利来游戏：快讯：港股恒生指数跌0.11% 香港地产股集体下跌
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快讯：港股恒生指数跌0.11% 香港地产股集体下跌极是什么？核子大爆炸之后，这边叫天，这边叫地。之后就有了两两相对，男女、高低、冷热，这是我们熟悉的，太极说的就是这个，相对的事情就是太极，它在我们生活中无处不在。中医说，过寒、过冷，这不就是太极吗？外交上你强我弱，经济上高一下低一下，总之没有一个行业离开过太极哲学。而太极拳是用身体去表达这个哲学。未来人类社会，怎么生存在这个大家庭里？和平共处，互相尊敬，寻求平衡。道家说阴阳平衡。我们的环境，因为人（图片来源：坪山新区政府在线）
文明社会。人类因智慧而置身于所有生物的顶点，食用地球上所有的生物以维持生存并谋求繁荣。从另一个角度来看，普通的动植物献出自己的生命以帮助其他生物生存，而我们人类却剥夺动植物的生命，借以延续自己的生命并维持繁荣。考虑到这一点，一个想法油然而生。人类在拥有超凡智慧的同时，也应该具备超凡的理性和良心。那么，我们是不是应该考虑用理性和良心向其他生物施予些什么，而不仅仅是依靠剥夺其他生物的生命而生存呢？人降
美机顶盒公司Roku将IPO融资额上调一倍至2.5亿美…（图片来源：坪山新区政府在线）
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好经营之舵。社长必须是这样的人。第三条：把自己的一切都倾注到公司中去。社长必须是这样的人。所谓组织，本来是没有意识和生命的无生物，对于无生物的企业组织，因为经营者向它注入了意识乃至生命，它也如生物一样变得生动活泼。换句话说，如果社长24小时不间断地思考企业的事情，企业这个组织就是活的。但是，相当于企业大脑的社长回到家里，返回到自己个人，那么企业这个组织，在这期间，就会失去意识。即使牺牲自己的事情也
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值其实是价格，而我的理念是价值投资。价格是市场定的，在融资上面只盯着价格是非常错误的。真正的投资其实都在分析风险和回报。早期阶段，投资人最核心的诉求首先是看人，寻找潜力的天花板，这是风险报酬系数里最核心的一个要素。此外，看行业业务特点。这是核心竞争能力的要求，看有没有形成有效的竞争壁垒和护城河。业务的天花板也很重要。越高的天花板隐含了越高的风险，因为越肥的市场竞争越激烈，竞争对手都特别强悍，但回报
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切问题。5、体内还是体外循环？创新到底是在体内还是体外来做？首先我把创新类型分类来解释。第一类，提高竞争力型创新。拿百度来举例，百度有哪些产品？百度贴吧，百度3，我管这几个产品叫提高竞争力型创新产品。因为它的核心是提升用户的搜索质量，让用户能够更好地搜索到自己要的东西，这个应该是体内的。还有一类呢，我把它叫资源输出型创新。什么叫资源输出呢？就是输出流量。百度有啊、爱奇艺里面的内容这些都不是自己独有
商，要么你给品牌打工。现在呢，我觉得有一个地方有一点不同意见，要么你是平台型企业，要么你给平台打工。我个人觉得，你要么是平台型企业，要么利用好平台。因为不可能每一家公司都能成为平台，企业从第一次技术革命诞生了工厂，第二次基础革命诞生了公司，第三次技术革命诞生平台，真正成为平台不是你的技术、不是你的产品，而是你的思想。平台的思想就是，让别人越强大，去服务别人。阿里今天做的除了中国没有几家像我们这样是
的概念。只有经历了：概念追溯背景总结规律提炼关键，这一来一回的过程，你才能真正掌握概念。七、直击本质有句老话叫，万变不离其宗。还有句老话叫，大道至简。抓本质、看本质的能力，在很大程度上，决定一个人做事的高度。什么叫本质？本质就是事物的本源，是决定其他要素的要素。经营企业，无外乎三件事儿：生产商品，出售商品，赚取利润。制定战略，无外乎四件事儿：想做什么，需要什么条件，有什么，缺什么。餐饮类企业的本质
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两个是共同的。我们可能最早提了平台，我们也很早讲了生态。当然我们选择了平台，就必须要明白一个道理，你要成为平台，你就要想明白，要让你的客户强大，让你的员工强大，让你的供应商强大，让你的竞争对手强大。这样才能做平台，否则是很难做平台。所以，21世纪就等于平台是怎么看？我们把平台后来理解了一个道理，平台就是二次世界大战出现的一个新型的兵种，那就是航空母舰，航母是平台，航母本身不会打战，但是航母上面的舰
司流行合伙人制，更是把你我变成我们，在这个方面，华为其实走在了前面，一开始就让员工全员持股，让员工成为企业的主人。其实，熟悉历史的人都知道，创业离不开团队的搭建。过去三国演义中的刘备、张飞、关羽桃园三结义，刘邦有萧何、韩信辅助等，无一不是靠团队发展壮大起来的。关于平台马化腾讲道：团队要多利用全球的平台。因为当今的时代已经和我们创业时不一样了，我们当时什么都要自己做，现在已经有很多开放平台可供创业者
就行。因为失败很正常，99%失败，1%成功。但是成功只要有一次就够了。另外一点就是敢死队不能有菜鸟，一定要有经验的人来做。重要的考量就是，有经验的人经历过很多起落，抗压能力和对失败承受能力会比较高。如果是毕业生过来就尝试创新项目，做了两年没有做起来，心里肯定有很多挫败感。此外，有经验的人凭借过往工作和项目的积累，对创新项目面临的难点、问题会更为敏锐，更容易在项目早期就找到面临的核心症结，有更快速的
编辑：公羊波涛
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娱乐的持久力，刚才在吃饭的时候，他讲山头，我们爬一个山头变革的目的不是爬另外一个山头。因为另一个山头你还是会下去，要保持这样的定力。那才叫水平。所以，匀速是多么重要。看问题的角度大家一定要去思考。每个人看问题的角度是不一样。但是你的角度的不一样，角度、深度、广度决定了你企业的未来。看问题的角度，看问题的深度，看问题的广度。还有时间、空间。每天的活有人干。我今天可以东讲西讲，我发现活干不过他们，他们干活0925
娱乐的全部生产力还要多，还要大。这是企业家的精神。自然力的征服，机器的采用，化学在工业和农业中的应用，轮船的行驶，铁路的通行，电报的使用，整个大陆的开垦，河川的通航，仿佛用法术从地下呼唤出来的大量人口过去哪一个世纪料想到在社会劳动里蕴藏有这样的生产力呢？演绎到今天，我们必须召唤我们的企业家精神。我们的亚当夏娃这时候知道上帝死了，变成了资产阶级的新人。这个新人有与上帝和解的动力，所以企业家要有梦想和激情0925
娱乐自己同社长一样搞经营，甚至自己的工作做得比社长还更好一些。但是，这样的人一旦当上社长，瞬间就会感受到在当二把手、三把手时无法类比的一把手的重大责任，因而恐惧焦虑。为了承担这种重大的责任，不断做出正确的判断，必须持有判断、决断的基准，把这种基准作为心中的坐标轴，这个所谓基准就是作为人，何谓正确这么一句话。我从创业开始，就把作为人，何谓正确依据原理原则经营企业作为心中的坐标轴，经常地、反复地自问自答。0925
娱乐如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话，那么很多调试分析，自己一个人就可以做。第二，对不确定性保持乐观。比方说头条最开始时，我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数。（当然，现在不止1亿了，我们现在的日启动次数已经差不多5亿。）很多人觉得，你这家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信，会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样。那家公司0925
娱乐为慎重。减少在还未准备成熟时，就仓促推出糟糕产品的可能。当然我们也必须要警惕，内部市场化并不是万能药，它也面临一个问题，就是可能会导致各部门各自为阵。你要做一个事，我不反对，但我也没有动力帮你。大家更多地专注在自己部门的业绩上。这时作为，你要去推动一些整体战略性的项目就比较难。要求你得有足够的权威去打破各个部门的边界，然后去推你的战略。拿微信和举个例子，两个产品都是腾讯旗下的。微信出来是不是很大程0925
娱乐得怎么样？用户是大家的衣食父母，必须认真对待。问：那时砸的是冰箱，现在砸的是啥？答：现在砸的是组织，就是淡化和取消科层制。去年在维也纳我讲这个时，外国企业家讨论得很热烈，觉得不可思议：把科层制去掉了，企业还怎么管理？员工听谁的？过去每个人有那么多上级，但现在没有了，因为所有组织一定会变成自组织，自组织是没有领导的。所以德鲁克生前有一个预言：企业一定会消亡。企业一定不要成为王国、帝国，一定要成为生态0925
娱乐，没有持久性盈利，那不叫模式，那叫商业活动。在座有多少人你能称得上你已经有良好的模式？我们每个人讲来讲去讲谷歌、、腾讯、阿里。全世界讲来讲去加起来不到20家企业，海尔到今天为止还有一百多亿的利润在这里。到今天来，不是说今天海尔的模式，今天海尔的经验给你今天的企业带来什么反思和思考，但是对于未来你的成长是有大量的思考。记下今天，有一天一定会有用。我其实花很多时间去看其他企业，他们的痛苦经历是今天我们0925
娱乐相同。今天主要聊聊这些年来，我的学习方法，一共10条，40个字，你挑着看。一、找到方向我出生在农村，农村有不少很有启发性的谚语，比如：样样通，样样松。讲的是什么都会一点儿，什么都不精通，一瓶不满半瓶晃。比如：宁在一点打井，不可到处挖坑。讲的是庄稼人在种地打井的时候，要沉住气，不能一锹下去没有水就换地方了，井水是很深的，要有耐心，持续挖下去。总有一天你会发现，用心打井的人，总能比到处乱挖的人，更快看0925
娱乐切问题。5、体内还是体外循环？创新到底是在体内还是体外来做？首先我把创新类型分类来解释。第一类，提高竞争力型创新。拿百度来举例，百度有哪些产品？百度贴吧，百度3，我管这几个产品叫提高竞争力型创新产品。因为它的核心是提升用户的搜索质量，让用户能够更好地搜索到自己要的东西，这个应该是体内的。还有一类呢，我把它叫资源输出型创新。什么叫资源输出呢？就是输出流量。百度有啊、爱奇艺里面的内容这些都不是自己独有0925
娱乐该是真的。挂了电话，黄若一肚子苦水。这个问题是目前无法解决的。他能告诉电话那头，竞争对手可能是水货吗？此刻，打击水货、正规授权、品牌等理念已经融入这位零售老兵的血液。而特购社也延续了这一基因：黄若一直坚持正规渠道进货，坚持清关等通关流程，希望特购社卖出的每一件商品都能追根溯源，保证品质。然而，如今的中国，进口渠道多种多样，水货、串货屡见不鲜，而另一些平台，却将一些商品，比如进口牛奶，以负毛利销售，0925
娱乐为止，三一搭建的大数据平台，仍然是一个服务用户的平台。而向文波更愿意将大数据看成一个能够产生收益的平台。通过这个平台连接几十万台的设备，三一未来有可能成为一家全国最大的工程机械设备租赁公司。向文波畅想着：三一未来也有可能像和一样，通过解决自身的问题，总结出一套方法、理论、技术，并将其变成一个好的服务项目三一重工将来有可能利用这个平台，将自己的物联网技术开放给其他企业，同时为第三方企业提供服务。其实0925
娱乐自行车和出行是密切的，非常难单独成立一个业务。第二点是对服务提供的控制力。举个例子就是家政服务行业，家政服务行业的一家公司和滴滴打车同时成立的，但是今年这家公司已经是天翻地覆的差距。客户很容易和阿姨达成长期关系，公司很难做很大。但用户和司机很难达成长期合作，不可能固定的。家政服务不一样，更希望固定在一个阿姨上，这件事儿反映了平台对服务的控制力决定了平台的防御和价值。第三点是战场纵深。举个例子就是优0925
娱乐，这是他当时的兴趣。他疯狂潦草地记笔记，有时在鸡尾酒餐巾纸上。这让我以为我是视频领域世界上最聪明的人。几年以后，我发现他对每个人每个话题几乎都这么做，说我有点受打击，那还是轻的。我希望我是一个更好的倾听者。我实在水平不佳。问问我的妻子。让她懊恼的是，我像改善的原因倒不是我想成为一个更好更有同理心的人。而是是因为，作为一个投资人，这是一项难以置信的宝贵技能，特别是在创业的世界里。除去方法或商业模式不0925
娱乐真的资本碰到了挑战，其实现在真的是好好问自己：我还有多少钱，我真的需要花多少钱，怎么样能够开源节流，怎么样能够打平。我们其实投了一些公司，他们都在疯狂的扩张中，然后资金链碰到了一些挑战。那么我们其实在过去一年中帮了若干个这样的项目，去他们的整个公司的资本结构和发展的方向。有些本来看起来非常明朗的业务，但是因为资本有了挑战，可能就需要去考虑，是不是只专注的做那几个现金流比较好的业务。还有我的团队是不0925
娱乐其实是建立在一些有目共睹的事实前提下。首先是货币的超发。宏观分析师万由山在《上海证券报》上算过一笔账，在过去的一年里，泛影子银行体系的增量已膨胀到传统银行体系增量的2.3倍。据他的计算，截至今年上半年，2的真实增速约为20%。其次，是产业转型的困难，受增长乏力和消费不足的双重困扰，从中央到地方，不得不再次回到加大固定资产投资的老路上去。在这样的宏观形势下，我们不得不有三个清醒的承认其一，承认政府是0925
娱乐毫无疑问是拜此次房产狂热之赐。如果对以上的两点事实和三个承认还有争议，那么，中国的房价难题就真的缺乏讨论的前提了。接下来的问题是，在达成共识之后，有没有人摸出了一条新路子。这个人是有的，他叫黄奇帆。黄奇帆在重庆干了15年，市长当了6年，从2013年到2015年，重庆的增长三连冠，领跑全国，可是重庆的房价却波澜不惊。在过去的五年里，重庆增长了98%，居民人均收入增长了55%，而房价却只增长了12%。0925
娱乐量管理，那就是品牌，那就是那个时候的产品的模式，产品就是生命力，到今天没有变过。像海尔这样规模的企业，要跨出这一步，跟阿里巴巴这样的企业跨出一步去合作，其实他很不容易，我们无所谓，反正我们只要找一个大哥合作就行了。如果我很大，是阿里的体系再大，也没有海尔体系复杂。一改就把自己房子改拆了，用户的体验以及里面的产品，不断改进里面的体系。海尔刚才讲到它最早过去32年的营销体系是相当了不起。没有规模性盈利0925
娱乐是应该是建立一套创新的制度还是拍板？我们争论了一天，最后我个人觉得，制度和都很重要。制度如果你没有良好的创新制度，你是不可能出现成群的创新起来。但是创新皇帝生儿子必须生40、50个儿子，否则谁来接班，公司创新一样你得有一大班的产品起来，但是最后谁成为太子？那得是说了算，皇帝说就这个当太子，你要不当这个太子，那麻烦大了，40、50个儿子互相厮杀，所以当就是担当，我自己觉得我不是吹一点牛，我还是押宝押0925
娱乐到一定规模的时候，很多事情发生，抓大放小，什么是重要，什么是不重要。今天在这里我是受益匪浅，我知道，海尔碰到的很多问题，阿里也碰到了。阿里很多没有碰到，没有碰到是我花了很长时间，这里面有阿里很老的员工，那个时候公司里面思考的问题，我们现在3岁、4岁了，我们超过两三千人会怎么样？我们超过一万人会怎么回事？超过1亿收入会怎么样？超过50亿、100亿收入会碰上什么麻烦？这些麻烦你要找出这些企业？有一天我0925
娱乐，你面对的是客户，你面对的是股东，你面对的是政府的监管，你面对的是各种各样不可预测的未来。所以如果没有良好的心态，没有强大的内心文化，知道自己要什么，放弃什么，每个人知道自己有什么，你到底要什么，你要放弃什么，就没法做好企业。企业如人，企业要想明白，你们企业有什么，最重要的是你放弃什么，没想明白自己放弃什么的人是根本不明白自己坚持什么，企业也一样。企业经常是我能干这个，谁都能干这个，问题是你该干什0925
娱乐公司可能要扩展，现在干部队伍中可能还有很多虚位以待，首先我们要把虚位以待的干部位置充实。另外要考评这个人是否合格，如果合格，岗位职级是否可以临时给他。什么叫临时？就是说先把这个职级给他，如果过两年不符合岗位要求，职级要降回去。第二，除了要培养一些高精尖专家，深刻地理解本专业之外，还要培养很多综合型专家。研发每年应该抽调2000名左右中高级干部、专家，进入到战略后备队参加作战。作战以后，其中一部分人0925
娱乐。要真正创新创建一份可持续的新事业，需要有相当深入的研究和投入，需要长时期的沉着应战，以务实的态度着眼于人类未来的真正需要。《中外管理》：不和别人竞争，但商业原本避免不了竞争。如何做到？吕志和：中庸是道，平凡是福。我主张通过创新和差异化，来避免与同行短兵相接。以我集团旗下的银河娱乐为例，10年多前我们刚到澳门发展娱乐休闲业务，最初以城市俱乐部模式进行市场运作，站稳阵脚后再开设首家旗舰星际酒店，在市0925
娱乐的锻炼。我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分，对我现在的工作也有很大帮助。记得在07年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知。以上就是我刚毕业时的特点。后来，我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中，我跟很多毕业生共处过，现在还和他们很多人保持联系。跟0925
娱乐拉到了10万用户，你可以再做三个月。如果我这么要求你，你肯定能给我拉来10万用户。因为拉用户的方法太多了。但是拉来的用户是不是有效用户，这可就未必了。一定不能拿去考核早期业务，一考核肯定出问题。、内部市场化非常重要还是上面那个例子，你要求我一个月拉10万用户。假设我们是大公司，所以可能我的产品做得还不是那么好，但是老板既然说了，我就去各个部门蹭资源、蹭流量，凑这10万用户可能并不难。但这么做的问题0925
娱乐就在最为疯狂的这一年时间里，从去年6月迄今，重庆房价只涨了0.4%，而且，既不限购，也不限贷。现今，重庆的房价不但低于成都、西安，甚至还比不上兰州和南宁。重庆的事实告诉我们，即便在当前的土地政策下，也有人可以让经济增长与房价上涨脱钩。黄奇帆的武林秘籍有两条。第一条，他当好了大地主的角色。重庆有一个独步全国的地票政策，政府通过市场化的交易方式，在相对保障农民财产性收入的前提下，牢牢控制了土地的供给和0925
娱乐保证用户解疑的专业性，可作为一家刚起步的互联网小公司，知名度极小，专家团队的搭建需要时间，医生本身每天面临的患者就很多，让医生抽时间登陆平台义务回答问题无疑更难。而线下服务跟不上，往往让本来就无暇东顾的团队捉襟见肘。竞争很激烈，我们的销售团队去医院挨个找专家做我们平台的入驻专家，并且是要满足至少是三级甲等医院副高级别的医生，让他们来回复患者在平台上提交的疑问。因为我们真的太小了，所以取得医生的信任0925
娱乐让子弹飞一会。从大数据和历史发展来看，互联网还是有机会的。五年前，谷歌、上市后也诞生过同样的问题，很多人在问：互联网还有没有机会？事实是美国的互联网在此之后，每年依旧能诞生一家几百亿美金的公司。例如：、都是在2011年后诞生的。互联网永远会有惊喜，惊喜在哪里？你不知道而已。一、寻找5%到10%的机会点中国的互联网历史差不多有15年，能明显感受到五个周期。每三年一个周期，每个周期概念都不一样：第一个0925
娱乐儿岛在空袭中被烧成一片荒野，我们一家八口人挤在临时搭建的小屋中，生活十分贫困。不仅生活贫困，而且由于小学没有好好学习，我也没能进入好的初中。在我的请求下，父母才同意让我上高中。我的家庭环境是无论如何不允许我上大学的，我的高中耐心地说服我的父母，他们才同意我上了大学。我是1955年大学毕业的。那时战争刚刚结束10年，没有什么好的工作场所。我渴望进入一家好公司，于是前往各家公司登门求职，但是没有一家公0925
娱乐放弃什么？因为最后领导者在上面的时候，永远把握方向是什么？把握方向就是你的使命到底想干嘛？所以如果你真正建立一个制度体系。没有人担当说太子一、太子二、太子三，其他你们自己再搞一搞再说，那其实你也不担责任。你要么是平台型企业，要么利用好平台有一些公司，像海尔这样的公司，原来的机制走是可行。我们这样的公司，比较累。另外一个，我也想跟大家分享探讨的平台模式，刚才张首席讲的非常同意，他讲到以前你要么是品牌0925
娱乐们的组织建设能否从以技术分类，走向面向客户、面向需求集合。我们要思考如何把希望变成现实，如何把技术上的理想主义和客户需求的现实主义结合起来，从而来满足客户需求。我也要肯定，我去过很多研究所，看到研究所在理论研究、未来构成研究上，有非常多超前于当前社会的东西，我们面向未来还是有很大希望的。（3）管理部门进步很大，难以想象一个中国公司这么大的营业额，问题还没有那么大。经历28年，流程化基本形成，电子化0925
娱乐有二十个城市推出了五花八门的调控政策，但是，效果会如何，却让人心有余悸。在这一点上，任大炮之前有一句话倒是说得实在：在老百姓心里，凡是限购的，都是紧俏的。也正是因为这一条常识，在过去的十多年里，限购限贷这贴药膏，从来只让疼痛稍稍缓解片刻，却从来没有药到病除过。在公共政策上，再粗的胳膊也拧不过预期两字。也有人给出了长效药。在本周上街的《财新周刊》，胡舒立撰文《何为房市治本之举》，提出解决房价暴涨的扭0925
娱乐装备制造。所有的大数据、物联网都是为了装备制造服务和需要而做的。虽然无法预测物联网何时到来，也说不清楚它真正的蓝图，但在向文波看来，目前最重要的是，提升研发能力，打造产品品质，为三一重工通往物联网方向铺路搭桥。当《中外管理》记者赞赏起向文波的坚持与淡定时，他笑着说：我反复讲自己是不是老了，因为现在颠覆这个世界的是年轻人。但我还是要跟上这个时代。责任编辑：朱丽来源：《中外管理》杂志7月28日，湖畔大0925
娱乐对我说：小何，以后和其他领导或者客户等人出来，作为晚辈，你要注意几个细节：走在前面按电梯、开门。主动喊服务员点菜、上菜。以及掌握他们的一些小习惯。这三条建议，成了我工作以来，最为触动的一个细节。因为一个新人，最重要的就是疯狂吸收对职业生涯有帮助的各种能力，而他给了我很重要也很直接的建议。吃饭的时候，他又分享给我一个小细节：每次航班落地，我都会对站在舱门旁欢送的空乘人员说声谢谢。所以，榜样的力量，有0925
娱乐明可复制性，证明不是有地域限制的，轮再复制到全国去。创业者千万不要求大求全，一定要抓住一个痛点，集中精力在一个点上。像滴滴打车开始上线非常简单，只有一个叫车功能，支付都没有，专车快车更不用讲了。就是非常简单的语音叫出租车的功能，这样才能迅速的做起来，如果不是这么快的抓住关键点做起来就错过机会了。2012年七八月份上线的，那时候还有时间开发司机，如果把功能做全，11月份上线根本没有时间开发司机。滴滴0925
娱乐息是阿里跟腾讯准备砸5000万到1亿美元，而且原本和周航说好与易到合并，最后一分钟他突然退出了。我们复盘分析，打车市场不再是和创业团队的游戏，它已经完成了产业资本的博弈，这个业务要做起来，资本的权重占八成。最后我们决定立刻把大黄蜂卖掉。对大黄蜂，我们很坚决作了退出的决定，但对快手公司，我们在没有人敢投资的情况下一直坚持。可见，退出还是坚持，没有标准答案，这是大量理性分析的结果，最终是你的信仰作决定0925
娱乐是耍流氓！从我内心深处，有一个声音越来越强烈：今生我只围绕这一件事将森鹰产品做深做好！如今发起这个举措，并非任性，我相信终身免费售后，应该不会在报修数量上给我们带来应接不暇的重负。第二，需要面对的是，再好的产品也不可能毫无瑕疵。森鹰的产品也不例外。公司每天的售后服务报修及解决记录我都会过目，半夜里也要逐条研读。透过这些往来的服务微信，我能看到森鹰产品还存在各种各样的问题，有设计、材料及配件、制作等0925天极传媒：天极网全国分站
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（作者：网络责任编辑：陈子璇）
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