经营企业都会遇到危机，这时候企业可能距死亡只差一毫米，领导只要走错一小步，企业就会轰然倒下。不管领导平时如何小心防范，危机总会出现，而且企业越大这个概率就越高。1949 年，松下幸之助的松下集团就遇到了危机。但是松下先生是大智慧的人，他对危机的看法让我特别震撼。我是1993 年在《松下经营成功之道》这本著作中读到下面这段话的，这是他当年给员工发表的新年致辞。那时候我刚刚工作不久，涉世未深，是个基层公务员，对做企业一点也不懂。但是读过之后，我一下子就对如何做企业有了一种概念，虽然还很朦胧，但是好像一下子被点醒了。特别摘录在这里供读者阅读：“去年一年真是多事之秋，困难万状。而各位却能够始终如一地奋斗，使我非常的感激。可是各位辛劳的成果并未彰显在公司经营的成效上，这是我深觉遗憾的。而且回报各位的也非常少，甚至未能照例发放年终奖金，这是从来没有过的事。同时还陷入了必须暂时保留定期加薪的困境，作为一个经营者实在深觉歉疚。在此致上最深切的歉意。不过总算能把这最坏的一年熬过，迎接充满希望的新春，也着实令人高兴。在漫长的人生旅途中，有时黯无天日要苦苦支撑，有时却风光绝顶无人能比拟。所谓人生的况味和深度可能就在这里。而我认为只有完全经历过这两者的人才有资格谈人生。我们公司这次首次有了这个经验，可能说今后才具备谈论社会人生经验事业的资格吧。这样想来去年最坏的这一年也并不见得就是最坏的，不如认为是最有意义的一年。我们如果经常能从任何情况、任何时间去发掘光明。即使遇到不如意的事，也可以转祸为福。我认为人人应该树立这种完成事业的态度，盼望各位能同意我今天的解释。所以今天恳请各位，届时检讨发表的方针、已经过全体研究确定的原则当做今后指导的精神。作为经营的具体方案的基础，我深信根据以上所有的新决心形成新的团结。定能使今年成为我松下电器最好的一年。”在我读过这段文字10 年之后的2003 年，我的企业遇到了一次大危机。受“非典”冲击，当年许多广告公司都倒掉了，“互通”也差一点没保住命。因为市场大环境的影响，需要做广告的企业减少，公司业务严重缩水，开发新客户也是难上加难。再加上2002 年10 月的合同诈骗事件公司损失了200 万，所以整个资金周转出了大问题。当时“互通”有5 个月的时间几乎断炊，工资不能正常发放。资金链断裂是很多企业倒掉的最大原因，尤其当时“互通”才刚创办4 年，遇到这种打击很难挺过去。当时我一分钟都不敢放松，咬紧牙硬撑着。那时候我们这个写字楼的很多企业都不上班，但我们坚持上班。因为不管用什么方法度过危机，“坚持”肯定是根本。做企业一定是一个“磨”的过程，必须经得起老天的考验，磨不了就成功不了。坚持了一段时间，有些员工想走。我告诉他们可以走，走的人目前发60%的工资，走了以后还可以回来。但是那些不走的人，目前阶段还是发不了工资，最后有60%的人坚持了下来。员工能坚持，我作为企业领导就要比大家更能坚持。虽然“非典”期间北京外出有很多限制，但是我坚持工作，每天都去跑客户。当时坐飞机、坐火车不方便，只有开车好一些，所以距离近的客户我们就开车过去。比如我们开车到山东烟台拜访客户，路途经历无数次关卡，再经历测体温、验血等一系列检查。后来我还飞到温州，免费为一家企业培训，为的就是争取一点合作的希望。员工看到我还是这么努力的工作，完全不受“非典”的影响，甚至比“非典”之前干劲儿更高，一点灰心放弃的感觉都没有，都受到很大的鼓舞，所以也愿意跟公司一起坚持到底。我们不但主动上门服务客户，而且服务质量上比“非典”前丝毫不差。经过我们的策划，客户提高了利润，在经济低迷的环境下业务出现了增长。但是付出不一定都能得到回报，当时烟台的那家企业并没有付款，可是我们也没有办法，尽管花了时间、花了精力，但是款也没要回来。危机时期就是这样，总是不断发生许多雪上加霜的事。但我没动摇信念，也没失去信心。虽然被骗了但还要生存和发展，不拼命赚钱怎么行?经过几个月的拼命，“互通”逐渐摆脱了危机，一些员工陆续回到了公司，以前的老客户也基本恢复了合作。更好的是，“互通”在危机关头的抗压能力和敬业精神，为自己打响了广告，很多新客户与我们展开了后续的长期合作。正所谓“风雪育大树”。“互通”经历了严酷的经济考验后，不但没有死掉反而获得了更强的生命力。这就是危机的好处：淘汰生命力不强的企业，为那些活下来的企业提供更广阔的市场，给它们分配更优厚的资源。所以危机对企业来讲是好事，它自动帮你淘汰竞争对手，自动给你分配更好的资源，让行业重新洗牌。我们不需要害怕危机，它每隔一段时间必然要发生，就像人一生中一定要生病一样，它自动调节目前存在的隐患，提供警报信号，告诉你问题出在哪里，只要你能挺过来，危机一定会给你很多营养。本文节选自邓超明所著《邓超明创业笔记》，新世界出版社出版
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马福元日生，男，黑龙江哈尔滨人。现任深圳市总商会、深圳赛格集团公司会长、董事长。高级经济师。长期从事国家工业部门及企业的领导和管理工作，有着丰富的工商企业工作经验，是我国第一代具有中国特色的跨国公司—一深圳赛格集团创始人，在推动电子工业走向国际市场和深圳外向型经济发展方面做出重要的贡献。1985年，应深圳市的邀请和电干部党组委派，南下组建集团，他敢于创新，大胆探索，以其大将风度，组建、发展这个集团。在7年中，该集团资产、产值、利润、创汇均成几倍至十几倍的增长，成为我国工业企业中的姣姣者。现已发展成为拥有168家海内外企业、3家上市公司，融电子、金融、贸易、房地产、储运、科技为一体的大型企业集团。目前，他又荣任深圳市总商会会长，并正以一种人们称道他的奔马精神，将几十年的工业企业经验同他在海内外工商界的知名度和影响力融入到这片新领域里，为深圳市第2个十年的外向型经济再立新功。托起深圳电子信息产业的朝阳驻足今日“亚洲电子第一街”华强北路，赛格电子配套市场里人流如织，货如轮转，财富故事充溢其间，展示着深圳电子信息产业的朝阳魅力。就在这一片繁华与动感中，记者昨日来到华强北赛格工业园一间普通办公室里，与一位年近八旬的老者促膝交谈，他，就是赛格集团第一任董事长马福元。室内的安宁与窗外的鼎沸间，25年前深圳电子信息业草创时的岁月被拉近眼前。 如果失败就开“马福元饺子馆”特区创建时还只有一家年产值百万余元的无线电厂。特区成立后，世界电子信息产业的“新风”已从毗邻的港澳台地区徐徐吹来。不冒烟、不占地，还能创下滚滚财源，在深圳市领导的重视，各省市和国家各部委的支持，以及电子工业部的具体指导下，一批电子工业内联企业及中外合资、外商独资企业相继在华强北商业区的前身――上步工业区安营扎寨。然而在众多企业雨后春笋崛起的背后，由于多方投资，多方审批，多头领导，隶属于多方诸侯，这些企业都有技术力量分散、规模小、产品批量少、投资回收周期长等通病，养家糊口、过个小康日子绰绰有余，但要参与国家重大项目、与国际大集团平分秋色，则相去甚远。1985年，当时的电子工业部提出“推进联合改组，改变企业结构”的方式，决定以省市所属和部属电子企业为基础，吸收其他部门所属电子企业参加，组建深圳电子集团公司。群龙无首，帅在何方？深圳市政府和电子工业部都把目光投向了时任电子工业部党组成员、办公厅主任和计算机管理局局长的马福元。此时身在“庙堂”的马福元已经历人生几起几伏：1948年参军，先后在东北军工局、中央兵工总局、机械工业部和电子工业部工作；1966年，“文化大革命”他被扣上了“苏修特嫌”的帽子而被投入北京秦城监狱，一蹲就是3年多；1977年平反后，枯木逢春的他义无反顾地投身国家百万次计算机的研制与生产，最终将全国产的百万次计算机装备上承担运载火箭测控任务的“远望二号”测量船，立下集体三等功！对于深圳电子工业，马福元也并不陌生，早在1983年7月，马福元作为电子工业部党组成员、办公厅主任，受部部领导指派，率部、省、市电子工业相关部门成员40余人组成了联合规划组，为深圳市电子工业发展编制规划，上步电子区、蛇口电子区等规划即在那时出炉；1984年，他又参加了特区电子工作会议，会议为电子信息产业的发展规划了蓝图……有这样的主帅，至1985年已达178家之多的深圳电子企业“群英”们莫不拍手期待。当时任深圳市委书记梁湘致函给电子工业部领导，商请聘任马福元来深圳工作时，马福元欣然同意。他南下深圳见到梁湘的第一句话是：“搞集团，生平头一回，我这次到深圳，是破釜沉舟了”，对当时采访的一位记者，他则幽默了一把：“万一组建集团不成功，我就在深圳开一家个体的饺子馆，连店名都想好了，就叫‘马福元饺子馆’，我相信生意不会很差。”117家企业“合纵连横”1985年，马福元出任深圳电子集团董事长兼总经理、深圳电子行业协会首任会长、电子工业部深圳办事处主任。他的职责是把深圳100多家中小型电子企业联合起来，组建成一个集团，形成团队的力量；他要革除计划经济体制下的种种弊端，杀出一条血路来。然而就在公司酝酿起名“深圳电子集团”时，就有相当多反对声音，认为“集团”是贬义词，如“反党集团”，“盗窃集团”；马福元则另作解释，说集团就是“集中与团结”的意思。这种解释得到了通过，深圳市政府最后同意，深圳电子集团就这样诞生了。集团的模式在国际上多是先有母公司，后有子公司，然后组成集团。可是电子集团则是先有子公司，后组成集团。这中间有很多问题需要理顺。在没有任何开办资金的前提下，如何筹谋与设计一个新型企业集团的组织管理模式和经营模式，这是摆在开拓者面前的巨大考验。当时有议论把企业联合说成是“拉郎配”。面对这样的情况，马福元对参加集团的117家公司采取自愿加入、自由退出的方式，没有发红头文件。这样，集团初步形成了由电子部的企业、深圳市的企业，再加上深圳以外的广东企业为主体的组成框架。有了形式上的统一，但要达成联合企业之间的感情统一，又非易事。赛格电子集团成立后，注重感情投资。按照深圳的规定，集团或总公司对下属企业是要收取销售额的千分之三比例的管理费，然而赛格集团却是分文未取。而电子配套市场拿样品，也不收保管费，直接成交的不加手续费。马福元更利用个人的影响力，游说国家部委、争取银行贷款，为集团旗下企业发展争取“绿灯”，越来越多的企业享受到加入“集团”大家庭的甜头。至1988年1月，深圳电子集团公司正式更名赛格电子集团，集团旗下一度拥有桑达、华强、康佳、宝华等117家电子企业。“赛格”包含着“赛国格、赛人格、赛品格、赛风格”之意。马福元则形象地称：“深圳电子集团生在中国，姓深圳，小名叫‘赛格’。”后来人们常用到的SEG则是赛格的缩写字头。赛格集团的崛起成为了深圳电子业蓬勃发展的重要标志。赛格的“规模效应”开始显现，到1987年，赛格集团的工业总产值达到20亿元，销售收入达到15亿元，外销收入达到1．5亿美元，分别比1985年增长了105%、106%和292%。到1988年1月，成员企业发展到158家，集团根据形势发展的需要，对申请加盟的企业设定出较高的门槛。铺就深圳电子产业的“路基石”在计划经济体制下，企业生产什么要向电子工业部报计划，作为生产原料的电子元器件由电子工业部按计划统一分配。这一模式被人们用北方方言戏称为“骡马大会”。严格的计划调控阻碍了中国电子产业的发展。产业需要市场！赛格集团以其敏锐的嗅觉捕捉到了先机。正因为深圳与香港是一河之隔，来往比较方便。有需要的供应商就来这里“摆摊”，人们可以得到市场信息，根据需要来安排生产。日，全国第一家专门销售国内外电子元器件、组织生产资料配套供应的深圳电子配套市场（即赛格电子市场）开业，由来自全国的160多家厂商和10家港商，以自营自销、联营代销的方式经营。国内外用户不但可以选购到各种急需的元器件，而且还可了解到世界高新技术产品发展的最新动态，产供销三方直接“碰头”，很快就出现了购销两旺的喜人景象，配套市场也就开始越办越红火，华强北也从工厂区变成了举足轻重的电子交易市场。市场的力量，使得计划经济的“骡马大会”开不下去了！赛格集团的羽翼渐渐丰满起来，但要进一步壮大实力，就必须兴办大型骨干企业。马福元将集团最大的一笔资金投在四大电子工业基础性项目上。第一个大项目是中外合资彩管项目。当时，彩色电视机是国内外的紧缺产品，而彩色显像管又是重要部件，市场前景十分诱人。1989年5月，赛格集团与日本日立公司就合资兴办“赛格日立公司”签订协议。在给合资公司取名时，曾发生了一段小插曲，日立提出合资公司应取名为“深圳日立”，解释说，日立公司历史悠久，赛格集团才3岁，“日立”应在前；而马福元回应：“赛格在合资公司中占75%，是大股东，按国际惯例‘赛格’就应在‘日立’前面。”他据理力争，得到日方首肯，公司定名为“赛格日立”。其实，他心里也明白，冠名只是个名字，重要的是未来合资公司的效率和效益。令人欣慰的是，赛格日立从破土动工到建成投产，只用了500天，比计划缩短1个月，创下了国内同类项目建设周期最短的纪录。从1991年初至2004年7月，赛格日立累计生产出54厘米彩管3000多万只，到日，赛格日立已提前足额归还了贷款本息合计1．75亿美元。今天，在深圳博物馆，还陈列着赛格日立生产的第一只彩管，向参观者默默地述说着那段不寻常的历史。此后赛格又筹办了为彩显管配套的玻壳项目――深圳中康玻璃有限公司；大功率晶体管项目――深圳深爱半导体有限公司和超大规模集成电路项目。其间成败利钝，虽有各方评说，但这些项目对深圳电子信息产业的开创性贡献却是不可磨灭的。对于将自己后半生精力投身深圳电子工业的马福元而言，他自觉充实而无憾！至今，电子工业已成为深圳成长性最好、竞争力最强、关联度最大的支柱产业，已形成了以计算机与外设、软件、通讯、微电子与电子元器件、视听产品等电子产品为代表的国家主要电子工业基地。深圳市电子产品出口在全国大中城市中连续十多年居第一位，已成为全国乃至全世界主要的电子产品出口基地。
苏州核雕工艺大师/马福元
马福元，苏州舟山村人，1953生人，13岁学习核雕，师出早期的舟山工艺厂，由于对核雕爱好至极，其学习进步很快，也为当时的工艺厂做出了很大贡献，八十年代初，成立了自己的工作室，在此期间，马福元老师一直苦练技法，主攻十八罗汉，取得了很高的艺术造诣。马老师刀法浑厚粗犷，其作品特点鲜明，其所雕刻的十八罗汉，眉目清晰，丝丝入微，表情丰富而不僵硬，刀工犹如游丝班流畅，创作出了一个又一个的核雕精品，马福元老师核雕出于爱好，是为了爱好而雕刻，受到一代舟山雕刻者的尊敬，更是无人能出其右。同时也旁通木雕和石雕等其他材质的雕刻。上世纪90年代，核雕艺术慢慢走向低谷，部分核雕人弃艺从商，核雕技艺一核雕大师时陷入尴尬境地，马福元老师却一心钻研核雕工艺，不因时事所动。经过几年的摸索，其形成了独特的马氏核雕艺术，渐渐进入景气时期的核雕也慢慢发展红火，2005年5月，马福元同其女马丽英（阿英姐）成立了嵌银阁工艺厂，主要从事嵌银及核雕工艺的发展与创新研究工作。2010年其婿全代兵成立了苏州善道之家文化传播有限公司，力图在宣传发展苏州核雕、嵌银工艺上做文化传播宣传，也为马福元核雕艺术带来了强大的艺术支持，使其能够全身心的探索研究新工艺，力图把核雕艺术发展下去。2012年，有幸与马福元老师见面小聚，马老和蔼的笑容瞬间融化了陌生的气氛。无论谈论艺术创作还是人生感悟，马老都能说出年轻人所没有的一种从容与洒脱。谈到自己经历的艰难经历，马老更是一笑而过，丝毫看不出艰辛的生活给他带来的任何痛苦与伤痕。马老更寄语现在压力时代的年轻一代们，无论生活有多艰苦，都要相信自己，都要给自己一个翻身的机会，不应该轻易放弃，有的人其实离成功只差一步，只是没有能够坚持到最后。
个人履历/马福元
马福元，男，东乡族，党员，教授，博士，日出生于甘肃省，西北民族大学马克思主义学院院长、宗教伦理学专业硕士研究生导师。在1985年毕业于西北民族学院获法学学士学位。于1990年9月至1991年6月，在北京大学哲学系硕士研究生班攻读了研究生课程。于1992年起，先后在埃及爱资哈尔大学语言中心、巴基斯坦国父（阿里·真纳）大学现代语言学院阿拉伯语系攻读了阿拉伯语言文学专业，获文学硕士学位。于2000年9月至2001年7月，在北京大学哲学系做高级访问学者，期间完成了《马克思恩格斯论阿拉伯文化》课题。于2002年9月至2005年6月，在北京大学哲学系、宗教学系攻读了博士，获得了哲学博士学位。于2003年9月至2004年8月在北京大学攻读学位期间，受国家教育部留学基金委指派以享受中外政府互换奖学金项目的形式又赴叙利亚大马士革大学做了高级访问学者。科研成果1，发表论文：自工作以来，在《世界宗教研究》、《西北民族研究》、《宗教》、《西北民族大学学报》、《甘肃民族研究》、《社科纵横》和《西北第二民族大学学报》及《甘肃日报》等刊物，发表了《论伊斯兰婚姻法对我国东乡族婚姻家庭的影响》、《浅谈伊斯兰文化中爱教必爱国思想对我国穆斯林的影响》、《浅谈阿拉伯伊斯兰文化的历史价值和作用——兼谈马克思恩格斯论阿拉伯伊斯兰文化的地位》、《了解伊斯兰——浅谈伊斯兰教信仰与理性间的内在统一》、《浅析泛伊斯兰主义对我国穆斯林的影响》和《神圣世俗 社会——兼谈马林诺夫斯基的巫术科学宗教与神话观》以及《浅谈‘三个有利于’判断标准对西部民族地区发展的指导意义》等近50篇有较高学术价值的论文，其中部分论文又被中国人民大学报刊资料复印中心转载。2，出版论着：参与并完成了《毛泽东思想研究》（宁夏人民出版社，1992年）、《邓小平理论研究》（甘肃民族出版社，1998年）、《高校学术研究》（内蒙古大学出版社，1998年）、《“三个代表”重要思想研究》（甘肃人民出版社，2002年）和《民族政策研究成果选编》（第二辑，国家民委政策法规司编，1999年12月）以及《中华民国时期军政职官志》（国家十五规划项目，甘肃人民出版社）的撰写任务和资料整理工作。合作出版《马克思主义的最新发展——邓小平理论是民族工作的行动指南》（甘肃民族出版社，1998年）；主编《甘肃省民族地区非公有制经济发展现状与对策研究》（甘肃民族出版社，2003年）；论着《马克思恩格斯论阿拉伯文化》（北京民族出版社，2005年）；专着《民族理论与宗教问题研究》（甘肃民族出版社，2007年6月）。3，课题研究：参加并完成了教育部十五规划博士点项目：“20世纪宗教观及其方法论分歧”研究；主持并完成国家民委重点研究课题“中国历代民族事务管理思想研究”（国家民委民办发（2008）57号，GM-）等两项课题；主持并完成北京师范大学举办“联校教育及社会科学应用研究论文奖”项目：“浅谈如何引导伊斯兰文化教育与社会主义社会相适应”问题研究等多项课题。二、各种获奖：于1998年被评为西北民族学院中青年骨干教师，于1999年被评为甘肃省高校跨世纪学科带头人，。三、开设课程：马克思主义哲学原理、民族社会学、伊斯兰近现代思潮与社会发展问题研究、阿拉伯伊斯兰哲学、民族伦理学与宗教伦理学等四、研究方向：马克思主义民族理论与民族政策、宗教学、宗教伦理学五、学术兼职：中国宗教学年会理事、中国回族学会理事、中国统一战线理论研究会甘肃研究基地研究员、兰州大学伊斯兰文化研究所兼职研究员。六、研究生培养：培养硕士研究生多名，其中3名获得过研究生创新项目并已完成，另有多名学生发表了多篇较高学术价值的论文。
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巴萨不再群龙无首 马蒂诺入主只差最后宣布
　　据美国《露天看台》7月22日报道，阿根廷人马蒂诺成为了巴萨的新主帅，巴萨俱乐部与他签订了一份为期3年的合同。马蒂诺将在周三(24日)正式抵达巴塞罗那，阿根廷人入主诺坎普的消息也只差巴萨官方宣布这最后一道程序。
　　本周一(7月22日)下午，马蒂诺通过视频会面，很快与巴萨敲定了为期三年的合同，阿根廷人正式入主巴萨，接替蒂托 比拉诺瓦成为巴萨新主帅。比拉诺瓦因患了喉癌，不得不放下“教鞭”接受治疗。据悉，这是比拉诺瓦第二次旧病复发，第一次是在上赛季，使得比拉诺瓦缺席了两个月。马蒂诺与巴萨的签约也很有意思，因为马蒂诺此前一直都与巴萨没有交集。巴萨之前一直都是从内部进行选拔和雇用，而这一次，巴萨选了一位之前与俱乐部没有任何联系的人当主教练。
　　马蒂诺今年50岁，绰号塔塔，是阿根廷人，执教前也曾是职业球员，1998年开始教练生涯。比较著名的经历是年间执教巴拉圭国家队，并参加两届世界杯，他带领巴拉圭队打进2010年世界杯八强，夺得2011年美洲杯亚军，2012年开始执教阿根廷纽维尔老男孩队。在上赛季的阿甲秋季联赛中率领球队提前一轮夺冠，而在本赛季的南美解放者杯上，马蒂诺的球队在半决赛中被小罗率领的巴甲劲旅米内罗竞技队淘汰，无缘最后的决赛。
　　有意思的是，马蒂诺目前执教的阿根廷纽维尔老男孩队正是梅西加盟巴萨前所效力的球队，不过马蒂诺和梅西并没有交集，马蒂诺2012年才开始执教这支阿根廷劲旅。西班牙《世界体育报》此前透露，马蒂诺在球员时代是梅西父亲的偶像，更重要的是，马蒂诺的助手科里亚是梅西的恩师。不过，从目前的消息来看，这名助教并未在马蒂诺的教练团队中。阿根廷《奥莱报》早些时候则透露，梅西一直在向巴萨高层推荐马蒂诺，希望马蒂诺成巴萨新帅。
　　巴萨现在可以稳固军心了，之前因为主教练比拉诺瓦的健康状况不佳，球员受到不少影响。现在，马蒂诺入主巴萨，开始诊断巴萨的问题以及寻求解决办法。马蒂诺现在任务很重，他要确保梅西和内马尔在新赛季旺盛的进攻火力。另外，很多球迷对马蒂诺都不是很了解，所以，马蒂诺近期可能会倍受关注。(实习编译：袁经贵，审核：赵朔苇)
【编辑:金鹏飞】
>体育新闻精选：
直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
66833 34708 30649 18963 18348 16939 12753 12482 12188 12157
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