang耍bi了；比如钢管舞，比如看手相，比如玩魔术，比如调酒……4、适度的社交和约会把时间和精力花在有趣的活动上，多认识一些有趣的人，让自己的生活变得更有趣。这一点我觉得@Lydia在社交方面的技能点真的点满了，3年前还是一个甫入社会的呆萌小姑娘，3年后已经是互联网运营领域的专业人士，还写了一本关于互联网运营的书，还有圈内名人作序：）重要的是，她感情上也比较甜蜜，男朋友也很出色。5、别为了欲望谈恋爱少年戒色，中年戒斗，老年戒得。从欲望发展出来的感情，就跟高潮一样来得快去得快；如果欲望强烈的话（毕竟20出头正是精力丰富的时候），那么付费或者约炮都比以恋爱的名义啪啪啪来的好，至少大家都得到了回报。Why？因为当欲望冲昏脑子的时候，你根本不会去考虑这个人是否适合作为恋爱对象——包括对方的三观、对方有没有性格障碍（比如残忍打死毕习习的Jordan Matthews）、是否有相似的爱好、消费观念等——别忘了婚姻可等于二次投胎。说不定，你遇上的某个人，就会彻底影响你的人生。6、别因为寂寞而恋爱如果因为寂寞，而饥不择食的选择脱单，承受未来不可知的风险或收益；还不如选择积累知识和经验，锻炼身体，积极社交，当自己变得更好时，选择面会更多！很！多！7、最好的感情是什么舒婷的《致橡树》中的描写，就是我个人心目中最好的感情。我必须是你近旁的一株木棉， 做为树的形象和你站在一起。 根，紧握在地下， 叶，相触在云里。 每一阵风过， 我们都互相致意， 但没有人 听懂我们的言语。写给内向者作为内向的「好人」，相信你更乐于独处而不是聚会；相信你并不喜欢看电影而只是为了陪女友看电影；相信你并不喜欢逛街而只是按部就班的谈恋爱；这样的相处方式你并不喜欢，但可能无力反抗。不需要认为自己不合群——内向的人最合群——因为内向的人从来不提反对意见；说真的，对内向的人来说，比起社会认同，得到自我认同才是最重要的。刘若英和钟石分别在自己的小空间里独立，在共同的大房子里爱着彼此。内向的人需要的，不是两个人不停讲话、逛街、吃饭、旅游，而是独立又长久的陪伴，是最亲密的Partner，以及双方共同的未来。最后，祝读者们情人节快乐！愿大家都能成长为更好的自己，得到相互促进的感情。欢迎关注我的微信公众号「任易」 ,分享个人成长、职场、管理、销售上的经验。","updated":"T07:44:11.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyon